第8章建设工程进度控制

工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。

它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。

本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。

一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。

以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。

如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。

2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。

例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。

3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。

及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。

二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。

1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。

项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。

2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。

通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。

3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。

通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。

4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。

进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。

工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。

它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。

二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。

2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。

3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。

4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。

5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。

三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。

2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。

3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。

4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。

5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。

四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。

2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。

3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。

第八章施工进度计划及保证措施第一节工期目标、各阶段施工内容及保障措施1.工期目标1.1业主招标工期要求：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期2015年5月16日，施工总工期150日历天。

1.2我单位计划工期目标：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期：2012年5月16日。

1.3施工各阶段施工内容和工期进度计划安排说明1.3.1施工准备、拆迁阶段：（2014年12月18日至2015年1月15日）施工准备的内容主要包括以下内容：（1）临设建设根据招标文件、业主、监理的要求完成项目部驻地建设、临时设施建设、现场试验室建设。

在施工区内完成水源、电源的接入和布线，保证第一施工阶段的施工需要；第二阶段的水、电位置和布线提前进行选址和准备。

开始进行场地的五通一平，使全线场地基本达到可进入状态。

完成第一施工阶段需要的施工材料和半成品堆放场地、机械停放场地、钢筋加工场的选址，现场具备条件的完成建设，确保第一施工阶段需要；第二阶段的场地完成选址。

（2）技术、材料准备在最短的时间熟悉施工设计图纸，完成设计图纸与现场实际情况的比对，如发现问题及时上报。

完成施工组织设计、质量计划、分部分项工程划分等技术文件的编制，完成第一施工阶段的技术交底、技术培训，保证第一施工阶段施工可顺利展开。

根据设计图纸，对桥梁桩基、新建地下管线、现况地下管线、井室的情况进行比对和现场勘察，如发现设计与现况发生平面位置或高程冲突，需立即上报监理。

甲供材料及时取样送检，我单位负责采购的建筑材料约请监理工程师考察厂家，第一阶段主要是混凝土、钢筋、钢箱梁、桥梁支座和各种市政管线所用预制构件，制定详细的材料进场计划，满足第一阶段施工需要；第二阶段需要的主要是桥梁伸缩缝、附属工程用预制小构件、路面基层、面层材料，确定厂家和进场时间，确定材料进场计划，尽快安排材料进场，为开工做好材料准备。

完成施工区范围内的拆迁、场地清理作业本标段尚未完成拆迁，进场后即需着手进行现场调查和拆迁的准备工作，在具备条件的地段立即开始进行拆迁和场地平整，计划充分利用2014年冬季完成拆迁作业，为2015年各分项工程全线展开做准备。

工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。

该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。

二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。

2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。

3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。

三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。

2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。

3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。

四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。

2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。

3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。

五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。

2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。

3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。

六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。

2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。

3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。

七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。

2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。

八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。

2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。

九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。

2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。

建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。

施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。

实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。

发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。

优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。

采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。

加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。

保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。

第8章施工管理目录第一节施工进度控制 (2)第二节施工成本控制 (4)第三节施工质量控制 (8)第四节施工安全管理 (13)第五节工程招投标与合同管理 (16)施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量,保证施工安全，至关重要。

施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。

其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定,进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制;根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动,实现施工管理的目标。

第一节施工进度控制施工进度的控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一。

其控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期实现控制的目标。

一、施工进度计划的控制方法施工项目进度控制是工程项目进度控制的主要环节,常用的控制方法有横道图控制法、S曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法。

1. 横道图控制法横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息,经整理后直接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。

2。

S型曲线控制法S型曲线是一个以横坐标表示时间,纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。

该工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百分比。

对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间（以天、周、月、季等为单位)的资源消耗(人、财、物的消耗）通常是中间多而两头少。

由于这一特性，资源消耗累加后便形成一条中间陡而两头平缓的形如“S”的曲线。

图8-1 S型曲线比较图象横道图一样，S型曲线也能直观地反映工程项目的实际进展情况。

项目进度控制工程师事先绘制进度计划的S型曲线.在项目施工过程中，每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完工进度的S型曲线，并与原计划的S型曲线进行比较，如图8-1所示.3。

工程进度控制工程进度是指通过科学、合理的方法，对施工工程按照计划进行管理和控制，确保工程按时完成的过程。

在项目管理中，工程进度控制是至关重要的环节之一，决定着项目的顺利进行和成功交付。

本文将从工程进度控制的定义、重要性、方法与技巧、挑战与应对等方面进行探讨。

一、工程进度控制的定义工程进度控制是指通过有效的管理和监控手段，对工程项目的进度计划进行实施、调整和监控，以确保工程按时完成的一系列管理措施。

其目的是及时发现施工中的问题和风险，并采取相应措施进行调整，以保证工程进度的达成。

二、工程进度控制的重要性工程进度控制在项目管理中具有重要的作用和意义：1. 提供项目的时间基准：通过制定详细的工程进度计划，可以明确项目的开始时间、工期和完成时间，为项目的整体管理提供时间基准。

