中国大型企业发展战略规划-ppt151页

所有变革都有风险，但变革终究是不可避免的
稳定期 贵族期 盛年期 青春 期 学步期 婴儿期 孕育期 衰亡 导 入 期 成 长 期 成 熟 期 进入 新发 展期 官僚化早期 二次创业期
官僚期
变革 阵痛！
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国信集团发展战略规划
第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处发展环境
§1.2 规划期与分阶段战略目标
全国房地产业的发展 自改革开放以来，我国房地产业在十几年的发展建设中，经历了从单一追求数量到数量 与质量并举，从零敲碎打到规模化发展，产品结构也从单一化向多元化迈进，并带动了 房地产相关配套产业的发展。从房地产生命周期看，我国房地产业已从不规范的幼稚期 进入到相对稳定的成长期 房地产开发相关政策、制度的制定与实施，加之激烈的市场竞争，使房地产业经过淘汰 与整合，逐渐向规范化的方向发展 国家通过房改政策、住房供应政策、住房二级市场政策、税费政策、金融政策等多项政 策的拉动，带来了个人住房消费的实质性启动，带动了全社会住宅建设投资的稳步增长， 使住宅建设逐渐形成了产业化 我国国民经济稳定增长趋势的延续，加之中国加入WTO、主办2008年奥运会等愿望的实 现，加之国家政策的扶持，在未来一段时期内，不但是大中城市高薪阶层换房高峰期， 同时也是中低收入阶层在金融创新产品与住房改革双重推动下，希求拥有自有住房的高 峰期，中小城市的发展和城镇建设相继成为热潮，因此，房地产业的发展仍将保持持续 增长的态势 房地产业广阔的发展空间，吸引了实力雄厚的港台房地产开发商纷纷大举进入，这些开 发商在资金实力、规划设计、开发规模、楼盘品牌、产品营销等方面具有较大优势，必 将加剧国内房地产市场的竞争 Page20
§3.2 法人治理结构
（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构 Page5
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第四部分
国信集团人力资源战略
§4.1 人力资源战略规划与决策系统
（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析
（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策 §4.2 人力资源招聘选拔与录用系统 （Ⅰ）集团内部人力资源管理体系 （Ⅱ）人力资源引进渠道 （Ⅲ）招聘与录用流程 §4.3 人力资源教育培训系统 （Ⅰ）内部培训与在职教育 （Ⅱ）长期在职教育计划 §4.4 人力资源工作绩效考评系统 （Ⅰ）总体内容 （Ⅱ）实施方法 §4.5 人力资源薪酬福利与激励系统
(Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略
ⅰ） 项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发 （Ⅰ） 战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务
ⅰ） 三位一体的统一经营管理
ⅱ） 形成次主业开发业务链
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（Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ） 内部市场化运作 ⅱ） 积极向外渗透 ⅲ） 适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点



国信集团发展战略规划
长春市房地产业鸟瞰：房地产业总览（二）
长春市房地产业仍处于不规范的幼稚期向成长前期的转轨阶段 2000年以前长春房地产市场 •有关房地产行业的政策较宽松，制度不完善，法制不健全 •本地开发商整体素质不高、不成熟 •消费者不成熟 2000年以后长春房地产市场 •开发商、消费者逐渐趋于成熟
长春国信集团投资有限公司
企业发展战略规划
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京
国信集团发展战略规划
前 言
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国信集团发展战略规划
目 录
第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施方向定位
§1.3 本规划实施的前提条件
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国信集团发展战略规划
国信集团公司未来5年的战略目标
总战略目标： 实现国信集团第二次创业， 战略目标方向明确，业务层次清晰，管理规范，指挥 高效，人力资源配置合理，业绩跃上新的台阶，企业走向良性循环。
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国信集团发展战略规划
国信集团公司总战略的分阶段目标
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第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础
§1.1 企业所处发展环境
§1.2 规划期与分阶段战略目标
§1.3 本规划实施的前提条件
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企业主要领导和整个管理层对变革的迫切需求和足够心理准备 目前企业的业务处于比较稳定盈利阶段 现有管理基础勉强维持企业的正常运转 企业的规模和实力可以抵御由于战略调整带来的变革风险 具备形式上的集团企业架构向规范化集团式企业转变
