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合和文化之企业使命讲稿前言部分：合和文化是云南中烟走向新起点的基础，是云南中烟以全新面貌突破自我的重要出发点。
那么合和文化到底是什么？云南中烟企业文化理念体系以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则六大理念作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为助力发展的“两翼”，形成了“一体两翼”的整体架构。
2013年初，国家烟草专卖局局长凌成兴对云南中烟提出了“继续保持行业领头羊，争创全球新纪录”的工作目标和要求，为进一步深化改革，整合资源，云南中烟提出了实施统一营销、研发业务，整合卷烟品牌、多元化经营业务的“两统一、两整合”改革，以“合和”精神，促进云南烟草工业从“竞争”走向“竞赛”，从“竞赛”走向“竞合”，走上“合图强、和致远”的和谐发展之路。
接下来，我将向大家简单解析一下，在合和文化影响之下的企业使命，究竟是什么呢？我的展示内容，主要分为一下四部分，如框架所示：关于合和文化、企业使命简析、云烟企业使命、实现企业使命。
第一部分关于合和文化开篇我们已经简单了解了合和文化的内容，下面我们再通过对合和之源的分析近一步了解合和文化：合和之源——传统文化：合、和二字都见于甲骨文和金文，春秋时期二字相连并举。
老子提出“天人合一”的思想，强调“合和”是世间万物生存的法则。
墨子任务“合和”是处理人与社会关系的根本原则，而“离散不能相和合”。
总而言之，“合和”体现了中国人数千年来做人做事的基本原则。
国家：我们说构建和谐社会，即民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。
除此之外，中国梦“实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐”均体现了合和文化对于我国建设壮大的重要意义。
行业：烟草行业奉行两个至上，三个始终的发展路线，力求发展成为责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
云南中烟：下属单位文化融合。
云南、新疆、内蒙、辽宁、吉林、海南、山西不同地域文化融合。
卷烟主业和三产文化融合。
部门、团队之间文化融合。
1）、谈谈你对云南中烟的认识云南中烟工业公司成立于2003年7月2日，并于2004年1月1日正式运作。
是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产与与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。
公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院与培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余人。
云南中烟工业公司是按照国家烟草专卖局关于实行工商分设管理体制改革后，于2004 年正式挂牌成立。
公司下属有红塔集团、红云集团、红河集团、物资集团、国际公司等单位。
云南中烟工业公司受中国烟草总公司委托，对云南烟草工业系统国有资产行使出资人权利，经营管理国有资产，承担保值增值责任。
云南中烟工业公司拥有多个全国知名品牌，如：“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“红河”、“红梅”、“石林”、“恭贺新禧”、“小熊猫”、“红山茶”、“春城”、“香格里拉”、“茶花”、“鱼台”、“福”等。
公司根据中国烟草发展趋势与自身实际，拟定了“十一五”卷烟品牌发展战略，打造重点卷烟品牌，提升整体竞争实力，确定了4大重点骨干卷烟品牌为：“玉溪”、“红塔山”、“云烟”、“红河”。
2013年10月24日，云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”工作座谈会在北京召开。
国家烟草专卖局局长凌成兴、副局长赵洪顺出席会议并讲话，国家局副局长何泽华、李克明、杨培森，驻国家局纪检组组长高林，国家局总会计师张玉霞出席。
会议宣读了国家局、总公司关于云南中烟“两统一、两整合”的批复。
根据批复，云南中烟将开展“两统一、两整合”工作，统一管理所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务，整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业与股权，进一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。
凌成兴在讲话中强调，全行业要对云南中烟“两统一、两整合”工作给予全力支持。
【186】从云南中烟的发展史看“合和”文化的必要性——制丝一车间赵培成纵观云南烟草发展史，大体可以分为三个大的部分：从1922年云南第一家机制卷烟厂亚细亚烟草公司成立之始到1950年云南解放。
这一时期国难当头，长期战乱，云南烟草工业举步维艰，我们视之为始于忧患的创业时期；从1950年到1978年，云南烟草工业经“大跃进”、“文革”等一系列社会动荡，勉强支撑发展；从1978党的十一届三中全会召开至今，云南烟草乘改革开放春风，一路高歌猛进，跨越发展，取得令人瞩目的巨大成就，实现了振兴烟草民族工业的百年梦想。
在这部波澜壮阔的史诗中，形成了云南烟草独有的企业文化。
纵观云南烟草工业的企业文化发展史，我们看到，每一时期的企业精神都源于历史和实际，指导着当时的企业行为，而当企业精神不能适应历史发展的需要时，就要发生变革。
