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名词解释行政组织结构行政组织结构是指一个组织机构中各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
它是组成一个机构的各个部门之间的相互联系和相互关系的有机体系。
行政组织结构的设计和建立对于一个机构的正常运行和高效管理至关重要。
在行政组织结构中，各个部门的权责是相互对应和互相制约的，每个部门都有自己的职权和职责。
对于大型企事业单位或政府机构来说，行政组织结构通常比较庞大复杂，需要考虑不同部门之间的衔接和协调，以确保整个组织能够高效运转。
首先，行政组织结构的核心是权责的明确分工。
各个部门应该根据自身的职能和任务，明确自己的职责和权限。
只有这样，才能避免职责不清、权责不明的问题。
其次，行政组织结构还要考虑各个部门之间的衔接和协调。
不同部门之间的工作往往需要相互配合和协同合作，只有各个部门之间的衔接良好，才能确保工作的连贯性和高效性。
另外，行政组织结构中还要考虑权力分配的问题。
各个部门之间的权力分配应该合理，既不能权力过于集中，也不能权力过于分散。
要根据各个部门的职能和任务，将权力分配到位，以保证各个部门能够有效履行自己的职责和义务。
最后，行政组织结构还应该注重信息的流通和沟通。
各个部门之间的信息交流和沟通是行政组织结构中至关重要的一环。
只有信息能够及时、准确地传递到位，才能保证各个部门之间的工作协调一致。
综上所述，行政组织结构对于一个机构的正常运行和高效管理至关重要。
只有设计合理、职责明确、衔接良好的行政组织结构，才能保证各个部门能够协同合作、紧密配合，以达到机构的整体效能最大化。
因此，在任何一个组织机构中，都应该重视行政组织结构的设计和建立，以提升组织的管理水平和工作效率。
第六章行政组织结构一、单项选择题1.省级政府内分为厅、处、科三个层级属于行政组织分类中的A.职能制B.层级制C.集权制D.完整制【解析】B 本题考查的知识点是行政组织的微观纵向分工。
行政组织的微观纵向分工是指各级政府或各个部门内部层级的分工，例如中央政府内部依职能分工，设有部、司（局）、处三个层级。
省级政府内设有厅、处、科三个层级。
2.构成行政组织结构的基本要素是A.机构B.职位C.部门D.单位【解析】B 本题考查的知识点是行政组织结构中的职位。
职位是构成行政组织结构的基本要素，行政组织的整体框架，皆由行政组织的各种职位排列组合而成，由它组合形成一个单位、部门、层级、整个国家行政系统这四个层次的行政组织结构。
3.行政组织结构中，各个工作单位的有机排列组合，由此形成一个A.工作部门B.一级政府组织C.系列D.行业【解析】A 本题考查的知识点是工作部门的含义，行政组织结构可分为单位、部门、层级、整个国家行政系统四个层次。
由各个工作单位的有机排列组合，形成一个工作部门。
4.下列中属于行政组织精神要素中最基本要素的是A.层级关系B.合作关系C.沟通关系D.权责关系【解析】D 本题考查的知识点是行政组织的含义。
行政组织可分为物质要素和精神要素两大类。
物质要素由人员、经费、物质条件所构成：精神要素由目标、权责结构、人际关系所构成，在物质要素中最基本的是人，是行政组织的成员，经费、物质条件皆是为人服务的。
精神要素中最基本的是目标和特定的人际关系一一权责关系。
5.行政组织的纵向结构形成行政组织的A.部门制B."条块”制C.职能制D.层级制【解析】D 行政组织的纵向结构形成行政组织的层级制.6.中国国务院下设外交部国防部、财政部等，这种划分的依据是A.管理程序B.管理手段C.业务性质D.管理区域【解析】C 中国国务院下设外交部、国防部、财政部等，这种划分的依据是业务性质。
7.行政组织横向划分出咨询部门、决策部门、执行部门、信息反馈部门和监督部门，划分的依据是A.业务性质B.管理程序C.管理对象D.地区分工【解析】B 行政组织横向划分出咨询部门、决策部门、执行部门、信息反馈部门和监督部门，划分的依据是管理程序。
中国当代行政组织结构中国当代行政组织结构第一章：引言本章介绍中国当代行政组织结构的背景和目的。
第二章：中央行政组织本章详细介绍中国中央行政组织结构，包括国务院、各部委以及其他重要机构的设置和职能。
