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火力发电企业“四个一”安全管理模式，促进安全监督体系有效运转摘要：火力发电企业作为我们国民经济发展的基础，在经济发展中有着不可替代的作用，近几年随着火力发电企业经营压力不断增加、各企业降本增效，维护外包业务模式人员流动性大，外委员工安全技术能力水平普遍偏低，整体水平参差不齐，为有效防止不安全事故的发生，发挥监督体系监督作用，细化安全监督体系成员职责，量化具体工作项目内容，进一步促进安全监督体系有效运转，保障各项安全管理措施有效落地执行，将安全管理人员的职责量化形成“四个一”的管理要求。
关键词：火力发电企业；安全管理；四个一一、前言：为不断深入促进企业安全生产管理水平提升，本着将安全保障体系与安全监督体系有效分置，坚持“一切工作以现场为中心”的原则，以安全监督体系网络成员更好的履职尽责，将安全管理人员的职责量化形成固定的定期工作，形成“每日一巡、每周一查、每月一结、每季一考”的量化任务标准，将风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制落实在日常工作中，不断规范安全员的日常行为规范与工作标准，进一步深入促进安全生产保障体系成员履职尽责，形成企业安全生产人人尽责、事事有人管的良好局面。
二、内涵做法本着将安全保障体系与安全监督体系有效分置，坚持“一切工作以现场为中心”的原则，以安全监督体系网络成员工作促进保障体系成员履职尽责的目标，将安全管理人员的职责量化形成固定的定期工作，使安全管理人员对风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训以及应急、反违章等工作可循环重复操作，不断促进安全监督管理工作标准化执行，形成以下具体做法：（一）每日一巡三级安全网成员每个工作日均应深入现场进行巡回检查，具体时间可根据当日工作重要程度进行调整，但必须坚持“一切工作以现场为中心”的原则，重点完成以下工作：1.三级安全监督网成员进入生产现场首先必须亮明身份，如可身穿“安全监察”反光马甲或佩戴袖标、帽贴等方式。
2.巡查内容应以“两票”执行情况为主，既要查票面所列安全措施是否正确执行，检查票权人与作业人是否按时间节点及时确认签名，还应查作业过程是否按照工作任务风险预控票（四点八步）执行，巡查人员还必须实名签到确认。
施工安全管理模式在施工现场中，安全管理是至关重要的一环。
为了保障工人的安全，减少事故的发生，施工安全管理模式被广泛采用。
本文将介绍几种常用的施工安全管理模式，以供参考。
1. 安全教育培训模式这种模式着重于工人的安全教育和培训。
通过定期的培训，工人能够了解施工现场的危险性，并学习正确的安全操作方法。
同时，还可以提供必要的防护装备，并确保工人正确佩戴和使用。
2. 安全监督检查模式这种模式注重现场的安全监督和检查。
由专门的安全监督人员负责对施工现场进行定期巡查，发现问题及时纠正，并跟进整改情况。
同时，还需要建立一套完善的检查制度和流程，确保问题能够及时发现和解决。
3. 风险评估预控模式这种模式强调对施工现场的风险进行评估和预控。
在项目启动之前，进行全面的风险评估，确定潜在的危险点以及可能造成的影响。
然后，制定相应的风险控制计划，并在施工过程中进行实施。
同时，还需要建立健全的应急预案，以应对突发事件。
4. 安全文化建设模式这种模式侧重于企业安全文化的建设。
通过倡导和培养安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。
可以通过开展安全知识竞赛、举办安全经验分享会，以及设立安全奖励机制等方式，激励员工积极参与安全管理。
5. 信息化管理模式这种模式利用信息化技术来进行施工安全管理。
可以采用安全管理软件，对施工现场进行实时监控和数据分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
此外，还可以借助无线通信和视频监控等技术手段，实现远程巡查和指导。
