当前位置：文档之家 › EPC工程总承包管理模式的运行探讨

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

  • 格式：pdf
  • 大小：1.81 MB
  • 文档页数：2

292021.05

|EPC工程总承包管理模式的运行探讨刘大宾／中国电建集团核电工程有限公司　山东济南　250102摘　要：在实施EPC工程总承包管理模式过程中，其具有突出的优点，且获得了社会各界的广泛好评。另外，在实施该模式的过程中，有利于提高投资控制与管理的效率，具有安全、稳定、协调等优点。就未来发展来看，只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点，该模式的应用具有广阔发展前景。本文结合过去积累的经验，梳理和总结了该模式的特点，并针对性地论述了EPC工程总承包管理模式风险管理、设计管理、招投标管理、团队管理四个方面的内容，以作为今后其他EPC工程总承包管理模式实践应用的参考和指导。关键词：EPC工程；总承包；管理模式；运行探讨引言EPC工程总承包管理模式主要是由业主进行项目主体的招标工作，并将其移交给相关公司展开设计和施工建设，同时承担相关质量问题，提高工作效率。在项目总承包管理过程中，EPC是最具代表性的一种方式，目前，尽管中国的工程建设市场环境和主体尚不完善，造成这种管理模式目前在我国发展尚不成熟，但EPC工程总承包管理模式正在发展中，将成为我国承包方式的主流。因此，相关人员必须在工作的同时进一步深入了解EPC工程总承包管理模式的流程和突出优点。1󰀁EPC工程总承包管理模式的特点概述1.1 EPC工程总承包合同关系简单通过分析比较EPC工程总承包管理模式与传统承发包模式，其合同更简单，一般只涉及业主与一家总承包商参与，缺乏独立的设计方与工程师。其中，专业咨询公司是负责按照业主要求的项目原则，制定实际工程建设过程中的功能性要求，结合实际情况，制定实际文件应当编辑的内容。此外，促进承包商与供应商二者建立良好的合作机制，便于实施集成化管理工作。1.2 EPC工程总承包采购管理的注意事项①有机结合采购与设计管理。在工程建设项目中，实践过程中会涉及到许多工艺流程与设备材料等，这些方面是否切实可行需要依靠相关工作人员展开研究，包括现场签证、设计修改等，如果有任何微小的问题都可能产生严重后果。但借助于EPC管理模式，相关工作人员可以更合理地安排整个过程建设进度，在实际设计程序中规划采购工作，有序开展设备与材料采购工作，对控制施工工期来说，这是一个重要组成部分；②在制定实际总价合同时，EPC项目未标定施工图与投标时间。因此，工作人员在设计方案的过程中，必须对设备与材料的功能需求进行全面了解，尽可能保证设计方案满足技术要求。2󰀁EPC工程总承包管理模式的现状分析2.1 EPC工程总承包管理的复杂性高EPC项目不仅仅是简单的叠加“设计”、“采购”和“施工”各项工作，而是要综合发挥三者作用，实现优化整合作用最大化，各个环节相互连接，形成良性循环和相互促进。这类项目是一个复杂的整体，一般涉及的参建单位有十余家，为确保顺利实施项目，管理者必须对管理项目进行整理，创造良好的条件推动后续工作。在EPC项目承建过程中，笔者开始初步探索了新的总承包管理模式。