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企业发展调研报告范文4篇一、小微工业企业的发展情况目前我区有x余家小微工业企业，其中有87家从业人员在xx人以下，经营收入x万元以下的微型企业。
企业主要以造纸、包装、纺织、建材、机械加工、档发、食品等产业为主，从业人数和企业数量比去年有小幅度增长。
x年前两季度生产运营情况良好，xx月份以后，由于原材料起伏大、市场疲软、沿海地区的信贷危机引起的关闭潮影响，部分小企业开始陆续出现停产或半停产情况，影响面积约%。
针对上述情况，我局从小企业中选取x户不同行业的微小企业进行走访调研，虽然小微企业生存困难重重，但也能从中看到部分行业发展壮大的希望。
二、我区小微企业的发展特点(一)小微企业技术装备水平较为落后小微企业由于受规模和资金方面的限制，设备陈旧、工艺和技术水平较为落后，从而造成生产效率和产能比较低。
此外，由于技术落后造成的环境污染问题，以及由于废污排放不达标造成的停产都给企业生存发展带来巨大困难。
(二)小微企业经营者、从业人员素质有待提高不少小微企业经营者未接受过较高程度国民教育，无论在专业技能水平、质量管理水平、销售服务水平和企业发展理念等方面都存在较多问题，有待改善。
(三)小微企业管理水平较为落后小微企业通常是以家庭为基础组成的企业，治理结构不科学、不健全，在产销决策中往往存在企业董事长、总经理、厂长一人说了算的现象。
此外，为了节省工资开支，企业财务人员多是聘用兼职人员，企业内部没有严格的财务管理体系，现代企业制度的法治观念并未在企业中树立起来。
这也导致企业缺乏长远发展战略目标，且风险加大。
(四)小微企业产品质量普遍不高由于小企业技术装备较为落后，管理水平较低，较高水平专业技术人员缺乏，造成产品质量不高。
小企业初加工产品多，高附加值产品少，企业发展缓慢，小企业产品质量和水平都难以令人满意，企业很难有长足的大战。
(五)小微企业融资难度大，资金少小微企业由于信用评价体系缺失，信用担保体系不健全，加上其自身实力较弱，抗市场风险能力较差，生产经营稳定性差等原因，往往造成小企业融资难，阻碍了一部分小企业的发展。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案单选题（共50题）1、劳动争议仲裁的程序包括：①开庭审理和裁决；②申请和受理；③仲裁文书的送达；④案件仲裁准备。
正确的排序是()A.②④①③B.②①③④C.④③②①D.④②①③【答案】 A2、劳动力供给富有弹性表示的为（）。
A.Es<0B.Es>0C.Es<1D.Es>1【答案】 D3、人力资源内部供给预测的方法不包括()。
A.人力资源信息库B.马尔科夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析法【答案】 D4、第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
A.弗洛姆B.莱文泽尔C.爱德华·桑代克D.赫兹伯格【答案】 C5、工资指导价位在每年( )月发布，每年发布一次。
A.1～2B.3～4C.6～7D.9～10【答案】 C6、人力资源内部供给预测的方法不包括()。
A.人力资源信息库B.马尔可夫模型C.管理人员接替模型D.回归分析法【答案】 D7、在下列选项中，不属于影响员工薪酬满意度的因素的是()A.薪酬制度的合理性B.员工对薪酬的期望值C.员工职业生涯的阶段D.薪酬管理政策【答案】 A8、职业化的核心层是( )A.职业化素养B.职业化技能C.职业化行为规范D.职业化纪律【答案】 A9、（）不属于劳动安全卫生保护费用。
A.医疗保险费B.劳动安全卫生教育培训经费C.工伤保险费D.健康检查和职业病防治费用【答案】 A10、岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位增加、调整和合并都必须以（）为衡量标准。
A.是否有利于实现组织盈利B.是否有利于企业发展C.是否有利于实现工作目标D.是否有利于员工的职业生涯【答案】 C11、（）不属于限制劳动行为能力人。
