安全生产节支降耗的建议

安全生产节支降耗的建议古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。

尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。

一、控制每一项支出。

各部门要更好的合理控制成本;二、用不好每一位员工。

合理分工，提升工作效率和工作积极性，提升责任心和工作准确性，增加工作失误;三、抓好每一个商户。

多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;四、增加一道鸿沟。

部门与部门之间、人与人之间必须及时有效地沟通交流，消解工作障碍，多轮转思索，多相互支持，缔造一个人与自然亲密的工作氛围。

五、节约每一度电。

1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;六、节约每一滴水。

防止小上开水龙头和长流水现象，必须培养随手第一关不好水龙头的习惯，在挤到洗手液、洗涤灵时停用水龙头;七、节约每一张纸。

提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;八、节约每一升油。

1、强化日常车辆管理，合理安排空车任务，用车部门须要提早向办公室提出申请，以便综合调配;2、及时对车辆展开维修保养，增加车辆故障的出现;3、倡导用公交卡，除非紧急情况或者须要运输货物可以由公司派车，部门员工出外尽量采用公交通勤卡搭乘公交乘车，并无特定情况，严禁采用公交通勤卡坐车、购物;九、节约每一分办公经费。

选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;十、修通每一件能够利用的废品。

对于故障设备，尽量修旧利废，开源节流提质，能够重复利;勤俭节约是一种美德，为了我们现在生活的这个地球，请务必选择节约。

为了使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资源，保护环境的良好习惯。

一、办公区域推行人走灯灭，人跑空调第一关的制度，节约电能。

二、循环利用可回收物品。

对有回收价值的物品进行回收利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低成本。

三、节约用水、用电。

杜绝长流水、长明灯现象，培养随手停用水源、电源的习惯。

创建设备设施巡查制度，强化对设备设施管理力度，有效率阻止“跑冒滴漏”现象出现。

杜绝因设备损毁而导致的浪费。

四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电源。

五、信息沟通管理。

会议期间服务主管与厨师长，及时沟通交流维持信息通畅，随时将用餐信息通告厨师长，并使厨师长精确掌控用餐人员的数量，增加食堂定额配量工作的误差，避免浪费食品原材料。

六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进行市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，从而把好成本控制关。

七、原材料环评管理：主管、厨师长、仓管严苛按照审核后的订货申请单，履行职责对原材料数量和质量的环评，杜绝不合乎质量建议的食品，对不能合乎质量建议的原料办理退换货相关手续。

八、原料申购投放管理：食品原材料申购计划要按照次日实际用量进行申购，厨师长在申购单上注明本次采购数量，由部门经理审核后方可下单供应商。

厨师长严格控制每餐原料投放量，收集相关信息，按照预估人数进行定量。

九、粗加工监督管理：厨师长必须掌控相同的毛菜经粗加工后的净菜率为数据，充分利用各种食材，并使边角料存有利用的价值。

加强监督和掌控粗加工过程中的浪费，规范操作方式流程。

十、食品加工过程管理：严格要求厨师提高业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。

避免因为出现质量问题产生的浪费。

十一、仓库管理：按照公司建议掌控库存量，按季节、使用量展开限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原则，杜绝原料积压变质产生的浪费。

十二、卫生清洁。

遇到存放少量垃圾的情况，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节约使用原则。

从而进一步降低成本。

十三、客房空调按季节及人体身心健康适合温度调节，冬季空调统一调往26度。

夏天统一调往24度。

客人出外无此房内停用空调及照明设备设施。

针对脱客房第一时间必须将空调、照明设备及时停用。

十四、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，成本投入也较高，因此日常工作中采取仓管控制部门、领班控制班组物料消耗责任制。

消耗品发放实施以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用原则。

1、根据实际生产情况，生产队组确认须要升井废旧设备部件，以书面的形式通告准备工作队组，从井下上装不好车后至地面在此发生的遗失、运输过程中相撞损毁(人为原因)由运输队组负责管理，抵达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即为全面落实责任至具体内容单位;抵达地面车场的设备必须在每天下午17点以前步入场地，以免遗失;效果预测：防止设备部件在废旧过程中的遗失、互相推诿等现象，保证了设备部件废旧的质量。

2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够及时的简单修理，并能及时投入使用。

原因分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，一定程度上造成浪费;不能及时投入使用;降低了设备的使用率;3、加强培训力度：利用业余时间对职工展开培训，提升业务素质，并使职工懂设备运行状况，晓得什么时候保护、怎么保护、保护的标准等，努力做到心中有数知己知彼，增加一味的蛮干、瞎干，减少设备的`开机运转率为;4、加强使用队组的内部管理。

