变电运维一体化的培训纲要与发展探讨

（ １ ） 合格 的运维 人员培训周期长 ： 由于运行 、 检修 的差异 ， 要求人 员 既要掌握变 电运 行业务 ， 又 要掌握变 电检修业 务， 对人员 素质的要求 更 长期 以来 ， 电网变 电生产 工作按照职责 分工， 逐步形 成并完善 了电 高 ， 运维 人员掌握业务技 能的难度大大增加 ， 需要对两个 专业分别长 时 网调度 、 运行、 检修等专业的业务分类 ， 这种分 工越来越 细化在保障电网 这将给 原本 业务量 就很大的两个 专业带来极大的 安全 生产方面发挥着 重要作用 ， 同时也存在着生产作 业效率低下 ， 人员 间的集中培训及考核 ， 数量增加 以及人员的满负荷调配不 能得到充分 发挥 的情 况， 建立一套统 挑 战 。 （ ２ ） 现场作业过程安全管控可能缺失 ： 传统 生产方式下 ， 需要 停电检 的 运 维 维 护 系 统 以及 自动 根 据 需求 合 理 安 排 人 员 ， 动 态 调 度 迫 在 眉 修的设备及检修 需要对 设备状 态进行变 更时， 均需通过运行人 员许可把 捷。 关， 设备检修 后 由运行人 员负责进行验收 ， 职 责清 晰 ， 现场 安全措施 、 工 １ 传 统生产 工作模 式 下的 问题 作质量管控到位， 安全监 督到位 。 运维一体将造成“ 一人 多角 ” 的现象， 即 （ １ ） 电力 系统变电检修专 业长期 以来遵循“ 应修必修 ， 修必修好 ” 的 同一人 具有工作 票签发 人、 工作 票许 可人 、 工作负责 人的资格 ， 工作 签 周期性检修制度， 及时消除 了设备缺陷 、 减 少电网事故、 确保设备安全运 发、 许可 、 检修 、 验收及 工作 终结将 可能走 过场， 流于形式， 缺乏必要的监 行， 但 由于采用单 一的检修修 理模 式， 不考虑设 备实际运行状况 而做 出 督管理 。 相应调整， 导致对某些设备维修不足 ， 此外有些 设备维修 过度 ， 浪费 了大 （ ３ ） 人员劳动 强度 和安全风险增 大： 传统 生产 方式下 ， 运 行、 检修 均 量的人力、 物力和经济效益。 是劳动强度 大， 工作耗 时长的工作 ， 而运维 人员在工作 中同时承担运 行 （ ２ ） 变电运 行方面， 现有运维站在工作 日、 夜间及节假 日当班人数基 和检修人 员的工作职责和 任务 ， 例如一项 ２ ２ ０ ｋ Ｖ停电检修业务 ， 往往 停 本一致 ， 常常 白天人员紧张、 节假 日及夜 间人员过剩， 在资金和人力投入 电做 安全 措施就要一两个 小时， 加上检修 过程 ， 势必造 成业务量 大且繁 上 造 成 了极 大 的 浪 费 。 琐， 工作人员工作时间长导致精神疲劳 ， 安全风险也大大增加 。 Ｏ） 变 电运 行与变 电检 修业务联系紧密 ， 倘若遇到停 电检修或 从发 ３ 运 维一体 化 工作 的实施 原则 现缺陷到消除缺陷 ，双方人员往往在接到通知到 达后还 需互相等待 ， 耗 以上原 因说 明运维一体化工 作开展并非 一朝一夕之 事， 因此 ， 运 维 费较长的时间 ， 工作效率低下， 人力资源 浪费严重 。 随着 当今 电力系统 向 体化工 作可按“ 先 易后难， 逐步融合 ” ， 先 试点后全部“ 先培训后考 试 ” 大容量 、 大系统 、 智能化方 向发展 ， 这种传统 的运行 及检修 维护体系 已难 的原则， 分步实施变电运行与变 电检修专业的“ 双 向渗透” 。 目 坚持确保安 以适应 电力系统发展 的需要。 逐步推进 。实施运 维一体化要在确保不影响电网安全生产 的前提下， （ ４ ） 整套变 电运作关键节点 的设 备运行 状态和运行记录未能通过计 全 ， 人员配置 高的变 电站或检修 班组进行试 点 ， 在 总结经 算机系统管理 ，对关键的设备维护 的记录仍然存 在于纸制文档之中 ， 维 选择基础 条件好 ， 验和完善规章制度 的基础 上逐 步推广 实施， 在业务整合和人员重组的过 护人员必须根据记录查询 ， 在系统中不能实行动态查询 。 （ ５ ） 维护与保养的检查 目前是两套人 员在操作 ， 维护是维护， 保养是 程中调整幅度应能保障队伍 的稳定和现有生产业务的有序开展 。

浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。

保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。

将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。

关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。

以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。

1 变电设备运检一体化实现的意义实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。

另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。

在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。

首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。

其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。

运维一体化培训是为了提高运维人员的综合能力，包括技术、管理、沟通等方面的培训。

以下是一个可能的关于运维一体化培训心得的描述：在参与运维一体化培训的过程中，我深感受益匪浅。

培训涵盖了广泛的主题，旨在加强运维人员在不同领域的技术和管理能力。

以下是我在培训中的一些心得：
1. 全面技术知识：培训内容涵盖了各种运维领域的技术知识，从基础的系统管理到高级的云计算和自动化运维。

通过系统学习，我加深了对新技术的理解，为更好地应对复杂的运维环境提供了坚实的基础。

2. 问题解决能力：在实际案例和模拟场景中，我学到了解决实际问题的方法和技巧。

特别是在故障排除和应急处理方面，培训提供了很多宝贵的经验，使我在工作中更具信心和效率。

3. 团队协作与沟通：运维一体化不仅仅是技术的整合，还包括了团队协作和沟通。

培训中的项目模拟和小组讨论锻炼了我们的团队协作能力，培养了更好地与同事、其他团队和用户沟通的技巧。

4. 自动化运维与工具应用：学习了自动化运维的理念和实践，以及各种运维工具的应用。

这不仅提高了效率，还减轻了运维工作的负担。

培训使我对自动化工具的选择和使用有了更明晰的认识。

5. 管理和规范：了解了运维管理的流程和规范，包括变更管理、安全管理等方面。

培训使我对运维工作的规范化和标准化有了更深刻的理解，有助于提高整体管理水平。

总体而言，运维一体化培训为我的职业发展提供了强大的支持。

通过这次培训，我不仅获得了技术上的提升，还培养了更全面的视野和团队协作精神。

这将对我未来在运维领域的发展产生深远的影响。

运维人员的培训方案及提升策略想去做充电桩运维一、培训目标1.熟悉充电桩的基本原理和构造，掌握充电桩的安装、调试、维修和保养方法。

2.掌握充电桩相关软件系统的操作和配置，确保充电桩正常运行。

3.提高运维人员的故障处理能力和应急响应能力，确保充电桩安全稳定运行。

4.培养运维人员的团队协作精神和责任心，提升整体运维水平。

二、培训内容1.充电桩基础知识充电桩的分类和特点充电桩的原理和构造充电桩的主要技术参数2.充电桩安装与调试充电桩安装流程及注意事项充电桩调试方法及常见问题处理充电桩与充电网络的连接和配置3.充电桩运维管理充电桩日常运维流程充电桩故障处理及应急响应充电桩保养与维修4.充电桩相关软件系统充电桩软件系统架构充电桩软件系统操作与配置充电桩软件系统常见问题处理5.团队协作与沟通团队协作技巧沟通与协调能力应对压力与挑战三、培训方式1.线下培训：组织运维人员参加线下培训课程，邀请业内专家授课，结合实际案例进行讲解。

2.线上培训：利用网络平台，提供在线培训课程，方便运维人员随时学习。

3.实践操作：组织运维人员进行现场实操，提高实际操作能力。

4.互动交流：组织运维人员进行小组讨论、案例分析，促进相互学习、共同进步。

四、提升策略1.设立激励机制：对运维人员实行绩效考核，对表现优秀的运维人员给予奖励，激发其学习动力。

2.建立人才培养计划：根据企业需求，制定人才培养计划，有针对性地选拔和培养运维人才。

3.搭建交流平台：创建运维人员交流群，分享经验、解答疑问，促进知识共享。

4.持续关注新技术：关注充电桩行业动态，及时了解新技术、新产品，提升运维人员的技术水平。

五、培训效果评估1.知识掌握程度：通过在线考试、线下考核等方式，评估运维人员对培训内容的掌握程度。

2.实际操作能力：观察运维人员在实践操作中的表现，评估其实际操作能力。

3.团队协作与沟通能力：评估运维人员在团队协作和沟通中的表现，提升整体团队协作水平。

注意事项：1.培训内容要与实际工作紧密结合，别让理论太飘渺。

变电站运维一体化培训、实践与发展摘要：我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。

而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。

变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。

关键词：变电运维一体化；培训；实践；发展前言：在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。

所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。

1 我国电力系统运维管理面临的人力资源现状分析改革开放以来，我国电力系统变电专业面临的发展与变化主要体现在五个方面。

一是变电站数量大量增加。

据初步估算，近年来我国电力系统35千伏变电站数量达到了25000座以上。

二是变电站自动化程度不断提高，有数据显示近年来我国35千伏及以上具备无人值班条件的综合自动化变电站比率超过80%，而且随着国家电网公司“三集五大”建设的推进，这一数字还在迅速提升。

