房企资金集中管理案例

I YE GUAN LI企业管理Q- 108 -资金集中管理可以规范集团资金使用。

一方面，有利于增强集团总部对各成员企业的财务控制力，有效防范经营风险；另一方面，有利于增强集团资源整合、调配的能力，强化集团融资与偿债能力，提高资金使用效率。

集团资金使用往往存在财务上的高杠杆风险，应从两个层面管控资产负债率。

第一，作为集团整体的负债率管控；第二，集团母公司及成员单位个体层面的负债率管控。

同时，需从集团总部层面严格把控担保事项，防范担保风险。

一、集团公司资金集中管理的模式资金集中管理模式是在实时动态管理的情况下，及时掌握集团公司和成员单位资金运作情况，进行统计、分析及调剂，实现控制风险、强化集团资金管理职能、加强资金预算执行效果，降低财务风险发生概率，提高集团资金的周转速度及使用效率，实现集团整体效益最大化。

集团公司常用的资金集中管理模式有以下几种：（一）统收统支模式统收统支模式指集团统一收取、统一支配，集团总部、各成员单位等所属企业的资金收集和调配权利集中在集团总部，对各成员单位不再设置相关的资金账户。

其优点一方面有利于集团总部管理控制，实现集团内收支平衡；另一方面有利于提高集团及成员单位的资金周转效率，合理调配资金，收支实时管理，对降低融资成本有较大的促进作用。

其缺点主要是可能影响成员单位开源、节流的主动性和积极性。

（二）备用金拨付模式备用金拨付模式指集团层面制定拨付制度和额度，按照一定的使用期限统一通过银行划拨到各成员单位银行账户作为备用金，各成员单位发生支出后，持有关凭证到集团财务部门核销、补足备用金。

（三）结算中心模式或内部银行模式集团总部结算中心是指集团财务部的职能部门，对各成员单位的收、支结算统一管理。

集团总部通过资金结算中心监控资金流向并统筹安排、合理调度，使集团内各成员单位的资金得到统一管理、合理调剂，减少了资金沉淀、加速周转速度、规避资金在集团外部循环的现象。

集团总部内部银行是在集团内模拟商业银行基本职能与管理方式，建立一种内部的资金管理职能部门，主要作用是管理集团各成员单位的日常资金往来结算、调拨和统筹。

某房地产开发运营管理案例某房地产开发运营管理案例：XXXX小区一、项目背景XXXX小区是位于某省某市中心地带的一座高品质住宅小区，总建筑面积约为40万平方米，由多栋高层住宅楼组成。

小区建设旨在提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，吸引中高端人群前来购房。

二、开发阶段1. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商注重小区整体规划与风格的设计，与知名建筑设计师进行合作，打造了一座精致而现代的建筑群体。

同时，在设计师的指导下，开发商考虑到了小区居民的生活需求，合理布局了公共设施和绿化面积。

2. 施工阶段：在施工阶段，开发商组建了自己的项目团队，与多家建筑施工企业合作，确保施工质量和进度。

开发商与施工方建立了良好的合作伙伴关系，及时解决施工中的技术问题和协调各方资源，保证了项目的顺利进行。

三、营销阶段1. 品牌塑造：在开发商推出项目前，先进行了品牌塑造，打造了XXXX小区的品牌形象，并注重宣传，通过电视、报纸、网络等多种媒体渠道进行推广，吸引目标客群的关注。

2. 销售策略：在销售阶段，开发商采取了多种销售策略，如开展优惠活动、提供购房贷款、组织看房团等，吸引客户前来购买。

此外，开发商还利用互联网渠道提高销售效率，提供在线预约看房、线上签约等便利服务。

3. 售后服务：为了提升客户满意度，开发商注重售后服务。

他们在购房合同中规定了明确的售后责任，并成立了售后服务团队，负责处理客户反馈的问题。

在小区交付后，他们还组织了入住指导、业主大会等活动，与业主建立了良好的沟通和联系。

四、运营管理阶段1. 物业管理：开发商重视小区的物业管理，委托专业物业公司进行运营。

物业公司负责小区的日常维护、安全管理、绿化景观等工作，为居民提供干净、整洁的生活环境。

2. 设施维修：为保证小区设施的良好使用状态，开发商设立专门的设施维修团队，定期对小区各项设施进行检查、维护和维修，确保设施正常运行。

3. 社区自治：开发商注重培养小区居民的自治意识，鼓励业主组织居民委员会，参与小区管理和决策。

资金集中管理会计处理应用案例【例】某企业集团母公司甲设有专门用于集团内资金集中管理的A资金结算中心（甲公司内设部门），集团内另设有B财务公司和两家子公司C和D，其中B为依法接受中国银行保险监督管理委员会的监督管理的非银行金融机构。

