影响企业文化的宏观环境包括

一、政治法律环境政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。

具体来说, 政治环境主要包括国家政治制度、政党制度、政治性团体、党和国家的方针政策、社会政治气氛、政治思想等因素。

法律环境主要包括国家的法律规范、国家司法与执法机关、企业的法律意识等因素。

由于企业总是处在一定国家和地区范围内, 必然受到一定国家和地区政治法律环境的影响, 政治法律因素对企业经营的影响是广泛而深刻的, 有时甚至是决定性的。

企业在进行经营战略选择时, 首先要考虑的问题是拟投资企业所在国家和地区政局的稳定性和安全性, 在此基础上, 要着重考虑政府对发展地方经济的支持力度和政务工作的效率。

为了促进当地经济的发展, 一般来说, 所在国家和地方政府会出台一系列优惠政策来吸引投资者, 为企业提供优质、高效的行政服务, 切实保障企业的利益。

企业应选择稳定安全、能提供高效优质服务的政治环境。

对国际化经营的企业还需要考虑目标国对外来企业和外来商品的政策及态度等。

国家的政治环境是否有利于外国商品的进口和投资, 各个国家有很大差别, 企业应该在比较中做出最好的选择。

二、经济环境经济环境是指直接影响企业生存和发展的国家经济发展状况及趋势、经济体制与其运行状况、国家的经济政策及措施等因素。

具体来说, 经济环境主要包括社会经济结构、经济体制、经济发展状况、国家经济政策等因素。

经济环境是影响企业生存和发展最重要的宏观环境。

企业在进行经营战略选择时, 应密切关注经济形势的发展, 要对国家经济政策的变化、自然资源的丰歉、人口规模和结构的改变和经济增长速度等因素进行深入分析, 并采取相应的措施, 抓住机遇, 避免危机, 以适应不断变化的经济环境。

企业要密切关注国家经济政策的变化。

因为, 政府制定的经济政策对某一行业及其企业的影响, 既可以是鼓励和保护性的, 也可以是限制和排斥性的。

2005 年12 月国务院发布实施的《促进产业结构调整暂行规定》中的《产业结构调整指导目录》就是由鼓励、限制和淘汰三类目录组成。

企业外部环境分析：一，宏观环境分析（PEST分析）：1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。

成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平；战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争；经营风险进一步降低，达到中等水平；战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

2、产业五种竞争力（五力模型）在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。

潜在进入者的进入威胁：进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中，从而激发现有企业竞争，减少价格—成本差。

替代品的替代威胁：直接产品替代和间接产品替代。

替代品之间价值高的产品获得竞争优势。

购买者、供应者讨价还价的能力：买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。

产业内现有企业的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。

3、成功关键因素分析（KSF）指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

三，竞争环境分析包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

1、竞争对手分析（竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力）从四方面分析是什么驱使着竞争对手，竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。

2、产业内的战略群组一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。

第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。

通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。

一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。

一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。

本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。

二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。

我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。

然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。

2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。

当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。

同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。

3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。

人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。

企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。

4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。

随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。

三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。

如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。

2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。

企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。

3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。

企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。

企业宏观环境分析[大] [中] [小]1.政治法律环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等因素；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。

如果企业实施国际化战略，则它还需要对国际政治法律环境进行分析，例如，分析国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境以及国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

2.经济环境经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况，社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。

构成经济环境的关键战略因素包括：GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。

这些因素往往直接影响着企业的经营，如利率上升很可能会使企业使用资金的成本上升；市场机制的完善对企业而言意味着更为正确的价格信号、更多的行业进入机会等。

企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使其战略与经济环境的变化相匹配。

3.社会文化环境社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

从影响企业战略制定的角度来看，社会文化环境可分解为人口、文化两个方面。

人口因素对企业战略的制定有着重大的影响。

例如，人口总数直接影响着社会生产总规模；人口的地理分布影响着企业的厂址选择；人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结构和企业生产；人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况。

美的集团的宏观环境与微观环境分析一、宏观环境分析1. 政策法律环境：中国政府致力于推动制造业的转型升级，并实施了一系列的产业政策，以鼓励企业提高自主创新能力，提升产品质量和扩大市场销售。