三是变电设备的制造运行水平显著提升。

主要变电设备的平均使用寿命从过去的不足10年提升到20～30年，变电设备可用系数也达到99.9%以上。

四是变电人员文化程度有了较大提高，但技能水平仍难以适应快速发展的电网需求。

近年来新进电力系统的变电人员原始学历都在本科及以上，大学生比例高达70%以上，但由于变电站自动化程度的不断提高，变电设备新技术的广泛应用以及智能电网的快速发展，我国传统的高校教育内容与模式难以适应电力系统对工作技能的需求。

五是变电运行人员数量普遍紧张。

据统计，近年来我国变电站人均运行人员数量不足3人，一些企业反馈变电运行人员严重不足的比例高达78%以上。

综合以上分析，随着我国电网的快速发展，我国主要电网企业现有的变电运行与检修分开电力运维管理模式从人力资源角度分析，员工的人数与业务素质等方面均不能满足需要，但基本的文化程度是具备各类技能提升的基础，必须通过进一步提高变电站自动化、智能化水平、推进运维一体化的管理提高劳动效率，同时借助社会化力量，缓解人力资源矛盾。

Management Science &Economics50水电厂运维一体化人员培训方案探讨周海峰（浙江浙能华光潭水力发电有限公司，浙江 杭州 311322）摘要：水电厂推行运维一体化的生产管理模式，将“运行”和“维护”部分业务进行整合，在保障安全生产的同时能够优化人力资源配制，促进人员职业发展。

本文介绍了华光潭电厂由常规运维分离转变到运维一体化的过程中人员培训的方案。

通过切实可行的培训可以为运维一体化的顺利实施提供保证。

关键词：水电厂；运维一体化；人员培训；维护技能华光潭电厂自2005年投产运行以来，经历了委托外方运行到自主运行的过程。

自2009年自主运行以来一直是运行人员负责电厂的发电运行业务，检修维护人员负责设备的维护消缺业务。

随着集团公司新能源板块推行新能源智能管控平台集中控制，电厂运行监控部分的业务将转入新能源大集控模式。

这为电厂转变为“运维一体化”的生产管理模式提供了契机。

所谓运维一体化，即水电厂发电运行业务和设备维护业务由同一批人员负责，员工同时掌握发电运行技能和设备维护技能，实现人和业务的运维一体。

华光潭电厂推行运维一体化的模式，主要是将原运行人员通过培训使其掌握设备的常规维护技能，从而实现最终的运维一体。

在保障安全生产的同时能够优化人力资源配制，促进人员职业发展。

把原先只负责运行的人员培养成即懂运行又懂设备维护的复合型人才，可以随时向维护检修方向的工作转变，为员工的职业发展提供了更多的选项。

同时也解放了目前的设备维护人员，使其在有限的人员配置下能够更加专心于设备的消缺技改工作。

1 培训的总体思路和难点华光潭电厂运维一体化培训总体思路为：成立培训管理小组，制定课程大纲、培训计划，主要由检修维护的专业人员对目前的运行人员进行培训，完成预定的培训课程后对培训效果进行考核评估，经评估合格完成维护技能的培训。

培训管理小组负责组织实施，统一人员思想，完成过程考核、效果评估工作，设置专人负责师资协调、资料归档等工作。

尊敬的变电运维新员工们：欢迎你们加入变电运维这个充满挑战与机遇的行业！为了帮助你们快速适应新的工作环境，提升专业技能，我们精心设计了这份培训资料。

请仔细阅读，并期待你们在未来的工作中取得优异成绩。

一、变电运维基础知识变电运维工作是电力系统运行管理的重要组成部分，它包括对变电站设备进行日常巡视、维护、检修以及事故处理等。

作为新员工，你们需要了解变电站的构成、电力设备的原理及操作规程，熟悉各种电力设备的性能和技术参数。

二、电力设备巡视与维护电力设备巡视是变电运维的基础工作，它要求你们具备一定的设备诊断能力和处理突发问题的能力。

在维护方面，你们需要掌握设备定期维护的周期和维护内容，确保设备始终处于良好的运行状态。

三、电力设备检修与故障处理电力设备检修是保障电力系统安全稳定运行的关键环节。

你们需要了解检修流程，掌握检修技术，能够独立或协作完成设备的检修工作。

同时，在面对设备故障时，要能够快速判断故障原因，并采取有效的处理措施。

四、电力安全与应急处理电力安全是变电运维工作的重中之重。

你们需要熟悉电力安全工作规程，了解电力事故的预防措施，以及如何在事故发生时进行应急处理，确保人身安全和设备安全。

五、电力自动化与智能运维随着科技的发展，电力自动化和智能运维已经成为变电运维领域的新趋势。

你们需要了解自动化系统的构成和工作原理，掌握智能运维的技术和方法，以便在未来的工作中能够更好地应用这些新技术。

六、团队协作与沟通技巧变电运维工作往往需要团队协作完成，因此，你们需要学会与同事有效沟通，理解团队成员的角色和职责，共同推动工作的顺利进行。

七、持续学习与职业发展电力行业日新月异，你们需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识体系，提升专业技能。

