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（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。
四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。
1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。
管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题1.(5分)（）制又被称为泰罗制。
∙ A. 人际关系制∙ B. 霍桑实验∙ C. 一般管理理论∙ D. 科学管理制得分：5知识点：管理学原理答案D 解析2.(5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。
∙ A. 梅奥∙ B. 法约尔∙ C. 马斯洛∙ D. 亚当斯密得分：5知识点：管理学原理答案D 解析3.(5分)决策树属于（）。
∙ A. 程序化决策方法∙ B. 悲观性决策方法∙ C. 乐观性决策方法∙ D. 风险型决策方法得分：5知识点：管理学原理答案D 解析4.(5分)马斯洛设计了（）模型∙ A. 需要层次∙ B. 领导理论∙ C. 自然实现理论∙ D. 方格理论得分：5知识点：管理学原理答案A 解析5.(5分)跳板原则是法约尔在（）提出的。
∙ A. 权变理论∙ B. 人际关系理论∙ C. 管理的十四条原则∙ D. 组织行为理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析6.(5分)韦伯被称为（）∙ A. 人际关系理论∙ B. 一般理论之父∙ C. 组织管理之父∙ D. 科学管理理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析7.(5分)在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（）∙ A. 结构论∙ B. 变革论∙ C. 人员论∙ D. 激进论得分：5知识点：管理学原理答案D 解析8.(5分)心理学家赫兹伯格提出了（）论。
∙ A. ERG理论∙ B. 激励因素∙ C. 保健因素∙ D. 双因素得分：5知识点：管理学原理答案D 解析9.(5分)期望理论是由耶鲁大学（）提出。
∙ A. 麦克莱兰∙ B. 亚当斯∙ C. 波特―劳勒∙ D. 弗鲁姆得分：5知识点：管理学原理答案D 解析10.(5分)人力资源的管理活动可简单的归结为（），进而促进整个组织的有效发展。
∙ A. 育才求才留才用才选才∙ B. 求才育才用才选才留才∙ C. 求才选才育才用才留才∙ D. 选才求才育才用才留才得分：5知识点：管理学原理答案C 解析二、多选题1.(5分)辞退的情况有:退休、（）。
管理学原理本科网上作业题参考答案第一章一、判断题1 .(X) 2. (V) 3. (X) 4. (V) 5. (X) 6. 7. 8. (X) 9. 10.11. 12 . (X) 13. (X) 14 . 15. (X)二、单项选择题1 . B2 . D3 . B4 . A5 . A6 . B7 . D8 . B9 . C 10 . D三、多项选择题1 . ABCDE2 . ABCD3 . ABCD4 . ABC5 . CD6 . A B C7 . ABCD 8 . ABD 9 . A B C D E 10 . ACD四、填空题1. 管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2. 管理的核心是处理各种（人际关系）。
3. 提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。
4. 管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。
5. 管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
6. 管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。
7. 两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。
&根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和(管理者)。
9 •从社会普遍存在的(管理)活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。
10 •国际环境因素是指组织(所在国)以外的各种影响组织管理因素的总和。
五、简答题1 •管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2 •(1)管理是一种社会现象或文化现象。
(2)管理的载体是组织。
(3)管理的任务、职能、层次。
(4)管理的核心是处理各种人际关系。
(5)管理者的角色。
3 •⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
《管理学原理》课程习题集一、单选题1.被后人尊称为“科学管理之父”的是（）A、亨利·法约尔B、弗雷德里克·泰罗C、马克斯·韦伯D、布莱克2.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。
可以认为王某把他手下的民工看作是（）A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人3.决策理论学派的代表人物是（）A、韦伯B、孔茨C、西蒙D、巴纳德4.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能强，但人际技能弱5.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B、重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，作好管理工作6.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（）A、技术技能、人际技能、概念技能B、技术技能、管理技能、人际技能C、管理技能、技术技能、概念技能D、管理技能、人际技能、概念技能7.根据表格雷的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以（）为指导的管理工作。
