下载文档原格式
机电、运输安全管理考核办法模版一、考核目的与原则本考核办法旨在促进机电、运输安全管理的规范化、科学化，确保企业生产经营过程中机电设备和运输工具的安全可靠运行，减少事故发生，保护员工生命财产安全。
二、考核内容1. 机电设备安全管理1.1 设备管理制度：制定完善设备管理制度，包括设备采购、验收、维护、保养、报废等环节的规定。
1.2 设备维护保养：建立设备定期维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。
1.3 设备安全操作规程：制定和执行设备安全操作规程，包括设备启动、停止、调试等操作的规定。
1.4 设备故障处理：建立设备故障处理机制，及时解决设备故障，避免事故发生。
1.5 设备事故管理：建立设备事故管理制度，包括设备事故报告、调查、分析等环节的规定。
2. 运输工具安全管理2.1 车辆管理制度：制定完善车辆管理制度，包括车辆采购、验收、维护、保养、报废等环节的规定。
2.2 驾驶员资质管理：建立驾驶员资质管理制度，包括驾驶员培训、评估、证件管理等方面的规定。
2.3 车辆安全运营规程：制定和执行车辆安全运营规程，包括驾驶操作规范、安全行车距离、超速行驶等方面的规定。
2.4 车辆维修保养：建立车辆定期维修保养制度，确保车辆处于良好的工作状态。
2.5 车辆事故管理：建立车辆事故管理制度，包括事故报告、调查、责任追究等环节的规定。
三、考核方法与要求1. 考核方法通过定期抽查和日常监督，结合考核小组实地检查等方式进行考核。
2. 考核要求2.1 熟悉各项安全管理制度和规程，并严格执行。
2.2 设备和车辆管理制度完善，各个环节的执行情况良好。
2.3 设备和车辆的维护保养工作有序进行，处于正常的工作状态。
2.4 设备故障能够及时处理，减少事故的发生。
2.5 设备和车辆事故的处理程序规范，快速追究责任，避免类似事故再次发生。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定根据考核指标的达成程度，将考核结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
机电系统管理考核办法范例一、考核目的及背景机电系统是现代工业生产的核心，其管理和维护的重要性日益突显。
为了规范机电系统的考核工作，确保机电系统的顺利运行和维护，特制定本文档，旨在明确机电系统管理的考核目的、范畴和标准，以及相关的考核流程和程序。
本文档适用于所有机电系统的管理和运维人员，包括机电工程师、技术员、机械师、电气工等。
二、考核内容及标准考核内容包括但不限于以下几个方面：1.机电设备的完好性考核目标：评估机电设备的运行状态和故障率，保证机电设备正常运行。
考核标准：（1）设备定期维护保养工作是否按时完成；（2）设备运行时是否出现过重大故障；（3）设备维修保养记录是否完整、准确。
2.技术操作和操作规范考核目标：评估机电系统的管理和运维人员的技术能力和操作规范，保证机电系统正常运行。
考核标准：（1）对机电设备故障的快速排除能力；（2）操作规范是否完全符合制定的标准；（3）是否能够根据设备使用情况及时进行调整和优化。
3.安全生产的保障考核目标：评估机电系统的管理和运维人员的安全意识和防范意识，保障生产安全。
考核标准：（1）设备周边环境是否安全整洁；（2）操作人员是否遵守相关安全操作规程；（3）设备是否配备了必要的安全保护装置。
三、考核流程具体考核流程分为以下几个部分：1.考核准备在考核之前，需要各位考核人员明确考核标准和范围，以及考核方法和技巧，制定考核计划，投入适当的时间和人力资源，做好充分的准备工作。
2.考核实施考核实施包括以下几个步骤：（1）宣布考核标准和范围，明确考核流程；（2）确认考核人员身份和考核时间；（3）验收考核人员工作区域，针对不同的工作内容和范畴进行分组考核；（4）对每个工作区域进行考核，记录考核结果，并对考核结果进行初步评估；（5）对考核结果进行综合评定和汇总，并提出改进建议。
3.考核总结报告考核工作结束后，应该及时对考核结果进行分析、总结和评估，并编写考核报告，反馈考核结果和改进建议给相关管理人员。
