建筑工程物资管理办法(六) - 制度大全

建筑工程物资库房管理制度范本一、库房管理目标1. 加强对建筑工程物资库房的管理，提高物资利用率；2. 确保物资的安全保管，防止损失和浪费；3. 保障工程施工的正常进展，提高施工效率。

二、库房管理机构及责任人1. 建立库房管理委员会，负责对库房的日常管理工作进行监督和协调；2. 设立库房管理员，负责具体的库房管理工作；3. 负责人应具备一定的管理经验和专业知识，能够独立完成库房管理工作。

三、物资管理1. 库房应按照物资种类、规格进行分类存放，确保物资清晰可见；2. 库房管理人员要对库房内的物资进行定期盘点和清点，确保库存数量准确无误；3. 严格按照采购计划进行物资入库和出库操作，确保物资的正常流转；4. 对于过期、损坏或者报废的物资应及时处理，避免占用库房空间和影响施工进度。

四、入库管理1. 所有入库物资必须经过验收，确保质量合格；2. 每批入库物资应有相应的入库清单和出库单，确保入库信息真实有效；3. 入库物资要按照类别、规格进行分类存放，避免混乱和丢失。

五、出库管理1. 出库需填写出库申请单，并经过审批后方可出库；2. 出库物资配送前需经过仓库管理员确认并签字，确保物资的准确性和及时性；3. 出库物资的使用要根据施工进度和需求进行合理安排，避免浪费和延误。

六、安全管理1. 库房应定期进行安全检查和维护，排除安全隐患；2. 库房内禁止存放易燃易爆、有毒有害的物资，确保库房的安全性；3. 库房内应配备相应的消防设备，以防火灾等安全事故的发生。

七、定期检查1. 库房管理人员应定期进行库房的清理和整理，保持库房环境整洁有序；2. 库房管理委员会应定期对库房管理工作进行评估和总结，提出改进建议；3. 对库房工作进行年度考核，对工作出色的人员进行奖励，对工作不力的人员进行警告或处罚。

以上是建筑工程物资库房管理制度范本的一部分内容，希望能对建筑工程管理人员和相关从业人员有所帮助。

建立科学合理的库房管理制度，将有助于提高建筑工程物资的利用率，保障工程顺利进行。

建筑工程物资管理制度一、总则1.1 为了加强建筑工程物资的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和建筑工程管理的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的建筑工程项目的物资采购、储存、分发、使用、维护和管理活动。

1.3 公司应建立健全物资管理制度，完善物资管理组织机构，明确职责，加强物资管理人员的培训和教育，提高物资管理水平和效率。

二、物资采购2.1 工程物资的采购应严格按照工程设计文件、技术规范和合同要求进行，确保物资质量符合工程需要。

2.2 采购部门应根据工程进度计划和物资需求计划，合理安排采购时间，确保物资的及时供应。

2.3 采购部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行评价和选择，确保供应商的资质和能力符合工程需要。

2.4 采购部门应与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保合同的履行。

2.5 采购部门应建立健全采购档案管理制度，对采购文件、合同、验收报告等进行归档管理。

三、物资储存3.1 工程物资应按照性质、规格、用途等因素进行分类储存，确保物资的安全和便于管理。

3.2 储存物资应采取有效的防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂等措施，确保物资的完好无损。

