下载文档原格式
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展，创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代，掌握创新技能和创业能力，已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例，重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一：苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一，它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢？与其最成功的产品相关联的苹果创新，其实并不是什么突然出现的新奇想法，而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一，不断挑战自己，在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示：在创新创业中，我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子，而是要与市场紧密结合，深刻洞悉用户的需求，在现有技术和关键需求之间加以创新和提高，从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈，不断完善和优化产品，是创新的关键。
二、案例二：美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商，其成功除了产品本身的巨大价值，还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式，即在线上和线下服务整合为一体，价值链的完整，理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段，美团点评打破了传统商业模式，深刻挖掘了线下经济的机会，给所有的受众带来了更好的消费体验，从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示：在创新中，我们要创造及实现更优质的商业模式，把所谓的“商业开拓”作为核心，打破传统商业模式的束缚，创造线上线下交互的新商业模式，从而创造更大价值的爆发力。
同时，在创新中，我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一，它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司，阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就，迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的，他们建立一套体系，希望能够让企业创新想法变成现实。
经典创业成功案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，成功的创业案例总是能够给人们带来启发和借鉴。
本文将结合几个经典的创业成功案例，分析其成功的原因和经验，希望能够给正在创业或者准备创业的人们提供一些有益的参考。
首先，我们来看看亚马逊这个全球电商巨头的创业故事。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯在1994年创建了这家公司，最初只是一个在线书店。
然而，贝索斯敏锐的商业嗅觉让他意识到互联网的巨大商机，于是他不断扩大业务范围，将亚马逊打造成了一个拥有各种商品种类的综合性电商平台。
亚马逊之所以能够取得如此巨大的成功，除了贝索斯的商业眼光和决策能力外，还有其对客户体验的极致追求。
亚马逊一直以来都致力于提供最优质的服务和最便捷的购物体验，这也是其能够赢得消费者信赖和支持的重要原因。
接下来，我们再来看看苹果公司这个科技行业的巨头是如何成功的。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新意识和对产品质量的极致追求，将苹果打造成了一个举世闻名的品牌。
乔布斯在创业初期就确定了苹果产品的设计理念和定位，始终坚持不懈地推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅满足了消费者的需求，更是引领了科技潮流。
此外，苹果公司一直以来都非常重视用户体验和品牌形象的塑造，这也是其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因。
最后，让我们来看看中国的一家创业公司——小米科技。