第三章：地方行政组织本章详细介绍中国地方行政组织结构，包括各级人民的组成及职责分工，省级、地级和县级行政机构的设置和关系。
第四章：行政区划本章介绍中国行政区划的分类和层级，包括省、市、县、乡等的区划关系和职能划分。
第五章：行政职能划分本章详细介绍中国行政职能的划分和分工，包括经济管理、法律监督、社会事务、人力资源等方面的职能划分。
第六章：行政协调机构本章介绍中国行政协调机构的设置和职能，包括国务院办公厅、国家发展和改革委员会等。
第七章：行政监督与审查本章详细介绍中国行政监督与审查的机构和程序，包括监察委员会、人大常委会等。
第八章：行政服务中心本章介绍中国行政服务中心的设置和职能，包括各级行政服务中心的服务范围和服务内容。
第九章：行政权力分配本章详细介绍中国行政权力的分配和监督机制，包括行政权限的划分和协调机制的建立。
第十章：行政地方间合作机制本章介绍中国行政地方间合作机制的建立和发展，包括间协商、合作协议等方面的内容。
附件：本文档涉及的附件包括相关法规文件、行政机构设置表、职能划分表等。
法律名词及注释：1. 国务院：中华人民共和国中央的执行机构，负责国家的日常管理和行政工作。
2. 人民：中华人民共和国各级地方机构的统称，代表国家行使行政管理职能。
3. 省级、地级、县级：中国地方行政区划的三个层级，分别对应省、市和县的行政管理机构。
4. 监察委员会：中国行政监督机构，负责对国家行政机关、国家工作人员和地方各级进行监督和调查。
行政组织结构概念、类型及优缺点管理是管理者在特定环境下对管辖范围内组织资源，通过合理分配人、财、物，使之达到优化配置，从而有效实现组织目标的社会活动，也就是说管理是离不开组织活动的，那影响组织活动的一个重要要素就是这个组织结构，在我们事业单位中，以选择题出现，考察考行政组织结构的优缺点，是重点的重点，需要好好理解。
下面是店铺为大家整理的公共基础管理学知识，一起来看看吧!一、行政组织机构概念行政组织结构是指行政组织各层级(纵向)和各部门间(横向)所建立的一种关系模式。
二、行政组织机构分类(一)纵向结构：即直线式结构，又称行政组织的层级化，是纵向分工形成的行政组织的层级制，纵向结构实际上是纵向看的，是指政府上下级之间和政府各部门上下级之间的行政隶属关系。
比如我国各级政府：国务院、省政府、市政府、县政府、乡政府，五级政府上下级关系是领导与被领导。
(二)横向结构：即组织的部门化，是指行政组织的横向分工，横向结构实际上是横向来看的，比如市政府下面会设置公安局，专门管社会治安的，卫生局，专门处理卫生事务，环保局，关门管环境保护的，也就是把行政事务设置的更加专业化，设置更加具体化了。
三、行政组织机构优缺点(一)纵向结构1.优点：事权集中、权责分明、指挥统一、便于控制等，在我国地方政府都是在国务院的统一领导之下，地方政府要听中央的，权力集中于中央。
2.缺点：管理不专业，而且行政首长管理过多、担任责任重。
行政事务有很多，比如卫生、教育、交通运输、社会治安等，政府是个综合性的行政机关，不可能做到各种事情亲力亲为，事必躬亲，所以需要其他的职能部门帮助政府来完成，而纵向结构没有统一的专业分工，而只是靠五级政府来管辖，劳心劳力，首长责任过重，有些事务容易顾暇不了。
(二)横向结构1.优点：分工更加具体化，而且能够减轻首长负担。
设置卫生局、公安局、环保局等职能工作部门，一是行政事务管辖更加专业化，二是减轻市政府首长的压力和负担。
行政组织结构在任何一个组织中，行政组织结构都是至关重要的，它决定了组织内部权力分配、信息流动和决策层次。
行政组织结构直接影响一个组织的内部秩序和运转效率。
了解和设计适当的行政组织结构，对于一个组织的发展至关重要。
组织结构的重要性组织结构是组织中不同职能、部门和人员之间的关系和协调方式的总体安排。
优秀的组织结构可以有效地促进信息传递、协调工作、提高工作效率。
相反，一个混乱的组织结构可能导致决策延迟、信息不透明、资源浪费。
行政组织结构的类型行政组织结构通常可以分为功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构等不同类型。
不同类型的组织结构适用于不同的组织环境和发展阶段。
•功能型组织结构是最传统的组织结构类型，它按照部门的功能划分组织，例如市场部、销售部、人力资源部等。
