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医药代表的培训教材(PPT_37页)

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医药代表培训 ppt课件

医药代表培训 ppt课件

的销售技巧和他的产品知识，更重要的在于他的敬业精神。凡是从事医药
专业销售的每一位从业人员都应该清楚地知道：如果没有良好的敬业精神，
就很难成就销售业绩。
ppt课件
10
◆木桶理论 如果把医药代表的职业素质分为一只木桶的不同板块：知识
板块、技巧板块、敬业精神板块、综合素质板块，在众多的板块 中大家可以想象一只木桶装的水一定只能达到最短的那一块木板 的位置，即在你的销售工作中，尽量补齐你所有的木桶的板块， 让它尽可能地承载更多的水。只有这样，才能成为一位成功的医 药代表。
ppt课件
15
探询的目的
探询的目的是你所希望获得的资料符合你与医生讨论的主题，
它包括确定医生对你的产品的需求程度、对已知产品了解的深度、
ppt课件
9
◆医药代表的成功公式
这个公式有一个特点，如果产品知识欠缺，但是销售技巧比较好，敬
业精神很好，医药代表的表现并不会差，因为销售技巧和敬业精神可以弥
补产品知识的不足；如果销售技巧不足，产品知识可以弥补。但是，如果
你的敬业精神是0，销售技巧和产品知识都非常好，得到的结果也只能是0。
也就是说从这个公式可以看出，一个人的成功不仅在于他的销售知识，他
图1－2 木桶理论：水只能装到最短的需要 具备哪些职业素质？检查一 下，你是否具备了这些职业 素质，并进行有针对性的改 进。
表1－1 职业素质检查表
医院代表需具备的素质
必备知识 医院代表需 具备的知识 辅助知识
是否具备 □是 □否 □是 □否
医院代表应 具备的技巧
司产品形象的大使，产品使用的专业指pp导t课，件 企业组织中成功的细胞。
4
2.医药代表的角色认知 针对现代医药代表的角色定位，

医药代表培训幻灯片精品PPT课件

医药代表培训幻灯片精品PPT课件

三、拟定实行计划
决定年度的行动战略
决定月份的推销活动
决定行动的内容
四、确实完成日课
使日课成为习惯
达成每一个行动的目的
有效使用时间
2021年1月11日
12
成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
五、不断超越失败和障碍 对失败做好心理准备 设法超越障碍 研究解决失败时如何鼓励自己 六、以小成功为基础，拟定下一目标 作区分 鼓励 不要忘了感激
2021年1月11日
15
区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
F.使目标具体化 16.避免目标之间形成冲突 17.决定目标的优先顺序 18.结合每天的目标（日课）和长期的目标 三、描绘达成目标时的景象（完成景象） G.想像美好的生活 19.想像丰厚的年收入、财产 20.想像交友、人脉、权限、地位等 21.想像旅行、休闲、多样的兴趣
2021年1月11日
5
医药销售代表的工作性质
工作性质：经常受挫折，有时孤立无援，工作时间不定，地点变 动，远离亲人
对顾客而言：缺乏必要决策权，有时需忍气吞声，应付无理纠缠 人的本性：少数人视从事销售工作为一种理想，达到自我完善境
界。多数人如果没有特殊刺激（金钱、社会承认）就不会全力以 赴工作。 个人问题：销售代表也有情绪周期变化，家庭、婚姻及个人矛盾 情感需要：需要上级的关心、支持、鼓励（我们都如此） 据统计，按时计酬方式下的职工，一般只发挥20—30%的能力就 可以保住饭碗，如果给予充分激励，他们的能力可以发挥到80— 90%
2021年1月11日
8
人的五种需要及管理意义
５、自我实现 挑战性、工作晋升、参与决策、认可工作绩效 ４、自尊 重要工作及信息沟通、责任感、个人受尊重、企业明

