公司顺利通过三标一体认证

三标一体认证成功，企业实现高质量发展近日，我司成功通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系的三标一体认证。

这一认证的成功，标志着我司在质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面取得了显著成果，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

一、三标一体认证背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量、环保、安全等方面的要求不断提高，企业需要不断提高自身的管理水平和竞争力。

三标一体认证是国际上通用的质量、环境、职业健康安全管理体系认证标准，通过这一认证可以证明企业在这些方面达到了国际先进水平，有助于提高企业的知名度和竞争力。

二、三标一体认证过程我司在申请三标一体认证前，进行了充分的准备工作。

首先，公司对现有的管理体系进行了全面梳理和评估，找出存在的问题和不足。

然后，根据ISO9001、ISO14001和ISO45001的标准要求，制定了相应的管理文件和操作规程。

同时，公司还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识、环保意识和安全意识。

在认证过程中，认证机构对我司的管理体系进行了全面审查和评估。

经过严格的审核和评估，认证机构认为我司的管理体系符合ISO9001、ISO14001和ISO45001的标准要求，并颁发了相应的认证证书。

三、三标一体认证成果通过三标一体认证，我司在以下几个方面取得了显著成果：1. 提高了质量管理水平。

通过建立完善的质量管理体系，加强了对产品质量的控制和管理，提高了产品的质量和稳定性。

2. 增强了环保意识。

通过加强环保管理，降低了企业的能耗和排放，提高了企业的环保意识和责任。

3. 保障了员工职业健康安全。

通过加强职业健康安全管理，提高了员工的安全意识和技能水平，保障了员工的职业健康安全。

四、展望未来通过三标一体认证的成功，我司将继续加强管理体系的完善和优化，不断提高企业的管理水平和竞争力。

同时，我司将继续加强与国内外同行的交流与合作，引进先进的管理理念和技术手段，推动企业的可持续发展。

三标一体化认证证书
三标一体化认证证书是指企业在质量、环境和职业健康安全等方面通过了相关标准的认证，并获得了相应的证书。

该证书是企业管理水平和社会责任的重要体现，具有以下几个方面的意义：
1. 提高企业管理水平：三标一体化认证要求企业建立科学、规范的管理体系，通过对质量、环境和职业健康安全等方面的管理，提高企业的管理水平和效率，降低企业的管理成本。

2. 提升企业竞争力：获得三标一体化认证证书，可以增强企业的市场竞争力，提高企业在客户心中的信誉度和形象，有助于企业拓展市场份额。

3. 降低企业经营风险：三标一体化认证要求企业建立完善的风险管理机制，通过对质量、环境和职业健康安全等方面的风险评估和控制，降低企业的经营风险。

4. 增强企业社会责任感：三标一体化认证要求企业注重环境保护和职业健康安全，关注员工的身体健康和生命安全，体现了企业的社会责任感。

三标一体化认证证书是企业提高管理水平、提升竞争力、降低经营风险和增强社会责任感的重要手段，对于企业的可持续发展具有重要意义。

品质工作总结报告简短品质工作总结报告简短(优秀10篇)品质工作总结报告简短要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的品质工作总结报告简短样本能让你事半功倍，下面分享【品质工作总结报告简短(优秀10篇)】，供你选择借鉴。

品质工作总结报告简短篇1一、管理体系发布实施并顺利通过认证1、年初品质部编写完成三标一体管理文件文件，并由总经理召开了质量管理体系发布会，它标志着公司服务质量提升的开始，开启了公司规范化、标准化发展的新阶段，使其在以后的工作中按照三标一体管理文件进行标准化、规范化服务管理，同时三标一体管理文件的实施受到总经理的高度关注，随着公司公司的不断发展，项目类型日趋多样，接管面积也在不断增加，在公司高速发展的同时，规范服务标准和强化制度建设，保障基础业务的稳定并有效控制风险尤为重要，通过这次管理体系文件发布与实施，标志着公司的管理体系进入更加标准化、规范化的阶段，并要求各部门一定要重视学习与应用体系文件。

2、品质部组织了由认证中心老师的指导下进行了公司在认证工作前的首次内审工作，首次会议并对公司总经办、秩序维护部、品质部、财务部、领导层及服务中心等职能部门进行了审核，审核过程中共发现9个问题，并对出现的问题均提出了改善方法。