A.16～18周岁的未成年人B.具有一定劳动能力的残疾人C.18周岁以上的男性劳动者D.女性劳动者【答案】 C12、行为主导型的绩效考评方法具有()的优点。
2022年集团董事长述职报告范文(精选3篇)现在的工作报告一般是指下级干部向上级干部的工作报告。
以下是为大家整理的关于2022年集团董事长述职报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况2022年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻落实“三个代表”关键思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确认的各项工作方针的深刻内涵和新时期强化两个“务必”的重大意义，以及“八个秉持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一至党中央的路线方针政策上来，技术创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗3、强化民主管理，以真挚和友谊创建较好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
集团工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司发展状况总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某国企公司党代会工作报告各位委员、同志们：今天×××齐聚在这里，隆重召开XX集团XX公司首次党代会。
这是在中央胜利召开党的十九大会议，开创全面从严治党新局面，进一步完善“四个全面”战略布局的新形势下召开的一次重要会议；也是在全国国有企业党建工作会议胜利闭幕，习总书记对国有企业党建工作提出新要求后召开的一次重要会议；还是因各地密集出台各类调控政策，市场形势更加复杂多变，公司发展面临新形势、新任务、新机遇和新挑战的关键时期召开的重要会议。
这次会议的主要任务是，总结回顾公司党组织自组建以来的工作，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，确定公司今后一段时期党建思想政治工作的主要任务。
下面我代表公司党委向大会报告工作，请予审议。
一、X年来发展的主要成就和基本经验XX公司成立以来的X年，是认真贯彻落实集团公司战略部署，勇于担当、奋力前行的X年；是经受各种困难和市场挑战，励精图治、艰苦奋进的X年；是一步一个脚印、一年一个台阶，不断扩大经营规模实现企业发展壮大的X年。
X年来，我们全面加大投资拓展规模，项目投资开发能力显著提升。
我们实施京津冀区域开发战略，企业从无到有、从小到大，紧盯市场变化、精准分析、准确定位。
自公司成立以来，经营开发情况×××。
先后开发了×××××等项目，从原本的单一项目运营到×××个项目多轨联动，规模实力不断增强。
X年来，我们大力推进现代企业制度建设，形成了科学的治理结构和管控模式。
我们认真落实集团公司做强做大广东区域发展战略，积极探索和推进企业转型，坚持健全法人治理结构，不断完善区域管控架构。
从10余人的项目公司到现在拥有××××人的稳定人才队伍，明晰了各层级职能定位和权责划分，加强了战略管理、预算管理和内控体系建设，根据区域不同管理需求，合理划分管理界面，精心设置管理职能，不断强化制度建设和流程建设，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。