同时，要制定清晰的职业发展目标，通过不断学习和实践，逐步实现个人职业发展。

八、案例分析与实战演练通过分析实际案例和参与实战演练，你们可以更好地理解理论知识在实践中的应用，提高解决实际问题的能力。

务内容 ，根据近期 、中期 、远期三个 目标阶段 ，分级逐 步推进运维一体 要部件更换 、设备大范 围拆卸及带 电作业 的 Ｃ、Ｄ类 （传统意义上 的小
化 管理 ，最终实现人员精简、作业高校 、成本 合理 的 目标 。
修 ）一 次设备检 修工作 和不 涉及二次 回路改动 、设 备功能校验以及专
根据 国网公司“运维一体化 ”工作的要求 ．在适应 “大检修 ”体系建 化各项生产任务 运维人员 除了要负责所辖变电站内设备 的巡视 、倒
设 管理模 式的基 础上 ，整合设备巡视 、倒闸操作 、维护性 业务 ，实现一 闸操作等工作外 ．还要对设备进行维护性检修 维护 ｝生检修指 的是无
体化运作 同时．规范各级运维岗位工作标准 ，明确变电运维 一体化业 需使用大 型装备 ．不 涉及复 杂停电及安全措施 ．不涉及设 备整体或重
视 、倒 闸操作与事故应急处置 。变 电检修负责对变 电设备进行定期小
ｆ５）安 全 管 控
修预试 、大修技改以及 日常缺陷处理 ．是电力系统正 常运 行的前提和
通过分析变电运维一体化工作存在的危险点 ．制定相应 的技术措
保 障 ．传统 的变 电检修人员 是指从事变电设备维护 与检修的专业人 施 防范风险 ．同时提 升变 电运维人员的安全 技能水平与安全意识
上 ，讲 接地 导通、接地 电阻、铁芯接地电流 、避雷器 阻性电流测试等技 要 以下四点 ：一是要 能掌握 变电站运行方式和 电网结构 特点 ：二是要
术难度较低、安全 风险较 小的 Ｄ类检修 业务纳入运维班职责 ：第二 阶 掌握继 电保护及安全 自动装置 的原理和操作方法 ：三是要能熟悉各类
检修工作 ，成功地提高了效率 ．增加了效益。口
电力系统变电站运行管理模式 由有人值班向操巡 队模式转变 ．一个操

