论析新时期建筑工程施工技术管理与创新 杨佳

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论析新时期建筑工程施工技术管理与创新 杨佳

发表时间:2019-07-24T11:31:51.237Z 来源:《基层建设》2019年第9期 作者: 杨佳 刘亚彬

[导读] 摘要:随着社会经济的快速发展,建筑业也处于蓬勃发展的阶段,给建筑业的快速发展也带来了激烈的市场竞争。

中建七局第四建筑有限公司 陕西西安 710000

摘要:随着社会经济的快速发展,建筑业也处于蓬勃发展的阶段,给建筑业的快速发展也带来了激烈的市场竞争。如何稳定市场,在竞争激烈的建筑业需要顺应时代的潮流,提高施工的技术管理和创新能力,一方面加强施工过程中的技术管理,另一方面提高施工的创新

能力,以合理有序的方式将施工技术应用到工程建设中,有效提高施工效率和质量。本文阐述了建筑工程施工技术管理与创新的意义和主

要内容,提出了建筑工程施工技术管理与创新的有效方案,供行业参考和研究。

关键词:建筑工程;施工技术;管理与创新

1施工技术管理的重要性

施工技术管理对整个工程的质量和施工过程有很大的影响。在新的时代,社会的快速发展,先进的技术和管理是发展的关键,先进的建筑技术管理是提高建筑效率、实现节能减排的主要研究点,这直接决定了建筑企业的发展和未来。这也是市场竞争力的关键。施工过程

比较复杂,工期较长。整个进程所需要的人力和物质资源以及财政资源非常巨大。在建造过程中,牠们也会受到自然环境、地理位置及气

候的影响。如果在施工过程中,暴雨天气或施工地点偏远,运输条件差,施工过程和效率会受到影响。施工技术管理是控制施工过程和成

本的关键。良好的施工技术管理是保证施工正常运行,保证施工质量,有效保证施工成本和施工效率的保证。提高企业形象,提高企业竞

争力。

2建筑工程施工技术管理的内容

2.1加强施工人员的管理

第一,施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度,使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导,为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件,促进了企业各项工作的顺利开展。第二,企业通过定期对对施工人员进行操作技能和

专业理论的考核检验,可及时了解当前施工人员的整体素质水平,为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三,根据企业管理工

作的需要,通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习,使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效

控制。

2.2管理程序与素质

除了建立管理机制外,提高工程施工技术管理水平也是一个重要方面。在施工过程中,根据建筑本身的特点和施工过程进行管理程序设计,然后根据施工过程中不同阶段使用的施工技术进行不同的管理。通过这一管理程序,简化了各个阶段的施工技术,同时推广了施工

技术管理模式。此外,管理人员的专业能力也需要提高。只有管理者的专业能力才能在施工技术管理中发挥应有的作用。

2.3完善技术管理工作标准

在建筑工程生产过程中,制定各种规章制度是为了保证工程健康有序地进行。施工企业按照建设项目和施工计划的要求,明确制定施工技术管理标准,为建设项目的各个方面提供科学合理的目标。在管理过程中,管理者可以根据工作标准有效管理施工期间的质量、安全

和进度。同时,制定了施工人员管理标准,明确了施工标准和施工目标。第一,制定技术管理工作标准,使施工人员能够积极研究分析施

工图纸,明确施工重点和防范措施,为工程正式施工奠定基础。第二,对施工前期的施工人员通过现场勘察和调查,将收集到的实际数据

与施工图纸进行比较分析,可以绘制出具体的平面图纸。第三,为确保技术工作标准符合标准,施工企业将根据工程的实际发展情况,定

期进行技术分析研究,这对解决施工技术的不足,改善施工方案具有重要作用。第四,工程完成后,专业人员应对工程的施工质量进行质

量评估和检验,确保工程质量达到施工标准。

2.4确保施工图纸科学合理

施工图纸设计的效果和质量对整个施工项目的施工有重要影响。建筑设计既要注重美观新颖,又要有专业的技术支撑。建筑图纸是建筑设计的技术工作内容。施工图纸能充分反映施工人员对技术和施工计划的控制和使用能力,直接影响工程的整体设计质量。因此,在施

工前,施工公司和设计单位必须对施工图纸和施工计划进行可行性分析,并对可能影响工程质量的因素提出相应的解决办法,基于对图纸

的规范检验和分析。完善和完善施工计划。

3新时期建筑工程施工技术管理与创新策略

3.1企业人员的管理创新

施工人员和管理人员的综合素质直接影响施工技术管理的质量。因此,企业需要采取适当措施,提高员工的专业技能和综合素质。过去,中国通常通过培训和加强人才选拔来提高员工的专业水平。新时期,中国建筑企业不仅要对员工进行业务培训,还要加强党建工作。

在第十九届全国代表大会上,中国提出全面推进党的建设、组织建设、作风建设,深入推进反腐败斗争。因此,建设企业要积极贯彻“十九

大”精神,加强党的建设工作。具体建筑企业可以定期举办政治学习活动。在活动中,以坚持和支持党组织为主题,使工作人员树立正确的

思想和价值观,加强工作人员在无形中的诚信政府教育。此外,建筑企业需要树立以人为本的管理理念,关心员工的需要。他们不仅要通

过物质奖励来保证员工的生活质量,还要定期举办研讨会、讲座等,以改善员工的精神状态。丰富员工心理状态,有效提高企业凝聚力,

自觉遵守相应的施工技术管理规章制度。

3.2控制企业成本,深化成本创新管理

面对激烈的市场竞争,企业要想更好地生存和发展,只有在保证施工质量的前提下,才能有效控制成本,为企业创造更多的经济效益。因此,企业有必要提高核心竞争力,实行创新的成本管理。在新的经济发展时期,传统成本管理方法的一些弊端严重影响了成本管理

的顺利发展。企业必须及时转变管理理念,充分认识成本管理的重要性,努力在实际工作中寻找有效的降低成本途径。可以降低建设项目

的生产成本,为深化成本创新管理提供可行的依据。例如,通过制定材料消耗计划,有效控制施工阶段的材料消耗。企业要及时进行市场

调研,准确把握市场发展规律和趋势,在不断提高生产效率的前提下,实现人员、物资等的科学配置。以便最大限度地发挥材料和人员的

优势。减少各种质量缺陷和材料损失。企业要综合考虑全局,加强成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况,根据各

部门的实际情况制定成本控制方案。通过对各部门成本控制计划执行情况的定期了解,实现对企业整体成本管理的有效控制。 3.3施工技术管理体系的创新

在新时期,建筑企业不仅需要建立规范的管理体制,对人的制度履行责任,确保建筑过程的规范化。在新时期,我们还必须应用先进的科学技术,构建一个综合施工技术管理平台,实现资源共享。使建筑施工企业的财务部门、采购部门和施工单位能够在计算机网络系统

中统一管理建筑材料、设备等,有效提高施工技术的管理效率,因为集成管理系统主要是基于先进的网络技术。网络技术有一定的不稳定

性,使得管理系统在实际运行中容易受到病毒和黑客的入侵。因此,施工企业需要在管理系统中安装防火技术、杀毒软件和身份认证技

术。有效提高管理体系的安全性能。

结束语

在经济发展的新时期,建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要,必须对现有的施工技术实施管理创新,根据市场发展需要对施工技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革,用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制,

才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新,能够促进建筑工程健康稳定发展,对提高企业市场

占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。

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