A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论8.科学管理的中心问题是（）。
管理学原理网上随堂作业答案(全)讲解资料11. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
(答题:对. 错.参考答案:√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
(答题:对. 错.参考答案:√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
(答题:对. 错.参考答案:√4. 4. 企业以盈利为唯一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
(答题:对. 错.参考答案:×5. 5. 宗旨是公司的宪法,是全公司上下的行为准则。
(答题:对. 错.参考答案:√1. 6. 对于管理,最形象的描述是________。
A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案:C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案:B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案:C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A. 人际关系方面的角色B.信息方面的角色C. 决策方面的角色D.全部皆是参考答案:D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指:技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
(答题:对. 错.参考答案:×6. 11. 按照现代的观点,管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
(答题:对. 错.参考答案:√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能,现代理论则以领导取而代之。
(答题:对. 错.参考答案:√8. 13. 泰勒教授提出,管理就是决策。
(答题:对. 错.参考答案:×9. 14. 作为管理者,我们应该把员工利益放在首位。
(答题:对. 错.参考答案:√10. 15. 管人理事这个管理的概念,告诉我们要先管人,后理事。
(答题:对. 错.参考答案:√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
（完整版）管理学原理（作业题答案）管理学原理96202、从组织的构成要素看，管理的客体包括（A B C D）。
A．人员B．资金C．物质资源D．时间96195、在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家。
但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。
针对上述现象，正确的评价是（就管理层次而言，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要）。
101686、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（概念技能）。
96203、管理的方法是指管理中具体运作的方式与手段，主要有（ＡＢＣＤＥ）。
96231、管理过程学派的主要管理思想有（B C D）。
B．研究对象是管理的过程和职能C．把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能D．对管理的职能进行研究，在丰富的管理实践中探求管理的基本规律96226、学习型组织强调要善于开展团队学习，其目的是（使团队智商大于个人智商）。
96232、人际关系学说的主要思想有（B C E）。
B．工人首先是"社会人C．生产效率的高低主要取决于工人的士气E．企业中存在着"非正式组织96227、将企业培养成为一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。
为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。
这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索）96228、在管理学发展过程中，科学管理思想阶段的主要代表人物有（A B C）。
A．泰罗B．法约尔C．韦伯96224、强调用数字说话，寻求将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，用数量表示最优化的答案，各种可行方案要以经济效果作为评价的依据。
这是哪个学派的管理思想？（管理科学学派）96219、由于泰罗对管理思想发展作出了巨大贡献，因而被管理学界称为（科学管理之父）101123、建国以来，政府为了提高企业管理水平，经常性地总结一些成功的典型经验，如"大庆经验"、"鞍钢宪法"、"满负荷工作法"、"成本倒推法"等等，通过各种方式宣传，要求企业推广实施，但是效果并不是十分理想。
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第4题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第5题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第12题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第19题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第20题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第21题A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09．第6题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
