嘉祥城乡供水一体化监理大纲
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编号:x05 xxx镇城乡供水工程监理实施细则编制人审核人xx市x监理工程有限公司x目录第一章、基础开挖施工质量监理实施细则 (2)一、监理工作的流程 (3)二、监理工作要点 (4)第二章、钢筋工程施工质量监理实施细则 (5)一、钢筋工程的质量要求 (5)二、钢筋工程常见的质量通病 (5)三、钢筋工程的监理质量控制…………………………………(6第三章、模板工程施工质量监理实施细则 (7)一、模板工程的质量要求 (7)二、模板工程的常见质量通病 (7)三、模板工程的监理质量控制 (8)第四章、混凝土工程施工质量监理实施细则 (9)一、混凝土工程的质量要求 (9)二、混凝土工程的常见质量通病 (9)三、混凝土工程的监理质量控制 (9)第五章、砌体工程施工质量监理实施细则 (11)一、砌体砌筑前准备 (10)二、砌体砌筑的质量控制 (10)三、砌筑中间验收 (11)第六章、电气工程施工质量监理实施细则 (12)一、电气工程监控部位 (12)二、电气工程监理预控措施 (12)三、电气安装工程施工质量监理要点 (13)四、电气安装工程常见质量通病 (14)第七章、给排水工程施工质量监理实施细则 (16)一、建筑给排水工程质量要求 (18)二、建筑给排水工程监理预控内容 (18)三、建筑给排水工程施工监理质量控制要点 (18)四、建筑给排水工程质量通病 (19)第八章、装饰装修工程施工监理实施细则………………(20~25)第一章、基础开挖施工质量监理实施细则一、监理工程的流程二、监理要点(1)成型1)施工放线开挖线设置龙门桩定位保证深基坑开挖一次成型。
2)要控制基坑的地下水位高于地面5m左右,防止因地下水们高于池底高程造成基坑底部渗水。
3)深基坑开挖严格边坡放坡度及施工操作面。
4)成型时发现难于开挖或遇到硬土、石块等,应及时检查,以防基坑出现严重的施工难度、影响基坑开挖尺寸等。
5)基坑开挖验收合格后进行基底夯实,夯实密度达到98%以上合格(2)垫层1)基坑夯实验收合格后才能进行下一道工序池底垫层浇筑。
城乡一体化示范社区建设工程监理大纲方案1. 引言本文档旨在制定城乡一体化示范社区建设工程的监理大纲方案。
城乡一体化示范社区建设工程是指在城市和农村之间建设起的集居住、工作、娱乐等功能于一体的社区。
监理大纲方案的制定旨在确保工程建设的规范进行、质量保障和项目管理的有效执行。
本方案将涵盖监理的目标、职责分工、监督流程和监理报告等内容,以确保城乡一体化示范社区建设工程的顺利完成。
2. 监理目标本监理大纲方案的目标是确保城乡一体化示范社区建设工程的质量、进度和安全得到有效控制和管理,并最大程度地满足业主的需求。
具体目标包括:•监督工程施工符合相关的法律法规和规范要求;•确保工程质量符合设计要求;•监管工期计划的执行,确保工程按时完成;•协调施工过程中的各方利益,促进工程顺利进行;•防止和解决施工过程中的问题和风险。
3. 监理职责分工3.1 总监理工程师总监理工程师负责全面管理和协调监理工作,包括但不限于: - 拟定监理计划和监督方案; - 公司工程技术人员的考核和指导; - 处理工程变更和纠纷;3.2 监理工程师监理工程师负责具体的监理任务,包括但不限于: - 监督工程施工过程中的质量、进度和安全; - 施工方案、质量检查报告和安全检查报告的审核; - 协调各相关方,解决工程问题; - 定期向总监理工程师报告监理情况。
3.3 监理人员监理人员负责实地检查和监督工程施工过程中的各项工作,包括但不限于: - 定期巡视工程现场,了解进度与质量情况; - 对施工过程中的质量、安全问题提出处理建议; - 协助监理工程师处理工程纠纷和变更事项。
4. 监督流程城乡一体化示范社区建设工程的监督流程包括: - 工程开工前阶段,监理工程师审核施工方案、材料选用方案等; - 工程施工过程中,监理人员实地巡视并记录施工现场的进度与质量情况; - 工程竣工阶段,监理工程师进行竣工验收,并编写竣工报告; - 工程交付使用后,监理工程师进行维护期跟踪和质量评估。
供水工程监理规划方案范本第一部分:项目背景1.1 项目概况供水工程是指泵站、输水管线、水箱、水塔等供水设施,为城市及农村居民提供清洁饮用水的工程。
本项目是针对某市城市供水工程的建设和运行过程进行监理,并制定规划方案,确保工程的质量、进度和安全。
1.2 项目目标本监理规划方案的目标是提供有效的监理服务,确保供水工程建设符合相关规范和标准,确保城市居民的安全饮水,同时确保工程质量和进度。
第二部分:监理组织结构2.1 监理组织机构设置主监理工程师、副监理工程师、工程技术员、监理工程师等。
2.2 监理人员职责分工主监理工程师负责整体监理工作的策划和实施,副监理工程师协助主监理工程师开展监理工作,技术员负责工程技术支持和资料整理,监理工程师执行具体的监理任务。
第三部分:监理任务及方法3.1 监理任务(1)前期工作:对工程可行性研究报告、初步设计和施工图纸进行审核,确定合理性,并为后续施工提供依据。
(2)中期工作:监理现场施工情况、检验材料质量和工程进度,保障施工符合规划设计和施工标准。
(3)后期工作:监理试运行阶段,检验工程的可靠性和稳定性,确保工程符合验收标准。
3.2 监理方法(1)现场监理:定期到现场进行监理,检查工程的质量和安全状况,及时发现并解决问题。
(2)文件审核:对工程设计、施工图纸、施工合同及相关资料进行审核,确保符合要求。
(3)数据记录:建立完善的监理档案,记录工程施工过程中的关键数据,为后期工程验收提供依据。
第四部分:风险管理4.1 风险评估对工程施工的各个环节进行风险评估,包括设计质量、施工工艺、原材料质量、施工安全等方面的风险评估。
4.2 风险控制针对评估出的风险,采取相应的控制措施,确保工程的安全和质量。
包括制定应急预案、加强对施工工艺的监管、加强对原材料的把控等。
第五部分:监理报告与验收5.1 监理报告每月就工程的施工进度、质量情况进行监理报告,对施工中的问题提出合理的解决方案和建议。
水系综合治理工程监理大纲背景随着城市化进程的加快,水系综合治理工程的重要性日益凸显。
为了确保这些工程的顺利进行和高效运作,监理工作显得尤为重要。
本大纲旨在指导水系综合治理工程的监理工作,确保工程质量和进度的有效控制。
监理目标1. 确保水系综合治理工程按照设计要求和规范进行施工。
2. 监督工程施工过程,确保安全施工和环境保护。
3. 审核工程进展和质量报告,及时发现和解决问题,确保工程按计划进行。
4. 与相关单位和人员有效沟通,保持工程顺利推进。
监理职责1. 对工程施工单位进行资质审核,确保其具备相关资质和经验。
2. 审核工程施工图纸和设计文件,确保其符合规范和要求。
3. 监督施工单位的工程质量管理,包括施工工艺、材料选择和施工过程。
4. 定期检查工程进展和质量报告,及时发现和解决施工中的问题。
5. 检查并监督环境保护工作,确保工程对环境的影响最小化。
6. 与相关单位和人员保持紧密合作和沟通,解决工程中的协调问题。
7. 撰写监理报告,汇总工程进展和质量情况,向相关方提供专业建议。
监理要求1. 监理人员应具备相关资质和工程管理经验。
