石化工程建设项目控制要素探讨

石化工程建设项目控制初探1.项目控制的基本思想根据现有的相关项目管理理论，ISO10006给出的项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。

”由此可以看到，该理论的重点特征之一，是项目的目标。

工程施工项目的目标主要是进度目标，成本目标，质量目标和安全环保目标。

为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程进行计划的制定。

在项目控制过程中的各个因素是互相联系与影响的，其中某一项的变更会影响其它相关各项的变化。

例如，项目质量直接影响项目的进度、成本和相关人员的生命财产安全，因而不仅影响所有者的效益以及社会效益，而且关系着工程责任人的信誉和未来的发展，因此，应避免孤立的进行其中某一项的管理，而是需要采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益的最大化。

2.进度，成本和合同控制对合同的进度和成本进行的控制是最直观的定量指标。

现代大型项目需要用科学的方法来实施控制，项目的成本和进度控制也亦如此。

以前的项目控制方法相对较老，很肤浅，不能准确反映项目进展的真实情况。

从上世纪80年代起，国际工程公司开始大量的使用“赢得值原理”（EVC：earnedvaluecon CEPT）对项目实施的效果进行衡量，使建设项目的经济效益得到明显的提高。

能否采用赢得值原理对项目进行管理和控制，这已成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的重要标志之一。

赢得值原理的基本内容是，设定3个基本的参数对项目执行效果进行衡量，设定的3个基本参数是：“计划工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkScheduled）；“已完工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkPerformed，即赢得值）；“已完成工作的实际消耗费用”（ActualCostforWorkPerformed）。

将三个基本参数制成曲线并进行比较，形成对于该项目的成本和进度可视化的综合性的体现。

浅谈石化项目施工进度控制管理大型石化改造建设项目由于工艺标准要求高、施工工艺难度大，因此施工进度管理的难度也较大，如果施工进度缓慢，不仅会造成项目建设投资的增加，而且同时也会造成改造项目建设难以按照预计要求顺利投入使用。

因此，针对大型石化改造项目建设的特点，合理的制定项目建设施工组织管理办法，确保项目将建设进度、质量、造价与安全目标的顺利实现，已经成为大型石化改造项目建设管理工作的重点，这对于确保项目顺利投入运营，提高大型石化改造项目经济效益也具有重要的作用。

1大型石化改造项目建设进度的影响因素分析对于大型石化改造项目建设而言，涉及到建设单位、施工单位、设计部门以及监理单位，部门参与多，施工环节也较多，因此施工进度的影响因素也非常繁杂，不同施工阶段施工进度的控制管理内容各不相同，综合分析大型石化改造项目的施工进度影响因素主要有以下几方面：（1）项目施工管理的影响。

施工项目建设单位的组织管理能力以及施工作业队伍的整体管理能力，对于大型石化改造项目施工进度也有着至关重要的影响。

特别是由于大型石化改造项目建设的参与单位部门多、施工作业现场环境复杂、人员较多，，施工工序深度交叉，要求项目部必须具有较强的组织协调能力、技术能力以及管理能力，只有这样才能协调好建设单位、施工单位与监理单位，同时合理配置机具、人力，加大机械化施工水平，确保项目高效的完成施工作业。

（2）原材料与机械设备的影响。

大型石化改造项目需要使用的材料多种多样，对于材料质量也有着不同的要求，为了确保施工作业能够快速推进，必须确保各种原材料供应充足、质量合格，各种预制构配件与需要加工构件能够及时供应。

其次，在机械设备的管理上，机械设备型号、数量以及作业能力是否满足施工进度要求，机械设备的故障率是否会制约项目施工作业的开展，都是施工进度管理需要考虑的因素。

（3）施工技术能力的影响。

大型石化改造项目施工单位的技术能力对于项目的施工进度也有着直接的影响，特别是大型石化改造项目由于工程量大、施工工艺难度高，因此每一个环节都需要科学的施工管理方法进行指导，要求技术人员熟悉图纸，掌握各分项的工艺要求、结构特点、施工标准规范、特殊施工技术要求和质量保证措施，优化施工方案确保大型石化改造项目的施工质量与施工进度。