从这些细节的分析中，我们发现，低谷时期企业文化是一种直指内心的自省式的修炼；恢复增长时期则把眼光调转向外，是一种野生动物式的警觉和存在……那么，当时的企业精神理念在低谷时期之前为什么指导云南烟草工业创造了如此的辉煌？而后期却阻碍了企业的发展了？原因很简单，时代变了，形势变了。
马克思主义历史观告诉我们，当生产关系落后于生产力的发展的时候，就会阻碍生产力的发展，就要发生革命。
云南烟草工业正是站在新的历史制高点，“左脚否定右脚，今天否定昨天”，从过去的辉煌中走了出来。
放在云南中烟企业文化的大体系中来考量，“合和”文化是很有必要的，它包括了“合力图强、和谐致远”的意识形态。
实际上，要实现资源整合，最需要引领企业和员工行为的，就是“合力”，从而形成“和谐”，实现云南烟草工业的发展同向、工作同心、服务同步、利益同体。
强化各单位对云南中烟企业文化的认同感，以“上下一体、明确边界、共享核心、尊重个性”为母子文化建设的原则，建立健全母子文化管理体系，统分结合，多管齐下，充分发挥企业文化凝聚人心的作用，全面推进云南中烟企业文化从企业文化建设向企业文化管理进步。
浙江中烟：“五个⽂化”引领创新发展 近年来，浙江中烟⼯业有限责任公司秉承“忧患、拼搏、创新”的企业⽂化核⼼理念和“敢想敢拼、善谋善为”的企业精神，不断完善发展了由价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化、⽤⼈⽂化为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”，为浙江中烟新时期⽂化建设与发展添加了新元素、赋予了新内容、提出了新要求、确⽴了新⽬标，发挥出了凝⼼聚⼒、引领创新的作⽤，为企业持续健康发展注⼊了不竭动⼒。
本期“亮点纵览”深⼊解读浙江中烟“五个⽂化”，希望能对⾏业相关单位提供借鉴。
——编者尉希慧制图平和之道奋进之路——浙江中烟⼯业有限责任公司“五个⽂化”解读本报记者李冰 旗帜指引⽅向，精神⿎舞⼒量。
正如⼀个⼈需要有世界观、⼈⽣观、价值观作为⽣命轨迹的指南针，⼀个企业也需要有全体成员普遍认同的价值观念作为精神维系和⼒量源泉。
对于浙江中烟⼈⽽⾔，“五个⽂化”既是价值追求，也是⽂化理念，是引领企业持续发展的“导航灯”、促进员⼯健康成长的“加油站”。
近年来，秉持对国家利益和消费者利益的深切关注和责任担当，浙江中烟⼯业有限责任公司建⽴发展了以“价值⽂化、⼈格⽂化、发展⽂化、管理⽂化和⽤⼈⽂化”为核⼼的企业⽂化体系。
“五个⽂化”源⾃于企业的发展历程，⽴⾜于企业的发展规划，彰显出浙江中烟⼈的平和之道和奋进之路。
⽂化建设既要有“灯塔”，也要有“航道”。
作为价值⽂化，“两个⾄上”是出发点和落脚点；作为发展⽂化，⼀个优秀企业、⼀个优秀品牌、⼀个优秀团队是共同追求⽬标。
浙江卷烟⼯业⼀路⾛来，克服重重困难，收获累累硕果，凝聚了强⼤的精神⼒量，积淀下深厚的⽂化财富。
这股精神⼒量、这种价值追求，集中到⼀点就是践⾏“两个⾄上”⾏业共同价值观，这是浙江中烟“五个⽂化”价值⽂化理念的根基。
《烟草专卖法》第⼀条就开宗明义地要求烟草⾏业要有计划地组织⽣产和经营，提⾼产品质量，维护消费者利益，保证国家财政收⼊。
这就明确了烟草⾏业要以“两个⾄上”为价值追求。
理念体系名称单位理念体系名称:新长征、新追求贵州省遵义市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“源·缘·圆”文化山西省太原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和谐”文化山东省德州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:宿迁烟草企业文化理念体江苏省宿迁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:贵是一种态度贵州中烟理念体系名称:律、博黑龙江省大兴安岭地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三乐”、“九义”辽宁省丹东市烟草专卖局（公司）理念体系名称:甘肃烟草企业文化理念体中国烟草总公司甘肃省公司理念体系名称:甘泉之道甘肃省酒泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:南京烟草企业文化理念体江苏省南京市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勇进之道”文化吉林省四平市烟草专卖局（公司）理念体系名称:金圣宣言江西中烟理念体系名称:竞和文化中国烟草黑龙江进出口有限责任公理念体系名称:激情川渝中烟理念体系名称:南通烟草企业文化理念体江苏省南通市烟草专卖局（公司）理念体系名称:真·实·人本安徽省滁州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:吕梁烟草企业文化理念体山西省吕梁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:钻石文化河北中烟理念体系名称:“品质”文化浙江省杭州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:驰者无疆甘肃省武威市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雪域”文化甘肃省甘南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:忻州烟草3x企业文化山西省忻州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白银烟草企业文化理念体甘肃省白银