医药代表培训幻灯

医药代表培训幻灯

时间管理之增加面对面拜访频率的方法
• 合理安排路途上时间 • 事先电话约定拜访时间 • 确定让客户需要时能找到你 • 拜访结束时约定下次拜访时间 • 在客户较空闲时拜访，在等待时安排其它事务 • 分享同事的经验 • 保持事先计划的良好习惯
医药代表的客户管理（一）
• 目标客户管理系统
1、目标医院管理系统
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2320.10.2314:3814:38:3214:38:32Oc t-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月23日 星期五2时38分 32秒Fr iday, October 23, 2020
信件、报告，会议
广告函件，电话
多迫在眉睫的急事
浪费时间
符合别人期望的事
逃避性活动
医药代表的时间管理（三）
时间管理之时间投入重点 20、80定理
时间管理之月拜访计划表的制定（1）
• 第一步：制定月初、月中、月底的工作计划 不同潜力医院的拜访时间
级别 门诊量（人次 ） 医生数 拜访天数
AAA
>3000
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:38:3214:38:3214:3810/23/2020 2:38:32 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2314:38:3214:38Oc t-2023- Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14:38:3214:38:3214:38Fri day, October 23, 2020
医药代表的区域市场管理（•拜访频率 •产品信息 •销售代表
• 医药代表增加销售有三个途径： • 增加客户数量 • 提高拜访频率和质量 • 扩大产品的使用范围；

《医药代表培训》PPT模板课件

《医药代表培训》PPT模板课件

一、认识医院
❖ 科室医生数 长门诊医生，轮转医生，该科室负责人，各 小组负责人。
❖ 医院的特色 专科医院和专科门诊。
❖ 常见医院组织架构图
一、认识医院
二、收集医生信息
❖ 出诊时间表、日门诊量、负责病房床位数、 周转率；不同医生的影响力，各自在医院担 任的职务，有无可能即将担任的职务；医院 工作的年限；医生的爱好、家庭住址、联系 电话、邮箱地址……；医生的人际风格；医 生和各相关产品代表的关系（尤其是竞争产 品医药代表的关系）；医生处方产品所处购 买周期的阶段（不了解、了解、评估试用、 使用）；医生竞争产品的处方量。
三、了解产品渗透情况
❖ 医院有无公司产品，处于何种状态（持续有 药、时断时续、曾经有过、从来没有）；同 类竞争产品的状况、种类以及目前医院使用 量。获得产品渗透信息的渠道有，药剂科、 药房发药处、医院药房的药品价格公告栏、 商业公司的流向、商业外勤处及竞争对手。
四、了解进药渠道
❖ 通常一个新药进入医院的流程是，由主要用 药的临床科室主任提出进药申请，提交给药 剂科，等医院召开药事委员会时讨论是否批 准申请。在这个过程中，临床科室主任、药 剂科主任及负债药事管理的副院长是三个关 键人物。
❖ 1、该医院之前的销售人员很专业，使得公司 产品得到医院方面人员的一致认可。这种情 况是最优的，作为接管该医院的医药代表需 要做的是拓展更广阔的市场。
❖ 2、之前药品销售人员业绩做的很好，但是医 院相关人员“认人不认公司”。这就需要接 手工作的人员再次仔细深入的去过各方面工 பைடு நூலகம்。
❖ 3、最糟糕的是，之前药品销售人员离任之前 将客户都得罪了一遍。
RDPAC认证是每个优秀医药代表的必备条件
2009年美国制药巨头辉瑞公司曾因不当营销处方 药向美国司法部支付了23亿美元罚款，这是美国有史 以来针对不当营销处方药开出的最大罚单。这笔罚款 对于我国本土药企简直是无法想象的。在辉瑞被罚事 件中有一个细节耐人寻味：这次辉瑞事件有6个检举 人，其中有5个是辉瑞自己的员工，他们敢于挑战全 球最大的医药企业，是因为美国政府为加强对医药行 业管理，允许检举人分享罚金，据悉，每人可以分享 2000万美元的罚金。这一监管方法值得我国政府借鉴。 但是，究竟哪个部门监管医药代表行为，至今仍不明 朗。作为目前国内唯一一个开展医药代表认证工作的 中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会 （RDPAC），其内部人士告诉新金融记者，目前监管 主体的确定非常“复杂”，因为药品流

