新时期建筑工程管理施工技术管理与创新

刍议建筑施工管理存在的问题与创新

随着我国建筑业的快速发展，建筑工程管理中的多数管理模式已无法满足当前现实的需要，国家建筑工程管理的行政部门，要严格把关工程质量，以对国家人民负责人的态度,要以一丝不苟的、精益求精的工作方式,通过不断的创新,完善建筑工程管理体制以适应现代工程管理的要求特点。

一建筑施工管理当前存在的问题

⑴施工管理较薄弱。施工项目较为薄弱具体表现为：施工面宽、流变性较大、不可预见因素多、资源需求种类繁杂、施工全过程会涉及到经济、技术、法律、行政和人际等多方面的问题。因此，该薄弱点就加大了施工管理中的组织协调工作的难度和复杂性。而我国建筑单位的一线员工多数都是未经过任何专业培训的农民工，虽然绝大多数民工都拥有很高的共组热情。但由于缺乏施工管理的质量规范和必要的专业技术指导，导致建筑工程事故偏多、次品率居高不下。

⑵建筑市场过度竞争，建设单位管理混乱。建筑行业属于传统的劳动密集型行业，它主要依赖于大量的简单手工和辅助工具劳动，因而进入门槛较低，导致部分缺乏管理经验和技术、资金的中小企业人量涌入市场，给行业内企业造成了小小的竞争压力。另一方面，由于受到我国传统的经济体制影响，相当一部分建筑工程单位并不具备市场竞争主体资格，主要表现在没有明确的法人主体，

工程项目管理严重不规范等等，尤其在工程的招投标过程中。由于在对投标人进行资格预审阶段，对其监督不够，人为干扰较为严重，在招标过科中，会经常出现招标人明招暗定，或是业主和投标人相互串通的虚假招标。

例如，一些投标人与其他投标单位相互串通，这就常出现了挂靠投标现象；一些小规范的招投标代理机构，不仅代理水平、质量、素质、诚信程度等各有不同，有些代理机构共争轻视招投标的一些规定，以迎合业主要求；一监项目被投标人中标以后，通常由甲方自定招投标合同，这样就使得合同条什较为苛刻。施工单位就只能被迫承诺合同条件以为中标，最终就使得在项目施工的整个过程中常出现偷工减料的现象，造成工程质量事故：此外，一些投标单位在标书上与实际工程施工时有很多不相符，例如，主要管理人员、机械设备等标书上都表明有，然而真正待工程施工时却难以到位，这些因素都或多或少影响到工程管理的质量和效果。

170浅论建筑工程项目施工管理的创新

许培 司展望 夏邑县住房与城乡规划建设管理局

摘 要：建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件对建筑工程项目进行施工管理，按照现代企业运行的

规律，对生产诸要素进行优化配置和科学管理，来完成工程项目的合同目标、实现工程经济效益和社会效益的最

大化。下面就工程项目施工管理中常见的问题作了简要分析，重点论述了项目施工管理创新的必要性提出了创新

的标准和解决的方案。

关键词：建筑工程项目施工管理创新

改革开放以后，我国与世界日益接轨。企业的建筑工

程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，然而依然有很多不

容忽视的问题和不足存在。这几年我国市场经济体制逐步走

向完善，因而就需要我们在实践中不断创新，努力探索颇具

中国特色的现代建筑工程项目施工管理新模式，来发展生产

力，满足市场经济的需求，提升企业文化及品牌效应。1 管理需创新的必然性

1.1 现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新

招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历

了一场大变革。在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、

要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在

不断加强。然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机

制也不灵活。建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立

现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项

目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不

明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因

素严重制约着项目施工管理的正常实施。所以只有运用新型

的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设

的要求。

1.2 时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新

新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任

务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需

要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努

力走一条集"改革、发展、创新"为一体化的道路,唯有创新才

能使项目施工具有旺盛的生命力。改革开放的步伐在加快, 时

龙源期刊网

谈新时期的建筑工程施工技术及项目管理

作者：陈洪伟

来源：《现代装饰·理论》2012年第05期

摘 要：随着城市建设进程的加快，建筑工程量慢慢增大，在建筑工程实施中，建筑工程的保质保量的完成，是完成城市现代化建设必不可少的环节。建筑工程完成的好还能在很大的程度上提高公司的企业形象，提高公司在社会上的认知度。建设工程质量作为核心，首先在施工技术上要有保证。在建筑工程中出现的问题及时有效的处理成为重中之重，本文先分析了建筑工程施工技术问题，然后讲解了项目管理的内容。

