XX医院关于人才引进与培养工作管理规定

一、目的与原则为加强医院人才队伍建设，提高医院整体管理水平，充分发挥人才在医院发展中的核心作用，特制定本规定。

本规定遵循以下原则：1. 坚持以人为本，尊重人才，培养人才，合理使用人才；2. 坚持德才兼备，注重实际能力与业绩；3. 坚持公平、公正、公开，建立竞争激励机制；4. 坚持与时俱进，不断完善人才管理制度。

二、适用范围本规定适用于医院全体在职人员，包括管理人员、专业技术人员、医技人员、护理人员等。

三、人才引进与培养1. 人才引进：医院应按照国家相关政策和医院发展规划，制定人才引进计划，引进优秀人才。

引进人才应具备以下条件：（1）具有较高的政治素质和职业道德；（2）具有扎实的专业知识和技能；（3）具有较强的工作能力和创新精神；（4）具有与岗位要求相适应的学历、职称和年龄。

2. 人才培养：医院应加强人才培养，提高人才综合素质。

具体措施包括：（1）开展岗前培训，使新入职员工尽快熟悉医院环境、规章制度和岗位职责；（2）组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；（3）鼓励员工参加各类学术交流和技能竞赛，提升自身能力；（4）选拔优秀人才参加各类进修、学习，拓展视野。

四、人才评价与考核1. 人才评价：医院应建立健全人才评价体系，对员工进行综合评价。

评价内容包括政治素质、职业道德、业务能力、工作业绩、创新能力等。

2. 人才考核：医院应定期对员工进行考核，考核结果作为评价、晋升、奖惩的重要依据。

考核方式包括：（1）工作绩效考核；（2）业务技能考核；（3）综合素质考核；（4）民主测评。

五、人才激励与保障1. 激励机制：医院应建立多元化的激励机制，包括：（1）薪酬激励：根据员工的工作绩效和岗位贡献，实行岗位工资制和绩效工资制；（2）晋升激励：为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力；（3）培训激励：为员工提供培训机会，提高员工综合素质；（4）荣誉激励：对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 保障机制：医院应保障员工的合法权益，包括：（1）提供良好的工作环境和工作条件；（2）依法缴纳社会保险和住房公积金；（3）保障员工的休息、休假权利；（4）关心员工的生活，解决员工实际困难。

关于医院人力资源管理的人才引进与培恭我国在近年来逐步提高对医疗卫生事业发展的重视程度，同时也加大了对医疗资源利用的投入力度。

人才资源在医院整体发展与内部环境的改善中发挥着至关重要的作用。

随着国家医疗卫生事业的高速发展，医院需要进一步强化人才引进与培养工作，构建与完善人才引进与培养机制，提高人力资源管理工作的整体水平，激发员工工作的热情和积极性，努力营造医院内部良好的运行环境，进而推动国家医疗事业的进一步发展。

一、做好人力资源管理的规划工作，推动人才引进工作的顺利进行1.为保证人才引进与培养工作的顺利开展，医院首先需要做好人力资源管理的规划工作。

对医院的人才结构进行分析，明确医院的发展需求，结合医院的战略发展规划制定人力资源需求计划，对以往年度各科室业务完成的实际情况进行考察与分析，并为各科室制定下一年度的业务绩效目标。

各科室要结合岗位需求以及医院制定的业务绩效目标对各岗位人员的空缺情况进行了解与分析，再根据人才资源的实际需求向医院人力资源管理部门提出人才引进工作申请。

医院人力资源管理部门需要对各部门提交的工作申请进行整理与分析，之后再向医院的决策和领导部门提交初步的人才引进工作计划。

医院决策和领导部门根据人力资源管理部门提交的工作计划提出修改意见，并根据医院下一年度的业务目标提出人才引进需求，最终由人力资源管理部门依据决策领导部门的意见确定下□广东珠海盘英华一年度的人才引进需求并制定人才引进工作计划，并在后续的工作中结合实际情况进行随时调整。

