工程施工单位项目物资管理规定

施工项目现场物资管理办法称、规格型号、数量、进场日期等信息。

分包施工单位还需要提供物资的质量要求和验收标准，以及供应商的选择和采购价格的评估。

3、项目采购部门对分包施工单位提交的物资需用计划单进行审核，确认物资的合理性和采购计划的可行性。

采购部门还需要对供应商的资质和供货能力进行评估，确保供应商能够按时按质供货。

4、分包施工单位在使用物资前需要经过项目部门的验收和检查。

项目部门需要对物资的质量和技术参数进行检查，并进行取样复检。

如果发现不合格的物资，项目部门需要及时通知分包施工单位和供应商，责令退货或罚款。

5、分包施工单位需要按照项目部门的要求，提供物资的出厂合格证、检验报告等资料，并确保物资的质量符合要求。

如果发现资料不齐全，分包施工单位需要及时向供货方索取。

在物资进场时，分包施工单位需要对产品型号、规格和质量进行核对，确保符合要求。

6、对于分包施工单位提出的物资需用计划，项目部门需要进行分析汇总，并向上级领导汇报分析结果。

在采购物资时，项目部门需要控制总量，确保符合预算和图纸要求。

7、对于不合格的物资，项目部门需要采取严肃的措施，责令退货或罚款，并及时通知分包施工单位和供应商。

分包施工单位需要加强对物资的管理和监督，确保物资的质量和安全。

整，确保物资的质量和数量符合要求。

如果发现问题，应及时通知供货商并进行处理。

同时，应填写物资验证记录，确保验收过程的准确无误。

5、物资进场后，应及时入库，并按照规定进行分类、标识、编码和保管。

在保证物资安全的前提下，要尽量节约仓储空间，合理安排物资的存放位置，方便管理和使用。

6、物资出库时，应根据施工进度和物资需求计划进行统筹安排，避免因物资供应不及时而影响施工进度。

同时，要严格按照物资管理制度进行出库手续，确保物资的安全和正确性。

7、物资的管理和使用应严格遵守相关法律法规和标准，确保物资的合理使用和节约。

在使用过程中，要注意物资的保养和维护，延长物资的使用寿命，减少浪费和损失。

施工设备物资安全管理制度第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。

第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。

第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。

第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。

第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。

第六条施工设备物资安全管理的目标是确保施工设备物资的安全性，减少事故发生的可能性，保障施工作业的顺利进行。

第七条施工设备物资安全管理的具体措施包括：制定安全标准、落实安全责任、加强培训教育、建立安全监测、完善事故应急预案等。

第二章安全管理体制第八条施工设备物资安全管理应设置专职安全管理人员，负责安全监督、指导和检查。

第九条安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，熟悉施工设备物资的特点和安全操作规程。

第十条安全管理人员应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和安全技能。

第十一条安全管理人员应定期对施工设备物资进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

第十二条安全管理人员应建立健全安全监测和事故预警机制，对施工设备物资的安全状况进行监控和预警。

第十三条安全管理人员应及时制定和完善安全制度和技术规程，提高施工设备物资的管理水平。

第三章安全责任制第十四条本单位和项目部应明确安全责任人，并落实安全责任制。

第十五条安全责任人应具备相关的安全管理知识和技能，对施工设备物资的安全负有直接责任。

第十六条安全责任人应定期组织施工设备物资的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

第十七条安全责任人应参与施工设备物资的选择和采购，确保设备物资的质量和安全性。

第十八条施工单位应建立安全档案，记录设备物资的维修和检验情况，做到安全可追溯。

第十九条工人应按照安全操作规程进行作业，不得擅自使用无资质的设备物资。

第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。

第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。

第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。

2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。

3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。

4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。

第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。

第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。

第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。

第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。

第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。

第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。

第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。

第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。

第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。

第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。

第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。

第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。

第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。

第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。

第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。

第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。

项目工程物资管理规定一、总则为了保证项目部施工生产需要，确保施工生产所需物资按时、按质、按量的供应，节约材料成本，提高经济效益，规范项目部物资管理行为，强化项目部物资管理工作特制定本办法。

二、物资计划管理１、物资计划管理是项目部物资管理的基础，对保证施工生产顺利进行，提高企业经济效益起着重要作用，项目部相关部门及主管领导应高度重视，对物资计划的准确与否负直接责任。