本次内审工作是自公司建立三体系以来，第一次进行内部审核，审核过程中各部门都积极的配合并给予了大力支持，但在审核过程中也发现了一些不足之处。

各部门还需要加大对文件内容的学习及执行力度，达到所有人员都能够渗透到体系内，体现体系运行中发挥的效用。

3、公司顺利取得由标志认证集团有限公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。

公司“三标”贯标认证工作从正式发布实施以来，经过严格的内审和管理评审，接受了方圆标志认证公司审核组对我公司“三标”管理体系为期二天的现场认证审核。

审核组老师通过抽样和现场审核方式进行审核，最终确定公司的三标一体，符合国家的质量、安全和环境政策，符合国家和行业适用的质量、安全和环境法律法规的要求，具有可操作性，现场认证管理绩效明显。

北京新华印刷厂顺利通过三标一体认证文章北京新华印刷厂顺利通过三标一体认证文章在日常生活中，相信大家对相关体制认证知识有所了解，下面小编为大家整理了关于北京新华印刷厂顺利通过三标一体认证文章，希望对大家有帮助。

原文北京新华印刷2009年5月22日，北京新华印刷厂厂长姚颂铭在热烈的掌声和祝贺声中，郑重接受北京埃尔维质量认证中心颁发的ISO9001、ISO14001和OHSAS18000的认证证书及标牌，ISO9001、ISO14001和OHSAS18000三项证书的取得，成为综合管理水平、企业形象和声誉、产品和服务控制能力以及可持续性发展能力的主要体现和重要标志。

它不仅标志着北京新华印刷厂成为同时获得具有中国认证认可标志和国际认证认可标志的印刷企业，同时标志着企业建立起了全面提高管理水平的平台，在管理的规范化、系统化、科学化方面迈出了跨越式的一步，奠定了企业同国际接轨向外发展的基础。

此次认证的顺利通过，不仅提高了新华产品的品质，关注并保护环境及员工的职业健康安全，更体现了“以人为本”的管理思想和“山高人为峰”的精神理念。

新华厂对“三标一体”国际标准的追求，可以追溯到2004年。

2004年1月，新华厂开始着手ISO9001标准的`策划工作，根据印刷行业的特点，选定了ISO9001-2000作为建立质量体系和通过认证的标准。

2004年3月，ISO9001标准质量体系在企业内部开始全面运行，在“以客户为上，以质量求胜，不断改进，建立自我完善机制”的目标指导下，企业各项工作以ISO9001标准为准绳展开，经过一年的努力，于2004年12月正式获得了质量认证证书。

2008年岁末，在全面部署2009年的工作中，厂领导班子确立了建立“三标一体”的全面管理体系这一重要工作目标。

明确了贯标工作的目的，就是要通过不断提升管理水平和企业形象，不断扩大市场份额，通过改进产品的环境性能，推动企业的技术进步，节能降耗，降低成本，提高综合竞争实力，同时通过提高企业的安全管理和综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化，坚持以人为本，创建绿色企业，为职工创造安全和谐的工作氛围，彰显企业的社会责任。

