装饰员工培训管理制度

装饰工程队规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程队的行为，保障工程质量和工作安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于装饰工程队全体员工，所有员工必须严格遵守。

第三条装饰工程队遵守国家和地方相关法律法规，严格按照项目要求进行工作。

第四条装饰工程队要求员工文明斯文，做到言行举止端正，服从管理，团结协作。

第五条装饰工程队要求员工尊重领导，尊重同事，尊重客户，不得有违纪行为。

第二章工作制度第六条装饰工程队实行严格的工作制度，按时上班、按时下班，不得迟到早退。

第七条装饰工程队严格执行项目排班制度，确保项目按时完成。

第八条装饰工程队禁止擅自请假，如有特殊情况需请假，需提前向领导请假并得到批准。

第九条装饰工程队要求员工工作认真负责，不得懈怠敷衍。

第十条装饰工程队严格按照项目要求进行工作，不得有犯错误的行为。

第三章安全管理第十一条装饰工程队要求员工严格遵守安全规定，注意安全防护。

第十二条装饰工程队要求员工在工作场所保持整洁，不得有乱扔垃圾等不良行为。

第十三条装饰工程队要求员工使用工具和设备时要谨慎小心，不得造成安全事故。

第十四条装饰工程队要求员工参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第四章纪律管理第十五条装饰工程队要求员工服从管理，不得违规擅自行动。

第十六条装饰工程队要求员工不得有违纪行为，如迟到早退、疏忽工作等。

第十七条装饰工程队要求员工维护团队荣誉，不得有损害装饰工程队声誉的行为。

第十八条装饰工程队对有违纪行为的员工将给予批评教育、处罚甚至开除。

第五章奖惩制度第十九条装饰工程队对表现优异的员工将给予表彰和奖励。

第二十条装饰工程队对有违纪行为的员工将给予批评教育和处罚。

第二十一条装饰工程队对有良好表现和工作态度的员工将提供晋升机会。

第二十二条装饰工程队对有出色工作表现的员工将提供额外奖励和福利。

第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效，具体实施细则由装饰工程队领导制定。

第二十四条装饰工程队员工如有不明白之处，可向领导询问。

装饰公司人员规章制度内容（万能10篇）装饰公司人员规章制度内容篇1第一章：人事管理制度一、公司所有入职人员须满18周岁，无刑事记录，身体健康且作风正派。

二、本公司所聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作原则。

三、入职时需按本公司《入职申请表》要求如实填写个人资料，凭有效身份证，流动人口复印件，免冠1寸彩照2张。

所有资料如有虚假将被公司无条件辞退，如因提供假资料造成公司损失的，当事人要负赔偿责任。

四、所有职员在入职时须与公司订《劳动合同》，被正式录用员工严重违反公司各有关的规章制度，并解除劳动合同。

五、入职及离职规定（1）员工入职时，必须经过公司组织的厂纪厂规培训及基本工作技能知识培训，相关人员确认其胜任工作的，即可正式上岗。

（2）试用期满经各级考核合格方可填写转正表。

试用期内不符合录用条件的，不予录用。

（3）试用期内要求离职者，按未结工资余额发放，试用期满后，个人原因要求离职者，必须提前一个月递交辞职申请书。

经批准后方可生效。

（4）凡旷工或无故超假3天，或全年旷工累计超过10天者，一律当自动离职处理。

从自动离职之日起，公司与当事人不再发生任何劳资关系，解除劳动合同。

（5）员工在聘任期间如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，经公司进行岗位调配培训仍不能胜任工作的，（调整工作岗位的薪随岗走）解除劳工合同。

（6）所有离职（开除、辞退、辞工）人员应在审批的离职日期于当天内到各级主管部门办理离职手续，过期未办理者，当自动离职处理。

离职手续办理完毕后不得再进入公司任何地方。

六、员工有下列情形之一者，给予解除劳动合同。

对公司财务造成重大损失的，当事人负经济责任和法律责任。

（1）损害公司形象者；（2）营私舞弊、挪用公款、收受x赂、佣金情节严重者；（3）办事不力、玩忽职守有具体事实且情节严重者；（4）工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；（5）聚众罢工怠工、造谣生事，散步谣言、挑拨离间，扰乱工作、生产秩序，影响公司正常生产和运作之行为者；（6）仿效上级主管签字，盗用印信或涂改文件者；（7）因破坏盗取、毁弃、隐匿公司之设施、机器设备、资料制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；（8）擅自兼职为其他公司服务者；（9）违背国家法令或违反公司规章和安全条例情节严重者；（10）在禁烟区吸烟屡教屡犯，随时吐痰屡教屡犯者；第二章：员工的权利和义务一、公司反对岗位歧视、每位员工都享有平等就业权利。