3.3 仓库管理人员应定期对储存的物资进行检查、保养，确保物资的使用寿命。

3.4 仓库管理人员应建立健全物资出库管理制度，对出库的物资进行记录，确保物资的流向清晰。

四、物资分发4.1 工程物资的分发应按照工程进度和物资需求计划进行，确保物资的及时供应。

4.2 物资分发部门应建立健全物资分发管理制度，对分发的时间、地点、数量、质量等进行记录，确保物资的合理分配。

4.3 物资分发部门应加强对分发物资的跟踪管理，及时了解工程现场的使用情况，确保物资的合理使用。

五、物资使用5.1 工程物资的使用应严格按照工程设计文件、技术规范和操作规程进行，确保物资的安全和有效利用。

5.2 使用部门应建立健全物资使用管理制度，明确物资使用的责任人和使用要求，确保物资的合理使用。

建筑公司物资管理制度模版一、总则为规范建筑公司的物资管理工作，提高物资利用效率、减少物资浪费，制定本物资管理制度。

二、管理机构建筑公司设立物资管理部，负责物资的采购、入库、出库、库存管理和资产盘点等工作。

三、物资采购1. 建筑公司执行统一采购制度，由物资管理部统一负责物资的采购工作。

2. 物资采购需经过预算审核和审批程序后方可进行，采购人员需向物资管理部提供明确的物资需求，并提供合适的供应商。

3. 物资采购应遵守公平、公正、公开、公平竞争的原则，严禁干部职工利用职务之便以及其他不正当手段参与采购行为。

四、物资入库1. 物资入库由物资管理部负责，采购部门将采购的物资、设备清单及相关单据交给物资管理部。

2. 物资管理部负责检查货物数量、质量和规格等，进行入库登记，同时编制物资入库台账，并将库存信息及时更新。

3. 严禁私自调拨物资入库，并应及时向上级报告。

五、物资出库1. 物资出库需经过物资管理部的认定，申请出库的人员需提供合理的出库理由，并填写相关出库单。

2. 物资管理部根据出库理由和库存情况进行审核，并记录出库信息。

3. 物资管理部应建立出库清单和库存流水账，确保物资出入库的信息及时准确。

六、库存管理1. 物资管理部应建立完善的库存管理制度，对库存物资进行分类、编码，并建立库存档案。

2. 物资管理部应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

3. 物资管理部应注意库存物资的保管和安全，定期进行防火、防潮等工作，确保库存物资的完好无损。

七、资产盘点1. 物资管理部应每年定期对公司固定资产进行盘点，确保固定资产的数量和价值与账面相符。

2. 盘点期间，物资管理部应组织人员逐一清点固定资产，并与账面进行核对。

3. 盘点后应制作盘点报告，并进行会签确认。

八、违纪处分1. 对于违反本物资管理制度的行为，物资管理部有权给予相应的处理，包括警告、记过、记大过等处分。

2. 对于严重违反制度的行为，物资管理部有权向上级领导报告，并建议给予相应的纪律处分。

建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。

仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。

仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。

第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。

对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。

第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。

第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。

第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。

第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。

第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。

防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。

第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。

第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。

第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。

第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。

管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。

第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。

建筑工程物资保管管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目中物资的保管管理工作，提高物资利用率，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程项目中的所有物资保管管理工作，包括进货、储存、使用、报废等所有环节。

第三条物资保管管理工作应遵守相关法律法规和工程施工规范，严格按照本制度执行，确保物资保管工作的规范和有效性。

第四条物资保管管理工作由项目部设立专门的物资保管管理部门负责组织实施，各分包单位应配合做好物资保管工作。

第五条项目部应根据工程规模和特点，制定相应的物资保管管理方案，并不断加强物资保管管理工作的监督和检查，提高工作效率和质量。

第二章物资进货管理第六条物资的进货应严格按照项目部制定的采购计划和采购流程进行，由专人负责跟进及验收物资。

第七条进货物资应具备合格证书和相关检验报告，质保期在有效期内，凭物资进货单据及时登记入库。

第八条物资入库前需进行验收，对于品质不合格的物资，应及时退货，严禁将不合格物资入库。

第九条入库时应根据物资种类和规格进行分类储存，并按照规定的标识、编号进行登记和标识，确保物资进出库的准确性和及时性。

第十条物资的保管地点应符合防火、防潮、防盗的要求，对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资要单独储存，并设立相应警示标识。

第十一条物资保管库房应保持干净整洁，定期检查仓库设施和设备的安全性，确保物资库房的安全和卫生。

第三章物资使用管理第十二条物资使用应按照项目规划和计划进行，严格按照施工方案和验收标准进行物资的调配和使用。

第十三条物资保管部门应定期对库存物资进行盘点，及时了解物资的使用情况和库存量，确保库存物资的准确性和完整性。

第十四条物资使用时应注意物资的保养和维护，严禁私自改变物资的用途和规格，严格按照规定的程序和标准进行物资的使用。

第十五条物资使用应注重节约和合理利用，避免浪费和滥用，提高物资的使用效率和效益。

第十六条对于需要报废的物资要进行及时处理，做好相应的登记和清理工作，严禁私自处理报废物资。

建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。

第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。

第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。

第四条公司固定资产的购置适用本制度。

第二章物资采购规定第五条物资采购实行归口管理制。

原粮由采购供应部负责采购，辅助材料、包装物由仓储部负责采购、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。