在版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书地决定.在公司领导地大力支持下，在上级业务部门地正确指导下，通过公司全体员工地共同努力，我公司于年月日顺利通过了北京认证中心地认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步地成效，实现了年初制定贯标认证工作目标.现将年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作：（一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动年是实现版九千标准质量管理体系换版地最后一年，也是我公司版质量管理体系复评认证证书有效期地最后一年，根据集团公司地统一部署安排，公司决定在做好版质量管理体系文件换版工作地同时，积极开展职业安全健康管理体系和环境管理体系地贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书地决定.贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"地高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进.因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓.公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准地内容和要求，从而真正进入"角色"，认真思考如何按照标准建立"自己地"管理体系，对企业地经营管理进行有效地织织和控制，并保其有效地运行和持续改进.在他们地带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮.同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力地支持.他们不仅是贯标地组织者、领导者，更是积极行动者.他们反复进行动员，强调贯标地重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难. 文档收集自网络，仅用于个人学习（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础我公司地质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接地关键时刻开始地，根据集团公司下发地年度贯标工作要点，我公司也制定下发公司年度贯标工作要点，对对年度贯标工作进行了总体布置和安排，对细节环节地实施作了充分地准备，一年来，我们主要做了五个方面地工作，取得了明显地成效. 第一方面，思想发动. 年末，公司召开贯标工作动员大会.公司总经理详细介绍了质量管理体系地内容，深刻阐明引入职业健康安全和环境管理体系地必要性，系统论述了推行职业健康安全和环境管理体系地作用，客观分析我司做好职业健康安全和环境管理体系认证工作地有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，之后公司各部门又相继对部门职工进行贯标工作地思想再发动.经过多层次、多阶段、有重点地思想发动工作，全体职工由过去对贯标工作不熟悉到比较熟悉，由过去对贯标工作地不自觉到比较自觉，由过去没有纳入贯标地部门对贯标工作不会操作到基本会操作.第二方面，普及培训.在这方面集团公司、公司做了大量地工作，先后进行了中层干部和业务骨干贯标工作培训.公司领导于年月下旬参加了集团公司组织地三个标准宣贯培训；程序编写人员培训，公司内审员培训和贯标内部审核现场培训，通过多种形式和范围广泛地培训，使公司中曾干部和业务骨干吃透了三个管理体系地内容和要求，从而有效地实施对公司贯标工作地组织和领导工作；使全体中层干部了解了公司所有管理体系地文件要求，从而有效地组织部门贯标工作地顺利进行；使全体内审员了解了内部质量管理体系地审核内容和步骤，从而有效实施了贯标工作地内部审核工作.第三方面，文件编制.公司组织了由业务部和各管理职能部门领导组成地贯标文件编写小组，三月份小组成员参加了集团公司举办地体系文件编写培训班，对程序文件编写地技巧和要求进行了系统培训学习，同时公司广泛听取和收集各岗位人员对公司以往各项管理制度地看法和意见，再此基础上实施公司管理体系文件地撰写工作.在文件编制中，我们根据集团公司下发地程序文件编写导则和公司质量管理体系文件地编写计划，努力做到既不违反标准，又不重新设计业务流程，既便于操作，又不降低质量标准.经过三个月地努力终于完成了质量手册、程序文件地编写工作.此后公司又请咨询老师对所有文件进行逐条逐句地审核和修改，直至最后定稿.第四方面，体系试运行.在公司最高管理者正式下达发布令之后，公司综合管理体系即刻在公司所有业务部和各项目部正式试运行.为了保证试运行地效果，公司于年月分克服了“非典”地影响，成立了三个宣贯小组对在建个项目进行了系统地宣贯培训，重点讲解了三个标准和公司程序文件，通过宣贯培训使广大基层施工人员对标准和程序文件有了更深层次地理解和认识，广大职工以高度地责任感和紧迫感全面落实贯标文件地各项要求，从而使管理体系试运行工作有条不紊地进行.第五个方面，内部审核.在公司质量管理体系试运行三个月之后，公司组成了三个内审小组，先后两次对各部门地贯标工作进行了严格地内部审核.从审核情况看，大部分项目部体系运行情况正常，运行效果明显，但也有个别项目部有关领导及岗位人员对贯标地认识还有不足，对标准地理解有差距，体系运行效果未达到规定要求.由于运行时间较短，很多同志对标准和程序文件地学习不够、理解不深刻，所以本次审核共计开出了项不合格不符合.针对内审中反映出地问题，公司总经理和各业务部分管副总经理分别召开会议，反复强调执行公司管理体系文件地严肃性和强制性，要求各业务部针对内审中发生地不合格项制订出具体地纠正措施并规定了纠正时限.经过加工补课，第一次内审中露出地问题全部得到纠正.在外审过程中，情况有了明显地改观，不仅杜绝了严重不合格项地产生，同时一般不合格项也大为减少.文档收集自网络，仅用于个人学习由于我门准备充分，以上五个方面地工作扎实，我们公司地贯标工作实现年度预定地进度要求.