这些政策包括财政补贴、税收优惠和推动绿色制造等。

这些政策的实施对美的集团等制造业企业提供了良好的发展环境。

同时，中国政府也加强了对环境保护的重视，对环保政策进行不断加强和完善，这在一定程度上也推动了美的集团等环保意识较强的企业进行技术创新和绿色发展。

2. 经济环境：随着中国经济的持续增长，人们的消费水平也在不断提高，这为美的集团等制造业企业提供了广阔的市场和发展空间。

同时，中国政府推动的供给侧结构性改革和产业升级也为制造业企业提供了新的机遇和挑战。

经济环境的不断变化对美的集团的战略布局和发展规划提出了更高的要求，企业需要顺应经济环境的变化，制定科学合理的发展战略。

3. 社会文化环境：中国社会的文化价值观呈现多元化趋势，人们的生活方式和消费观念也在不断变化。

特别是在当今时代，家电已成为人们生活中不可或缺的一部分，人们对家电的需求和要求也在不断提高。

因此，美的集团需要不断关注消费者的需求变化，推出符合消费者需求的家电产品。

同时，随着社会文化环境的不断变化，美的集团也需要不断调整自己的企业文化和发展战略，以适应社会文化环境的变化。

4. 科学技术环境：随着科学技术的不断发展，人工智能、物联网、5G等新技术不断涌现，为制造业企业提供了新的发展机遇和挑战。

美的集团需要不断加强技术研发和创新，掌握核心技术，以适应科学技术环境的变化。

二、微观环境分析1. 行业地位：美的集团是中国家电制造业的龙头企业之一，在行业中具有较高的市场份额和品牌影响力。

这也使得美的集团具有较好的发展潜力和市场竞争力。

2. 竞争对手：家电制造业市场竞争激烈，国内外的竞争对手众多。

其中，格力、海尔等品牌在家电市场也拥有较高的市场份额，美的集团需要保持竞争优势，不断推出质量优异、性能卓越的产品以满足消费者的需求。

《企业文化》形成性考核一一、填空题1、企业文化的核心内容是。

2、改革开放以来，我国宏观经济环境发生了巨大变化，经济体制正在由向转变，经济增长方式正在由向转变。

3、企业文化的模式按时间的继承性可以划分为和。

4、最基本的企业价值观包括、和。

5、市场运行的内在动力是。

6、企业文化的评价方法有、。

7、影响企业文化的环境因素有、和。

8、企业形象识别系统包括、。

二、单项选择题1、企业文化的冲突主要体现为企业主文化与亚文化的冲突和（）A、正统文化与异端文化的冲突B、群体文化与个体文化的冲突C、正宗文化与非核心地位文化的冲突D、整体文化与亚群文化的冲突2、建设企业文化的主体是（）A、企业领导者B、企业楷模C、企业员工D、企业经理3、企业精神提炼出来后，还需要进行命名，“宝钢精神”、“一汽精神”、“日立精神”等是采取哪种方式命名的（）A、企业名称命名式B、商标名称命名式C、产品名称命名式D、内涵提炼命名式4、企业形象是企业的（）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产5、企业为了获得社会公众的信任和支持、求得自身事业的发展、创造最佳社会关系所进行的一切活动，并在这些活动中树立的形象称为（）A、企业的经营管理形象B、企业的环境形象C、企业的公共关系形象D、企业的理念形象6、美国企业文化最重要的特征是（）A、推崇个人能力主义B、强调团体主义C、强调理性主义D、冒险、开拓和创新精神7、东方文化的特征是（）A、个人主义B、集体主义C、实用主义D、物质主义8、CI指（）A、理念识别系统B、行为识别系统C、企业形象识别系统D、视觉识别系统9、评价企业文化效果的标准是（）A、是否成为一个企业的精神支柱B、是否正常发挥作用C、是否有助于推动企业的长远发展D、是否有特色10、企业先进文化的体现者是（）A、企业经理B、企业领导者C、企业员工D、企业楷模三．多项选择题1、企业文化的价值包括（）A、经济价值B、社会价值C、伦理价值D、政治价值2、企业文化作为一个完整的体系，其内容包括（）A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德规范D、企业风貌与形象3、下面哪些著作是美国学者论述企业文化建设的代表性著作（）A、《管理工作的职责》B、《企业文化——现代企业精神支柱》C、《日本企业管理艺术》D、《寻求优势——美国最成功公司的经验》4、树立良好企业形象的原则（）A、个性化原则B、共性化原则C、整体性原则D、战略性原则5、企业文化的评价标准是看（）A、企业文化的教化功能是否正常发挥作用B、企业文化的维系功能是否正常发挥作用C、企业文化的激励功能是否正常发挥作用D、企业文化的整合是否正常发挥作用四．问答题1、什么是企业文化？企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范，他们是一个企业具有独特性的关键特征，企业文化的内涵大致上包括以下几个方面：1、创新：企业在多大程度上允许和鼓励员工创新和冒险。

