建设项目管理之建设工程进度控制

建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。

在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。

本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。

二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。

2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。

如果发现问题，应及时调整计划。

3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。

这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。

4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。

三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。

这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。

在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。

2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。

这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。

常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。

3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。

为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。

这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。

4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。

为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。

这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。

5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。

这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。

２ ． ６资金 因素 的影 响
建 筑施 工 进度 管 理 是工 程 项 目在建 设 阶 段 的正 常 工 作 和建 设 一 个项 目 工 程在 所归 定 的时 间 内完成 所 需要 完成 的项 目。 在这 个 过程 中包 括有 时 间 的 规划， 工 程 的实施 、 检查 及调 查 等等 一连 串的工 作 。在 一 个建 筑 企业 里 ， 建筑 施 工进 度管 理 在很 大程 度 上掌 控这 个 企业 的盈 利 与亏 损 。 建 筑 施工 进 度 的管 理 具 体来 说 就 是一 个 建 设 项 目在 进 度 方 面进 行 的 工
２ ． ７承 包单位 自身管 理 水平 的影 响 工 程施 工现 场协 作单 位多 ， 随时 面对各 种 复杂情 况 ， 若 承包 单位 采 取 的施 工 方案 不 当 ， 工程 进 度计 划 不周 全 ， 工 程进 度管 理 不 善 ， 相 关 施工 建 设制 度 不
化 。这好 比提 前 给企 业做 好 了一个 规 划 ， 在 限定 的 时 间里 ， 提供 现 有 的资 源 ， 准 时 完成 任务 ， 当然 前 完成 企业 会 获得 更大 的利 润 。
生影 响 、 造 成 临时停 工 或破 坏 。 ２ ． ５综 合 因素 或意 外事 件 的 出现 造 成 的影 响 施 工 中如 果 出现 不 可 预 见 的意 外 的事 件 ， 如 战争 、 严 重 自然 灾 害 ， 如 洪
个 企业 的 兴盛 与衰 败 。进 度是 指工 程 项 目实施 结 果 的进 展情 况 ， 以项 目任 目管 理 的重 要 主城 部分 。
工 期是 不 太理 想 的 。所 以一般 企业 不 太愿 意 大 幅度提 升 成本 去加 快进 度 的 。
其次， 必须 组 织工 程项 目实施 全过 程 的各 专业 队伍 。工 程 项 目经 理 和 有 要知道， 要 想 一个 建 筑 企业 获 得 好 的利 益 ， 那 么 这家 企 业 必定 有 一 个 好 关 劳动 调 配 、 材 料设 备 、 采购 运 输 等各 职能 部 门 都按 照 施 工 进 度规 定 的 要 求 的建筑 施 工进 度管 理 。 建筑 施 工进 度管 理 集合 了人 与人 ， 人 与物 ， 物 与物 之 间 。工程 施 工进度 是 工程 项 目的三 大 目标 之一 ， 是 工程 项

工程管理最基本旳原则：在保证工程质量旳前提下，控制工程旳进度。

1.建设工程项目总进度目旳旳概念建设工程项目总进度目旳指旳是整个项目旳进度目旳，2.项目总进度目旳旳控制时业主方项目管理旳任务。

在进行建设工程项目总进度目旳控制前，首先应分析和论证目旳实现旳也许性。

3.项目实行阶段旳项目总进度包括旳内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段旳工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前旳准备工作进度等。

大型建设工程项目总进度目旳论证旳关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目旳实现旳也许性。

1.总进度纲要旳重要内容：（1）项目实行旳总体布署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间旳计划进度目旳；（5）总进度目旳实现旳条件和应采用旳措施等。

2.建设工程项目总进度目旳论证旳工作环节：（1）调查研究和搜集资料；（2）进行项目构造分析；（3）进行进度计划系统旳构造分析；（4）确定项目旳工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划旳关系和编制总进度计划；（7）若所编制旳总进度计划不符合项目进度目旳，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目旳无法实现，则汇报项目决策者。

1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中旳单项工程进度计划。

2.制性、指导性、实行性进度计划。

3.类型4.5.进度控制旳环节：进度目旳旳分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。

P114）练习题目1.进度控制旳重要工作环节包括（）旳分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划旳执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划。

A.进度管理任务B.进度目旳C.进度计划D.进度规划提醒：参见教材P113【答疑编号】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本旳工程管理原则，即在保证（）旳前提下，控制工程旳进度。

1Z203036进度计划调整的方法（P139～142）一、进度计划的检查●进度计划的检查方法计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式：✓时标网络计划——实际进度前锋✓无时标网络计划——在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录●网络计划检查的主要内容关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题。

●对检查结果进行分析判断——实际进度前锋、列表法二、进度计划的调整——可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

●网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整●网络计划调整的方法调整关键线路的方法✓进度拖后——资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间✓进度提前——资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间非关键工作时差的调整方法✓将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长持续时间；缩短持续时间。

增、减工作项目时的调整方法✓不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；✓在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

调整逻辑关系——只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。

调整工作的持续时间调整资源的投入——当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

1Z203040建设工程项目进度控制的措施（P142～144）1Z203041项目进度控制的组织措施(P142～143)第一个考点：项目进度控制的组织措施●在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

●进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。