特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。

第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。

第七条推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。

第八条实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。

大宗物资采购建议实行招投标制度。

第九条实行采购质量责任制。

采购人员对所采购物品的质量负有全面责任。

如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。

禁止采购人员收受回扣。

如有收受回扣，一经查证，除全额追缴回扣款项外，将视情节轻重进行严肃处理。

第三章____入账及付款程序第十条采购物资进厂后，采购人员必须严格按照要求办理物资入库手续，具体要求如下：1.原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。

2.辅助材料、包装物由仓库保管办理收库手续，填制一式三联入库单，一联交客户办理____入账手续。

3.五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。

4.采购经办人要认真填写采购物资____入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。

程序如下：经办人填制____入账单保管员根据收货情况签字确认部门经理审核会计审核____合法性总经理签字准予入账财务挂账作为日后付款的依据。

建筑工程物资储备管理制度一、总则为规范建筑工程物资储备管理，提高物资利用率，保证施工进度和质量，制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目的物资储备管理工作。

三、管理机构1.建筑工程物资管理部门：负责建筑工程物资的采购、储备、发放和管理工作。

2.工程项目部门：负责根据工程进度和需求，申请物资储备。

3.总务部门：负责协调各部门之间的协作，监督物资储备管理工作的执行情况。

四、物资采购1.根据工程设计要求和实际施工情况，编制物资清单。

2.根据物资清单，进行供应商的挑选和比价。

3.签订合同及付款，并对物资质量进行检验，确保物资符合标准。

4.根据工程进度，提前做好物资储备计划。

五、物资储备1.建立物资仓库，并按照不同类别进行分类。

2.对采购的物资进行统一编号和标识，确保物资的追溯性。

3.定期对物资进行清点和检查，确保无缺失和损坏。

4.建立物资报废和更新制度，对过期或损坏的物资及时处理。

六、物资发放1.根据工程施工计划和需求，发放相应的物资给施工单位。

2.严格按照程序办理物资领用手续，确保物资的安全和准确。

3.记录物资发放的情况，并定期进行统计和分析。

七、物资管理1.建立物资管理数据库，记录物资的种类、数量、位置等信息。

2.定期进行物资清点和盘点，确保物资库存准确无误。

3.建立物资利用率监控机制，对物资的使用情况进行评估和分析。

4.定期组织物资管理培训，提升管理人员的管理水平和技能。

八、物资安全1.加强物资仓库的安全管理，定期检查和维护仓库设施。

2.建立健全的物资防火、防盗等安全制度，确保物资的安全。

3.对物资的保管人员进行培训和考核，提高其对物资的保护意识。

九、监督检查1.总务部门定期对物资管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

2.建立物资管理考核制度，对物资管理工作进行考核和奖惩。

3.对外委托专业机构进行物资管理的监督和评估，提高管理水平。

十、附则1.本制度由建筑工程物资管理部门负责解释和修改。

建筑工程项目物资管理制度一物资计划管理 (1)二供应商管理 (2)三材料限价确定与公布管理 (3)四物资采购管理 (4)五物资采购合同管理 (6)六物资验收 (6)七物资仓库管理 (8)八物资发料 (9)九物资盘点 (10)十物资核算与分析 (10)十一周转材料管理 (11)十二二、三项材料管理 (12)十三材料结算管理 (13)十四废旧、剩余物资处置 (15)十五物资内业及信息化管理 (15)十六附则 (16)一物资计划管理第一条物资计划管理是物资管理的首要环节，是物资采购工作和物资供应工作的依据。

为确保物资计划编制合理、报送及时，特制订本细则。

第二条物资计划管理主要工作包括：收集物资需求计划、编制申请(采购)计划、审核、上报等。

第三条物设部提供需求计划表格式，项目经理部各部室、拌和站及作业队依据标准格式填制需求计划，物设部负责收集。

第四条收集的需求计划包括：《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》、《主要物资月度需用量计划表》、《二、三项材料需求计划》。

第五条《分工号主要物资需用数量明细表》、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》《主要物资月度需用量计划表》的编制由工程部负责，经部长审核、总工程师审核、项目经理审批后报物设部；《二、三项材料需求计划》由需求部门或单位填制，部长（负责人）审核、分管领导审批后报物设部。

第六条编制依据：根据工程部和相关部门提供的需求计划并结合库存情况进行编制。

第七条《主要物资月度采购（申请）计划表》内容应包括：物资名称、规格（型号、牌号）、计量单位、库存数量、申请数量、质量标准和技术要求、包装标准和要求、供应时间、收货单位、联系人及联系方式、供应来源等内容。