2.在实际开展人才引进工作过程中，医院人力资源管理部门需要结合医院未来的发展需求以及人才队伍建设的需求。

制定与完善人才奖励机制，为人才招聘工作搭建良好的平台，吸引更多优秀的专业技术人才加入到医院工作团队，并采取公开透明的方式进行人才的选拔，不沿用以往的规章制度，结合实际情况制定人才引进规章制度，保证人才引进工作有据可循，从而提高医院内部员工对人才引进工作的认可程度。

医院人力资源引进与待遇管理规定为了加强医院人力资源管理，根据上级有关文件精神,结合我院实际情况，特制定本规定。

一、医院人力资源类别（一）劳动合同制职工：指医院因工作需要按照《劳动合同法》的要求作为医院人力资源补充形式招聘的签订劳动合同全日制用工的工作人员。

(二）编内聘用制职工：指医院因工作需要,根据上级有关部门审定的进人计划，报请上级主管部门批准，按照规定程序和方式在编制内公开招聘,以及政策性安置和派遣,尚未办理进编进人手续的工作人员。

含公开招聘、直接选聘的大学毕业生、公开招聘调入工作人员、引进人才、转业退伍军人安置等尚未进编人员及干部交流人员。

(三）正式在岗在编职工：指医院根据上级有关部门审定的进人计划，报请上级主管部门批准,按照规定程序和方式在编制内招聘，已经办理进编进人手续的工作人员。

二、医院人力资源引进程序与要求（一）劳动合同制职工1．由缺员科室提出书面补员申请,经有关职能部门核实签署意见后再报送院人事部门，院人事部门审核后呈报分管领导，分管领导批准后再提交院务会研究，决定聘用条件与人数,再由院人事部门组织公开招聘或推荐人选,然后与有关职能部门一起组织用人科室择优聘用,院人事部门在用工之日起1个月内与其签订劳动合同。

2．招聘劳动合同制职工须有一定的试用期，试用期按照合同期限长短确定为1—6个月，试用期不合格者随时予以辞退，解除劳动合同。

3．招聘技术性劳动合同制职工须查验有关证件并对其专业技术水平和技能进行考试与考核，合格者方可上岗.4．劳动合同制职工试用期满前5个工作日内，用工科室必须向院人事部门书面提交试用合格证明。

5．劳动合同制职工与医院正式职工一样,必须执行医院的各项规章制度,服从安排，积极工作。

如违纪违章,则按《医院职工奖惩条例》及有关制度处罚，情节严重的中止合同予以辞退.6．各用工科室要加强对劳动合同制职工的考勤考核和管理，及时将考勤考核情况报院人事部门，院人事部门核准后通知财务科造发工资。

医院人事聘用人员管理制度范文第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。

第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。

第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。

第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。

凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。

应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。

(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。

学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。

(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。

(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。

(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。

(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。

第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。

同时签订《首次签订聘用合同告知书》。

第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。

医院人才引进和使用管理办法为深入贯彻落实海南省委省政府百万人才进海南有关人才战略，积极为海南省自由贸易港建设做好招才引智工作，为“吸引人才、留住人才、用好人才”创造良好的条件, 促进医院在人才引进和使用管理上更加规范和高效，特制定本办法。

一、适用范围本办法所指人才的范围是：因医院工作需要，经省或市有关政府部门，或经医院自主招聘引进达到以下人才分类标准的各类高级职称、高学历人才，包含刚性和柔性引进人才。

（一）人才分类根据《海南省高层次人才分类标准（2019）》人才分类标准及琼海市人才引进有关政策，并结合医院实际工作情况予以确定。

第一类：大师人才。

对应海南省高层次人才A类人才，包括两院院士；专业技术一级岗位人才等。

第二类：杰出人才。

对应海南省高层次人才B类人才，包括国家自然科学基金重大研究计划项目负责人；国家重点实验室、国家临床医学研究中心主任；国家百千万人才工程国家级人选（国家有突出贡献的中青年专家）；“长江学者奖励计划”特聘教授；国家科学技术奖（含国家自然科学奖、国家技术发明奖和国家科技进步奖）一等奖（第一、第二完成人）、二等奖（第一完成人）；全国杰出专业技术人才；中国青年科技奖；国医大师；白求恩奖章；省部级科学技术奖特等奖（第一完成人）；海南省杰出人才奖等。