20X1年12月29日，C公司和D公司归集到甲公司的资金余额分别为50万元和100万元。

20X1年12月30日，甲公司对C公司收到的货款500万元进行归集；对D公司收到的劳务收入200万元进行归集。

20X1年12月31日，C公司需要提取资金100万元用于支付购买原材料款项；D公司需要支付货款500万元，除需提取原归集的资金300万元外，额外申请短期流动资金借款200万元。

在完成所有审批流程后，甲公司分别向C公司和D公司划拨100万元和500万元。

C公司和D公司分别以子公司名义在X银行Y支行开设账户。

C公司和D公司通过资金集中管理归集的存款均为活期存款，存款利率为0；集团内短期拆借资金期限为3个月，拆借利率为0。

情形一：资金结算中心负责集团内资金集中管理。

C公司和D公司在A资金结算中心开设内部账户，A将C公司和D公司的资金归集至甲公司在X银行开设的用于资金集中管理的账户。

情形二：资金结算中心负责集团内资金集中管理。

C公司和D公司在A资金结算中心开设内部账户，A将C公司和D公司的资金归集至甲公司在B财务公司开设的用于资金集中管理的账户。

情形三：财务公司负责集团内资金集中管理。

C公司和D公司的资金各自在财务公司B开设账户。

假设不考虑其他因素。

情形一：（一）20X1年12月30日，资金归集。

1．集团母公司甲的账务处理。

借：银行存款——X银行5000000贷：其他应付款——C公司5000000借：银行存款——X银行2000000贷：其他应付款——D公司2000000 2．C公司的账务处理。

借：其他应收款*——甲公司5000000贷：银行存款——X银行Y支行5000000 3．D公司的账务处理。

房地产市场资本运作案例随着中国经济的快速发展，房地产市场成为吸引国内外资本投资的重要领域之一。

本文将通过一个实际案例，探讨房地产市场资本运作的过程与效果，旨在分析资本运作对房地产市场发展的影响。

案例背景：该案例涉及一家房地产开发公司，该公司拥有一块位于城市中心位置的土地，计划开发为高级写字楼和住宅项目。

由于资金需求较大，公司决定进行资本运作，吸引社会资本参与项目投资。

资本运作流程：1. 资本运作策划：公司组建专业团队，制定资本运作策略。

首先，根据市场研究报告和经济数据，确定项目的市场需求和潜在收益。

其次，制定详细的项目方案，包括土地用途规划、建筑设计和销售策略等。

最后，制定资本运作方案，考虑融资方式、投资回报和风险控制等因素。

2. 资本募集：根据资本运作方案，公司开始募集资金。

此过程通常包括多种渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资和合作开发等。

公司需要寻找合适的投资者，并与之洽谈合作事宜。

一般来说，资金募集需要经过政府主管部门的批准和监管。

3. 项目实施：一旦资金募集成功，公司将开始项目的实际实施阶段。

这包括土建施工、市场推广和销售等。

公司需要与建筑公司、设计公司和销售团队等合作，确保项目按照计划进行。

4. 项目回报与退出：项目完成后，投资者将得到相应的回报。

这可能是通过销售房地产、出租收益或资本利润等形式实现。

同时，投资者还可以选择退出，将股权出售给其他投资者或通过股票上市等方式获利。

资本运作效果分析：1. 资金保障：资本运作为房地产项目提供了充足的资金保障，使得项目能够顺利进行。

投资者的参与为项目提供了稳定而可靠的资金支持，减少了公司的财务风险。

2. 提升项目品质：通过引入更多的投资者和合作伙伴，房地产项目得以获得更多的资源和专业知识。

这有助于提升项目的质量和价值，并增加市场竞争力。

3. 分散风险：资本运作可以吸引多个投资者参与项目，从而实现风险的分散。

不再依赖单一资金来源，一旦某一投资者退出或遇到困难，项目依然可以继续进行。

资金集中管理的案例分析(一)中海集团自1997年组建以来,紧紧抓住资金管理这个中心,开展了一系列大刀阔斧的改革措施,不断优化资金管理运行机制,构筑集团企业资金监控体系,取得了明显成效,为集团资源整合优化配置奠定了基础。