基于实际工作的视角，该项目EPC工程总承包结构较大，涉及大量工作人员和各种不同工种。2.2 EPC工程总承包管理模式中设计管理的主导地位提升目前，大量设计工作人员没有熟练掌握现场施工工艺，盲目提高设计的安全系数，基于当前的市场行情，为了追求尽快出图，普遍存在“交作业”的方式，没有科学、合理、周密地考虑设计工作，也没有充分对市场进行调查，了解施工难度，全面考虑工程造价，无法有效控制设计。与此同时，不便于使用最佳的“四新”技术，亟待进一步优化施工难度、工期与成本等内容。在实施总承包管理模式方面，设计工作必须契合实际工程管控特点，将工人施工的难度充分考虑在内，保证安全、高效施工，减少使用市场垄断材料，减少材料供应风险，减轻资金方面的负担等，然而，在实际工作中，设计部门往往脱离了实际，不能制定出最优的设计方案，因而，发挥不了设计人员的主导性作用。相比传统工程，EPC项目的建设实际设计优化更高，工程局部调整力度更大，在施工图出图之前，可要求施工方提前干预，把工程实施过程中潜在的风险列举出来并有效防范，大大减少设计部门后期的工作量，在后期施工过程中，也会大大减少因设计因素对项目建设造成的影响。3󰀁EPC工程总承包管理模式的运行探讨3.1 EPC工程总承包风险管理通常而言，通过采用EPC总承包管理模式，可以由总承包企业承担业主的所有风险，有利于在项目管理中充分发挥企业的优势，减少影响建设顺利进行的风险。当前，工程建设项目存在多种形式的风险，然而，就实际总承包企业风险管理工作实施而言，基本是合同管理，消除风险因素。此外，各个总承包企业还必须合理划分实际分包标段，此过程明确了合同界限与权责，在签订合同后，还必须重视交底落实，如果产生界定不明晰等问题，必须在最短的时间内由相关工作人员采取相关解决措施。尤其要重视，30 | CHINA HOUSING FACILITIES在签订合同过程中，各个总承包企业必须更加关注实际项目情况和价格风险等情况，在合同中明确施工材料、工艺等内容，制定最佳的计算价格的方式与策略，有效防范各种潜在风险。3.2 EPC工程总承包设计管理在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业一般会在施工之前进行全方位项目设计操作，分析比较多个方案，择优选择，再对施工人员各方面能力提出要求，然而，因为整个工程建设项目很多，难免会考虑不周，导致设计方案出现疏漏。所以，必须有效融合设计与采购，从市场实际行情出发，科学制定设备参数，保障后续采购设备、招标、施工准备等工作。此外，工作人员还必须充分结合设计与技术，从现场施工工艺出发，采用难度较小的施工工艺，保障施工质量，最大限度获得业主任何。比如，在建设某一项目时，在设计之前工作人员必须对当地的人文及传统文化有一定的了解，保证设计符合当地人民的心理和习惯，提高设计的科学性。此外，项目部还必须高度重视施工现场设计工作，建设队伍应不断积累设计经验，为提高市场竞争力奠定基础。3.3 EPC工程总承包招投标管理和传统项目相比，EPC项目招标存在许多不同点。对于EPC项目，能有机结合设计、采购与建设等工作，投标人可以在前期参与项目管理工作，全方位考虑采购、进度安排等工作，然而，较大的成本和风险也伴随着这种投标工作。对于许多地区的发展和建设，投资人与承建人可以合体，也就是由一家企业同时承担融资和承建工作。