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企业文化手册模板企业文化手册模板5篇企业文化手册模板（篇1）（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
万达广场企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
引言概述：万达企业作为中国最大的房地产开发商和商业地产运营商之一，在过去几十年中所展现的成功，不仅仅源于其卓越的商业模式和强大的市场竞争力，还得益于其独特的企业文化理念。
万达企业一直坚持以“人为本、重责任、追求卓越”的企业文化理念，这种理念植根于企业的各个方面，影响并指导着万达企业的运营、管理及未来发展战略。
正文内容：1.人为本：万达企业注重员工的发展和福利，将员工视为公司最重要的资产和资源之一。
1.1员工培养与发展：万达企业鼓励员工不断学习和成长，为员工提供丰富的培训机会和职业发展通道。
1.2人性化管理：万达企业以人性化的管理方式激励员工，关注员工的工作和生活品质，提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3员工参与决策：万达企业重视员工的意见和建议，鼓励员工参与重大决策和公司发展规划。
2.重责任：万达企业秉持诚信经营和社会责任，致力于成为一个有益于社会的企业。
2.1诚信经营：万达企业坚守诚信原则，严格遵守法律法规，履行合同和企业承诺，与供应商、客户、合作伙伴建立长期合作关系。
2.2社会责任：万达企业积极履行社会责任，关注教育、环保等社会问题，通过慈善捐赠和公益活动回馈社会。
3.追求卓越：万达企业始终追求卓越，以创新和高效的方式提供优质的产品和服务。
3.1创新驱动：万达企业注重创新，鼓励员工提出创新思维和解决问题的新方法，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
3.2高效运营：万达企业强调高效运营，通过优化业务流程和提升管理水平，实现资源的最佳利用和成本的最小化。
4.公司文化建设：万达企业不断加强公司文化建设，形成独特的企业氛围和价值观。
4.1价值观塑造：万达企业树立了“诚信、专业、创新、合作”的核心价值观，这些价值观成为员工行为准则和企业发展的指导原则。
4.2文化传承：万达企业注重文化传承，通过举办各类员工活动、文化节日庆祝等形式，弘扬企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
5.未来发展战略：万达企业积极规划未来发展战略，不断推动企业进步和创新。
万达企业文化万达企业文化是一个理念、一个精神、一种行为方式和价值观念，展现了万达集团在企业发展历程中的文化积淀和价值追求，是万达的核心竞争力之一。
万达企业文化的特点是出现于工业革命后的“企业文化”概念，它使人们能够建立起集体认知、共同信念和行为准则，从而在商业运作中取得更好的业绩。
万达集团的文化积极倡导诚信、专业、创新、和谐的价值观念和企业精神，为提高企业的员工素质、促进企业管理和经营水平不断的注入了强大的动力和活力，使万达的企业在市场运作中不断创新创造。
万达追求的始终是“构建中国最有价值的地产公司”和“成为全球领先的文化消费企业集团”，万达的企业文化正是在这个目标的引领下不断发展壮大。
万达企业文化不仅仅是一种价值观和企业精神，它更是万达经营策略、品牌形象、员工素质和客户口碑的核心体现。
在万达企业文化的引领下，万达集团能够不断发掘和培养员工的巨大潜力和创新精神，以满足市场和消费者需求。
万达企业文化的核心理念是以人为本。
万达集团始终坚持“以人为本”的企业文化，积极倡导“员工是万达最大的财富”、“推动人才培养和实现职业道德的提升”、“员工幸福是企业发展的基础”等理念。
这种理念不仅仅是对员工提出了高要求，同时也能够推动员工对万达的企业文化的深入理解和落到实处。
这种企业文化的核心理念让员工体会到，在万达集团，个人能力和价值获得回报是得到认可的，促进了员工在工作环境中学习和成长，提高了员工的积极性和主动性。
万达企业文化的核心价值是要鼓励员工的创新意识。
创新是企业的生命力，是技术和文化体现的集大成者。
万达企业文化将“诚信、专业、创新、和谐”四个核心价值体系融入企业经营管理和人力资源培养之中，使万达集团以不断创新的思维和实效，成为行业的先锋、消费者的信任和员工的骄傲。
在万达企业文化的引领下，万达集团不断推出新产品、创新服务，如万达电影、万达广场等，成为消费者认可的品牌企业，他们能够在市场中有效地竞争，这背后得益于万达良好的企业文化和强大的综合实力。
万达企业文化体系一、思想体系1、核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业使命：“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观：人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