小米的创始人雷军凭借其对市场的敏锐洞察力和对产品的极致追求，将小米打造成了一家备受消费者喜爱的科技品牌。
小米之所以能够成功，除了产品本身的高性价比和创新外，还有其独特的营销策略和对用户需求的精准把握。
小米一直以来都坚持直面消费者，倾听用户的意见和建议，不断改进和优化产品，这也是其能够在激烈的市场竞争中立于不败的重要原因。
综上所述，这几个经典的创业成功案例都充分展现了创始人的商业眼光、创新意识和对用户需求的敏感度。
同时，它们也告诉我们，成功并非偶然，而是需要创业者具备坚定的信念、不断的努力和对市场的深刻理解。
创业经典案例简单的分析什么样的包子，一年能卖出去1亿个?东北小伙儿王海鹏十多年历尽坎坷，凭借1万元白手起家，最终成就千万财富。
东北小伙儿王海鹏，凭借1万元在烟台开了家包子铺，开业第一天就收入了1000多块钱。
之后，他的包子铺每天排长队。
他将馅料加工放到了包子铺现场，让顾客们看了更放心。
随后几年，他又陆续在全国开办了300多家分店，现在每年总计能卖出1亿个包子。
家在东北农村的王海鹏，从18岁起就外出闯荡。
为改变自己的命运，他打过短工，跑过长途，还开过饭店，好不容易积攒下了10万元钱，却误入非法“传销”组织，花光了所有的积蓄。
没想到王海鹏的养猪事业，刚一开始就碰上了大钉子，一场瘦肉精事件，让他养猪场的猪全部滞销。
眼看着猪场的猪一天天长大，王海鹏是心急如焚。
苦闷的海鹏冥思苦想，突然想起做包子。
原来，当年他刚到烟台的时候，经营过快餐摊，卖过肉包子，当时卖的好的时候，几天就能够卖掉一头猪的肉，如果重操旧业，也许不能解决所有问题，但至少可以缓解一下养猪场的燃眉之急。
说干就干，王海鹏马上开始寻找铺面，很快他就在烟台大学城找到了一个合适的地方。
没多久，王海鹏的包子铺就开业了。
没多久，王海鹏又用47万元的高价收购了一家叫做“张包包”的包子铺。
这时候的王海鹏仍然一点都不敢大意，无论是购买蔬菜，还是肉类的加工，他全都亲力亲为，为的就是能够保证自己包子的品质。
就这样，全的包子店搞得风风火火，每到吃饭时间，店里都是排满了长队。
王海鹏趁热打铁，一年时间内又在烟台陆续开办了三家店。
此时，烟台当地一家餐饮公司，也看中了“张包包”这个品牌，并迅速与王海鹏达成了投资合作。
不到半年时间，“张包包”包子店就在烟台陆续开了20家店。
然而就在他满心欢喜，期待未来的时候，问题又来了，好多老顾客都说，他家包子的味道变了。
原来那家餐饮公司将重点放在开发分店上，对包子质量不是很在乎。
王海鹏无奈之下干脆提出两家分手。
可万万没想到，“张包包”的品牌已经被那家餐饮公司注册了。
创业成功案例和分析篇一：创业成功案例和分析在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。
这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。
据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不韪的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。
广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，最高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。
然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。
作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。
就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。
如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。
在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。
于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。
因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。
何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。
所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。
”何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。
对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。