第八条当月20日前编制上报次月物资采购（申请）计划。

第九条每季第三个月15日前编制上报次季度物资采购（申请）计划（按《主要物资月度采购（申请）计划表》格式填报）。

第十条每年11月15日前编制上报次年度物资采购（申请）计划（按《主要物资月度采购（申请）计划表》格式填报）。

建筑公司物资管理制度为了保证建筑公司物资的合理、高效管理，制定以下物资管理制度：1. 物资采购管理：a. 建立物资采购计划，根据项目需求提前确定采购时间、数量和预算。

b. 与供应商建立稳定的合作关系，优先选择具备稳定供货能力、质量可靠的供应商。

c. 根据采购计划进行询价、比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。

d. 与供应商签订合同，明确物资的规格、数量、价格、交货期等内容，确保采购过程合法合规。

2. 物资存储管理：a. 建立统一的物资存储区域和分类，对不同类型、规格的物资进行分区存储，便于查找和管理。

b. 对进出库物资进行统一登记、标识，确保存储信息的准确记录，并定期进行核对和盘点。

c. 对易损物资进行特殊保管，避免受潮、震动、腐蚀等损坏。

3. 物资领用管理：a. 建立物资领用申请流程，明确领用人员和部门、领用事由和数量，禁止私自领用和超量领用。

b. 配备专人负责领用审核，核对申请人和库存信息，确保领用合理合法。

4. 物资报废处理：a. 制定物资报废标准，对质量不合格、超过有效期限、损坏无法修复等物资进行报废处理。

b. 建立物资报废申请流程，明确报废人员和部门，对报废物资进行分类、标识，保留相关凭证和记录。

5. 物资使用监控：a. 对重要、昂贵的物资进行资产管理，建立资产清单和档案，定期进行盘点和检查。

b. 建立物资使用记录和维护记录，分析物资使用情况，及时调整采购和存储计划。

6. 物资安全管理：a. 建立物资安全制度和责任制，明确每个员工及相关部门的物资安全责任。

b. 加强场地和设备安全管理，防止盗窃和损坏，定期巡视和维护设施。

以上是建筑公司物资管理制度的基本内容，建议根据公司实际情况进行具体细化和完善。

建筑公司物资管理制度（2）1. 目的：建筑公司物资管理制度的目的是确保公司物资的合理利用和高效管理，以确保公司的运营顺利进行。

2. 负责部门：公司的物资管理由物资管理部门负责，该部门负责物资的采购、库存管理、使用和维护。

第一章总则第一条为规范建筑工程公司物资管理，确保物资供应的及时性、准确性、经济性，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司所有物资的采购、储存、使用、报废等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、标准化；2. 保障供应、节约成本、提高效益；3. 严格执行合同，维护公司利益。

第二章物资采购管理第四条物资采购计划编制：1. 各部门根据项目需求，编制物资采购计划，报物资管理部门审核；2. 物资管理部门根据审核通过的采购计划，制定采购方案。

第五条物资采购方式：1. 公开招标：对于大宗物资，应采用公开招标方式，确保采购价格合理；2. 直接采购：对于特殊物资或紧急需求，可采取直接采购方式。

第六条物资采购流程：1. 物资管理部门根据采购方案，选择合适的供应商；2. 与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、数量、价格、交货时间等；3. 物资管理部门跟踪合同执行情况，确保物资按时、按质、按量供应。

第三章物资储存管理第七条物资储存场所：1. 建立专用物资仓库，确保物资储存安全；2. 仓库应具备防火、防盗、防潮、防尘等设施。

第八条物资储存要求：1. 物资入库前，需进行验收，确保物资质量符合要求；2. 物资分类存放，明确标识，方便查找；3. 定期检查物资储存情况，发现异常及时处理。

第九条物资领用管理：1. 物资领用需填写领料单，明确领用单位、领用人、用途等信息；2. 领用物资应按实际需求领用，避免浪费；3. 领用物资后，应及时归还，确保物资完整。

第四章物资使用管理第十条物资使用原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 优先使用库存物资，减少采购成本；3. 定期对使用情况进行检查，确保物资使用效率。

第十一条物资报废管理：1. 物资报废需填写报废申请单，明确报废原因、数量等信息；2. 物资管理部门对报废申请进行审核，确认报废物资；3. 报废物资按规定进行处置。