二、制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
三、主要特点1、敢于创新敢于创新是万达文化的首要特点。
就是敢闯敢试、敢想敢干。
万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。
2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。
万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。
万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
万达企业文化万达企业文化是指万达集团在长期的企业经营管理实践中逐步形成的一种独特的企业文化系统。
万达企业文化包括环境文化、制度文化、价值观文化、品牌文化等多个方面，是万达集团长期发展的重要保障和竞争优势之一。
一、环境文化万达集团一直以来注重创造和培养一个良好的企业环境，为员工提供一个积极向上、融洽友善的工作氛围。
万达集团注重员工与公司之间的互动和沟通，并且提供全方位的培训和发展机会，大大提高了员工的工作满意度和忠诚度。
万达集团的员工关系和谐，同事们之间相互信任，相互尊重，形成了一种团结、和谐、稳定的企业环境。
二、制度文化万达集团一直把制度作为企业管理的基础，坚持制度透明，做到公正、客观、合理的制度体系，并把它落实到公司的各个方面，确保了公司的正常运营。
万达集团强调制度执行的一致性和稳定性，保障了企业的长期发展，树立了员工对企业制度的信任感和归属感。
三、价值观文化万达集团秉承“诚信、敬业、勇于创新、互惠互利、追求卓越”的价值观，将其渗透到公司的企业文化中，倡导员工在工作中积极地践行这些价值观。
万达集团强调“以人为本”，把员工的成长视为企业的重要目标之一，鼓励员工自我发展和提升，奖励成果和创新，形成了一个优秀的企业文化。
四、品牌文化万达集团一直致力于打造良好的品牌形象，在市场中树立起了其独特的品牌文化。
万达集团坚持把品质放在第一位，把诚信作为核心竞争力，不断推进品牌的扩张和巩固，使得万达的品牌形象深入人心，受到了广泛的认可和信赖。
作为一个拥有众多企业的大型集团，万达集团在企业文化的塑造和营造方面颇有心得。
万达企业文化以其优秀的理念和行动，带动员工的积极性和创造性，营造良好的企业环境和企业形象，成为业界的佳话。
这种有利于企业发展和员工自我提升的企业文化，为万达集团的未来发展提供了强大的动力和支持。
引言概述：万达广场是中国知名的地产开发和运营企业，在其发展过程中，企业文化一直被视为核心竞争力之一。
本文将重点探讨万达广场的企业文化，包括其背景与特点、核心价值观、文化塑造和引领、文化传承和发展、以及企业文化对万达广场经营的影响等方面。
通过对万达广场企业文化的深入研究，可以更好地理解该企业何以能够在竞争激烈的市场环境中取得持续发展的成功。
正文内容：一、背景与特点1.万达广场的发展历程a.创始人王健林的创业故事b.公司成立与早期发展c.进军房地产业和商业地产的背景2.万达广场企业文化的特点a.以“一刀切”管理方式为基础b.重视员工培训与内部晋升机制c.多元化的文化融合与包容二、核心价值观1.万达广场的核心价值观概述a.改革创新，追求卓越b.诚信守约，诚实负责c.倾听顾客，实现共赢2.核心价值观的解读与实践a.引导员工树立服务意识，提升服务质量b.建立诚实守信的商业合作关系c.关注社会发展，践行企业社会责任三、文化塑造和引领1.万达广场文化的塑造过程a.创始人的价值观念与行为典范b.集体意识的形成与强化c.企业文化的传播与宣扬2.领导力在文化引领中的作用a.领导者的示范作用b.制定并推动文化执行计划c.激发员工的文化认同和参与度四、文化传承和发展1.文化传承的方式与方法a.新员工培训与文化融入b.企业内刊与文化宣传c.企业传统节日与庆典活动2.文化发展的策略与实践a.战略调整与变革中的文化发展b.多渠道发展企业文化c.文化与品牌形象的结合与推广五、企业文化对万达广场经营的影响1.品牌形象的打造与维护a.以文化为基础的品牌营销战略b.企业文化对品牌忠诚度的影响2.内部员工的凝聚力与动力a.基于文化的团队合作与协调b.企业文化激励机制对员工动力的影响3.外部合作伙伴与社会形象的影响a.与合作伙伴共同塑造良好合作关系b.企业文化与社会责任形象的结合总结：。
万达的企业文化作为中国最著名的企业之一，万达集团秉承着一种独特的企业文化。
这种文化凭借其独特的特点和成功的经验，深深地影响了万达在商业领域的发展。
本文将对万达集团的企业文化进行深入分析和探讨，从而为读者提供更加全面的了解。
一、企业使命万达集团的核心使命是“让世界分享中国的商业和文化”。