创业案例及分析在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们面临着种种挑战和机遇。
本文将通过分析一个成功的创业案例，探讨其成功的原因，并对其经验进行深入分析，以期为其他创业者提供一些有益的启示。
案例介绍。
某公司成立于2010年，创始人是一位年轻的互联网专业人士。
公司最初的业务是提供在线教育服务，通过开发在线课程和教学资源，帮助学生提高学习效率。
在公司成立初期，市场竞争激烈，但创始人凭借其独特的创意和敏锐的市场洞察力，成功地将公司打造成了行业内的领军者。
成功原因分析。
首先，创始人对市场需求有着清晰的认识。
他深知现代学生对于高效、便捷的学习方式的需求，因此及时调整了公司的战略方向，将重点放在了在线教育领域。
其次，公司不断创新，不断完善产品和服务。
创始人不满足于现有的教育模式，不断引进先进的技术和教学理念，开发出了一系列受欢迎的在线课程，赢得了广大学生和家长的信赖。
再者，公司注重团队建设和人才培养。
创始人重视团队的凝聚力和创造力，不断鼓励员工提出新的创意和想法，使得公司始终保持着活力和创新能力。
经验启示。
首先，要深入了解市场需求，不断调整和优化自己的产品和服务，以适应市场的变化。
其次，要不断创新，不断引进新的技术和理念，保持公司的竞争力和市场地位。
再者，要注重团队建设和人才培养，激发员工的创造力和潜能，使得公司始终保持活力和创新能力。
结语。
通过对以上案例的分析，我们可以看到，成功的创业并非偶然，而是建立在对市场的深刻理解和对产品的不断创新之上。
希望本文能为创业者们提供一些有益的启示，帮助他们在激烈的商业竞争中脱颖而出。
经典创业案例分析中国有一句名言叫做“榜样的力量是无穷的”。
在这 个世界上，成功的创业者成千上万，我们在这里仅列举几 个有代表性的中外经典创业案例，供青年创业者们学习与 借鉴。
一、世界首富比尔·盖茨的创业经历比尔·盖茨在软件业堪称头号人物，以其个人资产衡量也属世界首富。
但倘若人们仅从这些结果就把他推崇为“神”，那就大错特错了。
不容否认，盖茨在经营微软时确有过人的能力，并有许多好的管理方法值得学习，但也应客观地看到，在盖茨的背后，实际是由千千万万、大大小小的软件人才们撑起了微软帝国。
比尔·盖茨39岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置，2008年个人财富高达580亿美元。
盖茨创办并领导的微 软无疑是最成功的公司之一，盖茨无疑是最成功的商人之一。
盖茨 是世人羡慕、敬畏、奉承和恐惧的对象。
这些强烈的情绪，令人无 升补灿的杯七姗中佃性知不确的判断＿伯于论你势枕、恨掀．你都..．……无法漠视他。
有人说：“盖茨对软件的贡献，就像爱迪生对灯泡的贡献一样，集创新者、企业家、推销员于一身。
”盖茨的成功是自由竞争和市场强权双重杠杆游戏下的神话。
他的成功在《微软的秘密》一书中得到了很好的总结，值得所有企业尤其是软件企业借鉴和学习。
盖茨的故事可以说是五光十色的多面体，透视他的发家史，也别有趣味。
因为仔细研究人们发现，盖茨的成功并不是必然的，而是来自许多偶然的机遇，来自许多人的铺路和帮助。
从小就是计算机迷 1955年10月28日，比尔·盖茨生于美国西北部华盛顿州的西雅图。
父亲是律师，后来成为他早期打官司的重要帮手。
母亲是教师，在盖茨与IBM历史性的合作中起过关键作用。
盖茨从小欢快活泼，是一个有着高能量的孩子。
不论什么时候，他都在摇篮里来回晃动。
接着又花许多时间骑弹簧木马。
后来，他把这种摇摆习惯带人成年时期，也带人了微软公司，最终摇动了整个世界。
盖茨自小酷爱数学和计算机，在中学时就成为有名的“计算机迷”。
经典创业成功案例分析经典创业成功案例分析每个创业者的成功都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素质,纵观中国的成功创业人士,纵观中国成功创业的人,有两个人最让我佩服,一个是马云,一个是史玉柱,马云的成功在于他的远见和机遇,而史玉柱属于你不管让他破产多少次,他都能重新站起来的人,我想这点即使是马云也做不到,也许现在把马云的一切财产没收,或许他还能够干出一番事业,但绝干不到现在那么大,原因在后文在分析,这里之所以写马云,是因为我曾经研究过马云的经历,而史玉柱还在研究中,下面就结合创业机会的分析一、产业和市场1. 市场需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大.消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意.他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者（小企业）需要这么一个平台来发布自己的产品.对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的.价值几乎是不可估量的.