机电系统管理考核办法一、考核目的和原则机电系统管理考核旨在评估机电设备的运行状态、维护保养工作的质量以及维修工作的效率。
其主要目的是提高机电设备的可靠性和稳定性，并保证其正常运行，以提升生产效率和节约能源。
考核原则主要有科学性、全面性、公正性和可操作性。
二、考核内容1. 设备运行状态评估- 设备安全性评估：检查设备的安全装置和保护措施是否完善，如安全阀、断路器、报警系统等。
- 设备性能评估：测量和记录设备的主要参数，如电流、电压、转速等，评估设备是否能够满足生产需求。
- 设备故障评估：分析设备的故障记录，评估故障频率和性质，确定设备的易损部件和故障模式。
2. 维护保养工作质量评估- 维护计划执行情况评估：检查维护保养计划的执行情况，包括维护保养内容、周期、人员等。
- 维修记录评估：查看维修记录，评估维修工作的质量和及时性。
- 表演维修评估：对维修人员进行现场表演维修工作，评估其技能和操作水平。
3. 维修工作效率评估- 维修响应时间评估：测量从设备故障发生到维修人员到达现场的时间。
- 维修时间评估：测量维修人员对设备进行维修的时间。
- 维修工作效果评估：评估维修工作的效果，如设备运行是否稳定、故障是否得到根本解决等。
三、考核方法1. 实地检查和评估- 对机电设备进行实地检查，评估设备的运行状态和安全性。
- 检查维护保养计划的执行情况，包括维护保养记录、维护保养内容和周期等。
- 对维修记录进行查看和评估，评估维修工作的质量和及时性。
2. 数据收集和分析- 收集设备运行参数的数据，如电流、电压、转速等。
- 收集设备故障记录和维修记录的数据，分析故障频率和性质以及维修工作的质量和及时性。
- 对收集到的数据进行统计和分析，评估设备的运行状态和维修工作的效果。
3. 现场表演维修- 对维修人员进行现场表演维修工作，评估其技能和操作水平。
- 对维修人员的表演维修进行评估，包括工作安全、工作效率、工作质量等。
四、考核评分和等级1. 考核评分标准- 设备运行状态评估得分：根据设备安全性评估、设备性能评估和设备故障评估的内容和结果，给予相应分数。
机电系统管理考核办法范本第一章总则第一条为了规范机电系统的管理，提高机电设备的运行效率和安全性，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于机电系统的管理，包括但不限于机电设备的运行、保养、维修、更新等方面的工作。
第三条本考核办法的目的是通过对机电系统的考核，评估机电设备的运行状况，并对相关管理人员进行考核。
考核结果作为机电系统管理的依据，并对考核结果进行奖惩等措施。
第二章考核内容第四条机电系统考核包括以下内容：（一）机电设备的运行状态：对机电设备的运行情况进行评估，包括运行效率、故障率、运行成本等。
（二）机电设备的保养工作：对机电设备的保养工作进行评估，包括保养计划的制定与执行情况、保养工作的质量与效率等。
（三）机电设备的维修工作：对机电设备的维修工作进行评估，包括维修计划的制定与执行情况、维修工作的质量与效率等。
（四）机电设备的更新工作：对机电设备的更新工作进行评估，包括设备更新计划的制定与执行情况、更新工作的质量与效率等。
第五条机电系统考核根据考核内容设置相应的指标和评价标准，具体内容由相关管理人员制定并进行公示。
第三章考核程序第六条机电系统考核的程序如下：（一）考核前准备：根据考核内容制定考核指标和评价标准，确定考核对象和考核时间。
（二）考核实施：对考核对象进行实地检查和评估，了解机电设备的运行状况及相关管理工作的情况。
（三）考核结果汇总：将考核结果进行汇总，并进行综合评定。
（四）考核结果公示：将考核结果进行公示，并告知相关管理人员。
（五）考核结果奖励与处罚：对考核结果进行奖励与处罚，并落实相应的措施。
第四章考核结果的使用第七条考核结果作为机电系统管理的重要依据，用于对机电设备及相关管理人员的评估和激励，推动机电系统的持续改进。
第八条考核结果用于机电设备的运行维护计划的调整和优化，以提高设备的运行效率和使用寿命。
第九条考核结果用于机电系统管理人员的选拔和晋升，以激发管理人员的积极性和创造力。