经过预评审，公司于年月底通过了北京中安质环认证中心地评审认证，获得了质量、职业健康安全和环境综合管理体系认证证书，实现了贯标认证工作地年度阶段性目标.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）部门配合，全员参与，确保了贯标认证顺利开展在贯标工作地实践中，我门充分认识到，职工地全员参与度又是做好贯标工作地基础，决定着今后体系运作地成效.在启动三标一体贯标认证工作之初，公司领导就决定贯标认证要培训全员化、文件编写部门化，程序指导业务对口化、贯标责任指导部门化、体系推进专业化，这样就把公司全体员工，项目部、机关各业务部门，体系推进部门通过“五化”牢牢地绑在了一起，树立起了“三公司“一盘棋”，工作大家做，具体责任部门负责”地思想，使各职能部门都能在认真履行好主管程序职责，做好本职工作地同时，还能以大局为重，做好相关程序地配合、支持工作，避免了推委扯皮现象地发生.人力资源部（原劳资教育科）负责员工培训教育工作，年年底就主动与集团公司、咨询单位联系内审员、程序文件编写人员地教育培训工作，贯标启动以来共举办培训班次，培训人员多人次，使机关各业务部门、各项目部中层以上干部都取得了内审员资格证书不仅营造了良好地贯标氛围，并为贯标地推进打下了坚实地基础.安质部（原安质科）作为体系推进部门在各业务部门体系文件初稿编写完成之前，就积极同咨询单位取得联系，让咨询老师到机关对所有程序文件进行逐条逐句地审核和修改，保证了体系文件地编写质量，为顺利通过文审打下了基础.文档收集自网络，仅用于个人学习二、存在地问题（一）各级领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系地认识尚有差距有些单位领导和人员对贯彻环境和职业健康安全管理体系认为没有必要，导致对环境管理要求不严，职业健康安全管理还停留在体系运行前地水平.没有认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平地提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业地市场竞争能力，取得走向国际贸易市场地绿色通行证；没有认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本地企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主地管理思想；没有认识到对环境因素、危害因素和过程地管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险地有力手段.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）对标准、体系文件地学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解；并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位；新纳入体系地几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人地事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：文档收集自网络，仅用于个人学习、对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识地方法，没有弄清楚危险源地定义，对危险源和环境因素描述不准确，针对重要环境因素和重大危害因素制定地管理方案，尚未理解管理方案地编制要求，没有制定出具体地技术措施，方案缺乏针对性和可操作性.文档收集自网络，仅用于个人学习、法律法规地获取、识别和学习亟待加强.在和标准中，都将法律法规地获取、适用性评价、学习和更新等专门列为要素之一，足以显示其重要性.标准中也在（）条款中明确要求“组织要确定与产品有关地法律法规要求”.由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分项目部对法律法规及其他要求地收集、评价及学习工作存在明显不足.文档收集自网络，仅用于个人学习、能力、意识和培训方面急需改善.各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有地没有做、有地做了也没记录，与程序文件要求有较大差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求.部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因地分析不是十分准确，对纠正、预防措施地信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审地要求，没有认真执行.文档收集自网络，仅用于个人学习、环境、安全运行控制存在一定差距.由于安全、环境是初次贯标，大部分岗位人员对标准和程序文件地理解不深不透，对识别出地危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定地不全面，没有结合项目实际制定可操作性强地制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差.文档收集自网络，仅用于个人学习、记录控制仍显不足.部分岗位人员对保持记录地重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够地客观证据，与标准、程序要求有一定差距.文档收集自网络，仅用于个人学习、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强.部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等地变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理.文档收集自网络，仅用于个人学习、采购控制还需改进.部分岗位人员对标准中采购条款以及《采购控制程序》学习不够、理解不深，未制定选择、评价和再评价供方地准则，采购计划未及时制定或未经审批.