集团净资产比组建初期增加164%,营业收入增加476%,利润由亏损到盈利近百亿,净资产收益率是央企平均水平的四倍。

中海集装箱运输有限公司的综合实力已经跻身于世界大班轮公司第十位。

2004年,集团被中宣部、国资委评为国有企业改革发展的重大典型。

中海集团之所以能在短短数年达到其他船公司需要二、三十年才能达到的水平,屹立于世界航运前排,原因之一是集团建立了具有中海管理特色的资金管理模式和资金风险控制体系,实现了集团资金集中化管理,为集团专业化重组,船队结构调整,提升整体实力发展主业提供了金融支持,有效降低和规避了集团在改革发展、经营决策过程中的各种资金风险。

一、资金的集中化管理是企业集团改革的关键中海集团组建伊始就把资金的集中化管理放在企业发展战略的高度上来考虑,召开的第一次会议是财务工作会议,研究的第一个议题是资金的集中化管理。

确定了集团资金“集中管理、统一运作、控制风险”的基本思路,形成了营运资金“集中存储、收支监管、统一运作”,信贷资金“统一管理、统一平衡”的管理模式。

二、资金集中化管理战略有组织机构上的保证资金集中化管理战略通过结算中心的载体落实,企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证。

结算中心比内部银行和财务公司更能有效地执行集团的指令,贯彻其资金集中化管理的意图。

所属公司有独立的财务部门,自负盈亏,自控成本,发挥其核算主体地积极性;而对外收支、对外借贷等职能则通过结算中心这个资金枢纽统一办理,企业集团由多头与银行开展业务变为集中一头进行操作,形成了企业资金的“拳头”,有效提高了资金流动的效率和效益。

三、多层次、全方位的资金集中化管理模式1、横向——全球化管理与地区集团相对集中全球经济一体化必然要求企业集团突破国家和地区的局限,将经济触角伸向世界各个空间,跨地区、跨国经营业务势必导致资金的全球化。

基于财务共享的房地产企业资金管理研究—以万科集团为例随着互联网和数字技术的迅猛发展，财务共享在各行各业都得到了广泛应用，房地产企业也不例外。

本文以中国知名房地产企业万科集团为例，探讨基于财务共享的资金管理的研究，主要包括以下三个方面：财务共享的定义与特点、财务共享在房地产企业资金管理中的应用、以及万科集团在财务共享方面的成功经验和挑战。

首先，财务共享是指企业通过共享财务信息和资源，提高财务部门的效率和准确性，优化企业的资金管理和决策。

财务共享的特点有以下几点：一是信息共享，通过共享财务信息，实现企业内部各部门的信息流通和协同工作；二是资源共享，通过共享财务资源，提高资源利用效率，降低成本；三是协同决策，通过共享财务数据和指标，加强部门间的合作，优化企业的决策能力。

其次，财务共享在房地产企业资金管理中的应用主要包括以下几个方面：一是财务信息实时更新和共享，房地产企业可以通过财务共享平台，实时更新和共享财务数据，提高资金管理的准确性和效率；二是资金流动的实时监控和分析，通过财务共享平台，实时监控和分析企业的资金流动情况，及时采取相应的措施；三是预测和规划资金需求，通过财务共享平台，预测和规划企业的资金需求，提前做好资金筹集和运营安排；四是优化资金使用和投资决策，通过财务共享平台，优化资金使用和投资决策，提高资金利用效率和投资回报率。

