【给排水监理大纲】某市政土石方及配套管网工程监理大纲XXX项目综合配套工程第一章工程概况1.1工程概况工程名称：-----------工程建设单位：---------工程指挥部工程投资：按照合同约定计划工期：一期土石方---天；二期土石方-------天；配套工程--------天。
质量标准：合格1.2项目特征及规模本工程是-----的综合配套项目，位于-------区域，东临-------公路，北临------，南面是--------。
本工程的主要内容为：场地平整(土石方)、---------八车道道路及电力、热力、给排水、通讯、燃气等基础设施综合配套工程。
1.3项目特点:位于------------项目，计划分期来开发，总占地面积约为3平方公里。
本次进行施工的是首期工程，占地面积为-------平方公里，主要是进行场地平整和道路建设及管网配套。
一期土石方完成后，进入二期土石方施工。
现在的场地绝大部分原先已经进行过土石方施工，场地的平面纵坡为10%，按照新的项目设计，纵坡进行了调整，所以需要重新进行二次场平施工。
与-----------高速公路相连的这条东西走向的道路，是一条区内交通大动脉，位于回填区内，路基的处理、路基的稳定性尤其重要。
本工程工期紧张，任务艰巨，需要很好的现场调度与配合。
1.4实施难点：经过现场仔细的踏勘，根据以前的施工经验，认为有如下难点：1.4.1目前本区域内的东北部尚有一个小山头正在进行土石方收尾施工，这一部分土方是是上次施工遗留下来的，因为以前动迁方面的原因，一直拖到现在才施工。
这一部分要尽快施工完毕，否则将影响本工程的现场作业。
1.4.2本工程相当于进行二次场平，挖方区的最大开挖深度大概3米，最小为1米左右，大部分是岩石。
经过调查当年在此进行施工的技术人员，获知这种岩石硬度较大，单纯用油锤（凿岩机）是无法破碎的，必须进行爆破。
而这种小深度的爆破，既要考虑不能波及北侧已经建成并正在正常生产的-------的安全，又要确保西侧--------高速公路的运行不受影响，难度较大。
必须采取适当技术措施，很好的进行现场组织，才能平衡经济效益与安全管理的冲突。
1.4.3本工程时间紧、土石方工程量较大、排土运输车流量密集、作业场地狭窄，交叉作业相互影响，外排土部分运距较长、存在不安全因素，现场协调量大。
1.5项目实施目标：1.5.1工期目标：严格按照招标文件约定的工期1.5.2投资目标：控制在合同确定的造价范围内1.5.3质量目标：确保工程达到国家市政工程现行的工程质量检验评定标准，争创优良。
工程一次验收合格率达到100%。
1.5.4安全目标：施工中达到五无目标。
即：无施工原因引起的安全事故；无人员发生重伤及以上事故；无机械设备、交通事故；无火灾事故；无重要器材、设备、危险、爆炸品被盗和爆炸事故。
1.6监理工作重点：1.6.1进度方面的控制：本工程的计划工期较短，在如此短的时间内完成这么大的土石方量，进度控制是重点中的重点。
1.6.2安全方面的控制：本工程主要为挖高填低，在原先一次场平的基础上重新调整纵坡。
其中挖方区需采用小深度爆破施工，不安全因素很多，因此安全控制是本工程的另一个重点进行控制的方面。
1.6.3质量方面的控制：本工程完工后，用地企业的厂房施工随即展开，因此本工程场平地面标高，边坡平整度、坡度等指标必需严格控制，道路与综合管网的平面位置及竖向标高等也是控制重点。
1.6.4投资方面的控制：土石方工程投资大，进度款数额大，因此准确计量工程量，确认实际的工程进度，也是监理工作的重点。
1.6.5配套工程的施工协调：道路与综合管网之间的作业面、施工顺序及在施工中，各相关单位之间的协调是重点，处理好各相关单位之间的关系是工程顺利进行的保证。
第二章监理组织机构2.1项目监理机构组织形式本工程监理部实行总监理工程师负责制，采用直线式项目组织结构。
根据施工监理合同规定，公司委派总监理工程师全面负责监理部工作.2.2监理机构设置根据-------------工程的监理特点，实行总监理工程师领导下监理部（见组织机构图），监理部组织机构的设置主要依据有利于开展独立工作的原则。
工程监理部组织机构框图总监理工程师安全工程师市政工程师档案管理造价工程师2.3职能部门设置监理机构共安排13人上岗。
总监1人，造价工程师1人，档案管理1人，安全工程师1人，土建、市政、管网专业工程师各3人，共1133人组成。
总监理工程师：全面负责该合同段的监理工作，同时主抓安全控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、验工计价、及协调管理工作。
档案管理：具体负责监理站的文字整理、文档管理工作。
安全工程师：专职负责本工程的安全监理工作。
造价工程师：专职负责本工程的造价管理工作。
专业监理工程师：是质量控制具体操作者，负责现场的旁站监理、工序交接检查、巡视抽查、分项工程检验评定、工程数量核准等工作；同时也具体负责工程材料检验与试验、工程的计量、变更设计等工作。
2.4监理工程师配备2.4.1监理部安排上岗监理人员共计1133名。
2.4.2根据招标文件给出的工期安排情况，监理实际进场日期为业主发出的首批人员进场的日期。
监理实际退场日期为按照业主发出的的指令，根据工程收尾的实际情况陆续退场。
2.4.3由于工期安排和施工条件影响，需灵活安排施工时间。
根据最后确定的施工组织进度图，监理工程师上岗人员安排可作适当调整。
2.4.4根据本工程的复杂程度我站除按投标承诺配备上场监理人员外，并留有足够的人员储备，随时补强。