石化工程建设项目控制研究论文石化工程建设项目控制研究论文随着国内社会经济水平的提升及改革开发程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。

通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。

因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。

1项目控制基本概论近年来，石化工程建设项目持续实现规划化及标准化，工程建设项目设计各方面体制及管理技术改革进程持续深化。

单一化施工或者是采购及设计等已经不能很好的满足现代化建设发展，已经逐渐被现代项目管理总承包及工程建设项目总承包等有效模式所代替。

项目控制的最终目的就是要及时纠正工程建设项目存在的各方面偏离现象，以及尽可能让工程建设项目在其实际施工中不会出现任何偏差。

因此项目控制也就逐渐成为了工程建设项目管理的关键。

着眼于理论方面来讲，石化工程项目控制要素关键是相关项目的HSE控制、质量控制、合同控制、费用控制与进度控制。

合同控制通常包括着费用控制以及进度控制，还包括着HSE控制及质量控制。

不管是那类工程建设项目，但是可以说其项目控制及管理内容与对象都是极为相似的，均是大同小异的，项目控制理论也可以说是趋近于一致。

2石化工程建设项目各方面控制2.1质量控制指令通常都是企业的生命，更是设备装置安全长时间满负载稳定运行基础，特别是关于石油化工的各方面装置，绝大多数都属高温高压有毒易燃的，若是因为质量因素而导致安全事故出现，这就会有着极大的损失。

石化工程项目质量保障及控制，要基于企业构建的质量保障体系作为基础性保障。

石化项目质量控制活动要充分渗透于项目管理及设计与采购，再加上施工安装和开车过程中的各细节工作。

也就是不止是要监督控制设备装置与材料制造和加工质量及装置现场方面的施工及安装工程质量，还应该有效控制工程合同文件及设计技术文件，再加上项目使用的规范化标准及时效性等方面项目软件质量。

探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工工程项目在建设的阶段中，质量问题是非常重要的一项内容，科学的质量控制手段和安全控措施是提高项目建设水平的关键，基于此，文章结合实际，对石油化工工程项目建设需要注意的质量控制要点和安全管理内容进行总结分析，希望给相关工作人员提供一些参考。

关键词：石油化工；工程项目；建设；质量控制；安全管理0前言建设石油化工的工程项目建设是一个非常复杂的工作，在实际开展的施工进程中会遇各种各样的困难。

对施工的安全层面也有极大影响。

要进一步提高项目建设的质量，就要加强工程项目管理的严密把控，步步落实，对工程的每一道工序认真负责。

从而，提高工程项目管理水平，优化项目建设的安全与质量。

1 石油化工工程建设安全管理现状石油化工工程项目建设的标准要求极为严格。

但在施工的实际进程里还会发生一些安全问题事件。

这给施工及相关人员带来困扰。

就如，当前石油化工工程方面存在一些质量问题，在一定程度上损害了工程项目的正常开展，形成较大面积的潜在安全问题。

甚至在工程施工进程中发生油品渗漏的现象。

如今在经济与环境的大环境要求下，石油化工工程建设的意义更为重要，如果没能加强对工程施工的安全管理与严格把控，不仅使工程建设自身的经济效能受到损失，也会严重威胁到社会的环境问题。