通过选择合适的施工安全管理模式，并根据实际情况进行调整和改进，可以有效提升施工现场的安全管理水平，减少事故的发生，保护工人的安全。
安全管理模式的概念安全管理模式是指通过制定、实施和改进一系列的安全管理策略、措施和方法来保障组织或个人在各种可能的风险和威胁下的安全。
它是一种有序、系统、科学地管理整个安全过程的方法，旨在有效地预防和应对各种安全事件，保护人员、财产和信息等安全要素。
在现代社会中，各种复杂多样的安全问题给组织和个人带来了巨大挑战，因此，建立和实施科学有效的安全管理模式显得尤为重要。
安全管理模式的核心思想是“综合治理”和“防范优先”。
通过系统地开展各种安全评估、风险分析和安全性能评估等工作，识别和评估潜在的安全风险，确保安全措施的有效性和可行性。
它包括了应急管理、危机管理、安全培训、安全监控等各种环节，旨在规范、管理和提高组织和个人的安全水平。
安全管理模式的主要内容包括以下几个方面：第一，建立安全管理制度。
安全管理制度是安全管理模式的基础。
它是一个完整、有机的安全管理体系，包括安全政策、安全目标、安全责任、安全规章制度、安全流程和工作指引等。
通过建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务，规范安全工作流程，为安全工作提供制度保障。
第二，开展安全风险评估。
安全风险评估是安全管理模式中的重要环节，通过识别、评估和控制潜在的安全风险，为制定和实施安全措施提供科学的依据。
在安全风险评估中，可以采用多种方法和工具，包括安全评估表、安全检查、隐患排查等，全面了解安全风险的来源、程度和危害，为制定相应的应对措施提供科学依据。
第三，实施全员安全培训。
安全培训是安全管理模式的重要组成部分。
通过对员工进行多种形式的安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全素质，使他们能够正确理解和处理安全风险和安全事件。
安全培训可以包括安全条例规程的学习、安全操作的演练和模拟等，通过培养员工的安全责任感和安全能力，提高组织和个人的安全水平。
第四，建立健全的安全监控体系。
安全监控是安全管理模式的重要环节，它是对组织和个人的安全状况进行实时、动态的监测和评估。
安全管理模式名词解释安全管理模式是一种全面、系统地管理企业安全生产的方式，它涵盖了从方针、目标到组织机构、责任制、规章制度、培训教育、检查与评估、应急救援预案以及安全生产档案等多个方面。
以下是对这些内容的详细解释：1.安全生产方针和目标：安全生产方针是企业对安全生产工作的总要求，它明确了企业的安全理念和原则。
安全生产目标是企业在一定时期内要达到的安全绩效，通常会与企业的生产经营目标相结合。
2.安全生产组织机构：安全生产组织机构是负责企业安全管理工作的机构，其主要职责是贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，组织制定并执行企业安全生产规章制度，实施安全检查和评估，以及负责企业应急救援预案的制定和实施。
3.安全生产责任制：安全生产责任制是指企业各级领导、各职能部门和岗位员工在生产经营活动中应负的安全生产责任，是企业全面落实安全生产规章制度的重要保障。
4.安全生产规章制度：安全生产规章制度是企业根据国家有关法律法规和标准，结合自身实际情况制定的关于安全生产的各项规定和制度，包括安全操作规程、安全检查制度、危险品管理制度等等。
5.安全生产培训教育：安全生产培训教育是企业为了提高员工的安全意识和安全技能而进行的教育培训活动，包括新员工入职安全培训、岗位安全操作培训、危险品管理培训等等。
6.安全生产检查与评估：安全生产检查与评估是企业为了及时发现和消除安全隐患而进行的一项工作，包括定期检查、专项检查、季节性检查等等，通过对企业安全生产工作的评估，及时发现并解决存在的问题。
7.应急救援预案：应急救援预案是企业针对可能发生的突发事件制定的应急响应方案和措施，包括应急组织、应急流程、应急资源等等，以确保企业在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急救援工作。