装饰工程安全培训制度范本一、总则第一条为了加强装饰工程安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，防止和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合装饰工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属装饰工程项目的安全生产培训工作。

第三条本公司对装饰工程项目的安全培训工作实行归口管理，明确责任，确保安全培训工作的落实。

二、安全培训组织与管理第四条公司安全管理部门是装饰工程项目安全培训工作的归口管理部门，负责组织制定安全培训计划，对安全培训工作进行指导和监督，对安全培训效果进行评估。

第五条装饰工程项目经理部负责本项目的安全培训工作，包括制定本项目的安全培训计划，组织实施安全培训，对员工的安全培训情况进行记录和考核。

第六条公司安全管理部门应建立安全培训档案，记录员工的安全培训情况，包括培训时间、培训内容、培训师资、培训效果等。

三、安全培训内容与要求第七条安全培训内容应包括国家安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产技能、装饰工程施工安全技术、安全事故案例分析等。

第八条安全培训应注重实际操作能力的培养，结合装饰工程施工现场的实际，进行实战演练，提高员工的安全操作技能。

第九条安全培训应采取多种形式，包括集中培训、车间培训、现场教学、实操演练、考核评价等，以满足不同员工的学习需求。

四、安全培训师资与管理第十条公司应建立安全培训师资库，选聘具有丰富安全生产经验和教学能力的专业人员进行安全培训教学工作。

第十一条安全培训师资应定期进行培训和考核，提高其教学水平和能力。

第十二条公司应加强对安全培训师资的考核和管理，对教学效果良好的师资给予奖励，对教学效果不佳的师资进行调整。

五、安全培训考核与评价第十三条安全培训结束后，应对员工进行安全培训考核，考核合格者给予发放《安全生产培训合格证书》。

第十四条公司应定期对安全培训工作进行评价，了解培训效果，对培训计划进行调整和改进。

装修公司对员工规章制度第一章总则第一条为规范企业经营行为，提高员工服务质量，创造良好的工作环境，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有装修公司员工，员工应当遵守本规章制度，自觉维护公司形象和利益。

第三条公司领导人员应当严格执行本规章制度，加强对员工的管理和监督，确保公司各项规章制度得到有效执行。

第四条公司员工应当自觉学习本规章制度，加强自律意识，维护公司的正常秩序。

第二章入职管理第五条新员工进入公司之前，应当接受公司的入职培训，并签订相关文件。

第六条新员工在试用期内，应当认真学习公司业务知识，积极融入团队，接受领导的指导和监督。

第七条试用期满，公司将根据员工的表现和公司实际情况，决定是否由试用员工转为正式员工。

第八条新员工入职后，应当认真履行职责，服从公司的领导，尊重职业道德，遵守公司规章制度。

第三章工作制度第九条公司员工应当按照公司要求，按时完成工作任务，保质保量完成工作。

第十条公司员工应当保护公司和客户的利益，不得利用职权谋取私利，不得泄露公司和客户的商业机密。

第十一条公司员工应当尊重同事，合作共事，避免争执和冲突，维护团队和谐。

第四章奖惩制度第十二条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，对表现突出的员工给予奖励。

第十三条公司将根据员工的工作表现和违规情况，设立惩罚机制，对违规员工进行处罚。

第十四条公司将根据员工的表现和工作需求，进行绩效评定，对绩效优秀的员工进行晋升和提升。

第五章福利待遇第十五条公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，为员工提供培训和进修机会。

第十六条公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、休假制度等。

第十七条公司将根据员工的工作表现和需要，设立员工活动和团建活动，增强员工之间的交流和团结。

第六章终止劳动关系第十八条公司员工离职前，应当提前向公司提交离职申请，与公司进行协商，办理离职手续。

第十九条公司员工离职后，应当如实反馈工作情况，接受公司的离职调查，保障公司的合法权益。

装饰装修工程管理人员制度一、总则为规范装饰装修工程管理人员的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。