市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和同”文化山西省大同市烟草专卖局（公司）理念体系名称:五石甘肃省临夏州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“水”文化江西省九江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三实”文化广东省云浮市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勤·精”文化广东省潮州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雄关进道”文化山西省朔州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:淮南烟草“诚”文化安徽省淮南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:广东中烟企业文化理念体广东中烟理念体系名称:“开元”文化陕西省西安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“尧风”文化山西省临汾市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竞和甘肃省天水市烟草专卖局（公司）理念体系名称: “天汉”文化陕西省汉中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山东济南烟草有限公司理念体系山东省济南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:运城烟草企业文化理念体山西省运城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“贵和尚新”安徽省巢湖市烟草专卖局（公司）理念体系名称:链合高远云南省烟草烟叶公司理念体系名称:金昌烟草企业文化理念体甘肃省金昌市烟草专卖局（公司）理念体系名称:和合丽水云南省丽江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“馨”文化安徽省马鞍山市烟草专卖局（公理念体系名称:“诚和”文化山西省阳泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“四合”文化江苏省常州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:七台河烟草企业文化理念体系黑龙江省七台河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“聚”文化黑龙江省绥芬河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:双鸭山“和”文化黑龙江省双鸭山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:心起点，新思维，欣境界贵州省黔南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“凝心图强”文化安徽省宿州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“品”文化贵州省铜仁地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:泰州烟草企业文化理念体江苏省泰州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“双实”文化山西省长治市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“爱”文化安徽省毫州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:滨州烟草企业文化理念体山东省滨州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:神农烟草文化湖北省神农架林区烟草专卖局（公司）理念体系名称:精重庆市金益县烟草专卖局（公司）理念体系名称:防城港烟草企业文化广西壮族自治区防城港市烟草专卖局（公司）理念体系名称:星火文化湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）理念体系名称:庆阳烟草企业文化理念体甘肃省庆阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:十堰企业文化理念体系湖北省十堰市烟草专卖局（公司）理念体系名称:佳木斯“诚”文化黑龙江省佳木斯市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“博”文化广东省珠海市烟草专卖局（公司）理念体系名称:智者心致远 