8.安全生产档案：安全生产档案是企业对安全生产工作进行记录和管理的一种方式，包括企业安全生产工作的各项记录、台账、档案等等，可以为企业的安全管理工作的评估和改进提供依据。
安全管理有哪些内容安全管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的生产、经营和员工的生命财产安全。
良好的安全管理可以有效地预防事故的发生，保障企业的正常运转和员工的身体健康。
那么，安全管理具体包括哪些内容呢？首先，安全管理包括对生产设施和设备的安全管理。
这包括对设施和设备的定期检查、维护和保养，确保设施和设备的安全运行。
同时，还需要对设施和设备进行定期的安全技术培训，提高员工对设备操作的安全意识和技能，减少因设备操作不当而导致的事故风险。
其次，安全管理还包括对生产过程的安全管理。
企业需要建立健全的生产安全管理制度，明确生产过程中的各项安全操作规程和标准，确保生产过程的安全可控。
在生产过程中，需要对原材料、半成品和成品进行严格的质量检验和安全监控，杜绝因质量问题而引发的安全事故。
此外，安全管理还包括对员工的安全教育和培训。
企业需要定期组织员工参加各类安全教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，还需要定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工在突发事件中的应急处理能力，确保员工的人身安全。
最后，安全管理还包括对环境的安全管理。
企业需要建立健全的环境管理制度，加强对环境的监测和管控，减少对环境的污染和破坏。
同时，还需要加强对环境安全法律法规的学习和宣传，确保企业在生产经营过程中不违反环境保护法律法规，保护好周围的自然环境。
综上所述，安全管理包括对设施设备、生产过程、员工和环境的全方位管理。
只有做好这些方面的安全管理工作，企业才能有效地预防事故的发生，保障企业的安全稳定发展。
因此，企业在安全管理方面需要高度重视，加强安全管理工作，不断提高安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
一、公司本质安全教育管理“54321”模式内容公司本质安全教育和管理“54321”模式，即：“五观”、“四反”、“三基”、“两重”、“一学”。
“五观”：即“安全统领观”、“安全责任观”、“群众安全观”、“本质安全观”、“人本安全观”安全统领观：“安全决定成败”释义：“安全决定成败”是公司党政深入贯彻落实科学发展观，从以人为本的管理思想出发，结合企业实际，着眼于推进公司安全发展，立足于维护企业和员工的共同利益，提出的一项全新的安全管理理念。
这一理念，突出了安全的主导地位，诠释了安全生产与领导责任、员工利益、企业利益、企业管理、企业发展等各方面的辩证关系，指明了安全是一切工作的前提，一切生产和经济建设活动必须在安全的基础上进行，做到不安全的煤一吨不出；不安全的尺一米不进；不安全的效益一分不要。
这一理念，要求各级管理人员，在谋划工作时首先要想到安全，在安排工作时首先要强调安全，在推进工作时首先要检查安全，在考核工作时首先要评价安全，在履行职责时首先要突出安全。
安全责任观：“抓安全是本职，不抓安全是失职，抓不好安全就是不称职”释义：安全生产是煤矿管理工作的首要任务，能抓安全、会抓安全、抓好安全是对领导人员最根本的要求，也是对各级各类管技人员懂不懂政治、顾不顾大局、会不会履职的一种评价、考验和考核。
秉承这一理念，要求各级管理者，要本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，牢记安全责任，履行安全职责，做到在任何时候、任何地点、任何情况下，都要坚持“安全第一”不松懈、不动摇、不折腾，全面提升抓安全、管安全、保安全的能力，以高度的责任感、使命感抓好安全生产。
群众安全观：“群众安全群众做，我的安全我负责”释义：员工是安全生产的主体，也是安全生产的实践者和受益者。
煤矿生产的特殊性，决定了员工自主管理、自主保安的重要性。