最后，以万科集团为例，该集团在财务共享方面取得了一定的成功经验，但也面临一些挑战。

万科集团通过建立财务共享平台，实现了信息和资源的共享，提高了资金管理的效率和准确性。

该集团还通过财务共享平台，实时监控和分析资金流动情况，及时采取相应的措施。

此外，万科集团还利用财务共享平台，预测和规划资金需求，优化资金使用和投资决策，提高了资金利用效率和投资回报率。

然而，万科集团在财务共享方面也面临一些挑战，例如信息安全和隐私保护等问题，需要采取相应的措施来解决。

综上所述，基于财务共享的房地产企业资金管理是一个重要的研究领域，对于提高资金管理的效率和准确性，优化企业的资金使用和投资决策具有重要意义。

集团公司资金集中管理案例分析一、现行集团公司资金管理体制的问题甲集团公司是国家重点企业,公司以房地产开发、高科技药业、木业为主导,兼营建筑装饰和国际贸易等。

甲集团对所属各分(子)公司采取集权与分权相结合资金管理模式。

集团公司集权管理主要体现在:一是凡涉及对外筹资事项,统一由集团公司行使对外筹资职能;二是各分(子)公司的资金集团公司有权随时任意调配;分权管理主要体现在:各分(子)公司都有自己的财务部门,进行独立核算,拥有现金的经营权和决策。

尽管如此,公司在资金管理方面仍存在的一些问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面。

这些已成为困扰和制约甲集团生产经营活动的一大障碍,影响了企业短期目标和长远规划的实现。

具体表现在以下几个个方面:1.资金使用效率低。

集团公司的资金管理没有全面合理的预测与控制,缺乏统一的财务资金调控制度,这样就会影响各分(子)公司日常生产经营活动。

另外,由于没有统一的资金管理信息平台,信息传递渠道不畅,集团公司只能通过报表了解各分(子)公司的资金营运情况,各分(子)公司也不知道集团公司何时调多少金额的资金,致使集团公司及各分(子)公司双方都难以及时、准确、全面掌握或了解资金的信息,无法实施有效的管理、监督和控制。

2.融资渠道窄,财务费用高。

就目前来说,集团公司融资渠道单一且仅限于某一家银行的贷款,根本不能满足集团公司及各分(子)公司的资金需求。

另外由于融资渠道的单一,财务负责人要为筹集资金与银行部门反复交涉,殚精竭虑,增加了筹资成本,财务费用也越来越高。

3.各分(子)公司相互无偿占用资金现象严重。

甲集团公司作为上级主管单位,利用集团公司职权从内部单位调动资金为其它分(子)公司提供大量的资金支持,这些支持资金大部分被同级单位长期无偿占用,不予偿还,内部单位互相拖欠,形成内部三角债,严重影响到各公司的资金周转。