医药代表销售培训PPT

医药代表销售培训PPT
缔结时约定下次拜访的日期和时间 适时使用电话跟进(特别是特殊时期例如: SARS期间) 重视每一位医生需要解决的问题 需要时，医生能随时与你联络 及时解决医生需要解决的事情 帮助查询资料和文献 承诺的事一定要做好
销售拜访资料和工具的充分准备， 既是对医生的尊重，也是工作有序 进行的必要。
医药销售必能八大技巧
2、心理和着装的准备
心理准备 自我准备——着装准备
准备七个问题
当你举手敲开医生的门时，请你等一会，再确定一次我准备好了七个如何吗？
• 如何说第一句话 • 如何让医生对你的话题产生兴趣 • 如何说服医生用你的产品 • 如何真的对病人有利 • 如何让医生乐于接受 • 如何消除医生的异议 • 如何帮助医生更快更好地获得使用你推荐产品的经验
探询的技巧表现为
决定医生对你、对公司、对产品及(她自己 的需求的看法
开放式探询与封闭式探询（好的发问）
• 合适的用词和语气 • 医生明白并乐于接受和回答，气氛融洽 • 达到目的
每一次发问一定要有明确的目的！
医药销售必能八大技巧
四、同理心的聆听技巧
科维的聆听层次
低 听而不闻的聆听
虚应的聆听
选择的聆听
如何分析异议
处理异议的积极态度:积极的、诚恳的、欣赏的态度(避免心);表明 你对医生异议的理解和关心(避免抵触情绪，提高信任度);表明愿 意帮助医生解除异议(增强使用的信心);
医药销售必能八大技巧
不对异议进行处理的后果
不解除医生的异议，会出现： • 对产品信心降低 • 对代表的信心降低 • 使医生肯定异议是真有其事 • 使医生拒绝作出承诺 • 增加异议的严重性
别关注及发生兴趣。
掌握医生关心的焦点后，就 会有的放矢地呈现产品的利 益，将你产品的特性转化成 利益，你才能有效率地进行

医药代表培训完整教程-PPT

医药代表培训完整教程-PPT
• 如果有种东西裹住您的脚，保护您的脚部，则踢到 石头也不会受伤，您觉得如何? 要是有这样的东西，那太好了 －－显在需求
探询的方式
• 开放式探询 • 封闭式探询
运用时机
• 你想从客户方面获得资料以 了解客户需求时，就要探询
• 搜集有关客户情形和环境的 资料
• 鼓励客户详细论述他所提到 的资料 Who(谁) What(什么) When(何时) Where(何处) How(如何)
开场白－内容
• 天气: • 共同兴趣:如体育、运动、音乐、阅读、园艺等等. • 旅游及你们都去过的地方 • 教育孩子的父母经(如果你们都有小孩)或宠物饲养经验 • …………
• 应避免的话题:隐私、宗教、性以及你不熟悉的话题
开场白
• 1-1：自我介绍 • 1-2：提出一个可交谈的问题
– 不宜开门即谈产品 – 根据前期调研（如医生的喜好、上下班时间，等），
为中心
马斯洛需求
<<需求>>
• 真正的需求千奇百怪，潜藏在人性因素与其他一系列因素的 相互关联之中。每个独一无二的需求故事都有着同样的起点： 一个人、一个问题、一个点子。
• 真正的需求创造大师们把所有的时间和精力都投入到对“人” 的了解上。他们创造出的产品，令我们无法抗拒，更令竞争 对手无法复制。
•——以执着和坦诚打动医生。
准备拜访资料
• 资料准备
– 选择详细的宣传资料来支持你的故事 – 医学文章划出重点 – 样品/纪念品 – 拜访日记本/名片
• 注意：
– 你所选定的文章一定要仔细阅读过；熟悉资料的内 容清楚能说明哪些问题，医生会提出什么问题。
拜访前预演
• 设计开场白？（和谐开场、引发兴趣） • 设计拜访故事？（符合特定人物） • 如何使用资料？（恰当的辅助信息） • 如何进行利益呈现？（谈话技巧） • 可能提出的问题？（场景预演）