2. 实现项目的预期目标：工程进度控制能够确保项目按时完成，从而实现项目的预期目标，提高项目交付的质量和效率。

3. 降低工程风险：通过及时监控工程进度，可以发现和解决施工中的问题和风险，避免进度延误导致的成本增加和工程质量下降。

4. 提升项目管理能力：工程进度控制需要对项目进行全面的计划与调整，可以提升项目管理者的实践经验和管理能力。

三、工程进度控制的方法与技巧1. 制定合理的进度计划：在工程项目启动之初，需要制定合理的进度计划，明确项目的目标和时间节点，合理分配工作任务和资源，确保项目可行性和可控性。

2. 监控工程进度：通过运用项目管理软件或工程管理系统，监控工程进度的实施情况，及时了解工程进展、资源利用情况和成本效益，发现问题并采取相应的措施。

3. 风险管理与调整：在工程实施过程中，及时发现并分析施工中的问题和风险，制定风险应对措施，减少风险对工程进度的影响，保证工程按时完成。

4. 沟通与协调：工程进度控制需要各方的配合和沟通协调，及时交流工作进展、问题和需求，协调资源和工作安排，提高工作效率和质量。

四、工程进度控制的挑战与应对1. 不可预见风险：工程项目中存在众多不可预见的风险，如自然灾害、材料供应问题等，这些风险可能对工程进度造成较大影响。

建筑工程中的进度控制要求在建筑工程中，进度控制是一个至关重要的环节。

它涉及到各个方面的工作安排，目的是确保工程能够按时完成，并达到预期的质量标准。

以下是建筑工程中的一些进度控制要求。

1.详细的工程计划在开始施工之前，必须制定一个详细的工程计划。

该计划应包括所有工作的起止时间、工作内容、工作人员分配等。

通过制定详细的计划，确保每个工作环节都能够有序进行，从而避免延误导致整个项目进度延迟。

2.合理的时间安排在制定工程计划时，必须根据实际工作内容和难度进行评估，确保给予每个工作环节足够的时间。

过于紧张的时间安排可能导致工作质量下降，而过于宽松的时间安排则可能导致进度延迟。

因此，必须找到一个合理的平衡点，确保工作进展顺利。

3.及时调整计划在施工过程中，可能会出现各种不可预见的情况，如天气变化、材料供应问题等。

在这种情况下，必须及时调整工程计划，以适应新的情况。

这需要项目团队具备快速决策和协作的能力，以最小化对进度的影响。

4.有效的沟通和协调良好的沟通和协调对于进度控制至关重要。

各个参与方必须保持密切的沟通，及时共享工程进展情况和任何可能影响进度的问题。

各方之间的有效协作可以帮助避免误解和延误，并提高整个项目的效率。

5.严格的质量控制质量控制与进度控制是密切相关的。

如果在施工过程中出现质量问题，可能需要重新进行工作，从而延误整个项目的进度。

因此，必须确保在每个工作环节都进行严格的质量控制，以确保工程按时高质完成。

6.合理的资源管理资源管理也是进度控制的重要组成部分。

必须对工人、材料、设备等资源进行合理的安排和利用，确保它们在需要时能够及时到位。

同时，还需要避免资源的浪费，以提高整个工程的效率。

7.持续监督和检查在工程施工过程中，监督和检查是必不可少的。

只有定期检查工程进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，才能确保工程按计划进行。

监督和检查可以通过现场巡视、进度报告等方式进行。

总之，在建筑工程中，进度控制要求综合考虑多个因素，包括工程计划、时间安排、沟通协调、质量控制、资源管理等。

建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。

有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。

下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。

1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。

施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。

监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。

2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。

同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。

3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。

监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。

4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。

监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。

同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。

5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。

及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。

这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。

通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。

建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。

建设工程工程施工管理条例是为了加强建设工程施工的管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规制定的行政法规。

全文共分为八章，包括总则、施工许可、施工质量管理、施工安全防护、施工进度控制、施工费用控制、施工合同管理和违反条例的法律责任。

第一章总则第一条为了加强建设工程施工的管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于中华人民共和国境内的新建、扩建、改建建设工程的施工活动。