西南交《管理学原理》在线作业二
在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。
A:贫乏型管理
B:中庸之道型管理
C:专权式管理
D:理想型管理
参考选项：C
计划工作是对（）工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
A:企业
B:控制
C:组织
D:决策
参考选项：D
组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通，称为（）。
A:上行沟通
B:下行沟通
C:横向沟通
D:斜向沟通
参考选项：C
人力资源的质量不包括（）。
A:思想素质
B:文化素质
C:专业素质
D:人口数量
参考选项：D
德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。
A:5~6
B:10~20
C:30~40
D:10~50
参考选项：D
强调预防作用的控制方法是（）
A:现场控制
B:反馈控制
C:前馈控制
D:间接控制
1。
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
1．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？.职能部门化和产品部门化.顾客部门化和职能部门化.均为职能部门化.均为顾客部门化您的答案：题目分数：3此题得分：3答*案*+1397 7988 852．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，有其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们。
总经理的这种做法违反了原则。
.权责对等.命令统一.集权化.职务提高、职能分散您的答案：题目分数：3此题得分：33．内部提升和外部招聘是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。
你认为在（）的情况下宜优先采用内部提升的方式。
.选拔高层次管理人才.需要对公司战略进行重大修改.组织有一个持续发展的既定战略.外部环境变化剧烈您的答案：题目分数：3此题得分：34．为了让受训者在培训过程中学到不同层次的管理方法宜采用（）培训法.职务轮换.提升.在“副职”上培训.参观考察您的答案：题目分数：3此题得分：35．企业中管理人员的管理幅度是指他（）.所管理的部门数量.直接管理的下属数量.所管理的全部下属数量.和您的答案：题目分数：3此题得分：36．在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。
.小型企业组织.中型企业组织.大型企业组织.多品种经营的企业组织您的答案：题目分数：3此题得分：37．如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取的领导方式。
.专权型领导.民主型领导您的答案：题目分数：3此题得分：38．领导者的权力来源有（）。
16秋西南交《管理学原理》在线作业一辅导资料16秋西南交《管理学原理》在线作业一辅导资料西南交《管理学原理》在线作业一一、单选题（共15道试题，共60分后。
）1.（）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
.控制.协调.计划.指挥正确答案：2.在布莱克和穆顿的管理方格学说中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属。
.匮乏型管理.中庸之道型管理.专权式管理.理想型管理恰当答案：3.计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。
.管理的功能.管理的职能.管理的特性.管理的基本段正确答案：4.掌控就是（）各项活动确保其按计划展开，并制止各项偏差的过程。
（）.监控.协同.领导.非政府恰当答案：5.计划工作是对（）工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
.企业.控制.组织.决策正确答案：6.（）就是非政府中最基本的协同工作。
.团队沟通交流.非政府间沟通交流.人际沟通.群体沟通正确答案：7.以所空职位和工作的实际建议为标准去甄选符合标准的各类人员，这就是人力资源计划中人员配备原则的（）。
.因事择人原则.因材器用原则.用人所长原则.人事动态平衡原则恰当答案：8.民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。
.管理制度权力.个人模范权.专长权.个人影响权正确答案：9.马斯洛的须要层次理论中，（）就是最高层次的须要。
.安全的须要.生理的须要.社交的须要.认同的须要.自我实现的须要恰当答案：10.赫兹伯格的“双因素理论”中，以下（）属于保健因素。
.成就.责任.同事关系.晋升正确答案：11.根据人的能力和素质的相同，回去精心安排相同建议的工作，这就是人力资源计划中人员配备原则的（）.因事择人原则.因材器用原则.用人所长原则.人事动态平衡原则正确答案：12.除了价值观、道德以外除了信念强度和（）可以影响个人行为。
.环境变化.问题强度.非政府文化.控制中心恰当答案：13.德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（）人较好。
《管理学原理》习题及答案一、单项选择题1、在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是（A 、系统方法B 、理论联系实质的方法C、唯物辨证法 D 、比较解析法C ）。