拟派工程监理人员职责分工表表序号姓名职务专业资格证书编号职责分工123456789101112132.5监理工程师的职责与工作制度2.5.1总监理工程师的职责与权限：2.5.1.1作为监理单位的现场代表，对监理合同的实施负全面责任。
2.5.1.2全面负责监理单位的监理工作，负责全线土建工程监理单位的监督管理，以保证按合同要求全面、规范地开展监理工作。
2.5.1.3审定监理单位各项工作管理规定、统一工作程序、工作原则、及标准。
2.5.1.4组织编写《监理规划》和《监理实施细则》。
2.5.1.5组织编写尚无国家或行业验收规范的检验批、分项、分部和单位工程的验收标准。
2.5.1.6建立健全监理单位组织机构，确定总监单位人员分工，检查和考核监理人员的工作，对不称职人员及时进行调换。
2.5.1.7参与其他承包单位的招标工作。
组织编写施工招标的技术文件与评标工作。
2.5.1.8签发监理单位文件、工程变更通知书、工程变更令；审批《工程变更单》、《工程变更费用报审表》、《月计量汇总报审表》、《中期支付凭证》，并报业主最后审批。
2.5.1.9主持召开施工图交底会议、监理工作例会及其它监理工作会议。
2.5.1.10签署工程变更处理意见，对重大设计变更方案提出审查意见，供业主决策。
2.5.1.11为业主提供全面的咨询服务，组织编制工程总策划，提出管理模式和各阶段的管理要点。
2.5.1.12提出监理管理的具体措施，进行有效的控制，协调各专业监理组之间的工作接口，审核各监理组的工作方案。
2.5.1.13参加业主组织的生产例会或专题会议。
2.5.1.14根据工地实际情况和合同规定，发布工程停工令和复工令。
2.5.1.15主持处理一般性工程质量事故，参与处理重大工程质量事故。
2.5.1.16审查承包单位的竣工验收申请，组织监理人员进行竣工预、初验。
2.5.1.17调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
2.5.1.18搞好与有关各方单位协调配合工作。
2.5.1.19主持编写《监理单位工作总结》。
2.5.1.20完成业主要求的其他工作。
22.5.2总监理工程师代表的职责与权限：2.5.2.1参加由建设单位组织的设计交底工作，熟悉施工图纸，正确掌握和运用本项目的技术标准、规范和合同条款等资料，有效地进行质量控制，及时处理监理过程中出现的质量问题。
2.5.2.2协助总监编制工程总策划，提出各阶段的工作内容、难点、重点、目标及达到目标的管理手段、措施、保证体系，提出管理模式和各阶段的管理要点。
2.5.2.3提出各阶段的工作接口关系，协助总监编制接口管理工作程序和接口管理手册，检查、处理工程建设各阶段的接口问题；阐述业主、设计单位、监理单位、承包单位的管理关系及各自职责、任务等。
2.5.2.4协助总监审查施工图设计执行初步设计审查意见情况，重点对其结构安全、功能进行审核；审查承包单位的质量保证体系，检查承包单位的质量控制工作。
2.5.2.5审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度计划，并签署意见，审查特殊的施工工艺和技术措施。
2.5.2.6审查工程分包单位的资质，考察材料、构件生产厂家，审批用于永久性工程的材料。
2.5.2.7参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会、各专业配合会议等，技术和质量方面提出意见。
2.5.2.8调查处理一般性工程质量事故，参与重大质量、安全事故的调查和处理工作。
2.5.2.9审核监理月报中工程质量的有关内容。
2.5.2.10审查工程变更申请，并提出处理意见；协助总监对重大设计变更方案提出审查意见情况，供业主决策。
2.5.2.11负责本标段的质量管理工作，针对重要工序和质量通病制订监理细则，对工程质量进行预控，定期巡查工地，检查现场监理质量控制的落实情况。
2.5.2.12协助总监完成竣工验收工作，审查竣工资料，评定工程质量。
2.5.2.13协助总监完成业主要求的其他咨询工作。
2.5.2.14完成总监交派的其他工作。
2.5.3专业监理工程师的职责与权限：在总监领导下，负责土石方、道路等配套专业的监理工作2.5.3.1针对本专业工程的特点，编制监理实施细则，经总监批准后实施。
2.5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；协助总监审查初步设计，提出本专业的审查意见，重点对设计深度、接口处理、限额设计及设计的系统性、完整性进行审核。
2.5.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.5.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；2.5.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.5.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.5.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.5.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.5.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.5.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