２、在工程中标后，物资部门应及时从工程、计划部门获取工程概算主要材料规格品种的有关数量、工程进度要求及有关材料结算依据等资料，核实货源、材料价格等情况，为物资采购、合同订货做准备。

３、物资计划分为物资需用计划和物资采购计划。

（1）、物资需用计划应由项目部生产、技术等有关部门，根据项目部下达的生产计划任务，以单（分）项工程为单位，核算物资需用量，编制物资需用计划。

并附核算资料、需用申购依据（施工图编号）及编制说明，经项目部主管领导签字后报给物资部门。

（2）、要求主要材料月度需用计划在上月２５日前报送物资部门，并依据施工进度计划注明用料时间；零星材料计划必须提前3～5天向物资部门提交，以上都要求材料名称、规格、型号、材质规范严谨，数量准确，填写工整，准确无误。

若计划规格、型号不对或不全，物资部门不编入采购计划，由需用计划人承担责任；（3）、需用计划如有变更，必须以书面形式按物资需用计划编报程序提前报物资部门，并做调整说明。

（4）、项目部物资主管根据施工进度核对需要申请计划，消耗定额以及查对库存，根据供应渠道，分解或汇总物资采购申请计划，制定物资采购执行计划，报经项目部领导签字后执行。

（5）、根据二航局项目物资集中采购管理规定，物资部应及时上报由局集中采购中心、或公司物流分公司进行集中采购的物资采购计划。

三、物资的采购管理1、物资采购工作应以满足项目生产需要，及时供应为第一原则。

2、物资采购应严格按采购程序文件办理，实行采购归口管理。

项目部大宗物资材料由局物资采购中心和公司物流分公司组织招议标采购。

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

建设工程施工项目物资管理.pdf【建设工程施工项目物资管理.pdf】一.前言1.1 目的该文档旨在规范建设工程施工项目的物资管理工作，确保施工过程中物资的合理使用和有效管理，提高施工效率和质量。

1.2 适用范围本文档适用于所有建设工程施工项目的物资管理工作。

二.物资管理职责2.1 总体要求所有参与物资管理的相关人员都应明确自己的职责，并按照要求履行职责。

2.2 施工单位职责2.2.1 制定物资管理制度和流程，并确保其有效实施。

2.2.2 负责编制物资需求计划，并提前进行采购。

2.2.3 负责物资的验收、入库和出库工作，并妥善保管物资。

2.2.4 负责物资的调拨、报废和清查工作。

2.2.5 组织物资的更新和维护，保证物资的完好和可用性。

2.2.6 提供物资管理的相关数据和报表，及时报告物资管理情况。

2.3 监理单位职责2.3.1 监督施工单位制定并执行物资管理制度和流程。

2.3.2 监督施工单位的物资采购、验收、入库出库、调拨报废等工作，确保合规。

2.3.3 检查物资的清点和维护，及时提出整改意见。

三.物资管理流程3.1 采购管理流程3.1.1 根据项目需求，编制物资需求计划。

3.1.2 开展物资的市场调查和供应商的评审，确定合适的供应商。

3.1.3 签订采购合同并履行合同约定。

3.1.4 跟踪物资的发货和运输过程，确保及时到位。

3.1.5 物资验收并入库。

3.2 出库管理流程3.2.1 根据项目需求，编制物资领用计划。

3.2.2 审批物资领用计划。

3.2.3 物资出库并登记。

3.2.4 统计物资出库情况。

四.附件本文档涉及的附件包括：1. 物资管理制度2. 物资需求计划模板3. 物资领用计划模板4. 物资验收记录表5. 物资出库登记表五.法律名词及注释1. 施工单位：指承担建设工程施工的企事业单位或个体工商户。

2. 监理单位：指由业主委托负责对建设工程施工过程进行监督、管理的单位。

3. 供应商：指提供物资、设备和服务的单位或个人。

一、总则为加强施工单位物资管理，提高物资利用率，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理原则1. 合理采购：根据工程进度、质量要求和成本控制，合理采购物资。

2. 节约使用：合理使用物资，降低消耗，提高效益。

3. 安全保障：确保物资质量，保障施工安全。

4. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。

三、物资管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

2. 项目部：负责物资的领用、使用、保管、回收等工作。

3. 施工单位领导：负责物资管理的监督、检查、指导。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资采购计划。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。