搏者境无界广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“家”文化湖北省鄂州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“责任”文化贵州省毕节地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:石嘴山“博·为”文化理念体系石嘴山烟草理念体系名称:精诚文化中国烟草总公司天津市公司理念体系名称:西双版纳烟草企业文化理念体系云南省西双版纳州烟草专卖局（公司）理念体系名称:山泉文化湖南省怀化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“商道”文化陕西省商洛市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同心”文化陕西省安康市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“火炬”文化陕西省延安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:云南进出口公司文化理念体系中国烟草云南进出口有限公司理念体系名称:“美”文化广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白城“实”文化吉林省白城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:三角梅“实”文化福建省厦门市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“山水之道——聚人兴企谋发展”广西壮族自治区柳州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁”文化安徽省池州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“金牛”文化辽宁省营口市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁·和”文化吉林省长春市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德泽”文化山西省晋城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“海诚”文化广东省阳江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山水文化吉林省白山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化山东省淄博市烟草专卖局（公司）理念体系名称:辽源烟草企业文化理念体吉林省辽源市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“行”文化河北省邯郸市烟草专卖局（公司）理念体系名称:通化“阳光”文化吉林省通化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:大德文化中国烟草总公司四川省公司理念体系名称:和·搏甘肃省平凉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化指导下的“情”文化吉林省松原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:莱芜烟草企业文化山东省莱芜市烟草专卖局（公司）理念体系名称:勇进-在拼搏中超越山东省菏泽市烟草专卖局（公司）理念体系名称:朝阳“实”文化辽宁省朝阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“朴”文化吉林省延边州烟草专卖局（公司）理念体系名称:百色烟草企业文化理念体系广西壮族自治区百色市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同成”文化湖北省黄石市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“徽骆驼”文化安徽省黄山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:昆明烟草“大成”文化云南省昆明市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竹文化湖北省咸宁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“黄河口“文化山东省东营市烟草专卖局（公司）理念体系名称:定烟文化理念体系甘肃省定西市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“善待”文化广西壮族自治区梧州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:红云文化理念红云红河集团理念体系名称:“精进”文化山西省晋中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:劲草文化内蒙古自治区呼伦贝尔市烟草专卖局（公司）理念体系名称:思想力,行动力湖北中烟理念体系名称:和·睿·行福建中烟经营理念“做细、做实、做真、做精，持续推进遵义烟草商业全面、协调、健康发展。
黄冈日报/2006年/8月/21日/第001版
国家烟草专卖局副局长张保振在我市考察烟草工作时强调
努力实现“绿色文化”与企业文化建设有机结合
记者周超通讯员邱艳祥周映锴
本报讯8月17日至18日，国家烟草专卖局副局长张保振来我市考察时强调，黄冈烟草工作在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势。
实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈特色的企业文化，达到对内提高凝聚力，对外提高吸引力的目的。
陪同张保振考察的领导有：国家烟草专卖局人劳司司长邢万里，省烟草专卖局局长曹树斌，省烟草公司副总经理赵全意，省中烟工业公司总经理、武烟集团董事长彭明权，省中烟工业公司副总经理吴俊，市委书记刘善桥，代市长刘雪荣，副市长吕文涛。