实践证明，在生产过程中，安全管理网络再严密、管理机制再健全，目前，也无法做到每时每刻都盯着每名员工的每个动作，对每一名员工实施全过程监控。
安全管理制度内容安全管理制度是企业安全管理的重要组成部分，是为了保障员工生命财产安全、维护企业正常生产经营秩序而制定的一系列规章制度。
安全管理制度内容的完善与否直接关系到企业的安全生产和可持续发展。
因此，建立健全的安全管理制度是企业安全管理工作的基础和前提。
首先，安全管理制度应明确安全责任。
企业领导要明确安全生产责任制，建立健全安全生产责任追究制度，明确各级管理人员和相关人员的安全生产责任，划分各自的安全生产职责，确保责任到人、层层落实。
其次，安全管理制度应包括安全教育培训。
企业应制定健全安全教育培训制度，对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能，增强员工的安全防范意识，确保员工能够正确使用安全防护用具，正确操作生产设备，提高应急处置能力。
再次，安全管理制度应规范安全操作。
企业应制定安全操作规程，明确各项作业的安全操作规范，规定各类作业人员的安全操作程序，严格执行操作票管理制度，确保操作人员严格按照操作规程进行作业，杜绝违章操作，降低事故发生的可能性。
另外，安全管理制度应健全事故应急预案。
企业应制定健全各类突发事件应急预案，明确各级应急救援组织机构和人员职责，规定各类突发事件的应急处置程序，加强应急演练，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地组织救援和处置。
最后，安全管理制度应加强安全检查监督。
企业应建立健全安全检查监督制度，明确安全检查的频次和内容，加强对各项安全管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改，加强对重点环节和重点岗位的安全监督，确保安全隐患得到及时发现和处理。
综上所述，安全管理制度内容的健全与否直接关系到企业的安全生产和发展。
企业要加强对安全管理制度的建设和落实，切实加强安全管理工作，确保员工的生命财产安全，为企业的可持续发展提供坚实保障。
一、公司本质安全教育管理“54321”模式内容公司本质安全教育和管理“54321”模式，即：“五观”、“四反”、“三基”、“两重”、“一学”。
“五观”：即“安全统领观”、“安全责任观”、“群众安全观”、“本质安全观”、“人本安全观”安全统领观：“安全决定成败”释义：“安全决定成败”是公司党政深入贯彻落实科学发展观，从以人为本的管理思想出发，结合企业实际，着眼于推进公司安全发展，立足于维护企业和员工的共同利益，提出的一项全新的安全管理理念。
这一理念，突出了安全的主导地位，诠释了安全生产与领导责任、员工利益、企业利益、企业管理、企业发展等各方面的辩证关系，指明了安全是一切工作的前提，一切生产和经济建设活动必须在安全的基础上进行，做到不安全的煤一吨不出；不安全的尺一米不进；不安全的效益一分不要。
这一理念，要求各级管理人员，在谋划工作时首先要想到安全，在安排工作时首先要强调安全，在推进工作时首先要检查安全，在考核工作时首先要评价安全，在履行职责时首先要突出安全。
安全责任观：“抓安全是本职，不抓安全是失职，抓不好安全就是不称职”释义：安全生产是煤矿管理工作的首要任务，能抓安全、会抓安全、抓好安全是对领导人员最根本的要求，也是对各级各类管技人员懂不懂政治、顾不顾大局、会不会履职的一种评价、考验和考核。
秉承这一理念，要求各级管理者，要本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，牢记安全责任，履行安全职责，做到在任何时候、任何地点、任何情况下，都要坚持“安全第一”不松懈、不动摇、不折腾，全面提升抓安全、管安全、保安全的能力，以高度的责任感、使命感抓好安全生产。
群众安全观：“群众安全群众做，我的安全我负责”释义：员工是安全生产的主体，也是安全生产的实践者和受益者。
煤矿生产的特殊性，决定了员工自主管理、自主保安的重要性。