第三类：领军人才。

对应海南省高层次人才C类人才，包括国家自然科学基金重点项目、优秀青年科学基金项目负责人；国务院批准的享受政府特殊津贴人员；专业技术二级岗位人才、博士生导师（持续受聘3年以上）；海南省委联系服务重点专家；海南省“百人专项”人选；海南省“南海名家”人选；省部级重点实验室、省部级临床医学研究中心主任（平台经过验收）；全国名中医等。

第四类：拔尖人才。

对应海南省高层次人才D类人才，包括国家自然科学基金面上项目、国家社科基金项目负责人；国家卫生健康委（含原卫生部、原国家卫生计生委）有突出贡献中青年专家；专业技术三级岗人才、硕士生导师（持续受聘3年以上）；博士后（取得国家项目资助或奖励，已出站2年，并从事专业技术工作）；海南省“南海英才”人选；海南省有突出贡献的优秀专家；“515人才工程”第一层次人选；医疗机构省级以上学科带头人；海南省委联系服务重点专家后背人选；全国优秀科技工作者；省科学技术进步奖二等奖（第一完成人）；省级各类领军人才培养项目第一层次人选等。

医院人才培养规章制度内容第一章总则第一条为了提高医院人才队伍的整体素质，促进医院的发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院内所有人才培养相关工作，包括但不限于专科培训、进修培训、学历提升、技能提升等。

第三条本规章制度的宗旨是根据医院发展的需要，建设高素质、高水平、高效能的医疗人才队伍，为医院的可持续发展提供强有力的支持。

第四条医院人才培养应遵循科学规划、有序实施、全面推进、培养有序的原则，确保人才培养工作的高效性和有效性。

第二章人才培养的内容第五条医院的人才培养内容包括但不限于以下几个方面：1. 专科培训：根据不同科室的需要开展相关专科培训，满足各类医疗技术人员的专业发展需求。

2. 进修培训：为医院的干部和中高级管理人员开展进修培训，提升其管理能力和领导水平。

3. 学历提升：为符合条件的员工提供学历提升的机会，鼓励他们深造，提高自身素质。

4. 技能提升：定期组织技能培训活动，提升医疗人员的技术水平和临床实践能力。

第六条人才培养工作应根据医院的具体情况和发展需求，制定相应的培训计划和方案，确保人才培养工作的有效性和针对性。

第三章人才培养的机制第七条医院应建立完善的人才培养机制，包括但不限于以下几个方面：1. 领导重视：医院领导要高度重视人才培养工作，将人才培养列为医院发展的重要战略，制定相关政策和措施，营造良好的人才培养氛围。

2. 部门合作：各部门之间要加强沟通和协作，共同制定人才培养计划和方案，互相支持，共同推进人才培养工作。

3. 双向选择：医院要建立人才培养的双向选择机制，既要让员工选择适合自己发展的培训项目，也要让医院选择适合医院发展的优秀人才。

第八条医院应定期评估人才培养工作的效果和成效，根据评估结果不断优化和调整人才培养计划和方案，确保人才培养工作的顺利进行。

第四章人才培养的责任第九条医院的各级领导和部门负责人是人才培养的主要责任人，应当制定具体的人才培养计划和方案，加强对人才培养工作的领导和管理。

医院人才培养管理制度第一章总则第一条为加强医院人才培养管理工作，提高医院人才队伍整体素质，适应医疗卫生事业发展需要，依据《医院管理条例》和《医院人才培养管理办法》，制定本制度。