该使命是为了追求企业在商业和文化方面的国际化，该集团充分发挥中国贸易和文化的优势，进而在全球范围内扩张和拓展。
为实现这一使命，万达集团在全球范围内建立各种类型的商业项目，包括购物中心、文化中心、主题公园等，同时还借助自己的影视和体育事业以及地产开发业务走出国门。
这一使命的推进过程中，万达集团努力为全球人们提供优质、高效、绿色、舒适的购物、文化、娱乐等体验，为推动全球经济发展作出了不可替代的贡献，并取得了显著的经济、社会、环境效益。
二、管理理念万达集团的管理理念是“管理是艺术，领导是创造”。
这一理念强调了管理和领导的区别，强调了管理者的创新和创造力对企业的重要性，鼓励管理者不断探索新的管理方式和领导方式。
该理念的实施需要管理者不断提高自身素质，增强自身的创新能力，在管理实践中不断探索。
此外，万达集团还倡导员工自我管理和创新，鼓励各级员工积极主动地主动探索和实践新的管理方式和领导方式。
万达集团在实践中也注重员工的培养和发展，通过内部的培训和提升机制，使员工能够不断进步。
在万达的工作环境中，管理者和员工分享知识和经验，使知识和经验在万达内部得以共享、传播，取得更加优秀、高效的经济效益。
三、价值观万达集团的价值观是“让人们更好地生活，让世界更安全有序，让文化更加多元化和包容性”。
这一价值观凸显了万达关注经济、社会和文化发展之间的相互关系。
为实现这一价值观，万达集团注重经济、社会和文化之间的平衡发展，在实现高质量经济效益的同时注重提高公司的文化、环保、社会责任等方面，以最终实现企业价值的多元化。
此外，万达还提倡“文化自大”，将自身良好的阅读、学习和生活习惯带进工作中来，成为员工生命中的一部分。
万达的企业文化企业文化(Corporate Culture)“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。
”经过20年的建设，万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列，代表着中国企业文化的发展方向。
核心理念（Core Ideology）：万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得核心价值观：诚信创新自律和谐经营理念（Operation Theory）：基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平创新发展(Innovation & Development)万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。
制度完善(Consummate System)万达集团建立了完善的企业管理制度，制度建设走在全国企业的前列。
社会责任(Corporate Social Responsibility)万达集团具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。
2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。
关爱员工(Care and love the employee)万达集团视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历，40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁；高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。
万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。
良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司目录董事长寄语 (1)万达文化理念体系 (2)万达发展简史 (3)万达核心理念 (9)万达愿景 (9)万达使命 (10)万达精神 (11)万达核心价值观 (12)万达经营理念 (17)万达管理理念 (19)人才理念 (19)学习理念 (20)领导理念 (21)制度理念 (22)沟通理念 (24)服务理念 (25)质量理念 (25)成本理念 (27)万达箴言 (29)董事长寄语人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化——万达集团董事长：王健林万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。
如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。
➢初生：赢得第一桶金（1988年－1992年）1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。
