工程招标文件审批表
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招标采购需求审批表
招标采购需求审批表
经办部门说明
项目名称
申请日期
提请部门/联系人
预算金额
招标采购内容
（应详细列明标的物名称、数量、规格参数、参考图片、品质要求、推荐品牌、工期要求等，内容较多时可附页。另施工类必须附盖设计组出图章的图纸）
审核会签
项目部/提请部门
计划Байду номын сангаас资部
归档
保管部门
归档日期
绩效
该流程责任人，自发起之日起2个工作日内审批完成，实际用时个工作日
填表说明：1、此表适用于零星招标采购前填写，所有招标采购均执行“先定要求后招标”的原则，按流程审批后执行。2、本表由招标采购需求方填写，作为招标和签订合同的依据。3、本表需报项目经理及计划投资部批准，审批完成后3个工作日内发简版招标文件，并启动招标程序。
表单编号：BTG-PBM-F16
经办部门说明
项目名称
申请日期
提请部门/联系人
预算金额
招标采购内容
（应详细列明标的物名称、数量、规格参数、参考图片、品质要求、推荐品牌、工期要求等，内容较多时可附页。另施工类必须附盖设计组出图章的图纸）
审核会签
项目部/提请部门
计划Байду номын сангаас资部
归档
保管部门
归档日期
绩效
该流程责任人，自发起之日起2个工作日内审批完成，实际用时个工作日
填表说明：1、此表适用于零星招标采购前填写，所有招标采购均执行“先定要求后招标”的原则，按流程审批后执行。2、本表由招标采购需求方填写，作为招标和签订合同的依据。3、本表需报项目经理及计划投资部批准，审批完成后3个工作日内发简版招标文件，并启动招标程序。
表单编号：BTG-PBM-F16
招标文件审批表
招标文件审批表
一、招标单位基本情况
项目内容
单位名称[请填写招标单位名称]
统一社会信用代码[请填写招标单位信用代码]
地址[请填写招标单位地址]
联系电话[请填写招标单位联系电话]
联系人[请填写招标单位联系人]
二、招标文件情况
项目内容
招标文件名称[请填写招标文件名称]
招标文件编码[请填写招标文件编码]
招标文件发布日期[请填写招标文件发布日期]
招标文件原件、复印件数量原件[ ]份，复印件[ ]份
招标文件发放截止日期[请填写招标文件发放截止日期]
三、审批流程
审批人审批意见审批日期
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
[请填写审批人姓名][请填写审批意见][请填写审批日期]
四、审批结果
[ ] 审批通过，招标文件发布日期：[请填写招标文件发布日期]
[ ] 审批不通过，原因：[请填写审批不通过的原因]
五、备注
[请填写其他需要说明的情况]
注：此表须由招标单位负责人参照实际情况填写，审批完成后，此表应作为招标文件审批文件之一，归档存储。
招标文件资格预审文件审批表
招标文件资格预审文件审批表1. 背景介绍在进行招标前，招标单位需要对投标人的资格进行预审，以筛选出符合资格要求的投标人。
为了规范预审流程，需要建立资格预审文件审批表，用于记录资格预审文件的审批过程。
2. 审批表内容资格预审文件审批表应包含以下内容：2.1. 基本信息资格预审文件审批表应记录以下基本信息：•招标文件名称•投标人名称•审批人员姓名•审批日期2.2. 审批流程资格预审文件审批表应记录以下审批流程：•初审•复审•终审2.3. 审批结果资格预审文件审批表应记录下列审批结果：•通过•不通过•待定2.4. 审批意见资格预审文件审批表应记录审批意见，包括以下内容：•审批人员对投标人的资格的评价•审批人员对投标人的资格证明文件的真实性和完整性的评价•审批人员对投标人的资格证明文件的有效期的评价2.5. 备注资格预审文件审批表应记录以下备注：•审批人员对资格预审文件的整体评价•审批人员对资格预审文件中存在的问题的评价3. 使用方法资格预审文件审批表可以通过以下步骤使用：1.填写基本信息：在审批表上填写招标文件名称、投标人名称、审批人员姓名和审批日期。
2.进行初审、复审和终审：在审批表上记录每一轮审批的结果和审批意见。
3.记录最终结果：在审批表上选定一个最终结果，并记录其它有关信息。
4.记录备注：在审批表上记录对资格预审文件的整体评价和存在问题的评价。
4. 结论资格预审文件审批表是一个非常有用的工具，用于规范资格预审过程。