电力企业变电运维人员培训工作的探讨电力企业是国家的重要基础设施之一，而变电运维人员作为电力企业中的重要组成部分，对于确保电网运行安全稳定具有重要作用。

对变电运维人员进行专业的培训工作显得尤为重要。

本文将对电力企业变电运维人员培训工作进行探讨，旨在深入分析其意义、现状及面临的挑战，并提出相应的解决方案，以期为相关领域的发展提供有益的参考。

一、培训工作的意义1. 电力安全稳定运行作为电力企业中的关键岗位，变电运维人员直接参与到电网的运行维护工作中。

他们的工作质量和水平直接影响到电力系统的安全稳定运行。

对变电运维人员进行专业的培训能够提升其技能水平和业务素质，保障电力系统的安全稳定运行。

2. 提高工作效率随着电力行业的不断发展和变化，电网设备和技术也在不断更新迭代，变电运维人员需要不断学习和提高自身的专业素养，以适应新技术、新设备的使用和维护。

培训能够使他们及时了解最新的知识和技术，提高工作效率，减少设备故障，降低运维成本。

3. 提升企业形象电力企业是国家的重要产业之一，其服务质量和安全可靠是企业形象的重要组成部分。

通过对变电运维人员的培训，可以提升其业务水平和服务质量，从而提升企业形象和竞争力。

1.培训内容多样化随着电力行业的不断发展和变化，电力企业的培训内容也随之不断丰富和变化。

除了传统的技术培训外，还包括安全生产培训、管理能力培训等。

培训内容的多样化能够更好地满足变电运维人员的需求，提高其整体素质。

2. 培训方式多样化现代培训方式多种多样，包括集中培训、在线培训、现场实操等形式。

这些培训方式都有其优势和特点，能够更好地满足不同变电运维人员的需求，并且有利于培训效果的提高。

3. 培训机构专业化为了更好地满足变电运维人员的培训需求，许多电力企业已经建立了专门的培训机构或团队，提供专业化的培训服务。

这些培训机构能够更好地了解变电运维人员的实际需求，有针对性地开展培训工作。

三、培训工作面临的挑战1. 培训内容更新不及时随着电力行业的快速发展，新技术、新设备不断出现，传统的培训内容可能已经不能满足实际需求。

司检 修 公 司， 工程 师。（ 湖南 长沙 ４ １ ０ ０ ０ ４ ）
中图分类号 ： Ｇ ７ ２ ６
文献标识码： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ － ０ １ ６ ２ － ０ ２
我 国电力系统安 全 生产多 年来形成了分工明确 的发 、 输、
变电专业 的深刻影 响令人关注， 值得深入研究 。
二、 我国电力系统运维管理面临的人力资源现状分析 改革开放 以来 ， 我 国电力系统变 电专业 面临的发展 与变化
变、 配行与变 电检 修 专业 。 变电运行是 供 电企 业主要 的生产 运行单位之一 ， 担负
网规模不断扩大， 进一步提 高劳动生产效率， 国家电网公司通过 “ 三集五 大” 体 系的建设 ， 着力推进运 维一体化新的生产组织模 式。 通过
分析运 维一体化 的思路 、目 标 与原则， 研究运维一体化培＠ ｒ １ ． ｘ － 作面临的新任务， 提 出快速适应新机制对人 才需求的培训纲要 ， 并总结操
着变电站 日常运行管 理工作， 【 】 而 变电检修 是维持 电力系统正
主 要体 现 在 五个 方 面。 一 是 变 电站数 量 大量 增 加 。 据 初 步估 算， 近年来我 国电力系统３ ５ 千伏变 电站 数量 达到 了２ ５ ０ ０ ０ 座 以 上 。二是 变电站 自动化程 度不断提 高， 有 数据 显示 近年来我 国 ３ ５ 千伏 及 以上具备 无人值 班条 件 的综合 自动化 变 电站 比率超 过８ ０ ％， 而且随着 国家 电网公 司 “ 三集五大 ” 建设 的推进 ， 这一 数 字还在迅 速提 升。三是变 电设备的制造运 行水平显著提升。 主要变 电设 备的平均使 用寿命从过去 的不足 １ ０ 年提 升￣ １ ２ ０～ ３ ０ 年， 变 电设 备可用系数 也达 到９ ９ ． ９ ％以上 。四是变 电人员 文化 程度有 了较大提 高， 但技 能水平 仍难 以适 应快速发 展的电网需 求。 近 年来 新进 电力 系统 的变电人 员原 始学 历都 在本 科及 以 上， 大学 生比例高达７ ０ ％以上 ， 但 由于变 电站 自动化程 度的不断 提高， 变 电设备新技术 的广泛应用 以及智能 电网的快 速发展 ， 我 国传统 的高校教育内容与模式难 以适 应电力系统对工作技能的 需求 。 五是变 电运行人员数 量普遍 紧张 。 据统计， 近年来我 国变 电站人均运行人 员数量不足３ Ａ， 一些企业 反馈变 电运行人员严

智能变电站自动化系统一体化技术探讨随着信息技术和智能化技术的快速发展，智能变电站自动化系统的一体化技术也日益受到关注和重视。

智能变电站自动化系统一体化技术是指在变电站自动化系统中融合了数据采集、监控、保护、控制等多种功能，并通过信息通信技术实现了这些功能的统一管理和协调，使得变电站的运行更加安全、可靠、高效。

本文将就智能变电站自动化系统一体化技术进行探讨，分析其技术特点、应用前景以及未来发展方向。

1. 数据采集和处理能力强智能变电站自动化系统一体化技术能够实现对变电站各种设备和电气参数的实时、准确、全面的数据采集，并能够对这些数据进行处理、分析、存储和传输，为后续的监控、保护和控制等功能提供坚实的基础。

2. 多功能一体化设计智能变电站自动化系统一体化技术将数据采集、监控、保护、控制等多种功能融合在一起，通过统一的管理平台实现这些功能的协调和配合，大大简化了系统的结构和管理，提高了运行效率和可靠性。

3. 智能化管理和决策支持智能变电站自动化系统一体化技术具有智能化管理和决策支持的能力，可以通过对历史数据的分析和挖掘，实现对变电站运行状态的评估和预测，并能够提供相应的决策支持，帮助运维人员及时发现问题并采取相应的措施。

4. 开放、互联、协同智能变电站自动化系统一体化技术是基于信息通信技术的，具有开放、互联、协同的特点，可以实现变电站内外各种系统的无缝集成和协同工作，为变电站的智能化升级提供了基础保障。

1. 提高变电站运行效率和可靠性智能变电站自动化系统一体化技术的应用能够实现对变电站运行状态的实时监控和分析，及时发现和处理潜在问题，提高了变电站的运行效率和可靠性，降低了故障率和维修成本。

3. 促进电网的智能化升级智能变电站自动化系统一体化技术不仅可以应用于单个变电站，还可以实现多个变电站之间的信息共享和协同工作，实现电网的智能化升级，提高了电网的安全性、稳定性和可持续发展能力。