第二条医院人才培养管理制度适用于医院内部各级各类人才培养管理工作。

第三条本制度的宗旨是全面落实国家有关人才政策，全面提高医院人才培养质量和水平，建设一支高素质的医院人才队伍。

第四条医院人才培养应坚持以服务人民健康为宗旨，实行以学历教育、职业技能培训和继续教育相结合的人才培养模式。

第五条医院人才培养管理应当坚持人才培养的导向，促进医院的多元化发展，实现医护技术、管理、服务等各个领域的人才培养与引进工作。

第二章人才培养管理机构第六条医院设立专门的人才培养管理机构，明确工作职责，承担医院人才培养管理的具体工作，确保医院人才培养工作的顺利开展。

第七条医院人才培养管理机构的主要职责包括：1. 负责起草医院人才培养发展规划和计划；2. 组织实施医院人才培养政策、规定和各项制度；3. 制定并加强医院内部各级各类人才的培养计划，并确保计划的顺利实施；4. 组织开展人才培养工作评估和监督，及时反馈意见，并提出改进建议；5. 做好人才培养档案的管理和统计工作，形成人才培养的管理数据，并提供数据支撑；6. 负责推荐人才评测机构，组织各级各类人才的评测工作，并建立健全人才评测机制。

第八条医院人才培养管理机构的组织结构应当合理，工作职责明确，各职能部门之间协调配合，形成协同工作机制。

第三章人才选拔与录用第九条医院人才选拔及录用要坚持“公开、公平、公正”的原则，根据不同工作岗位的需求，通过公开招聘、公开选拔等方式进行人才引进。

第十条人才选拔及录用程序应当合规，包括发布招聘信息、初审、笔试、面试、体检、政审、考核、公示等步骤，健全相关程序与机制。

第十一条医院对于具有特殊需求的人才，可以采取重点引进、定制培养计划等方式进行选拔和引进。

第十二条医院要建立健全人才引进制，提供良好的薪酬福利待遇，吸引优秀人才加入。

医院人才引进和流动管理办法为进一步深化卫生事业单位人事制度改革，完善全员聘用制度，增强市场机制在人才资源配置中的基础作用，逐步建立起多层次、多渠道、多形式的合理的人才流动管理机制，促进医院各项事业的可持续发展，特制定本办法。

一、人才引进和流动的原则：（一）坚持以岗位设置为基础，医院宏观调控，科室双向选择。

（二）坚持人尽其才、才尽其用、学用结合、合理流动。

（三）坚持引才和引智相结合，吸引国际、国内的掌握先进技术、项目的高端人才。

（四）坚持一定条件下的双向选择，公平竞争，择优聘用。

二、引进人才的基本条件（一）引进学科带头人必须具备博士学位、副高级以上职称；引进经营及管理人员必须具备硕士学位以上、副高级以上职称。

（二）需要具备执业资格或上岗资格的人员必须要有执业资格证书和上岗证书。

三、人才引进的程序（一）高级人员需通过由人力资源部组织同行专家进行的测试和考核。

（二）引进学科带头人及经营、管理人才须经院办公会议批准后，按有关程序办理。

（三）引进中央在京单位或外省市人才，须经医院办公会议批准后，报市卫生局、市人保局审批办理。

四、关于外聘人员的管理：（一）为适应人事制度改革的需要，建立灵活多样的用人机制，“不求所有，但求所用”，对某些学科急缺的高级人才，在不适合办理人事关系时，可采取外聘的办法。

（二）外聘人员须具有高级专业技术职务，身体健康，能坚持本岗位正常工作。

（三）外聘人员须经体检合格后与我院签订协议书（外聘期限原则为一年，期满可续聘）明确工作岗位、职责、工作时间和有关待遇。

（四）兼职外聘人员的待遇按我院规定执行。

五、人员院内流动：（一）工作人员申请调往院内其他科室工作，须由本人向所在科室主任提交书面申请，经主任签字同意后送交人力资源部。

（二）人力资源部在核准申请人拟调往科室人员编制和岗位余缺情况后，方可与拟调入科室主任协商。

（三）双方主任同意后，由人力资源部报主管院长审批。

（四）申请人在接到人力资源部正式通知后方可到新科室报到，在此之前必须坚持原科室岗位工作。

梨树县第一人民医院人才引进实施办法为加快实施人才强院战略，积极引进我院急需的专业技术人才，根据绵阳市有关人才引进和人力资源管理的政策规定，结合我院实际，特制定本实施办法。

