生产操作工月度绩效考核表

生产部员工岗位月度绩效考核表
合计得分：
员工确认：核准：
说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交人力资源部存档管理。

2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。

3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。

4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由人力资源部人员对部门的绩效核查。

5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.。

生产管理人员绩效考核表
签名： 主管领导签名：
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为一个自然月；
二、考核实施
1、每月27日组织绩效评价，，28日厂长与班组长进行绩效面谈，副总与厂长进行绩效面谈；
2、29日厂长将绩效表交副总签字，交于生产统计进行归档
3、90~100绩效等级为A，80~90绩效等级为B，60~80绩效等级为C，60以下（发生安全事故）绩效为D；绩效为D则由主管领导与员工交流，连续2月绩效为D，记警告一次，连续3月绩效为D，考虑降薪或劝退处理。

4、月底生产统计根据绩效表格及计件数据进行工资核算。

生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。

- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。

- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。

2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。

- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。

3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。

- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。

4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。

- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。

考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。

- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。

2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。

- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。

- 废品率：废品量与生产总量的比例。

3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。

- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。

4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。

- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。

5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。

- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。

考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。

A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。

B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。

C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。

D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。

评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。