2、管理的载体是（ D ）A 、管理者B 、技术C、工作 D 、组织3、以下四项对主观决策法的认识中，正确的选项是（B）A 、仅供主管人员拟定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别合适于老例决策4、人员装备工作原理中，表现“知人善任”思想的是（D ）A 、公开竞争原理B 、责权益一致原理C、不断培育原理 D 、用人所长原理5、利克特发现，在组织拟定目标和实现目标时，最有效的方法是（ D ）A 、利用的——命令的方法B、平易——命令的方法C、商议式的方法D、集体参加的方法6、我们把“保证事情按计划进行”的工作称之为（ B ）A 、领导工作B、组织工作C、协调工作 D 、控制工作7、管理审察的目标是议论（ C ）A 、个别主管人员的工作质量B 、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量 D 、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中，不但能够除掉问题以及产生问题的原因，有时甚至能够把企业素质提升到更高水平的工作是（ C ）A 、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、以下计划工作的前提条件中，组织能够控制的是（ D ）A 、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策10、以下原理中属于计划工作原理的是（ B ）A 、目标一致原理B 、承诺原理C、激励原理 D 、牢固性与适应性相结合的原理11、第一提出目标管理的是（B）。
A 、孔茨B 、德鲁克C、巴纳德 D 、西蒙12、集体行为学派最早的研究活动开始于（A 、铁楸试验B、霍桑试验B ）C、搬运生铁块试验 D 、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是（ D ）A 、职能分工的要求B 、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中，拟定“弹性计划”是运用计划工作的（ A ）A 、灵便性原理B、承诺原理C、限制要素原理 D 、改变航道原理15、我们平常所说的“小道信息”属于（ B ）A 、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通 D 、用委宛形式进行沟通16、在指导与领导工作中，沟通联系是指（ A ）A 、人与人之间的沟通C、机器与机器的沟通B 、人与机器之间的沟通D 、主管人员与手下的沟通17、重申预防作用的控制方法是（ C ）A 、现场控制B、反响控制18、以下组织结构中分权程度最高的是（C、前馈控制D ）D、间接控制A 、直线型B、直线—顾问型19、管理的核心是（ A ）。
西南大学网上作业题及参考答案西南大学《社会科学研究方法》网上作业题及答案.doc 西南大学《色彩》网上作业题及答案.doc西南大学《人力资源开发与管理》网上作业题及答案.doc 西南大学《区域分析与规划》网上作业题及答案.doc西南大学《园艺植物研究法》网上作业题答案.doc西南大学《遗传学》网上作业题答案.doc西南大学《仪器分析》网上作业题答案.doc西南大学《消费者行为学》网上作业题答案.doc西南大学《西方经济学(下)》网上作业题答案.doc西南大学《文字设计》网上作业题答案.doc西南大学《外语教育技术》网上作业题答案.doc西南大学《外国音乐简史》网上作业题答案.doc西南大学《土地利用规划学》网上作业题答案.doc西南大学《土地规划学》网上作业题答案.doc西南大学《商务沟通》网上作业题答案.doc西南大学《论文写作》网上作业题答案.doc西南大学《旅游地理学》网上作业题答案.doc西南大学《合唱指挥常识》网上作业题答案.doc西南大学《歌剧艺术欣赏》网上作业题答案.doc西南大学《高效率教学》网上作业题答案.doc西南大学《儿童哲学》网上作业题答案.doc西南大学《动物生物学》网上作业题答案.doc西南大学《动物生物化学》网上作业题答案.doc西南大学《动物生理学》网上作业题答案.doc西南大学《邓小平教育思想》网上作业题答案.doc西南大学《财务会计》网上作业题答案.doc西南大学《中国教育哲学思想》网上作业题及答案.doc 西南大学《中国法制史》网上作业题答案.doc西南大学《中国法律思想史》网上作业题及答案.doc 西南大学《政治学与管理》网上作业题及答案.doc西南大学《政治学》网上作业题及答案.doc西南大学《证券学》网上作业题及答案.doc西南大学《影视摄影》网上作业题及答案.doc西南大学《英语阅读一》(高)网上作业题答案.doc西南大学《英语阅读四（高）》网上作业题及答案.doc 西南大学《英语阅读二》(高)网上作业题答案.doc西南大学《英语听说二》（专）网上作业题及答案.doc 西南大学《英语国家概况》网上作业题及答案.doc西南大学《房地产经营管理》网上作业题及答案.doc西南大学《房地产估价》网上作业题及答案.doc西南大学《电子政务》网上作业题及答案.doc西南大学《当代中国公共政策》网上作业题及答案.doc 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西南大学《现代教育技术》网上作业题及答案.doc西南大学《现代教学技术》网上作业题及答案.doc西南大学《现代广告学》网上作业题及答案.doc西南大学《系统论》网上作业题及答案.doc西南大学《物流管理》网上作业题及答案.doc西南大学《物理教育学》(方法论）网上作业题答案.doc 西南大学《物理化学》网上作业题答案.doc西南大学《网络原理》网上作业题及答案.doc西南大学《外国民商法》网上作业题及答案.doc西南大学《土木工程施工技术》网上作业题及答案.doc 西南大学《土木工程概预算》网上作业题及答案.doc 西南大学《土力学》网上作业题及答案.doc西南大学《土地经济学》网上作业题及答案.doc西南大学《投资经济学》网上作业题及答案.doc西南大学《统计物理基础》网上作业题及答案.doc西南大学《天文概论》网上作业题及答案.doc西南大学《体育经济学》网上作业题及答案.doc西南大学《体育概论》网上作业题及答案.doc西南大学《特稀蔬菜概论》网上作业题及答案.doc西南大学《数字电路》网上作业题及答案.doc西南大学《数学物理方法》网上作业题答案.doc西南大学《园艺作物无公害生产》网上作业题及答案.doc西南大学《园艺植物育种理论及实践》网上作业题及答案.doc 西南大学《园艺植物生物技术》网上作业题及答案.doc西南大学《园艺植物化学调控》网上作业题及答案.doc西南大学《园林植物造景设计》网上作业题及答案.doc西南大学《园林植物配置》网上作业题及答案.doc西南大学《园林建筑设计与构造》网上作业题及答案.doc西南大学《园林工程》网上作业题及答案.doc西南大学《语言学概论》网上作业题答案.doc西南大学《思想政治教育教学方法论》网上作业题及答案.doc 