用“标准化”作好严细管理大文章
今年以来，储运厂围绕安全环保、铁路运输生产、节能降耗等各项工作，以强化三基为主线，在全厂大力推行标准化管理，从四个方面认真做好严细管理的文章。为此，我们采访了储运厂厂长巴社，对储运厂严格落实严细管理的措施和目标进行了深入了解。
巴社说，公司党委扩大会确定的“严细管理”主题，十分符合公司和储运厂的实际。会后，我们迅速召开职代会对公司精神进行了全面传达落实，将严细管理的目标、措施层层进行了分解。2007年我们重点做好四项工作：
在安全环保方面，突出一个“严”字，实施严管重罚，确保各类事故为零。对我们危化品仓储运输企业来说，抓好安全环保是工作的核心，更是企业的品牌。为此，我们将把抓安全环保上升到一个企业必须要承担的社会责任和法律责任的高度来认真抓好落实，进一步增强全员安全责任意识，严格按照国家、行业安全管理要求，履行危险化学品储存、运输安全标准化管理制度，加强对危险化学品的安全监督管理。
同时，教育引导全厂职工牢固树立安全工作“零”的理念和“漏料就等于投毒”的环保理念，重点抓好化工罐区、铁路槽车清洗污水排放系统的运行，积极做好隔油、污水平衡控制等新技术的改造实施，提高循环水回收和污水的重复利用能力，最大限度减少污水的排放。
在生产设备方面，突出一个“细”字，推行标准化操作，加强设备管理维护。标准化管理是储运厂专业管理的主线，今年将在全厂广泛推广“安全作业标准化操作”，目前，已对专业管理的标准和实施计划进行了认真研讨完善，要求各专业管理部门加强对标准化实施计划的控制，严格落实责任，按照控制点逐步推进。同时，将改变过去重考核、轻指导的管理方式，加强对基层管理标准化工作的指导，发现标准化实施过程中存在的问题，及时进行指导完善，确保工作不流于形式。
其次，实行全员设备承包管理，深化“创完好”活动，力争实现重点设备完好率100%。要求两级管理人员多将功夫下在现场，对照现场管理的标准，充分发挥检查督导职责，调动全员参与“创完好”活动的积极性。从基础资料、设备状态、现场管理、维护保养四个方面全面推进“创完好”活动。
在产品、能源管理方面，强调一个“精”字，精细管理、厉行节约，确保产品损耗率控制在1.5‰以内，能耗同比下降5%。一方面，落实管理责任，深化管理节能。将各项能源指标分解到车间、班组、个人，层层签订目标责任书，严格节能目标兑现考核，将节能指标完成情况作为单位、个人评先推优的重要条件，实施一票否决。完善计量器具，在基层车间大力推行单车、单机能耗核算，严格单位成本核算。
另一方面，大力推进节能新技术的应用。坚持管理与技术并举的节能方针，抓好变频技术应用，逐步淘汰效率低下的耗能设备，对化工罐区部分物料线实施电伴热改造，加快冷凝水、循环水和雨水回收重复利用的技术改造。抓好G60槽车实行内喷铝技术改造，实施专车专用，确保车辆免洗率同比2006年提高10个百分点。
在费用控制方面，突出一个“实”字，精打细算，保证利润、费用指标完成。定期组织对各种制度执行情况进行评价，结合岗位责任制大检查、各项专业检查、日常检查和上级检查查出的问题，认真落实整改责任，实施封闭管理。将内控制度作为加强管理体系运行控制的有效手段，在管理层推行工作职责、工作内容、工作流程、定期工作和检查考核标准化，明确人、财、物等领域非常规变动的职责、流程和审批权限，同时定期检查、考核，促进各专业管理工作流程和工作标准的完善，多算一算企业的成本帐，有效堵塞管理中存在的漏洞，全面完成公司下达的成本费用和利润指标。“事事有标准，处处有规范，人人知标准，个个讲规范”
精细化与规范化有什么区别和联系呢？精细化是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化和规范是相辅相成的、互为基础、循环递进发展的。
实施精细化管理的四个步骤
精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理
引向深入的一种管理模式,是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理有三大原则:注重细节,立足专业,科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落到实处。精细化管理又是一项系统工程,必须持之以恒,循序渐进,逐步推进。要切实有效实施精细化管理,要重点抓好以下四项工作内容。
一是上下同心,全员参与。要深入实施精细化管理,必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识,加大对精细化管理的宣传力度,不仅要让各级领导干部和所有管理人员都能正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化管理,而且要在全体员工中真正形成共识,
做到全员参与,使管理工作由少数人实施变为多数人的自觉行动。这就要求上下同心,一级管理一级,员工要做到管理好自己,这样才能从根本上取得管理成效。
二是行业制度精益求精,工作有标准。精细化管理的基本内涵是:以精益求精作为经营管理活动的价值取向,以精雕细刻、精打
细算作为经营管理过程的基本要求,以精良优质作为经营管理成果的衡量标准,做到管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精,成本上精打细算。要实现管理的精细化,很重要的一点就是企业的各级决策者必须清楚精细化管理要掌握的度———数字的度、效率的度、执行的度,要一切皆可操作、可实现、可控制。因此,要保证企业的规范化和精细化运作,必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准,这样才能依据相应的规章制度和操作标准判断员工的操作行为和工作结果是否符合要求。
三是精准细致的人员分工,责任落实到人。责任是推动各项规章制度和任务落实的“尚方宝剑”,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人都会感到无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、应付差事。因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制,对各项工作进行量化分解,实现权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人制度。领导干部必须做出表率,自觉履行好自身职责,这样才能起到示范督促作用。同时,按照一级对一级负责的原则,在日常工作中建立层层负责的责任制,在临时工作中指定责任人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定进行责任追究,这样才能确保层层有压力、人人有动力、事事有落实。
四是精打细算的评估机制,量化考核到位。要采取考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味