3. 采购合同：签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。

4. 采购验收：验收物资质量，确保符合工程要求。

五、物资验收管理1. 验收标准：严格按照国家标准、行业标准、合同约定进行验收。

2. 验收流程：物资到货后，及时组织验收，填写验收单。

3. 验收结果：对不合格物资，及时退回供应商，并要求重新供应。

六、物资储存管理1. 储存条件：确保物资储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

2. 储存分类：按照物资性质、规格、型号等进行分类储存。

3. 储存期限：根据物资特性，合理确定储存期限。

4. 储存记录：建立物资储存台账，记录物资入库、出库、盘点等情况。

七、物资发放管理1. 发放依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资发放计划。

2. 发放流程：按照物资发放计划，办理发放手续，填写发放单。

3. 发放责任：明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

八、物资回收管理1. 回收依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资回收计划。

2. 回收流程：按照物资回收计划，办理回收手续，填写回收单。

3. 回收责任：明确物资回收责任人，确保物资回收及时、完整。

九、物资盘点管理1. 盘点时间：定期进行物资盘点，确保物资账实相符。

工程项目物资验收及仓储管理规定一、前言在工程项目中，物资作为保障施工进度的重要元素，对工程的质量、进度和安全都起到了举足轻重的作用。

为了保证物资的质量和数量符合要求，同时避免物资受到损失或浪费，制定严格的物资验收和仓储管理规定是非常必要的。

本文档对工程项目物资验收和仓储管理的相关规定进行了详细阐述，目的是为了规范物资验收和仓储管理流程，确保工程项目物资的安全、稳定和有效管理。

二、物资验收2.1 物资验收的目的物资验收是指将新到货的备品备件、原材料、零部件、设备等物品按照技术规格、数量计划进行逐项检查和抽查，以保证物资的质量和数量符合要求，避免物资受到损失或浪费。

物资验收的主要目的是：1.筛选质量优良、符合规格、数量充足的物资，以满足工程项目的要求。

2.避免因物资质量问题引发工程质量问题。

3.避免物资过多过少，造成跟踪管理困难。

2.2 物资验收流程物资验收的流程包括：1.接收物资2.检查物资3.鉴定物资4.验收物资5.缴库或退货1. 接收物资工程项目负责人或指定人员应在到达工地的第一时间和物流供应商进行物资的收货，检查货物整体是否损坏、数量是否符合要求，如发现问题应及时向供应商反映，要求供应商给出解决办法或者重新发货。