医药代表培训幻灯片PPT课件

医药代表培训幻灯片PPT课件

六、处理异议：将危机转化成良机
七、促成交易：发现成交信号，运用成交的战略和方
法
八、缔结销售以后：处理顾客的怨诉和顾客保持长期
的业务关系
16.03.2021
2021
2
医药代表制定客户（医生） 目标与访问标准
一、按销售潜力将客户分类 二、明确对客户的销售目标 三、明确对客户的利润目标 四、制定对客户的访问次数 五、对访问时机、长度的制定 六、制定访问报告制度 七、对访问路线的设计 八、充分利用销售时间
对顾客而言：缺乏必要决策权，有时需忍气吞声，应付无理纠缠 人的本性：少数人视从事销售工作为一种理想，达到自我完善境
界。多数人如果没有特殊刺激（金钱、社会承认）就不会全力以 赴工作。 个人问题：销售代表也有情绪周期变化，家庭、婚姻及个人矛盾 情感需要：需要上级的关心、支持、鼓励（我们都如此） 据统计，按时计酬方式下的职工，一般只发挥20—30%的能力就 可以保住饭碗，如果给予充分激励，他们的能力可以发挥到80— 90%
三、拟定实行计划
决定年度的行动战略
决定月份的推销活动
决定行动的内容
四、确实完成日课
使日课成为习惯
达成每一个行动的目的
有效使用时间
16.03.2021
2021
12
成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
五、不断超越失败和障碍 对失败做好心理准备 设法超越障碍 研究解决失败时如何鼓励自己 六、以小成功为基础，拟定下一目标 作区分 鼓励 不要忘了感激
16.03.2021
2021
13
区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
一、在人生中发现“生命价值”（长期目标）
A.确认推销使命