此外，在很多的工程项目施工中，施工人员没有落实好按相关的规定规范施工操作。

经常把不打标准、不合格的材料使用到工程项目施工中，导致工程项目产生安全方面的事故出现。

2质量控制及安全管理上存在的问题2.1 缺乏安全意识在石油化工工程项目实际施工进程中，项目的相关负责人没有很好的体现岗位的监管作用。

对项目建设缺乏严格的监控管理。

与此同时，没有针对相应安全问题的举措。

此外，也由于项目管理人员对安全意识认知度不足的原因，没能对项目施工进行严格检查。

造成了实际施工人员对安全的防范意识不够，不懂更好的保护自己的人身安全及利益。

上述的问题结合在一起，在项目建设进程中就会出现很多安全方面的问题。

石化工程建设项 目控制要素探讨
白玉华 （ 天津 石化 公 司质量监 督站 ， 天津
摘要： 通 常石 化工程控 制 管理及其他 工程建 设管理是 相 同 的， 工程 项 目控 制要 素一 般是 分 为五 方面 ， 也就 是项 目进 度控 制 及费 用控 制和合 同控制 ， 再加上质 量控制 与 Ｈ Ｓ Ｅ 控制 项 目 控 制各 方面 因素 均是 相互 关联且相 互影响 的 ， 所 以要尽 量避免 单 项控制 ， 使 用综合控 制技 术以 实现项 目最 大化 社会 效益及 经
济 效益。 关键词 ： 石化工程 ； 建设项 目； 控制要 素
３ ０ ０ ２ ７ １ ）
误产 品的上市 时间 ， 这也极有 可能会错过ห้องสมุดไป่ตู้产 品进入市场 的最好
时机 ， 从而 关系 到产 品市场 定价 或者是 市场 占有 率 。现 阶 段 ， 我 国诸 多项 目可行性方面 的分析研 究及评 估与报批 和谈 判 ， 或 者是合 同生效等 方面的前 期工作 时 间是很 长的 ， 若是项 目在得
２石化工程建 设项 目各方 面控制
２ ． １质量控 制 指 令通常都 是企业 的生命 ， 更是 设备装 置安全长 时 间满 负 载稳 定运 行基 础 ， 特 别是关 于石 油化 工的 各方 面装置 ， 绝大 多 数都属 高温 高压 有毒 易燃的 ， 若是 因为 质量 因素而导 致安全 事 故 出现 ， 这就 会有 着极大 的损失 。石化 工程 项 目质量保障 及控
制， 要基于 企业构 建的 质量 保障体 系作为 基础性保 障。石化 项 目质量 控制 活动要充分 渗透 于项 目管 理及设计 与采购 ， 再加 上
现 场环境 ， 也应 该考虑 项 目在投 入生产 之后的 环境及生 态污染

探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理随着经济和科技水平的快速发展.石油化工工程项目在建设上具有极为显著的特征，同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。

在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。

从而则需有效强化控制及管理，对石油化工工程项目上建设的整个过程给予严格把关，全面分析质量问题及安全隐患，保障相关建设良好执行。

标签：石油化工；工程项目；建设；质量控制；安全管理当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。

主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。

同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。

在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。

因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。

一、石油化工工程建设安全管理现状（一）从石油化工工程项目建设特殊性来看，它不同于其他的项目工程建设，在项目施工过程中，可能会因为一些很小的疏忽而引发极其危险的事故，造成严重的人员伤亡和企业利益的损失。

因此，从结果的严重性、危害性来看，企业必须加强石油化工工程项目建设的安全管理，以防止意外的发生。

（2）从我国石油化工工程项目建设安全管理的整体现状来看，在项目施工过程中，石油化工企业对于该项目的风险性明显认识不足，对于风险的控制工作没有做到精细化管理，各种石油化工工程项目建设的安全管理制度也只是流于表面形式，没有得到真正的实施推广。

因此，在实际施工过程中经常会有一些小事故的发生。

从石油化工工程项目建设承包商来看，普遍存在承包商的安全基础薄弱，对于项目的安全监管不够重视，在项目建设中的安全投入不足，且工程施工人员的安全意识普遍较低。

二、石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理中的问题（一）分工不明确在实际进行项目建设的过程中，管理人员的职责和分工不是十分明确。

在这样的情况下，就造成了管理质量和效率低的问题。

石油化工施工项目成本控制相关在石油化工领域，施工项目的成本控制是非常重要的。

石油化工项目通常规模巨大，需要投入大量的资金和资源，因此成本控制对于项目的成功非常关键。

本文将从项目管理、采购管理、质量管理等方面探讨石油化工施工项目成本控制相关的内容。

一、项目管理在石油化工施工项目中，项目管理是整个项目成本控制的基础。

项目管理要求对项目的进度、质量和成本进行全面的控制和管理，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，并且不超出预算。