2. 检查物资检查物资的内容包括以下几个方面：1.规格和制造厂家是否符合技术要求。

2.外观和尺寸是否与技术要求相符，表面是否有明显缺陷和损坏。

3.材质、化学成分和物理性能符合技术要求。

4.附属文件是否齐全，包括质保证书、检测报告、合格证明等。

3. 鉴定物资如果物资的检查结果不符合技术要求，应通过送样或者直接联系工程项目方对物资进行鉴定。

通常情况下，鉴定机构应由三方共同选择，确保鉴定结果的公正、独立和客观。

4. 验收物资验收物资时应根据工程项目的具体要求，对物资的质量、数量、规格、品种等进行逐一核对，特别注意：1.采用随机取样方式抽查物资是否符合技术要求。

2.检查附件和随货证明书是否齐全。

施工设备物资安全管理制度一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的施工设备和物资。

为了确保施工过程中的安全性，保护员工和设备的安全，制定一套有效的施工设备物资安全管理制度至关重要。

本制度的目的是规范施工设备物资的使用和管理，加强安全意识和责任意识的培养，确保施工现场的安全稳定。

二、一般规定1.施工设备物资管理的责任主体为施工单位，设备物资管理员负责具体的管理工作。

2.施工设备物资应按照计划采购，严禁擅自减少或增加设备物资数量。

3.施工设备物资应与工程实际需要相符，不得存在多余的设备物资。

4.施工设备物资的进出库管理应做到确保准确、及时和可追溯。

5.施工设备物资的安全使用和维护，需要进行定期检查和维修，并记录相关的维护信息。

三、施工设备物资的进出库管理1.进库管理（1）收货时应核对物资的品种、数量、质量等，如果发现问题需要及时反馈给供应商并记录相关信息。

（2）进货时应签署进货确认单，并将物资存放在指定的地方，确保安全。

（3）进库后应及时更新库存信息，保证准确性。

2.出库管理（1）领料时应核对设备物资的品种、数量、规格等，确保一致。

（2）使用单位进行领料时需填写领料单，并由设备物资管理员审核签字。

（3）使用完设备物资后，应及时归还，并将归还记录更新到库存信息中。

四、施工设备物资的安全使用和维护1.使用前确认设备物资是否符合使用要求，如果有问题应及时报修或更换。

2.设备物资使用过程中，应定期进行检查，发现问题及时处理。

3.设备物资的维护应按照维护手册进行，严禁擅自拆卸或修改设备。

4.设备物资维修时应由专业维修人员进行，禁止非专业人员私自修理设备。

五、施工设备物资的安全存放1.设备物资应存放在专门的库房或仓库中，建立相应的存放档案。

2.设备物资库房应保持干燥、通风、安全。

定期检查库房的防火设施和设备。

3.设备物资库房应实施严格的出入库管理，禁止未经许可的人员进入。

4.设备物资库房的进出口应加装安全监控设备，确保安全。

工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。

1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。

2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。

2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。

2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。

2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。

2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。

3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。

3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。

3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。

3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。

4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。

4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。

4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。

5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。

5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。

5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。

6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。

项目工程设备、物资的管理1总则：为加强本工程的物资管理，确保物资供应工作正常开展，特对本工程物资供应管理约定如下：2设备、材料的订货管理2.1 发包人组织供应的设备和材料，由发包人负责订货、监造及合同交货地点前的运输。

2.2 承包人组织供应的设备和材料，由承包人自行负责。

2.3 由承包人负责订货的重要材料及大宗材料，应提供合格供货商名单，并经发包人确认。

承包人必须在采购前通知发包人有关部门参加招议标，技术评标报告及技术协议书须经发包人签字认可。

2.4 承包人在物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节上，要建立完整的质保体系及运转程序，并以书面形式交送发包人备案。

2.5 为确保工程质量，无论发包人或承包人供应的设备、材料均必须符合设计、规范和标准耍求，并附有质保书，出厂合格证，材料报告等有关证书、资料，以备抽查。

2.6 发包人采购供货的材料到达施工现场时，双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，发包人负责，承包人配合进行处理。

2.7 发包人采购供应的材料品质检验，由发包人负责实施，并保持相关记录和检验资料，按规定进行报验。

2.8 凡由承包人采购的材料、设备，均应通过监理人师审定。

发包人和监理人不定期对承包人所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料发包人有权终止在本工程使用。

未经发包人认可，不得将未经审核的材料用于本工程。

3设备、材料的开箱、检验的管理3.1进口设备、材料的验收（1）设备、材料开箱检验时，承包人应组织监理人和发包人相关人员，并通知供方有关人员参加。

重要物资应请商检部门派员参加。

开箱后要做好检验记录。

暂时不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫物，以确保设备完好。

（2）开箱检验发现设备、零部件短缺或盈余，承包人应向供货商提出报告。

凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以便供货商代表和商检部门复验，并得出处理意见。

（3）凡合同规定有索赔期限和保证期的物资,承包人必须在索赔期或保证期限内，做好检验、出证、索赔等工作。

建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。

施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。

第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。

第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。

第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。

第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。

第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。

第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。

第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。

第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。

第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。

第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。

第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。

第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。

第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。

第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。

施工合同物资管理规定第一章总则第一条为了加强施工合同物资的管理，保证施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内依法设立的施工企业，在施工过程中与建设单位、供应商签订的施工合同物资的管理。

第三条施工合同物资管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。

第四条施工企业应建立健全施工合同物资管理制度，明确各方的权利和义务，确保施工合同物资的质量和数量符合合同要求。

第二章施工合同物资的采购与管理第五条施工企业应根据施工项目的需要，编制施工合同物资采购计划，经建设单位批准后实施。

第六条施工企业应与具有相应资质的供应商签订施工合同，明确物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容。