一、引进原则（一）突出重点、按需进人的原则。

（二）面向社会、公开招聘的原则。

（三）任人唯贤、德才兼备的原则。

（四）公平公正、竞争择优的原则。

（五）礼遇人才、特事特办的原则。

二、引进对象（一）学科带头人。

（二）博士研究生。

（三）高级职称人员。

（四）硕士研究生。

（五）市级及以上名中医。

（六）特别优秀的实用型人才。

三、引进条件（一）基本条件。

1.遵纪守法，具有良好的医德医风。

2.敬业守职，具有严谨的学术作风。

3.身体健康。

（二）具体条件。

1.专业理论基础扎实，具有较强的临床、科研和教学能力。

2.正高职称人员和名中医年龄原则上不超过50周岁；博士研究生、副高职称人员年龄原则上不超过45周岁；硕士研究生年龄原则上不超过35周岁。

3.在二级甲等以上综合医院从事本专业工作5年以上（博士、硕士研究生不受此限制）。

4.临床经验丰富及医院紧缺的专业人才（心血管介入、肝胆微创、普外、脑外、胸外、骨伤、急诊急救、重症医学等专业）优先引进。

5.学科带头人系指在所从事专业领域具有很高的学术水平，能够带领、指导和组织本院相关专业技术人员共同开展临床工作，并达到本市领先水平的高级职称人员，一般应有在二级甲等综合性医院担任相关专业科室主任三年以上的经历。

6.特别优秀的实用型人才不受学历、职称和原工作单位的限制。

四、福利待遇（一）基本待遇。

纳入医院编制内管理，工资、福利等待遇按国家政策及医院规定执行。

（三）其他支持。

1.医院根据所引进人才的具体情况，安排其工作和任职。

2.医院为人才开展业务提供设备、设施、人员等支持，为人才开展科研和教学活动提供相应条件。

3.配偶为本科及以上学历者，凡所学专业在本院有相应工作岗位的，可解决在本院就业。

4.配偶不具备在本院工作的相应条件或不愿在本院工作的，医院协助解决在院外就业。

XX市医院高层次医疗人才引进和培养制度（2019年版）目录第一章总则 (2)第二章高层次人才的引进 (2)第三章高层次人才的待遇 (4)第四章高层次人才的培养和管理 (5)第五章人才资源开发资金的使用和管理 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为了提高市中心城区医疗卫生首位度，实现医院区域医疗中心建设目标，积极实施创新驱动战略，优化人才发展机制，加快集聚、培养高素质高学历人才，争创医院发展新优势，根据《中共中央印发<关于深化人才发展体制机制改革的意见>的通知》、《中共XX省委、XX省人民政府关于加快吸收培养高层次人才的意见》、《XX市培养引进高层次人才实施办法》精神，结合我院实际，制定本制度。

第二条树立人才资源是“第一资源”的观念，完善人才引进、培养、使用和激励机制，服务医院学科发展，为建设省内先进，市内领先，百姓满意的区域中心医院提供智力支持。

第三条坚持党管人才原则。

在医院党委的领导下，医院人力资源小组负责全院高层次人才引进培养工作的总体规划、政策统筹、宏观指导和协调监督等工作，形成党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、齐抓共管、协调高效的人才工作新格局。

第二章高层次人才的引进第四条本制度所指高层次人才的范围和对象包括以下类：（一）中国工程院院士；（二）国家重点学科、重点实验室的主要专家；（三）“珠江人才计划”、“百名南粤杰出人才”人选等省级领军人才以及与相同层次的国内外专家学者，享受国务院特殊津贴人员；（四）A类：具有正高级专业技术职称，硕士研究生以上学历学位，三级甲等医院工作经历5年以上的医学类人才；B类：具有正高级专业技术职称，全日制本科以上学历学位，三级医院工作经历5年以上的医学类人才或取得博士研究生学历学位的医学类人才；（五）A类：具有副高级专业技术职称，取得硕士研究生以上学历学位，三级医院工作经历5年以上的医学类人才；B类：具有副高级专业技术职称，全日制本科以上学历学位，三级医院工作经历3年以上的医学类人才；C类：取得全日制硕士研究生学历学位的医学类人才。