2. 监理人员应熟悉水系综合治理工程的设计和施工规范。
3. 监理人员应具备良好的沟通和协调能力,能够有效与施工方、设计方和相关单位沟通和合作。
4. 监理人员应按照合同要求和规定履行监理职责,保证公正、公正的监理工作。
5. 监理人员应及时报告工程进展和质量情况,同时提供解决问题的建议和措施。
风险管理1. 监理人员应了解工程中可能出现的风险,并采取相应的措施进行风险管理和控制。
2. 监理人员应定期进行现场检查和巡视,及时发现和解决施工中的安全问题。
3. 监理人员应与施工单位和相关部门沟通,确保施工过程中的安全管控和环境保护工作。
以上为水系综合治理工程监理大纲的主要内容,希望能够指导并促进相关工程的顺利进行。
监理人员应严格按照大纲要求履行监理职责,确保工程质量和进度的有效控制。
给排水工程监理大纲背景给排水工程是城市基础设施建设中的重要部分,其施工质量直接关系到城市的卫生、环保以及社会经济发展。
因此,在给排水工程施工过程中,监理工作的重要性不容忽视。
为了提高监理工作的效率和质量,制定一份监理大纲是非常有必要的。
本文将从监理内容、监理方式和监理要求三个方面阐述给排水工程监理大纲的制定。
监理内容工程前期准备阶段1.审查设计文件,对于不合理的设计提出合理化建议。
2.确认材料、设备的质量标准及其合格证明和出厂证明等文件的齐全性。
工程施工阶段1.审查施工图和施工方案,确保其符合设计要求。
2.对施工质量进行日常巡视和检验,及时发现和解决问题。
3.对施工材料、工程设备、构配件进行质量、数量的监督检查,防止使用假冒伪劣材料。
4.对施工进度和质量进行监督,确保施工按计划进行。
5.对施工现场进行安全监督,随时发现和整改不安全因素。
工程竣工阶段1.对工程竣工质量进行验收,确保其符合设计要求。
2.对工程竣工品质的保证文件进行审核和归档。
3.提供竣工验收证明材料供甲、乙双方备案。
监理方式1.日常巡视和检查。
2.定期现场会议,沟通协调,发现解决问题。
3.作业安全检查,确保施工安全。
4.记录资料,留下证据。
监理要求1.监理人员应具有工程专业技术资格证书和监理经验。
2.监理应根据业主、设计单位、施工单位协调配合,依法、认真履行监理职责。
3.监理人员应保护商业秘密,尊重甲、乙双方知识产权。
4.在工程监理工作中,保证客观、公正、公正,做到依据法律、按照程序,保障工程质量。
给排水工程监理大纲的制定是对于维护城市基础设施安全的一项重要措施。
监理人员应当按照大纲进行监理工作,确保工程质量、进度和安全。
同时,监理人员还要注意保护商业秘密和知识产权,保证公正公平,并做到依据法律、按照程序,最大限度的保障工程质量。
农村饮水安全监理规划一、背景我国农村地区饮水安全问题一直备受关注。
随着近年来政府和社会力量的相继投入,不少农村地区水质得到了有效改善。
然而,仍有一些农村地区面临水污染、供水不足等问题,对群众的健康和生活存在着威胁。
因此,加强农村饮水安全监理工作,切实保障农村地区的饮用水安全,具有重要意义。
二、监理规划2.1 监理内容农村饮水安全监理主要包括以下内容:1.饮用水源水质检测:对饮用水源(包括地下水、地表水、集雨水等)进行监测,保证其水质符合国家及地方规定的相关标准。
2.饮用水处理工艺监督检查:对饮用水处理设施进行监督检查,确保其正常运作,并符合操作规程。
3.饮用水供水管网监督检查:对饮用水供水管网进行监督检查,确保其销售的饮用水符合国家及地方规定的相关标准。
4.建立台账:对监督检查情况进行记录,并建立台账,以便日后跟踪管理。
2.2 监理流程1.制定监理计划:根据具体情况,制定农村饮水安全监理计划,明确监理任务、时间、人员等。
2.开展水源水质检测:对饮用水源进行取样,送往有资质的实验室进行水质检测。
3.开展饮用水处理工艺监督检查:对饮用水处理设施进行监督检查,检查设施是否正常运转,并符合操作规程。
4.开展饮用水供水管网监督检查:对饮用水供水管网进行监督检查,检查饮用水是否符合规定标准,是否安全卫生,并落实相关监管措施。
5.记录监督检查情况:对监督检查情况进行记录,并建立台账,以便日后跟踪管理。
6.完成监理报告:根据实际情况,编写监理报告,对饮用水供应单位的污染防治状况及防污染措施等情况进行汇总分析,对问题提出具体处理意见。
2.3 监理人员农村饮水安全监理人员应具有以下资质:1.了解相关法律法规和标准,具有水利、环境保护、环境科学等方面的专业知识。
2.具有一定的现场检查和安全管理能力,能够按照监理计划及时发现问题并提供解决方案。
3.具有较为丰富的实践经验和监督管理经验。
三、工作重点3.1 防范水源污染农村地区多为散户畜禽养殖,易导致水源污染。
城乡供水一体化PPP项目实施方案编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件,由于PPP项目涉及的政府部门较多,专业性较强,实施周期漫长,为保证PPP项目的顺利实施,政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案,按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。
根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定:“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求,以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等,提出特许经营项目实施方案。
”因此,项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。
而实施方案的内容,参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定:“特许经营项目实施方案应该包括以下内容:(一)项目名称;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回报、价格及其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等;(六)特许经营协议框架草案及特许经营期限;(七)特许经营者应当具备的条件及选择方式;(八)政府承诺和保障;(九)特许经营期限届满后资产处置方式;(十)应当明确的其他事项。
”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式,但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。
即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。
实施方案框架一、城乡供水一体化PPP项目概况(一)城乡供水一体化PPP项目基本情况(二)城乡供水一体化PPP项目经济技术指标(三)城乡供水一体化PPP项目公司股权情况二、城乡供水一体化PPP项目风险分担与利益共享(一)风险分担1、政策风险2、汇率风险3、技术风险4、财务风险5、营运风险6、环境风险7、社会风险8、法律风险9、不可抗力风险(二)利益共享三、城乡供水一体化PPP项目运作方式实践中,常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等形式。