它可以记录审批人员对投标人资格预审文件的意见，为后续招标工作提供可靠依据。
招标管理表格 9个
4
问题：
回答：
序号
补充文件主要内容
理标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
中标通知书审批表
项目名称：编号：
招标项目
中标单位
项目经理
中标价
预算价
质量目标
进度目标
公示期
履约担保
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
14
……
编制（招标代理）：审核（管理人）：审批（委托人）：
项目招标总进度计划表
项目名称：编号：
序号
招标项目
计划
周期
开始时间
完成时间
年
年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
1
建筑设计
90天
08.8.1
08.12.1
2
工程监理
50天
08.10.15
报价范围
报价方式
质量要求
工期要求
评标办法
投标保证金
履约保证金
答疑时间（标前会）
开标时间
备注
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
问题：
回答：
序号
补充文件主要内容
理标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
中标通知书审批表
项目名称：编号：
招标项目
中标单位
项目经理
中标价
预算价
质量目标
进度目标
公示期
履约担保
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
14
……
编制（招标代理）：审核（管理人）：审批（委托人）：
项目招标总进度计划表
项目名称：编号：
序号
招标项目
计划
周期
开始时间
完成时间
年
年
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
30
5
15
1
建筑设计
90天
08.8.1
08.12.1
2
工程监理
50天
08.10.15
报价范围
报价方式
质量要求
工期要求
评标办法
投标保证金
履约保证金
答疑时间（标前会）
开标时间
备注
招标代理机构意见：
负责人：
年月日
管理人意见：
负责人：
年月日
委托人意见：
负责人：
年月日
备注：请于三天内回复
房地产年度施工进度、设备、材料采购计划表-招标文件审批表_2
（万元）
备注
一、材料
二、设备
编制：审核：批准：
招标文件审批表
招标项目
立项文件编号
招标文件编号
经办部门
经办人
邀请招标单位
单位名称
推荐部门
总工
审批
总经理
审批
董 事 长
审 批
年度施工进度计划表
项目年计划
填报时间：20年月日填报部门：负责人：
序号
主要工程项目
开始时间~完成时间（年月）
工期（月）
备注
一、土建
二、安装
三、园林绿化
四、精装修
五、幕墙
六、其它
楼材料、设备采购申请表
项目年计划
填报时间：20年月日填报部门：负责人：
序号
拟用材料、
设备名称型号规格需求量计划采购日期计划资金
备注
一、材料
二、设备
编制：审核：批准：
招标文件审批表
招标项目
立项文件编号
招标文件编号
经办部门
经办人
邀请招标单位
单位名称
推荐部门
总工
审批
总经理
审批
董 事 长
审 批
年度施工进度计划表
项目年计划
填报时间：20年月日填报部门：负责人：
序号
主要工程项目
开始时间~完成时间（年月）
工期（月）
备注
一、土建
二、安装
三、园林绿化
四、精装修
五、幕墙
六、其它
楼材料、设备采购申请表
项目年计划
填报时间：20年月日填报部门：负责人：
序号
拟用材料、
设备名称型号规格需求量计划采购日期计划资金
招招投标用表格模板
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
建筑工程审批表(2023版)
建筑工程审批表(2023版)申请单位信息- 申请单位名称：- 申请单位地址：- 联系人姓名：- 联系人项目基本信息- 项目名称：- 建设地址：- 建筑用途：- 建筑面积：- 土地使用权证号：- 总投资额：- 建设单位：- 监理单位：- 设计单位：审批事项请在适用的项目前方打钩，不适用的项目可以留空或者划掉。