1 医院人才引进管理暂行办法第一章总则第一条为落实医院人才强院战略，使人才引进工作更加科学化、规范化、制度化，对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培养，充分调动他们的积极性和创造性，保障单位和员工的合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生（以下简称高校毕业生）引进工作。

第三条医院引进人才实行劳动合同制，以岗位需要为前提，通过签订劳动合同，确定工作岗位，明确单位与员工的劳动关系。

第四条医院人才引进工作坚持如下原则：1、满足人才结构调整的需要原则；2、按照适用、精干、高效的原则，各专业、各层次人员配置均衡原则；3、严格考核，坚持标准原则。

4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。

第二章组织方式第五条医院人力资源部门根据发展需要，制定人力资源规划，保证招聘工作质量，确定岗位职数和岗位要求，编制本单位人才引进计划。

第六条对引进人才要进行严格考试和考核。

第七条医院引进人才工作，院长负总责，分管领导具体负责，定期研究、检查人才引进工作，并及时解决工作中的问题。

第八条人才引进工作由医院劳动人事部门负责具体操作。

4 （四）学科带头人、高级职称者，要求硕士研究生以上学历，在本学科领域具有较高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理经验。

第二十二条为吸引成熟人才，医院将：（一）提供发挥人才技术专长的事业平台；（二）提供一次性购房补贴，协助提供住房信息；（三）协助解决子女入托或入学；（四）按国家政策享受我院在岗职工福利待遇。

第二十三条引进成熟人才按以下程序办理（一）规划与公开招聘1、医院根据学科建设需要和相关规定，制定人才引进计划，确定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使用计划、承担学科建设任务和所要达到的目标等，人事部汇总后报院务会审批。

2、院务会根据提交的人才引进计划，制定医院近期或中长期人才引进总体规划及实施方案。

一、引言为了更好地满足高校医院的发展需求，提高医疗服务质量，加强人才队伍建设，特制定本人才管理制度。

二、人才引进与培养1. 引进对象高校医院引进人才包括高层次人才、领军人才团队、博士研究生等。

具体引进对象如下：（1）高层次人才：分为一类、二类、三类、四类4个层次，其中一类人才年薪100万—500万。

（2）领军人才团队：团队负责人和核心成员须具备博士学位或正高级专业技术职务，其中1人属于二类及以上人才。

（3）博士研究生：分为A类博士和B类博士。

2. 引进条件（1）高层次人才：参照国家和省有关标准执行，年龄不超过55岁；海外人才类别的界定参照有关标准，另行议定。

（2）领军人才团队：团队负责人和核心成员须具备博士学位或正高级专业技术职务。

（3）博士研究生：取得博士学历和学位，年龄一般不超过35周岁。

3. 培养方式（1）开展导师制，为引进人才配备经验丰富的导师，指导其开展科研、教学工作。

（2）组织学术交流活动，提高人才学术水平和创新能力。

（3）提供国内外学术交流机会，支持人才参加国内外学术会议。

三、人才使用与考核1. 人才使用（1）为引进人才提供良好的工作环境和发展平台。

（2）根据人才专业特长，合理分配工作任务。

（3）支持人才开展科研项目，提供必要的科研经费。

2. 考核制度（1）建立科学、合理的人才考核制度，对引进人才进行定期考核。

（2）考核内容包括：工作业绩、科研能力、教学水平、团队协作等方面。

（3）考核结果作为人才晋升、职称评定、薪酬待遇等的重要依据。

四、人才激励与保障1. 激励措施（1）为高层次人才提供具有竞争力的薪酬待遇。

（2）为引进人才提供住房、子女教育等优惠政策。

（3）设立人才奖励基金，对表现突出的优秀人才给予奖励。

2. 保障措施（1）为引进人才提供良好的工作环境和生活条件。

（2）关心人才的生活，及时解决人才在工作、生活中遇到的问题。

（3）建立健全人才服务保障体系，为人才提供全方位服务。

五、结语高校医院人才管理制度旨在加强人才队伍建设，提高医疗服务质量，为高校医院发展提供有力的人才支撑。

医院人才储备管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院人才储备管理，促进医院可持续发展，根据国家法律法规和医院实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门人才储备的规划、选拔、培养、使用和管理。