产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的.2.市场结构:虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.3.市场规模:应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市场规模应该在几十亿美元.4.市场增长率:虽然阿里巴巴创办于1999年,2001年互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.5. 市场份额:刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,所以阿里巴巴是一个领先者.背靠一个中国大市场,优势极为明显.6. 成本结构:阿里巴巴是一个网站,而一个网站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.二、资本和获利能力:1.毛利:虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:2003年马云提出”每天营收一百万“的目标,2004年,马云又提出”每天盈利1百万”,2005年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.2.随后利润:2005年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.3.所需要的时间:1999年马云创办阿里巴巴,其后2001年就遇到了互联网寒潮,2002年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标――赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是很多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了.4.投资回报潜力:我想没有人说阿里巴巴不赚钱,2007年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.5.价值:在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.6.资本需求:刚开始阿里巴巴的起始资金是50万,其后他接受了高盛等投资商的500万美元投资和孙正义的2000万美金,资金充裕.7.退出机制:一个网站不值钱,之前的事创意和内容,可以说阿里巴巴的钱主要花在可变资本上,所以退出机制良好.三、竞争优势、管理班子、致命缺陷:1.固定成本和可变成本:一个网站的固定成本是很低的,虽然现在阿里巴巴的规模大了,在住房上有一定的需求,但是与其几百亿的资产来讲可以忽略不计,现在阿里巴巴有7000员工,主要的花费在人员上.2.控制程度:阿里巴巴的盈利模式主要是从企业的商品活动中抽取一定比例的费用,在阿里巴巴还是小企业的时候,在阿里巴巴还有eBay做竞争对手的时候,它的控制能力确实不强,但是今天,阿里巴巴已经成为了必不可少的交易模式,控制能力变得非常强.3.进入市场的障碍:刚开始的时候B2B的进入障碍几乎可以忽略不计,而正因为他有这种缺陷,使得很多大企业忽略的它的优势,使得阿里巴巴有了可乘之机,在阿里巴巴已经成为一方诸侯的今天,想竞争过他也就变得千难万难了.有一定的领先期,这就是它最大的优势,还有关键的一点是马云不是刚刚建立互联网的新手,靠着他曾经给外贸部工作的契机,他有了一个团结的团队,而且通过外经贸部这个平台,马云积攒了广泛的外贸关系,他有了名气,有了资源,更重要的是,有了明确的方向.4. 管理队伍:曾经马云这样考验过他们的团队:马云约齐团队的所有人,说出了自己的决定,他对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做决定.”马云给他们3天时间考虑. 眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧.那一刻,坚强的马云流泪了.也就是那一刻,他对自己说:朋友没有对不起我,我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去,从零开始,建一个我们这一辈子都不会后悔的公司.所以马云的团队很团结,而团结我觉得正是解决所有问题的关键.马云的成功有其偶然,有机遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,没有经过一系列的失败,没有之前两个网站失败的尝试,就没有今天的阿里巴巴,我认为马云成功的最关键原因有两个:1、他又一个团结的,可以完全互信的团队,正是因为这种无保留的互信,使得他们走向成功.2、马云自己的独特的思维方式,也是他成功的一个重要原因,不走寻常路,这句广告词来形容他可以说恰到好处,敢于特立独行,敢想敢干,没有这两点,想成功是不可能的.。