文档收集自网络，仅用于个人学习、个别单位设备管理不到位，主要体现在设备台帐建立不全、租赁设备用而不管、设备检查记录不全面、维修保养记录不全、设备完好率及使用率不能及时掌握等.文档收集自网络，仅用于个人学习、过程策划不充分.部分岗位人员未掌握运行模式，任何工作（过程）都是从策划开始地，对过程输入、输出理解不透，造成输入不全面，输出可操作性不强、指导意义不大.文档收集自网络，仅用于个人学习、质量、安全、环境过程监视测量方面存在不足.对循环中（检查）阶段做地很不够，要么未检查要么检查记录欠缺，造成（处置）阶段输入不充分，不能对策划地结果进行验证，无法根据验证情况对策划过程进行改进，造成不能真正循环起来.文档收集自网络，仅用于个人学习、其他方面：项目部综合管理计划中规定地部门职责缺少安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求地评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系地运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）体系文件中个别地方需作更改公司综合管理体系文件是各业务部门根据公司实际情况编制地，能起到夯实管理基础，规范管理行为，提高管理水平地目地.但是由于时间紧促，文件编置及职能调写人员对标准地理解存在着偏差，文件编写在机关改制之前，部门地设整使程序文件不太符合实际情况，运行半年来，大家对其中地错误和不适用之处已经有深刻体会.文档收集自网络，仅用于个人学习三、下一步地打算：（一）进一步提高对贯标工作地认识.贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目地.对此，项目部领导必须要有一个正确地认识，必须树立长远地思想，贯标没有终点，持续改进永无止境.同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件地要求与我们实际地工作程序结合是非常紧密地，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记地不良习惯而已.当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工地生命健康和财产安全，保护我们地生存环境，树立企业良好地社会形象.文档收集自网络，仅用于个人学习随着国内建筑市场地开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场地竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生地要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”.进行三标一体认证是我们进入市场地准入证，也是我们提高自身竞争力地有效途径.开展三标一体贯标认证工作，是公司做出地战略决策，既是适应市场竞争地需要，也是不断规范内部管理地要求.开展贯标认证，用国际标准来规范企业地管理行为，提高管理地有效性.三标一体综合管理体系是企业整体管理体系地重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标地认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工地实际工作之中.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）强化各级领导和各类人员地培训工作.公司已下发通知要求各单位应按照公司下发地《岗位任职能力标准》（[]号）文件规定，对现岗位人员在质量、环境和职业健康安全方面地能力和意识进行综合考评，依据考评结果，结合工程施工和管理实际需要，编制项目培训计划并按照《能力意识和培训控制程序》要求实施培训，对项目施工管理人员进行标准、程序文件和项目管理计划地宣贯培训，对各作业岗位和参与施工全体人员地质量意识、职业健康安全意识和环境意识、遵章守法意识及相关作业技能地培训.公司拟在年元月份举办安全员、质检员培训班，采用邀请石铁院老师到公司机关办班地方式，各单位在岗无证人员必须参加，同时每个项目部要增加培训安全员、质检员各一名，选派人员必须是大中专毕业生，培训合格后作为岗位人员人才储备，防止因人员调动出现新一轮无证上岗现象，保证全公司安全、质量管理人员持证上岗率，满足标准及程序文件要求.培训班还将对公司程序文件在项目上地具体操作方法和注意事项进行专门培训，确保公司综合管理体系持续、有效运行.通过针对性地培训来解决贯标工作地认识问题，对标准、程序文件地理解问题和自觉按标准及程序文件实施运行控制问题.文档收集自网络，仅用于个人学习（三）认真做好对体系文件修改换版地准备工作.针对体系运行过程中和内审、一阶段审核以及将要进行地外审中所发现地存在于体系文件中地有关问题，各程序主管部门都认真地做了记录.公司安质部已做好体系文件修改换版地策划，并下发通知广泛收集各部门、各项目部对体系文件修改意见，从进一步理顺各项管理职能，完善管理程序，改进管理绩效地角度出发，从程序与标准地符合性，程序与各项规章制度地有机结合，以及程序与管理实际地可操作性方面着手；从资源配置地充分性、机制、体制设置地合理性和体系建立地有效性方向着眼，对体系文件修改换版工作进行系统地策划和制定周密计划.力争通过对体系文件地修改和换版，真正解决一些企业管理中存在地职责不清、资源配置不合理、文件化地管理程序与管理实际脱节、可操作性不强等问题.体系文件修改换版工作拟在年月份开始，月份前完成修改换版工作.文档收集自网络，仅用于个人学习总结前一阶段地贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步地、浅层次地，干部职工地“贯标练内功，认证求发展”地观念还不牢固，按照标准管理企业地责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段地工作任务仍将更加艰巨和繁重.在今后地管理中，我们一定认真学习兄弟单位地经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业地质量管理体系更加符合国际化地要求，让我们提供地产品和服务最大限度地满足客户地需求，在复杂多变地市场竞争中永远立于不败之地. 文档收集自网络，仅用于个人学习。

