企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次

企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。

微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。

（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

1.政治环境。

是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。

在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

2.经济环境。

是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。

其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

3.技术环境。

是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。

如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。

3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。

成长期：标志是产品销量节节攀升；经企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。

宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。

微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动企业外部环境有三个显著的特征：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。

（一）宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

1.政治环境。

是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。

在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。

国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。

2.经济环境。

是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。

具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。

其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。

衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

生产与运作管理作业第一、二、三章1. 生产运作管理人员所需技能有哪些？答：一方面是技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。

生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。

因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。

不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。

但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代化生产运作管理技术。

另一方面是行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。

运用日事清来进行流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

使用计划管理项目，项目可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人；参与成员可以通过评论实时反馈工作情况，相关负责人及管理者可以实时跟踪管理进度。

2.生产运作中产品生产和服务运作的具体内容是什么？答：（1）产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。

（2）生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。

（3）生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。

3.提高多品种小批量生产类型效率的途径有哪些？答：（1）减少零件变化，要减少零件的变化，可以通过三个途径：①推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）产品系列化导致品种数减少，从而导致零件数减少，零部件标准化、通用化可以直接减少零件的变化。

②推行成组技术。

推行成组技术，并不能直接减少零件的变化。

推行成组技术并不是用来减少零件变化的，而是从现有的零件出发，发掘其相似性。

③推行变化减少方法（2）提高生产系统的柔性要提高生产系统的柔性，可以采用两种方法：硬办法和软办法，硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。

外部环境与企业绩效的关系随着全球经济一体化的加速，企业面对的外部环境越来越复杂和多变，外部环境的变化也直接影响企业绩效的表现。

外部环境可以分为宏观环境和微观环境两个方面，其中宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境和自然环境；微观环境包括市场环境、竞争环境和消费者环境等。

本文将详细探讨外部环境与企业绩效之间的关系，分析外部环境对企业绩效的影响，并提出企业应对外部环境变化的策略。

一、政治环境对企业绩效的影响政治环境是指国家政治制度、法律规定、政府政策等方面的因素。

政治环境对企业绩效的影响体现在两个方面：政策支持与政策限制。

政策支持可以促进企业的发展，政策限制会阻碍企业的发展。

政府的政策支持可以直接帮助企业降低成本、增加收益。

例如，一些国家对于高新技术企业会给予优惠政策，例如减免企业税收、提供技术支持、促进国内外市场的拓展等。

这样能使得企业的成本降低，再加上市场拓展的帮助，企业的业绩就能够不断提升。

政策限制主要表现在对企业的监管和限制。

例如，环保政策的提高对于能源、化工、金属等行业的企业影响比较大。

高污染企业不得不进行环保设施的改造或关闭。

政府对于外资的限制也会给某些企业带来困难。

企业如果没有顺应政府政策进行改变，就会面临被淘汰的风险，其业绩也会受到较大影响。

二、经济环境对企业绩效的影响经济环境是指经济制度、宏观经济政策、经济法规等方面的因素。

经济环境对企业绩效的影响也十分明显。

经济环境稳定，企业就能够迎来一个良好的经济发展时期。

相反，经济环境不稳定，企业就会陷入困境。

在经济环境整体比较好的时期，企业的资金来源更为丰富，企业的开拓市场与扩大规模的策略都更容易实现。

例如，2008年金融危机时期，很多企业的资金流都受到了极大的限制，许多企业不得不缩小规模或者进行裁员等措施。

而在1995年至2001年，中国经济发展快速，这期间的企业发展效益也相对比较稳健。

三、社会环境对企业绩效的影响社会环境是指社会制度、文化素质、社会心态和社会热点事件等方面的因素。

企业宏微观环境分析一、宏观环境外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和，分为宏观环境和微观环境。

宏观环境通常用PEST模型来分析，包括政治法律环境：世界和国家局势的变化、法律的变化、行业政策等；经济环境：经济制度、经济结构、经济发展水平等；社会文化环境：人口数量、民族特征、教育水平、生活方式的变化等；技术环境：政府研发投入、新技术的发明、技术传播速度等。