在听取市烟草专卖局局长徐述舟有关工作情况汇报后。
张保振对黄冈市的烟草工作给予了高度评价。
他说，黄冈市烟草局的卷烟销售、专卖管理、网络建设、信息化建设、队伍建设、廉政建设抓得很好、很有套路、很有特色。
黄冈是一块红色的土地，在推进企业文化建设上，要注重发挥黄冈“红色文化”的优势，继承传统、立足现实，把握未来、与时俱进，实现“红色文化”与企业文化建设的有机结合，打造出有黄冈“红色文化”特色的企业文化。
以此来提高职工的品质和情趣，提高其工作能力和水平。
张保振希望黄冈市烟草局牢记“始于客户需求，终于客户满意”这个服务理念，加大改革力度，提升企业管理水平，加强企业文化建设，努力创造黄冈烟草工作新业绩。
考察期间，张保振与市领导刘善桥、刘雪荣就烟草工作交换了意见。
第1页共1页。
红云红河集团曲靖卷烟厂面试参考资料1. 2011年，集团共生产卷烟491.47万箱，销售卷烟498.79万箱，实现税利首次突破500亿元大关，单箱税利10041元，跻身“万元俱乐部”行列。
集团经济效益再创历史新高，整体运行继续保持着产销协调均衡、产品结构上移、品牌价值提升、实力持续增强的良好发展态势。
集团品牌规模仍保持行业第1、效益仍居行业第3位，实现了集团“十二五”的稳健起步。
报告从引领力、竞争力、营销力、保障力、科技力、制造力、管理力、规范力、凝聚力“九个力”的提升全面总结了集团2011年工作。
2. 围绕集团发展目标和任务，报告明确了集团2012年工作重点是：突出“一个中心”，围绕“一条主线”，着力“四个注重”，加强“四项建设”。
“一个中心”是：立足“28718”年度目标，推动集团科学发展；“一条主线”是：推动品牌做强做大；“四个注重”是：精耕细作，注重市场营销。
彰显特色，注重科技创新。
强基固本，注重原料保障。
严格规范，注重基础管理。
“四项建设”是：加强制度建设，促进集团规范发展。
加强队伍建设，促进集团持续发展。
加强安全建设，促进集团稳定发展。
加强和谐建设，促进集团协调发展。
3. 姚庆艳董事长强调，“十二五”开局的第一年，集团发展实现了开门红，这只是万里长征的第一步，实现“42158”的发展目标，关键要看头三年，2012年是集团中盘决胜、做大做强至关重要的一年。
面对更加激烈的竞争环境，我们必须以更加饱满的斗志和更加扎实的作风，抓好本次会议精神的贯彻落实，用实际行动创优异成绩，用每个人的努力和推进，让2012年成为集团又一个丰收之年、精彩之年。
4. 针对2011年的营销工作，姚董事长指出，在以广大营销人员为代表的全体员工的共同努力下，集团2011年的各项经济效益指标创造了历史最好水平，集团发展也由此进入到最好的发展时期。
面对新一年的工作，品牌和市场依然是集团各项工作的重中之重，希望全体营销人员继续统一思想，围绕目标定措施、脚踏实地抓落实，正确认清形势，明确面临的压力、变化和差距，进一步增强紧迫感和使命感，在市场布局、品牌培育、精准营销、队伍建设和内部管理各方面再上新水平，以迎难而上的精神、奋发有为的气魄和忠诚执着、高效务实的工作作风，不负重托、不辱使命，为集团在新一年取得新发展再立新功。
陕西中烟工业公司企业文化建设构想知识经济的今天，竞争无处不在，企业间的较量已经升级到了比智力、比活力、比潜力、比魅力的新阶段。
随着“文化管理”日益得到重视，人们越来越清醒地认识到，优秀的企业文化将是一个企业成功的关键要素。
多年来，陕西烟草工业在大力发展经济效益、税利指标等“快变量”的同时，一直致力于企业文化建设的探索。
今年，延安分厂有幸成为全国烟草行业企业文化建设试点单位，在全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议暨政研会上展示企业文化建设成果，得到与会领导好评。
我们将以此为契机，开展了系统的企业文化建设，梳理了企业的愿景、目标、使命、理念，形成了具有陕西烟草工业特色的企业文化，从而为实现企业由传统向现代转型的战略目标打下了坚实的思想基础。
一、陕西烟草工业企业文化建设的基本思路陕西烟草工业烟草企业文化建设的总体目标是：2007年—2009年，是陕西烟草工业深化行业改革与发展，走向新起点、迎接新挑战、迈向新高度的关键时期。
在这一关键时期，为了实现公司可持续、健康、稳定发展，公司将围绕企业发展总体战略目标，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，进一步推进企业文化建设，实现员工和企业价值观的高度统一。
以企业文化建设为切入点，自主创新，扎实有效地进行理念创新、管理创新和制度创新，全员树立创新意识，是创新成为企业发展的动力之源。
通过三年的努力，培育以陕西中烟工业公司、陕烟总厂企业愿景、企业使命、企业价值观为核心的企业文化体系，推动企业文化建设和企业经营管理工作有机结合，旗帜鲜明地建立具有陕西烟草工业特色的企业文化，建立符合陕西烟草工业自身发展需要的文化管理模式，提升陕西烟草工业品牌形象，提高核心竞争力，为陕西烟草工业持续稳定健康发展创造强大的精神动力和文化支持。
（一）认识——我们为什么搞企业文化建设陕西中烟有没有必要搞企业文化，或者说，搞企业文化条件成熟了吗？我们的回答是，陕西中烟开展企业文化建设，是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。
滇烟工党群〔2013〕65号云南中烟工业有限责任公司关于成立企业文化建设领导小组的通知各卷烟集团，各直属单位，机关各部（室）：为深入学习贯彻党的十八大精神，进一步落实《中国烟草企业文化建设纲要》，持续推进云南烟草工业企业文化建设发展，用- 1 -文化推进改革、促进发展、提升活力，经研究决定，成立云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）企业文化建设领导小组。