西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。
34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。
这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。
南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。
1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。
北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。
当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。
万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。
用王健林董事长自己的话说，“开发开发，要先开，才能发啊。
”北京街小区的开发果真让万达“兴发”起来，取得的业绩是任何外人无法想象的，几万平米的房子在一个月内销售一空，并创下当时大连住宅地产的最高价1600元／平方米。
成绩绝非偶然，而在于万达人的大胆创新——北京街最小的户型为85平方米，最大则超过140平方米，远远高于当时政府规定的居住标准。
突破民用住宅的传统设计：调整户型结构，做明厅、明卫，增加洗手间、铝合金门窗……，万达人的创举开创了大连市旧城改造的先河，也为万达赢得了宝贵的“第一桶金”。
北京街的改造，让万达赚足了1000万。
本期万达代表作品：1988年，南山住宅1989年，北京街小区改造1990年，南石道街小区1990年，西岗区个体大厦1990年，辽宁省外贸纺织丝绸大楼1990年，辽宁省外贸展厅1991年，民政街小区(92年在全国质量万里行活动中被授予唯一“优质住宅工程”称号)1991年，金城街小区1991年，万达大酒店➢立足：雄踞滨城（1992年－1999年）1992年8月，万达成为东北三省首批股份制试点企业，大连万达集团股份有限公司正式宣告成立，“万达”由此真正地步入“万达时代”。
伴随着股份制的改造，“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题。
1993年，万达承接了新开路的旧城改造项目。
该项目占地20公顷，建筑面积60多万平方米，拆迁4800多户。
不到2年，改造项目全部竣工，楼盘售罄。
1994年，万达集团重金组建足球俱乐部。
万达足球队创造了全国足球甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，成为国人心中的“梦之队”。
足球，把万达品牌带入了千家万户。
在品牌提升的同时，万达把经营触角逐渐向多领域延展，机电业、制造业、酒业、餐饮业……当中国人为了“万达”的足球健儿们欢呼雀跃的时候，当大连人把“买好房，找万达”这样的句子烙在心里的时候，万达这个昔日“貌不惊人”的小企业，已茁壮地成长起来，创造了大连房地产业数十项第一，以一座座美仑美奂的建筑，为滨城的美化与文明做出了不可磨灭的贡献。
本期万达代表作品：1992年，高尔基路小区1992年，西岗体育馆1992年，中山交警大队办公楼1993年，西岗区党校1993年，五五路小区1993年，新开路小区(创造了大连旧城区改造史上一次性动迁居民人数最多的纪录)1993年，万达大厦(国家建设部验收通过的优秀示范大厦)1994年，组建大连万达足球俱乐部1994年，大连大学(全国首创高校换建模式，学校图书馆获建设部鲁班奖) 1994年，大连万达国际饭店1995年，华城御园小区1995年，信兴花园1995年，大连海关大楼(获建设部鲁班奖)1996年，万泰小区(国内早期杰出的欧式风格建筑小区)1996年，万达足球训练基地1996年，长春花园1998年，虎滩小区1998年，香海花园(入选联合国人居大会唯一的商品房示范小区)1998年，明泽苑（时为大连市最高档楼盘）1999年，水仙花园➢扩张：跨区域发展（1999年－2001年）1999年底房地产业务的扩张与提升，促使万达对战略作出进一步的调整。
2000年5月，万达集团明确了以房地产开发为集团支柱产业，剥离了监理公司、药业公司等业务单元。
回归主业并不意味着“坐守其成”，而是为了集中力量“打歼灭战”。
深圳住宅交易大会上，万达“出奇制胜”地揽得来自全国各地的精英人才，积累了深厚的智力资本，由此拉开跨区域发展战略的帷幕。
2001年，“长春明珠”凝结着万达人的精诚品质，在吉林省脱颖而出。
这座在立面、户型、景观等方面均做了全新创意的精品楼盘，几乎一开盘，就被抢购一空；成都花园在极短的时间内，在立面、景观等方面标新立异，掀起成都房地产的旺市，取得了连续月销过亿元的销售佳绩，创造了成都第一……实践证明，这种战略调整是正确的。