二、集团资金集中管理方案设计要适合市场经济发展又能使该集团公司的资金管理产生最大的效益,在集团内部成立资金管理中心是一个有效途径。

央企在资金管理的案例咱今儿个就唠唠央企中化集团在资金管理方面的那些事儿。

中化集团就像是一个超级大船队，旗下众多子公司就如同一艘艘小船。

以前呢，这些小船各管各的钱袋子，资金分散得就像一盘散沙。

比如说，有的子公司账上有大量闲置资金在睡大觉，而另一些子公司因为某个项目急需资金，还得去到处求爷爷告奶奶地找钱，又是找银行贷款，又是去市场上融资，成本老高了。

这时候，集团高层就意识到必须得把这个资金管理的事儿好好整整。

于是呢，他们搞了一个资金集中管理平台，这个平台就像是一个超级大的资金仓库。

所有子公司的资金都要往这个仓库里放一部分，就像每个船员都要把自己的一部分财宝交到船长那儿保管一样。

有了这个集中管理平台之后啊，可就不得了了。

集团能清楚地看到整个集团的资金总量和分布情况。

就好比船长站在瞭望台上，对整支船队的财富状况一目了然。

当某个子公司有项目需要资金的时候，不用再像无头苍蝇一样到处找钱了。

集团可以直接从这个大资金仓库里调配资金给它，既高效又避免了子公司额外的融资成本。

比如说，中化集团旗下有个做化工项目的子公司，要上马一个新的生产线，前期需要投入大笔资金。

要是搁以前，这个子公司得费好大劲儿去银行申请贷款，各种手续繁琐得要命，还得付高额利息。

现在呢，集团通过资金管理平台一查看，发现另一个做贸易业务的子公司账上有闲置资金。

就这么简单，集团协调一下，把闲置资金调配到化工子公司去支持新项目，贸易子公司还能获得一定的资金收益，比放在银行吃那点微薄的利息可强多了。

而且啊，这个资金集中管理还能增强集团在和银行等金融机构谈判时的筹码。

以前单个子公司去和银行谈贷款，银行可能爱答不理的，给的利率也不怎么优惠。

现在中化集团整体去谈，那可就不一样了。

银行一看，这么大的央企集团，资金管理井井有条，信用风险低啊，就会给更优惠的贷款利率、更宽松的贷款条件。

这就好比一个小商贩去进货和一个大批发商去进货，大批发商肯定能拿到更便宜的价格一样。

另外呢，中化集团在资金风险管理上也下了不少功夫。

房地产集团公司资金集中管理模式研究1. 引言1.1 背景介绍房地产集团公司的资金主要来源于银行贷款、股权融资、债券发行等途径，而资金的使用则涉及到项目开发、土地购置、市场推广等方方面面。

在这些资金交易和流动的过程中，如何实现资金的集中管理，成为房地产集团公司管理者亟需思考和解决的问题。

只有通过科学合理的资金管理模式，才能够有效降低财务风险，提高效益，实现长期可持续发展。

本文旨在研究房地产集团公司的资金集中管理模式，通过对现有模式进行分析和探讨，归纳出适合房地产集团公司的资金管理策略，为企业提供参考和指导。

希望通过本研究，能够促进房地产集团公司资金管理水平的提升，实现企业的可持续发展。

1.2 研究目的本文旨在研究房地产集团公司资金集中管理模式，深入探讨其现状、优势、实施方法以及影响因素，通过案例分析和可行性分析，旨在揭示集中管理模式在房地产行业中的适用性和有效性。

具体研究目的包括：1. 分析当前房地产集团公司资金管理模式存在的问题和挑战，探讨集中管理模式对于解决这些问题的可行性和有效性。

2. 探讨集中管理模式相对于分散管理模式的优势和特点，从资金使用效率、风险控制、信息流畅性等方面进行比较分析，明确集中管理模式的优势所在。

3. 研究房地产集团公司资金集中管理模式的实施方法，探讨如何有效地实施这一管理模式，以提高资金使用效率和管理效果。

通过以上研究目的的实现，本文旨在为房地产集团公司在资金管理方面提供参考和借鉴，促进行业内资金管理模式的持续优化和提升。

1.3 研究意义房地产集团公司资金集中管理模式的研究意义主要体现在以下几个方面：资金是房地产集团公司运作的生命线，资金的合理管理对公司的发展至关重要。

通过研究资金集中管理模式，可以有效提高资金利用效率，降低集团公司的运营成本，提升公司的盈利能力，增强市场竞争力。

资金集中管理模式的研究可以促进房地产集团公司的组织变革和管理创新。

通过优化资金管理模式，公司可以更好地整合内部资源，提高决策效率，并且能够更好地应对市场变化和风险挑战，适应经济环境的变化。

房地产集合资金信托案例房地产集合资金信托案例正文：一、案例背景1.1 房地产市场概况在当前经济发展的背景下，房地产市场作为重要组成部份，扮演着重要的角色。

房地产市场的发展对经济增长、就业机会等方面有着重要影响。

1.2 信托制度介绍信托是指委托人将其名义所有的财产，通过受托人管理、运用的一种制度。

信托制度在金融市场中具有重要地位，特殊是在房地产领域中，更是扮演着重要的角色。

二、案例描述2.1 项目背景介绍以某房地产开辟商为例，该开辟商打算通过信托机制，实现对一项目所需资金的融资。

2.2 信托方案房地产开辟商 X 公司与信托公司合作，制定了以下信托方案：- 资金总额：1000万人民币- 设立信托的目的：为项目提供资金，支持项目开辟与建设- 信托期限：5年2.3 资金使用计划根据信托方案，信托资金将按照以下计划使用：- 第一年：用于项目前期准备工作，包括土地收购、规划设计等- 第二年到第四年：用于项目建设，包括施工、材料采购等- 第五年：用于项目销售推广、市场营销等2.4 风险控制措施为了确保信托资金安全，信托方案中制定了以下风险控制措施： - 设立专门的信托账户，用于管理信托资金- 信托公司将定期对资金使用进行审计，确保资金使用合规、透明- 设立监督委员会，对信托公司的管理进行监督三、案例分析3.1 优点分析该信托方案具有以下优点：- 通过信托机制，实现了对资金的集中管理与运用- 信托公司的专业管理能力，提高了资金的使用效率- 利用信托机制，降低了开辟商的融资成本3.2 风险分析该信托方案存在以下风险：- 房地产市场波动风险：市场变化可能影响项目的销售与回报- 信托公司风险：信托公司的经营状况可能对信托资金的安全性产生影响四、附件本文档涉及的附件包括：- 信托合同范本- 资金使用计划表- 监督委员会章程五、法律名词及注释1. 信托：指委托人将其名义所有的财产，通过受托人管理、运用的一种制度。