西南大学《税务会计》网上作业题及答案.doc西南大学《数学建模》网上作业题及答案.doc西南大学《食用菌栽培学》网上作业题及答案.doc西南大学《化学与社会》网上作业题答案.doc西南大学《古代汉语上》网上作业题答案.doc西南大学《公关语言》网上作业题及答案.doc西南大学《公共关系学》网上作业题及答案.doc西南大学《工程概预算》网上作业题及答案.doc西南大学《歌剧艺术欣赏》网上作业题及答案.doc西南大学《高级财务会计》网上作业题及答案.doc西南大学《钢琴教学法》网上作业题及答案.doc西南大学《钢筋混凝土结构基本原理》网上作业题及答案.doc 西南大学《钢结构设计》网上作业题及答案.doc西南大学《钢结构基本原理》网上作业题及答案.doc西南大学《儿童心理障碍》网上作业题及答案.doc西南大学《电子商务概论》网上作业题及答案.doc西南大学《地理科学》网上作业题及答案.doc西南大学《地籍管理》网上作业题及答案.doc西南大学《邓小平理论》网上作业题及答案.doc西南大学《城市园林绿地规划设计》网上作业题及答案.doc 西南大学《草坪学》网上作业题及答案.doc西南大学《变态心理学》网上作业题及答案.doc西南大学《花卉栽培》网上作业题及答案.doc西南大学《国际法》网上作业题及答案.doc西南大学《观光农场经营管理》网上作业题及答案.doc西南大学《市场营销学》网上作业题及答案.doc西南大学《世界政治制度史》网上作业题及答案.doc西南大学《实验心理学》网上作业题答案.doc西南大学《生物学》网上作业题及答案.doc西南大学《生物工程》网上作业题及答案.doc西南大学《生态学》网上作业题及答案.doc西南大学《人力资源开发与管理》网上作业题答案.doc西南大学《企业管理学》网上作业题及答案.doc西南大学《普通物理选讲二》网上作业题及答案.doc西南大学《盆景装饰》网上作业题及答案.doc西南大学《暖通空调》网上作业题及答案.doc西南大学《毛泽东思想概论》网上作业题及答案.doc西南大学《马克思主义哲学》网上作业题答案.doc西南大学《旅游规划与开发》网上作业题及答案.doc西南大学《鲁迅研究》网上作业题及答案.doc西南大学《领导心理学》网上作业题答案.doc西南大学《理论力学》网上作业题答案.doc西南大学《乐理常识》网上作业题及答案.doc西南大学《跨文化交际》网上作业题及答案.doc西南大学《教育统计与测评》网上作业题及答案.doc西南大学《建设法规》网上作业题及答案.doc西南大学《基础教育阶段英语课程》网上作业题及答案.doc 西南大学《基础会计学》网上作业题及答案.doc。
1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）答题：对. 错.参考答案：√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
（）答题：对. 错.参考答案：√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对. 错.参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对. 错.参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对. 错.参考答案：√1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。
A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对. 错.参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对. 错.参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
（）答题：对.错.参考答案：×9. 14. 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
（）答题：对. 错.参考答案：√10. 15. 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。
（）答题：对. 错.参考答案：√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
管理学原理（第2版）_在线作业_1一、单选题1. （5分)1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。
A. 巴纳德B。
西蒙C。
孔茨D。
德鲁克2. （5分）某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3。
15％,2。
98%,3。
21％。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于( ）.•A. 确定型决策B。
不确定型决策C。
风险型决策 D. 经验型决策3. (5分）由霍桑试验的结论发展起来的学说是( ）。
•A。
决策理论学说B。
科学管理学说C。
管理过程学说D。
人际关系学说4。
(5分）当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单的时候，（ )结构效果较好.• A. 直线职能型B. 直线型 C. 任务小组 D. 矩阵5。
（5分）以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构,称为（）。
• A.事业部制组织结构 B. 矩阵制组织结构•C。
纯粹直线制组织结构 D. 职能制组织结构6。
（5分）在管理决策中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）。
•A。
现实中不存在最优方案,只能寻求满意方案•B。
决策中还有充分的时间寻找最优方案• C. 管理者对最优方案无法达成共识D。
最优方案常常由于代价太高而得不偿失7。
(5分)根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时,采取( )方式领导为适宜.• A. 以关系导向型的领导 B. 任务导向型领导•C。
资源导向型领导D。
职位导向型领导8. (5分)某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。
作为该研究所所长,你认为应该采取的措施是（）。
•A。
尽力满足各个非正式群体的不同需求B。
协调各个非正式群体的分歧•C。