网易企业战略分析报告书目录一、网易互动娱乐有限公司简介 (2)二、PEST分析 (2)（一）网易游戏公司宏观环境分析 (3)1. 政治环境 (3)2. 经济环境 (4)3. 技术环境 (5)4. 社会环境 (6)（二）结论建议 (7)三、五力模型分析 (8)（一）五力模型分析 (8)1. 新进入者的威胁 (8)2. 替代产品的威胁 (9)3. 供应商的议价能力 (10)4. 购买者的议价能力 (10)5. 同业竞争者的竞争程度 (11)（二）结论建议 (14)四、战略集团图分析 (15)（一）战略集团图分析 (15)（二）结论建议 (18)五、资源、能力与持续竞争优势分析 (19)（一）资源、能力与持续竞争优势分析 (20)1. 资金资源 (20)2. 人力资源 (21)3. 品牌形象 (21)4. 能力分析 (22)5. 持续竞争优势分析 (23)（二）结论建议 (24)六、SWOT分析 (25)（一）SWOT分析 (25)1. 网易游戏公司的优势 (25)2. 网易游戏公司的劣势 (26)3. 网易游戏公司的机会 (27)4. 网易游戏公司的威胁 (28)5. 网易游戏公司SWOT矩阵 (29)（二）结论建议 (31)七、结束语 (32)八、参考文献 (33)一、网易互动娱乐有限公司简介网易互动娱乐有限公司（以下简称为网易游戏公司）隶属于网易公司，前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。
网易游戏公司秉承网易公司在国内开发互联网应用、服务及其他技术方面的领先优势，通过高素质的精英团队及先进的网络技术，专业经营网络娱乐及相关产业。
目前，网易游戏公司主要提供多角色扮演网络游戏的开发和运营。
创立至今，网易游戏已经推出十几款自主研发游戏，其中包括：1.中国自主研发第一人气网游，全球首款双美术版本网游《梦幻西游》，注册用户2.5亿，最高在线271万；2.中国自主研发第一原创经典网游-《大话西游2》，最高在线126万；3.首款自主研发国韵3D网游天下贰，历时6年，耗资过亿。
海信集团战略分析报告一、宏观经济环境分析1.政治环境分析（Political）加入WTO后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。
消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。
随着国内消费水平的提高，消费者追求家电产品的个性化、多功能、易操作和整体性，同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。
这一切要求企业不断开发和创新自己的产品，主动满足市场的需求，并促使企业的技术创新进入更高层次，加快行业的技术进步。
未来10年内，将是中国家电工业技术创新的活跃期。
世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。
中国加入WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。
由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。
而国外则不同，例如意大利扎努西公司洗衣机厂，规模为年产滚筒洗衣机200万台，可同时生产十余个品种的产品，从用户定货到产品出厂，仅需七天时间。
另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。
面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。
2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
由于全国性的能源紧张，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。
2003年、2004年中国以前所未有的高速度对已经有的电冰箱、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。
新的电冰箱、空调器、洗衣机能效标准分别于2003年11月和2005年3月、5月开始实施。
机构改革情况汇报篇一：关于机构改革的报告结合企业实际全面推行机构改革（草稿）——星火实业集团二00四年工作会议集团书记武传陆昨天与会的同志们认真听取了袁总的工作报告，并展开了积极的讨论，今天，我受大会委托做“结合企业实际全面推行机构改革”的讨论报告。
回顾过去，我们经历了多少艰难险阻，但这些没能阻挡我们前进的脚步，星火公司在袁总的带领下，创造了一个接一个的奇迹，赢得了一定的社会效应。