第十条考核结果用于机电设备更新计划的制定和实施，以保证设备的更新换代。
机电系统管理考核办法范例背景介绍随着现代工业的发展和技术的进步，机电系统的应用变得越来越广泛。
企业在生产和管理中，需要建立一套完整的机电系统管理体系，以保证机电系统的正常运行和生产效率的提高。
考核机电系统的运行状态是管理者必须要做的事情。
本文旨在为管理者提供一份机电系统管理考核办法范例，并对方法进行详细介绍。
考核办法目标制定考核机电系统的运行状态，需要先制定目标。
目标的制定需要考虑以下几个方面： - 保证机电系统的正常运转，避免故障发生； - 提高机电设备的利用率，降低能耗成本； - 提高生产效率，减少生产成本。
考虑到以上几个方面，可以制定机电系统的考核目标为：在规定的时间内，保证机电设备的正常运转，同时提高机电设备的利用率，减少能耗成本和生产成本。
考核内容机电系统的考核内容需要涵盖以下几个方面： - 设备运行状态：包括设备的电气状态、机械状态、温度、振动等指标； - 能耗数据：包括机电系统总能耗、单位产量能耗、单台设备能耗等； - 故障维护记录：包括设备故障次数、故障类型、维护耗时等； - 生产数据：包括产量、生产时间、生产效率等。
考核方法机电系统的考核方法可以采用定期巡查和数据分析相结合的方式。
具体操作如下： - 定期巡查：机电设备需要进行日常检查和定期保养，定期巡查可以及时发现设备的异常情况，减少故障的发生。
巡查周期根据机电设备的类型不同而有所不同。
- 数据分析：通过机电系统的监控设备，可以获取机电设备的各项数据，包括电流、温度、振动等指标。
通过数据分析，可以发现设备存在的问题，及时采取措施进行维护和保养。
考核结果分析机电系统的考核结果分析需要考虑以下几个方面： - 设备运行情况：对于设备的电气状态、机械状态、温度、振动等指标进行分析，发现存在的问题，及时制定解决方案。
- 能耗数据：对机电系统的总能耗、单位产量能耗、单台设备能耗进行分析，发现存在的问题，减少能源浪费。
- 故障维护记录：分析设备的故障次数、故障类型、维护耗时等记录，发现存在的问题，及时制定维护计划。
机电系统管理考核办法一、引言机电系统是现代工业生产中不可或缺的关键部分，对于提高生产效率和保障设备正常运行起着重要作用。
因此，为了确保机电系统管理的有效性和科学性，制定一套完善的考核办法显得尤为重要。
本文将介绍某公司机电系统管理考核办法。
二、考核目标（一）提高设备运行效率：考核的首要目标是通过评估各个机电系统的运行效率，以推动设备的稳定运行和提高生产效率。
（二）确保安全生产：机电系统的安全是考核工作的核心。
通过考核，可以发现设备的安全隐患，并及时采取预防措施，降低工伤事故的发生率。
（三）降低能耗：通过考核机电系统的能源消耗情况，可以查找能源浪费的问题，并制定相应的节能措施，减少能耗，促进可持续发展。
（四）提高维修效率：考核机电系统的维修工作，可以评估维修团队的工作效率和维修质量，以提高维修工作的效率和设备的可靠性。
三、考核内容（一）设备故障率：考核设备故障率是衡量机电系统运行效果的一个重要指标。
统计设备故障次数和时间，并与工作时间进行比较，计算设备故障率，并与之前的数据进行对比，以评估机电系统的运行状况。
（二）安全事故率：通过记录安全事故的发生次数和种类，计算安全事故率，并与之前的数据进行对比，以评估机电系统的安全性。
（三）能源消耗量：考核机电系统的能源消耗量，统计各类能源的使用情况，并进行计算比较，以评估机电系统的节能效果。
（四）维修响应时间：统计机电系统维修工作的响应时间，即从故障报告到维修人员到达现场的时间，并将其与之前的数据进行对比，以衡量维修工作的效率。
（五）维修质量：通过评估维修工作的质量、修复时间以及设备运行状态的稳定性，来评估维修工作的质量。
四、考核标准（一）设备故障率：以设备故障次数除以设备总运行时间来计算，并根据公司的标准，分为五个等级，从最好到最差依次为A、B、C、D、E。
（二）安全事故率：以安全事故的发生次数除以工作时间来计算，并根据公司的标准，分为五个等级，从最好到最差依次为A、B、C、D、E。