第七条施工企业应建立健全施工合同物资的验收制度，对供应商提供的物资进行检验，不符合合同要求的，有权拒绝接收或者要求供应商更换、退货。

第八条施工企业应建立健全施工合同物资的储存管理制度，确保物资的安全、防火、防盗、防潮、防虫蛀、防霉烂、防变质。

第九条施工企业应建立健全施工合同物资的领用制度，明确领用程序、领用数量、领用期限等，确保物资的合理使用。

第十条施工企业应建立健全施工合同物资的退出管理制度，对不再使用的物资进行回收、处理，避免浪费和环境污染。

第三章施工合同物资的监督与检查第十一条施工企业应建立健全施工合同物资的监督制度，对物资的采购、验收、储存、领用、退出等环节进行监督。

第十二条施工企业应定期对施工合同物资的管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工合同物资的质量和安全。

第十三条施工企业应接受建设单位、有关部门的监督和检查，如实提供有关资料，不得拒绝或者阻挠。

第四章法律责任第十四条施工企业违反本规定的，由建设单位、有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

第十五条建设单位、供应商违反本规定的，由有关部门依法予以查处，并处一万元以上十万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

工程施工单位物资管理制度第一章总则第一条为规范工程施工单位的物资管理行为，保障项目的顺利进行，维护公司的经济利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的工程施工单位。