第三条医院人才储备管理应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才队伍的合理结构、专业素质和能力培养。

第四条医院人才储备管理应遵循人力资源发展规律，结合医院发展战略，实施差异化、个性化人才培养，提升医院核心竞争力。

第二章人才储备规划第五条医院应根据业务发展需要，制定人才储备规划，明确人才需求类型、数量、专业结构和培养目标。

第六条人才储备规划应结合医院中长期发展目标，考虑科室业务需求、技术创新和市场竞争等因素，确保人才储备的针对性和前瞻性。

第七条医院应定期评估人才储备规划的实施效果，根据实际情况调整规划，确保人才储备与医院发展相适应。

第三章人才选拔与招聘第八条医院应建立科学的人才选拔机制，注重选拔具有良好职业道德、专业能力和发展潜力的优秀人才。

第九条医院招聘程序应遵循公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、考察等方式，全面评估应聘者的综合素质。

第十条医院应建立健全人才引进激励机制，吸引具有高级专业技术职务或博士学位的人才加入，提升人才队伍整体水平。

第四章人才培养与发展第十一条医院应制定针对性的培养计划，对人才进行专业技能、管理能力、综合素质等方面的培训。

第十二条医院应设立人才培养基金，支持优秀人才参加国内外学术交流、培训和进修，拓宽视野，提升能力。

第十三条医院应实施导师制度，建立一对一的培养关系，充分发挥资深医生的传帮带作用，提升人才队伍的实战能力。

第十四条医院应关注人才职业发展，为人才提供晋升、选拔和任用的机会，激发人才发展潜力。

第五章人才使用与管理第十五条医院应合理配置人力资源，确保人才的专业特长得到充分发挥，提高医疗服务质量和效率。

第十六条医院应建立健全人才评价机制，定期对人才进行绩效考核，客观、公正地评价人才的工作表现和能力。

第一章总则第一条为了加强医院人才队伍建设，提高医院整体水平，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括在职人员、兼职人员和实习人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章人才引进与培养第四条人才引进：1. 根据医院发展需要，制定人才引进计划，明确引进人才的岗位、专业、学历等要求。

2. 通过公开选拔、推荐等方式，选拔优秀人才加入医院。

3. 对引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、医疗保健等福利。

第五条人才培养：1. 制定人才培养计划，明确培养目标、内容和方式。

2. 通过培训、进修、轮岗等方式，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 建立人才梯队，为医院可持续发展提供人才保障。

第三章人才评价与激励第六条人才评价：1. 建立科学的人才评价体系，包括德、能、勤、绩等方面。

2. 定期对员工进行绩效考核，对优秀人才给予表彰和奖励。

3. 根据评价结果，调整员工岗位和薪酬待遇。

第七条人才激励：1. 对优秀人才给予晋升、职务调整等激励措施。

2. 建立人才激励机制，鼓励员工积极进取，提高工作效率。

3. 对有突出贡献的人才，给予特殊奖励和荣誉。

第四章人才流动与交流第八条人才流动：1. 建立人才流动机制，允许员工在一定条件下合理流动。

2. 对流动人才进行跟踪管理，确保其在流动过程中保持专业素质。

3. 对因工作需要调动的人才，给予必要的支持和保障。

第九条人才交流：1. 积极参加各类学术交流、研讨活动，拓宽人才视野。

2. 鼓励员工参加国内外学术会议、培训，提高自身水平。

3. 加强与国内外高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才。

第五章保障措施第十条建立健全人才工作管理制度，明确各部门职责，确保制度有效执行。

第十一条加强人才工作组织领导，成立人才工作领导小组，统筹协调医院人才工作。

第十二条加大人才工作投入，确保人才工作经费充足。

第十三条加强人才工作监督检查，对违反本制度的行为，严肃追究责任。

第一章总则第一条为加强三级公立医院人才队伍建设，提高医疗服务质量和医院整体竞争力，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于三级公立医院全体在编及聘用人员。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的人才管理制度，激发人才活力，促进医院可持续发展。