2. 受托人：指被委托人将委托人的财产进行管理、运用的人。

房地产资金管理风险案例一、背景介绍房地产行业是中国经济的重要组成部分之一，其对国家经济增长和社会稳定有着举足轻重的作用。

然而，随着房地产市场的不断升温，资金管理风险也日益凸显。

本文将以某房地产企业为例，探讨其资金管理风险，并提出相应的解决方案。

二、案例分析1. 案例描述某房地产企业在过去几年中，通过高杠杆运营模式迅速扩张，在全国范围内投资了大量的土地和物业项目。

然而，在资金管理方面存在以下问题：（1）过度依赖银行贷款，债务率过高；（2）缺乏完善的资金计划和预算制度；（3）投资决策不够科学合理，盲目跟风；（4）缺乏有效的风险控制机制。

2. 问题分析（1）过度依赖银行贷款，债务率过高由于房地产行业具有较高的投资门槛和周期长、回报慢等特点，某房地产企业采取了高杠杆运营模式，过度依赖银行贷款。

虽然这种模式可以在短期内快速扩张，但也使得企业的债务率过高，资金链风险增加。

（2）缺乏完善的资金计划和预算制度某房地产企业缺乏完善的资金计划和预算制度，导致资金使用不够规范和有效。

在项目开发过程中，缺乏对资金流入流出情况的全面监控和分析，容易造成项目投入不足或浪费现象。

（3）投资决策不够科学合理，盲目跟风某房地产企业在投资决策方面存在盲目跟风的问题。

由于市场竞争激烈，很多企业会采取“跟风”策略来抢占市场份额。

然而，在没有科学合理的市场调查和分析基础上进行投资，容易造成项目失败、亏损等问题。

（4）缺乏有效的风险控制机制某房地产企业缺乏有效的风险控制机制，在项目管理、融资、财务等方面存在漏洞。

一旦出现意外情况，企业很难及时发现和应对，容易造成资金损失。

3. 解决方案（1）优化融资结构，降低债务率某房地产企业应优化融资结构，降低债务率。

通过多元化融资方式，如发行债券、股权融资等，减少对银行贷款的依赖，降低公司的财务风险。

（2）建立完善的资金计划和预算制度某房地产企业应建立完善的资金计划和预算制度，在项目开发前进行充分的市场调查和分析，并制定详细的投资计划和预算。

中远集团资金集中管理案例资金管理是企业集团系统中一个重要组成部分。

它是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理，国外先进的资金管理不仅局限于现金管理领域，而且涵盖了头寸流动管理、债务管理、银行账户管理、利率风险管理等方面。

资金集中管理：是集权体制下的必然结果，它包括从编制资金计划，到处理集团和分子公司资金流入流出、内外部结算、筹投资活动等资金运作经营所进行的监督和控制，以及长短期的资金预测，以此加速资金运转，降低资金风险，为集团企业带来健康的资金流。

工具价值：一、国际化运营到目前为止，中远在海内外拥有7家上市公司的总市值已达500多亿元，中远海外机构超过400多个，已经形成以北京为中心，以香港、欧洲、美洲、新加坡、日本、澳洲、非洲、西亚和韩国等9个区域为支点的全球经营网络和服务体系。

中远构筑了中国最大、最完善的陆路货运网络，在全国29个省设有500多个业务网点，致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。

链接：公司简介中国远洋运输（集团）总公司的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。

1993年2月16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业的中国远洋运输集团。

1993年10月5日，集团买壳上市成立“中远投资（新加坡）有限公司”迈出了进入海外资本市场的第一步，中远这艘航运巨舰从此驶进国际资本市场的汪洋大海，开辟了资产经营与资本经营并举的新航路。