第三条物资管理遵循合理、节约、科学、公平、公正原则。

第四条物资管理工作由公司物资管理部门负责，监督执行。

第五条物资管理工作要与项目管理紧密结合，互为支撑、相互促进。

第六条物资管理工作必须遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度。

第七条物资管理工作要与环境保护、安全生产结合，确保施工过程中物资不对环境和人员造成危害。

第八条物资管理工作要强化人员培训，提高员工的管理水平和专业素质。

第二章物资采购管理第九条物资采购工作必须按照公司的采购流程和规定执行。

第十条采购人员必须具备相关的专业知识和经验，严格按照招标文件的要求进行招标和评标。

第十一条采购计划必须根据项目实际需要，科学制定，不得随意更改。

第十二条采购人员要注重与供应商的合作，保持良好的合作关系，提高采购效率。

第十三条采购过程中，要保持公平、公正，不得接受供应商的贿赂行为。

第十四条采购人员要做好采购档案的管理，保存相关文件资料，备查。

第十五条采购人员要定期对采购成本进行分析，寻找节约成本的方法，并提出建议。

第十六条采购人员要及时处理采购中的纠纷和问题，保障项目的正常进行。

第十七条物资的进货验收必须由专人负责，验收标准必须按照公司的规定执行。

第十八条物资的出库必须按照公司的出库流程，经过审批程序，方可出库。

第十九条采购人员要根据实际情况定期更新采购目录，保持价格的合理。

第二十条采购人员要及时了解市场行情，不断提高采购水平和技能。

第二十一条采购人员要根据公司的要求，定期参加相关培训，提高专业知识和技能。

第三章物资库存管理第二十二条物资库存管理必须严格按照公司的库存管理制度执行。

第二十三条库存管理员要定期对库存进行盘点，确保数据的真实性和准确性。

第二十四条库存管理员要做好库存记录，及时更新和完善库存信息，定期汇总上报。

施工项目现场物资管理办法一、项目部人员对物资采购、管理的职责；1、在项目成立一个月内,项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要的物资申请总计划的编制;2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划,物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期,提交样品时间等;对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范;并在物资进场时进行质量和技术参数的验收;3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划,负责市场考察,物资样品/样本的报批,产品性能的比较,供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施;组织验收以及检查;并封样存至仓库,做好标识;书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货;4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查,项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部,对缺货或多余材料,应及时通知项目物资采购部;5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划,与图纸预算量进行比较及物资总量控制,及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导;6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,如果资料不齐全应及时向供货方索取;资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规格是否一致,产品质量是否符合要求,当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场,并在物资进场验证记录上签署有关质量意见;7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重,请示领导给予罚款或解除合同;二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况,提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物资计划建议,项目经理审批后提交给采购人员;项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制;2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送,分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划,计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点;3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致,不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误;4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资,情况紧急时需申报应急物资需用计划,说明原因签字并加盖印章,直接报送项目经理,审核签字后送项目采购人员确认,进行应急采购供货;5、分包单位提交的物资需求计划,应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量,项目部可按工程进展情况,分阶段提交各种物资的供应,如由于图纸变更更引起物资的变化,分包单位应以书面形式申报给项目部,审核后追加或减少物资的数量,如分包单位未及时申报造成物资供应问题,造成的损失由分包单位负责;6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点;物资到场时的7天视为正常；超过7天到场,分包单位应提前通知项目部,项目部应适时调整工序;如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货,分包商施工单位需自行调整施工工序,如造成损失由分包商施工单位自负;三、物资进场验收：1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作;科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要,要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对;按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误;2、项目部对物资的签收,由项目部指定的现场材料员进行;均应在项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人三方在场全部确认数量准确、证件齐全,项目部材料员当场取样复检,并填写物资验证记录,经复检不合格的物资,不得进行物资的签收和发放;3、现场分包施工单位应指定专人接收物资,并由监理、建设单位共同参与对物资的验收;应在物资进场物资验证记录单上签字确认;特别在夜间及下班时间内到货,分包施工单位指定的专人应保证随叫随到,及时进行验收;待上班后组织其他相关单位进行检验,会签物资进场物资验证记录单;4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状,包括其包装、标识及相关内容是否完好,合格,是否有破损；检查其数量是否与送货单一致,特别是分包单位物资签收专职人员,如有短缺应由供货商补足;5、物资验收单由项目材料员专人填写,参加验收人员共同签署意见,并附送货单小票,由材料员汇总审核,办理分包单位相应物资的领用入库手续,物资验收单严禁随意涂改,如有涂改须有当事人签字盖章;6、物资经检验不合格需退货的,将检验报告等证明文件一起报项目经理,经审核后办理相关手续;由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请,因退货所产生的费用概由分包单位承担;7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时,根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚,数量赔偿事项在下次送货时监督,实经济处罚事项在付款实施时扣除;四、甲供物资管理（一）甲供物资验收管理1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收,可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证,及时的发现所供物资质量是否符合施工要求;2、对甲供物资需用数量不足或超供现象,现场栋号主管应及时报送项目部,要求甲方供货商进行补足或退货,由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担,须在甲供材料需求计划中作出详细说明;3、对于甲供物资的供应商的送货单,现场必须审核其质量、数量、规格的正确性,并会同甲方、领用人签字确认,谁签字谁负责其真实性和准确性,并由材料员及时配合检验或抽查;4、根据本工程的实际情况,各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验,便于及时进行处置和调整,以防使用不合格的材料;避免给施工进度及工程质量造成隐患;（二）对甲供物资不合格的处置方式1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验,发现不合格的,坚决要求退货,由监理、现场栋号主管出具书面证明,并要求甲方承担因此造成工程施工的延期,并承担由此造成的项目部的损失;2、对抽查单批次物资达不到规范要求的,影响工程质量的,不能施工的,坚决要求甲方物资供货商退货,依据实际抽查实测数量,作为影响施工进度和工程质量依据;五、物资保管及出库1、物资保管：所有移交给分包单位的材料设备由分包施工单位统一保管,分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度,主要原材料要向本项目部报告,项目部每月对库存、现场材料进行盘点;项目部零星材料由项目部设置库房统一保管;材料员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度;2、材料出库：严格材料出库审批制度,做到先进先出原则,根据施工进度计划和分部分项施工进度,审批材料设备出库数量,检查监督施工现场工完料净情况,余料堆放或归库情况,现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施,发现问题,制订措施及时处置薄弱环节,保证安全合理使用出库材料;3、对于现场大宗材料的管理：根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物,分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施,制定标识牌注意保护;4、对数量不足或失窃材料的处理：凡因分包施工单位保管不善,分包施工单位进库前未严格验收材料设备批次数量,现场施工造成失窃,分包施工单位施工期间照管不善等上述情况,分包施工单位须及时上报项目部现场负责人,提出补货要求,由此产生的材料设备费用概由分包施工单位承担,造成工程延期的,也由分包施工单位负责;六、项目部内部物资验收、发放使用管理1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划,编制实际需用计划,提供名称、规格、型号、参数,物资进场后由材料员、安全员共同验收,验收后由安全员管理发放,发放时编制领用登记表,领用人员根据领用表签字领用,严禁带领别人物品;2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划,提供各种办公用品的名称、规格,型号、参数、使用性能、验收标准,物资采购进场后由后勤管理人员组织验收,验收后由后勤管理人员保管发放,使用时各部门签字领用,并注重节约使用;3、仓库钥匙由仓材料员保管,人离开即锁门,不相关的人员不得随便入内,材料员外出钥匙不能随便带出工地,交由本项目其他人员保管,并进行交接手续;。