通过PEST模型对共享单车行业宏观环境现状进行分析：从政治法律环境方面分析：政府强调改善出行环境，倡导绿色出行并不断规范出行规则，在环境方面，政府大力倡导人们低碳生活，创建绿色家园。

一些地方政府支持共享单车的发展，从而在车辆投放规模、车辆质量以及停车点的划分等方面制定了相关政策，促进共享单车的快速扩张。

此外资本合作也是政府不断鼓励的发展模式，也为共享单车的运营模式提供了契机。

从经济环境方面分析：目前我国整体经济呈温和上升趋势。

人民的收入水平大幅提高，而且随着智能手机的快速发展，手机给共享单车提供了一个便利的交易平台。

与此同时，且其他交通工具价格在不断提升，如地铁、出租车等，这增大了出行者对便宜便利的共享单车的需求，有利于其蓬勃发展。

从社会文化环境方面分析：人们对移动支付方式的偏爱是推动共享单车发展的一个重要原因，而且公民的信用体系已经初步建立。

但共享单车如今仍面临一些不好的环境，如空气污染严重、城市交通拥堵等出行问题亟待解决。

且共享单车如今的乱停乱放已俨然成为迫在眉睫的问题，该行业需在该方面加强应对措施。

从科学技术环境分析：随着智能手机与4G网络的普及使人们的生活方式进入到一个新的层面，便利的结算方式也为共享单车发展之路提供动力。

物联网技术近两年覆盖率大幅上升，使得人、车更加紧密地连接在一起，智能解锁、GPS定位找车、大数据分析等提供了核心技术支撑。

焊接技术的提升，使自行车性能更稳定，现在多数共享单车也已成为助力车，电动单车大范围普及，给消费者提供更多选择。

企业管理中的外部环境分析与战略规划一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要时刻关注和适应外部环境的变化，以确保企业的长期发展。

外部环境分析和战略规划成为企业管理中不可或缺的重要工具。

本文将探讨企业管理中的外部环境分析与战略规划的关系及其重要性。

二、外部环境分析外部环境分析是企业管理者了解和评估企业周围环境的过程。

它包括宏观环境和微观环境的分析。

1. 宏观环境分析宏观环境分析关注社会、经济、政治、法律、技术等宏观力量对企业经营的影响。

例如，对于一家国际化公司来说，全球的经济形势、政策环境以及科技创新都是影响其发展的关键因素。

准确的宏观环境分析可以帮助企业更好地把握市场机会，并及时调整战略，提前应对风险。

2. 微观环境分析微观环境分析聚焦于企业所处市场的竞争环境和消费者需求。

通过了解竞争对手的实力、市场份额以及消费者的喜好和行为，企业可以制定更有针对性的策略。

此外，对供应商、分销渠道、合作伙伴的评估也是微观环境分析的一部分。

微观环境分析帮助企业寻找机会，识别潜在的威胁，并制定相应的对策。

三、战略规划战略规划是企业管理中制定长远目标和计划，并通过有效的资源配置来实现的过程。

它是基于外部环境分析的结果，旨在使企业在竞争中具备优势。

1. 目标设定在战略规划中，企业需要明确制定长期目标。

目标应该具体、可测量、可行、与企业价值观相一致。

此外，目标的制定也需要考虑到外部环境的变化和趋势。

2. 竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中取得优势的蓝图。

它基于对外部环境和竞争对手的深入分析，确定企业的差异化策略、成本领先策略、专注策略等。

选择适应企业特点和竞争环境的战略，将有助于企业在市场中获得竞争优势。

3. 实施与监控战略规划的实施是将战略转化为行动的过程。

成功的战略实施需要充分的组织协调和资源调配。

同时，企业应该建立有效的监控机制，及时调整战略，以应对外部环境的变化。

四、外部环境分析与战略规划的关系与重要性外部环境分析为战略规划提供了重要的信息和依据。

企业外部环境与内部能力分析报告企业外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的外部环境和内部能力对于企业的发展非常重要。