现将相关事宜通知如下：一、指导思想立足云南中烟“一公司、两集团”的实际及“战略管控型”的定位，继续深化所属企业子文化建设，积极构建具有云南中烟特色的企业文化，形成上下贯通、左右衔接、互为一体的文化体系，不断提升软实力，凝聚正能量，努力推进云南中烟“卷烟上水平”战略任务和“5521”品牌发展目标实现。
二、机构设置及工作职责（一）成立云南中烟企业文化建设领导小组。
1.领导小组成员组长：朱绍明副组长：李新军成员：李天飞顾波李光林谢昆或高兴智许泽赵子敏施永超代伟- 4 -2.领导小组工作职责指导搭建云南中烟企业文化架构体系和建立企业文化管理机制；安排部署云南中烟企业文化建设总体工作；指导建立云南中烟企业文化管理体系、品牌体系和考评机制；指导企业文化宣贯，促使企业文化落地生根，推动文化建设向文化管理进步。
（二）领导小组下设企业文化建设办公室。
1.企业文化建设办公室成员主任：许泽副主任：施永超代伟张军成员：张峻方斌祁燕沈凌华陆琪赵建华李海昆朱雄伟唐敏张嘉滨吴先吴再喜邵明陈光瑶张黎明上述成员工作若有变动，由对应岗位接替人员自行替补。
2.企业文化建设办公室工作职责负责制定云南中烟年度及中长期企业文化建设规划；负责指导协调所属单位企业文化建设，组织实施企业文化考评；负责云- 1 -南中烟企业文化建设领导小组与项目组沟通工作；推动云南中烟企业文化宣贯和企业文化落地生根；负责云南中烟企业文化建设日常管理。
（三）成立云南中烟企业文化建设项目组。
1.企业文化建设项目组成员组长：张军副组长：左寿文杨慧杨海蓉组员：晏江于军利蒋鹏李芮马铮张亚协作团队：红塔集团、红云红河集团及各直属单位企业文化业务骨干，外协咨询公司成员。
王晓丽，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂卷包车间一名女工。
自从看了《金叶文化案例故事集》后，她就养成了脱掉工作帽后仔细检查地面的习惯。
故事集里有篇题为《一根头发丝》的文章，讲的是河南中烟郑州卷烟厂工人小杨师傅下班脱掉工作帽后捡起一根掉在地上的头发的故事。
这让王晓丽懂得了践行“金的品质”理念要从点滴做起的道理。
如今，“金的品质、叶的奉献、情的传递”----这一朗朗上口的“金叶文化纲领”已成为河南中烟人的执著信念。
此时，“金叶文化”诞生仅仅一年。
提出 ---- 企业发展的必然2006年，河南中烟实现战略重组，郑州卷烟厂、新郑卷烟厂等8家卷烟厂归至旗下。
到2008年，河南中烟组织结构和工作流程调整已初显成效。
但是，公司战略愿景、核心理念等尚不明确，下属各厂企业文化建设依然各自为政，没有形成统一认识。
“身合心未合”现象的存在，制约了企业“实现新跨越”战略目标的实现。
“能否以行业标准为指导，以‘两个至上’为统领，博采各厂文化之长，尽快提炼出统一的公司企业文化，推进文化融合？”经过深思熟虑，河南中烟于2008年初确立了建设公司统一文化体系的构想。
2008年1月，以总经理赵九来为首的河南中烟企业文化建设领导小组成立，河南中烟《企业文化建设规划》很快下发；2008年上半年，公司本部及各卷烟厂相关人员分批分期参加了国家局举办的企业文化建设培训班；2008年下半年，公司在集体学习活动中增加了企业文化建设的内容，相关负责人多次就文化建设工作作专题讲话；2008年10月，从各单位抽调的8名企业文化建设组成员陆续到位。
至此，企业文化重塑项目筹备工作取得初步成效。
探索 ---- 文化融合的两年人员就位后，从何着手开展工作成为河南中烟重点考虑的难题：下属各单位在长期发展中已经形成了各具特色的企业文化，如何让这些文化有机融合，形成公司全体员工普遍认同的文化体系？办法只有一个----实地调研，摸清现状。
为更加全面、真实地收集信息，项目组自出难题，提出了文化建设的“百千万工程”----召开百余次专题会议，组织访谈一千余人次，发放调查问卷一万余份。
云南省烟草公司系统工程建设投资项目审计实施细则一、审计目标和原则1.审计目标：确保云南省烟草公司的系统工程建设投资项目按照法律法规和规章制度的规定进行，保证项目的合规性、合理性和经济效益。
2.审计原则：独立、公正、客观、全面、及时的原则。
二、审计内容和范围1.审计内容：主要包括项目的规划、实施、管理等方面的审计内容，具体包括投资计划、决策依据、项目进度和质量、资金使用、合同履行、预算执行、资源配置等。
2.审计范围：涉及到云南省烟草公司的所有系统工程建设投资项目的审计范围，包括直接投资的项目和合作开发的项目。
三、审计程序和方法1.审计程序：根据项目的不同阶段，将审计分为前期审计、中期审计和后期审计三个阶段。
前期审计主要关注项目的可行性研究和项目规划等方面，中期审计主要关注项目的实施进度和质量等方面，后期审计主要关注项目的投资收益和运行效果等方面。
2.审计方法：主要采用文件审计、会计核算审计、实地考察等方法进行，根据需要可以采取抽样调查、数据比对等技术手段进行审计。
四、审计报告和整改措施1.审计报告：每次审计结束后，应及时编写审计报告，报告内容包括审计过程、审计结果和建议意见等，报告应送达云南省烟草公司的相关管理部门和领导层。
2.整改措施：根据审计报告的结果和建议，云南省烟草公司的相关管理部门应及时制定整改措施，并按照时间节点落实整改。
五、审计监督和保密1.审计监督：审计工作由独立的审计机构进行，相关管理部门应对审计机构进行监督，确保审计工作的独立性和公正性。
2.保密要求：审计工作中获取的有关企业机密和个人隐私等信息应严格保密，不得泄露。
以上是云南省烟草公司系统工程建设投资项目审计实施细则的主要内容，通过严格执行这些细则，可以确保该公司的投资项目能够按照合规要求进行，保证项目的合理性和经济效益。