以上建设的要求较高，需要承建人在设计、勘察等方面具有过硬的资质，然而在短期内又无法实现大幅度提升这些能力。若使用投资人与承建人分离建设的模式，在BT模式下的EPC项目则应当分分为多个阶段进行招投标操作。这时，开展投资人招标就成为各企业的首要任务，且这种招标模式主要是比选，全面展示投资人的综合实力、投资回报率等指标，充分确认投资人，进而保障EPC项目顺利实施。3.4 EPC工程总承包团队管理在实际开展EPC工程总承包管理模式过程中，面临许多特殊项目，并且团队管理水平直接影响到施工质量。所以，每个综合承包公司应吸引更多一专多能、一能多职等复合型项目管理人才，并且每个项目经理除应具备施工管理和施工技能外，还应具备相关的专业知识和技能，并了解相关法律法规的内容。󰀁更重要的是，相关人员应根据实际情况开展综合应用工作，结合项目成员的特点，的有效划分WBS，制定相应的作业程序和制度。除了在后续施工中进行有效的奖励和处罚外，还必须为项目营造良好的工作氛围，以提高工作人员的工作积极性。比如，某项目建设必须按照以下原则进行团队管理：①精简组织架构，实现三部一室，一专多能；②系统建立业务板块，保证职能与权责相匹配；③动态调整人员分工，结合项目开展的实际情况，增强人员流动性。结语综上所述，在实施EPC工程总承包管理模式过程中，其具有突出的优点，且获得了社会各界的广泛好评。另外，在实施该模式的过程中，有利于提高投资控制与管理的效率，具有安全、稳定、协调等优点。就未来发展来看，只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点，该模式的应用具有广阔发展前景。文中结合过去积累的经验，梳理和总结了该模式的特点，并针对性地论述了EPC工程总承包管理模式风险管理、设计管理、招投标管理、团队管理四个方面的内容，以作为今后其他EPC工程总承包管理模式实践应用的参考和指导。只要强化工程管理，坚持模式创新，相信EPC项目能够得到越来越广泛的应用，EPC工程总承包管理模式也能够得到越来越圆满的运行。参考文献󰀡[1] 张选锋.EPC 工程总承包模式下的监理工作探析 [J].山西建筑,2019,45(13):169-170.[2] 张昭午,牛克娟,向敏.EPC 工程总承包项目中 BIM 技术的应用与研究 [J].城市住宅,2019(07):41-43.[3] 郑立军. 工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议 [J]. 石油化工设备技术,2011(04).[4] 李忠富,荆兴凯,李红. 工程总承包模式下施工分包商选择方法研究 [J].工程管理学报,2010(05).[5] 张再良,朱健. 国际工程项目施工分包商的合作与管理实践 [J].石油工程建设,2012(02).[6] 杨仁山,袁荐凯. 工程公司构建总承包项目部组织机构的演变方式 [J].科技资讯,2012(17).[7] 董达,徐晓东. “总”与“分”如何实现双赢——浅议工程总承包企业对施工分包商安全管理的对策 [J].设备监理,2012(02).[8] 韩海荣,王岩.EPC 工程总承包项目全过程安全管理模式研究 [J].市政技术,2019,37(03):258-261.