外部环境包括宏观环境和微观环境两个方面，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；微观环境主要包括供应商、消费者、竞争对手和相关利益相关者等。

而企业的内部能力包括组织结构、战略规划、人力资源、工艺技术和财务管理等方面。

二、外部环境分析1. 经济环境企业所处的经济环境是影响企业发展的主要因素之一。

目前国内经济形势总体稳定，国内生产总值连续多年保持较高增长率，为企业提供了良好的发展机遇。

但是，物价上涨、经济结构转型升级等问题也对企业的运营带来了一定的压力。

2. 政治环境政治环境对企业经营的稳定与发展至关重要。

国家政策和法规的变化可能会对企业的发展产生重大影响。

因此，企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整企业战略以适应新的政治环境。

3. 社会文化环境社会文化环境影响着消费者对产品或服务的需求和偏好。

不同地区、不同群体对产品的需求和偏好有很大差异。

企业应根据不同的社会文化环境开展市场调研，针对不同的市场需求进行产品定位和推广策略的制定。

4. 技术环境技术环境的变化对企业的发展有着重大影响。

新技术的出现可能会颠覆传统的产业格局，对传统企业产生冲击。

企业需要密切关注新技术的发展趋势，积极引进和应用新技术，提高企业的竞争力。

三、内部能力分析1. 组织结构企业的组织结构是否合理对于企业的运转效率和决策效果有着重要影响。

企业应根据自身的特点和发展需要，优化组织结构，实现职能分工的合理性和权责清晰。

2. 战略规划企业的战略规划是企业发展的指导方针和长远发展目标。

企业应根据外部环境的变化，及时调整战略规划，以适应市场竞争的变化。

3. 人力资源企业的人力资源是企业发展的关键要素之一。

拥有一支优秀的员工队伍对企业的发展至关重要。

企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和能力，提供良好的工作环境和发展空间。

企业外部环境分析报告探究一、引言企业外部环境对企业的经营和发展有着重要的影响。

了解和分析企业所处的外部环境，可以帮助企业确定经营策略、应对风险、把握市场机会，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

对企业外部环境进行深入的分析和研究对企业的发展至关重要。

本文将从宏观环境和微观环境两个方面来探究企业外部环境分析报告。

二、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对企业的发展有着深远的影响。

政府的宏观调控政策、法律法规的制定与执行、对外贸易政策等都会对企业的经营产生直接影响。

在政治环境分析报告中，需要着重关注政府对相关行业的政策支持和监管力度，以及政策的稳定性和可预测性。

政治环境中的地缘政治风险、国际贸易争端等因素也需要引起企业的高度重视。

2. 经济环境经济环境是影响企业发展的重要因素。

通货膨胀率、利率水平、汇率波动、国内生产总值增长率等经济指标都会对企业的经营产生直接影响。

在经济环境分析报告中，需要对宏观经济环境进行深入分析，了解宏观经济政策、市场供求状况、行业竞争格局等，以帮助企业做出合理的经营决策。

3. 社会文化环境社会文化环境也是影响企业发展的重要因素。

人口结构、消费习惯、社会价值观念、生活方式等都会对企业的产品和服务需求产生直接影响。

在社会文化环境分析报告中，需要对人口结构变化、消费趋势、社会科技发展等方面进行深入分析，以帮助企业更好地适应市场需求。

4. 技术环境技术环境是企业发展的重要支撑。

科技进步对企业的生产和管理方式产生巨大影响，新技术的应用和创新也将改变行业现有格局。

在技术环境分析报告中，需要对行业技术发展趋势、科技政策扶持、竞争对手的技术优势等方面进行深入研究，以帮助企业制定科技创新战略。

行业竞争环境对企业的发展战略和经营决策有着直接影响。

在行业竞争环境分析报告中，需要对行业的发展趋势、竞争格局、供应商和客户力量、替代品和新进入者的威胁等方面进行深入分析，以帮助企业确定自身的竞争优势和劣势，制定相应的战略。