医药代表培训PPT课件

医药代表培训PPT课件
一条龙的服务
产品促销
以医院或科室进行小规模的产品促销活动
腿勤，嘴勤，手勤，小钱勤
感情投入大于金钱投入
协 定 处 方
产品之间的协定 费用之间的协定
发展部份“枪手”医生 得到最好的生存保护 享受社会的权力支持 建立过硬的商业关系
铁 户 原 则
1
市场的细分
针对多个品种，在同一家医院采取分科室，分医生用药
医药代表培训材料
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
医药代表的必备的十种心态
医药代表的基本素质
医药代表在医院工作须知
市场营销技巧
一、医药代表的必备的十种心态
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
医药市场毫无疑问已成为竞争高度激烈的一个领域，医药代表作为其中的主力部队，所承受的压力和面对的挑战不难想象。要想在其中有所作为，一般来说，医药代表应具备以下十种心态：
3、做有心人
“处处留心皆学问”。要养成勤于思考的习惯，善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，为什么。多问自己几个为什么，才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法。机遇对每个人来说都是平等的，做个有心人，才有可能成为行业中的佼佼者。
4、韧性
PART.01
谢谢大家！
TITLE
最后祝大家均能成为一名成功者！
了解你的竞争对手
谁是主要竞争对手 对手的推广力度 医生如何看待竞争者 对手推广的主要科室 对方单位与医院的关系 对方在医院的用药量 获取对手资料的途径：医师、药师、样宣、产品说明书、医药代表、商业代表… …
面对面的拜访
非常熟悉产品知识
了解被访者的基本情况
细心观察被访者的室内环境
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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(3)PMCM分析法
产品因素（product） 市场因素(market) 企业因素(corporation) 自身因素(meself)
（4）时间及目标管理能力 A： ●时间 紧急 重要 Ⅰ Ⅱ Ⅳ 不紧急
Ⅲ
不重要 ●二八原理
●制定日、周、月计划
●运用预约、路线规划、在途时间
B、目标
●必需设定目标 ●目标设立的原则 具体的 可衡量的 可能实现的 切合实际的 时限性的
六、团体销售技巧
（一）定义：指您向一个团体推销您的 观点、服务、产品或说服 他们的一种销售技巧。
（二）特点
（１）沟通、满足多数人的需求目的
（２）有某项专业技能或共同需求的成年人
（３）有不同的逻辑思维习惯
（４）特定时间内完成
（５）单位时间销售成本昂贵
（三）给公司的利益
（１）增加本公司产品的使用率
（2）会议中期：精心组织演讲内容结构 ●群体沟通的特点 ●演讲内容的大纲 编年记事体 科学分类体 问题解答体 对比体 特性与利益体 优劣分析体 ●演讲内容的组织 开场白 正文 结束语
（3）会议的后期：评估效果紧密跟进 ●对会议效果的评估 个人总结 问卷 面对面拜访 客观指标
●运用会议结果紧密跟进
参称引提以 礼 真 技 与赞发供第 貌 诚 能 好创三 奇意者 心 影 响
询 问
聆 听
产 品 满 足
其 它 满 足
缓 探 聆 答 冲 询 听 复
沟通
成交
５、总结分析
回顾
次循环
调整资料
分析
第二
三、产品如何进医院
（一）进医院的形式 代理形式 全面代理
半代理
直销形式 注册销售公司
医药公司过票
厂家直接开票
（２）增加医生对本公司的信赖感
（３）树立本公司在医药界的形象
（４）可接近更多的医生
（５）促使医生对产品做深入的了解
（６）使用集体的力量，使医生深信本 公司产品是最优秀的
（四）如何做团体销售
（１）会前前期：周密准备
设定会议目标 收集客户背景资料 听众需求分析 确定演讲内容 熟悉会场 情况 准备演讲设备 预约 赴约 预演排练 避免摩菲效应
D：促销(promotion) E：市调(probing) 策划 环境 科室 层次感 特性 切入点 执行 竞争对手 医生 自身资源
F：市场细分(partitioning) 目标地区 医院
G：把握优先(prioritjzing) H：产品定位(positioning)
（2）SWOT分析法
优势（Strength） 劣势(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threateness)
（三）如何进行经销商管理
(1)销售额增长率 (2)销售额统计 (3)销售额比率 (4)费用比率 (5 )货款回收状况 (6 )了解企业政策 (7 )销售品种 (8 )商品库存状况 (9 )促销活动的参与状况 (10 )访问计划 (11 )访问状况 (12 )人际关系 (13 )支持程度 (14 )信息传递 (15 )意见交流 (16 )对自己公司的关心程度 (17 )对自己公司的评价 (18 )建议的频度 (19 )经销商资料的整理 (20 )商品的陈列
四、如何进行临床促销
对医护人员促销 一对一促销 一对多促销 人员对科室促销 公司对医院促销 公司对医院系统促销 一对一促销 公司对药房促销 对门诊病人促销 对住院病人促销
对药房工作人员促销
对病人促销
五、如何处理经销商的关系
（一）商业工作示意图
市场调查 终端 药店 医院
综合考虑 综合考虑
招标中介机构
医药代表培训教材
——专业技能
一、MR的态度及能力
（一）、态度： 成熟 诚实 守信 主动 守时 有紧迫感 工作热情 在进取心 敢于承诺 具奉献精神