以我给的标题写文档,最低1200字,要求以Markdown 文本格式输出,标题为:供水工程水厂监理大纲# 供水工程水厂监理大纲## 1. 监理概述水厂作为供水工程中重要的一环,其建设与运行对于提高供水的安全性和稳定性具有重要作用。
因此,水厂的监理工作也显得非常重要。
该监理大纲将从建设前期的招标评标、设计审查,到建设中期的施工监理、材料验收,与建设后期的试运行、竣工验收等方面,对水厂监理工作进行全面阐述。
## 2. 招标评标### 2.1 招标文件审查投标人应根据招标文件中规定的条件和要求,提交符合要求的投标文件,并按规定时间交至招标人指定地点。
监理人应对招标文件进行审查,判断招标文件中各项内容的符合性,包括投标人资格、投标人提交的文件的格式和内容等。
### 2.2 投标文件评审根据招标文件的规定,将符合条件的投标文件进行评审,将最终的排名结果公示。
监理人应对投标文件进行评审,判断投标人资格、投标文件的完整性、文件内容是否满足招标文件的要求等。
## 3. 设计审查### 3.1 设计文件审查监理人应对水厂的设计文件进行审查,判断设计方案的可行性、设计文件的合理性、符合相关法规标准等。
### 3.2 设计文件修改依据审查意见,设计单位应对文件进行整改完善,并重新提交审查。
监理人应对设计文件进行修改审核,判断修改后的设计文件是否满足要求,并对设计单位确认的修改进行备案。
## 4. 施工监理### 4.1 施工图审查监理人应对施工单位提交的施工图进行审查,判断施工图的正确性、合理性、符合设计文件和相关法规标准等。
### 4.2 施工过程监理监理人对施工单位的施工计划进行管理和监督,进行现场勘查,对施工质量、进度、安全、成本等进行检查和监督,并提出质量问题和施工过程中的应对措施。
## 5. 材料验收监理人应对水厂施工过程中涉及的材料进行全过程监管,并对材料的来源、进场、质量、存放等进行检查和验收。
## 6. 试运行### 6.1 试运行方案审核监理人应对水厂试运行方案进行审核,并对试运行过程进行全程监管。
编号:城乡供水一体化工程监理招标投标技术文件合同编号:XG S-2017-0012017 年 7 月 12 日监理大纲一、项目概述嘉祥县城乡供水一体化工程已经县发改立项审批,建设规模及内容:铺设乡镇自来水供水管网 735 千米,村内供水管网 3558千米,新建、改造城区管网 101 千米等。
二、监理工作指导思想在工程建设过程中始终坚持公正、独立、自主的工作原则,严格遵循守法、诚信,公正,科学的活动准则,坚持思想到位,组织到位,管理到位,措施到位,责任到位的工作管理方式,以国家、地方的法律法规和现行的工程建设技术规范、标准、规程为执业标准和执业依据,以控制工程项目的质量、投资、进度三大目标为监理工作的中心任务,发挥监督、管理、协调、服务的监理工作职能,以期为建设单位提供最佳的服务。
三、监理人员岗位职责(一)总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则;签发监理机构的文件。
2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。
3、指导监理工程师开展工作,负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员,根据工程建设进展情况,调整监理人员。
4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。
5、审批承包人提交的施工组织设计,施工措施计划,施工进度计划和资金流计划。
6、组织或授权监理工程师组织设计交底,签发施工图纸.主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
7、签发进场通知,合同项目开工令,分部工程开工通知,暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
8、组织审核付款申请,签发各类付款证书。
9、主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。
10、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
11、审核质量保证体系文件并监督其实施,审批工程质量缺陷的处理方案,参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
供水一体化监理工作程序1. 项目前期准备阶段
1.1 熟悉项目合同及相关技术资料
1.2 审核设计文件及施工图纸
1.3 制定监理实施细则和工作计划
1.4 组建监理团队并进行培训
2. 施工准备阶段
2.1 审查施工组织设计和施工方案
2.2 检查施工现场布置和临时工程
2.3 监督原材料、设备进场检验
2.4 监督施工单位取得相关证照
3. 施工过程控制阶段
3.1 监督施工质量管理体系运行
3.2 检查隐蔽工程和关键工序
3.3 监督材料、设备试验和检验
3.4 监督施工进度和安全文明施工
4. 竣工验收阶段
4.1 监督工程自检和缺陷处理
4.2 组织工程竣工验收和移交
4.3 审核竣工资料和工程结算
4.4 总结监理工作并提出建议
5. 缺陷责任期阶段
5.1 监督缺陷责任期维修工作
5.2 参与缺陷责任终止验收
6. 监理工作管理
6.1 监理日常管理和沟通协调
6.2 监理工作质量控制和监督
6.3 监理工作报告和资料整理归档
以上是供水一体化监理工作的基本程序,具体实施细节还需结合项目实际情况进行调整和完善。
城市供水施工监理大纲
1. 引言
本文档为城市供水施工监理大纲,旨在指导供水施工监理工作。
本大纲包括供水施工监理的任务、职责和监督流程,旨在确保供水
施工的顺利进行和质量保证。
2. 监理任务和职责
2.1 监理任务
- 对供水施工过程进行全面监督和管理;
- 确保供水施工符合相关法律法规和标准要求;
- 提供技术支持和建议,解决施工中的技术问题。
2.2 监理职责
- 检查监控施工现场,确保施工现场的安全和秩序;
- 监督施工计划和施工质量,及时发现并纠正问题;
- 检查施工材料的质量和适用性,确保施工材料符合相关标准;
- 协调施工单位和相关部门的工作,促进施工的顺利进行;
- 提供监理报告和技术评估,及时反馈施工情况。
3. 监督流程
3.1 施工前期准备
- 按照相关法律法规进行规划和设计审查;- 确定施工标准和施工方案;
- 编制监理计划和任务书。
3.2 施工过程监督
- 按照监理计划进行现场巡查;
- 对施工质量进行抽查和验收;
- 对施工材料进行抽样检验。
3.3 施工后期验收
- 对供水施工进行综合验收;
- 编制供水施工监理报告。
4. 监理要求
- 监理人员应具备相应的专业知识和资质;- 监理人员应熟悉相关法律法规和标准要求;- 监理人员应及时报告施工问题和进展情况;- 监理人员应公正、客观地履行监督职责。