4. 支撑新能源接入和电力市场化改革随着新能源的大规模接入以及电力市场化改革的推进，智能变电站自动化系统一体化技术具有更加广阔的应用前景，能够为新能源接入和市场化运营提供技术支持，实现电力系统的高效、清洁、安全运行。

电力企业变电运维人员培训工作的探讨电力企业变电运维人员是电力企业的重要组成部分，他们主要负责变电站设备的运行、维护和管理等工作，保证电力系统的正常运行和电力供应的可靠性。

在这些工作中，变电运维人员的技能和知识水平起着关键作用。

因此，对变电运维人员的培训工作尤为重要。

一、理论知识培训在变电运维人员的培训过程中，理论知识的学习是必不可少的。

变电运维人员需要学习电气知识、电力系统理论、维护技术等方面的知识。

理论知识的学习涉及到电力系统的结构、运行模式、故障处理方法、设备维护技术等方面，这些知识是变电运维人员必须掌握的内容。

通过理论知识的学习，可以提升变电运维人员的知识水平，对于实际工作的开展也有很大的帮助。

二、实际操作培训除了理论知识的培训外，变电运维人员还需要进行实际操作的培训，这样可以更加深入地了解设备的细节和运行过程，技能水平也会得到提升。

实际操作培训包括变电站设备的操作和维护，如变压器油温、油位的检查和更换、开关柜、隔离开关的操作和维护、故障处理等方面的实际操作。

通过实际操作培训，可以提高变电运维人员的技能水平，提高他们的操作能力和维护水平。

三、安全培训在电力系统中，安全是非常重要的，特别是在变电站设备的操作和维护过程中，安全问题更是需要高度重视。

因此，针对安全问题，电力企业应该对变电运维人员进行安全培训。

安全培训包括对各种安全规章制度的解释，对操作和维护中存在的安全隐患的排查和处理等方面的内容。

通过安全培训，可以提高变电运维人员的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。

四、团队建设变电运维人员是一个团队，团队建设也是电力企业对变电运维人员培训的一个重要方面。

团队建设包括团队合作、沟通协调等方面的内容。

只有一个团结、奋发向上的团队，才能更好地完成任务，提升单位的整体实力。

因此，在变电运维人员的培训过程中，团队建设也是不可或缺的一个方面。

总之，电力企业对变电运维人员的培训工作是具有极高意义的。

只有通过充分的理论知识、实际操作、安全培训和团队建设，才能集中发挥变电运维人员的潜力，提升他们的能力和水平，为电力企业的发展和电力供应的可靠性提供保障。

变电站运维一体化管理模式探讨深化电力系统改革的大背景下，变电站内部管理上也需要进行较好调整和优化，其中，运维一体化管理这种模式得到了很多关注，很多变电站也正在进行运维一体化管理尝试。

通过对部分变电站运维一体化管理现状进行分析可以发现，这种管理模式虽然具有很多的先进性，但想要构建一体化管理模式，并进行高质量的运维一体化管理并不简单。

本文将对变电站运维一体化管理的难点进行分析，并就如何更好進行运维一体化管理提出合理化建议。

标签：电力系统;变电站;一体化管理Discussion on Integrated Operation and Maintenance Management Model of SubstationZhou MinState Grid Jingyan County Power Supply CompanySichuan Leshan 614000Absrtact：Under the background of deepening the reform of power system，the internal management of substations also needs to be adjusted and optimized. Among them，the mode of operation and maintenance integrated management has attracted a lot of attention，and many substations are also experimenting with operation and maintenance integrated management. Through the analysis of the status quo of integrated operation and maintenance management in some substations，it can be found that although this management mode has many advantages，it is not easy to build an integrated management mode and carry out high-quality integrated operation and maintenance management. This paper will analyze the difficulties of integrated operation and maintenance management of substation，and put forward reasonable suggestions on how to better carry out integrated operation and maintenance management.Key words：power system; substation; integrated management整体上来看，变电站的综合管理能力已经有了很大程度提升，一些较为新颖的管理理念与方式方法层出不穷下，管理上调整、优化与创新也有了不错的现实选择。