创业成功案例: 发掘创业成功的经典案例分享概述在创业的旅程中，学习和借鉴他人成功的经验是非常重要的。
本文将为您介绍一些令人钦佩的创业成功案例，希望能够启发和激励更多创业者。
1. Facebook作为全球最大的社交媒体平台之一，Facebook无疑是一个创业的典范。
马克·扎克伯格在2004年创建了Facebook，通过不断改进和创新，快速使其成长为一个庞大而强大的社交平台。
通过与哈佛大学同事合作创建了这个社交网络，并不断升级以吸引更多用户。
今天，Facebook已经成为一个全球知名品牌，并且在广告和数据分析方面也取得了巨大成功。
2. 豆瓣豆瓣是中国知名的文化、艺术、音乐等多领域社区网站。
它于2003年由杨震和姚劲波共同创立，并在过去几年里实现了可观的发展。
豆瓣提供了用户评论、推荐图书、电影等功能，聚集了许多喜欢分享和交流的文化爱好者。
豆瓣成功的关键在于其简洁、干净的界面设计和丰富的内容。
它成为了中国网络世界中不可或缺的一部分，并以其独特的优势战胜了许多竞争对手。
3. AirbnbAirbnb是一个颠覆性的共享经济平台，使人们能够出租和预订短期住宿。
这个想法源于创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比尔在旅行期间找不到住宿而产生的灵感。
他们于2008年成立了Airbnb，并通过提供用户友好的平台、信任度高、互动性强等特色功能迅速取得了成功。
如今，Airbnb已经发展成为全球最大的在线房屋分享平台之一，为数百万人提供了独特而有价值的住宿体验。
4. 网易作为中国最早开展互联网业务的公司之一，网易是中国互联网行业典型代表之一。
1997年由丁磊创立，从最初只是提供免费邮箱服务起步，逐渐发展成为一个多元化互联网企业。
在过去几年里，网易通过在线游戏、电商平台和新闻咨询等领域的持续投资取得了巨大成功。
不仅如此，在创始人丁磊积极的领导下，网易也保持着强大的创新精神和敏锐的市场洞察力。
5. TwitterTwitter是一个全球知名的社交媒体平台，它以其微博式的短信息分享功能而闻名。
创新创业的成功案例分享在当今瞬息万变的商业环境中，创新创业成为了许多人追逐的梦想。
成功的创新创业案例不仅激励着更多人勇于创新，也为我们提供了宝贵的经验和启示。
在本文中，我们将分享几个成功创新创业的案例，并探讨其背后的关键因素和经验教训。
一、乔布斯与苹果公司无论在技术创新还是市场创新方面，乔布斯和苹果公司都堪称经典的创新创业案例。
乔布斯在第一代苹果电脑的开发中，通过创造与IBM兼容的操作系统和图形用户界面，成功打破了当时IBM垄断的局面，引领了电脑革命。
随后，苹果公司又推出了iPod、iPhone和iPad等产品，彻底改变了音乐、手机和平板电脑市场。
关键因素：乔布斯对产品的极致追求和对用户体验的不懈追求是苹果公司成功的重要原因。
此外，乔布斯善于与市场和消费者保持紧密联系，深入了解用户需求，并推出符合市场需求的产品。
经验教训：创新创业需要坚定的信念和挑战现状的勇气。
乔布斯多次面临困境和失败，但他始终保持激情和创新的精神。
同时，创新创业也需要敏锐的市场洞察力和快速应变能力，随时调整战略以适应市场变化。
二、马云与阿里巴巴集团马云是中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人，也是中国最成功的创新创业典范之一。
阿里巴巴在成立之初就与当时的电商巨头eBay竞争，通过创新的商业模式和支付体系，成功打开了中国互联网市场。
随着阿里巴巴发展，更多的创新项目如阿里云、菜鸟网络等涌现，将公司从电商拓展为数字经济的领军企业。
关键因素：马云的创新思维和卓越领导力是阿里巴巴成功的关键。
他鼓励员工大胆尝试，同时注重团队合作和企业文化的建设。
此外，阿里巴巴还提供给中小企业与消费者之间的电商平台，为中国的电商产业带来革命性的变革。
经验教训：创新创业需要敢于挑战现状和创造新市场。
马云通过对电商领域的重新定义和创新，打破了传统观念和现有格局，为中国互联网行业的发展开辟了新的空间。
同时，在创新创业过程中，团队合作和文化建设也十分关键，每个员工都应该成为创新的推动者。
海尔的创业之路二十世纪八十年代，正值中国改革开放的第一拨浪潮，而当时现实情况是：得到一个引进项目，企业就有了活路，因此，企业的目光紧紧盯着引进项目，那是一个“项目为王”的时代。
可是张瑞敏所在的青岛家电公司苦苦寻觅了几年却没有得到一个项目。
1984年，德国“利勃海尔”姗姗来迟，到中国寻找合作厂家。
张瑞敏为了争取这个项目东奔西走，还费尽周折到省里和轻工部争取，并保证“一定能做好”。
最后，他总算把这个项目争到了，却遇到新的问题——这个项目没人干。