二、管理人员的资格要求（一）管理人员应具备相关专业知识和技能，经过相关培训或考核合格。

（二）管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。

（三）管理人员应具备较强的解决问题能力和应变能力。

（四）管理人员应具备一定的项目管理经验。

三、管理人员的工作职责（一）负责对装饰装修工程的设计、施工进度进行监督和管理。

（二）负责与设计师、工程施工方协调工作，确保工程按照设计要求进行。

（三）负责编制和执行工程计划。

（四）负责协调解决工程实施中出现的问题。

（五）负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责工程结算及材料采购。

四、管理人员的工作规范（一）管理人员应严格按照相关法律法规和公司规定履行职责，不得违法违规。

（二）管理人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。

（三）管理人员应保守公司的商业秘密，不得泄露给外界。

（四）管理人员应认真对待客户意见和建议，及时反馈并处理。

（五）管理人员应积极主动，有效沟通，建立良好的工作关系。

五、管理人员的考核与奖惩（一）公司将定期对管理人员进行绩效评定，对表现突出者给予奖励。

（二）对工作不力、影响工程质量的管理人员将给予相应的处罚。

六、管理人员的培训与发展公司将定期组织管理人员进行专业培训，提升他们的专业知识和管理能力。

七、附则本制度由公司负责解释，经审批后执行。

以上即是关于装饰装修工程管理人员制度的相关内容，希望管理人员能够认真遵守，确保工程质量，提高工作效率，达到公司的工作目标。

家装公司工人管理制度第一章总则第一条为规范家装公司工人的行为，提高工作效率，加强管理力度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于家装公司所有工人，包括员工、合同工、临时工等。

第三条家装公司工人应严格遵守本管理制度，服从公司的统一管理，服从领导的指挥，提高团队合作意识，共同完成公司的各项工作任务。

第二章入职管理第四条入职前，公司将对工人进行面试和考核，确定其是否符合工作要求，并签订劳动合同。

第五条入职后，工人应向公司提供身份证明、学历证明、健康证明等相关材料，以备公司备案。

第六条入职后，公司将对工人进行培训，包括岗位培训、安全培训等，确保工人对自己的工作有清晰的认识。

第三章工作管理第七条工人应按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务，确保工作质量和效率。

第八条工人应遵守公司的工作时间规定，按时上班，不迟到早退，不请假擅自离岗。

第九条工人应遵守公司的规章制度，不得违反公司的各项规定，不得擅自调动工作岗位，不得私自处理公司财产。

第四章绩效考核第十条公司将对工人的绩效进行考核，根据考核结果确定其工资待遇和晋升机会。

第十一条绩效考核将包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的内容，以确保工人的绩效能够得到全面评估。

第十二条绩效考核结果将纳入公司的员工档案中，作为评定工人个人能力和工作表现的重要依据。

第五章奖惩管理第十三条公司将对工人的表现予以奖励，包括工资提高、晋升机会、表彰等。

第十四条公司将对工人的违规行为进行惩罚，包括扣除工资、责令停职、辞退等。

第十五条公司将对工人的奖惩情况进行定期总结，确保奖惩措施的公平公正。

第六章安全管理第十六条公司将对工人的安全进行保障，提供必要的劳保设施和工作服装。

第十七条工人应遵守公司的安全操作规定，避免发生工作安全事故。

第十八条工人发生工作安全事故时，公司将提供必要的医疗救助和赔偿。

第七章其他规定第十九条本管理制度自发布之日起生效。

第二十条本管理制度解释权归家装公司所有。

公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。

(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。

第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。

一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。

装修公司的员工规章制度第一章总则第一条为了规范装修公司员工的行为，提高工作效率和服务质量，保障公司和员工的合法权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体装修公司员工，包括管理人员、设计师、施工人员等所有在岗工作人员。

第三条装修公司员工应当严格遵守本规章制度，服从公司的管理和领导，遵纪守法，遵守职业道德，努力提高自身素质，为公司发展贡献力量。

第四条公司将不定期对员工执行本规章制度情况进行检查和评估，对违反规定的员工将采取相应的纪律处理措施。

第二章工作制度第五条装修公司员工应当按照公司的工作安排和要求认真履行职责，保证工作任务的完成质量和进度。

第六条员工应当严格遵守公司的工作时间制度，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自拖延工作时间，如有特殊情况需请假，须提前向主管领导请假并获得批准。

第七条员工应当爱护公司的财产和设备，按照规定使用工具和材料，不得私自挪用和浪费公共资源。

第八条员工应当保护公司的商业机密和客户信息，绝不得擅自泄露给外部人员或机构，否则将承担法律责任。

第三章行为规范第九条装修公司员工应当遵守职业道德规范，维护公司形象，与同事和客户以礼相待，遵循诚信原则，不得从事损害公司利益和声誉的行为。

第十条员工不得在工作中饮酒、吸烟，不得接受或索要客户的礼物、回扣，并不得参与赌博等违法活动。

第十一条员工在工作期间不得私自接私活，严禁以公司名义从事个人经营，一经发现将被开除。

第十二条员工应当尊重领导和同事，互相合作，不得恶意中伤他人，不得参与公司内部的政治斗争和宣传。

第四章纪律处分第十三条对于违反公司规章制度和职业道德的员工，公司有权采取相应的纪律处理措施，包括口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、解雇等。