机电系统管理考核办法范本一、考核背景和目的为了加强对机电系统管理的监督和评估，提高机电设备的运行效率和安全性，制定本《机电系统管理考核办法》。
本考核办法的目的是建立科学、公正、有效的机电系统管理评估体系，通过考核工作的开展，发现问题，改进管理，提高工作效能，保障机电设备的正常运行和安全使用。
二、考核内容和标准1. 设备维护管理考核（1）设备维护计划的制定和执行情况（2）设备故障维修及处理的效率和准确性（3）设备维护记录的完整性和准确性（4）设备维护工作的安全性和规范性（5）设备维护工作的成本控制情况2. 设备保养管理考核（1）设备保养计划的制定和执行情况（2）设备保养工作的及时性和有效性（3）设备保养记录的完整性和准确性（4）设备保养工作的安全性和规范性（5）设备保养工作的成本控制情况3. 设备检修管理考核（1）设备检修计划的制定和执行情况（2）设备检修工作的及时性和有效性（3）设备检修记录的完整性和准确性（4）设备检修工作的安全性和规范性（5）设备检修工作的成本控制情况4. 设备运行管理考核（1）设备运行参数的监测和调整情况（2）设备运行状态的实时监控和分析（3）设备运行记录的完整性和准确性（4）设备运行工作的安全性和规范性（5）设备运行工作的成本控制情况5. 设备安全管理考核（1）设备安全规章制度的建立和执行情况（2）设备安全培训和操作规程的贯彻情况（3）设备事故和隐患的排查和整改情况（4）设备安全记录和报告的及时性和准确性（5）设备安全风险的评估和管理情况6. 设备资料管理考核（1）设备档案资料的建立和管理情况（2）设备技术资料的收集和维护情况（3）设备维修保养记录和报告的归档和管理情况（4）设备运行参数和性能数据的归档和管理情况（5）设备资料安全防护措施的执行情况三、考核流程1. 考核计划制定根据机电系统管理的需要，制定年度考核计划，明确考核的时间、内容、标准和责任单位。
2. 考核准备考核单位负责收集相关资料，准备考核所需的表格、记录和工具。
机电、运输安全管理考核办法模版第一章总则第一条为了规范机电、运输领域安全管理，提高机电、运输从业人员的安全意识和技能水平，确保机电、运输工作的安全稳定进行，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于机电、运输领域从业人员的安全管理考核。
第三条机电、运输安全管理考核包括安全意识考核、技能操作考核以及应急处置能力考核。
第四条考核结果将用于评定机电、运输从业人员的安全素质和能力，并作为晋升、奖惩以及职业资历认定的依据。
第五条机电、运输安全管理考核应严格遵守国家和地方相关法律法规、规章制度的要求。
第二章安全意识考核第六条安全意识考核的目标是检测机电、运输从业人员对安全管理工作的理解和重视程度。
第七条安全意识考核包括以下内容：（一）安全意识培训：对机电、运输从业人员进行安全意识培训，包括安全法律法规、安全管理制度等方面的知识。
（二）安全意识问卷：通过发放安全意识问卷，了解机电、运输从业人员对安全管理的了解和理解程度。
（三）案例分析：根据机电、运输领域的安全案例，进行安全意识分析，判断机电、运输从业人员是否对安全事故的原因和预防措施有所认识。
第八条安全意识考核的方式包括在线考核、实地考察等。
第九条安全意识考核的结果采用合格与不合格的评定方式，不合格者必须参加补考。
第十条安全意识考核的结果将纳入机电、运输从业人员的档案，并作为后续考核的重要依据。
第三章技能操作考核第十一条技能操作考核的目标是检测机电、运输从业人员的操作技能和安全管理能力。
第十二条技能操作考核包括以下内容：（一）操作技能：测试机电、运输从业人员的操作技能，如机动车驾驶、仪器操作、维修保养等。
（二）安全操作守则：考察机电、运输从业人员是否能够遵守相关的安全操作规程和操作守则。
（三）事故处理能力：模拟机电、运输领域的事故情况，测试机电、运输从业人员的应急处置能力。
第十三条技能操作考核的方式包括实际操作考核、上机考试、模拟器考核等。
第十四条技能操作考核的结果采用满分制评定，根据考核项目和标准进行打分。