工业分级精片选专区的建立应用发布时间：2023-03-06T01:20:14.576Z 来源：《中国科技信息》2022年第10月19期作者：罗小枝杜啟霞佘镇[导读] 该项目以“精挑细选、好中选优、优中选精、精中选特”为特色高端烟叶分选目标罗小枝杜啟霞佘镇(大理卷烟厂复烤车间云南省大理市 671000)摘要：该项目以“精挑细选、好中选优、优中选精、精中选特”为特色高端烟叶分选目标，建立工业分级精片选专区，将红大、K326及小产区特色生态烟在常规工业分级区域严格按照工业分级标准进行分选，对分选出的优质烟叶经工艺质量科及相关人员评吸判定内在品质，将一致认为符合进入精片选要求的烟叶单独装框便于整洁、有序的进入精片选工序进行精细挑选，提高原料使用价值。
关键词：精片选专区；作业要求前言大理卷烟厂复烤车间深入贯彻落实行业烟叶高质量发展要求，依托大理特色生态产区原料优势，聚焦“玉溪品牌千亿工程”，以“精挑细选、好中选优、优中选精、精中选特”为特色高端烟叶分选目标，扎实提升原料“质量力”，为集团实现玉溪高端系列产品梯次布局提供有力的特色原料保障。
一、方案设计在工业分级车间场地规划一个区域作为精片选专区，用隔离墙将常规分选区和精片选专区进行划分，形成半封闭区域，严格控制无关人员进出.精片选专区场地保持整洁、无杂物、无异味、无污染物。
在专区内设置4个精选小组，小组的数量设置可根据实际精选工作量和工作进度实时调整；精片选人员要求有3年以上分级经验的熟练工，进行精片选培训并考试，考试成绩合格的熟练工方可进入精片选组。
专区内制作文化墙及展板，提现精片选工作目标、流程、要求及非烟杂物种类等内容。
放置标样展示柜，在每次精片选工作前，烟叶分级质检人员制作该等级样品，并组织精片选分选人员认真学习。
以安全、顺畅、高效为目的，科学合理规划和制定物流及参观路线。
二、精片选“专区”平面规划及作业要求精片选“专区”规划面积850平方米，占工业分级车间建筑总面积（8848.45平方米）9.6%；精片选“专区”三面隔离墙面积为（南8.7m+西27.2m+北22.7m）×2m=117.2平方米；隔墙墙体为白色，材料的选择要方便拆装和移动。
卷烟厂安全文化建设卷烟厂是一种特殊的生产场所，其特点是高温、火源较多，存在一定的安全隐患。
因此，卷烟厂的安全文化建设非常重要。
本文将从以下几个方面来探讨卷烟厂安全文化的建设。
一、安全意识培养卷烟厂的员工应该具备良好的安全意识，即时发现并及时报告安全隐患。
因此，卷烟厂需要加强员工的安全培训，包括安全生产知识、应急预案等方面的培训。
另外，卷烟厂可借助现代技术手段，如视频监控、安全警示牌等，对员工进行安全意识的引导和加强。
二、安全生产责任明确在卷烟厂中，安全生产责任属于每个员工的责任。
卷烟厂应该建立完善的安全生产责任体系，明确各个岗位的安全职责和管理权限。
同时，卷烟厂领导部门应该落实安全生产责任，加强对员工的监督和考核，确保安全生产责任的落实。
三、安全生产规章制度建设卷烟厂需要制定一系列的安全生产规章制度，明确生产中的各项安全要求和操作规程。
这些规章制度应该包括安全操作、防火防爆、用电安全、应急救援等方面的内容。
同时，卷烟厂应该加强对这些规章制度的宣传和培训，提高员工对规章制度的遵守度。
四、安全设施完善卷烟厂应该配备符合安全要求的设施和设备，并定期进行维护和检查。
这些安全设施包括消防设备、防爆设备、防护设备等。
另外，卷烟厂应该建立安全检查制度，定期对设施和设备进行检查，及时整改发现的安全隐患。
五、事故案例分析和总结卷烟厂应该建立完善的安全管理制度，对发生的安全事故进行认真的分析和总结。
通过对事故的分析，可以找到事故的原因和薄弱环节，从而加强管理措施和完善安全预案。
六、安全文化宣传卷烟厂可以通过多种形式进行安全文化的宣传，如组织安全文化讲座、制作安全宣传资料、开展安全知识竞赛等。
这些宣传活动可以提高员工的安全意识，增强员工对安全文化的认同感和信任度。
总之，卷烟厂的安全文化建设应该是一项长期而系统的工作。
通过加强员工的安全意识培养、明确安全生产责任、建立完善的安全生产规章制度、配备安全设施、分析和总结事故案例、加强安全文化宣传等方面的工作，可以提高卷烟厂的安全水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
烟草合作经营合同6篇篇1甲方（烟草公司）：____________________乙方（合作伙伴）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实、守信的原则，就共同合作经营烟草业务达成如下协议：一、合作事项及内容双方同意共同合作经营烟草业务，包括但不限于烟草种植、收购、加工、销售等环节的协作。
合作期间，双方共同制定经营策略，共享资源，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、合作模式本次合作采取合作模式，即双方共同出资、共同管理、共享收益。
其中甲方负责提供烟草种植技术支持及销售渠道，乙方负责提供生产设备及资金支持。
具体合作模式可根据实际情况进行调整。
三、合作期限本次合作期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
合作期限届满后，如需续签，双方应协商并签署书面协议。
四、出资及利润分配1. 双方应按照约定的比例共同出资，确保合作项目的正常进行。
2. 利润分配应根据双方实际投入、贡献及协议约定进行，确保公平合理。
3. 双方应设立专门的账户用于合作项目资金的往来结算，确保资金安全。
五、合作管理1. 双方应共同制定合作期间的管理制度和操作流程，确保合作项目的顺利进行。
2. 双方应设立合作项目管理团队，负责合作项目的日常管理、决策及执行。
3. 双方应定期进行项目进展汇报，共同解决合作过程中出现的问题。
六、风险承担与责任划分1. 双方应按照约定比例共同承担合作期间的风险。
2. 如因一方违约导致合作项目遭受损失，违约方应承担相应的赔偿责任。