禁止非正式群体的活动 D. 引导非正式群体的活动9。
(5分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15％，2。
单项选择题1、下面那个特征是非理性决策的有（）。
A. 知识完备B. 价值观一致C. 择优D. 信息有限单项选择题2、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A. 正强化B. 负强化C. 惩罚D. 忽视单项选择题3、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A. 为下属的利益不惜牺牲自己B. 上下级之间的友情C. 为下属设定崇高的目标D. 了解下属的欲望和需要单项选择题4、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A. 命令型B. 说服型C. 参与型D. 授权型单项选择题5、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。
A. 事业部制型结构B. 直线制结构C. 矩阵型结构D. 职能型结构单项选择题6、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）。
A. 管理幅度应该大些B. 管理幅度应该小些C. 管理组织应该松散些D. 管理层次应该多些单项选择题7、如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（）。
A. 预先控制B. 现场控制C. 事后控制D. 反馈控制单项选择题8、著名的“搬运生铁块”是（）做的？A. 甘特B. 泰罗C. 萨伊D. 法约尔单项选择题9、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）。
A. 一般性B. 多样性C. 历史性D. 实践性单项选择题10、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）。
A. 科学性B. 艺术性C. 必要性D. 目的性单项选择题11、下列不属于领导工作原则的是（）。
A. 为员工指明目标B. 激励C. 间接管理D. 命令一致单项选择题12、以下不属于专业化分工优点的是（）。
A. 有利于使用专用设备B. 有利于提高人员的工作热情C. 有利于降低劳动成本D. 有利于提高人员的工作熟练程度单项选择题13、按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。
A. 政策B. 程序C. 规则D. 规划单项选择题14、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（）标准对计划所作的分类。
A. 计划所涉及的时间B. 计划所涉及的范围C. 企业职能D. 计划的内容单项选择题15、以下不属于分权制组织特点的是（）。
A. 实行统一核算，没有财务支配权B. 在统一规划下可独立经营C. 上级的控制较少，往往以完成目标为限D. 中下层有较多的决策权限单项选择题16、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
A. 制定科学的作业方法B. 提高工人的劳动积极性C. 提高劳动生产率D. 实行有差别的计件工资制单项选择题17、有关六西格玛管理的描述错误的是（）。
A. 其实质是对既有过程的持续改进B. 是对组织的业务过程进行的彻底变革C. 体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想D. 是一种持续改进的方法论单项选择题18、以下做法属于职位丰富化设计的是（）。
A. 在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换B. 将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度C. 一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机D. 由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作单项选择题19、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。
面对这份报告，作为总经理的选择是（）。
A. 批准实施B. 视资金情况而定C. 不批准D. 进一步明确问题单项选择题20、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（）A. 改善住房条件B. 职工持股计划C. 星级晋升制度D. 合理化活动单项选择题21、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（）组织结构。
A. 直线——参谋型B. 事业部制C. 矩阵结构D. 职能制单项选择题22、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“”（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 正式组织D. 非正式组织单项选择题23、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 市场开发单项选择题24、计划工作的核心是（）。
A. 制定目标B. 制定方案C. 选择方案D. 做出决策单项选择题25、下列关于授权的表述正确的是（）。
A. 授权相当于代理职务B. 授权是部门划分产生的C. 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权D. 授权是分权的延伸单项选择题26、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A. 马斯洛B. 韦伯C. 泰罗D. 孔茨单项选择题27、分权制的特点是（）。
A. 授予下属适当的决策权B. 权利全部下放C. 加强对下属的控制D. 推行民主管理单项选择题28、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（）。
A. 职能制B. 直线——参谋型C. 事业部制D. 矩阵结构单项选择题29、选拔管理者的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。