关键词：新时期；工程施工技术；项目管理

在新时期下，现代社会对建筑工程提出了更高的要求，对此工程施工人员应加强自身的责任，积极的去采用合理的施工技术方案，确保工程质量达标完成。

一．工程施工技术问题

1．钢结构施工技术问题

在钢结构连接方面，由于构件的许多工作在工厂完成，在施工时进行构件的拼装工作，由于构件设计的不合理导致钢结构构件不能安装的情况很常见。这就需要在钢结构构件进行节点设计时，首先考虑到节点的受力组合，考虑到节点能否利于钢结构构件的安装，一旦构件安装不上，就要进行节点的设计变更。对于H型钢框架梁的节点连接工作，当梁的腹板需要进入柱两端时，由于梁长大于钢柱之间的距离，导致钢结构框架梁不能安装到位。房屋建筑屋面梁的连接工作，一旦斜杠和撑杆结合处的节点设计不到位，导致撑杆不能顺利安装。对此，要严格按钢结构构件的设计的允许误差进行设计环节的检验，在钢结构进行架设工作中，杆件工作安装完毕后要测量上拱度。房屋建筑施工现场可以满足拼装条件的，可以进行局部构件的拼装。对于小拼装环节，要控制好累计的偏差，采取舍当措施降低焊接收缩量对拼装工作带来的影响。在进行钢结构的具体安装时，对钢柱底脚存在空隙的情况，需要对基础标高进行严格的控制，进行精确的测量，根据测量值仔细找平基础面。可以采用二次灌浆法对钢柱底板进行灌浆，利用钢板垫平钢柱不平整的底部，根据预先标记好的标高设置柱脚钢板。

建筑工程施工管理创新相关问题综述

【摘 要】本文首先提出了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性，然后探讨了建筑工程施工管理的创新原则，最后详细的论述了建筑工程施工管理创新的具体措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新

前言

在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。

施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务而进行的全部组织管理工作；是施工企业根据人员、工器具、资金等实际情况，结合施工现场的具体条件，在依据科学的工程施工管理方法进行分析后，有效利用现有人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，用最先进的施工方法协调施工，以保证施工进度目标和安全目标、质量目标，使企业获得最好的经济效益。

一、建筑工程施工管理创新的必要性分析

在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。在建筑工程施工的生产力迅速向前发展的同时，固守原有的建筑工程施工管理方式方法是不可取的 。因此为适应时代的发展和现代化建筑工程施工的需要，建筑工程施工管理必须不断向前发展，必须探索出创新的建筑工程施工管理的方法，以适应现代化的生产力发展需要和市场经济的发展。目前我国面临着城市化高速发展的新时期，城市建设带来了大量的建筑施工工程，这对建筑工程施工企业来说既是巨大的机遇也是不小的挑战，这意味着传统的以规模、资历、和雄厚资本而确立的市场份额将被重新洗牌，新时期下的建筑施工工程要求的不仅仅是规模、资历和财力，更为重要的是建筑工程施工管理水平。投标、设计、施工和竣工验收、最终验收都有国家的标准规范施工单位、供货商、业主、监理、设计的行为，各家建筑施工企业的资质虽有高低之分，但施工工艺和生产工器具大多相同，唯一不同的就是管理，可以说，在当今的市场化、经济化的形势下，建筑工程施工企业的核心竞争力就是企业的建筑工程施工的管理机制、管理水平。因此，建筑工程施工企业只有对管理机制、管理模式不断创新、坚持改革、与时俱进，才会使项目施工单位构建自己的企业文化和品牌，才能使企业适应现代建筑工程行业的市场经济和生产力的发展需要，才能使企业具有可持续性发展，具有长久的生命力。