工程项目前期物资管理制度一、总则为规范工程项目前期物资管理工作，提高物资利用率和经济效益，制定本制度。

二、适用范围适用于各类工程项目前期的物资采购、供应、存储、保管、分配等管理工作。

三、物资采购1. 项目经理根据项目的需求，组织编制物资采购计划，明确物资种类、规格、数量和采购时间等。

2. 物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定的程序进行，实行公开、公平、公正的原则。

3. 采购人员应加强市场调研，与多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商进行采购。

4. 采购合同应明确物资交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，并签订双方盖章的正式合同。

5. 物资采购过程中应保持及时沟通，及时向项目经理报告采购进展情况，确保采购工作顺利进行。

四、物资供应1. 供应商应按照合同要求，及时交付物资，并保证物资的质量符合要求。

2. 采购人员应及时与供应商联系，跟踪物资供应情况，确保物资按时到达工程项目现场。

3. 如果供应商未按时交付物资或物资质量不符合要求，采购人员应及时与供应商协商解决，并向项目经理做出汇报。

五、物资存储1. 物资到达工程项目现场后，应进行分类、编号、登记等工作，确保物资进出有据。

2. 物资应妥善保管，严禁私自取用或挪作他用，确保物资完整无损。

3. 物资存储应符合相关的安全、防潮、防晒等要求，确保物资质量不受影响。

4. 对于易损耗的物资，应按规定时间进行检查和清点，及时补充和更换。

六、物资分配1. 项目经理应根据工程进度和物资需求情况，合理分配物资，确保物资的有效利用。

2. 物资分配应公平公正，对于不同施工单位或部门，应根据需要合理分配物资。

3. 物资使用单位应认真管理和维护物资，避免浪费和损坏，确保物资的安全和有效利用。

4. 物资使用单位应及时向项目经理反馈物资使用情况，做好物资使用记录和统计工作。

七、监督检查1. 项目经理应对物资管理工作进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。

2. 物资管理部门应定期对物资进行清点、盘点和检查，确保物资数量和质量完好。

一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。

三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。

3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。

四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。

（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。

（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。

（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。

（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。

3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。

（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。

（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。

（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。

4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。

（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。

（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。

5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。

（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。

（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。

6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。

（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。

五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。

（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。

工程物资管理制度及流程规范第一章总则为了规范工程物资管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二章目的及范围本制度适用于所有施工工地的工程物资管理工作。

其目的在于明确工程物资的采购、验收、入库、使用、出库、结算等各个环节的管理规范，确保物资安全、合理使用，提高工程施工效率和质量。

第三章工程物资管理责任1. 项目负责人：负责整个工程物资管理的工作，包括物资的采购、使用、收发等工作。

2. 采购人员：负责工程物资的采购工作，应按照项目的采购计划和预算进行采购。

3. 仓库管理员：负责工程物资的入库、出库、盘点等工作，确保物资的安全和准确。

4. 现场施工人员：负责施工现场的物资使用和管理工作，应按照项目负责人的安排进行工作。

第四章工程物资管理流程1. 采购流程1.1 制定采购计划：根据工程需要，编制物资采购计划，并经项目负责人审批后执行。

1.2 选择供应商：根据采购计划选择合适的供应商，要求供应商提供详细的报价和规格。

1.3 验收报价：采购人员对供应商提供的报价进行验收，选择符合要求的供应商。

1.4 签订合同：与选定的供应商签订合同，明确物资的数量、质量、价格等要求。

1.5 收货验收：收到物资后，仓库管理员进行验收，确保物资符合合同要求。

1.6 入库管理：验收合格的物资按照规定的管理制度进行入库，登记存档。

1.7 付款结算：按照合同规定的付款方式进行结算，确保供应商的权益。

2. 使用流程2.1 需求确认：施工现场根据施工需要确定物资使用计划，经项目负责人审批后执行。

2.2 领料出库：仓库管理员根据需求计划进行领料出库，登记领料记录。

2.3 物资使用：施工现场根据领料记录使用物资，确保物资使用合理。

2.4 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。

2.5 报废处理：对于过期、损坏等不能使用的物资进行报废处理，登记记录。

3. 结算流程3.1 月结算：每月对物资使用情况进行总结，编制结算报告，经项目负责人审批后执行。