躺在功劳簿和成绩上睡大觉是懒汉的行径，我们必须拨开虚荣的掩饰，认真踏实地总结工作中的经验教训，弥补现存的缺陷。
在竞争激烈的市场经济环境下，一个企业对外部环境的适应能力是至关重要的，但内部环境才是一个企业能否在市场经济大潮中屹立不倒的关键所在。
试想，一个机构设臵不健全，内耗严重的企业如何在市场中立足，等待他的只有被竞争激烈的市场所淘汰。
我公司目前也存在着内部环境不完善，内耗严重，工作效率低下的状况，具体现象是“说话的多，干事的少；发命令的多，担责任的少。
”工作相互推诿，导致“安全生产不受重视，工程质量得不到保证，工期被严重滞后，业务工作开展受阻”，进而造成工作被动的局面，经济利益受到损失。
为了改变这种局面，我们要在工作会议上，针对我公司存在的问题，结合公司实际情况，展开充分的讨论，形成有效的机构改革方案，为公司在新的一年中顺利开展各项工作打好基础。
一、明确机构设臵的任务目标企业组织机构的设臵，必须以企业的战略任务和经营目标为依据，必须为贯彻实施和最终实现企业战略任务和经营目标服务。
企业的任务和目标是组织机构设臵的出发点和归宿点，衡量组织机构设臵是否合理，最终的标准就是看其能否促进企业任务和目标的实现。
以精简机构及工作人员来说，我们必须以更好地完成企业的战略目标和经营目标为原则，以各个阶段的工作重点为根本，有的放矢地、适时地进行机构的调整和充实。
二、解决“多头管理”、“无人管理”的问题解决“多头管理”、“无人管理”的关键在于解决好业务部门之间的分工与协作的关系。
如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展的报告定西子公司庞继明根据集团公司党委关于深入认真学习贯彻《胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》的通知，我们在全市范围内进行了认真传达、学习和贯彻落实，同时召开专题会议讨论交流，紧紧围绕集团公司改革、经营、管理这一主线，认真做好经营业务抓重点、强弱点、创亮点；管理工作上台阶、促提高、增效益；推进改革抓机制、变体制、促股改；跨越发展抓项目、抓产品、抓增长，努力推动全市各项工作取得新的更大成效。
现就如何促进集团公司改革、经营、管理战略性发展问题提出如下见解：一、新华书店当前现状、存在的主要问题和发展瓶颈。
我们甘肃新华企业经过多年的改革和发展，已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量较高的自主品牌。
主要表现在八个方面：一是形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。
在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；二是建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；三是构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；四是有了较为雄厚的经济积累；五是培养了一支高素质的发行队伍；六是形成了较为广泛紧密的社会关系；七是在经营和管理工作中积累了丰富的经验、工作能力和水平；八是取得了较好的经营成果和竞争实力。
但是随着中国加入WTO，分销市场全面放开，国有图书发行业受到了强大的冲击和挑战，新华书店独占发行领域的主渠道优势已成为往日辉煌。
同时，随着电子商务的广泛应用，社会经济各个领域的传统模式已不再适应时代的发展要求，外商、民营、国营“三团”异军突起；近年来，教材教辅全面免费供应、教材循环逐渐推广以及教材公开招投标等“民生工程”要求书业各环节让出折扣，尤其对我们带来了巨大冲击和挑战。