企业经营环境分析企业经营环境分析是指企业在经营过程中所面临的外部环境和内部环境的全面、深入的分析。

通过对经营环境的分析，企业可以及时了解和把握市场需求、竞争对手、政府政策、科技创新等因素，从而制定相应的战略和策略，提高企业的竞争力和持续发展能力。

企业经营环境主要包括宏观环境、行业环境和内部环境三个方面。

宏观环境是指社会、经济、政治、法律、文化等方面的因素对企业经营活动的影响。

行业环境是指特定行业内的市场结构、竞争力、供需关系等因素对企业经营的影响。

内部环境则是指企业自身的资源、能力、组织结构等方面对经营活动的影响。

在宏观环境方面，企业需要关注的主要因素包括经济发展水平、政府政策、社会文化变化等。

首先，经济发展水平对企业经营环境具有重要影响。

经济景气度高时，市场需求旺盛，企业发展机会多；经济不景气时，市场需求下降，企业面临更大的竞争压力。

其次，政府政策对企业经营环境的影响也不可忽视。

政府的宏观调控政策、税收政策、行业监管政策等都会直接影响企业的经营。

再次，社会文化变化也会对企业产生重要影响。

消费者的需求、偏好的改变可能导致企业产品市场份额的变动。

在行业环境方面，企业需要关注的主要因素包括市场结构、竞争力、供需关系等。

首先，市场结构对企业经营环境的影响很大。

市场竞争激烈时，企业面临较大的价格竞争、产品差异化竞争等。

其次，竞争力也是行业环境的重要因素。

企业需要分析竞争对手的实力、策略，了解自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争对策。

最后，供需关系对企业经营环境的影响也要考虑。

供需平衡时，企业容易获取资源、赚取利润；供过于求时，企业面临销售困难、价格下降等问题。

在内部环境方面，企业需要关注的主要因素包括资源配置、组织能力和企业文化。

首先，资源配置对企业的经营环境影响重大。

企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以提高生产效率和竞争力。

其次，组织能力也是企业的核心竞争力之一、企业需要建立有效的组织结构、激励机制，培养和吸引具备专业能力和团队合作精神的员工。

一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)2、市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。

4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（1∶1）。

5、在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。

6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向--体化）。

7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。

8、美国P&G公司二战后推出"汰涤"洗衣粉获得成功,50年代又推出"快乐"牌洗衣粉,这种品牌战略是(多品牌)。

9、分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化经营）。

10、战略与结构关系的基本原则是（组织结构服从于组织战略）。

11、战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

12、现有企业间的竞争是指(产业内)各个企业之间的竞争关系和程度。

13、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(问号类)14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

15、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。

16、在产品-市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（多元化）。

17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降)的产业18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。

19、在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五方面竞争力量模型20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目)的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。

《企业文化》复习自测题一单项选择题1、20世纪80年代有四部著作被理论界称之为企业文化浪潮的“四重奏”，不包括下列哪部著作？( )A．《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 B．《日本管理艺术》C．《企业文化——企业生活中的礼仪》 D．《组织文化与领导》2、企业文化的( )特征要求人们要认识、掌握和遵循企业文化发展的内在规律，而不能仅凭主观想象或一时兴起来进行企业文化的建设和改造。

A．客观性 B．独特性 C．群体性 D．社会性3、美国企业沃尔玛通过自身特有的“三米原则”、“八齿微笑”向过客展现其“顾客第一”的价值观。

这是利用了企业文化中的哪项功能？( )A．激励功能 B．阻抑功能 C．辐射功能 D．凝聚功能4、在企业价值观塑造过程中，个人受到外界刺激，会产生一种按照他人行为采取相似方式的行动倾向，这种行为属于企业价值观塑造中的哪一种途径( )。

A．心理定势 B．认同心理 C．模仿心理 D．心理强化5、企业制定的新战略与原有的企业文化( )时，应该继续巩固和强化企业现有文化，以充分发挥企业文化的战略实施的保障作用。

A．一致 B．核心一致 C．部分不一致 D．很不一致6、企业价值观、企业精神的设计，属于( )。

A．理念体系的设计 B．行为体系的设计 C．识别体系的设计 D．制度体系的设计7、( )是企业文化冲突中最深层次的内在冲突，是引发其他层面文化冲突的根本原因。

A．显性文化的冲突 B．制度文化的冲突C．经营理念和管理方法的冲突 D．价值观的冲突8、根据美国行为科学家托马斯的冲突管理基本策略，( )是一种“我赢你输”，武断而不合作的冲突管理策略。