3. 双方应明确各自的责任范围，确保在合作项目中的权益得到充分保障。
七、保密条款及知识产权归属1. 双方应对合作期间涉及的商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得泄露给第三方。
2. 合作项目所产生的知识产权归属，应按照双方约定进行划分。
如无约定，应归双方共同所有。
云南中烟工业有限责任公司
北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司
云南中烟工业有限责任公司企业文化建设项目合同
甲方：云南中烟工业有限责任公司
法定代表人：朱绍明
住所：昆明市世博路6号
联系人：张军联系电话：65017729
乙方：北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司
法定代表人：潘斌
住所：北京市朝阳区建外大街16号东方瑞景3号楼307 联系人：联系电话：
鉴于：1.甲方系依照公司法的规定在云南省工商局依法登记成立的有限公司。
2.乙方系依照公司法的规定在北京市工商局依法登记成立的有限公司。
经双方友好协商，就如下合同条款达成一致：
一、普通条款
第一条合同标的物
乙方将按照甲方要求，协助共同完成云南中烟企业文化建设工作。
项目完成时，需提交的成果包括：
1、《云南中烟企业文化架构体系》（含企业文化手册、企业文化评价体系、企业文化建设规划）；
2、《云南中烟员工行为规范建设实施意见》；
3、《云南中烟品牌文化建设实施意见》；
4、完成云南中烟企业文化宣贯PPT课件及相关资料，并参与组织内训师培训；
5、协助完成企业文化建设其他相关工作。
第二条进度条款
1、项目周期从2013年7月至2013年12月，乙方应按照进度要求完成咨询工作。
具体工作进度安排如下：
（1）2013年7月——8月，完成云南中烟企业文化理念体系初稿，向云南中烟企业文化建设领导小组汇报并修订完善。
（2）2013年9月——10月完成《云南中烟员工行为规范建设实施意见》、《云南中烟品牌文化建设实施意见》、《云南中烟企业文化建设考核评价体系》及《云南中烟企业文化建设规划》。
（3）2013年11月——12月，编撰《云南中烟企业文化宣贯手册》、内训师培训教材及课件，完成一期内训师培训，组织一期针对云南中烟高层、中层的企业文化汇报宣讲。
（4）以上工作进度可以按照工作实际情况，由甲乙双方共同协商，达成一致后进行调整。
2、验收办法
双方确定，按以下方式对乙方第二条款所述每阶段提交的每一项咨询成果进行验收：
（1）乙方在完成每一阶段工作后将该阶段书面成果提交给甲方，并通知甲方验收。
甲方组织项目成果评审小组，对乙方提交的书面成果和工作效果进行评审。
（2）若乙方提交的项目成果未通过项目成果评审小组审定认可，甲方有权依据评审意见要求乙方修改和完善，乙方应按评审小组给出的评审意见，在10个工作日内进行修改完善后再审定。
若仍未通过，甲方有权拒付相应的合同费用，并决定单方解除该阶段及此后任一阶段和全部阶段的合同费用，由此造成的损失由乙方自负。
第三条价款或报酬条款
1、本合同付款方为甲方，收款方为乙方。
2、本合同支付金额概算为人民币肆拾陆万元整（RMB460000元）。
3、甲方支付方式：现金、支票或转账
4、甲方于合同签订生效并收到乙方开具的正式发票后10个工作日内，支付给乙方合同概算金额的30%，即人民币拾叁万捌千元整（RMB138000元）；企业文化内训师培训启动后，支付合同概算金额的50%，即人民币贰拾叁万元整（RMB230000元）；余款于合同约定内容执行完毕后10
个工作日内一次性付清。
5、乙方收款单位为：北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司
开户行：工行广安门支行营业室
户名：北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司
帐号：0200001909201058657
第四条履行地点、期限和方式
1、履行地点：甲方住所所在地，即昆明市世博路6号。
2、履行期限：乙方应在2013年12月日前完成上述任务并向甲方交付。
3、履行方式：书面材料、电子文档。
第五条违约责任
甲乙双方应当按照约定履行自己的义务，任何一方未履行本协议项下的任何一项条款均被视为违约，违约方应当向守约方支付违约金为合同金额的10% ，并同时应承担因自己的违约行为而给守约方造成的经济损失。
第六条保密条款
1、乙方应对甲方所交付的所有资料（包括但不限于文字、电子资料、光盘等，下同）以及合作过程中所知晓的甲方的商业秘密承担保密义务。
未经甲方书面许可，不得复制、备份或泄漏甲方所交付的任何资料。
未经甲方书面同意，乙方不得将甲方提供的资料用于本合同约定之外的用途或授权第三方使用。
2、未经甲方书面许可，乙方不得将本合同项下的权利义务全部或部分转让给任何第三方。
3、未经甲方书面许可，乙方不得将本合同部分或全部文本泄露给第三方。
第七条争议解决的方法
凡在执行本协议或与本协议有关的事宜过程中若发生争议，应协商解决；协商不成，依法向有管辖权人民法院提起诉讼。
二、特别约定条款
第八条保证条款
1、甲方承诺，上述合同条款是真实意思的表示，愿意承担相应法律责任。
2、乙方承诺，上述合同条款是真实意思的表示，愿意承担相应法律责任。
第九条本协议一式六份，经甲乙双方签字盖章后生效，甲方执四份，乙方执二份，具有同等法律效力。
（以下无正文）
（本页无正文，为签字页）
甲方：云南中烟工业有限责任公司（盖章）
法定代表人（委托代理人）：
年月日
乙方：北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司（盖章）
法定代表人（委托代理人）：
年月日。