实践证明，在生产过程中，安全管理网络再严密、管理机制再健全，目前，也无法做到每时每刻都盯着每名员工的每个动作，对每一名员工实施全过程监控。
全员、全过程、全方位、全天候抓安全确保安全局面稳定要确保安全生产，就必须认真贯彻落实日照广信化工科技有限公司召开的安全工作会议精神，按照公司要求，坚持以人为本，做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每时每刻保安全；力量的百分之百，集中一切精力、一切力量保安全“三个百分之百”，真正实现全员全过程抓安全，确保安全局面稳定。
首先，要查找隐患，制定整改措施，从根本上解决安全事故频发的问题。
化工企业要认真开展一次隐患排查治理工作，重点从各单位责任制落实、人员安全意识、安全管理监督和保证体系以及设备隐患治理等方面入手，查找问题，全面整改。
其次，要严肃查处违章行为，采取科技手段，遏制习惯性违章。
人身事故的发生，究其原因都是严重的习惯性违章造成的。
违章行为已经成为危及人身和设备安全的最重要因素，必须坚决遏制。
2013年将在全车间开展了反习惯性违章专项活动。
我们要把反违章工作引向深入，变为日常工作，形成常态机制。
要坚持好的做法，注意改正习惯性违章行为，养成自觉遵章守纪的好习惯，在生产工作中全员、全过程杜绝违章行为，保证安全生产。
第三，坚持以人为本，实现全员全方位抓安全。
事实证明，安全工作只有坚持以人为本，注重人性化管理，才会收到实效，各项工作才能真正落到实处。
一、从保证员工身体健康和生命安全的高度抓好安全。
本着对人命关天的工作高度负责精神，全力抓好；二、反习惯性违章要从小事做起，从思想深处时刻绷紧安全这根弦；三、安全工作的要求和指令必须通俗易懂。
让员工听得明白，看得懂，要让执行者一目了然，铭记于心，易于执行；四、加强过程化的提醒和监督。
各级安全管理人员必须经常、及时地深入现场，提醒员工纠正不安全行为，员工也要自觉主动接受检查和提醒；五、依靠科技手段保安全。
要提高设备的自动化水平，把各项操作和作业程序化。
要通过科技手段，弥补人员安全素质低的问题，杜绝违规行为，保证安全操作。
第四，创新形式，加强全员安全培训，进一步提高全员安全素质。
一、公司本质安全教育管理“54321”模式内容
公司本质安全教育和管理“54321”模式，即：“五观”、“四反”、“三基”、“两重”、“一学”。
“五观”：即“安全统领观”、“安全责任观”、“群众安全观”、“本质安全观”、“人本安全观”
安全统领观：“安全决定成败”
释义：“安全决定成败”是公司党政深入贯彻落实科学发展观，从以人为本的管理思想出发，结合企业实际，着眼于推进公司安全发展，立足于维护企业和员工的共同利益，提出的一项全新的安全管理理念。
这一理念，突出了安全的主导地位，诠释了安全生产与领导责任、员工利益、企业利益、企业管理、企业发展等各方面的辩证关系，指明了安全是一切工作的前提，一切生产和经济建设活动必须在安全的基础上进行，做到不安全的煤一吨不出；不安全的尺一米不进；不安全的效益一分不要。
这一理念，要求各级管理人员，在谋划工作时首先要想到安全，在安排工作时首先要强调安全，在推进工作时首先要检查安全，在考核工作时首先要评价安全，在履行职责时首先要突出安全。
安全责任观：“抓安全是本职，不抓安全是失职，抓不好安
全就是不称职”
释义：安全生产是煤矿管理工作的首要任务，能抓安全、会抓安全、抓好安全是对领导人员最根本的要求，也是对各级各类管技人员懂不懂政治、顾不顾大局、会不会履职的一种评价、考验和考核。
秉承这一理念，要求各级管理者，要本着对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，牢记安全责任，履行安全职责，做到在任何时候、任何地点、任何情况下，都要坚持“安全第一”不松懈、不动摇、不折腾，全面提升抓安全、管安全、保安全的能力，以高度的责任感、使命感抓好安全生产。
群众安全观：“群众安全群众做，我的安全我负责”
释义：员工是安全生产的主体，也是安全生产的实践者和受益者。
煤矿生产的特殊性，决定了员工自主管理、自主保安的重要性。