作为市场经济条件下的新华企业，承担了过多的社会责任，离市场经济的要求和现代企业制度还有很大的差距、存在着很多问题，主要体现在：一是与发达国家、地区相比，我们的产业发展理念还比较落后，缺乏国际化、市场化、产业化的战略思维；二是企业产权不明晰，投资主体单一，现代企业制度和法人治理结构没有建立，政企关系没有理顺，企业发展的自由度不高，自我决策的空间太少,不是真正的市场主体；三是系统内部资源分散，没有实现有效配置、管理和利用，核心竞争力不突出，产业结构不合理，原有的以教材为利润源的赢利模式打破后，适应市场竞争要求的新的赢利模式还没有建立；四是没有建立一套以市场经济原则为核心的经营管理机制、激励约束机制，人才培养使用机制落后，企业经营管理水平不高；五是历史包袱重，人才结构不够合理，队伍整体素质和业务能力达不到市场的要求；六是连锁经营信息流、物流不畅通，经营管理工作科技含量不高，信息交换、电子商务、网上书店运用不充分。
以上因素严重制约和影响着甘肃新华企业的竞争和发展。
二、新华企业面临的外部环境和竞争状况。
外部经营环境：一是教材教辅全面免费供应、循环教材使用、教材招投标以及电纸教材的逐渐使用等政策性因素，发行中小学教材教辅将不再是新华书店的特权，这些宏观政策的变化对我们新华书店的经营发展极其不利，形成了重大威胁。
二是社会经济迅速发展，社会人均个人收入与个人可支配收入在提高，促使消费者的图书购买能力增强。
当人们的物质生活得到满足后，文化生活的追求就会更高，而最直接的满足文化需求方式就是读书，图书市场将有更大的成长机会。
新华书店自然有机会分得更大的市场份额与营业收入。
同时，由于信息技术飞速发展和网络资源应用的广泛普及，电子购书和电子消费的方式已经繁荣并逐渐成为一种趋势。
这对以传统的营销模式为主的新华书店的图书发行工作提出了严峻的考验。
三是分销市场的开放，个体、民营和外商及盗版图书，高折扣利润的诱惑致使新华书店的市场份额不断减少。
行业竞争状况：一是出版社的讨价还价竞争状况：由于发行业中的竞争者数量众多，为出版社在众多买主中尽情选择提供了基础和保障。
二是购买者的议价能力：对于早已进入“买方市场”的大中专教材发行行业，作为“上帝”的终端院校往往通过压低采购价格、要求较高服务质量等手段满足自身的需求，这客观上影响了新华发行企业的盈利能力，同时却提升了购买者在交易过程中的讨价还价能力。
发行竞争商在学校面前拼折扣、比服务，这样就增强了学校选择经销商的主动性。
三是新进入者的威胁：随着销售渠道的开放，作为市场竞争的新生势力——网络书店和外资图书发行机构已经在国内生长。
信息技术的日新月异、大众消费方式的创新，被称为“第三渠道”的网络书店已经成为图书消费的重要场所，为传统经销的新华书店带来了威胁和挑战。
四是替代品的威胁：双语教学和各类电纸教材的出版和使用，也在一定范围内成为纸质教材的替代产品，将会成为强大的竞争优势。
五是新华书店的业务主要是发行图书和音像电子出版物。
相当一部分新华书店的业务主要集中在对中小学教材和教辅读物的发行上。
从国有发行业利润的构成情况看，新华书店对中小学教材和教辅读物过分依赖，教材发行占据整体利润的70%，有些县级店高达90%以上。
单一的经营格局，单一的利润构成，使新华书店存在巨大的经营风险。
一旦失去教材的发行权，新华书店将遭到致命的打击。
六是资本结构及运营：从资产规模来看，新华书店经过几十年的建设和发展，已经形成了可观的资产规模，这是参与市场竞争的资本。
但是，由于习惯于按照计划经济的运作方式安排经营活动，缺乏资本运作。
新华书店一直从事单一的产品经营，利润单一，盈余资金多存放于银行，缺少资本运作的现代企业扩张理念，不懂得通过资本经营，进行低成本的扩张和价值增值，不断实现资本的最大化。
七是管理模式的制约：新华书店集约化、规模化经营程度低、出版物的发行结构不合理的状况十分突出。
各级书店呈现出清一色的大而全、小而全。
在行业层次上表现为小型化、分散化，大的不全、小的不专、专的不特、特的不新。
企业内部缺乏科学的管理制度，人为因素多，协作关联度低。
在发行业务的管理上，从省店到市(地、州)店、再到县级书店和基层网点，管理战线长；管理环节多，在经营管理上形成低层次、无序化和效益低的问题，难以快速、灵活地参与市场竞争。
八是思想观念：长期以来，由于实行计划经济的管理体制，新华书店至今还保留着许多传统的发行观念，不适应市场经济和加入WTO的需要。
突出地表现在：（1）思想僵化保守，市场经济意识薄弱，只知争政策要保护，缺乏主动参与市场竞争的意识。
（2）因循守旧，固步自封。
面对改革开放中出现的新情况、新问题，惊慌失措、怨天尤人，缺乏危机感和使命感。