第十四条在对员工处分前，公司将进行严格的调查和核实，确保处理公平公正，遵循程序规定，权衡利弊。

第十五条对于严重违纪的员工，公司有权进行调查处理，并报请有关部门进行处理，涉及刑事责任的将依法追究。

第一章总则第一条为确保员工培训工作的顺利进行，提高培训效果，保障培训质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部举办的各类员工培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。

第三条培训会场管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保培训环境整洁、安静、安全。

第二章会场布置第四条会场布置应符合以下要求：1. 会场应选择宽敞明亮、通风良好的场地，确保学员在培训过程中的舒适度。

2. 会场应配备必要的培训设施，如投影仪、音响、白板、椅子等。

3. 会场布置应简洁大方，避免过多装饰影响学员注意力。

4. 会场内应设有明显的标识，如培训主题、时间、地点、主讲人等。

第五条会场布置的具体实施由培训部门负责，相关部门应予以配合。

第三章会场管理第六条会场管理职责：1. 培训部门负责会场的整体安排，包括时间、地点、主讲人等。

2. 会场管理员负责会场的日常管理，包括设备维护、环境卫生、秩序维护等。

第七条会场管理要求：1. 会场管理员应提前做好会场的准备工作，包括设备调试、资料准备、场地布置等。

2. 会场管理员应确保会场设施的正常运行，如投影仪、音响、空调等。

3. 会场管理员应保持会场环境整洁，及时清理垃圾，确保学员在舒适的环境中学习。

4. 会场管理员应维护会场秩序，引导学员遵守培训纪律，如准时到场、不随意走动、不喧哗等。

第八条学员管理：1. 学员应按照培训通知要求，按时参加培训，不得无故缺席。

2. 学员应遵守培训纪律，尊重主讲人和其他学员，保持会场安静。

3. 学员应爱护会场设施，不得随意损坏。

第四章培训记录与评估第九条培训部门应做好培训记录，包括培训时间、地点、主讲人、参加人员、培训内容等。

第十条培训结束后，培训部门应组织学员进行培训效果评估，收集学员意见和建议，不断改进培训工作。

第五章附则第十一条本制度由公司培训部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司培训部门根据实际情况进行修订。

艺术培训员工规章制度范本第一章绪论第一条为了规范公司内部艺术培训工作，提高员工的专业水平和整体素质，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部各级艺术培训工作及相关人员，所有员工必须遵守本规章制度。

第三条公司内部的艺术培训工作应当符合公司的发展战略和业务需要。

所有培训内容均应合理安排，确保员工在培训过程中能够有效提升自身能力和水平。

第四条公司将不定期进行对员工的艺术培训督导，对培训工作进行监督和评估，确保艺术培训工作的有效开展。

第五条公司将建立员工艺术培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工绩效考核的重要依据。

第六条公司将举办各类艺术比赛和展示活动，鼓励员工展现自己的才华和艺术修养。

第七条公司将建立员工艺术交流平台，促进员工之间的交流和互动，共同提高艺术水平。

第八条公司鼓励员工参加各类艺术培训课程和活动，提升自身艺术修养和工作能力。

第二章艺术培训工作的组织和管理第九条公司将设立专门的艺术培训部门，负责公司各级艺术培训工作的组织和管理。

第十条公司将制定年度艺术培训计划，细化培训内容和安排，确保员工能够有计划地接受培训。

第十一条公司将建立完善的师资队伍，邀请专业艺术家和教师授课，提供高质量的教学资源。

第十二条公司将建立艺术培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成绩，进行定期评估。

第十三条公司将建立员工奖励机制，对在艺术培训工作中表现突出的员工进行奖励和鼓励。

第三章员工艺术培训的具体要求第十四条公司将组织各类艺术培训交流活动，鼓励员工积极参与，提高自身艺术水平。

第十五条公司将对员工进行定期评估，及时发现和纠正问题，帮助员工提高艺术水平。

第十六条公司将组织各类艺术比赛和展示活动，鼓励员工展现自己的才华和优势。

第十七条公司将组织各类培训课程和讲座，提高员工的专业知识和技能。

第十八条公司将建立员工艺术成长计划，指导员工规划未来发展，提升自身竞争力。

第四章员工的权利和义务第十九条员工有权参加公司组织的各类艺术培训活动，提升自身艺术水平。