项目管理需要对项目进行全面的规划和监控，包括制定详细的施工计划、资源分配、协调各个施工单位的工作等。

只有在项目管理上做到位，才能有效地控制项目的成本。

项目管理需要重视风险管理。

石油化工施工项目通常伴随着各种风险，如工期延误、质量问题、供应链中断等。

项目管理需要对这些风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行应对，以避免损失和成本增加。

项目管理还需要重视合同管理。

石油化工施工项目通常伴随着复杂的合同，项目管理需要确保合同的执行符合法律法规，避免因为合同纠纷导致额外的成本开支。

二、采购管理采购管理是石油化工施工项目成本控制的另一个关键点。

在石油化工项目中，各种原材料、设备和服务需要大量采购，采购管理的好坏直接影响项目的成本。

采购管理需要全面考虑各种成本因素，包括供应商的价格、交货周期、质量保证、售后服务等，以及采购合同条款的谈判和执行等。

采购管理需要进行合同谈判和执行。

石油化工项目的采购合同通常复杂，包括价格条款、交货周期、质量保证、售后服务等方面。

采购管理需要与供应商进行充分的谈判，明确合同的各项条款，并严格执行，确保供应商按照合同履行义务，避免因为供应商原因导致项目成本增加。

采购管理需要进行供应链管理。

石油化工项目通常伴随着长周期的供应链，采购管理需要对供应链进行全面的规划和管理，确保原材料和设备的及时供应，避免因为供应链中断导致项目的工期延误和成本增加。

三、质量管理质量管理是石油化工施工项目成本控制的又一关键点。

石化工程建设项目控制要素探讨张媛伟发布时间：2021-09-13T07:45:05.749Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：张媛伟[导读] 随着国内社会经济水平的提升及改革开放程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。

中石化中原油建工程有限公司 475000摘要：随着国内社会经济水平的提升及改革开放程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。

通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。

因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。

关键词：石化工程；建设项目；控制要素1.石化工程建设项目特点及控制理念1.1石化工程建设项目特点在石化行业，工程建设项目相当得多，呈现出迅速发展的态势。

石化工程建设项目的特点，主要体现在以下四个方面：①大规模的工程投资，对工程管理的水平提出了较高的要求。

②由于大量新技术、新材料、新设备等不断被用，工程技术的发展明显加快。

③特殊性的生产条件及安全要求，促使工程质量提出更加严格的标准。

④工程所涉及的专业领域比较多，使得对施工现场的管理，难度相当大。

1.2项目控制的基本理念随着石化工程建设项目的逐渐规范，工程建设项目的设计体制和管理体制的改革也变得日益深入。

原来单一功能的施工、采购和设计模式已经被现代化的项目管理总承包（PMC）和工程建设项目总承包（EPC）形式所代替。

项目控制的目的就在于要及时纠正工程建设项目所出现的偏离，或者力争不让工程建设项目在具体的实施过程中出现偏。

由此可见，项目控制已经成为了工程建设项目管理的重要组成部分。

基于理论来看，石化工程项目的控制要素主要分为项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类。

其中，合同控制中包括了费用控制和进度控制的内容，也包括了“HSE”控制和质量控制。

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：随着我国社会经济的快速发展，推动着各领域建设改革优化的步伐不断加快。

在这样的时代背景之下，各行各业对能源的需求与日俱增，石油作为我国资源体系的重要组成部分，一直备受社会各界的广泛关注，也正因如此，石油化工项目逐步增多，对于工程质量管理和安全管控的工作质量要求也随之提高，为了能够满足我国现代化发展的需求，石油化工工程建设的过程中必须要结合自身的发展目标，制定科学的管控计划，进一步提高建设的质量，并且保证施工的安全性，只有这样才能够为石油化工领域的健康发展奠定坚实的基础。