第三条建设工程施工活动应当遵循质量第一、安全第一、进度合理、投资控制的原则。

第四条国家实行建设工程施工许可制度。

未经许可，不得进行施工。

第五条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程施工的监督管理。

第二章施工许可第六条施工许可应当具备下列条件：（一）有符合国家规定的施工图纸及技术资料；（二）有具备相应资质的施工单位；（三）有合格的施工管理人员和施工人员；（四）有完善的安全生产管理制度；（五）有相应的施工设备和施工资金。

第七条施工许可的申请、审查和批准，依照国务院建设行政主管部门的规定执行。

第八条施工许可有效期为一年，过期应当重新办理。

第三章施工质量管理第九条施工单位应当建立健全质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

第十条施工单位对建设工程的施工质量负责。

施工单位应当建立质量管理制度，加强质量检验，保证工程质量符合国家标准。

第十一条施工单位应当根据工程的特点，编制施工组织设计，并按照设计施工。

第四章施工安全防护第十二条施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入。

第十三条施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。

第十四条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，保障施工现场的安全。

建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。

二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。

进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。

2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。

3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。

4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。

三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。

2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。

3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。

4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。

四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。

2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。

3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。

【考点1】目标之间的关系【考点2】工程总目标确定原则【考点3】三大目标控制的任务和措施【考点4】签发工程暂停令的情形【考点5】巡视【考点6】平行检验【考点7】旁站【考点8】见证取样【考点9】信息化第一节建设工程监理工作内容任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标。

（一）建设工程三大目标之间的关系从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短（进度快），但在工程实践中，几乎不可能同时实现上述目标。

1.三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

【对立：鱼和熊掌不可兼得】2.三大目标之间的统一关系【统一：并不相互制约，而是相互促进】（二）建设工程三大目标的确定与分解从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标。

从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系。

1.建设工程总目标的分析论证分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：（1）确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

在追求建设工程质量、造价和进度三大目标间最佳匹配关系时，应确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

（2）定性分析与定量分析相结合。

（3）不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。

在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。

2.建设工程总目标的逐级分解为了有效地控制建设工程三大目标，需要逐级分解建设工程总目标，按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标，形成如图8-1所示建设工程目标体系。

（三）建设工程三大目标控制的任务和措施3.三大目标控制措施为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

【至少一题】（1）组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。

三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。

2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。

3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。

四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。

2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。

3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。

五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。

2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。

3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。

4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。

六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。

2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。

3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。

4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。

七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。

八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。

以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。

工程进度控制制度前言工程项目是一个复杂的系统工程，其进度控制是工程管理的重要组成部分。

提前设定和实施一套科学有效的工程进度控制制度，对于保证工程项目按时完成，提高工程质量，节约项目成本具有重要意义。

因此，制定一套可操作性强、适应性强的工程进度控制制度至关重要。

一、制度背景工程项目管理的核心是项目进度管理。

工程项目进度控制是建设项目管理中的一项很重要的工作，是对工程项目进度实施全面有效控制的重要手段。

合理的进度控制能够减少工程项目的投资风险，提高工程项目的管理效率，降低工程成本，实现项目投资回报率最大化。

二、制度内容（一）进度目标1.明确项目目标时间基于项目需求以及实际情况确定项目的开工时间、完成时间和里程碑节点。

2.分解目标将项目目标时间分解为各个阶段的目标时间，确定不同阶段的关键节点和工艺要求。

3.制定进度计划根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，并在每个阶段制定详细计划。

（二）进度计划编制1.明确计划编制责任由项目管理部门负责制定项目整体进度计划，各专业部门负责制定各自的工程进度计划。

2.确定计划编制周期根据项目规模和复杂程度，确定进度计划的编制周期，并在合适的时间节点进行调整。

3.编制进度计划根据项目目标时间和前期准备工作，编制具体的进度计划，明确施工工程师的工作内容和每个工程节点的工期。

（三）进度控制1.进度跟踪及时收集和整理各阶段的施工进度信息，确保工程进度数据的及时准确。

2.进度实施按照进度计划和实际施工情况，及时调整进度计划，制定合理的施工节点。

3.进度评定每个节点的进度评定根据实际施工情况和节点工程量的完成情况，及时调整进度计划，确保工程项目按时完成。

（四）进度风险管理1.识别风险通过制定风险分析评估计划，识别可能威胁到工程进度的风险因素。

2.评估风险根据风险的概率和影响，对风险进行综合评估。

3.控制风险采取有效措施，预防风险的发生，尽量减少风险造成的损失。

（五）进度分析1.分析进度成果分析项目实际进度与计划进度的差异，找出问题所在，并提出改进措施。

工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。

本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。

二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。

2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。

3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。

4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。

三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。

2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。

3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。

4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。

四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。

2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。

3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。

4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。

五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。