机电考核制度范本(标准版)3篇Model of mechanical and electrical assessment system (Standa rd Version)机电考核制度范本(标准版)3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：机电部考核管理制度模板规范版2、篇章2：机电管理考核制度范文通用版3、篇章3：机电部考核制度模板篇章1:机电部考核管理制度模板规范版1、机电是本部门负责人，负责考核管理工作。
2、遵守厂规厂纪，如有违反严格按照制度处罚。
3、必须不折不扣的完成领导安排的任务，有一次完不成扣100元，完成的不好扣50元。
4、不论是哪级领导安排的工作，必须汇报本部门领导，有一次不汇报扣100元。
5、严格管理机电部档案，如发现下列情况（1）资料借出要有借条，并有主管领导的签字，发现一次没有借条扣30元，资料（包括电子版）丢失一份扣100元（2）各种资料（包括电子版）分门别类有序存放，准确无误，保证随时查看，发现一处错误扣30元，有一次存放混乱扣30元（3）设备档案及时更新，检修记录及时填写并上传，有一次失误扣30元（4）机电设备摆放整齐，台账登记详细并与实际相符，否则有一次扣30元（5）机电车间领用材料配件时严格把关，并及时登记上台账，否则有一次扣20元（6）设备的大修必须严格执行相关程序，所有资料必须存档备案，如有一次违反程序扣100元，资料不全一次扣50元6、厂里大检修时部员必须全部在现场。
检修前如有需要，核实所需材料配件尺寸规格，发现问题及时汇报相关领导。
大检修时有一次不在现场扣50元，不核实尺寸扣50元，因不核实尺寸影响检修，有一次扣200元。
7、检修需要写安全措施时，应及时编写。
文件编号：RHD-QB-K7700 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX机电系统管理考核办法标准版本机电系统管理考核办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、机电“安全红线”管理规定凡存在以下情况之一的，给予分管机电负责人警告、严重警告、记过、记大过、免职、撤职处分，并对矿罚款5-10万元。
1、主副提升设备无保护或保护不起作用；主副提升、主通风机、主排水泵、地面压风机等大型设备带病运行；2、井下存在严重电气失爆（鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞、明接头）；3、矿井及井下单回路供电、使用淘汰不合格机电设备；4、井下局扇未实现“三专两闭锁”或“双风机双电源”自动切换；5、井下存在明火操作、带电检修或带电搬迁机电设备的；二、经营指标考核（一）设备三率考核第一条：机电设备综合完好率不低于90%，每降低1%罚煤业公司集体10000元，机电矿长1000元，机电副总500元。
第二条：大型在用固定设备台台完好，有1台不完好罚机电矿长500元。
第三条：防爆电气设备（包括本安设备）及小型电器防爆率100%，出现一次失爆，罚矿10000元，机电矿长1000元。
第四条：井下电缆（含控制、通信、照明等小电缆）选型合格率100%，电缆的接头合格率100%，选型不合格或接头不合格发现一次罚机电矿长200元；电缆吊挂合格率不低于95%，吊挂合格率低于95%罚机电矿长200元。
第五条：在用矿灯完好率不低于100%，低于100%，罚机电矿长500元。
第六条：设备待修率不高于5%，每超1%，罚机电矿长500元。
第七条：机电事故率不高于1%，每超1%，罚机电矿长500元。
（二）回收复用考核第八条：设备配件回收管理①损坏的设备实行以旧领新制度，特殊情况要经机电矿长批准，可先发放使用，并在三天之内交回旧设备配件。
②设备配件组设专人负责回收与管理，并设专库存放建立台帐，台帐写清交回单位、姓名、时间、配件、名称、数量等。
③除密封件、液压管接头类、U型销类不要求交旧件外，其它件一律交旧。
④井下闲置设备必须在一周内出井交机电科。
达不到上述要求，每出现一次罚款机电矿长500元。
第九条：修旧利废管理办法修旧利废原则：最大限度的发挥各煤业的自修自制能力，能自制的不外购，能自修的不外委。
①未成立修旧利废组织机构的，罚矿10000元，罚矿长500元。