关键词：石油化工领域，工程项目建设，质量控制体系一、石油化工工程项目建设中现存问题1.1设备与材料问题在进行石油化工工程建设推进的过程中，容易造成质量问题和安全隐患的主要因素就是施工的材料以及机械设备存在的问题，大部分石油化工建设材料所应用到的机械设备，其工作性能和工作的安全性无法满足工程施工标准化的要求，需要根据实际的施工建设目标进行定制化处理，才能够保障工程的顺利推进。

然而定制化机械设备往往没有经过市场的验证，也没有经过实际的施工实验，所有涉及到的施工参数都处于理想化的设计情况。

这就导致实际工程推进的过程中，施工机械设备往往可能会出现安全问题或者是故障，浪费大量的时间成本，甚至还有可能会出现安全事故。

当然除了机械设备以外，施工所应用到的建筑材料也很有可能会出现问题，目前我国石油化工企业应用到的建筑材料逐步多样化，而我国目前建设市场材料质量参差不齐，供应商鱼龙混杂。

许多供应商为了谋求更高的经济利益，以次充好，将残次品作为优质材料售卖，而某些企业也是沉迷于短期利益，大量偷工减料，最终导致石油化工工程建设出现了严重的质量问题。

1.2施工技术问题工程推进中，工作人员作为施工的第一主体，其施工技术水平和职业素养操守直接影响着施工的整体水准。

而且是由化工工程与其他的市政建设工程有着明显的区别，对于建筑物有着更高的要求，无论是建筑的施工质量还是功能的特殊性，都必须严格的按照设计方案进行落实，否则很有可能会制约石油化工生产工作的开展。

近年来，世界各国在环境保护方面的投资越来越多，极大地促进了油气的发展，建设了更多的石化项目。

在石油化工工程项目建设中，进度控制和管理是关键内容，直接关系到整个项目的顺利实施。

总体而言，石化项目投入成本较高，运行较为复杂，需要在石化工程进度控制过程中运用科学的控制手段才能确保石化工程顺利进行。

一、对石化工程进度产生影响的关键性因素1.管理因素对工程进度的影响。

首先，负责管理的团队存在管理不善的问题。

负责控制项目进度的主要是管理团队，可以想象，团队的整体素质和综合能力将关系到项目进度管理的水平，甚至影响其成败。

因此，要将项目进度控制在合理的范围内，就必须有效地提高管理团队的整体素质，同时提高个人的专业能力。

其次，关于科学的管理手段和管理理念的内容。

即使你已经拥有了一支专业的管理团队，相关人员的能力也是理想的，如果没有科学的管理理念和手段，仍然很难实现这一目标。

实践证明，项目进度管理的重点是运用科学的管理方法。

可见，优秀的管理团队必须及时结合国内外先进的管理理念，摒弃传统落后的管理手段和观念。

只有选择合适的策略和思路，并在实践中及时应用，才能更有效地控制项目的进度和质量。

管理团队应积极坚持辩证观念，对项目成本、质量控制、项目进度控制等采取合理措施，以提高项目的经济效益。

2.技术因素对工程进度的影响。

首先，从人为因素的角度，目前石化工程项目建设过程中参与的企业不断增加，这些参建企业共同的问题是利益的分配，因此现有的矛盾会越来越大。

经过对以往实践的全面探索，我们发现人为因素是影响石化工程项目进度的主要因素。

因此必须得到有关部门的重视。

第二，从条件因素的角度进行分析。

事实上，水系统、人文、地质等因素将对石化工程产生重大影响。

此外，前期的勘察工作还不到位，这将使工程设计与实际情况之间的差距进一步拉大，两者的符合率也相对较低，这将不可避免地对工程的进度产生重大影响。

最后，从风险的角度进行分析。

风险因素是指各种自然灾害和政治措施。

如何抓好石化工程项目现场安全管控提出具体建议；;-概述说明以及解释1.引言1.1 概述石化工程项目是指石油化工领域的建设项目，如炼油厂、化工厂等。

在项目的实施过程中，安全是至关重要的一个方面，因为石化工程项目的工艺过程中涉及到一系列的化学物质和高温高压的操作，一旦出现安全事故，将会造成严重的人员伤亡和财产损失。