这种结构适用于稳定的业务环境和明确的业务流程。
•项目型组织结构是为了实现特定项目目标而设立的临时组织形式，通常在项目结束后解散。
这种结构促使不同专业人员协同工作，加速决策和项目实施。
•矩阵型组织结构结合了功能型和项目型结构的优点，部门之间有自己的职能和责任，同时也在项目组织结构下快速响应变化。
这种结构适用于复杂的组织环境和需要快速决策的情况。
设计优秀行政组织结构的几点建议•明确职责和权利：每个部门和岗位的职责和权限应该清晰明确，避免重复和冲突。
•沟通畅通：组织结构要便于信息的传递和沟通，避免信息壁垒和信息滞后。
•灵活性：随着业务发展和环境变化，组织结构应该具有一定的灵活性，能够快速调整适应新情况。
•激励机制：行政组织结构要能够激励员工发挥自己的潜力，实现个人和组织的共同发展。
结语行政组织结构是一个组织内部权力、信息和决策的重要安排方式，对于组织的运转效率和发展至关重要。
设计合适的组织结构是每个管理者需要重视和努力完善的任务，只有建立健全的组织结构，组织才能顺利实现自身发展和目标。
行政组织结构
行政组织结构是指一个组织内部的管理层级和职能分工的安排，以实现组织目标的有效管理和运作。
它是组织的基础架构，决定了组织内部的权力关系、信息流向和决策制定。
一个合理有效的行政组织结构需要满足以下几个方面：
1. 明确的职责与权力划分：每个岗位应该明确其职责，并且在组织结构中确定其对应的权力范围，以便在工作中更好地发挥作用。
2. 组织层次分明：建立清晰明确的管理层级，确保每个部门或人员都有所属的管理层级，这样才能保证组织的高效决策和管理。
3. 信息流畅通：组织内部的信息流通应该畅通无阻，各个部门之间要建立好的沟通渠道，以便随时掌握组织内部的动态。
4. 灵活性与适应性：行政组织结构应该能够适应组织发展的变化，灵活地调整和改进，以便更好地适应市场变化和未来发展的需要。
在实际落实行政组织结构时，需要注意以下几个关键点：
1. 了解组织的目标和战略，确保行政组织结构的设定与组织目标的实现相一致。
2. 根据组织规模和情况，确定行政组织结构的层级和职能划分。
3. 确定行政组织结构中每个岗位的职责和权限范围，避免权力过于集中或分散。
4. 维持组织内部的信息沟通畅通，建立良好的沟通机制和沟通渠道，确保组织内部的信息畅通无阻。
总之，行政组织结构是组织管理的基础，建立一个科学合理的行
政组织结构对于组织的高效运作和发展至关重要。
简述行政组织的结构及其功能？一、行政组织的结构：行政组织结构是指行政组织各种要素的一种特定安排，即行政组织各要素的排列组合方式。
人、目标、权责这三者的最初结合，就是职位。
职位，就是根据工作目标的需要，具有一定权力和相应责任的工作岗位，它由行政组织的个体成员充任。
职位是构成行政组织结构的基本要素，行政组织的整体框架，皆由行政组织的各种职位排列组合而成，由它组合形成一个单位、部门、层级、整个国家行政系统这四个层次的行政组织结构。
1、第一个层次是由行政组织的基本要素和细胞，即职位——工作人员的排列组合，形成一个行政工作单位。
人、目标、权责这三者的最初结合，就是职位。
2、第二个层次是由各个工作单位的有机排列组合形成一个工作部门。
3、第三个层次是由各个行政部门之间的有机排列组合构成一级政府组织。
4、第四个层次是由各级政府之间的有机排列组合形成一个国家的政府系统。
二、行政组织结构的功能：1、合理的组织结构能有效地满足行政组织目标的需要。
组织是一群人为实现既定的目标而有机地结合的整体。
合理的组织结构能使组织中的每一个工作职位、工作单位、部门以及一级政府乃至整个国家行政组织系统的设置，恰到好处地满足行政组织目标的需要。
2、合理的组织结构，有利于稳定工作人员的情绪，调动工作人员的积极性。
（1）合理的组织结构，为每个工作人员确定明确的任务、责任和权力，使组织人员既有归属感，又有明确的奋斗方向。
（2）合理的组织结构能因事择人，因材施用，使事得其人，人用其当，人尽其才，既能充分满足工作的需要，又能满足工作人员事业心的要求。
这就有利于组织人员安心工作，稳定情绪。
（3）合理的组织结构，使工作人员之间分工协作关系良好，为建立良好的人际关系提供了组织保障，使其能够心情舒畅地工作。
3、合理的组织结构，能使组织保持良好的沟通关系。