“利勃海尔”是一个需要900多万元贷款的项目，而当时青岛家电公司下属的青岛冰箱厂是一个亏损147万元的破败不堪的集体小厂，两个厂房废墟般地立在厂区里。
当时，一个工人的收入不到40块钱，如果一个企业能从银行贷出10万块钱，就很不错了，所以很多厂长都无法挑起这个项目。
德国冰箱生产线即将到位，已是十万火急，分管冰箱厂的张瑞敏接到冰箱厂厂长打来的电话：“你马上派人来，否则一周后厂里出了任何问题都与我无关。
”这是一年之内要负气离开的第三位厂长。
张瑞敏开始物色新的厂长人选，却没有人愿意接这个烂摊子。
临危受命，海尔新来的领头人为了兑现当初对有关部门“一定能做好”的承诺，也迫于上级领导的压力，张瑞敏在危急的形势下，决定亲自来操作这个项目。
1984年12月26日中午，张瑞敏给妻子打了一个电话：“我下午就要到冰箱厂去了，你做一下思想准备吧，干得好也好不到哪里去，不好就不能回来了。
”妻子的回答是：无所谓，你自己的事情自己决定，愿意去就去，回不来我养活你。
与妻子电话之后，张瑞敏就到青岛电冰箱总厂走马上任。
他当时的想法很简单，就是不能让这个引进项目“黄”了，一定要把自己承诺的事做好，这位山东大汉骨子里重视诚信。
然而，张瑞敏上任的第二天，就发现员工大多是八点上班九点到岗，十点钟开始睡午觉，还有一些员工上班时间打扑克、下棋，甚至在车间里随地大小便。
看到这种情况，张瑞敏立刻回到办公室，定出十三条规章制度，其中有两条是：不准在车间大小便；不准公开拿厂里的东西。
《创新创业基础》课程思政教学案例(一等奖)
一、案例名称：《创新创业基础》课程思政教学案例
二、案例简介：
本案例以《创新创业基础》课程为载体，将思政元素融入其中，实现知识传授、价值引领和能力培养的有机统一。
通过精心的教学设计和丰富的教学手段，使学生在学习创新创业知识的同时，增强国家意识、社会责任和文化自信，提高道德素质和法治素养，树立正确的世界观、人生观和价值观。
三、案例实施过程：
1. 教学目标设计：在传统创新创业知识技能目标的基础上，增加思政元素教学目标，包括国家意识、社会责任、文化自信、道德素质、法治素养等方面。
2. 教学内容整合：将思政元素与创新创业知识进行有机整合，如在讲解创新理论时，引入我国优秀传统文化中关于创新的理念，强调国家创新驱动发展战略的重要性。
3. 教学方法创新：采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，引导学生主动思考、积极参与，提高思政教育的实效性。
4. 教学评价改革：在传统知识技能评价的基础上，增加思政元素评价，包括学生在国家意识、社会责任、文化自信等方面的表现。
四、案例效果：
本案例实施后，学生在知识技能、思政元素等方面均取得了显著提升。
同时，教师也在教学实践中不断探索课程思政的教学方法和手段，提高了思政教育的能力和水平。
本案例获得了一等奖，得到了学校和社会的高度认可和赞誉。
五、总结与展望：
本案例将思政元素融入《创新创业基础》课程中，实现了知识传授、价值引领和能力培养的有机统一。
未来将继续深化课程思政教学改革，不断创新教学理念和方法，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人作出更大的贡献。
格力董明珠的创业成功经历案例今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。
她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。
在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路；都长不出草来。
”，可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。
”80后带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
这位女强人的创业传奇就是从这里开始。
靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
经典创业成功案例分析腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是全球最有价值的互联网公司之一。
腾讯的成功可以追溯到1998年，当时马化腾和他的团队成立了这家公司。
以下是腾讯的一些成功案例的分析。
首先，腾讯最著名的产品之一是即时通讯软件QQ。
在中国，QQ是最早的即时通讯软件之一，它提供了与亲朋好友沟通的平台。
腾讯在市场上快速建立了用户群，并不断提供新的功能和服务，使QQ成为了中国互联网的代名词。
腾讯的成功之处在于他们准确地把握了市场需求，并提供了优质的产品来满足这些需求。
其次，腾讯开发了微信，这是一款移动社交应用程序。
微信提供了即时通讯、社交媒体和支付功能，成为了中国和许多其他国家的主要社交平台之一。
