6s管理标语

管理让我们更有自信
6S
整理（SEIRI）要与不要，一留一弃
整顿（SEITON）科学布局，取用快捷
清扫（SEISO）清除垃圾，美化环境
清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底
素养（SHITSUKE）养成习惯，提高素养
安全（SAFEFY）消除隐患，确保安全
整理(SEIRI)将有用的和无用的物品分开，将无用的物品清理走，将有用的物品留下。

整顿（SEITON）有用的留下后，依规定摆放整齐，定位、归位、标识。

清扫（SEISO）打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程，对过程要有具体明确频次及规范要求（如每天清理设备2次，8:00、20:00各一次等）。

清洁(SEIKETSU)清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。

如“柒见本色、铁见光”等。

维护成果，杜绝一切污染源。

素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习惯，以提高员工素质，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。

并能日清日高。

安全（SAFETY）人、机、料、法、环均处安全状态和环境下，有消灭一切安全事故隐患的机制。

四不放过原则
一事故原因不查清不放过二责任人员未处理不放过三整改措施未落实不放过四有关人员未教育不放过
四不伤害原则
一不伤害自己
二不伤害别人
三不被他人伤害
四保护他人不受伤害。

6s管理宣传口号(6s,管理)6S管理是一种有效提高工作效率和质量的管理方法。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进，以保持竞争力。

6S管理正是为了帮助企业实现这一目标而出现的管理方法。

下面是一些鼓励和宣传6S管理的口号。

1. 整洁有序，效率高效：6S管理的核心原则是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和自律（Seiri）。