（1）组织结构是组织的框架，是构成行政信息沟通的主要渠道。
（2）合理的组织结构能够发挥行政组织沟通的功能。
行政组织结构名词解释在现代社会中，各个组织机构都需要明确的行政组织结构以便于有效地规划和管理工作。
行政组织结构是指组织内各个岗位之间的关系和层级划分，以及各岗位职责和权限的分配。
一个科学合理的行政组织结构可以帮助组织高效运转，提高工作效率和协调性。
1. 顶级管理层在行政组织结构中，顶级管理层通常是组织的最高领导者，如首席执行官（CEO）或董事长。
他们负责制定组织的整体战略目标和发展方向，以及决策重要事务。
顶级管理层在行政组织结构中扮演着指导和监督的角色，确保整个组织朝着预定目标前进。
2. 部门部门是行政组织结构中的一个重要概念，指的是组织内的各个职能部分，如财务部、市场部、人力资源部等。
每个部门负责特定的业务领域，有明确的职责和权限。
部门之间的协作和合作是保证组织正常运行的关键因素。
3. 岗位岗位是行政组织结构中的最基本单元，指的是个体在组织中具体的工作职责和职位。
每个岗位都有明确的职责和权限，负责完成指定的工作任务。
岗位在行政组织结构中的排列和分工与组织的整体目标和战略密切相关。
4. 上下级关系上下级关系是行政组织结构中不可或缺的一部分，它定义了岗位之间的汇报和管理关系。
上下级关系的建立可以确保工作的合理分配和任务的顺利完成。
上级负责指导和监督下级的工作，下级则负责向上级汇报工作进展和问题。
5. 职权委托职权委托是行政组织结构中的一种管理机制，指的是上级部门将一部分职权和权限委托给下级部门或岗位。
委托可以分散决策权，提高组织的灵活性和响应能力。
然而，委托也需要明确的监督和控制机制，以避免滥用权限或负面影响。
6. 矩阵组织矩阵组织是一种特殊的行政组织结构，它将不同岗位和部门间的关系呈现为一个矩阵状。
矩阵组织的特点是在组织中存在多个上级和多个汇报线，员工可以同时向多个上级汇报工作。
矩阵组织可以促进跨部门协作和信息流动，但也增加了协调和管理的难度。
7. 跨国组织结构跨国组织结构是一种行政组织结构，在全球化背景下越来越普遍。
行政组织理论自己整理行政组织理论第一章绪论1、什么是行政组织，如何理解行政组织的含义？所谓组织，就是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的的社会集团，是处于一定社会环境中的各种组织要素的有机结合体，是为了实现某种目的而又意识建立起来的人类群体。
行政组织有广义和狭义之分。
广义的行政组织是指各种为道道共同目的而负有执行性管理职能的组织系统。
狭义的行政组织是指国家的行政机关，即根据宪法和法律组建的、体现统治阶级的意志、行使行政权力、执行行政职能、推行政务、管理国家公共事务的机关体系，是国家权力的执行机关。
2、行政组织的基本要素有那些？物质要素（人员、经费、物资设备）（2）精神要素（目标、权责结构、人际关系）3、什么是行政组织功能？为什么说行政组织功能既是广泛的，又是有限的？行政组织功能是指作为国家行政管理主体的各种行政组织，在依法管理社会公共事务的过程中所具有的独特作用由于行政组织有承担者促进以经济发展为中心的社会全面发展的任务，因此行政组织的功能范围必然涉及国家政治与社会生活的各个方面从这个意义上说，行政组织功能具有无所不包的广泛性。
但是从另一方面说，行政组织功能又是有限的，它表现在：第一，行政组织功能发挥的领域和程度要以社会需要为限。
第二，凡是私人生活领域，只要不触犯刑律，行政组织就不应干预。
第三，行政组织功能发挥要以法律为依据。
第四，行政组织自身的能力也是有限的，它不可能永远正确，也没有力量对社会事务包揽无遗。
4、怎样看待行政组织理论与相关学科的关系？（1）行政组织理论的专业基础理论是政治学（2）行政组织理论是管理学的分支学科（3）行政组织理论是行政管学的分支学科（4）行政组织理论与心理学有相互渗透的关系5、行政组织理论的研究对象和内容是什么？（1）综合性总体研究①一般性原理的阐述②研究行政组织的历史发展很理论发展。
（2）静态研究①行政组织的结构②行政组织的体制，即行政组织内部权力分配关系③行政组织的类型（3）生态很心态研究①行政组织的外部环境。