5. 结论
本文档明确了城市供水施工监理的任务、职责和监督流程,为供水施工监理提供了指导和要求。
希望监理人员能严格按照本大纲履行职责,确保供水施工的顺利进行和质量保证。
监理大纲编制单位:XX市工程建设监理中心编制人:XXX审核人:XXXxx年7月6日监理大纲一、工程概况1.1工程名称:XXXXXXXX集中供水工程1.2建设单位:XXXXXXXXXXXXX供水有限公司1.3施工单位:XXXXX建筑安装有限公司1.4设计单位:XXX市建筑设计院1.5监理单位:XXX市工程建设监理事务所1.6建设地点:XXXXX镇城西村1.7建设规模:本工程为XXXXXX供水工程水厂,地上一层结构形式为砖混结构,建筑高度为19.3m,按结构主要性分类全等级为二级。
该工程一期包括配水车间、加氯间、供水水池、办公楼、砌石挡土墙、道路、锅炉、浴室二、监理机构组织形式三、工程项目监理工作目标和范围本监理业务为施工阶段监理,质量目标为承包合同中明确的质量目标,投资目标控制在XXX万元,进度目标为承包合同中确定目标xx.7.1日交工;监理范围是施工阶段的投资、质量、进度的控制、组织协调合同管理、安全监督。
四、工程项目管理机构1.监理人员总监:XXX土建监理:XXXX(就实际情况逐部增加)水暖电工艺配套监理:XXXX资料:XXX2.监理组织方案总监理工程师负责整个项目规划、组织和指导,并着重整个项目范围内各方的协调工作,每个监理人员均有自己明确职责行驶自己的权利和义务3.监理依据国家现行的有关法律法规、设计文件、监理合同以及相关技术文件和业主的要求五.质量控制1.质量资料控制(1)根据承包合同中明确的质量目标,具体依据合同、设计图纸强制性标准、技术规范、规程进行监理。
(2)具体严格要求、一丝不苟、实事求是、公平公正、合理热情服务的原则。
(3)遵循为主、动态管理、跟踪监理的方式,实现工程质量总目标。
2、具体控制措施(1)施工准备阶段A、对施工承包方在施工前的准备工作的控制审查施工单位、施工的组织者、管理者的资质与管理水平,以及特殊专业工种和关键的施工工艺操作者的素质与能力。
审查工程所需的原材料、半成品、够配件和永久性设备、器材等是否合格,符合设计要求。
专业资料2012年城乡供水一体化工程建设项目镇至村管网(二级管网)工程监理大纲江苏亭湖工程项目管理有限公司目录第一章、工程概况第二章、监理工作目标及监理目标实现的原则一、监理工作目标二、监理目标实现的原则第三章、监理工作范围和内容一、监理工作范围二、监理工作内容第四章、监理工作任务一、施工准备阶段监理工作任务二、施工阶段监理工作任务三、竣工保修阶段监理工作任务第五章、监理工作依据第六章、项目监理机构设置、职能分工及管理网络、组成、各级监理人员的职责与权限、监理守则及奖惩措施监理人员一、监理机构设置、职能分工及管理网络二、监理人员组成三、各级监理人员的职责与权限四、监理工作守则五、监理责任及奖惩措施第七章、监理工作思路一、方法:目标管理法二、关键工作三、质量管理方法四、进度管理方法五、计量与合同管理方法六、安全管理方法第八章、项目监理工作程序及流程图第九章、工程前期准备工作方案第十章、对工程质量控制方法与措施一、工程质量控制目标二、工程质量控制的一般内容三、工程质量控制的一般方法和手段四、工程创优及质量控制措施五、本工程质量控制的主要特点及监理对策第十一章、对工程进度控制方法与措施一、工程进度控制目标二、工程进度控制的一般内容三、工程进度控制的一般方法和手段四、工程进度控制措施五、本工程进度控制的主要特点及监理对策第十二章、对工程投资控制方法与措施一、工程投资控制目标二、工程投资控制的一般内容三、工程投资控制的一般方法和手段四、工程投资控制措施五、本工程投资风险识别与控制六、本工程施工签证的监理控制措施七、本工程投资控制的难点及对策第十三章、对合同与信息管理方法与措施一、合同管理措施二、信息管理措施三、计算机辅助管理四、针对本工程合同管理重点或难点的监理对策五、本工程信息管理的主要特点及监理对策第十四章、现场施工组织协调计划一、监理单位与各相关单位的关系二、协调的目的和原则三、协调范围四、协调策略和艺术五、协调的一般内容六、协调的一般方法和措施七、本工程现场组织协调工作的主要特点及监理对策第十五章、对文明安全施工监理控制方法与措施一、安全文明监理目标和原则二、安全生产管理工作依据三、安全生产管理组织机构和职责四、安全生产管理工作的内容五、安全生产管理工作程序及流程见附图六、文明施工要求七、安全生产要求八、文明安全施工实施和检查的规定九、安全生产管理的措施十、文明工地监理措施十一、针对本工程安全监理难点的控制措施十二、重大危险源安全控制十三、安全隐患和安全事故处理十四、安全事故预防及应急措施预案十五、安全生产资料管理第十六章、监理工作制度一、监理规划和细则编制制度二、图纸会审及设计交底制度三、施工组织设计(施工方案)审核制度四、工程开工、停工、复工管理制度五、工程材料、半成品的检验制度六、工程质量检验制度七、施工进度监督及报告制度八、投资监督制度九、旁站监理工作制度十、监理会议制度十一、监理报表制度十二、安全管理制度十三、信息管理制度十四、每周书写报告制度十五、检验批、分项工程、子分部、分部工程验收制度十六、工程竣工初验制度十七、总结评估制度十八、工程质量问题、质量事故处理制度十九、工程安全事故处理制度二十、施工计划管理制度二十一、文明施工检查制度二十二、监理工作检查制度二十三、监理项目保修制度二十四、监理人员勤政廉政制度第十七章、本工程单位工程、分部工程重点难点分析及主要采取的技术控制措施一、图纸会审二、测量控制三、工程原材料、构配件、设备的质量保证四、施工排水五、沟槽开挖六、管道安装七、附属构筑物八、管道回填九、管道水压试验及冲洗消毒第十八章对本工程合理化建议一、对实现工程质量目标的合理化建议二、对实现工程进度目标的合理化建议三、对实现工程投资目标的合理化建议四、对实现工程安全目标的合理化建议第十九章关键部位、关键工序的旁站监理方案一、旁站监理范围二、旁站监理内容三、旁站监理程序四、旁站监理人员的主要职责五、旁站监理的保证措施第二十章检测设备及工具配备情况2012 年城乡供水一体化工程建设项目镇至村管网(二级管网)监理大纲第一章、工程概况一、工程名称:2012年城乡供水一体化工程建设项目镇至村管网二级管网)施工监理。
城乡供水一体化项目工作要求1.完善项目规划和设计:根据当地实际情况,制定合理的城乡供水一体化项目规划和设计方案。
方案应充分考虑水资源状况、供水需求、管网建设、设备选型等因素,确保项目能够满足未来发展需求。
2.加强项目管理:需要建立完善的项目管理体系,明确各项工作任务和责任,确保项目按照计划有序进行。
同时,要加强项目监督和评估,及时发现和解决问题,确保项目进度和质量。
3.提供优质供水服务:提高供水水质和供水服务质量,确保城乡居民的饮水安全和饮水用水权益。
建立健全的供水监测体系,加强对供水水质的监管和管理,确保供水符合国家相关标准。
4.确保供水设施安全:加强对供水设施的维护和管理,提高设施的稳定性和可靠性,减少故障和事故发生的可能性。
定期进行设备检修和更新,保证供水设施的正常运行。
5.完善管理机制和运行模式:建立健全城乡供水一体化的管理机制和运行模式,明确各级政府和相关部门的职责,推进城乡供水一体化的落实。
