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公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
生产部-操作工-绩效考核表考核对象考核对象：操作工部门：生产部目的本绩效考核表的目的是评估操作工在生产任务中的表现和工作成果，以提供参考和反馈，帮助操作工提高工作效率和素质。
考核指标1. 工作技能：操作工在完成工作任务时展现的技能和专业知识水平。
2. 生产效率：操作工在单位时间内完成的工作量以及工作质量。
3. 安全规范：操作工在生产过程中是否遵守相关的安全操作规范。
4. 团队合作：操作工在与其他团队成员协作时的沟通和合作能力。
5. 纪律和态度：操作工对工作纪律的遵守和对工作的积极态度。
考核内容1. 工作技能：- 熟练掌握所负责工作岗位所需的技能和操作流程。
- 准确执行工作指导和操作手册中的要求。
- 提供高质量的工作成果。
2. 生产效率：- 按时完成所负责的工作任务。
- 保证工作质量，确保产品符合质量要求。
- 提高生产效能，降低生产成本。
3. 安全规范：- 熟悉并遵守相关的安全规范。
- 使用个人防护设备（如头盔、手套等）并正确使用相关工具和设备。
- 提供危险情况的提醒和改进意见。
4. 团队合作：- 积极参与团队合作，主动与其他团队成员协作。
- 有效沟通，交流工作进展和任何存在的问题。
- 提供合作改进建议，推动团队整体进步。
5. 纪律和态度：- 准时上下班，按时完成工作任务。
- 遵守公司纪律，不迟到、早退等违反规定的行为。
- 积极面对工作挑战，对工作有责任心和积极的工作态度。
考核结果根据以上考核指标和内容，对操作工的绩效评估将根据实际表现进行评定。
评估结果将以定量和定性的方式记载，并汇总后进行绩效总结和反馈。
补充说明1. 考核表的评估结果仅用于绩效评估和提供改进建议，不会影响员工的薪酬和晋升机会。
2. 考核表中的数据和评定过程需要保密，并仅限于相关管理人员和操作工本人查阅使用。
以上为生产部操作工绩效考核表的内容，希望能够对日常工作进行有效评估和改进提供帮助。
操作工绩效考核指标一、工作任务完成情况（40 分）1.组装任务按时完成率（20 分）- 按时完成所有装配任务，得 20 分。
- 每延迟完成一项任务，扣 5 分，扣完为止。
2.装配质量合格率（20 分）- 装配产品质量合格率达到 98%及以上，得 20 分。
- 合格率每降低 1%，扣 5 分，扣完为止。
二、工作技能与效率（30 分）1.操作熟练程度（10 分）- 能够熟练操作装配工具和设备，动作流畅，无明显失误，得 10 分。
- 操作不够熟练，出现轻微失误，得 5 分。
- 操作不熟练，经常出现失误，影响工作进度，得 0 分。
2.工作效率提升率（10 分）- 与上月相比，工作效率提升 10%及以上，得 10 分。
- 提升 5%-10%，得 8 分。
- 提升 0%-5%，得 5 分。
- 工作效率没有提升或下降，得 0 分。
3.解决问题能力（10 分）- 能够独立快速解决装配过程中的一般性问题，得 10 分。
- 在他人协助下能解决问题，得 5 分。
- 无法解决问题，影响工作进度，得 0 分。
三、工作态度与纪律（20 分）1.工作积极性（10 分）- 工作主动积极，无需督促，得 10 分。
- 工作较积极，偶尔需要督促，得 7 分。
- 工作积极性一般，经常需要督促，得 4 分。
- 工作消极，不主动，得 0 分。
2.遵守工作纪律（10 分）- 严格遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得 10 分。
- 有轻微违纪行为，但未造成严重后果，得 5 分。
- 有严重违纪行为，得 0 分。
四、团队协作（10 分）1.与同事配合默契，能够积极协助他人完成工作任务，得 10 分。
2.能与同事配合工作，偶尔协助他人，得 7 分。
3.与同事配合一般，较少协助他人，得 4 分。
4.不配合团队工作，影响团队协作，得 0 分。