第五章监督与考核第十二条物资管理部门对物资采购、储存、使用、报废等环节进行监督检查，确保制度落实。

建筑工程物资部门管理制度第一章总则为规范建筑工程物资部门的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二章组织机构建筑工程物资部门设立在建筑工程总承包公司之内，负责负责建筑工程的物资采购、库存管理和分发等工作。

部门内设主任一人，副主任一人，下设采购组、库存组和分发组。

第三章职责和权限1. 采购组负责采购建筑工程所需物资，制定采购计划，寻找合适供应商，签订合同，监督物资的交付和入库工作。

2. 库存组负责对入库物资进行分类、编号、储存，保障物资的安全和完好。

3. 分发组负责按照工程需要，将库存物资分发到各个施工现场，协调部门间的工作。

第四章工作流程1. 采购流程（1）接收物资需求：建筑工程部门提出物资需求，采购组负责接收，并制定采购计划。

（2）选择供应商：采购组根据需求，寻找合适供应商，并签订合同。

（3）监督交付：采购组负责监督物资交付和入库，确保物资完好无损。

2. 库存管理流程（1）分类储存：库存组对入库物资进行分类、编号，并进行储存。

（2）定期盘点：库存组定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

（3）保障安全：库存组负责保障物资的安全和完好。

3. 分发流程（1）协调工程需要：分发组根据工程需求，确定需要的物资种类和数量。

（2）安排分发：分发组安排物资的分发，并协调各部门的工作。

（3）跟踪使用情况：分发组跟踪物资的使用情况，及时调整分发计划。

第五章监督检查建筑工程物资部门主任负责对部门工作的监督和检查，定期对各组工作进行检查，确保工作的顺利进行和效果的达到。

第六章管理制度1. 进行培训：定期对部门员工进行培训，提高员工的工作技能和管理水平。

2. 定期评估：定期对部门工作进行评估，并对工作结果进行总结和分析。

3. 持续改进：根据评估结果，及时调整和改进部门工作制度，提高工作效率和服务质量。

第七章附则本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经主任同意，并报领导批准。

以上为建筑工程物资部门管理制度，希望各部门员工严格遵守，共同努力，提高工作效率和服务质量。

建筑公司物资管理制度范文一、目的和范围建筑公司物资管理制度的目的是规范物资的采购、存储和使用，合理利用公司的物资资源，保证施工项目的顺利进行。

本制度适用于公司内所有与物资管理相关的人员。

二、职责和权限1. 物资部门负责物资的采购、入库、出库等管理工作，并保证物资的安全和数量的准确。

2. 各项目部门根据项目需要提出物资申请，并及时返回使用情况和库存情况。

3. 各部门负责人对物资的使用负责，保证物资的合理使用，避免浪费和损耗。

4. 公司领导层对物资管理提出指导和监督，及时解决物资管理中的问题。

三、物资采购1. 物资采购需按照需求计划提前编制采购计划，并通过招标、比价等方式选择合适的供应商。

2. 物资采购需要有完整的采购合同、采购清单和验收记录，并确保采购的物资质量符合标准和要求。

四、物资入库管理1. 物资入库需由物资部门负责，并做好入库登记和物资档案的建立。

2. 物资入库后需保管好入库凭证和物资清单，在库存管理中及时更新库存信息。

五、物资出库管理1. 项目部门提出物资使用申请后，由物资部门负责出库，并做好出库登记和物资移交手续。

2. 出库后需及时更新库存信息，确保库存数量的准确和实时。

六、物资使用管理1. 各部门负责人需按照使用需求和实际情况，合理安排物资的使用，避免造成浪费和损耗。

2. 物资使用完毕后需进行清点、清洁和维护，保证物资的完好和可再利用。

七、物资报废管理1. 物资报废需经过审核和批准，由物资部门负责报废登记和处置。

2. 报废物资需做好登记和记录，并及时进行处理和清理，防止对环境造成污染和危害。

八、物资盘点1. 物资部门负责定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。

2. 盘点后需做好盘点记录和整理，及时调整库存信息。

九、责任追究对于严重违反物资管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的经济和法律责任。

以上为建筑公司物资管理制度范文，公司可根据实际情况进行适当调整和细化。

建筑工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司及其分支机构的建筑工程项目的物资管理。

第三条建筑工程物资管理应当遵循合理利用、规范管理、精细化控制和科学化管理的原则。

第四条本公司建筑工程项目物资分为直接材料、间接材料和设备，由物资管理部门进行管理。

第五条物资管理部门应当做好建筑工程物资的库存管理、台帐管理，做好出入库记录和盘点工作。

第六条物资管理部门应当对建筑工程物资进行分类、编码，并定期进行统计和分析。

第七条物资管理部门应当定期报告建筑工程物资的审计情况，对可能涉及到的问题及时汇报。

第八条物资管理部门应当建立建筑工程物资的采购计划和采购控制制度，保证采购工作的合理性和正规性。

第二章建筑工程物资的采购管理第九条建筑工程物资采购应当严格按照公司的采购管理制度进行，保证材料的质量和价格的合理性。