同时,需要加强政府与社会各方的合作,充分发挥各方优势,共同推进城乡供水一体化工作。
6.加强宣传和培训:加强对城乡居民的宣传和培训工作,提高居民对城乡供水一体化工作的认识和理解。
通过宣传活动,向居民普及水资源的重要性和节约用水的意识,促进全社会形成节水的良好氛围。
7.加强法律法规建设和执法监管:加强对城乡供水一体化的法律法规建设和执法监管工作,保障项目的合法顺利进行。
对违反法律法规的行为进行严厉打击,确保供水一体化项目的顺利实施。
8.加强技术创新和科学研究:积极引进和应用新技术、新工艺,推动城乡供水一体化工作的创新发展。
加强科学研究和技术攻关,提高供水一体化项目的科学性和可行性。
9.加强人才培养和队伍建设:加强对城乡供水一体化工程技术和管理人才的培养和引进。
建立健全人才培养机制,加强技能培训和业务学习,提高项目工作人员的专业能力和素质水平。
10.加强资金保障和项目投资:加强对城乡供水一体化项目的资金保障和项目投资工作,确保项目的顺利进行。
目录一、工程概况二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据[一]监理工作的阶段和范围[二]监理工作的任务[三]监理工作目标[四]监理工作的依据三、项目监理组织机构及人员组织和职责[一]监理组织机构[二]项目监理机构人员组成[三]项目监理部人员岗位职责四、质量控制方案[一]工程质量控制原则[二]质量控制总目标及其目标分解[三]质量控制的监理工作程序[四]质量控制点的设置[五]质量控制的内容(一)、质量事前控制(质量预控)(二)、质量事中控制(三)、质量事后控制[六]质量控制的方法[七]工程质量控制的措施五、进度控制方案[一]进度控制的原则[二]进度控制的主要任务[三]进度计划控制制度[四]进度控制的工作流程[五]进度控制的方法和措施(一)、进度控制预控措施(事前控制)(二)、实施过程中的进度控制(事中控制)(三)、事后控制六、投资控制方案[一]投资控制的原则[二]投资控制的工作流程[三]投资控制的方法和措施[四]费用索赔处理制度七、安全控制方案[一]安全监理依据[二]安全监理的措施八、合同管理的方法与措施[一]工程暂停及复工的管理[二]工程变更的管理[三]费用索赔处理[四]工程延期及工程延误的预控和处理[五]合同纠纷的调解处理[六]合同解除的处理九、信息管理方案十、组织协调方案十一、保修阶段监理方案十二、检测设备仪器十三、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件十四、监理工作程序及实施要点[一]监理工作总程序及监理实施要点[二]监理审核工作程序及监理实施要点[三]监理检查、验收工作程序及实施要点十五、合理化建议一、工程概况本工程位于重庆市荣昌县,招标范围荣昌县黄金坡组团供水管网工程施工全过程的监理,工程监理投资约5124.72万元。
二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据本监理工作在委托的范围内,主要是对荣昌县黄金坡组团供水管网工程整个施工阶段的全过程进行目标控制,确保实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。
城乡供水一体化工程组织协调工作的内容和措施(一)组织协调的工作目标本工程组织协调的工作目标是通过工地会议等方式协调各方面的关系,以确保投资、进度、质量、安全等工程目标的实现。
(二)组织协调的工作措施监理单位对本工程的协调在监理实施过程中组织协调的主要方法是会议协调法,包括如下会议:1、第一次工地会议第一次工地会议在项目总监下达开工令之前举行,会议由业主单位主持召开,监理单位、总包单位的授权代表参加也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计单位人员参加。
该会议是履约各方相互认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
2、监理例会(1)监理例会由总监理工程师组织并主持,研究施工中出现的计划、质量、安全、进度及工程款支付等问题的工地会议。
(2)监理例会应定期召开,宜每周召开一次。
(3)监理例会的参加单位及人员:总监理工程师、总监理工程师代表和有关的监理工程师。
总包单位的项目经理、技术负责人、生产负责人及有关专业人员。
建设单位驻现场的负责人及有关专业人员。
根据会议内容可邀请设计单位的相关专业设计人员、分包单位项目负责人,以及相关单位的人员参加。
(4)监理例会的主要内容:检查上次例会决议执行情况,检查未完事项及其原因;一周工程情况研讨;检查工程进展情况,包括计划进度与实际进度情况,分析原因;劳动力与机械设备、材料的供应等;确定下一阶段进度目标并研究实现目标的措施,包括队伍、设备、资金、技术等方面;材料、构配件和设备的供应情况及存在的质量问题和改进措施;工程质量和技术方面的问题,明确主要的改进措施;分包单位的管理及协调问题;工程变更的主要问题;工程款的核定及支付情况;违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;其他事项。
本次例会决议事项,包括决议执行人及完成的时限。
(5)项目监理部应及时收集、调查有关情况,为开好会议作好准备:会议地点及时间;出席者姓名、职务及代表单位;会议发言者姓名及发言内容;决定事项;诸事项分别由何人何时执行。
电子版编号:嘉祥县城乡供水一体化工程监理招标投标技术文件合同编号:XG S-2017-0012017 年 7 月 12 日监理大纲一、项目概述嘉祥县城乡供水一体化工程已经县发改立项审批,建设规模及内容:铺设乡镇自来水供水管网 735 千米,村内供水管网 3558 千米,新建、改造城区管网 101 千米等;二、监理工作指导思想在工程建设过程中始终坚持公正、独立、自主的工作原则,严格遵循守法、诚信,公正,科学的活动准则,坚持思想到位,组织到位,管理到位,措施到位,责任到位的工作管理方式,以国家、地方的法律法规和现行的工程建设技术规范、标准、规程为执业标准和执业依据,以控制工程项目的质量、投资、进度三大目标为监理工作的中心任务,发挥监督、管理、协调、服务的监理工作职能,以期为建设单位提供最佳的服务;三、监理人员岗位职责一总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则;签发监理机构的文件;2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作;3、指导监理工程师开展工作,负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员,根据工程建设进展情况,调整监理人员;4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准;5、审批承包人提交的施工组织设计,施工措施计划,施工进度计划和资金流计划;6、组织或授权监理工程师组织设计交底,签发施工图纸.