②未建立修旧利废台帐，罚分管矿长200元。
③对修复设备未进行验收，罚机电副总200元。
④要求各煤业公司每月上报修理计划时，将新品价格注明，当月修复总金额未达到计划金额，每降低10%，罚矿1000元，机电矿长100元，依次类推，未达到10%的按10%计算。
⑤需外委修理的设备修理费用在5万元以上的必须报公司机电部核实后，公司分管副总经理批准，方可外委修理。
否则每出现一次罚矿1万元。
⑥外委修理必须选择有资质的修理单位进行修理，如发现委托无资质单位修理，罚机电矿长1000元。
⑦修理设备到矿后，设备管理人员必须进行验收，因把关不严造成产品质量问题，罚相关责任人1000元，并要求修理单位无偿返厂修理。
（三）供用电管理及考核第十条：指标控制：按照20xx年电力指标及有关考核要求进行考核。
第十一条：由于负荷增减对用电量及电费产生的影响，各矿要在每月25日前报机电部，包括：项目、增减功率、需用系数、开机时间、投运时间、产生的电量、电费、原因报机电部核实、核准后，方可对电费指标进行调整。
第十二条：每月28日前各矿要将当月收入总电量、总电费（计税）、设备变更增减电量、电费、项目部抵扣电量、电费；并将当月所发生电费发票及用电清单、项目部用电抵扣清单复印件报送公司机电部。
第十三条：电费超支处罚，按超出部分罚矿30%。
第十四条：各矿要合理安排生产检修时间，采掘队组二班检修，确保18:00-22:00峰值低负荷运行；主排水系统要合理调节时间，无特殊情况18：00-22:00期间不得排水，避峰运行，发现一次罚机电科长500元。
第十五条：要确保无功补偿正常运行，功率因数不能低于90%，低于部分产生的费用扣罚矿方产生费用的20%。
第十六条：井上、下电气设备严禁空转，发现一次罚矿10000元，使用单位负责人500元。
第十七条：各矿要对项目部地面施工设施及生活用电装表计量，收费考核。
三、机电事故考核第十八条：出现下述情况扣除责任单位20-50万元，扣除事故单位主要负责人3-5万元，事故直接责任人1-3万元，并根据事故情节给予事故责任人免职、撤职、开除处分。
若发生谎报、迟报特别重大机电事故情况，追加扣除责任单位10-20万元；发生瞒报特别重大机电事故情况，追加扣除责任单位20-50万元；对事故主要责任人给予免职、撤职处分。
1、造成设备直接损失价值超过100万元以上；2、造成设备停运影响矿井生产达10天以上；3、主通风机停止供风30分钟以上的；4、提升设备发生断绳、严重过卷等；5、主斜井胶带断带或撕裂达200米以上的；6、井下胶带、电缆或电气设备着火；7、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁；8、主排水泵停泵，造成泵房淹泵；9、全矿井井下供电系统无计划停电30分钟以上；10、因供电系统设备的原因造成局扇停电、停风引起瓦斯超限。
第十九条：出现下述情况扣除责任单位10-20万元，扣除事故单位主要负责人1.5-2.5万元，事故直接责任人0.5-1.5万元，并根据事故情节给予事故责任人免职、撤职、开除处分。
若发生谎报、迟报特别重大机电事故情况，追加扣除责任单位5-10万元；发生瞒报特别重大机电事故情况，追加扣除责任单位10-20万元；对事故主要责任人给予免职、撤职处分。
1、造成设备直接损失价值超过50万元以上,100万元以下（包括100万元）；2、造成设备停运影响矿井生产达5天以上,10天以下（包括10天）；3、大型物体坠入井筒；4、矿井主通风机扫镗；5、主通风机停止供风20分钟以上，30分钟以下（包括30分钟）；6、主斜井胶带出现滑带或撕裂100米以上，200米以下（包括200米）；地面主煤流运输胶带断带或撕裂；7、井下防爆电气设备，每查出3台以上失爆的；8、掘进工作面及均压通风工作面未装设“三专两闭锁”和“双风机双电源”自动切换装置；均压通风工作面没有专供线路和可靠报警装置的；9、井下供电系统存在2处超长供电现象。
第二十条：出现下述情况扣除责任单位5-10万元，扣除事故单位主要负责人0.8-1.5万元，事故直接责任人0.3-1万元，并根据事故情节给予事故责任人免职、撤职、开除处分。