实践证明，在生产过程中，安全管理网络再严密、管理机制再健全，目前，也无法做到每时每刻都盯着每名员工的每个动作，对每一名员工实施全过程监控。
要确保安全生产，还要靠每一名员工都参与到安全管理工作中来，增强安全生产的主动性、自觉性、自律性，人人关注安全，关爱生命，把搞好安全生产作为每名员工的天职和义不容辞的责任，在自己岗位范围内认真遵
守“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的原则，牢固树立“他人安全我有责、我的安全我负责、公司安全我尽责，出了问题我担责”的思想，高度自觉地想安全、保安全，人人成为本岗位安全生产的第一责任者、安全制度的自觉执行者、安全管理的主动参与者。
本质安全观：“实现生产过程中的安全管理为安全状态下的生产管理”
释义：安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全，保障员工生命与健康。
“实现生产过程中的安全管理为安全状态下的生产管理”，这一理念的提出，科学地确立了安全与生产的辩证关系，正确界定了生产过程中安全与生产的主次关系，是公司全新安全价值观的集中体现，是对惯性管理思维的一次重大突破，符合科学发展观要求和广大员工对安全健康目标的共同追求。
它要求我们各级管理人员，在日常生产过程中，要坚定不移地贯彻落实“安全第一、生产第二”的理念，坚持“安全高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，时刻把安全放在首位，切实做到先安全后生产，不安全不
生产，“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”。
同时，又启示我们必须正确认识和把握安全生产的客观性、规律性和特殊性，进一步转变思想观念，改进管理模式，创新工作方法，坚决克服目前存在的重治标、轻治本和头疼医头、脚疼医脚的被动抓安全的做法，在积极预防上下功夫，努力追求生产过程中人、机、物、环等诸要素的安全可靠，在各种危害因素处于受控状态的前提下，才能组织生产，努力实现公司长治久安的本质型安全目标。
人本安全观：“无情的制度，有情的管理”
释义：抓安全工作必须严爱相济。
纵观安全事故的发生，绝大多数是制度不能在现场得到落实造成的。
因此，在安全管理上，一方面，要坚持用“铁纪律”，确保安全工作有法必依、有章必循、有禁必止，做到规范化管理、刚性化考核，靠严格的管理来保证安全生产；另一方面，要树立以人为本的思想，坚持员工出现“三违”必谈、受到处罚必谈、出现伤工必谈，坚决克服“以包代管”、“以罚代管”、“一罚了之”的现象，对员工实施人性化管理，通过亲情般的感化和耐心细致的思想工作，使员工认识错
误，杜绝违章操作，在理解、信任、感恩、激励、鞭策中实现同频共振，确保安全生产。
四反：“反骄满、反麻痹、反松劲、反事故”
释义：
反骄满，就是要求广大员工在公司安全形势相对稳定、安全周期相对较长的情况下，居安思危，警钟长鸣，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机意识和防范意识，时刻绷紧安全弦，念好“安全经”，坚决克服骄满思想和盲目乐观情绪，持之以恒、一以贯之地搞好安全生产。
反麻痹，就是要求广大员工要牢记“安全来自始终的警惕，事故出自瞬间的麻痹”的警句，深刻理解“一时马虎，一生痛苦”等道理，充分认识到搞好安全工作对自己、对家庭、对公司的重要意义，时刻保持清醒头脑，切实筑牢安全思想防线。
反松劲，就是要求广大员工充分认识到，安全工作只有起点，没有终点，认清安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，破除松口气，歇歇劲的思想，始终把安全生产放在第一位，坚持不懈地认真落实“两个规范”。
反事故，就是要针对以往发生的各类事故，痛定思痛，举一
反三，深刻反思，剖析根源，查摆安全漏洞，认真吸取教训，采取有效措施，抑制事故苗头，把各类事故隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