行政组织结构一、引言行政组织结构是指一个机构、组织或企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次。
通过合理的组织结构，可以实现工作的高效协调和顺畅运转。
本文将以人类视角，详细介绍行政组织结构的基本概念、分类以及其在实际运作中的重要性。
二、行政组织结构的基本概念行政组织结构是指在一个机构内部，各个部门和岗位按照一定的规则和层次进行划分和组织的方式。
它可以通过机构图、组织架构图等形式来展示。
行政组织结构的基本概念包括以下几个方面：1. 部门划分：行政组织结构中的各个部门根据职能和工作内容的不同进行划分，例如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 层级关系：行政组织结构中各个部门和岗位之间存在上下级的层级关系，上级部门对下级部门进行指导和管理。
3. 职责分工：行政组织结构中各个部门和岗位根据自身职能和任务进行具体的工作分工，实现协同合作。
4. 协调机制：行政组织结构中需要建立相应的协调机制，解决不同部门之间的沟通和合作问题，确保工作的顺利进行。
三、行政组织结构的分类根据机构的性质和规模的不同，行政组织结构可以分为以下几种类型：1. 线性组织结构：线性组织结构是最为简单和常见的组织结构形式，它按照工作的流程和层级进行划分，上级部门对下级部门进行指导和管理。
2. 职能组织结构：职能组织结构是按照不同职能进行划分的组织结构形式，各个部门按照自己的职能和任务进行工作。
3. 矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种将不同职能和项目相结合的组织形式，它可以在不同部门之间建立项目组，实现跨部门的合作。
4. 部门化组织结构：部门化组织结构是将一个大的机构分成多个部门进行管理的组织形式，每个部门拥有自己的职能和权责。
四、行政组织结构的重要性行政组织结构在一个机构或组织的运作中起着重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：合理的行政组织结构可以避免工作重复和冗余，实现工作的高效协调和顺畅运转。
2. 促进信息流通：行政组织结构中的各个部门和岗位之间存在明确的沟通渠道，可以促进信息的流通和共享。
行政组织理论考前重点第一章：绪论第一节：组织和行政组织概述1.行政组织的基本要素：（1）物质要素：人员，经费，物质设备.（2）精神要素：目标，权责结构，人际关系。
第二节：行政组织理论的研究：1. 行政组织理论与管理学的关系：组织学作为一门独立的学科，它是管理学的一个分支，其产生晚于管理学。
第三节：行政组织理论的研究方法和意义：1. 行政组织理论的研究方法：马克思主义（1）阶级分析的方法。
（2）系统分析的方法（3）理论联系实际的方法（4）静态与动态相结合的方法。
（5）纵向与横向相结合的方法。
第二章：行政组织的演变第一节：外国行政组织的演变1. 古埃及的行政组织：法老是最高统治者。
2. 古希腊的行省组织;雅典是古代奴隶主民主共和政体的典型。
公民大会成为国家最高权力机关。
（1）雅典的行政组织具有原有的民主行政特征。
（2）强调依法行政。
（3）行政官员非专业化，非职业化，无报酬。
（4）行政职能简单。
3. 古罗马的行政组织：中央机关由人民大会，元老院和高级长官三部分组成。
元老院是实际上的最高权力机关。
4. 英国现代的行政组织：英国的中央行政组织主要有枢密院，内阁和政府各部。
5. 美国现代的行政组织：独立行政机构具有如下特点：专业性强，具有独立性，行使混合权力，有“第四部门”之称，办事效率高。
独立行政机构的组织形式一般为各种专门委员会。
6. 资本主义时期外国行政组织的特点:（1）.行政组织日趋独立且职能不断扩大，行政组织总量不断增加。
（2）.近代资本主义国家行政演变的历史表明，行政组织职能不仅扩大，而且发生了很大的变化，已从原来的以政治职能为主转变到现在的以经济和社会职能为主。
（3）.行政权力越来越大。
（4）.在中央行政组织与地方行政组织的关系上，有地方自治传统的国家在逐步扩大中央集权（如英国）；有中央集权的国家在逐步扩大地方权力（如法国）。
第二节：中国行政组织的演变1. 我国奴隶制时期的行政组织实行的是“亲贵合一”的组织原则，具有强烈的宗法色彩。
