浅析如何提高建筑工程质量管理

如何提高建筑工程管理的质量控制李立萍 四平市建筑工程管理处摘 要：随着社会经济与科技的迅猛发展，我国建筑工程呈现出深基坑、大跨度和高层甚至超高层的趋势，不断使得建设工程的各项工作提出了更高的要求。

安全度高和耐久性强是建筑物必须具备的根本条件，从而决定这一必备的条件的是施工质量的根本，因此，建筑工程的施工质量控制与管理是建设工作的重中之重。

本文分析了建筑工程的特点和当前建筑工程施工质量控制与管理过程中存在的诸多问题，并针对这些问题，对建设工程不同阶段的施工质量控制与管理工作给出了建议。

关键词：建筑；施工质量；控制与管理1 前言目前，基于我国的建筑工程技术日趋接轨于国际，建筑物也更加趋向于深基坑、大跨度、大纵深方向，建筑物的使用功能也逐渐多元化。

鉴于人们对于建筑物的安全性和耐久性的要求，建设工作者尤其是施工监理必须加大力度，以及不断加强施工质量控制与管理工作，以期完成一件高品质、高质量的建筑杰作。

2 建筑管理中存在的诸多问题现阶段，我国建设工程项目的施工质量管理当中存在着许多有待于迫切解决的问题，这些问题的存在不仅直接或者间接的影响了建设工程项目的施工质量，而且“豆腐渣”工程时有发生，建设工程项目质量管理当中的主要问题。

2.1 施工管理人员素质偏低现阶段，很多建设施工单位的质量管理人员整体素质严重偏低，管理水平及管理能力良莠不齐，一些质量管理人员缺乏必要的觉悟以及素质，无视国家相关法律法规，肆意的收受贿赂，放松了对建设工程质量管理的严格把关，最终造成建设工程质量问题的频频发生。

除此之外，部分质量管理人员的管理知识与专业技术非常贫乏，在对建设工程项目进行施工管理的过程当中普遍存在不能及时解决问题，以及不能及时发现问题甚至与其他工作人员发生冲突的不良现象。

2.2 施工单位选择不当直接影响建设工程内在质量的因素就是施工单位。

优秀的建设施工单位能够在科学的体制管理下来对建设工程进行管理，并所负责的建设工程一般不会有质量问题的出现。

探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：本文通过对建筑工程管理与施工质量关系的分析，从而总结出现有的建筑工程管理及施工质量出现的一些问题，同时提出了一些措施用于改观以及提高建筑工程管理及施工质量。

关键词：提高；工程管理；施工质量在时代经济腾飞的大背景下，我国城市化建设进程飞速发展，这就给建筑行业带来了更多的发展机遇。

所以，要想在这么多的发展机遇中占得先机，就必须以相当过硬的工程质量作为保证。

然而，一个项目工程的过程是极为复杂繁琐的，要想使施工质量得到必须的保证，就得通过必要的手段来加以督促。

作为建筑工程发展的核心大脑，紧随时代进步的步伐，项目工程管理已经逐渐在进行自我完善，因此人们发现只有标准化、法制化的健全工程管理体系才能够保证建筑工程的施工质量。

一、工程管理与施工质量的关系建筑工程管理是贯穿工程全过程的，对于预算、资料、施工、监理等诸多职能实施阶段的工作都是需要工程管理来进行调节、管理的。

而作为整个建筑工程的主要命脉，施工质量的好坏就显得非常之重要，它既是整个建筑工程顺利交工的重要保障，也是业主投资发展的主要体现。

那么就两者的关系而言，在建筑工程实施中，做好建筑工程管理工作亦是是保证施工质量的关键。

二、目前建筑工程管理存在的问题1、陈旧的工程管理模式在日益增多的建筑工程项目出现的当下，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，这就造成了在工程项目实施阶段各职位主要职能实施出现插科打诨的现象，正是这种现象的出现常常造成各单位之间协调不及时，配合不到位，从而严重打乱了工程管理的秩序，而这也就造成了施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。

2、不健全的工程监督体制对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。

但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程管理监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，只是由于不健全的工程管理监督体制，它就无法科学合理的让工程管理人员执行对施工人员的管理。

探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。

建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。

建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。

关键词：建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。

因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。

1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。

建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。

和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。

建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。

同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。

2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。

浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。

关键词：建筑工程施工阶段质量目标管理控制一、建筑工程质量的影响因素及控制方法（1）人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。

人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

首先，应提高他们的质量意识。

施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。

决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

（2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。

忠于事业的人担任该项工作。

②掌握材料信息，优选供货厂家。

③合理组织材料供应，确保正常施工。

④加强材料的检查验收，严把质量关。

⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

⑥搞好材料的试验、检验工作。

（3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。