近几年，长春市房地产总体呈供大于求的局面
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截至2001年秋季长春市房地产开发量
万平方米 140 ％ 35
130 120 100 80 65 60 40 20 0
2000Ó Ñ Î ¨ Ó Á 2000-2500Ó ¨ 2500-3000Ó ¨ 3000-4000Ó ¨ 4000Ó Ñ È ¨ Ó Î
§2.1 目前涉足的业务领域基本分析
（Ⅰ）长春房地产业鸟瞰 ⅰ） 行业总览 ⅱ） 产品供需格局 ⅲ） 开发商与市场分割 （Ⅱ）长春医药医疗市场简析 ⅰ） 医药零售业布局 ⅱ） 医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景
ⅰ） 市场消费容量
ⅱ） 综合开发预期
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§2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）国信集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ） 历史与现实的结合 ⅱ） 扬长避短与借船出海
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吉林省地域经济形势 经济发展速度大约处于全国平均水平，后三产业的开发将会成为吉林经济发 展的亮点之一 城镇化进程会逐步加快，因此对住宅的改善和更新调换将会是持续的需求 企业经营态势 国信集团公司顺利度过了初创期，正在进入青春期阶段，企业的经营规模扩 大，产业的面拓展迅速，但由于人才、管理和资金上的瓶颈，约束了企业多 产业的开发，同时影响了资源的有效使用，同时阻碍了主业的发展 相对于最初的两年，经营业绩放缓，主业没有明显的突破，多元化经营格局 初步形成，但优势产业不突出
•房地产开发制度、政策逐渐规范化
•房地产业市场化程度越来越高
市 场 容 量
•政府相关部门开始认识到政府在房地产业应发挥宏观调控作用
长春市房地产业目 前所处行业时期 我国房地产业目 前所处行业时期
幼稚期 间
成长期
成熟期
衰退期
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时
国信集团发展战略规划
长春市房地产业鸟瞰：产品供需格局（一）
供应状况 自1998年以来，长春市房地产业进入快速发展阶段，2000年竣工面积达到600余万 平方米
（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略
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国信集团发展战略规划
现行国信集团的发展定位:处于第二次创业阶段
稳定期 目前的国信集团 贵族期 盛年期 官僚化早期
青春期
学步期
1999－2000的国信集团 1998年的国信集团
官僚期
婴儿期
孕育期 南洋林德企业生命周期曲线模型
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衰亡
国信集团发展战略规划
国信集团公司业务的发展开始出现起伏波动的不稳定状态，急需进行整 体变革提升
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国信集团发展战略规划
第三部分
组织架构调整与法人治理结构梳理
§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ） 长春国信投资（集团）有限公司 ⅱ） 长春国信房地产开发有限公司 ⅲ） 长春国信工程开发有限公司 ⅳ） 长春国信物业管理有限公司
ⅴ） 吉林国信冰雪娱乐开发有限公司
（Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ） 总部功能定位 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系
为使工薪层买得起房，自1998年下半年开始，长春市采取行政划拨土地等鼓励措施， 推行经济适用房建设，但是经济适用房开发项目受到政府严格控制
•单位售价1650元以下项目由长春市建管办审批 •单位售价1650－2000元项目由吉林省建管办审批
•单位售价2000元以上项目由国家建设部审批
•由于经济适用房项目利润率低，开发商不愿开发，而已开发的多数分布在长 春市的偏僻地区 长春市近期房地产竣工项目仍以中高价位楼盘为主 •从销售价格看，3000元以上项目开发面积占到总开发面积的38％； 2500－ 3000元占30％； 2000－2500元占17％ •中高价位楼盘多分布在市中心区域，如分布于长春市中心朝阳区的27个楼盘 中，单位销售价在3000元以上的有12个，且设计户型绝大部分都在100㎡以上， 单位销售价在2000元以下的仅有4个，且均为期房
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第二部分 国信集团产业发展方向定位
§2.1 目前涉足的业务领域基本分析
§2.2 主导业务：借势型房地产开发
§2.3 次主导业务：房地产配套开发 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合
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国信集团发展战略规划
长春市房地产业鸟瞰：房地产业总览（一）
30 30% 85 70 17% 75 20% 18% 15 10 5 0
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