三基：“抓基层、打基础、练基本功”
释义：“基础不牢、地动山摇。
”抓“三基”是强本固元之策。
从广义上讲，“三基”的内涵十分丰富。
从公司的具体情况和特点看，这里讲的“三基”，目前，又具有特定的内容。
抓基层，就是要实现安全重心下移，把安全管理的视角、重点放在班组，放在作业现场，抓好责任链管理延伸，加强班组建设，推进岗位达标，努力做到班组自控、员工自律，实现自主安全闭环管理，从源头上保证安全生产。
这就要求我们首先要制定、健全和完善各个单位从事不同岗位、不同业务的每个班组长的岗位责任、岗位标准和工作流程，进一步明确和落实班组长的职责，把班组长的作用进一步发挥好。
在此基础上，开展全员岗位达标，落实每名员工的岗位责任，从而形成从上到下的纵向“责任链”系统。
打基础，目前就是要重点抓好正规循环作业和质量标准化工作，通过“两抓”（正规循环作业和质量标准化）实现“三促”，
即促进精品工程建设、促进生产效率提高、促进员工素质提升，为实现本质型安全夯实基础、提供保障。
练基本功，就是要求广大员工尤其是各级管技人员，按照岗位责任、岗位标准和岗位流程规定和要求，自觉补强弱项，明确“应知”，做到“应会”。
管技人员要知责任、明标准、做到位；操作人员要懂规程、知危害、会操作。
通过苦练基本功，不断提高广大员工危险预知能力、隐患排查能力和安全掌控能力。
两重：“防范重于治理，超前重于跟进”
释义：这一理念是对“凡事预则立、不预则废”；“安全第一、预防为主”；“隐患险于明火，防范胜于救灾”的精辟诠释。
其要旨在于突出预防性和超前性思维，立足于事先预测和超前防范，及早地对事故隐患进行超前诊断或辨识，及时消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷，做到防患于未然。
它提示我们，煤矿安全生产不确定因素非常多，但只要我们从思想防范、物的防范、制度防范等方面做好安全防范工作，从源头上筑起一道全方位安全防范大堤，就一定能杜绝安全事故的发生，我们的企业就一定会长治久安。
实践证明，做好“防范”和“超前”性工作，可以收到事半功倍的效果，而“治理”和“跟
进”等救火式的工作，则会事倍功半。
这就要求我们，在工作中要增强预见性、前瞻性，做到料变于先、预防于先、化解于先。
一学：学习安全生产“应知应会”、“必知必会”知识和技能释义：学习是建设学习型企业的本质要求和基本途径。
在学习的方式和内容上，要坚持缺啥补啥、需要啥学啥的原则。
一是全员学。
学的内容侧重于国家、省、市有关安全管理的法律法规，集团、股份、矿业公司的安全管理制度、办法和规定。
二是重点学。
按照建设“三支队伍”（“高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍、高技能的操作人才队伍”）的需要，根据本人所从事的工作和管理业务，本着“精通本行”的要求，选择学习内容，做到学细、学精、学透、学以致用，真正成为本岗位的行家里手。
三是集中学。
首先，各单位要充分利用班前会、安全活动日等时间组织学习。
其次，公司各职能部门要从公司实际出发，运用灵活的方式，本着“管事、管用”的原则，研究确定学习内容，组织开展好不同层次、不同专业的集中培训，不断深化“员工素质教育工程”。
四是辅导学。
有关部门和基层单位，要充分发挥“培训基地”、“工作室”和培训中心作用，围绕破解制约安全生产的难题、培养拔尖人才，选题立项，搞好重点辅导，不断
提高员工懂安全、能安全、会安全的能力。
二、宣灌要求
“54321”本质安全教育管理模式宣灌活动，是促进公司安全生产、实现长治久安的一项重要举措。
各单位接此通知后，一定要高度重视，精心组织，充分利用班前会、干部学习日、党员活动日，以及安全活动等时间，大力开展宣传灌输活动，确保每一名员工熟知会背“54321”的重点内容，并内化于心，外践于行，使之成为每一名管理者和操作者的自觉行为和自律准则。
党建部要适时组织对模式熟知情况的检查验收，并将验收结果纳入“培塑”和“四好”、“五强”考核范围。
2011年3月17日。