只有将工作环境整洁有序，才能提高工作效率和质量。

2. 清洁是文明的象征：保持工作环境的清洁是一种文明的表现。

通过定期清洁和保养设备、工具和工作区域，我们可以提高工作效率和减少事故的发生。

3. 从小处着手，大处见成效：6S管理的成功不是一蹴而就的，需要集中力量解决小问题。

通过每个人的努力，逐渐改善工作环境。

只有这样，才能看到真正的成果。

4. 整理工作环境，整洁心灵：整理环境可以帮助我们整理思绪。

当工作环境整洁有序时，我们可以更好地集中注意力，提高工作效率和质量。

5. 高效工作，幸福生活：6S管理不仅仅是改善工作环境，更是改善我们的生活。

只有高效的工作，才能有更多的时间用于享受生活。

6. 建设美丽的工作环境，提高生产效益：美丽的工作环境可以提高员工的工作热情和积极性。

通过整理和清洁工作环境，可以提高生产效益和产品质量。

7. 员工敬业，效益倍增：通过6S管理，鼓励员工保持敬业精神，提高工作质量和效率。

只有这样，才能实现效益的倍增。

8. 传承好风气，奠定企业基石：6S管理不仅仅是提高效率和质量，更是传承企业良好的管理风气。

只有良好的企业风气，才能奠定企业的基石。

9. 持之以恒，实现持续改进：6S管理是一种持之以恒的工作方式。

不断思考和改进自己的工作环境，才能不断提高工作效率和质量。

10. 6S精神，引领管理时代：6S管理不仅仅是一种工作方式，更是一种管理时代的引领。

通过实施6S管理，企业可以在市场竞争中立于不败之地。

6s员工激励口号
6s员工激励口号如下：
1.整理整顿做得好，工作效率步步高。

2.不要小看自己，人有无限可能。

3.实施6S，让我们的工作环境更加整洁、安全、有序！
4.6S不是全员参与，而是全员胜负。

5.6S是一流员工素质的表现。

6.企业的成功，从6S开始。

7.实施6S，让我们的工作环境更加明亮、整洁、有序！
8.只有想不到的事，没有做不到的事。

9.团结一致，效率高；心情舒畅，业绩好。

10.整理整顿每天做，形成习惯能致富。

11.整理整顿做到位，工作效率肯定高。

12.6S做得好，工作无烦恼。

13.清洁清洁做得好，身心健康没烦恼。

14.实施6S，让我们的工作环境更加清洁、有序！
15.没有执行力，就没有竞争力。

16.只有淡季的思想，没有淡季的市场。

17.事事有人管，人人有责任。

18.环境整洁优美，心情舒畅爽歪歪。

19.素养，养成良好习惯；6S，提升工作效率。

20.想要产品零缺点，6S做好了没缺点。

6S活动标语集锦
6S活动标语集锦1．管理要精细，管理要精确，管理要精益。

2．无不安全的设备，无不安全的操作，无不安全的现场。

3.现场就是6S活动的战场。

4.目视管理是6S活动的基础。

5.物流控制是6S活动的主线。

6.责任交接是6S活动的关键。

7.管理是修己安人的历程：起点是修己，做好自律工作；重点是安人，强调人性化管理8．修正你的思想，因为它会改变你的行为。

9．注意你的行为，因为它会改变你的习惯。

10．养成你的习惯，因为它会改变你的性格。

11．培养你的性格，因为它会改变你的命运。

12．把握你的命运，因为它会改变你的人生。

13．一切从我做起。

14．只有目标没有行动，那是在做梦；只有行动而没有目标，那是在浪费时间；目标加上行动才能够改变世界。

15．人之初，性本懒，要他做，制度管。

16．人之初，性本勤，激励他，土成金。

17．人之初，性本善，你和我，一起干。

18．制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，6S 是落实制度和标准的工具。

19．以人为本，关爱生命。

20．思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

21．整理、整顿天天做，清扫、清洁时时行。

22．整理整顿做得好，清洁、打扫没烦恼。

23．积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

6s的管理口号
1、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

2、讲究科学，讲究人*化，就是整顿的方向。

3、无论看的见，还是看不见的地方，都要清扫干净。

4、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

5、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

6、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

7、整理整顿做的好，清洁打扫没烦恼。

8、实施效果看得见，持之以恒是关键。

1、整理：区分物品的用途，清楚不要用的东西。

2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

3、清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生。

4、清洁：维持前3s的成果，制度化，规划化。

5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

6、安全：确保安全，关爱生命，以人为本。

7、看得见和看不见的地方，都要彻底扫干净。

8、6s不只是全员参与，更需要全员实践。

9、整理整顿做得好，工作效步步高。

10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

12、整顿用心做彻底，处处整理好管理。

1、不收不良品，不做不良品，不出不良品。

2、发现问题马上报，及时处理要做好。

3、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

4、检查测试坚持做，一点问题不放过。

5、来料检验按标准，前品质量有保*。

6、宁愿事前检查，不可事后返工。

6s管理宣传口号1、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差10、6S创造出快乐的工作岗位11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率19、日常记录好习惯，追溯分析利改善20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、高品质的产品源于高标准的工作环境。

6s管理宣传口号6s管理宣传口号无论在学习、工作或是生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的口号吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。

其实很多朋友都不太清楚什么样的口号才是好的口号，以下是小编整理的6s管理宣传口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差10、6S创造出快乐的工作岗位11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率19、日常记录好习惯，追溯分析利改善20、目视管理是利用人的视觉进行管理的'科学方法21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

6s宣传标语（经典）s宣传标语篇一1、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

2、讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。

3、无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。

4、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

5、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

6、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

7、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

8、把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃。

9、经常清洁打扫保持干净明亮的环境10、消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

11、整理整顿做得好，工作效率步步高。

12、给自己养成个好习惯，为别人留下个好环境。

13、6s，减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。

14、必需物品分区放置，明确标识，方便使用15、清除垃圾和脏污，并防止污染的发生；16、养成良好习惯，提高整体素质17、确保安全，关爱生命，以人为本18、6s效果很全面，持之以恒是关键19、6s不只是全员参与，更需要全员实践20、整顿用心做彻底，处处整齐好管理21、确保安全，关爱生命，以人为本22、整理整顿做得好，工作效率步步高23、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错24、分工合作来打扫，相信明天会更好25、整顿用心做彻底，处处整齐好管理26、高品质的产品源于高标准的工作环境27、6s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升28、全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕、日清日高。

29、学习中信锦州金属6s管理经验，迅速行动起来30、狠抓6s管理，提升企业软实力31、长期推行6s，发掘企业发展潜力s宣传标语篇二企业宣传标语一、6s管理宣传标语整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。