若发生谎报、迟报、漏报较大机电事故情况，追加扣除责任单位3-5万元；发生瞒报特别重大机电事故情况，追加扣除责任单位5-10万元；对事故主要责任人给予记过、记大过处分。
1、造成设备直接损失价值超过10万元以上,50万元以下（包括50万元）；2、造成设备停运影响矿井生产达2天以上,5天以下（包括5天）；3、主斜井胶带撕裂100米以下（包括100米）；4、主通风机停止供风10分钟以上，20分钟以下（包括20分钟）；5、综采、综掘设备事故造成工作面停产48小时以上的；6、井下每查出3处电气设备保护装置应装而未装的或甩掉不用的；7、高低压开关的过流保护（包括短路整定和熔断器选择），每查出3处以上不合格的；8、电气设备的局部接地极或辅助接地极每查出3处以上不合格的；9、掘进工作面及均压通风工作面有1处超长供电作业的。
第二十一条：出现下述情况扣除责任单位3-5万元，扣除事故单位主要负责人0.5-1万元，事故直接责任人0.2-0.5万元，并根据事故情节给予事故责任人免职、撤职、开除处分。
若发生谎报、迟报、漏报一般机电事故情况，追加扣除责任单位1-3万元；发生瞒报一般机电事故情况，追加扣除责任单位3-5万元；对事故主要责任人给予警告、记过处分。
1、造成设备直接损失价值超过2万元以上,10万元以下（包括10万元）；2、造成设备停运影响矿井生产达24小时以上,48小时以下（包括48小时）；3、综采、综掘设备事故造成工作面停产12小时以上,48小时以下(包括48小时）。
四、机电干部上岗制度及考核（一）上岗制度上岗地点：副井绞车房，主扇风机，主排水泵房，压风机，井上、下变电所，主井皮带机及各配电点等机房（硐室）。
上岗次数：机电矿长、副总每旬至少一次，机电科长每周至少一次，分管副科长每周至少两次。
上岗内容：检查机房（硐室）系统及设备的使用，运转性能，维护检修等情况；检查运行维修记录；检查操作规程，技术标准执行情况，环境卫生、文明生产情况；检查司机、维护人员岗位状况，精神状态；检查安全保护装置是否齐全，各种保护是否灵敏、可靠及不安全隐患。
（二）上岗要求：1、各单位机电干部上岗次数必须达到规定数量。
2、上岗时，要按照本制度规定的内容进行认真检查，并按照要求填写干部上岗记录。
3、上岗时发现的问题，要通知责任单位按“三定”进行处理，责任单位将问题处理完毕后，向检查人反馈处理结果。
4、上岗发现的重大安全隐患，要立即通知责任单位处理，并与责任单位共同制定整改方案，责任单位问题处理完毕后，检查人员要到现场落实隐患整改情况。
5、各煤业要详细制定各级干部上岗安排，逐级检查干部上岗情况。
6、对于机电干部上岗发现的问题，责任单位要积极整改处理，在规定期限内不能处理的，对责任单位或责任人进行罚款。
7、各煤业要结合自身实际情况，制定各煤业机电干部上岗制度及考核办法。
（三）考核办法第二十二条：各矿机电干部未按照规定次数上岗的，每缺一次罚相关人员200元。
第二十三条：各矿机电干部未按规定填写干部上岗记录的，每缺一次扣相关人员100元；记录不全，无检查问题，整改措施，处理意见的，每缺一次罚相关人员100元。
第二十四条：对于发现的问题进行“三定”处理，在规定期限内未闭合整改的，未制定整改方案的，每缺一次罚相关人员200元。
第二十五条：弄虚作假，未上岗由他人代替签字的，发现一次罚相关人员200元。
第二十六条：上岗后24小时内若系统或设备出现故障，造成设备损坏的，除按造机电事故追查外，另罚相关人员500元。
第二十七条：上岗时，违章指挥或对违章作业不制止的，发现一次罚相关人员500元。
第二十八条：上岗时，遇到重大问题要及时上报，隐瞒不报或迟报一次，罚相关人员200元。
五、机电干部培训制度及考核（一）培训制度培训对象：机电系统各级管理人员，机电各工种操作人员。
培训形式：集中学习培训，现场实践培训，脱产培训，业余培训，职工夜校等。
培训重点内容：突出实践操作，岗位操作，技能提升，机电设备的运行、维修、保养，机电事故的处理，机电应急预案演练，加强煤矿安全生产的各种指示、指令、文件、传真，煤矿安全规程，机电各工种岗位责任制和操作规程，作业规程，机电设备的原理，性能，操作，维护检修，事故处理，岗位描述，手指口述等。