主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议;7、签发进场通知,合同项目开工令,分部工程开工通知,暂停施工通知和复工通知等重要监理文件;8、组织审核付款申请,签发各类付款证书;9、主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释;10、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员;11、审核质量保证体系文件并监督其实施,审批工程质量缺陷的处理方案,参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故;12、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收,单位工程完工验收,合同项目完工验收和工程竣工验收;13、签发工程移交证书和保修责任终止证书;14、检查监理日志,组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告,组织整理监理合同文件和档案资料;二监理工程师职责1、参与编制监理规划,编制监理实施细则;2、预审承包人提出的分包项目和分包人;3、预审承包人提前的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划;4、预审或经授权签发施工图纸;5、核审进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况;6、审批分部工程开工申请报告;7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系;按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件;8、检验工程的施工质量,并予以确认或否认;9、审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果;10、预审各类付款证书;11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见;12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作;13、收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志;14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示;15、指导、检查监理员的工作,必要时可向总监理工程师建议调换监理员;三监理员职责1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料;2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场记录;3、检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况;4、检查和统计计日工情况;核实工程计量结果;5、核查关键岗位施工人员的上岗资格;检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告;6、检查承包人的施工日志和试验记录;7、核实承包人质量评定的相关原始记录;四、质量控制一施工前的质量控制1、监理进场后首先督促承包单位建立和完善质量保证体系,审查承包单位的质量管理系统是否完整,有关职能人员是否具备上岗资格,向承包单位提出改进意见并督促限期改进;2、掌握设计施工图纸,包括有关工程说明及建设单位的要求、目标,掌握和熟悉质量控制的要求,如地质资料、工程的质量评定标准,施工验收规范;以设计图纸、设计说明、施工组织设计、技术交底及图纸会审等作为控制的依据,对工程实行全面质量控制;3、在建设单位日程安排下,组织并参与施工图会审和技术交底工作,发现施工图中的问题,并提出优化设计和施工的可行性建议;4、在图纸会审、技术交底的情况下,有针对性的按各分部分项工程的质量目标编制监理实施细则,并结合工程项目的专业特点,做到进一步具体化、可操作性,并落实现场监理人员的责任制;5、承包单位的施工组织设计的审查工作,在先有总体施工大纲的基础上可分阶段对施工组织设计进行审查,对不合格的部分提出修改意见,为确实保证工程质量,要求施工单位制定针对重点部位的施工技术上和组织上的措施;并提供必要的施工方法说明的文件;监理项目部对本工程的组织设计,重要工序季节性施工技术措施,在事前督促落实;6、组织并参与重要部位施工方案的论证工作,以审定后的施工组织设计方案为依据进行监控;7、各分部分项工程在施工前必须完善施工单位的质量保证体系,审核施工单位关于原材料、半成品、设备的质保资料,审核各种试件取样及试验的方法以及成品保护的方法、措施;8、对工程主要的定位定标、引测工作进行复测验收;测量成果表等原始资料妥善保存,保护好测量基准点;9、工程所需原材料、半成品的质量控制;对质保资料进行验收,并按规定督促施工单位抽样检验,合格后方准使用;10、施工机械的选择控制;检查进场施工设备是否满足施工组织设计规定的性能要求,并对重大设备的安装、拆除方法进行复核,经同意后方准安装;凡直接危及工程质量及安全的施工机械,按技术说明书查验其相应的技术性能;11、对施工单位在施工过程中可能出现的问题,在协调会议和例会中预先提出必须注意的技术要点,并督促施工单位采取相关措施;二施工过程中的质量控制1、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变更时,要经专业监理工程师审查,并由总监理工程师签认控制;2、专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认控制;3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题会议论证,经审定后方可使用;4、项目监理机构对承包单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行复核和确认;5、施工过程中针对具体情况,实行巡视、旁站、平行检测等手段进行监理控制工作;6、施工过程中工序交接检查,坚持上道工序未经检查验收,不准下道工序进行的原则;上道工序完成,施工单位自检、专职检合格后报监理进行现场检查;7、对隐蔽工程检查验收,在施工单位自检合格后填写报审表,监理工程检查验收,并办理有关手续签证;8、对于施工中出现的质量事故作处理、分析,制定事故处理措施方案,对措施方案落实效果进行事中检查,做好记录备案;9、行使质量监督权,对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理拒绝签认,并签发监理通知,书面通知承包单位限期不合格的材料、构配件、设备撤出现场;10、对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并要求承包单位严禁下道工序施工;11、对于施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