无论是“看得见”还是“看不见”的地方都要彻底清扫干净。

思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

1. "打破常规，引领未来"——6S管理带您走向成功之路。

2. "精益求精，细节决定成败"——6S管理助力企业实现卓越。

3. "整理、整顿、清洁、清扫，标准动作，助您创佳绩"——感受6S管理的魅力。

4. "文明、安全、高效、和谐——6S管理精神，塑造优秀企业文化"。

5. "追求完美，不断创新"——让6S管理成为您企业的竞争优势。

6. "规范操作，高效管理，创造无限价值"——6S管理为企业注入活力。

7. "环境整洁，效率提升，人员和谐"——体验6S管理带来的工作奇迹。

8. "秩序与效率的完美结合——6S管理，让企业更上一层楼"。

9. "卓越细节，卓越管理"——6S管理帮助企业打造品质之路。

10. "让每个细节都闪耀出卓越品质"——加入我们，开启6S管理之旅。

6s宣传标语(6s,宣传标语)6s宣传标语1. “整理归类，提高效率！” - 通过6s管理，优化工作流程，提高工作效率，为企业带来巨大的生产力提升。

2. “清洁有序，追求品质！” - 通过6s管理，保持工作环境干净整洁，为产品品质提供坚实保障，赢得客户信任。

3. “标准执行，质量可靠！” - 通过6s管理，建立严格的工作标准，确保每个环节都符合质量要求，为企业发展提供可靠基础。

4. “安全第一，员工放心！” - 通过6s管理，关注员工的安全与健康，营造安全放心的工作环境，提高员工幸福感与忠诚度。

5. “追求卓越，持续改进！” - 通过6s管理，推动企业不断改进与创新，追求卓越品质与服务，实现持续的成长与发展。

6. “品质源于细节，6s引领卓越！” - 通过6s管理，注重细节的每一个环节，构建品质源泉，引领企业卓越竞争力。

7. “节约成本，提高利润！” - 通过6s管理，优化资源利用，减少浪费，实现成本的降低与利润的增加。

8. “良好形象，树立企业形象！” - 通过6s管理，打造整洁有序的工作环境，提升企业形象与信誉，吸引更多客户与合作伙伴。

9. “团队协作，共创辉煌！” - 通过6s管理，促进团队协作与沟通，激发员工的创造力与合作精神，共同创造辉煌业绩。

10. “持之以恒，6s无处不在！” - 通过6s管理，将整理、整顿、清扫、清洁、修复、纪律贯穿于企业的每个角落，成为企业文化的重要组成部分。

11. “心有所属，6s让工作变得轻松！” - 通过6s管理，工作环境整洁有序，每个物品都有固定的位置，让员工能够轻松找到所需物品，提高工作效率。

12. “发现问题，及时处理！” - 通过6s管理，及时发现潜在问题，防患于未然，避免事故发生，确保工作安全与品质可靠。

13. “6s使生活更美好！” - 通过6s管理，整理居住环境，使家庭更加干净整洁，提升生活品质与幸福感。

14. “养成好习惯，从6s开始！” - 通过6s管理，养成整洁有序的好习惯，培养高效工作的生活态度。

6S管理标语汇总1、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

4、工作时时追求改善，方法始终不离6S.5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

6、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准8、PDCA循环：计划、执行、检查、行动9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施10、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法11、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用12、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等13、6S做好了，才算做了14、高品质的产品源于高标准的工作环境15、6S创造出快乐的工作岗位16、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升17、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法18、日常记录好习惯，追溯分析利改善19、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率20、改善品质要规划，主力推动标准化21、原始记录要可靠，统计分析才有效22、规范行为，树立正气23、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实24、好员工：想公事，做实事，不出事25、工作三要素：责任人、时限、结果26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果27、有效果比有道理更重要28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的29、想到了+做到了+做好了=100分30、第一次就做对，第一次都做对31、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话32、看不出问题是最大的问题33、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人34、不会做小事的人，永远做不出大事35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导36、正确指导+强制执行=管理37、规范管理科学化，创新管理全员化38、观念的超越才是真正的超越39、观念决定思路，思路决定出路40、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始41、管理职责化，工作标准化，办事程序化42、只有想不到的事，没有做不到的事43、班前准备，班中维持，班后整理44、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零灾害45、加强沟通与交流，促进支持与合作46、努力是将工作做完，用心是将工作做好47、职业化的过程，就是自我超越的过程48、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运49、做一个对企业有价值的人50、人的能力是有限的，人的努力是无限的51、多思考才能创新，勤检讨才有进步52、知识从学习中获取，素质从改善中进步53、珍惜资源永续利用，美化环境净化心灵54、同样的产品以世界最低的成本生产55、追求卓越的过程，享受完美的结果56、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善57、老问题、小地方，常是品质致命伤58、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点60、分析原因要认真，解决问题要彻底61、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率62、高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性63、没有完美的个人，只有完美的团队64、百川汇海可撼天，众志成城比金坚65、成就团队辉煌，助我人生成长66、最伟大的精神是团队精神，最伟大的力量是团队力量67、认真第一，聪明第二；行动第一，成败第二；胜利第一，理由第二68、执行力的关键是细节69、没有执行力，就没有竞争力70、执行前：决心第一，成败第二；执行后：结果第一，解释第二71、管好了自己，就等于把别人管好了一半72、人人有改善的能力，事事有改善的余地73、忘我的人，别人反而更不会忘记他74、不成多面手，难当一把手75、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章76、今天比昨天做得好明天要比今天做得更好77、工作愉懒内心难安做事投入感觉幸福78、待人需要尊敬，做事争先互竞79、消极被动迟早无用积极主动定能成功80、用爱心做事业、用感恩的心做人81、我们不怕你发表意见,只是怕你不发表意见82、你勇敢承认错误,则错已改了一半83、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背84、态度决定一切，细节决定成败85、企业以人为本，员工以厂为荣86、您的自觉贡献，才有公司的辉煌87、心态正，事业成，不成也成88、争做一流员工，同创一流企业89、制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具90、6s是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志问与答1、我公司目前与6s管理相比，存在哪些不足？答：我公司尽管经过了基础管理达标，取得了一定的成绩，但结合管理达标要求，在基础管理和现场管理方面与6s管理相比，还有不小的差距。