（二）、能力 （1）用营销8P的原理实际运作市场的能力
A：产品(prduct)
B：价格(price) 价格 地域
产品
医院
医院
科室
科室
病人
适用性
承受度
C：分销(place)
七、医药代表自我检查表
请您对以下各项的重要程度进行排序，共分５级 （１－５），１最重要，以后次之，缺乏程度分 ５级，１表示最缺乏，５表示已充分具备
序号 1 2 3 4 5 6
知识与技能 对所推广的产品和特性和利益熟悉 对所推广的产品的适应症及用法用量等熟悉 具有良好的销售技巧，能说服客户 具有计划及组织能力，发掘区内最高潜力 具有说明能力 具有公关能力，保持与客户的关系
（二）产品进医院的一般程序
制定公司 访问计划 取得医院 基本资料 填写医院 调查表 探查医院权力结构 分析药委会组成
公 司 促 销 人 员
大区经理审批
费用预算
制定营销方案
科室主任 营销小组 药房主任 院长 开户进药
分销商促销人员 医生
药房
（三）、进院方法
●新产品推广会 ●学会的学术会议 ●经销商协助 ●药事委员会或相关成员推荐 ●临床科室主任推荐 ●医院内知名专家、教授推荐 ●分管院长或院长特批 ●各种学会推荐或相应成员推荐 ●间接人际关系 ●广告强迫进货 ●行政手段 ●试销 ●其它
侯选经销商
资信实力 能否与厂家合作开发 经理和业务员的精神面貌及 工作状态是否积极
从哪些医药公司进货
确定经销商 商业谈判
能向哪些医院供货
首次发货需两证一照，正式合同等资料
价格
付款时间
货运方式
让利形式 签定合同
纠纷处理
区域总经销
按公司管理程序
申请发货，开增值税发票
送货 送票
经销商 直销到医院和药店、调拨到本地其它医药公司 向经销商收取货款
●恒心和毅力
（5）建立医生良好关系的能力
自我实现
发展 享受
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求 生存
（6）面对面拜访的技巧
A：五大技巧：激发技巧 陈述技巧 引证技巧 成交技巧 沟通交流
Ｂ：六大步骤
步骤 １开场白 ３产品介绍 要点 设定目标 特性利益转换
２探询、聆听 寻找要求
４处理异议
５加强印象 ６主动成交
短期计划
开发目标 销 售 目 标 市 场 目 标 开发策略 产竞推客 品争广户 开策组管 发略合理 策 策系 略 略统 行动计划 目销推执 标售广行 客行预与 户动算评 服计 估 务划 方 划
３、访前准备 确定目标 择时间 复习资料 准备道具 考虑方式 预测可能问题 选
４、客户拜访
开场白 建立可信度 探查需要 满足需要 处理反对意见
电汇 汇票
公司开户银行
（二）如何与经销商打交道 （1）坚持原则不让步 （2）避实就虚 （3）比较销售量与利润两种指标 （4）定期拜访 （5）当好参谋 （6）不索要钱物 （7）言而有信 （8）注意个人形象 （9）了解、理解经销商 （10）分清经销商体制区别 （11）研究送礼技巧 （12）有良好的耐心
物 价 局 定价 生产厂 商务代表 经销商 商务代表 商务代表 药店 商务代表 店员 消 广 办准销证 办营销员证 告 费 宣 者 传 审批广告 药品检验 药品监督管理局 劳动厅局 行政管理 医政管理 招标管理 卫生厅局
定价
定点
定点
医院 医务代表 医生
医疗保险报销用药目录
（二）五大步骤
１、调研
２、计划
把握机会
强调共鸣 摘取果实
（７）演讲的技巧 Ａ、技巧 ●消除紧张情绪 指读、转身、讲话法 能量和激情训练法
充分准备 活动身体
●良好的第一印象是成功的一半
●运用目光
●运用身体语言
●充分运用工具
●锻炼声音
Ｂ、步骤
会场选择 调试 时间安排 资料准备 设施准备与 排练
请柬及确认
二、药品销售的基本拜访 ５、总结
１、调研内容 ●外部环境
●微观市场
医院基本资料 医院进药程序 医院权力架构 医院用药情况 竞争产品情况 医院与商业关系 目标客户个人资料 专业委员会 人事信息 其它
２、制定市场计划
●长期计划
●市场分析
医竞产目Ｓ 院争品标Ｗ 市对市客Ｏ 场手场户Ｔ 分分定确分 析析位定析 计 法
12345
12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345
八、医药代表常用英文销售术语
● POA：plan of Action 行动计划 ● DA: Detailing AID 宣传单页 ● POP:Point of Promotion 促销焦点广告 ● BATS:Brand Awareness Tools 品牌提示物 ● SWOT:Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats 优势、弱势、机会、威胁 ● CSM:Core selling Message 核心促销语句 ● PDCA:Plan,Do,Check,Action 计划，执行，检查，行动循环 ● PR:Public Relation 公共关系 ● VIP:Very Important Person 重要人物，贵宾 ● OLS:Opinion Ldaders 学术带头人 ● ADR:Adverse Trial 药品不良反应 ● CT:Clinical Trial临床试验 ● OGP:Outcome Guarantee Program药品临床效果再验证试验 ● GMP:Good Manufacture Practice好的药品生产规范 ● GCP:Good Clinical Trial Practice 好的临床试验规范 ● Joint Call ： 协同拜访 ● Coaching Call: 辅导性拜访
重要性排序
缺乏程度 12345 12345 12345 12345 12345 12345