随着电力行业的快速发展和技术进步，变电站作为电力系统的核心组成部分，其运营和管理面临着新的挑战。

为了确保变电站的安全、稳定、高效运行，持续的培训和教育变得尤为重要。

本文旨在探讨2024年变电站培训课题的研究方向，以期为电力行业提供更具针对性和前瞻性的培训方案。

一、智能电网技术在变电站中的应用智能电网技术的发展为变电站的自动化、数字化和智能化提供了可能。

培训应涵盖以下几个方面：1.智能设备集成与运维：如何有效管理和维护变电站中的智能设备，如智能断路器、智能电表等。

2.数据分析与决策支持：利用大数据和人工智能技术进行数据分析，为变电站运行提供决策支持。

3.网络安全防护：在智能电网环境中，网络安全的重要性愈发凸显，如何保障变电站数据和系统的安全性。

二、新能源技术对变电站的影响随着新能源如风电、光伏等的发展，变电站需要适应新的电力来源。

培训应关注：1.新能源并网技术：学习新能源并网的标准和最佳实践。

2.储能系统集成：储能系统在新能源消纳和电网稳定性中的作用，以及如何进行集成和管理。

3.电力交易与市场：新能源背景下电力交易市场的变化，以及变电站如何参与市场交易。

三、电力电子技术在变电站中的创新电力电子技术的发展为变电站的效率提升和功能扩展提供了新的可能。

培训应包括：1.电力电子装置应用：学习电力电子装置在变电站中的应用，如高压直流输电（HVDC）、柔性交流输电系统（FACTS）等。

2.谐波治理与无功补偿：如何利用电力电子技术进行谐波治理和无功补偿，提高电网质量。

3.电动汽车充电基础设施：随着电动汽车的普及，变电站如何为电动汽车提供充电服务。

四、应急响应与故障处理在变电站运营中，应急响应和故障处理能力至关重要。

培训应强调：1.应急演练与响应流程：制定和实施有效的应急响应流程，确保在紧急情况下快速、准确地处理问题。

2.故障诊断与排除：利用先进的诊断技术快速定位和排除变电站中的故障。

3.恢复策略与措施：如何在发生故障后快速恢复供电，减少对用户的影响。

一
保证 系统 安全 的必 要条 件 。 ２ Ｉ ３ 运 行维 护人 员方 面 在５ ０ ０千伏 智 能 化 变 电 站 中 ，一 次 与 二 次 系 统是 高度 融 合 和 高 度 关 联 的 ， 这 就 要求 运行 维 护 人 员 具 有 极 为 宽广 的 知 识 面 。对 于 目前 存 在 的 一些 运行 维 护 人 员 知 识 面 不 广 、基 础 不 牢 ，对 设 备 和 系统 欠缺 了解 等 问题 ，必须 予 以解决 。 ２ － ４ 设 备 厂商方 面 目前 一些 设 备 厂 商 的技 术 还难 以满 足 实 际 需 求 ，存 在 如 设 备 缺 陷 及故 障 的 应 对 手 段 缺 乏 、作 业 流 程 不 规 范 、系统 配 置 不 完 整 等 问题 ，所 以要 督 促设 备厂 商继 续 加大研 发投 入 ，不 断改进 技术 。 ３ ５ ０ ０千伏 智 能化 变 电站运 行维 护重
主要 面 临的 问题 。
３ ． ４ 智 能装 置 的就地 布置
３ ． １ 二次 压板 的操作 与设 置 （ １ ） 对 于保 护 装置 的初 始 化状 态 ， 运 行 维 护 人 员 切 忌 进行 随意 变 更 。 通 常 情 况 下 ，保 持 退 出状 态 的压 板 有保 护装 置 的远 方 修 改 定值 软压 板 ；保 持 投 入状 态 的压 板 有 远 方控 制 软 压 板 以及 远 方切 换 定 值 区软 压板 。 （ ２ ）对 于 “ 置检 修 ” 压 板 ，处 于正 常运 行 状 态 的 智 能 组 件严 格 禁 止投 入 。 （ ３ ）当对设 备 开关 进 行 检 修时 ，要将本 间隔保护失灵启动压板及 母 差 装置 本 间 隔投 入压 板 都退 出。 （ ４） 要确保各智能组件的 “ 置 检 修 ” 压 板 在 设备从开关检修转 为冷备用或保护启用 前 已经取 下 。 （ ５ ） 保 护 的投 退 必须 严 格 禁 止 采 用 投 退 智 能 终端 的断 路 器 跳 合 闸 压 板 的方式 。 ３ ． ２电子 式互 感器 的直 流工 作 电源 电子 式 互 感 器 一旦 失 去 直 流 工 作 电 源将 无 法 ＿ Ｔ作 ，这 将 导 致 站 内继 保 及 测 控装 置 等 无 法 正 常 工 作 ，不 能 正 确 对 一 次 设 备 的运 行 ＿ Ｔ况 进 行 反 映 ，造 成 一 次 设 备无 保护 运行 。 根据 双重化 配置 要求 ， 般 由 ２路直 流 电源 分 别 为 电子 式 互 感 ２ ． ２系统 和设 备 的稳定 性方 面 器供 电 ， 在其中 １ 路 电源丢失 的情 况下 ， 首 先 要 保 证 系 统 及 设 备 能 够稳 定 、 将 会 导 致 其 所 对 应 的元 件 保 护 以及 母 差 可靠工作 ，这是各种具体功能得 以实现 保护失去采样信息 ，并进而造成保护装 的基 础 条 件 。对 于 智 能化 变 电 站而 言 ， 置 闭 锁 。 因此 ，在 发 生 直 流 接 地 时 ，切 如果系统和设备不可靠 ， 频繁出现死机 、 忌不 可 随 意 对 上 述 电 源 回路 进 行 拉 路 检 锁 死 、重 发 和 误 发 等 问题 ，其 故 障 排 除 查 ，如 果 需 要 停 用 上述 电 源 ，要 先 申请 与 处 理 将 更 为 复 杂 和 困难 ，所 以必 须 确 停 用对 应 的保护 装置 。

