财务共享中心案例

第1篇一、案例背景随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，财务管理逐渐成为企业运营的重要环节。

为了提高财务管理效率，降低成本，许多企业开始实施财务共享服务中心（FSSC）。

本文将以某大型跨国企业为案例，分析其财务共享服务中心的实施过程、成效以及存在的问题。

二、案例简介某大型跨国企业成立于20世纪90年代，总部位于我国，业务遍及全球。

随着企业规模的不断扩大，财务管理逐渐成为制约企业发展的瓶颈。

为了提高财务管理效率，降低成本，该公司于2015年决定实施财务共享服务中心。

三、案例实施过程1.前期调研（1）明确共享服务中心的目标和定位。

根据企业战略目标，确定财务共享服务中心的定位，即以提高财务管理效率、降低成本、提升服务质量为核心。

（2）分析现有财务管理模式。

通过对现有财务管理模式的分析，找出存在的问题，如流程繁琐、效率低下、成本高昂等。

（3）调研国内外优秀案例。

借鉴国内外优秀企业的财务共享服务中心经验，为我国企业实施财务共享服务中心提供参考。

2.组织架构设计（1）设立财务共享服务中心。

将财务部门原有的部分职能转移至财务共享服务中心，如账务处理、税务申报、支付结算等。

（2）调整组织架构。

设立财务共享服务中心总监、经理、主管等职位，明确各部门职责。

3.流程优化与再造（1）梳理现有流程。

对现有财务管理流程进行梳理，找出可优化和再造的环节。

（2）设计标准化流程。

根据梳理的结果，设计标准化、规范化的财务管理流程。

（3）实施流程再造。

对优化后的流程进行实施，确保财务共享服务中心高效运作。

4.系统建设（1）选择合适的财务共享服务软件。

根据企业需求，选择具有较高性价比、功能完善的财务共享服务软件。

（2）系统实施。

与软件供应商合作，进行系统实施，确保系统稳定运行。

5.人员培训与选拔（1）制定培训计划。

针对财务共享服务中心的岗位需求，制定相应的培训计划。

（2）选拔优秀人才。

从现有员工中选拔具备财务专业知识、熟悉业务流程的优秀人才。

邮储银行重庆分行财务共享服务中心建设案例分析背景介绍：
邮储银行是中国邮政储蓄银行股份有限公司的简称，是中国的一家全国性股份制商业
银行。

邮储银行重庆分行作为邮储银行在重庆地区的分支机构，为了提高自身的运营效率
和服务质量，决定建设一个财务共享服务中心。

该服务中心的主要任务是集中负责重庆分
行的财务核算、资金管理、财务报告等工作，以实现财务数据的集中处理和规范管理。

目标：
邮储银行重庆分行财务共享服务中心的建设主要目标是提高财务业务的处理效率和准
确性，加强财务数据的准确性和规范性，提高财务报告的及时性和准确性，为重庆分行的
决策提供准确可靠的财务数据支持。

2. 引入财务共享系统：为了实现财务数据的集中管理和共享，邮储银行重庆分行引
入了一套财务共享系统，该系统可以实现财务数据的实时传输和共享，提高财务数据的准
确性和规范性，减少人为错误。

3. 规范财务流程和制度：为了提高财务处理的准确性和规范性，邮储银行重庆分行
制定了一系列的财务流程和制度，明确各个环节的责任和权限，确保财务数据的准确、完
整和安全。