第十条物资管理部门应当协助采购部门进行建筑工程物资的需求核算，保证项目的需要。

第十一条建筑工程物资采购应当严格遵守公开招标、比价、议价等原则，保证供应商的合法权益。

第十二条建筑工程物资采购应当充分考虑物资的质量、价格、及时性等因素，选择优质供应商供货。

第十三条采购部门应当对建筑工程物资进行验收，并严格按照标准进行验收，确保材料的合格性。

第十四条采购部门应当建立完善的建筑工程物资供应商档案，并定期进行评估，提升供应商的综合实力。

第十五条采购部门应当与物资管理部门密切配合，及时上报建筑工程物资的采购情况，确保供应量的合理性。

第十六条采购部门应当根据项目的实际情况，及时调整建筑工程物资的采购计划，保证项目的正常施工。

第十七条物资管理部门应当对建筑工程物资的需求进行充分调查和核实，确保采购的合理性。

第三章建筑工程物资的库存管理第十八条物资管理部门应当建立完善的建筑工程物资的库存管理制度和操作规程。

第十九条建筑工程物资库存应当根据项目的实际情况进行精细化管理，确保库存的合理性。

工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。

为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。

本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。

2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。

（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。

（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。

3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。

（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。

（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。

（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。

4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。

（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。

（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。

（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。

（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。

建筑工程物资管理制度一、引言建筑工程是一个复杂的项目，涉及诸多物资和设备的采购、配送和使用，物资管理的优劣直接关系到工程质量和成本控制。

为了确保建筑工程物资管理工作的顺利进行，提高物资利用率和管理效率，制定和落实一套科学合理的建筑工程物资管理制度是非常必要的。

二、目的与适用范围1. 目的：本制度的目的是规范建筑工程物资的采购、使用和管理，确保物资按照质量要求和合理的成本进行供应和使用，提高工程质量，降低成本，防止浪费和盗窃。

2. 适用范围：本制度适用于所有参与建筑工程物资管理的人员，包括项目经理、部门主管、物资管理员等。

三、管理原则1. 健全管理制度：建立完善的物资管理流程和操作规范，规定各类物资的采购标准和供应商选择标准。

2. 质量第一：优先选择符合质量要求的物资，并进行必要的检测和验收，不合格的物资坚决不予使用。

3. 成本控制：采购物资应经过充分的比价和谈判，确保在满足工程质量要求的前提下，以最优价格购买。

4. 安全管理：关注物资的安全问题，加强对易燃、易爆、有毒和有害物质的管控，确保施工现场的安全。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程需要编制物资采购计划，并严格按照计划进行采购。

2. 供应商管理：选择合格的供应商，签订合同并严格履约，及时解决供应商的问题和投诉。

3. 采购审批：建立采购审批流程，根据采购金额设定审批权限，并严格执行。

五、物资入库管理1. 入库凭证：对每批物资进行凭证登记，记录物资的名称、规格、数量和质量状况等信息。

2. 入库验收：对物资进行验收，确保物资符合质量要求，不合格的物资坚决不予入库。

3. 物资分类储存：根据物资的性质和用途进行分类储存，确保易腐、易碎、易爆、有毒和有害物质的安全存放。

六、物资使用管理1. 物资领用：建立领用制度，领用人员必须提供有效的领用凭证，确保领用物资的准确性和合法性。

2. 物资使用登记：对物资的使用进行登记，包括物资的使用日期、用途、使用人员等信息，便于物资使用情况的掌握和跟踪。

欢迎共阅物资管理制度（一）物资、设备管理工作流程是否是对库存物资设备（二）物资计划、采购管理制度1目的为了节约物资，避免和减少浪费、损失，使物资在购进和使用中具有自觉性，避免盲目性，同时为了降低产品成本，加速资金周转，节约资金等，特制订此物资计划、采购管理制度。