变电运检一体化管理模式探讨摘要：变电站作为电力系统最重要的组成部分，其变电运维工作正常与否直接影响着电力能源的输送，影响系统的稳定运行和人们的正常使用。

新时期，传统的变电运检方法已无法适应当前的实际需要，电力企业加大了科技的投入力度，不断对其进行优化升级，为了确保整个电力系统稳定运行，变电运检一体化显然成为一个新的突破点，针对该项工作加大研究力度，不断对其进行尝试，针对实际工作中出现的各种问题进行优化处理，推动电网系统安全高效运行，保证人们日常工作生活的正常用电，稳定社会秩序，促进社会可持续发展。

关键词：变电站；运维；一体化国网公司“三集五大”体系的良好实施，当前变电站中已经基本上实现无人值班。

在当前的运行模式下，还采用传统形式的手段，逐渐暴露出了较多的问题。

针对变电系统的运行情况进行全面细致的分析和研究，积极采用切实有效的维护和检修手段，将能够有效提升变电系统运行的稳定性、安全性和可靠性。

现阶段变电运检工作实施过程中，积极采用一体化的运作模式，将能够有效提升工作执行效果。

1变电运检一体化特点1.1统筹性统筹性是指供电公司以国家电网为指导中心，按照地区具体供电的需求情况，设计变电运检组合式的调配模式，既减小了供电企业的物资消耗量，也降低了电力公司对地区用电管理的难度。

变电运检是电力业长期实践积累的一套方案，主张将运行、检修等工作综合为一体，制定统筹性的变电管理方案。

1.2安全性安全性是指通过安全的理念进行安全生产。

安全生产是电力业主张的先进理念，坚持安全控制有助于强化变电站内控制流程的规范化运行，这就需要创建一种组合式的运行管理体系。

变电运检一体化符合电站安全作业的要求，从人员、设备等双方面执行双向控制决策。

例如:县级变电站运检采取了“四班三倒制度”，一天二十四小时均有监控运行人员进行值班操作，对可能出现的安全问题进行规避，避免无人运行造成的安全问题。

1.3技术性“变电运检一体化”建设同样需要强大的技术做为支撑，通过现代化技术的应用促进变电的运行和维护有效结合在一起，从而让两者相互依托、相互促进，达到相互协调统一的程度。

探讨关于变电运维一体化的认识根据当前的电网生产工作分工，在系统内部已形成了电网调度、运行、检修等固有的工作业务模式，这种分工作业方式在保障电力企业安全生产、安全供电、促进业务发展方面发挥着积极的效能，起到了重要的作用。

但随着电力业务的增加和用户需求的不断提高，这种工作方式也存在着一定的不足，如作业效率低、运维成本高，现有人力资源得不到充分发挥的弊端，尤其是在当前电网庞大、复杂的状况下，这种传统的操作管理模式已不再适应现代电网的发展。

因此要想改变现在工作中的缺陷，对变电站的运行维护与检修模式进行改革与探索，就显得尤为重要，同时这也是电力企业不断适应现代化企业管理的必由之路。

1 当前电网运维模式存在的弊端随着经济的快速增长和用电用户需求量的增加，电网建设也在不断日新月异，但是现在运行的35kV检修操作管理模式已滞后于现代电网的发展。

由于电网的不断升级和改造，运维班所辖的变电站越来越多，他们的工作量也在不断增加，操作维护人员不能及时补充，故而造成他们的工作效率降低，使之处于一种被动的局面。

另一客观原因是，原有的变电站由于建站较早，始建标准低，经过多年的运行大多数设备已陈旧老化，也面临着大量的改造工作需要进行。

在当前的现有模式下，由于一些35kV变电站大多处在城乡结合部，道路难走，行程较远，往返人员的检修、运输成本较高，有时还会出现重复浪费现象。

按当前的运行模式是先由运行人员对电力设备进行巡视，然后他们再把巡视结果反馈给检修班组，检修班组再行处理，这种工作方式既不利于解决问题，也造成了工作的重复性，增加了检修费用和其他费用。

这种运行和检修独立工作的模式不但不能及时解决问题，对设备管理上也会出现空白，不利于设备的正常运行，减少了设备的使用寿命，也制约了运维工作人员积极性的发挥。

2 改进方法2.1 电网运维管理模式的改进由于35kV变电站的设备较为单一，其操作亦不复杂，因此为改变运维管理模式提供了便利条件。