果;12、发现施工存在“重大质量隐患”,可能造成事故或已造成事故时,总监理工程师及时下达暂停施工通知,要求停工整改,整改完毕并经监理人员复查,符合要求后,总监签署复工通知,并向建设单位报告;三工程施工完成后的质量控制1、做好本工程的分部、分项工程质量的实测实量工作和质量的认定,发现质量问题,对不合格内容及时发出整改通知单,要求施工单位进行整改,未经整改不得进入下一分项施工,不得进行分部、分项工程的质量评定工作;2、竣工验收前,对各单项工程组织监理初验工作,通过目测检查是否存在重大问题,汇总检查存在问题,提出整改意见限期整改;3、根据水利工程建设项目施工监理规范SL288-2014、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014,完成监理全过程的有关资料;4、参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料,对验收中提出的整改问题,监理工程师要求承包单位进行整改;工程质量符合要求,由总监理工程师会同各方签署竣工验收报告;5、工程竣工保修期依据合同的工程质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作;四质量控制的工作目标及方法1、质量控制的工作目标:工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准;2、质量控制的工作方法:1观察-以“目视、目测”进行检查监督;2旁站-在关键部位或关键工序施工过程中,以现场巡视、观察及量测进行检查监督;3巡视-对正在施工的部位或工序进行的定期与不定期的监督检查;测量-借助于测量仪器、设备进行检查监督,对工程的标高、轴线、几何尺寸进行检查与控制;4试验-通过对原材料、半成品、试件的见证取样,确认共符合施工验收规范和质量标准;5查-按照施工验收规范、质量标准随机对工程质量进行复核;6工序控制-按照施工验收规范、质量标准对每道工序进行控制,上道工序未经检验或检验不合格的,不得转入下道工序施工;7指令文件-工程开工令、质量整改通知、工程变更通知等文件;8平行检验-利用检查检测手段,在施工单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测;9工地会议-定期召开针对工程进度、质量、投资实施情况的工作例会,协调有关各方关系,确保工程建设顺利进行;五工程质量控制工作措施施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制;施工阶段的质量控制工作的重点是质量的事前控制;1、本工程质量的事前控制措施1监理进场后首先督促承包单位建立和完善质量保证体系,审查承包单位的质量管理系统是否完整,有关职能人员是否具备上岗资格,向承包单位提出改进意见并督促限期改进;2掌握设计施工图纸,包括有关工程说明及建设单位的要求、目标,掌握和熟悉质量控制的要求,如地质资料、工程的质量评定标准,施工验收规范;以设计图纸、设计说明、施工组织设计、技术交底及图纸会审等作为控制的依据,对工程实行全面质量控制;3在建设单位日程安排下,组织并参与施工图会审和技术交底工作,发现施工图中的问题,并提出优化设计和施工的可行性建议;4在图纸会审、技术交底的情况下,有针对性的按各分部分项工程的质量目标编制监理实施细则,并结合工程项目的专业特点,做到进一步具体化、可操作性,并落实现场监理人员的责任制;5承包单位的施工组织设计的审查工作,在先有总体施工大纲的基础上可分阶段对施工组织设计进行审查,对不合格的部分提出修改意见,为确实保证工程质量,要求施工单位制定针对重点部位的施工技术上和组织上的措施;并提供必要的施工方法说明的文件;监理项目部对本工程的组织设计,重要工序季节性施工技术措施,在事前督促落实;6组织并参与重要部位施工方案的论证工作,以审定后的施工组织设计方案为依据进行监控;7各分部分项工程在施工前必须完善施工单位的质量保证体系,审核施工单位关于原材料、半成品、设备的质保资料,审核各种试件取样及试验的方法以及成品保护的方法、措施;8对工程主要的定位定标、引测工作进行复测验收;测量成果表等原始资料妥善保存,保护好测量基准点;9工程所需原材料、半成品的质量控制;对质保资料进行验收,并按规定督促施工单位抽样检验,合格后方准使用;10施工机械的选择控制;检查进场施工设备是否满足施工组织设计规定的性能要求,并对重大设备的安装、拆除方法进行复核,经同意后方准安装;凡直接危及工程质量及安全的施工机械,按技术说明书查验其相应的技术性能;11对施工单位在施工过程中可能出现的问题,在协调会议和例会中预先提出必须注意的技术要点,并督促施工单位采取相关措施;2、本工程质量的事中控制措施1在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变更时,要经专业监理工程师审查,并由总监理工程师签认控制;2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认控制;3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时,专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题会议论证,经审定后方可使用;4项目监理机构对承包单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行复核和确认;5施工过程中针对具体情况,实行巡视、旁站、平行检测等手段进行监理控制工作;6施工过程中工序交接检查,坚持上道工序未经检查验收,不准下道工序进行的原则;上道工序完成,施工单位自检、专职检合格后报监理进行现场检查;7对隐蔽工程检查验收,在施工单位自检合格后填写报审表,监理工程检查验收,并办理有关手续签证;8对于施工中出现的质量事故作处理、分析,制定事故处理措施方案,对措施方案落实效果进行事中检查,做好记录备案;9行使质量监督权,对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理拒绝签认,并签发监理通知,书面通知承包单位限期不合格的材料、构配件、设备撤出现场;10对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并要求承包单位严禁下道工序施工;11对于施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师及时下达监理工程师通知,要求承包单位整改,并检查整改结果;12发现施工存在“重大质量隐患”,可能造成事故或已造成事故时,总监理工程师及时下达暂停施工通知,要求停工整改,整改完毕并经监理人员复查,符合要求后,总监签署复工通知,并向建设单位报告;3、本工程质量的事后控制措施1做好本工程的分部、分项工程质量的实测实量工作和质量的认定,发现质量问题,对不合格内容及时发出整改通知单,要求施工单位进行整改,未经整改不得进入下一分项施工,不得进行分部、分项工程的质量评定工作;2竣工