2适用范围本制度适用于公司（各项目部）施工生产用设备、材料的计划和采购管理343质量保证能力、服务能力，结算付款办法等对供应商进行评审，选出合格的供应商，并签定经合同评审后的供货合同。

合格供应商登记在合格供应商名录中。

所有主材的采购都必须在合格供应商中选择.4.2.3需要甲方提供材料的，采购计划必须比要求到货时间提前十天向甲方报送，并要求甲方签字确认。

4.2.4对于周转材的采购租赁计划，由各公司财务部资材分部根据有关规定执行。

4.2.5若采购易燃易爆或其他危险品，应根据有关规定，办理证件，实行必要的试装押运，对安全负责。

5监督与奖罚5.1除甲方指定采购并提供物资材料外，所有的工程物资采购归财务部资材分部负责，其他任何单位或个人不得利用职权，工作之便承揽采购业务，造成管理混乱，资金外流，影响工程质量，将追究有关部门和有关人员的责任。

5.2非资金的原因，任何人不得把批量采购化整为零，分散采购，一经发现，将严肃处理，并追究当事人的责任。

6附件6.1《物资申请（采购）计划表》6.2物资计划、采购流程图（三）物资招标采购管理制度1目的通过组织集中批量采购，进一步加强物资管理，增加采购的公开、公正性和透明度，理清公司与项目部之间的职能分配，做到物资的相对集中管理，有效节约，降低工程成本，保证质量，对工程项目所需大宗材料、机电设备实行统一招标采购，特制定本办法。

2适用范围32）44.1.4财务部：参与监督采购招标文件的编制及各种招标活动，控制采购价格，参与合同评审，根据合同条款组织付款。

4.1.5办公室：参与监督采购招标文件的编制，各种招标活动及合同签订。

建筑工程物资管理制度范文建筑工程物资管理制度一、总则为规范建筑工程物资管理工作，提高物资利用率，控制成本，确保建设项目按期按质完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目的物资管理工作。

三、基本原则1. 全员参与：建筑工程项目所有相关人员都应参与物资管理工作，共同遵守本制度。

2. 信息化管理：建立物资管理信息化系统，实现物资进出库、使用情况、库存情况等实时信息的记录和查询。

3. 先进技术：引入先进的物资管理技术和设备，提高物资管理效率和精确度。

4. 合理配备：根据项目规模和需求，合理配置物资，确保项目顺利进行。

5. 经济效益：通过合理安排物资使用、优化物资供应链，降低成本，提高经济效益。

6. 防止浪费：严格执行物资节约制度，防止物资浪费。

7. 安全可靠：加强物资安全管理，确保物资质量和供应的可靠性。

四、物资管理组织机构1. 建立物资管理部门，设立物资管理岗位，负责建筑工程项目的物资管理工作。

2. 物资管理部门应与项目管理部门、财务部门等部门充分合作，确保物资管理工作的协调性和高效性。

3. 物资管理部门应定期组织人员进行物资管理培训，提高员工的物资管理技能和意识。

五、物资采购管理1. 统一采购：项目物资采购应由物资管理部门统一组织，按照招投标法规进行采购活动。

2. 严格审核：采购合同应由专业人员审核，确保合同内容和要求的合理性和准确性。

3. 提前储备：根据项目需求，提前储备常用物资，避免出现物资短缺的情况。

4. 实施跟踪：对物资采购执行过程进行跟踪和记录，及时发现和解决问题。

5. 物资验收：物资管理部门应派专人对收到的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。

六、物资进库管理1. 确认入库：将验收合格的物资按类别、规格等信息记录，并确认入库。

2. 标识存放：对不同类别的物资进行分类存放，确保物资易于查找和取用。

3. 定期盘点：物资管理部门应定期对库存物资进行盘点，及时发现和解决库存异常情况。

建筑工程物资管理办法（六）-制度大全建筑工程物资管理办法（六）之相关制度和职责，建筑工程物资管理办法(六)我方根据招标文件的要求,结合我公司多年来承揽同类工程所积累的丰富的物资管理经验,以保证供应,确保质量、严格管理、优质服务为宗旨,针对本工程特点,制订本物资...建筑工程物资管理办法(六)我方根据招标文件的要求,结合我公司多年来承揽同类工程所积累的丰富的物资管理经验,以保证供应,确保质量、严格管理、优质服务为宗旨,针对本工程特点,制订本物资管理办法: 1 设备、材料供应概况1.1 根据招标文件本标段工作范围内的设备和材料均由我方供应。