发现问题及时解决，比如胶带运输机，及时更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的维修率;5、对废旧设备按照除役区、维修区、直观处置区分类放置，减少设备的外委维修率为，提升设备的修旧利废率为，延长修理时间。

机电科设备组一、修理方面：1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;2、节约用料，检修应当据实备料，增加不必要的浪费;3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;4、确保机电设备主硅达至95%以上;二、运行方面：1、教育员工严苛按操作规程继续执行，确保安全，确保设备的正常运转;2、定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;3、践行主人翁思想，诚检查设备，交接班，必须认真对待;4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;5、办公室等不须要长明灯的边线，须要有效率管理防止用电浪费;三、管理方面：1、浅挖潜力，提升意识，强化基础管理，计量工作到位;2、增加二级计量，进行有理有据的管理;3、严格考核，奖惩分野;4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

四、规范材料和仓储管理：1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。

各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。

用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行;2、强化仓储管理，建立健全账本，所有物品必须努力做到账、卡、物吻合，极力查禁车间大仓库积压物品，同时搞好设备、物品的维修保养工作;部门：姓名：一、目的为合理、有效地利用资源、能源、保护环境，杜绝浪费现象，减少公司不必要的费用支出。

二、适用范围适用于本公司及属下管理部门。

四、职责1 、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教育工作。

2 、日常节能降耗管理办法的实行由各部门、各单位负责管理。

3 、运行控制( 1 )公司工程管理部就是节能降耗工作的主要管理部门，施工能源的增效由项目部施工部负责管理管理控制。

( 2 )公司各部门使用的纸张、办公用品、交通工具的能源消耗由经理工作部负责管理控制;项目办公用的纸张由项目部办公室负责管理控制。

( 3 )公司经理工作部、项目部办公室、项目部施工部负责管理本程序的贯彻执行，公司工程管理部负责管理监督检查。

五、工作程序1 、宣传与培训( 1 )劳动人事部对新入厂的员工进行培训的同时要有节约资源、能源方面的培训内容。

( 2 )公司通过多层次、多渠道向员工宣传节约资源、能源的科学知识、方法。

普及节能环保科学知识，进一步增强员工的节能环保意识。

2 、实施( 1 )公司办公区水、电的管理a 、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，编制节能计划，每年对能源管理情况进行一次分析。

b 、公司工程管理部负责管理基本建设《节水、节电作业指导书》并印发至公司各部门，各部门应当将其录达至每一位员工。

c 、公司工程管理部定期组织相关部门进行检查，对出现的浪费现象的问题按《事故、事件、不符合、纠正与预防措施程序》进行处理。

( 2 )现场施工水、电采用管理a 、现场水、电管理由项目部施工部负责须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局。

b 、项目经理部施工部负责管理基本建设节能降耗计划并制订本项目经理部节能降耗目标、指标并载入项目部《环境目标、指标管理方案》中。

c 、工程管理部负责绘制公司总的《水、电计量网络图》建立公司水、电消耗总帐，半年对项目的水、电消耗进行一次综合分析，提出意见。

d 、各项目经理部的日常工作如下：①负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备，绘制本项目《水、电计量点平面图》。

②按月收集水、电消耗量，插入水、电消耗卡。

创建本项目能源消耗统计数据台帐。

③设专人定期检查设备完好程度及用水部门的使用情况，并填入《节能降耗检查记录表》。

④创建主要用水、用电设备的维护保养制度。

对用水量小的工序制订出来专项节水措施。

e 、水、电表的购置及管理执行公司《测量和监测装置控制程序》( 3 )现场照明用电管理a 、各单位应优先选用节能型照明灯具。

b 、合理布置照明灯具有，并使灯光反射在施工场界以内的范围。

c 、项目经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节约能源。

( 4 )现场施工机械用电管理a 、各施工单位应优先选用节电型施工机械。

b 、合理采用施工机械，提升电能利用率。

c 、项目部施工部对现场各单位施工机械的使用时间作出明确规定，提高施工机械综合利用率。

( 5 )现场办公区水、电采用的管理由项目经理施工部负责执行5.2.1条。

( 6 )工艺及设备选型a 、在进行工艺和设备选型时，须考虑资源节省和污染预防，优先采用节能技术成熟、能源资源消耗低的工艺技术和设备。

b 、对能耗很大的工艺及设备在可取时逐步被替代。

c 、尽量充分利用废水，以节省水资源。

d 、各单位应当优化工艺线路，尽量减少本单位设备的并无负荷运转时间。

( 7 )纸张的管理a 、公司经理工作部和项目经理部办公室分别制订出来公司总部和项目部办公纸张采用及管理办法并检查考核，将检查情况插入《节能降耗检查记录表》。