A．竞争策略 B．回避策略 C．合作策略 D．迁就策略9、根据沙因的转型式文化变革管理模型，认知重构的阶段是( )。

A．解冻阶段 B．学习阶段 C．再冻结阶段 D．以上都不是10、《左转.襄公九年》提到：“君子劳心、小人劳力，先王之制也”。

这句话与中国古代商业文明中的哪个观点相一致？ ( )A．人本思想 B．强调组织与分工 C．谋略为先 D．农本商末11、按照美国学者迪尔和肯尼迪的分类，强人文化是一种( )的企业文化类型。

企业认知试题《企业认知》试题系部（院）班级学号姓名实习单位实习岗位企业指导教师一、填空题1、你所在的企业是年成立的，现有职工人，固定资产总额万元，销售额万元，利润万元，是集团公司还是连锁企业。

2、企业的宏观环境一般包括：政治和法律环境、、自然环境、人口环境、、等。

3、现代企业文化，是以为主导，以为核心，以为灵魂，以为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念。

4、现代企业规章制度应该包括：、、财务管理制度、。

5、团队精神的功能包括：、、、。

二、单项选择题1、根据企业分类标准，你所在的企业属于哪一种企业？（）A．国有企业B．集体企业C．私营企业D．私营企业C．合资企业E．独资企业2、“集中决策，分散经营”是哪种组织结构模式的特点？（）A．直线制B．职能制C．事业部制D．简单结构E．矩阵结构3、“低度和睦交往，高度团结一致”是哪种类型企业文化的特点？（）A．网络型组织B．利益型组织C．分裂型组织D．公社型组织4、国内第一个促进非公经济发展的系统性政策文件是：（）A．《破产法》B．《公司法》C．《物权法》D．《非公36条》5、根据国资委下发的《部分非工业企业大中小型划分补充标准(草案)》，计算机服务及软件中型企业的销售额为：（）A．1000-15000以下B．2000-20000以下C．3000-15000以下D．3000-30000以下6、“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”属于企业文化的哪项内容？（）A．经营哲学B．价值观念C．企业精神D．企业道德7、“迟到、早退、矿工、记过，每扣1分减1%的当月薪金；嘉奖、记功，每加1份增1%的当月薪金。

”属于哪项企业规章制度？（）A．企业出勤管理制度B．企业奖金管理制度C．企业日常业务处理礼仪制度8、资产负债率是反映以下哪项企业能力的指标？（）A．企业盈利能力B．企业营运能力C．企业偿债能力D．企业持续发展能力9、在促销、销售以及把产品送到最终购买者方而给企业以帮助的所有企业和个人是（）A．供应者B．营销中介C．顾客D．竞争者10、以下哪项是企业及其构成机构的行为准则？（）A．企业文化B．企业组织结构C．企业规章制度D．企业服务规范三、多项选择题1、企业作为一个经济组织，具有以下特征：（）A．企业是经济实体B．企业必须自主经营和自负盈亏C．企业必须承担社会责任D．企业必须具有法人资格2、企业文化的作用：（）A．导向作用B．约束作用C．凝聚作用D．激励作用E．辐射作用3、在组织结构设计中，职权的划分也很重要。

战略管理：环境分析在当今竞争激烈的商业世界中，战略管理已成为企业取得成功的关键因素之一。

而环境分析作为战略管理的重要环节，能够帮助企业识别机会、应对威胁，从而制定出有效的战略决策。

环境分析包括对企业内部和外部环境的评估。

内部环境涵盖了企业的资源、能力、核心竞争力等方面。

例如，企业拥有的技术、人力、财务资源，以及其组织架构、企业文化等。

外部环境则可以分为宏观环境和行业环境。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素（PESTEL 分析）。