6S管理宣传标语6S管理宣传标语6S管理宣传标语11、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差10、6S创造出快乐的工作岗位11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率19、日常记录好习惯，追溯分析利改善20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的`保障。

28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、高品质的产品源于高标准的工作环境6S管理宣传标语21、用礼仪沟通心灵，让文明化为行动。

2、零缺陷生产工艺，百品质产品。

3、创新突破，质量稳定，实行管理，提高效益。

平安标语6s管理1、6s是节约的能手，是最正确的推销员，是品质零缺陷的护航者。

2、6S是改善的前提，是标准的根底，是效率的保障。

3、6S管理的过程就是公司一切管理活动到达制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

4、工作时时追求改善，方法始终不离6S.5、标准化就是将最好的施行方法作为标准并遵照执行。

6、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准8、PDCA循环：方案、执行、检查、行动9、改善就是更好的方法并作为新的标准来施行10、目视管理是利用人的视觉进展管理的科学方法11、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用12、识别管理：人员工种职务纯熟设备产品等13、6S做好了，才算做了14、高品质的产品源于高标准的工作环境15、6S创造出快乐的工作岗位16、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升17、定置管理是实现人与物的最正确结合的管理方法18、日常记录好习惯，追溯分析利改善19、创新打破，稳定品质，落实管理，进步效率20、改善品质要规划，主力推动标准化21、原始记录要可靠，统计分析才有效22、标准行为，树立正气23、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实24、好员工：想公事，做实事，不出事25、工作三要素：责任人、时限、结果26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果27、有效果比有道理更重要28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的29、想到了+做到了+做好了=100分30、第一次就做对，第一次都做对31、成功=艰辛的劳动+正确的方法+少说空话32、看不出问题是最大的问题33、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人34、不会做小事的人，永远做不出大事35、好指导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导36、正确指导+强迫执行=管理37、标准管理科学化，创新管理全员化38、观念的超越才是真正的超越39、观念决定思路，思路决定出路40、认为没有问题，进步就要停顿，退步就要开场41、管理职责化，工作标准化，办事程序化42、只有想不到的事，没有做不到的事43、班前准备，班中维持，班后44、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零灾害45、加强沟通与交流，促进支持与合作46、努力是将工作做完，用心是将工作做好47、职业化的过程，就是自我超越的过程48、改变观念，观念改变行动，行动改变命运49、做一个对企业有价值的人50、人的才能是有限的，人的努力是无限的51、多考虑才能创新，勤检讨才有进步52、知识从学习中获取，素质从改善中进步53、资源永续利用，美化环境净化54、同样的产品以世界最低的本钱消费55、追求卓越的过程，享受完美的结果56、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善57、老问题、小地方，常是品质致命伤58、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点60、分析原因要认真，解决问题要彻底61、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率62、高绩效团队的三性特征：主动性考虑性配合性63、没有完美的个人，只有完美的团队64、百川汇页海可撼天，众志成城比金坚65、成就团队辉煌，助我人生成长66、最伟大的精神是团队精神，最伟大的力量是团队力量67、认真第一，聪明第二；行动第一，成败第二；成功第一，理由第二68、执行力的关键是细节69、没有执行力，就没有竞争力70、执行前：决心第一，成败第二；执行后：结果第一，解释第二71、管好了自己，就等于把别人管好了一半72、人人有改善的才能，事事有改善的余地73、忘我的人，别人反而更不会忘记他74、不成多面手，难当一把手75、身先士卒是有效的命令，以身作那么是严格的规章76、今天比昨天做得好明天要比今天做得更好77、工作愉懒内心难安做事投入感觉78、待人需要尊敬，做事争先互竞79、被动迟早无用积极主动定能成功80、用心做事业、用感恩的心做人81、我们不怕你发表意见,只是怕你不发表意见82、你英勇成认错误,那么错已改了一半83、宁可因高目的而脖子硬，也不要为低目的而驼背84、态度决定一切，细节决定成败85、企业以人为本，员工以厂为荣86、您的自觉奉献，才有公司的辉煌87、心态正，事业成，不成也成88、争做一流员工，同创一流企业89、制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具90、6s是将来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。