5S过程控制及现场管理要求告知书

5S 管理制度一、推行目的通过 5S 活动的推行，以达到美化工作环境、养成良好工作习惯、减少职业灾害发生、避免浪费，进而提升质量及工作绩效，创造利润，增进共同福利。

工作场所是各同事每天耗费三分之一时间活动的地方，其环境质量的优劣，对于各同事都有切身的关系，现通过 5S 活动，让全体员工认同，并发挥自动自发、团结合作的精神，持之以恒，共同创造一个赏心悦目、井然有序的工作环境。

二、范围1、本标准规定了广州市同达货运代理有限公司（以下简称本公司）5S 推行目的、推行项目、推行方法、 5S 实施、 5S 区域划分和 5S 评分标准等。

2、本标准适用于本公司全体员工。

三、推行项目整理整清清素养附注就是把西区分要与不要 ------是一种物流的管理。

要： ( 一 ) 不用的西 -----------弃。

(二 ) 不太用的西 ---------放在比的地方。

(三 ) 偶使用的西 -------安排在一个地方放好。

(四 ) 常使用的西 -------放在工作区附近或身。

(五 ) 能尽早拿来 -----------只留下必要的数量在身。

(六 ) 拿来拿去十分花 --- 多留一些在身。

整理后只留下必要的西，把什么西放在什么地方的明确划就是整。

要：分、、整理、划、定位、示，使之井然有序，使于取用。

就是把公境中，公的灰、水消除干，可清爽心情。

要：定施、分工合作。

就是工作的所、个人礼⋯⋯等，保持、生的状，是一种精神教育亦是作要求。

要： ( 一) 常倡教育。

( 二) 定期 ( 不定期 ) 点。

就是养成，4S 成个人的气。

要： ( 一) 定 ( 不定稽核 ) 。

(二) 日常教育倡。

(三) 以身作、言行一致等。

良好的教养，使大家彬彬有礼，和融洽。

良好的教材，使大家遵守定，减少意外、提升工作量。

良好的教，使大家成自然，5S 行更。

四、推行方法4.1每周由人力资源部不定时进行稽核检查，并拍出优良图片和不良图片，并记录，扣行政分 2 分 / 项 / 人。

公司开展5S管理活动通知公司关于开展5S管理活动的通知为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，在生产现场推行5S管理试点工作取得阶段性成果的基础上，公司决定将从2015年9月中旬开始在全公司推行5S管理活动。

一、活动要求全公司要在“5S”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。

各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识，确保该活动健康、有序地开展。

二、为公正合理的开展公司5S检查评比活动，现将5S检查区域划分如下现场5S区域和办公区5S区域。

由ZZZ担任5S检查委员。

将10月份设为“5S活动月”，每周进行定期检查评比活动并公布评比结果。

月末进行综合检查评比，视5S管理活动开展情况及成果，适度调整检查频率（每月2次）。

通过开展“5S”活动，使员工养成良好的工作习惯，拥有良好的工作环境，创造优良的工作成果。

关于在公司范围内开展推行“5S”管理活动的通知公司各部门、三科级单位：推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，管理局已经明确将“5S”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。

在此之前，公司在研究解释中心开展推行“5S”管理活动试点。

根据公司的安排，要求在全公司范围开展推行“5S”活动，现将有关要求通知如下：1、公司成立推行“5S”管理领导小组组长：ZZ副组长：ZZZ成员：各部门、单位的主要负责人推行“5S”管理领导小组办公室设在技术监督科，办公室主任：杨德勇。

公司推行“5S”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。

2、以各单位为单元，建立推行“5S”管理实施方案要求各单位认真学习管理局的文件（《XX油田5S管理评价准则》、《XX油田5S管理评分细则》），充分掌握“5S”管理的内涵，熟知“5S”管理的方法、步骤和要求，并在此基础上进行全面系统策划，形成单位的推行“5S”管理实施方案。

关于办公室推行5S管理的通知为规范工作秩序，营造工作环境，提升员工职业形象，塑造车多多品牌，实现共同创业梦想，现决定，公司将全面推行5S管理。

即日起，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养5项管理，有关规定和内容如下：一、适用人员：全体员工二、适用范围：公司所有办公场所三、5S的定义与目的5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、。

1S—整理定义：区分要用与不用的物品，不用的清除掉，现场只保留必须的物品。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S—整顿定义：要使用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费“时间”找东西。

3S—清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干净明亮。

4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S—素养定义：人人依规行事，从观念上、心态上、行为上养成好习惯。

目的：养成对任何工作都认真负责的习惯。

四、整理篇1、为确保办公区域的整洁，需每日循环整理办公环境，包括看得见和看不见的地方，如柜子的内部、文件柜的顶部、桌子底部等位置，区分“有用”和“不用”物品。

1)保留有用的物品，清除、处理掉所有不用的物品。

2)所有与公司无关的资料、标示、名片等都要清理掉，包括所有电子文档。

2、对必需品和非必需品进行分类：1)必需品：经常使用的物品，否则影响正常办公的物品。

2)非必需品：使用周期较长的物品，1个月、3个月、甚至半年以上才使用一次的物品。

3、必需品按照规定放置在看得见的规定位置，非必需品（包含个人物品）及时清除或者放在抽屉、柜子、库房，与工作无关的私人用品尽量不要存放在办公场所。

4、办公室（办公位）保留的必需物品➢个人必需办公用品范围：电脑、电话、文件框、笔筒（含文具）、工牌、台历、笔记本、水杯、废纸篓、书本、水杯。

➢常用办公用品如订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器。

关于强化5S现场管理专项工作的通知
各部、室、车间：
根据北京控股公司提出的重点工作要求，为了提高生产效率、稳定产品质量、提升管理水平、争创一流企业、培养广大员工干部良好的工作习惯，同时给广大员工干部创造一个干净、整洁、舒适的工作和生活环境，工厂决定在全厂开展强化5S现场管理专项工作。

具体工作安排如下：
一、成立5S现场管理专项工作小组
组长：XXX
执行组长：XXX
组员：XXX XXX XXX
跟催： XXX XXX
二、工作安排
工厂将讨论研究强化5S现场管理专项工作的实施方案，制定详细的培训方案，同时将根据5S现场管理专项工作的要求逐步开展整理、整顿、清扫、清洁、素养，具体工作安排另行通知。

三、工作要求
1、厂级领导、各部门、轮班负责人逐级召开5S现场管理专项工作动员会，具体内容和时间安排参照培训方案。

2、各部门（车间）要高度重视强化5S现场管理专项工作，负责人必须带头积极参与并组织落实好本部门5S现场管理专项工作，要全员参与，明确责任，高标准达成5S要求的工作目标。

3、全体员工要端正态度，转变思想，真正领会5S的内容、意义和目的，全力配合工厂开展强化5S现场管理专项工作，并保证所在岗位符合5S的具体标准要求。

4、各部门要制定详细的工作计划及实施方案，形成文字，落实到人。

在工作中不断总结经验，将强化5S现场管理专项工作深入开展、逐步落实并见到实效。

5、工厂强化5S现场管理专项工作从上到下要抽出专项奖金进行激励考评，对于成效显著的部门或个人给予奖励，对于落实不到位的部门或个人给予相应的考核。

XXXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日。