验收前,对各单项工程组织监理初验工作,通过目测检查是否存在重大问题,汇总检查存在问题,提出整改意见限期整改;3根据水利工程建设项目施工监理规范SL288-2014、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014,完成监理全过程的有关资料;4参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料,对验收中提出的整改问题,监理工程师要求承包单位进行整改;工程质量符合要求,由总监理工程师会同各方签署竣工验收报告;5工程竣工保修期依据合同的工程质量保修监理工作的时间、范围和内容开展工作;六工程质量控制程序见附件1七质量控制工作重点1、测量放样监理工作重点:1检查承包人的测量人员对图纸的熟悉情况,测量所需的有关数据是否正确;2附和临时水准点闭合差,导线方位角闭合差;3检查沟槽中线的控制点、中心桩、坡度板设置位置与高程、沟槽边线;2、给水管沟槽开挖质量监理:1检查承包人的进场人员、机具、材料进场情况、现场施工条件、审批开工申请;2检测开挖断面、槽底高程、槽底坡度、槽底预留垫层厚度;3检查排水、雨季施工措施落实情况;4遇不良地质、施工超挖、槽底土层受扰等情况时,应会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案、办理相关手续;3、管网沟槽开挖质量标准、检测频率与方法:1槽底土基不得扰动,不得超挖,不得受水浸泡、不得受冻;2给水管沟槽开挖质量监理汇总表:见附件24、管网布设质量控制:1管道的选择应满足需水量、水压和卫生条件的要求;2应充分利用地形地貌,减少与建筑物的交叉和横穿公路的处数;3配水管网一般按树枝状布置,应尽可能沿规划道路布置,尽可能避免穿越建筑物;4长距离输水管道,在适当位置设置检修闸阀并建闸阀室;在隆起点应设置进排气阀;在低凹处应设置排水阀,排空管直径可按输水管直径的1/3—2/3设计;5主干管过路或与建筑物交叉须做特殊工程处理;5、管道铺设的质量控制:1PE管不允许露天铺设,应埋与地面以下,埋设深度应不浅于设计值;2沟底平整,应将石块、碎砖等杂物清除;3管底以下—米和管顶以上—米范围内填土,不应夹有石块、碎砖等硬物,必要时可用砂代替;4室内明管安装时,必须重视管道的固定和支撑;长度超过6米的明敷管段,若不能自由伸缩,应设置伸缩装置;5PE主管道采用热熔接式连接;6各管道、管件连接部位要严密,无滴水、漏水现象;八工程质量事故处理1、凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出水利水电工程施工质量检验与评定规程规定的偏差范围的,需做返工处理的统称工程质量事故;2、工程质量事故发生后,施工单位必须用书面形式逐级上报;对重大的质量事故和工伤事故,立即上报监理单位和业主;3、凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理项目部同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格,不予验收计量计价,待验收合格后,再补办计量计价;4、施工单位应及时上报事故报告单;给业主和监理单位各一份,对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理并填报施工质量缺陷处理措施报审表给监理单位,经审核同意后实施整改;5、对重大质量事故,由监理单位、业主共同组织有关单位研究处理方案,方案确定后,仍由施工单位填报施工质量缺陷处理措施报审表给监理单位和业主,经监理单位审核合格后,报业主批准后施工单位方能进行事故处理;待事故处理后,经监理单位和有关质检部门复查合格后,方可继续施工;九监理检测试验计划见附件3五、进度控制一进度控制的工作任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,审核施工进度计划,对其执行情况加以动态控制,以书面的形式定期向业主汇报,以保证工程项目按期竣工交付使用;二进度控制的工作目标及方法1、工程进度控制的目标:合同约定工期内完工;2、工程进度控制的工作方法:1通过各种渠道定期取得工程的实际进展情况,采集数据;2对采集的数据分析处理;3进行实际值与计划值的比较;4确定工程进度是否产生偏差;5产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响;6发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施;7承包单位编制经调整后新的工程进度计划,并对相关计划作相应调整;8检查对其他有关计划的调整,而后进入新的计划;如此进行循环监督控制,直至工程结束,以保证合同约定的工期目标的实现;三进度控制的工作措施及工作程序1、进度控制的工作措施:1严格审批进度计划在审批总进度计划时,对计划实施的可行性和计划的科学性和合理性进行认真研究分析,召开施工进度计划研讨会,对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的论证;使承包单位编制出的施工总进度计划符合客观实际,切实可行,并符合施工合同的约定;2对施工总进度控制目标进行分解根据工程规模、特点等先将可分解的单位或子单位、分部或分项工程的施工进度进行研究,并提出分阶段目标;3计划实施过程中,执行动态控制在进度计划的实施过程中,总监理工程师指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控,实施动态控制,及时对工程实际完成情况进行记录,并和已经审批的进度计划包括月、周进行对比,分析施工进度可能滞后的原因,初步提出建议,然后由总监理工程师组织有关各方分析研究,督促承包单位采取纠偏措施;4召开工地例会现场协调会总监理工程师定期主持召开工地例会;检查分析工程项目进度计划完成情况,存在问题,提出下一阶段进度目标及落实措施,对于工期延误,要求承包单位采取有效的纠偏措施;定期或不定期召开现场协调会;解决、协调施工高峰期的搭接和专业交叉施工的进度安排问题,调动各方的积极性,通力配合达到最大有效空间的利用率,满足工期顺利实现;在工程施工高峰期,项目监理机构要求承包单位报周计划,并在周例会上针对施工进度方面,要求承包单位着重汇报上周施工进度完成情况,并与周计划进行比较,对于周计划未完成部分,找出原因,并提出在下周计划内补救的措施;在每月末的一次周例会上要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月计划进行比较分析,分析滞后的原因,并提出下月纠偏的具体措施;5下达监理指令在施工过程中,当专业监理工程师发现施工实际进度滞后于计划进度时,签发监理通知指令承包单位采取有效调整措施;1、进度控制的工作程序框图见附件4四进度控制工作要点1、进入现场后总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点;承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况。