（3）怕失去既得利益。
改革必然涉及资源重组、利益的调整与再分配，势必触及到某些单位、部门和个人的利害关系。
领导者怕失权，管理人员怕失位，职工怕下岗。
患得患失者有之，安于现状、不思进取者有之，观望等待者亦有之。
三、未来3-5年发展目标和发展策略。
甘肃新华面对目前来自各方面的挑战和机遇，要保持健康持续稳定发展，必须在在未来3-5年要实现：一是组建统一、高效、科学的连锁经营图书发行集团，将采购、批发、配送、销售、核算和经营决策等原来相互独立的商业职能有机地组合到一起，形成统一的经营体系，实现了产---供---销一体化。
在集团内部实行“统一形象、统一信息系统、统一收货、统一配送、统一结算、统一业务流程、统一服务标准、统一宣传策划”，充分发挥集团优势，实现信息资源共享，促进甘肃新华企业快速发展。
二是根本性地思考业务流程，对企业进行全面的流程改造，由科层等级控制转向流程管理控制，并且运用科学的流程分析方法，设计改造业务流程，以最大限度消除企业的组织内耗，让企业的每项工作的每个环节都服务于客户价值的满足，并通过提升客户的满意度来实现企业价值的增值，彻底转变企业的管理模式，实现企业经营管理的创新。
三是要进一步对集团的组织架构进行梳理和调整，明确集团对各子公司的管理模式，优化组织架构中不完善的部分，理清各层级、各主要岗位的工作职责和管理权责，建立各主要业务岗位的主要绩效考核指标和考核方式，逐步建立一套科学的管理架构。
五是选择正确的软件供应商，全面开展信息化建设工程，对甘肃新华的业务、财务、物流、信息流实现计算机管理，实现集团公司、各子公司及基层店实现资源共享，促进企业科学、快速发展。
六是搭建交易平台，实现电子商务。
搭建交易平台就是要搭建以可供图书为介质，以电子商务为辅助，各货源单位与各区域集团公司连锁店乃至读者之间的图书交易平台，提供图书资讯、商品购进、物流周转、资金调度、营销指导等服务。
在交易平台的环境下，实施电子商务，克服了传统图书发行的种种弊端，连锁店（包括顾客）将不再受到地域、时空的限制，使交易双方不谋而合地进行各种贸易活动。
进货方与供货方可以“坐守电脑”，通过电子商务在网上见面达成协议，在“一键”之间便可完成进货、配送、结算等业务，大大节省了人力、财力和物力，提高了工作质量和工作效率。
七是以互联网为基础，开办网上书店。
在互联网上建立甘肃新华自己的商业网站，开办网上书店。
在网上展现自己的展品（图书和商品），真正实现集团公司与各子公司及基层店（包括顾客）信息资源的共享。
八是通过兼并、收购或控股、参股等方式，完成甘肃新华书店集团公司的股份制改造。
四、当前最需要解决的几件大事。
为了实现甘肃新华的发展战略和目标，当前必须做好以下几件大事：一是各级管理人员要高度重视，达成共识，精诚团结，积极配合AMT项目组开展工作，对本企业本业务领域的管理需求及时进行梳理和归纳，为本项目出谋划策，完善法人治理结构，稳妥推进实施强管控机制工作，确保组织管理项目的顺利完成。
二是进一步完完善内部三项制度改革，做好“统一管理、分帐核算”新的财务管理体制。
加快新华物流园的建设步伐，完善集团公司、各子公司及基层店的各项管控制度。
三是组建发达的商品配送体系。
新华书店实施连锁经营，开展电子商务，必须要有完整、发达的商品配送体系。
即具有一个品种全、质量优、服务好的大容仓储体系；具有能够保证高水准订单处理能力、多品种小批量的快速配货体系；具有及时、准确、快速地将图书（商品）运送到顾客手中的配送体系。
这样，才能保证降低成本，提高效益，真正发挥电子商务应用于连锁经营的优势。
四是做好企业的清产核和资产重组（包括经营性资产和非经营性资产），具体操作为：①编制企业资产负债表，开列资产清单；②从总资产中剔除非经营性资产；③以不破坏经营内在联系，不加大经营成本为原则，进行分立工作；④分帐、建帐；⑤对准备进行股份制改组的资产进行评估，界定产权；⑥构造国有法人股的持股主体；⑦办理国有法人股的授权委托持有手续；⑧进行诸如申请、募集等一系列股份制改组工作；⑨确定剥离出的资产的归属；⑩制订改组建立的的集团公司使用非经营性资产的内部核算原则。
五是国有新华书店冗员问题。
国有新华书店冗员问题是在传统的计划经济体制下形成的。