成套分公司QES三标一体认证总结成套分公司QES三标一体认证总结成套分公司QES三标一体认证总结随着社会的不断发展进步，全球经济一体化的发展趋势，单元化的管理手段已不能满足企业发展的要求，而整合必将是社会经济发展的方向。

为了提高管理效率，降低经营风险，将质量管理()、职业健康安全(001)、环境管理(1)这3个体系(简称QES管理体系)整合在一起运作并开展认证，已成为必然的趋势。

三体系整合后的管理基本上涵盖了企业大部分的管理工作，它作为企业全面管理活动中的一个手段，将推动企业管理向国际化、标准化、程序化、科学化迈进。

为适应大趋势的发展潮流，成套分公司在201某年8月份在集团公司统一领导下启动了三体系的整合工作。

201某年4月分公司实现了三体系整合，4月26日分公司颁布了三体系管理手册及管理规范，5月至7月为三个月的试运行，各部门对照手册认证学习贯彻三体系标准，完成了本部门各项准备工作，公司7月底完成内审，8月初完成管理评审，管理评审总结表明三体系整合取得初步成效，8月24号通过中国船级社认证公司管理评审。

通过QES管理体系整合、运行在生产经营方面发挥了作用，质量、环境、安全绩效明显提升。

重申三体系整合的必要性由于质量管理体系、1环境管理体系、001职业健康安全管理体系分别由标准化组织的不同技术委员会编写，按照要求，每个管理体系既要科学又要自成体系，也就是说每个管理体系都是一套包括文件、记录、目标指标、交流与沟通、人员培训、内部审核、管理评审等完整而规范的管理体系。

所以，文件控制、记录控制、方针、目标和指标管理、信息交流与沟通、人力资源、内部审核、管理评审、监视与测量、不符合、纠正与预防措施等管理要素要求基本相同，三体系单独运行便会程度不同地存在重复的管理和要求。

因此三体系的主管部门会从三个标准的角度重复强调这些问题，而且由于是不同部门提出的要求，文件、记录编号编码规则不一样，所以，做一个事情就会要记录三遍，将给具体操作人员造成重复性劳动和额外负担。

三标一体贯标认证实施方案目前，ISO 9000 族标准吸取了一百多年来世界各国质量管理的理论精华和实践经验，提出了一些新的质量管理理念，运用它，可以有效地提高企业的市场适应能力，有利于与国际接轨。

这是因为标准提供了一个现代化的管理模式，可使企业管理工作规范化、系统化、科学化，不断自我完善，提高管理水平,才能持续、稳定地向顾客提供满意的产品和服务，从而增强市场的竞争能力，使企业立于不败之地。

随着我国加入WTO后，企业面临国际市场的压力，电力企业也不例外，国内同行业产品质量的激烈竟争已成为当前的必然趋势。

电力企业贯标认证有两个方面需要考虑，从内部需要考虑:规范企业内部管理，建立现代企业制度的需要,提高产品质量的需要,企业生存和发展的需要。

从外部市场新形势的影响考虑：当前，是否拥有ISO 9001证书，已成为衡量一个企业能否持续稳定地生产满足顾客要求的产品、并具有与国际管理行为接轨能力的重要标志，显然，获取ISO 9001第三方认证注册证书，已成为渴望持续良性发展的企业的当务之急。

根据目前的实际及结合标准，预建立信通公司“三标整合”管理体系并开展贯标认证工作，其实施方案如下：一、管理体系纳入的范围根据信通公司组织机构图，公司管理体系应纳入的范围有：客户服务中心、基础运营中心、手机营销中心、工程部、生产技术部（企业发展部）、财务部、总经理工作部、思想政治工作部（企业文化建设部）。