政治因素可能影响企业的经营政策和法规限制。

比如，某些行业可能因为政策调整而面临新的机遇或挑战。

经济环境方面，经济的增长或衰退、利率、汇率、通货膨胀等都会对企业的运营产生重大影响。

社会因素涵盖了人口结构、消费习惯、文化价值观等。

随着社会老龄化趋势的加剧，与养老相关的产业可能迎来更多发展机会。

技术的快速发展更是给众多企业带来了颠覆式的变革，新的技术可能创造全新的市场和商业模式。

环境因素要求企业关注可持续发展，法律因素则规范着企业的经营活动。

行业环境分析对于企业来说同样至关重要。

这包括对竞争对手、供应商、购买者、潜在进入者和替代品的分析（波特五力模型）。

竞争对手的策略和实力直接影响企业的市场份额和盈利能力。

了解供应商的议价能力有助于企业控制成本。

购买者的议价能力则影响企业的定价策略和利润空间。

潜在进入者的威胁可能改变行业的竞争格局。

替代品的出现可能使企业现有的产品或服务面临被淘汰的风险。

对企业内部环境的准确评估能够让企业清楚地认识到自身的优势和劣势。

比如，一家企业拥有先进的生产技术和高效的管理团队，这是其优势；但可能在市场推广方面存在不足，这就是劣势。

了解这些，企业可以更好地发挥优势，弥补劣势。

环境分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

因为环境是动态变化的，新的政策出台、技术突破、竞争对手的行动等都可能在短时间内改变企业所处的环境。

通过环境分析，企业可以制定出更加明智的战略选择。

企业环境名词解释
企业环境指的是企业所处的外部环境和内部环境。

其中，外部环境包括宏观环境和微观环境，宏观环境包括政治、法律、经济、社会、文化等方面，微观环境指的是企业所在行业的市场、竞争对手、供应商、客户等因素。

内部环境包括企业的组织结构、管理制度、人员素质、企业文化等方面。

以下是一些常见的企业环境名词解释：
1. SWOT分析：即优势、劣势、机会、威胁分析，是企业对自身和外部环境进行综合评估的一种方法。

2. PEST分析：即政治、经济、社会、技术分析，是对宏观环境进行评估的一种方法。

3. 竞争对手分析：对企业所在行业的竞争对手进行分析，了解其优势和劣势，以制定自身的竞争策略。

4. SWOT矩阵：将SWOT分析的结果进行矩阵化，方便企业进行综合分析和决策。

5. 五力模型：由波特提出的竞争分析模型，包括供应商、顾客、替代品、进入者和竞争对手五个方面。

6. 企业文化：指企业内部的价值观、信仰、行为准则等方面，是企业内部环境的重要组成部分。

7. 价值链分析：将企业的业务活动分解为一系列价值创造的环节，以找出企业的核心竞争力。

8. 管理制度：包括企业的规章制度、工作流程、管理流程等方
面，是企业内部环境的重要组成部分。

9. 人员素质：指企业员工的知识、技能、经验、态度等方面，是企业内部环境的重要组成部分。

以上是企业环境常见名词的解释，对于企业管理和决策具有重要意义。

什么是企业环境分析企业环境分析是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡，以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态抉择，以维持企业生存，促进企业开展。

也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

[编辑]企业与环境任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。

所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。

企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。

可以分为外部环境和内部环境两大类。

企业外部环境是影响企业生存和开展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。

企业与环境之间存在着密切的联系。

一方面，环境是企业赖以生存的根底。

企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会成认，企业也就无法生存和开展。

同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。

问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。

另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。

企业与环境之间的根本关系，是在局部与整体的根本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。

因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和开展。

[编辑]企业环境分析的内容[编辑]企业外部环境分析企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。

微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供给商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。

《企业管理与企业文化》模块选择题1、企业作为法人必须具备以下条件（）①具有符合国家规定数额的独立财产②具有自己的姓名、组织章程、组织机构和经营场所③能够独立承担民事责任，即以自己独立的财产承担责任④必须经主管机关核准登记A、①②③④B、①②③C、②③④D、①③④2、宏观环境是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，一般包括政治环境、经济环境、（）环境和社会环境。

A、人文环境B、社会环境C、理论环境D、道德环境3、（）是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。

A、企业规章制度B、企业法C、企业总体战略D、企业文化4、供求（买卖）双方构成的相互联系、相互制约的统一体就是（）A、企业B、公司C、单位D、市场5、以下不属于市场调查方法的是（）A、观察法B、询问法C、实验法D、游戏法6、星巴克把售价22元的依云矿泉水摆放在醒目的位置，让消费者感觉30元左右的咖啡并不算贵。

这是运用了价格策略中的（）策略。

A、高价策略B、价格锚点策略C、弹性价格策略D、低价策略7、在产品分销渠道设计时，一定地区内只选定一家中间商经销或代理称之为（）A、独家分销B、密集性分销C、选择性分销D、复合式分销8、（）是以互联网为核心平台，以网络用户为中心，以市场需求和认知为导向，利用各种网络应用手段去实现企业营销目的的一系列行为。

A、体验营销B、口碑营销C、网络营销D、事件营销9、同仁堂秉承“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力”的古训，产品以配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著享誉海内外。

说明品牌本身代表着某种（）A、文化B、价值C、利益D、个性10、典型的产品生命周期可以分为引入期、（）、成熟期和衰退期。

A、扩大期B、膨胀期C、成长期D、平台期11、影响产品价格的因素有（）①成本因素②市场需求③市场环境④其他因素A、①②③④B、①②③C、②③D、①③④12、一般来说，当商品供不应求时，价格（）；当商品供过于求时，价格（）。