中远集团拥有的船队规模排名世界第二位，其中集装箱船舶运力位居世界第七；干散货船位居世界第一；杂货船位居世界第二。

在航运相关业方面，中远已成为世界第八大集装箱码头经营商；中远修船业也已在国内处于领先地位并进入世界一流行列；作为中远另一家主要参股的上市公司，“中集集团”自1996年以来集装箱产销量一直保持世界第一。

2000年获得汇丰证券评选的“亚洲100家领先企业”之一；2002年获得里昂证券评选的“最佳企业管理的中资企业”之一；2003年又获得FINANCE ASIA评选的“最致力于为股东创富”、“最佳公司管治”、“最佳财务管理”的中资企业之一。

万科地产营运资金管理的案例研究
万科地产营运资金管理的案例研究
房地产行业对于我国经济发展有着很重要和很关键的作用,房地产行业能否健康良性的发展是制约国民经济提升的喉舌,房地产行业的繁荣也将带动整体经济有一定的连锁反应,拉动周边经济关系体的发展,起到经济枢纽的杠杆作用,比如钢铁业、制造业等依托性产业。

但是,我们也必须清醒的认识到,伴随着房地产行业迅猛式发展成为我国国民经济的重要支柱性产业的同时,正所谓机遇与挑战同在,一些值得引起我们高度重视的问题出现。

在房地产行业拉动内需、迅猛发展也伴随着过度开发、有价无市、浪费资源、金融泡沫等弊端的出现,千里之堤毁于蚁穴,这些不容忽视的细节值得我们去认真对待。

为此,国家依据科学发展观和构建和谐社会的相关精神来制定规范房地产行业的良性有序发展的相关政策方针来控制房地产行业健康有序的良性发展。

本文主要是针对作为我国房地产行业最具代表性的的企业--万科地产。

万科地产作为我国房地产行业的领头羊具有多种标志性特质,是发展最早、成就最高、市场占有率最大的地产企业,其对于资金的管理使用尤其是营运资金的管理必然是有一定经验的,但是2015年可谓是万科历史上极为艰难的一年,万科的发展陷入困境。

笔者更希望能够通过此文对于万科地产的营运资金研究对于该企业的今后规划和远大构想起到微薄之力,与此同时对地产行业的其他企业在营运资金管理方面起到借鉴作用。

在对万科营运资金管理进行案例分析的过程中,得到一些宝贵的启示以便对房地产行业的营运资金管理有所帮助,可通过建立多元化的融资渠道、尝试“零营运资金管理”、加强对流动资金的管理、加强生产环节营运资金管理、加强管理制度建设、加强在中小型住房的设计开发力度等方面进行考虑。