土地审批- [ ] 土地规划许可证- [ ] 土地使用权出让证- [ ] 土地使用权转让协议- [ ] 建设用地规划许可证- [ ] 土地利用规划许可证建设审批- [ ] 建设工程规划许可证- [ ] 规划条件变更审核- [ ] 建设用地批准书- [ ] 工程建设规划许可证- [ ] 现场踏勘报告- [ ] 勘察设计合同- [ ] 勘察设计审查- [ ] 工程招投标文件- [ ] 施工图审查环境影响评价审批- [ ] 环境影响登记表- [ ] 环境影响评价报告安全评估审批- [ ] 安全评价文件建筑工程施工许可证- [ ] 施工批准文件- [ ] 施工组织设计文件- [ ] 施工图设计文件- [ ] 安全生产许可证- [ ] 安全技术交底记录- [ ] 施工质量验收文件- [ ] 施工监理合同备注（在此栏目中填写任何额外的信息，或者对特殊情况进行说明）审批结果审批结果将在收到申请后的10个工作日内通知申请单位。
请留意通知的方式。
申请人签名请在此处填写申请人的名字和日期：申请人签名：___________________日期：___________________以上是建筑工程审批表(2023版)的内容，请填写完成后提交申请。
谢谢！。
定标审批表模板
定标审批表
编号： 招标项目 招标范围 评标时间 招标形式 评标依据 见招标文件 □公开招标 技术标占 0 ％ 投标单位 评 标 过 程 招标人 开标时间 评标地点 □ 邀请招标 □议标 商务标占 0 ％ 一次 二次 三次 报价 报价 报价
□直接委托 合作记录加分占 0 ％
单位名称 推荐中标 单位 评定意见 姓名 中标价格为合理价格中标 单位/部门
最终合同 价
联系人
联系方式
评标组长 职务 签名
评委签字
子公司分管副总 总经理、董事长 审批意见
审核审批 意见
集团职能部门 审批意见
集团副总裁、 董事长审批意见
备注：中标审批权限按审批权限执行。50万（含50万）以内无需集团审批。
编号： 招标项目 招标范围 评标时间 招标形式 评标依据 见招标文件 □公开招标 技术标占 0 ％ 投标单位 评 标 过 程 招标人 开标时间 评标地点 □ 邀请招标 □议标 商务标占 0 ％ 一次 二次 三次 报价 报价 报价
□直接委托 合作记录加分占 0 ％
单位名称 推荐中标 单位 评定意见 姓名 中标价格为合理价格中标 单位/部门
最终合同 价
联系人
联系方式
评标组长 职务 签名
评委签字
子公司分管副总 总经理、董事长 审批意见
审核审批 意见
集团职能部门 审批意见
集团副总裁、 董事长审批意见
备注：中标审批权限按审批权限执行。50万（含50万）以内无需集团审批。
招标文件及合同审批表最新模板
制作
经办人：送达时间：返回时间：
复核
项目/包组负责人： 时间：
审批
批准人： 时间：
合同
签订
合同初稿
综合科/监理单位：时间：
合同初审
承担科室确认：时间：
签订合同
批准人：时间：
信息备案
综合科：时间：
备注
招标文件及合同审批表
项目/包组名称
承担科室
项目/包组负责人：时间：
预算金额（万元）
进口产品调研论证报告
经办人：时间：
采购计划上报及批复情况
经办人： 时间：
委托代理协议签订情况
综合科： 签订时间：
招标文件
制作
经办人：送达时间：返回准人： 时间：
招标文件更正情况
经办人：送达时间：返回时间：
复核
项目/包组负责人： 时间：
审批
批准人： 时间：
合同
签订
合同初稿
综合科/监理单位：时间：
合同初审
承担科室确认：时间：
签订合同
批准人：时间：
信息备案
综合科：时间：
备注
招标文件及合同审批表
项目/包组名称
承担科室
项目/包组负责人：时间：
预算金额（万元）
进口产品调研论证报告
经办人：时间：
采购计划上报及批复情况
经办人： 时间：
委托代理协议签订情况
综合科： 签订时间：
招标文件
制作
经办人：送达时间：返回准人： 时间：
招标文件更正情况
招投标用表格模板
完美WORD格式编辑学习指导参考资料项目招标计划立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表考察情况纪录表（工程类）考察情况纪录表(非工程类)2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
完美WORD格式编辑学习指导参考资料开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析及澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。