本文将围绕如何抓好石化工程项目现场安全管控提出具体建议展开论述。

首先，文章将介绍石化工程项目现场安全管控的重要性，指出安全性是项目成功的关键要素之一。

其次，文章将探讨石化工程项目现场安全管控所面临的挑战，如工艺复杂、人员素质参差不齐等。

接下来，本文将提出具体建议来加强石化工程项目现场安全管控，包括加强现场安全培训和教育、建立健全的安全管理制度和流程以及强化现场监督和巡查等方面。

最后，文章将总结提出的建议，并对未来石化工程项目现场安全管控的发展进行展望。

通过本文的撰写，旨在为石化工程项目的相关人员提供一些有益的建议和思路，以提高项目现场安全管控的效果，并促进石化工程项目的顺利实施和发展。

1.2文章结构文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将围绕石化工程项目现场安全管控展开深入探讨，全文分为以下几个部分：1) 引言：首先对石化工程项目现场安全管控的重要性进行概述，并明确文章的目的。

2) 正文：在引言部分的基础上，将详细探讨石化工程项目现场安全管控的重要性和面临的挑战。

同时，提出具体的建议，包括加强现场安全培训和教育、建立健全的安全管理制度和流程，以及强化现场监督和巡查。

2.1 石化工程项目现场安全管控的重要性：详细介绍为什么石化工程项目现场安全管控至关重要，以及这对于项目的成功和员工的安全意义。

2.2 石化工程项目现场安全管控的挑战：分析当前石化工程项目现场安全管控所面临的挑战，如复杂的施工环境、高风险因素等，并提出解决这些挑战的必要性。

2.3 具体建议一: 加强现场安全培训和教育：详细阐述为了提高项目现场安全管控能力，应加强员工的安全培训和教育，并提出相应的培训方法和内容。

石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理探讨摘要：当前时期，石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理存在的问题较多，常见的有安全管理机制不合理、缺乏明确的责任划分、环境恶劣。

为了解决上述问题，促进石油化工的良性发展，管理人员可从加大安全培训力度、做好施工前期准备、建立监管小组几个方面着手，为相关建设单位提供借鉴。

关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理国家发展的过程中石油化工这一建设项目相当重要，其质量和安全问题不容忽视，稍微不注意都有可能给企业带来较大的经济损失。

纵观当前石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理的现状，质量和安全管理要求越来越严苛，管理人员应结合实际情况提出相应的质量控制和安全管理对策，促进石油化工行业的良性发展。

1石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理现状1.1安全管理机制不合理施工管理工作开展期间，因为没有制定全面的防护装备佩戴机制，部分施工人员没有严格按照要求佩戴防护工具，加之设备管理条例和管理方法不足，开展工程项目之前工程人员并没有专业地调试和安全检测设备[1]。

虽然部分化工企业在化工工程项目建设期间制定护理安全防护有关的条例，且积极地引进安全防护有关的设备，但是安全管理工作人员并没有重视常态化地检测防护设备的稳定性和性能。

施工单位的管理能力参差不齐，加之部分施工队伍并没有制定完善的安全防范机制，没有合理地评估风险，无法高效地开展化工施工项目。

总之，石油化工工程建设期间，受到缺乏安全管理规范、条例和问题的影响，增加了石油化工建设安全问题和质量问题的发生率。

1.2质量管理职责划分不明确石油化工工程施工建设离不开多个单位的配合。

然而，现场管理工作开展期间，因为参与施工建设的部分数量多，现场管理比较混乱，职责划分不清晰，一旦施工建设工作出现质量和安全问题，很难开展追究问责工作。

此外，石油化工工程建设单位的质量管理和施工单位对质量管控标准的执行程度不统一，同时受到施工现场缺乏规范管理体制的影响，个别单位管理秩序不科学，工程管理效率不高。

石化工程建设项目的控制要素论文•相关推荐石化工程建设项目的控制要素论文摘要：石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的，工程项目控制要素主要分为几个方面，首先是项目进度、合同以及费用的控制，其次就是质量控制与HSE控制。

