团队精神培训(1)

团队精神的培训目录所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分。

一、内涵团队精神(Teamwork)团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!二、团队精神的作用1．目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2．凝聚功能上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。

通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4．控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。

团队精神培训心得体会总结9篇团队精神培训心得体会总结 (1) 通过李精彩的授课，让我受益非浅，在讲团队时他说：“没有完美的个人，只有完美的团队“这句话非常有哲理，一个人不是完人，一个人有又优点也有缺点，在团队中正好可以取长补短，把大家的优点集中在一起，那么力量是无比的巨大。

要想能量聚在一起，那就需要成员的相互信任、相互包容、相互配合，让每一个人都有发挥自己的长处，给团队带来更大的利益。

在工作中团体应该相互协作，成员与成员见不要斤斤计较，不要只看别人的短处，不要相互的比较谁多干谁少干，工资谁的多谁的少。

在一个团体中自己有多大的能力就使多大的劲，有集体感就有强的集体能量，这样我们无论有多大的困难都不会被*，都会迎刃而解。

我们的工作是神圣的，伟大的。

大家都说我们是“白衣天使”怎样才能使我们不负这个称号呢?这就是李梅青老师讲的，提高我们自身的素质，积极向上的态度，我们的付出和和病人给的回报是成正比的。

“素质”有很多方面可以体现，往往提高我们的素质就是对病人的关爱、帮助、理解、宽容、大度，让病人内心去接受我们，打心眼里认为我们就是真正的“白衣天使”。

社区是一个特殊的群体，肩负重任，解决看病难、看病贵的职责，用自己，全体社区人员来感化、触动所有的李梅青老师所讲的内容往往是我们不去认真的面对，认为是不起眼的事情，往往要是把这些问题做好，一点一点改正，我们会提升自己，会在人生道路上更上一个台阶。

这样会使我们产生责任感、价值感，会更有信心，更好的去工作、去发展。

这三个小时的短时培训，让我受益终身，我感谢医院能给我们这次学习的机会，以后我会更好的去工作，去学习。

让我的事业更上一层楼。

团队精神培训心得体会总结 (2) 在公司开展的各类培训中，令我体会最深的是翁丹宁老师的《团队的建设与执行力》培训。

通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。

时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：“团体”。

团队及团队意识团队是什么？团队是指：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。

被称为“华人管理教育第一人”的余世维这样解释：团队就是衔接断层.团队的三个条件是什么？作为一个团队它要符合三个条件：自主性、思考性和协作性。

如果没有这三个条件，我只能说它是一个群体，一个由男人和女人组成的群体。

自主性：一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的能力。

你手下的人是否能独立自主的工作，关键在于你有没给他正确的授权，并告诉他游戏的规则和范围并且他本身必须具备的工作热情。

没有明确的授权以及确定的范围，底下的人是不可能做到自主工作的。

因为下面的人都无法揣摩你的心思。

所以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主，你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规则。

在这讲一个故事：黄狼特别喜欢吃麂子肉。

它们在发现麂子后，为首的黄狼总是先让一部分黄狼进行追堵，自己则迅速爬上高处。

由于为首的黄狼站得高，望得远，加之麂子爱绕圈的特点，它总能很快摸索清麂子的奔跑路线。

另外一部分黄狼在“首领”的指挥下预先埋伏在麂子要经过的路上，一听到“首领”的叫声，就出来袭击……由于分工明确，黄狼追捕麂子的成功率特别高，常能如愿以偿，获得胜利。

与其相对的是，柳宗元在他的《蚹蝂传》里曾记载有一种名叫“蚹蝂”的小虫。

这种小虫有个特殊的喜好：背东西。

它见东西就背，而且东西越重越喜欢。

即使有人将东西拿下来，它也要再背上去，不知休息，直至把自己累死才罢。

给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。

可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。

提高自主性，我给出的参考建议是：1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。

2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。

3.按各项工作的重要性排列先后顺序。

4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。

5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。

团队精神培训(5篇)团队精神培训(5篇)团队精神培训范文第1篇[关键词] 拓展训练团队精神团队组织力量团队绩效一、前言随着企业外部环境的猛烈变化,企业人力资源管理已经将人才的培育提到了战略的位置来考虑,团队精神培训作为企业人力资源开发的一个亮点正被越来越多的企业所接受。

拓展训练是特地协作现代化企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练,这是当今欧、美及亚洲大型生产企业及商业机构所接受的一种有效的训练模式。

本文就拓展训练对团队精神文化的培育做了较为深化、系统的讨论,为拓展训练在企业、商业机构、学校等团队组织中,能够更全面、健康、快速地进展供应牢靠的理论依据。

二、拓展训练的内涵拓展训练是现代西方国家一种时新的教育方式,它起源于20世纪40年月中期其次次世界大战期间的英国。

它是为适应二战的需要而逐步进展形成的一种训练,现被归为冒险体育类,是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练力式。

拓展训练通过胜利心理训练和团队合作训练以达到对团队精神的培育和团队潜能的挖掘。

胜利心理训练是一项旨在帮助团队队员核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展团队队员的潜能,提升和强化个人心理素养,关心团队队员建立高尚而尊严的人格;团队合作训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。

三、拓展训练与团队精神的培育1.拓展训练与团队思想(1)培育和谐的团队精神所谓团队精神简洁地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、分散力。

团队精神是一种文化氛围,是一种乐观向上、朝气蓬勃的精神面貌。

它对于事业的胜利具有至关重要的作用,产生“(1+1)〉2”的效应。

以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力气是组织赢得竞争的必要条件。

团队精神必需有一个良好的形式载体,要加强维护和巩固,而拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过细心设计的活动达到“磨炼意志,陶冶情操,完善人格,熔炼团队”的训练目的。

如何打造高绩效团队1、团队精神的内涵团队精神如今已经成为大多数人口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法,行为上甚至背道而驰。

尽管每个人都会说团队精神,但是大多数人对于团队、团队精神的概念和精神却非常模糊。

很多经济学家和社会学家都有对团队精神进行论述，虽然各个流派的观点都不尽相同，但其中心思想都一致。

所以我们就参考其中一家（章义伍先生，高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。

）的观点来了解团队精神的内涵。

1、1团队的由来团对的由来已久，从原始社会的围猎时期就有了。

我们不研究历史，所以就从简单的贴近我们生活的现代的实际事例开始理解团队。

随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。

而合作团队-在这里简称为“团队”.的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。

1、2团队的定义和特点1.2.1所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。

团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。

团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。

团队的核心是共同奉献。

这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。

只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。

1.2.2团队的精髓是共同承诺。

共同承诺就是共同承担集体责任。

没有这一承诺，团队如同一盘散沙。

作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。