效果：
1. 提高财务业务处理效率：通过建设财务共享服务中心，集中处理和管理财务业务，提高了财务业务的处理效率。

财务共享服务中心案例在当今企业管理中，财务共享服务中心作为一种新型的管理模式，正在逐渐受到企业的重视和应用。

本文将以某公司财务共享服务中心为案例，分析其建设和运营情况，以期为其他企业提供借鉴和参考。

首先，某公司在建设财务共享服务中心时，充分考虑到了各个业务单元的需求和实际情况。

他们对各个业务单元的财务流程进行了全面的调研和分析，确定了各项业务的核心流程和数据需求，为财务共享服务中心的建设奠定了坚实的基础。

其次，在财务共享服务中心的运营过程中，某公司注重了信息共享和协同办公的理念。

通过建立统一的数据平台和信息系统，实现了各个业务单元之间的数据共享和协同办公，提高了工作效率和质量。

同时，他们还通过定期的培训和交流会议，不断提升员工的专业水平和团队合作能力，确保了财务共享服务中心的顺利运营。

在财务共享服务中心的建设和运营过程中，某公司还充分利用了现代信息技术和工具。

他们引入了智能财务管理系统和数据分析工具，实现了对财务数据的实时监控和分析，为企业的决策提供了有力的支持。

同时，他们还通过建立财务共享服务中心的KPI体系，对各项财务工作进行量化和评估，实现了对财务绩效的有效管理。

总的来说，某公司的财务共享服务中心建设和运营取得了显著的成效。

通过充分考虑业务需求、信息共享和协同办公、现代信息技术的应用，他们实现了财务工作的高效和优质。

因此，其他企业可以借鉴他们的经验，建设和运营自己的财务共享服务中心，提升企业的管理水平和竞争力。

在财务共享服务中心的建设和运营过程中，某公司还充分利用了现代信息技术和工具。

他们引入了智能财务管理系统和数据分析工具，实现了对财务数据的实时监控和分析，为企业的决策提供了有力的支持。

同时，他们还通过建立财务共享服务中心的KPI体系，对各项财务工作进行量化和评估，实现了对财务绩效的有效管理。

总的来说，某公司的财务共享服务中心建设和运营取得了显著的成效。

通过充分考虑业务需求、信息共享和协同办公、现代信息技术的应用，他们实现了财务工作的高效和优质。

ＣＦＯ实战：财务共享服务四大案例来源：《首席财务官》杂志案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。