合集下载

EPC总承包模式管理的探讨

EPC总承包模式管理的探讨

EPC总承包模式管理的探讨

摘 要：EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，它有提高项目效益、权责分明、总价合同的特点，通常适用于以工艺工程为核心技术的工程项目。文章就EPC总承包模式管理进行了探讨。

关键词：EPC总承包；管理模式；建议

EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指一个总承包商或承包商联合体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交完整的可交付使用的工程项目，业主或业主代表管理工程实施的一种工程总承包模式。成功地运用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。

1 EPC总承包模式的特征

（1）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应过于严格地控制总承包人，而应给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。如发包人（业主）不应审核大部分的施工图纸，不应检查每一个施工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度，了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

（2）发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：过程控制模式和事后监督模式。过程控制模式是指发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节，并签发证书。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。

（3）EPC总承包项目的总承包人对建设工程的设计、采购、

施工整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也就是说，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人；在传统的承包模式下，建设单位即发包人则是建设工程质量的第一责任人。

2 EPC总承包的优势

2.1 充分体现了设计在项目建设中的主导地位

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

文章编号:1009󰀁6825(2010)27󰀁0205󰀁02EPC工程总承包管理模式的运行探讨

收稿日期:2010󰀁05󰀁26作者简介:陈永辉(1976󰀁),男,助理工程师,中铝国际工程有限责任公司平果项目部,广西百色󰀁531400陈永辉摘󰀁要:首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。关键词:项目管理,总承包,EPC模式中图分类号:TU712文献标识码:A1󰀁EPC模式简介EPC模式是指设计、采购、施工总承包,即工程的总承包企业按照合同的约定,承担起工程项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作,与此同时对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的一种工程管理模式。EPC是一种典型的工程总承包模式,虽然由于目前国内的市场环境、市场主体等各方面都不是十分完善,EPC在全国仍然处于探索阶段,但是EPC模式代表了我国工程总承包的发展方向[1]。2󰀁EPC模式在我国的发展现状我国工程总承包模式始于20世纪90年代,最初是在化工、石化等领域进行的试点,以中国石化建设公司为例,该公司从1984年开始算起的十几年里先后实施了燕山石化公司苯乙烯等20余个EPC工程总承包管理。但是由于体制以及行业保护等种种束缚,EPC模式在我国的发展比较缓慢。2003年,󰀁关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见󰀁颁布后,政府部门开始对EPC总承包模式进行了大力的推广。此后EPC总承包模式得到了蓬勃的发展,EPC总承包模式也从原来的化工、石化领域逐步扩展到电力、机械、市政、地铁等领域。EPC总承包模式在部分建筑企业,特别是大型的建筑企业所占的比例越来越大,例如:中国冶金科工集团公司的EPC总承包业务已成为该公司的第一大主业,2005年公司完成建筑业产值386亿元,其中EPC工程总承包业务占80%。中建总公司和上海建工集团组成的联合体总承包的󰀁世界第一高楼󰀁󰀂󰀂󰀂上海环球金融中心主体工程,合同额达39亿元。同时我国境外工程总承包营业额也大幅增长,2005年我国对外承包工程完成营业额达到217.6亿美元,同比增长24.6%,这其中很大一部分为工程总承包项目[2]。3󰀁对于EPC总承包模式在项目管理中的运行分析3.1󰀁EPC模式在项目管理中的优势1)集中招标,降低成本。对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下的多次招标,大大降低了交易费用。另外,设计、采购、施工均由一家承包商实施,在承包商成本降低的同时,也可以降低业主总的建筑成本,实现共赢。