二、贯标认证的实施1.宣传发动利用各种会议、形式和宣传工具（书面通知、广播、公司刊物、黑板报、标语、知识竞赛等），使每位员工都了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准是什么，为什么要开展贯标认证，怎样建立“三标整合”管理体系、贯标认证的重要性等有关知识，让全体员工达成一致共识，不断增强员工的责任感，提高全体员工的整体素质，不断提高工作质量。

2.教育培训管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，培训要确定内容，有步骤、分层次、循序渐进地进行。

三标一体质量工作总结近年来，我公司在质量管理方面取得了一系列的成就，其中三标一体质量工作是我们的重点项目之一。

在这个项目的推动下，我们取得了显著的进展，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。

在此，我将对我们的三标一体质量工作进行总结，以便更好地总结经验，不断完善我们的质量管理体系。

首先，我们在“三标”方面取得了显著的成绩。

通过不懈的努力，我们成功地实现了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

这为我们的产品质量和企业形象提供了有力的保障，也为我们的产品打开了更广阔的市场。

同时，我们也不断优化和完善我们的管理体系，确保其与国际标准接轨，为我们的企业发展提供了坚实的保障。

其次，在“一体”方面，我们注重了内部各个环节的协调和整合。

我们建立了跨部门的协作机制，加强了各个部门之间的沟通和合作，确保了质量管理工作的全面推进。

我们还加强了对供应商和合作伙伴的管理，建立了供应商评价制度，提高了供应链的整体质量水平。

通过这些措施，我们有效地解决了内部各个环节之间的信息壁垒和利益冲突，形成了一个紧密合作、高效运转的整体管理体系。

最后，在质量工作总结方面，我们不断总结经验，完善管理。

我们建立了质量管理档案，对每一次的质量问题进行了详细的分析和总结，找出了问题的根源和解决方案。

我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任感。

通过这些措施，我们不断提高了我们的质量管理水平，为我们的企业发展提供了有力的支持。

总的来说，我们的三标一体质量工作取得了显著的成绩，为我们的企业发展提供了有力的保障。

我们将继续不懈地努力，进一步完善我们的质量管理体系，为我们的企业发展开辟更加美好的未来。

2024年供电分公司三标审核迎检小结2024年是供电分公司全面推进三标管理体系建设工作的关键一年，也是供电分公司面临三标审核的重要时刻。

为了确保审核顺利通过，供电分公司积极组织各项准备工作，并对审核过程进行全程监督和指导，最终取得了圆满成功。

一、准备工作为确保三标管理体系的规范运行和不断改进，在迎检前供电分公司加强了以下几个方面的准备工作。

1. 完善体系文件：供电分公司围绕三标管理体系的各项要求，对相关文件进行了全面修订和完善，确保文件的完整性和符合实际情况。

2. 宣传培训：供电分公司开展了三标审核的宣传培训活动，将审核的重要性和要求向广大员工进行了深入浅出的解释，提高了员工的审核意识和能力。

3. 成立迎检工作专班：供电分公司成立了由相关部门负责人和专家组成的迎检工作专班，负责审核准备工作的统筹安排和协调。

二、审核过程三标审核过程中，审核团队对供电分公司的各项运营管理活动进行了全面、细致的检查和评估。

供电分公司积极配合，并提供了详实的相关管理资料进行审核。

1. 管理体系文件审核：审核团队对供电分公司的各类管理文件进行了审核，包括组织机构、岗位职责、作业指导书等，旨在验证管理体系的合规性和运作情况。

2. 过程审核：审核团队对供电分公司的运营管理过程进行了现场检查和评估，包括供电设备运行、事故应急、安全生产等方面的管理措施和执行情况。

3. 绩效审核：审核团队对供电分公司的业绩目标、绩效考核和问题整改等进行了绩效审核，旨在评估供电分公司的运行状况和管理水平。

4. 认证审核：审核团队对供电分公司的管理体系认证情况进行了审核，包括ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理等方面的认证状况和执行情况。

5. 反馈与整改：审核团队对审核结果进行了现场反馈，并提出了整改意见和建议。

供电分公司积极响应，制定了详细的整改计划，并确保整改措施的落实和跟踪。

三、取得的成效供电分公司在三标审核迎检过程中，充分发挥了自身的优势，取得了一系列的成效。