1.2 我方所购材料都必须有相应的出厂合格证、质量保证书和试验报告。

所购材料在用于工程前必须经监理工程师验证,若材料检查和检验不合格,甲方有权拒用这些材料,并立即通知我方具体拒收原因。

施工中使用的材料虽有出厂合格证,任何一方有怀疑,进行复试按照复试结果,如合格,复试费用由怀疑方负担。

1.3 我方负责采购的主要设备及重要装修材料如塑钢门窗、电线、电源插座和开关等特殊材料以及设备、灯具、空调等的型号、性能、厂家必须符合设计要求并经甲方认可后进行采购。

1.4 我方将高度重视地方材料供应,做好主要材料的采购贮备,保证不影响施工进度。

1.5 我公司将按GB/T19002-ISO9002:1994 质量管理和保证体系标准的要求,严格按物资采购控制程序、进货检验和试验程序、不合格品控制程序、搬运贮存包装防护和交付程序、顾客提供产品控制程序,负责组织供应和进行管理,确保工程所需物资按时、按质、按量地供应。

1.6 公司材料科将组织并挑选一批懂业务、会管理、善协调的业务骨干,负责本标段工作范围内的物资全过程管理工作。

2 自行采购供应材料的管理2.1 项目物供将按照“集中管理、分段负责”的原则抓好供、管、用三个主要环节,对本标段物资积极推行计算机管理,健全完善各项规章制度和管理办法。

2.2 我方应对工程物资消耗使用情况进行统计,并形成相应报表。

建筑工程物资管理制度第一篇季节性施工措施一、冬季施工措施；二、雨季施工措施;三、夏季施工措施第二篇文明施工作业指导书一、现场围档；二、封闭管理;三、施工场地；四、材料堆放；五、现场住宿;六、现场防火；七、治安综合治理；八、施工现场标牌;九、生活设施;十、保健急救;十一、社区服务；第三篇工程质量防护第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量控制制度管理职责考核分解第七篇工程回访和工程保修制度第八篇消除质量通病预防措施一、轴线控制预防措施;二、基础标高偏差预防措施；三、地下给排水管道安装的缺陷及预防措施；四、砌筑工程易出现砖缝不饱满,接槎不严等预防措施；五、混凝土表面局部出现麻面、蜂窝等预防措施;六、现浇楼面裂缝预防措施；七、水泥地面起砂、空、裂等预防措施；八、地漏倒泛水、渗漏等预防措施;九、楼梯踏步宽度和高度不一，阳台缺角等预防措施;十、内墙抹灰不平、阴阳有不方正和不顺直预防措施；十一、开关、插座安装缺陷的预防措施；十二、梁、柱接头处易出现胀膜、颈缩、不垂直等缺陷;十三、屋面防水层注意的几点问题物资管理制度一、物资采购管理制度二、物资标识管理制度三、物资贮存管理制度四、物资搬运管理制度设备管理制度第一篇机械装置维护保养制度第二篇设备安装作业指导书一、安全操作技术一般规定；二、塔吊安装技术指导；三、塔机拆卸技术指导；四、塔机搬运技术指导第三篇设备操作规程一、砼振捣器操作规程；二、电焊机操作规程；三、卷扬机操作规程;四、手电钻操作规程；五、灰浆搅拌机操作规程;六、砼搅拌机操作规程；七、塔吊操作规程；八、对焊机操作规程；九、钢筋冷拉机操作规程；十、钢筋调直机操作规程；十一、钢筋切断机操作规程;十二、圆盘锯操作规程监视测量装置管理制度第一篇测量装置保养制度第二篇监视测量装置校验规程一、坍落度筒及捣棒检验规程;二、砼试模检验规程;三、托线板检验规程;四、钢方尺校验规程；五、钢卷尺校验规程；六、百格网校验规程；七、塞尺校验规程工序作业指导书第一篇测量定位和放线第二篇地面与楼面工程第三篇钢筋工程第四篇装饰工程第五篇管道安装第六篇电气安装工程第七篇模板工程第八篇砖砌体工程第九篇门窗工程第十篇脚手架搭接作业指导。