但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）。
A. 首先搞好群众关系B. 公开竞争C. 尽展所能D. 毛遂自荐单项选择题30、以下对直线型组织结构的描述错误的是（）A. 组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权B. 组织中每一个人只能向一位直接上级报告C. 实行专业分工D. 管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权单项选择题31、目标管理是一个全面的（）。
A. 管理系统B. 体系指标C. 管理系统指标D. 管理系统技术单项选择题32、被称为科学管理之父的是（）。
A. 西蒙B. 泰罗C. 法约尔D. 韦伯单项选择题33、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。
A. 部队中的班长与战士谈心B. 企业的审计主管对财务部门进行检查C. 钢琴家制定自己的练习计划D. 医院的外科主任支持会诊单项选择题34、（）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。
A. 目标协调原理B. 命令一致原理C. 直接管理原理D. 指明目标原理单项选择题35、以下对“目标”的定义最合理的是（）。
A. 目标即是组织的使命B. 组织的目标定得越高，组织发展得越快C. 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果D. 目标是组织使命的具体化单项选择题36、当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（）。
A. 正比关系B. 反比关系C. 既不是正比关系也不是反比关系D. 没有关系单项选择题37、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）A. 正强化B. 负强化C. 惩罚D. 消除单项选择题38、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）。
A. 从参与型向说服型转变B. 从参与型向命令型转变C. 从说服型向授权型转变D. 从命令型向说服型转变单项选择题39、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理（）。
A. 不再负有责任B. 责任与原来相同C. 责任减轻D. 不再负有主要责任单项选择题40、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）。
A. 专长权B. 个人影响权C. 法定职权D. 信息权单项选择题41、下述关于决策的描述中，正确的是( )。
A. 大多数管理人员都愿意冒险B. 大多数管理人员都讨厌风险C. 对风险的态度因人而异D. 应用定量决策法可以排除决策中的人为因素判断题42、管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
A.√B.×判断题43、霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
A.√B.×判断题44、未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。
A.√B.×判断题45、管理者权力比权威更重要。
A.√B.×判断题46、管理既是一门科学，又是一门艺术。
A.√B.×判断题47、赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
A.√B.×判断题48、当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
A.√B.×判断题49、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
A.√B.×判断题50、在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
A.√B.×判断题51、目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
A.√B.×判断题52、经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
A.√B.×判断题53、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。
A.√B.×判断题54、衡量绩效是控制活动的最终目的。
A.√B.×判断题55、当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。
A.√B.×判断题56、根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。
A.√B.×判断题57、计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
A.√B.×判断题58、根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
A.√B.×判断题59、我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
A.√B.×判断题60、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
A.√B.×判断题61、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
A.√B.×论述题 62、简述计划的制定步骤。
论述题 63、试述直线——参谋型组织结构的优缺点。
论述题 64、简述理性决策的基本过程。
论述题 65、究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。
第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。
企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任（挨骂），而应由加油站经理负责。