共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。

秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。

共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。

目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。

实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。

共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。

目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。

但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。

财务共享服务中心的搭建：来自深圳供电局的案例随着经济全球化和信息化的发展，企业之间的合作与共享已成为一种趋势。

在这种背景下，财务共享服务中心应运而生，成为企业财务管理的新模式。

深圳供电局作为国内知名的电力企业，近年来也在积极探索财务共享服务中心的建设与发展。

下面，让我们来看看深圳供电局在搭建财务共享服务中心方面的成功案例。

一、深圳供电局财务共享服务中心的背景深圳供电局是国家电网公司的全资子公司，承担着深圳地区的电力供应和管理工作。

在过去的发展中，由于业务扩张、多地区分布等因素，公司内部的财务管理独立运作，存在着信息孤岛、资源浪费等问题。

为了提高财务管理效率，降低成本，深圳供电局决定搭建财务共享服务中心。

1. 确定目标和规划深圳供电局在搭建财务共享服务中心之前，先确定了目标和规划。

公司领导与财务部门密切合作，明确了搭建财务共享服务中心的目的和价值，界定了服务中心的职责和范围，制定了具体的实施计划。

2. 选址和建设在确定了目标和规划之后，深圳供电局便开始选址和建设财务共享服务中心。

由于公司业务遍布深圳各地，为了方便管理和运作，公司决定将财务共享服务中心设立在公司总部所在地。

为了提高工作效率，公司还对服务中心的办公环境、IT设施等进行了全方位的改造和提升。

3. 人员培训和选拔在选址和建设完成之后，深圳供电局开始对财务共享服务中心的人员进行培训和选拔。

公司领导和业务负责人与人力资源部门共同制定了人员培训和选拔计划，通过内部调配或外部招聘，选拔了一批优秀的财务人员，进行了专业培训和技能提升。

4. 系统集成和业务整合在人员培训和选拔完成之后，深圳供电局开始进行系统集成和业务整合的工作。

公司对各个业务部门的财务系统进行了统一整合和集成，建立了财务共享服务平台，实现了财务数据的共享和业务流程的优化。

5. 运营和管理深圳供电局开始了财务共享服务中心的运营和管理。

公司成立了专门的管理团队，负责服务中心的日常运营和监督管理，制定了详细的管理制度和绩效考核标准，确保了服务中心的高效运作和稳定发展。

W公司搭建财务共享服务中心案例分析W公司是一家大型跨国企业，业务遍布全球。

由于业务的快速发展，财务处理变得越来越繁琐和复杂。

为了提高财务工作的效率和准确性，W公司决定搭建一个财务共享服务中心。

财务共享服务中心是指一个集中管理和处理财务业务的机构，通过统一的系统和流程来为各个业务单位提供财务服务。

在这种模式下，各个业务单位的财务流程将被标准化和集中化，可以更好地实现资源的整合和优化，提高财务工作的效率和准确性。

W公司搭建财务共享服务中心的目标是提高财务流程的效率和准确性，降低财务成本，同时提供更好的财务服务和决策支持。

为了实现这些目标，W公司采取了以下几个步骤：第一步是进行需求调研和分析。

W公司组织了一个专门的团队来收集各个业务单位的财务需求和问题，并进行深入分析。

通过这个过程，W公司发现了许多可以提高财务效率和准确性的机会，例如标准化财务流程、自动化财务处理、集中的数据分析和报告等。

第二步是制定搭建计划和时间表。

根据需求调研的结果，W公司制定了一个详细的搭建计划和时间表。

这个计划包括各个步骤的具体任务和时间要求，以及人员和资源的安排。

W公司还制定了一个明确的目标和指标来衡量搭建财务共享服务中心的效果和成果。

第三步是搭建共享服务中心的设施和系统。

W公司为共享服务中心专门建立了一栋办公楼，并购买了先进的财务管理系统和相关设备。

这些设施和系统将成为实现财务共享服务中心目标的基础。

第四步是培训和启动。

W公司组织了一系列的培训活动，培训财务共享服务中心的员工和业务单位的财务人员。

通过这些培训，员工将学习如何使用新的财务管理系统和流程，以及如何提供更好的财务服务和决策支持。

第五步是监控和改进。

搭建财务共享服务中心后，W公司设立了一个专门的团队来监控和评估其效果和成果。

这个团队通过定期的数据分析和核对来衡量财务流程的效率和准确性，并根据结果进行改进。

通过搭建财务共享服务中心，W公司取得了显著的成果。

财务流程的效率得到了明显提高。

财务共享中心建设案例### 项目背景随着市场经济发展，财务核算管理要求不断提高，统一财务报表编制与核算办法也变得越来越重要。

某企业集团旗下有10个企业，并有一个集团总账户用来管理资金调拨等资金流转。

为了完善财务管理水平，保证各个企业集团企业信息共享，进行统一财务管理，一个财务共享中心的布局就显得格外重要。

### 项目目标针对上述情况，该集团将搭建一个财务共享中心，达到以下安全管理易用高效的目标：- 建立财务共享中心，实现财务数据能够多终端实时共享，各部门能够视图取得账务信息。

- 实现集团维度的新增、修改、审核等应付；- 实现财务报表的统一生成，使用新的财务报表分析工具，便捷灵活- 搭建集团财务报表综合诊断分析体系，准确支持决策，完善经营管理水平。

### 方案细节为了解决以上问题，该集团需要构建一个安全、稳定、可用的财务共享中心，配置与现有系统无缝对接，各部门可以在有限时间内取得财务信息。

本方案采用基于专业财务系统的全方位解决方案，实现以下功能：- 通过金蝶K3系统，实现企业销售、采购、仓库、生产、财务等数据统一管理，方便各部门获取所需信息。

- 使用基于大数据的财务报表分析系统，实现从项目分析、客户分析、业务概况、成本分析等报表的定制下载，有助于公司高效实施定位决策。

- 实现移动端APP可以访问财务系统，实现老板可以随时随地查看公司财务状况，采取合适措施。

- 使用大数据进行智能预警，当发现异常或者高风险时，系统会及时发出报警，帮助公司获得有效的、准确及时的报警信息。

### 项目总结通过财务共享中心建设，该集团实现了统一的财务报表分析体系、多终端信息共享和财务智能预警等功能。

根据集团的要求，财务共享中心能够有效的解决各部门信息沟通不畅、财务管理成本高、决策缺乏支持和少数据及时获取等问题，全面提升了企业财务管理水平。

财务共享——财务数字化案例精
选
财务共享是近年来企业财务管理的一种新趋势，通过将财务流程集中到一个共享中心进行处理，以实现财务的数字化和高效化。

以下是一些财务共享中心的数字化案例精选：
1. 某大型零售企业：该企业在全国范围内建立了财务共享中心，将所有门店的财务数据集中到中心进行处理。

在数字化方面，该企业采用了先进的ERP系统、财务系统和智能化的数据分析工具，实现了自动化的财务报表生成、费用报销、资金支付等功能。

此外，该企业还通过移动应用让员工可以在手机上进行报销和审批，大大提高了效率。

2. 某跨国银行：该银行在亚洲地区建立了财务共享中心，将原来分散在各地的财务流程集中到中心进行处理。

在数字化方面，该银行采用了自动化和人工智能技术，实现了自动化的记账、报表生成、税务处理等功能。

此外，该银行还通过智能化的风险管理系统对财务风险进行实时监控和管理。

3. 某大型制造业企业：该企业在全球范围内建立了财务共享中心，将所有工厂和销售办事处的财务数据集中到中心进行处理。

在数字化方面，该企业采用了先进的ERP系统和财务系统，实现了自动化的成本核算、预算控制、财务报表生成等功能。

此外，该企业还通过移动应用让员工可以在手机上进行报销和审批，并且使用了数据分析工具对
财务数据进行实时监控和分析。