腾讯通过将微信与其他腾讯产品整合，如QQ和腾讯视频，进一步增强了用户粘性。
腾讯的成功在于他们的创新能力和持续不断的产品改进。
此外，腾讯还通过投资其他公司来扩大业务。
他们投资了许多成功的互联网公司，如京东、滴滴出行和美团。
这些投资为腾讯带来了巨大的回报，并增加了他们的市值。
腾讯的成功在于他们的战略思维和对市场机会的敏锐洞察力。
最后，腾讯非常重视用户体验和用户满意度。
他们不断改进产品和服务，以提供更好的用户体验。
腾讯通过与用户的互动和反馈机制，不断优化他们的产品和服务。
这种用户导向的思维帮助腾讯赢得了用户的信任和忠诚。
总体来说，腾讯的成功可以归因于他们对市场需求的准确把握，创新能力和持续不断的产品改进，以及战略投资和用户导向的思维。
腾讯的案例为创业者提供了许多有价值的启示，如了解市场需求，不断创新和改进，寻找合适的合作伙伴，并关注用户的体验和满意度。
经典创业成功案例分析在这个竞争激烈的商业世界中，创业者需要有绝佳的商业头脑和实战经验才能在市场上获得成功。
以下是几个经典的创业成功案例，它们展示了成功的创业者有着共同的品质和经验。
AppleApple的创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克是计算机行业的先驱者。
他们深入了解用户需求，并且是市场的领导者，这让他们开发出了改变世界的产品。
该公司在创造出划时代的产品时，始终强调“设计”和“用户体验”，这成了其成功的关键因素。
Apple创造的产品在市场上获得了大众的喜爱，不仅让工业设计和用户体验得到了重新评估，也为科技创新领域带来了全新的标准。
Apple的成功源于其优秀的领导管理团队和卓越的产品设计。
该公司的创始人深知如何领导并激励自己的团队，同时也能够充分利用市场上存在的机会。
他们无数次在公司核心的领导岗位上撑起了企业的天空，并最终将科技行业引向了一个新的时代。
AmazonJeff Bezos于1994年创立了Amazon，这家在线书店很快成为了电子商务的领导者。
Bezos始终坚信，通过追求卓越的客户服务和不懈的创新，Amazon将会成为全球最优秀的在线零售平台。
Amazon通过不断地基于客户需求进行创新，跨越了包括书籍、数码产品、家电等品类的领域，它成功地将零售企业从线下转移到了线上。
Amazon提供了可靠的产品服务，订货流程和付款过程都简单易行，这吸引了无数客户，从而也奠定了该公司的商业基础。
Jeff Bezos的成功部分归功于他独特的数学和计算能力，他设计了数百种销售模型进行调试和优化。
Bezos也认为，成功需要为精益求精的目标不断地努力，Amazon一直以其高质量的卖家体系和独特的交互设计获得了良好的声誉。
今天，Amazon已经成为了全球最大的在线零售平台之一。
GoogleGoogle在1998年由 Larry Page 和 Sergey Brin 创建，Google在几乎所有的领域中都游刃有余，是互联网行业近年来的杰出代表。
关于经典大学生创业案例分析为缓解就业压力，从根本上解决大学生就业的难题，党中央、地方政府和高校都鼓励大学生创业，以创业带动就业。
那么下面是店铺整理的关于经典大学生创业案例分析相关内容，欢迎参阅。
关于经典大学生创业案例分析篇一一、问题的提出高校扩招，为国家和社会输送了大量具有专业素质的大学毕业生的同时，也增加了涌向劳动力市场的大学生数量，致使这一层面劳动力市场的供求关系发生变化，大学生就业形势日趋严峻。
经济周期性变化带来的不确定因素的增加，使大学生的就业境况更加不容乐观。
此外，我国大学生就业中存在的结构性矛盾，更是充分就业难以实现的梗阻性因素。
在这种现实情况下，党的十七大提出了“以创业带动就业”的口号，中央及各地方政府出台了一系列促进大学毕业生创业的政策措施。
在宽松的外部环境下，越来越多的大学毕业生选择了自主创业。
但是怎样选择目标行业?如何获得各种资源?如何避免创业失败?通过对大学生自主创业案例的介绍，对比分析大学生创业的优、劣势，以期对有志于创业的大学生有所启发。
二、大学生创业的可行性和必要性(一)大学生创业的可行性创业是劳动者以个人、社会的发展需要为基础，有效整合个人资源，发现、创造机遇并选择、开拓能够产生经济价值和社会效益的活动过程。
它需要创业者具备良好的身体素质、心理素质、知识储备、创新能力、团队管理能力等各方面的条件。
大学生作为新兴的创业群体，有着来自自身、外界的优势。
1.专业素质。
大学生与其他创业群体相比，具备较全面的理论知识，有着较高层次的技术优势，具备独特的知识资本。
2.政策支持。
国家为了鼓励大学生、研究生和科技人员兴办科技民营企业,出台了一系列政策和措施予以大力支持，包括简化登记注册程序、减免各类费用、优先贷款支持、适当信用贷款、税务减免优惠等多项扶持政策。
各省市也制订了一系列政策措施,设立大学生创业孵化基地，支持和鼓励大学毕业生自主创业。
3.时代背景。
21世纪是知识经济时代,知识成为一种新的社会生产的资源。