2)业主管理简单,责任明确。在传统的项目管理模式下,业主需要同时管理采购方、监理方、施工方,各方关系的协调对于不流向采用不同颜色的色环、箭头及文字进行标示,复核是否准确。3.2󰀁调试过程中的监理工作1)调试开始前认真审核施工单位所报的调试方案是否符合要求。2)检查调试用的各种仪器仪表,确定仪器仪表校验合格确保测量的数据准确无误。3)检查各单机设备是否完好进行单机运行试验,并试验合格。4)检查系统管道上的阀门是否操作灵活,压力表、温度计等仪表附件是否工作正常。5)检查各水泵泵体内部是否清理干净,无任何杂物,紧固件是否紧固,锁止是否良好。6)调试开始后检查施工单位是否按照操作规定要求进行热泵系统的启、停。7)调试过程中检查施工单位是否按照调试方案所报要求,对各种数据按时准确的进行记录。4󰀁结语通过施工单位和监理单位的努力,以及甲方和供货厂家的支持,海水源热泵空调系统一直运行正常,且机房安装美观大方,得到同行的一致好评。根据调试的结果可以看出,海水源热泵空调在和传统空调达到同一效果的情况下,海水源热泵空调的年运行费用比传统空调运行费用节省40%以上,虽然在一次性投资上海水源热泵空调比传统空调高35%,但从后期运行成本考虑,海水源热泵空调更经济合理,且海水源热泵空调无锅炉和冷却塔,经过交换的海水又排回到海水中,并不会对海水造成污染,所以海水源热泵系统更适应当今发展的需要。参考文献:[1]󰀁祈俊山,薛越霞.海水源热泵空调工程应用实例[J].工程建设与设计,2005(9):12󰀁13.[2]󰀁杨艳红,倪国葳,马󰀁卉.地源热泵技术与建筑节能[J].山西建筑,2009,35(11):175󰀁176.BriefdiscussiononthesupervisionworkofseawatersourceheatpumpconstructionZHANGNing󰀁WURen󰀁jing󰀁CHENLei󰀁leiAbstract:Combiningwiththepracticalproject,ithasabriefintroductionontheseawatersourceheatpumpsystem.Ithasaexpositionfortheinstallationanddebuggingofseawatersourceheatpump.Throughthemanagementcontrol,toguaranteethequalityofsystemandpresenttheenergy󰀁savingadvantageofseawatersourceheatpump.Keywords:seawatersourceheatpump,construction,debugging,qualitycontrol󰀁205󰀁󰀁󰀁󰀁第36卷第27期2010年9月󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁山西建筑SHANXI󰀁ARCHITECTURE󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁Vol.36No.27Sep.󰀁2010太专业的业主来说是一个挑战,在这种情况下很有可能延误工程进度。而在EPC模式下,这种现象是可以被避免的,EPC模式中承包商是向业主负责的唯一责任方,在这种情况下,业主的管理沟通工作就比较简单、明确,减少了不必要的扯皮和争端[3]。3)有利于设计的优化。在EPC模式中,对项目进行设计的阶段,不仅有设计人员的参与,还有生产单位技术人员的参与,而且还有工程施工人员的参与。因此,工程在设计的阶段不仅会考虑建筑、工艺流程等是否可行,同时还会从施工的难易程度、工程的成本以及功能的优劣等多方面进行衡量,这样的方案既满足了业主的要求又有利于施工,同时成本得到有效的控制,功能也不受影响。采用总承包模式后,总承包单位必然要投入大量的设计人员,同时要对设计进行优化,提高设计水平,减少施工过程中中途变更设计方案所带来的工期延误以及成本的增加等情况的发生。4)多方面的工期保证。在EPC模式下,设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的,这样一来就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档,大大缩短了施工的工期。同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成,企业内部协调沟通效率较高,对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规定的工期内顺利完成。据统计,EPC总承包模式要比传统的󰀁设计󰀁招标󰀁施工󰀁方式节省两到三成的工期。5)有利于转移项目业主风险。一般认为,在传统模式下,业主与承包商的风险分担大致是对等的。而在EPC模式条件下,由于承包商的承包范围包括设计,因而很自然地要承担设计风险。此外,在其他模式中均由业主承担的一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力作用的风险,在EPC模式中也由承包商承担,这是一类较为常见的风险,一旦发生一般都会引起费用增加和工期延误,在其他模式中承包商对此所享有的索赔权在EPC模式中不复存在。这样项目业主的风险就被大大降低了。6)有利于项目目标的实现。