招聘专业HR测评试题
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测评试题
1.请你简单给我们介绍一下你的主要经历。
2.在市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，但很多时候也需要相互合作与配合。
请你谈谈工作中合作与竞争的关系。
3.从你的专业和能力情况看，你可选择的职业范围很广，为什么选择像我们这样工资和待遇不太高的公司呢？
4.我公司近几年来发展速度很快，内部组织调整的周期越来越短，而你长期在一个单位工作，怎么能适应我公司的环境？
5.假如你是总经理助理，某天，你接待了一位来自德国某公司的业务经理，需和本公司协商某些联营业务，以扩大各自在对方所在国的影响，但此时总经理正在美国考察。
你深知此事重大，如等总经理回来处理，势必影响公司业务。
如你自己处理，又不在你的职权范围之内，且处理不好还要承担责任。
请问，此时你怎么办？
6.你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的冲突，以至于人们又牵扯了以往的个人恩怨。
作为新来的人，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定，你将会如何处置？
7.假如你新担任一家公司的总裁，上任后发现，该公司员工的工作动力不足，你打算如何推行一些变革措施来调动大家的工作积极性呢？
8.请谈一个你在过去的生活或工作中做得最成功的个人抉择或决策事例。
9.请讲述在过去经历中，你克服重重阻力，努力改变落后局面的一次经历。
10.你认为什么样的领导才是个好领导？
11.你认为对于团队的一名成员来说，能力与合作精神哪个来得更重要？
12.成功的人生取决于很多因素，诸如个人能力，正确的价值观念，良好的品德，进取心，毅力，情绪稳定，有远见，有胆识和魄力，家庭条件，外部机遇。
请你从上述因素中选出最重要的3个因素。
针对应届毕业生的行为性面试题样例
正职与副职的关键胜任力
有情景性的无领导小组讨论样例
新迪公司是一家生产电子仪器仪表的小公司，由于经营状况不佳，现在面临着一个严重问题：裁减职员。
这是比较困难的问题，因为这家公司从未解雇过员工，公司向来以公平对待员工著称。
但现在由于形势所迫，总经理不得不找来几条生产线的工长，讨论并排出7名员工的裁员顺序。
如表所示是这几名拟裁减员工的情况介绍
现在假定你们就是各条生产线的工长，请你们按照裁减的顺序，将第1个应被裁减的职员排在第一，将第2个应被裁减的职员排在第二，依次全部排出顺序。
请大家先熟悉这些员工的材料，排出自己确定的裁员顺序，同时写出自己排序的简单理由。
然后进行小组讨论。
要求：1）讨论时间为45分钟。
请大家充分利用时间。
2）每个人都要发言，表述观点并提供理由。
测评岗位：人力资源部经理、各业务部门经理。
测评要素：说服能力、言语表达、问题解决能力、领导艺术。
测评设计：让被评价者以部门经理的身份找一个员工（考官的合作者）谈谈，目的是辞退该员工。
情景设计：被评价者（部门经理）与员工拿到各自的角色定位和面谈任务，看过10~15分钟以后，开始进行模拟面谈。
被评价者的角色
情景：你是一家民营计算机公司的人力资源部经理，公司的人习惯地称你为“王经理”。
公司创办于1988年，现有员工400多人，资产规模为1.5亿元，主要业务领域为金融系统的信息管理系统设计与维护。
由于近年来IT行业竞争激烈，公司已处于亏损的边缘，为此，公司高层领导决定裁员20%。
你所主管的人力资源部现有5人，按规定必须裁1人，考虑到员工的表现及工作发展的需要，你打算将分管培训工作的小张辞掉，尽管他在公司已干了5年，没有犯过大的工作失误，但业绩与表现很一般，工作不求创新，越来越不适应公司人力资源管理发展的要求。
为此，你准备就此决定与他进行一次面谈。
你的任务：你的任务是要通过15分钟时间的面谈，让小张知道公司的这一决定，并根据人力资源部的具体情况来说服他心平气和地接受公司决定，不要给公司留下任何后患，所以这次面谈对你来说是很重要的。
测评岗位：人力资源部经理、各业务部门经理。
测评要素：说服能力、言语表达、问题解决能力、领导艺术。
测评设计：让被评价者以部门经理的身份找一个员工（考官的合作者）谈谈，目的就是辞退该员工。
情景设计：被评价者（部门经理）与员工拿到各自的角色定位和面谈任务，看过10~15分钟以后，开始进行模拟面谈。
谈话扮演者（考官的合作者）的角色
情景：你是一家民营计算机公司的人力资源部的员工，分管培训工作，公司的人们习惯地称你为“小张”。
公司创办于1988年，现有员工400多人，资产规模为1.5亿元，主要业务领域为金融系统的信息管理系统设计与维护。
由于近年来IT行业竞争激烈，公司已处于亏损的边缘，为此，公司高层领导决定裁员20%。
员工们近来都在议论此事，生怕自己“下岗”。
你在人力资源部的业绩虽不突出，但进公司5年来一直都勤勤恳恳。
刚才，部门的王经理说有事要与你谈谈，你估计与这次裁员有关。
你的任务：在15分钟的面谈中，无论如何得竭力留下来工作，一方面，你是三口之家的主要“经济支柱”；另一方面，你也愿意努力做好本职工作，而且本部门其他人也比你好不了太多。
所以，你的任务是在面谈中，要尽量说服经理，让他把你留下来。
测评岗位：总经理、各业务部门经理。
测评要素：说服能力、言语表达、领导艺术。
测评设计：让被评价者以总经理的身份宣布一项可能引起员工不满情绪的决定。
情景说明
你是一家生化公司的总经理，根据工作需要，你大胆决定，把营销部的小王提拔为部门经理，这可能引起该部门十多位员工的不满，甚至有人会辞职，因为小王虽然工作努力，业绩也不错，但资历很浅，年龄也才27岁，很难让老员工信服。
为此，你准备召集该部门的人开个会，做做思想工作，并宣布这一决定。
任务
你需要通过15分钟的演讲，消除大家的不满情绪，并宣布决定。
被评价者的角色
情景：通过竞争上岗，你成功地竞聘上了某知名电信公司的人力资源部经理，以后人们不再叫你“小张”而改称为“张经理”，但原来的人力资源部经理（王经理）却落马了。
王经理在人力资源部已经担任了5年经理，你3年前进入公司后一直在他手下工作。
王经理的工作经验丰富，而且在培训设计、薪酬管理和绩效考核方面都有一些创新性的思路。
他唯一的不足就是在公司的人际关系方面比较紧张，这可能是他此次竞聘失败的主要原因。
你所主管的人力资源部具有人手少、任务重的特点，为此，你现在最明智的做法是能让王经理继续留在本部门工作，但你最大的担心就是王经理自己可能不会打算继续干下去了。
为此，你准备就此问题与他进行一次面谈。
你的任务：通过15分钟的面谈，千方百计地说服王经理继续留在本部门工作。
所以这次面谈对你来说是很重要的。
主试者合作者的角色
情景：5年来，你一直担任某知名电信公司的人力资源部经理，但在此次全员竞争上岗中，你却意外的落选了，而你手下的小张却竞聘上了人力资源部经理，这事令你非常痛苦，自己毕竟才38岁，以后还怎么工作呀！为此，你这几天心情很难受，昔日的下属成了今日的上司，脸面往哪放？
你的任务：在15分钟的面谈中，无论如何不能继续留在此部门工作，但你也不想得罪这位新任的经理。
所以，你的任务是在面谈中，要尽量让经理理解你，换到其他部门去工作。