房地产集团公司资金集中管理模式研究
在房地产领域中，房地产集团公司资金的集中管理模式是一种重要的管理方式。

这种
模式是指房地产集团公司将各个子公司所需的资金进行统一管理和分配，以实现整体资金
的最优配置和风险控制。

本文将从集中资金管理的理念、实施过程和效果分析等方面进行
研究。

房地产集团公司资金集中管理模式的实施包括资金调配和资金监控两个方面。

资金调
配是指根据各个子公司的经营需求和发展规划，通过集中的决策和分配机制，将资金从相
对盈余的子公司调动到相对不足的子公司，以满足其经营和发展的需求。

资金监控是指通
过建立完善的资金监控制度和内部控制机制，对集团内部的资金流动和使用状况进行监督
和管理，确保资金的安全和合理运用。

房地产集团公司资金集中管理模式的实施可以带来一系列的效果。

可以降低资金成本。

通过集中管理和统一调度，房地产集团公司可以最大限度地优化资金利用效率，避免资金
闲置和浪费，从而降低了资金的成本。

可以提高资金利用效益。

房地产集团公司可以根据
各个子公司的情况和需求，优化资金使用的方式和周期，实现资源的最优配置，从而提高
了资金的利用效益。

还可以实现风险的有效控制。

通过集中监控和管理，房地产集团公司
可以及时发现和解决资金使用中存在的问题和风险，避免了可能的损失和风险。

——金地格林项目集合资金贷款信托投资111 第一组小组成员：王吉王晨周颖魏清刘亚丽金融信托与租赁大纲一、房地产资金信托的概述 (3)（一）房地产资金信托的背景： (3)（二）房地产资金信托的概念： (3)（三）房地产资金信托的特点： (3)（四）房地产资金信托的职能： (3)二、房地产资金信托的案例 (4)（一）案例简介： (4)（二）项目简介： (4)（三）案例分析： (4)1.信托三要素： (4)2.信托类型： (5)3.优点： (5)4.缺点： (5)三、房地产资金信托的总结 (5)第 2 页共 5 页房地产资金信托一、房地产资金信托的概述（一）房地产资金信托的背景：随着房地产业的不断发展，目前，房地产业已经成为我国重点发展的一项支柱产业。

作为一种成本高、周期长的资金密集型产业，在房地产的开发、流通和消费等各个环节，均需要强大的资金作为后盾，房地产资金信托完全可以在流通和消费等环节作为一项崭新的融资手段大有作为。

（二）房地产资金信托的概念：房地产资金信托是指委托人将该资金委托给信托公司，由信托投资公司按照委托者的要求对该信托房地产公司发放贷款或者投资，使投资者获取溢价收益。

由于房地产资金信托的这种方式，能够照顾到委托人、信托公司和收益人等各方面的利益，在我国目前银行贷款紧缩条件下，受到房地产公司的欢迎。

（三）房地产资金信托的特点：1.信托房产所有权与地产使用权具有转移性是房地产信托关系成立的前提信托房地产的委托人必须是该房地产的所有者（支配者），受托人才能接受这项信托，信托才能成立，受托人才能替代委托人行使该项房地产的财产权。

2.办理信托的房地产有独立性为了保障受益人的权利，信托房地产同受托人本身固有的财产在法律上因其性质不同而应区别对待。

这是因为，信托制度是为受益人的利益而由受托人管理财产。

虽然信托财产所有者名义上受托人，但实际持有信托财产权利的是受益人（或委托人）。

因此，不仅信托的房地产要与受托人固有财产区别对待、分开核算。

房地产集团公司资金集中管理模式研究房地产行业是国民经济的重要支柱产业，该行业的健康稳定发展，直接关系到人民群众的基本生活需求和生活品质，关系到国民经济的繁荣与昌盛，关系到中国特色社会主义事业的顺利推进。

多年来，房地产行业不断深入发展，行业集中度日益加强，房地产企业的规模不断发展壮大，涌现出越来越多的大型房地产企业集团公司。

房地产行业本身属于资金密集型产业，资金需求量大、资金运用规模大，房地产企业集团管理的资金规模越来越庞大。

房地产企业集团的资金是否充裕、资金管理是否高效直接关系到企业的生存和发展。

在越来越强调集约化、精细化管理的今天，大型房地产企业集团实行资金集中管理已是大势所趋。

本文基于对当代集团公司进行资金集中管理的发展趋势的分析，结合对ZX 地产集团的资金集中管理模式实践为参考，对当前的资金管理理论与常见的几种资金集中管理模式进行了详尽的阐述，对不同资金管理模式进行了充分的对比分析，并通过对ZX地产集团资金集中管理的实际成效的分析，论证了资金集中管理对企业资金管理效益和经营效益的有效促进作用。

标签：地产集团;资金集中管理;现金池模式;资源配置大型企业集团公司的资金管理贯穿于企业发展的始终，并已经成为经济发展中一个重要的研究课题。

随着经济的不断发展进步，传统分散的资金管理模式已经不能满足集团公司的发展需要，弊端凸显，亟待改进。

通过对国内外研究成果的总结分析，目前主要有六种主要的资金集中管理模式。

然而，不同行业差别较大，每个行业都有其自身的特点和管理方式，其资金管理也呈现出不同的特点，再加之每个企业的组织结构各具特色，其发展程度也不尽相同，难以实现对六种资金集中管理模式的直接套用。

房地产集团公司是资金密集型企业，高效的资金管理对其健康发展至关重要。

在房地产行业集中度日益加强的情况下，越来越多的房地产企业集团正在逐步采用资金集中管理的方式来管理资金。

1、资金管理理论概述1.1集团公司企业集团是现代企业的高级组织形式，以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干個在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织[1]。