集团主业取得了可喜的成就，万达正在缔造中国房地产行业广为传诵和赞叹的奇迹……本期万达代表作品：2000年，雍景台（代表中国高档楼盘的最高水准）2000年，星海人家（在全国“住宅设计暨精品智能社区热线夺标”活动中获得住宅设计、精品智能社区两项金奖）2001年，长春明珠（获全国住宅设计、智能社区两项综合金奖）2001年，吉林江畔人家2001年，成都花园2001年，成都河滨印象(成都市唯一获建设部3A级半岛豪宅)2001年，南京江南明珠➢转型：铸就百年梦想（2001年－）2001年是万达发展史上发生重大转型的一年。
跨区域发展取得的巨大成功，令精明进取的万达人锻炼了身手，拓展了视野，坚定了信心，并积极探索出商业地产开发新模式——订单地产模式（即先有订单后开发）。
万达负责选择地点，合作方（均为国外跨国公司）提供租赁标准，万达根据订单开发建设，这样可保证开发的物业在短期内收到租金，降低投资风险。
万达积极与沃尔玛、时代华纳、欧倍德等世界著名企业广泛合作。
迄今为止，万达已成功运作了多个商业地产项目。
长春大型购物广场项目，引来了沃尔玛这只“洋凤凰”、上海项目则由上海市政府亲自邀请……万达商业广场遍及长春、长沙、青岛、济南、南京、南昌、天津、沈阳、北京、上海、南宁、武汉、大连等城市的黄金地段。
旺市出旺铺，旺铺托旺市，万达以雄厚的实力为众多城市的税收工程、就业工程、商业水准提升工程和城市规划标志性工程竭诚献力。
在辉煌的成就面前，万达人没有减缓前行的步伐，相反，适时地提出了创“国际万达、百年企业”的宏伟愿景。
王健林董事长是冷静而激情的，万达人是理性而奋发的，百年的梦想，要靠一丝不苟、脚踏实地、不畏险阻、志在必得的精神去打造，要靠一代又一代勤奋敬业的万达人，用智慧、汗水、信念、执着和力量，去追求，去圆梦……本期万达代表作品：北京万达广场南昌万达星城昆明滇池卫城大连万达华府长春万达购物广场青岛万达购物广场济南万达购物广场长沙万达购物广场南昌万达购物广场南京万达购物广场天津万达商业广场沈阳万达商业广场上海万达商业广场万达企业文化手册武汉万达商业广场南宁万达商业广场哈尔滨万达商业广场西安万达商业广场宁波万达商业广场成都万达商业广场重庆万达商业广场桂林万达商业广场……万达核心理念万达愿景国际万达百年企业国际万达➢伙伴国际化我们要与具有共同价值取向的国际一流知名企业结为战略合作伙伴，秉承双赢，共创未来。
➢资本国际化我们要积极依托国际资本市场，引入国际战略投资，形成资本多元化格局。
➢人才国际化我们要吸引并培养具有国际化视野和思维、掌握先进管理知识和技能的优秀人才。
➢管理国际化我们要建立与国际管理规范接轨的经营和管理模式。
百年企业我们以百年企业为最高事业追求。
这一目标取决于我们坚实的物质基础、规范的制度基础和优秀的文化基础。
通过专注优势产业，取得持续稳定现金流与合理利润，保持较低负债率，这是我们追求百年企业的物质基础。
科学规范的管理体系是我们追求百年企业的制度基础，我们坚持在严格有效的执行中不断完善制度。
企业文化是万达的灵魂，我们将文化管理作为万达追求的最高管理境界，这是我们追求百年企业的根本保障。
万达使命共创财富公益社会共创财富我们与股东、合作伙伴、客户和员工共同成长，为社会创造物质财富和精神财富。
➢对股东我们追求稳健的增长，降低经营风险，确保股东资本持久增值。
➢对合作伙伴我们以万达事业平台为基础，帮助合作伙伴提升价值，共享利益，共创多赢。
➢对客户我们以高水平的质量和服务、合理的价格，为客户提供“抗跌性”产品；我们以卓越的品格和价值为客户创造崭新的生活方式和现代的商业体验，引领高尚的身心享受。
➢对员工我们为员工提供实现自我价值的事业空间，并对员工的辛勤劳动给予合理回报。
公益社会我们引领城市发展新观念，改善自然环境和人文环境，推动城市国际化进程。
我们以正直、积极的文化观念塑造员工，并向社会传递企业文明。
我们恪守行业道德，诚实规范经营。
我们提供就业机会，依法缴纳税收。
我们积极从事社会公益活动，以爱心回报社会。
万达精神勤学敬业志在必得勤学敬业万达充满敬业进取的朝气。
我们积极建设学习型组织，提炼知识，共享经验，积淀成果。
我们坚信天道酬勤，在勤奋敬业中超越自己。
我们忠诚于自己的事业，团结友爱，互相激励，追求卓越。
志在必得我们追求事业发展的境界，不满足于一份稳定的职业和丰厚的收入。
高远的事业目标是我们持续发展的根本动力，是万达人前进的路标。
我们志在必得。
我们百折不挠，绝不言败，永远保持必胜的信心和创业的激情。
万达是军队。
我们令行禁止，雷厉风行，敢于争取胜利。
万达核心价值观诚信创新自律和谐诚信我们永远执着于诚信，诚信是我们做人做事的根本。
➢万达对股东真实报告经营状况和财务信息，控制经营风险，不断提高管理水平，保证资本不断增值。
➢万达对合作伙伴秉持多赢和竞合原则，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平台，共同发展。