项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的，因此必须避免单项控制，使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。

关键词：石化工程;建设项目;控制因素1项目控制的基本理念近段时间，标准化和规范化已经成为石化工程建设项目的标配，工程建设项目的各种体制和管理技术改革正在一步步深化。

单一的施工或者是采购设计已经跟不上现代化的建设发展要求，并且逐渐被工程建设项目总包及现代项目管理总包等有效模式所替代。

项目控制的最终目标就是及时纠正各方面对项目建设存在的偏差，尽可能使工程建设项目在实际施工中不会出现偏差。

因此，项目控制已逐渐成为项目管理的关键。

着眼于理论方面，石化工程项目控制要素关键是相关项目的控制点在于：HSE、合同、质量、费用与进度。

无论什么样的工程建设项目，可以说其项目控制和管理内容的对象是非常相似的，项目控制理论也可以说是接近相同的。

2进度、成本控制及合同控制在企业合同控制指标中，进度以及成本控制是最直观的体现形式。

就目前工程项目而言，为更好地整合合同控制指标，必须采用科学合理有效的方式进行指标控制。

然而随着我国建设项目的发展，传统的项目控制方式已不能满足现代项目建设的实际进度。

80年代至今，国外的项目评价原则已基本转化为EVC（赢得值），以此对项目实际效果和成本进行有效控制，继而大大提升工程项目建设的经济效益。

EVC的基本原理包括以下三个方面的参数：“计划”（成本预算工作计划，简称）：（BudgetedCostforWorkScheduled，简称BCWS）；“预算（已完成的预算费用）”（BudgetedCostforWorkPerformed，简称BCWP即赢得值）；“损耗（已完成的损耗费用）”（ActualCostforWorkPerformed，简称ACWP）。

探究石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工项目在建设的过程中，有着很高的质量要求，生产建设的安全具有非常重要的意义，质量控制影响着整体的建设水平，但是现阶段石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理还是存在各种问题，严重影响了项目建设水平的提升。

本篇文章，通过介绍石油化工工程建设中存在的各种问题，探究出解决问题的优化措施，以供相关人员学习参考。

关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理一、石油化工工程项目建设特点（一）工程建设复杂石油化工工程建设较为复杂，各施工项目往往规模庞大，施工建设的过程中，需要各个部门之间的配合，施工现场的具体环境以及客观因素都会对工程建设造成影响，施工技术要求高，在施工的过程中需要结合施工现场进行规划调整，确保施工建设的有序进行，需要各个部门的协调作业才能确保施工建设的整体质量，而施工作业在进行的过程中，需要做好各个建设环节的安全处理工作，才能确保施工整体的有序进行。

（二）涉及各种新技术、新材料随着社会的发展，石油化工工程建设同样实现了一定的进步施工质量要求的提升需要运用各种各样的新技术和新材料，再次促进了石油化工工程的发展，在发展的同时根据实际的施工情况还能实现各项技术的创新，各种新材料同样广泛应用于石油化工工程建设之中，为石油化工工程建设的发展提供了动力。

各类新技术、新材料的广泛引入，有效提升了建设效率，节约了成本，充分发挥了技术的作用，确保施工质量的整体提升。

（三）投资规模巨大由于石油化工工程建设规模的庞大，因此工程建设的投资规模巨大，同样为确保整体施工的有序进行，对于投资管理的整体要求同样较高，需要严格落实好施工项目的各个环节要求，确保施工整体的稳定。

石油化工工程建设往往是有众多的施工环节组合在一起，因此在实际的投资管理过程中，需要协调好各施工项目之间的关系，确保施工整体质量。

二、石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理存在的问题石油化工工程项目的建设过程中存在各种各样的问题，直接影响了项目的质量控制，安全管理的不到位不仅影响工程质量，还对施工人员带来一定的安全问题。