第二章人才引进与培养第四条人才引进（一）根据医院发展战略和业务需求，制定人才引进计划，明确引进人才类型、数量和条件。

（二）通过公开招聘、人才市场、猎头公司等途径引进人才，确保引进人才的质量和稳定性。

（三）对引进人才进行试用期考核，考核合格后方可正式聘用。

第五条人才培养（一）建立健全人才培养体系，包括岗前培训、在岗培训、专项培训等。

（二）鼓励员工参加各类学术交流、继续教育和职业技能培训，提升自身素质。

（三）实施“青蓝工程”，选拔优秀青年人才进行重点培养，培养后备领军人才。

第三章人才评价与激励机制第六条人才评价（一）建立以岗位职责、工作绩效、创新能力、综合素质等为评价要素的人才评价体系。

（二）定期对人才进行考核，考核结果作为职务晋升、薪酬调整、评优评先等的重要依据。

第七条激励机制（一）建立具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。

（二）设立优秀人才奖励基金，对在医、教、研等方面取得突出成绩的人才给予奖励。

（三）实施股权激励、期权激励等长期激励机制，激发人才创新活力。

第四章人才流动与配置第八条人才流动（一）建立健全人才流动机制，为人才提供合理流动渠道。

（二）鼓励人才跨科室、跨部门交流，促进人才全面发展。

（三）对流动人才进行跟踪管理，确保人才流动的合理性和有效性。

第九条人才配置（一）根据医院发展战略和业务需求，合理配置人才资源，优化人才结构。

（二）加强对紧缺、急需人才的引进和培养，提高医院核心竞争力。

第五章保障措施第十条组织保障（一）成立人才工作领导小组，负责人才工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

（二）明确各部门在人才工作中的职责，形成工作合力。

一、总则为加强高校医院人才队伍建设，提高医疗服务质量，培养高素质医疗人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于高校医院所有在编、聘用及临时聘用人员。

三、人才引进与培养1. 人才引进（1）制定人才引进计划，明确引进人才的类型、数量、专业等要求。

（2）建立健全人才引进评审机制，对引进人才进行严格评审，确保引进人才的质量。

（3）优化人才引进待遇，提供具有竞争力的薪酬、住房、医疗等福利。

2. 人才培养（1）开展岗前培训，使新入职员工迅速熟悉医院工作环境和岗位职责。

（2）实施分级分类培训，针对不同岗位、不同层级人员制定个性化培训计划。

（3）鼓励员工参加各类学术交流活动，提升业务水平。

（4）设立人才梯队，培养后备干部和优秀青年人才。

四、人才使用与评价1. 人才使用（1）根据员工的专业特长、工作能力和医院发展需要，合理配置人力资源。

（2）实施岗位责任制，明确岗位职责和考核标准。

（3）加强团队建设，培养员工团队协作精神。

2. 人才评价（1）建立科学合理的人才评价体系，包括德、能、勤、绩等方面。

（2）定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩、培训等依据。

（3）对优秀人才给予表彰和奖励，激发员工工作积极性。

五、激励机制1. 薪酬激励（1）实行岗位绩效工资制度，根据岗位、绩效、工作量等因素确定薪酬。

（2）设立专项奖励基金，对做出突出贡献的个人和团队给予奖励。

2. 职业发展激励（1）为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进取。

（2）设立各类培训项目，帮助员工提升自身素质。

（3）为优秀人才提供国内外交流机会，拓宽视野。

六、附则1. 本制度由高校医院人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

七、具体措施1. 人才引进（1）针对医院紧缺专业，开展专项招聘活动，吸引优秀人才。

（2）与国内外知名医学院校建立合作关系，选拔优秀毕业生。

2. 人才培养（1）设立“青年医师培养计划”，为青年医师提供专业培训和临床实践机会。

（2）开展“导师制”，为青年医师配备经验丰富的导师，指导其成长。