EPC总承包模式下由于承包商介入项目较早,工期具有更大程度的确定性,设计与施工顺利地配合使工程在质量和投资上达到很好的协调,另外,设计和采购之间经常性地交流避免了采购中一些不必要的损失。EPC模式融设计、采购、施工于一体,减少了项目各阶段的中间环节,使整个项目在统一的框架下展开运作,从而使目标一致、行动一致,能够保证项目目标的顺利实现[4]。3.2󰀁EPC总承包模式在项目管理中的不足1)风险、费用承担过于集中。在EPC模式下,承包商承担的各类风险要远远多于其他模式下的,这样一来虽然有效降低了业主方所应该承担的风险,但是总承包商由于承担的风险过多,既加大了承包商的管理难度,也给业主带来了一定的风险。因为如果承包商违约,面对巨额的赔偿金自身无法赔付,也没有任何负连带责任的单位。如果这种情况发生,那么项目很可能会无法完工。同时承包商为了应对可能出现的风险很可能提高报价,使业主节约成本的愿望落空[5]。2)无法准确确定合同总价。在招标前,工程的图纸还没有完成,因此对于总承包商来说难以估计出合理的价格。况且合同是固定总价合同,极少允许延长工期以及补偿相关的费用,对于承包商来说索赔的难度比较大。3)对总承包的要求比较苛刻。EPC模式要求总承包商在全过程或者其中的若干个阶段,能有自己的施工、设计能力,同时保证有丰富的供应采购能力[6]。4)法律不够完善。为了促进总承包模式的发展,建设部先后颁布了󰀁关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见󰀁和󰀁房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标管理办法󰀁,国务院颁布了国务院󰀁关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定󰀁这些意见办法成为实施总承包制度的政策基础。尽管这些法律和意见的出台对推动总承包制度存在着积极作用,但这些政策、规定的不完备性和可操作性的不足对全面推广总承包方式力度还不充分。同时实际应用和法规间仍存在含糊和交叉。虽然󰀁房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标投标管理办法󰀁对总承包方式实施和操作就十分明确,但尚未实施。综上所述,对于EPC总承包方式的指导性法律并不完善[8]。4󰀁EPC模式在我国建筑领域的应用前景实行EPC总承包的管理模式有利于对建设工程全过程投资的控制,同时能够很好的协调质量、工期、安全等目标,更能够提升招标层次,促进合同的全面履行以及项目的质量和工期[8]。EPC总承包模式虽然存在一些缺点,但是优势更为明显,同时代表了市场专业化分工的趋势和业主规避风险的客观要求,已经逐渐的得到了社会和业主的认可。此外,推进EPC工程总承包模式还有利于推动技术进步和科技创新,有利于提升各个建筑企业的核心竞争力,从而促进我国建筑企业的快速、健康发展,可以预见不久的将来EPC模式将得到更加广泛的运用。参考文献:[1]󰀁李月华.对EPC模式的探讨分析及在我国推行的建议[J].建设监理,2008(6):48󰀁49.[2]󰀁韩国良.EPC模式特点与发展[J].内蒙古科技与经济,2007(6):25󰀁26.[3]󰀁张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安:西安建筑科技大学,2008.[4]󰀁齐宝库,郭亮亮,白󰀁庶.EPC模式及其在我国工程建设领域应用探析[J].沈阳建筑大学学报,2009(4):37󰀁38.[5]󰀁黄绍良.我国工程总承包(EPC)的项目管理挑战[J].国际工程与劳务,2008(10):8󰀁10.[6]󰀁李明明.EPC工程项目管理模式的研究与应用[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2007.[7]󰀁董来军.新疆EPC总承包模式在项目中的运用及效果[J].山西建筑,2009,35(5):189󰀁190.[8]󰀁刘刚宁.我国实施总承包(EPC模式)的法律问题[J].经营与管理,2007(8):62󰀁63.[9]󰀁黄󰀁卫.推行工程总承包势在必行[J].施工企业管理,2008(7):59󰀁60.DiscussiononmanagementmodeloperationofthegeneralcontractonEPCprojectCHENYong󰀁huiAbstract:ThispaperintroducesthedomesticdevelopmentstatesofEPCmodelatfirst.Thenithasadiscussionfortheadvantagesanddisad󰀁vantagesofEPCmodelonthemanagementoperationofprojectitem.Atlast,itproposalstheideasofthedomesticdevelopmentprospectofEPCmodel.Topromotethedevelopmentofthedomesticconstructionhealthyandfast.Keywords:projectmanagement,thegeneralcontract,EPCmodel󰀁206󰀁第36卷第27期2010年9月󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁山西建筑󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁󰀁

EPC工程总承包项目管理模式的探讨

EPC工程总承包项目管理模式的探讨

EPC工程总承包项目管理模式的探讨

作者：胡生云

来源：《中国房地产业》 2019年第4期

【摘要】本文在对EPC 工程总承包项目管理模式及其在工程项目管理应用的特征优势分析基础上，结合工程实例，对其具体管理运行及实施效果进行研究，以供参考。

【关键词】EPC；工程总承包；项目管理模式；研究

1、EPC 工程总承包项目管理模式及其特征优势

EPC 工程总承包项目管理模式作为一种新的管理模式，是指工程项目的总承包单位根据合同约定内容，对工程项目的设计以及采购、施工等进行一体化承担，同时对所承包工程项目的建设质量、安全以及工期、造价等进行全面负责的总承包管理模式，它是一种较为典型的工程项目总承包方式，也是我国工程项目总承包发展的重要方向。

2、EPC 工程总承包项目管理模式的管理

运行实践分析

2.1 工程概况简述

临平新城公租房项目位于余杭区星桥街道枉山社区，东邻望梅路（09 省道），西邻宣杭铁路，北侧为规划道路，南侧为枉山安置房二期；该工程总用地面积约20023 平方米，总建筑面积约76672 平方米，其中，地上面积约46053 平方米，地下面积约30619 平方米，工程建设投资约39800 万元，建设内容主要包括7 幢15-17层高层住宅、配套公建用房、地下1-2 层车库、景观绿化、裙房幕墙及室外附属配套工程等，项目建设总工期为870 日历天。

该项目采用了已施工为主导的设计采购施工（EPC）总承包项目管理模式，实行项目部项目经理负责制，对项目设计以及施工（包括采购、造价）、监理、业主等单位的各项工作进行协调，通过对各部门及单位职责的明确划分，以促进工程项目施工建设与管理工作的有效落实，实现工程项目施工工期、安全以及质量的全面保障。

2.2 EPC 工程总承包项目管理模式的运行

方法与具体措施

根据上述工程项目情况，在采用EPC 工程总承包项目管理模式进行工程建设的质量、安全以及进度、效益控制中，为确保其管理效果，主要采取了以下方法与措施。

EPC模式下的管理问题与解决思路

EPC模式下的管理问题与解决思路

EPC模式下的管理问题与解决思路

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，近年来，EPC承包模式是建筑项目管理中的一种新型模式，通过将设计、采购、施工等多个环节整合起来，由一家公司全权负责，以减少合作单位之间的协调成本，提高项目质量、进度和成本效益。本文将重点探讨EPC承包模式在建筑项目管理中的应用，对其特点、优势以及实际案例进行分析和探讨。

关键词：EPC承包；项目管理；应用

引言

EPC（EngineerProcureConstruct）属于一种全新的工程管理模式，相比分包管理模式，EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、材料设备采购，还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计，均由一个独立的总承包单位完成。随着建筑行业一体化发展模式的持续推进，EPC模式的应用逐步被推广，为深化EPC总承包模式，徐志启在开展此方面内容的研究后，以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例，对该工程项目展开了分析，通过深度剖析，掌握了该项目在总承包管理模式中的问题，并以此为依据，提出了对应的整改对策与处理方式，为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。以但诗阁为代表的多名科研人员在开展研究后尝试了将工程管理与信息化技术进行结合，在综合商议后，引进了BIM技术作为支撑，完成了工程管理方案的设计。为实现对相关工作的进一步优化，本文以某建筑工程为例，开展基于EPC总承包模式的工程管理方案设计研究。

1EPC总承包模式下现场施工管理的基本原则

第一，综合性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，管理工作人员在开展工作的时候，要以多角度、全方位分析入手，这是做好全面管理工作的重要方向。而且要着手于施工现场管理质量影响要素的分析，在深入透彻地研究这些因素之下，能够保证管理人员提高管理认知，为现场管理带来良好的指导。第二，要以认真落实管理体系作为根本原则。施工管理制度成为提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人员必须将管理制度全方位贯彻和落实。管理制度搭建当中要明确每一项管理工作的实际要求和具体内容，保证管理工作开展之时拥有相应的参照和依据。第三，实时动态性管理原则。基于EPC工程总承包模式下，建筑工程项目施工现场所涉及的情况比较复杂，在长时间进行动态化转变当中人员、材料、机械等方面会产生一定的转变，这就增加了现场管理工作的难度。所以，管理工作人员要以动态性管理为主，将人员、材料等方面所产生的变化如实地记录，并实施针对性管理，这会将EPC工程施工管理效果大大提高。第四，落实科学管理原则。以科学的EPC工程总承包模式下现场管理作为出发点，树立新颖的理念，在针对人员、材料、机械设备等实行全方位管理之下，将科学管理的优势充分体现出来。最终可以实现EPC工程施工当中资源合理配置，将其运用到最大优势当中。