节支降耗作贡献

节支降耗先进事迹[最终定稿]第一篇：节支降耗先进事迹节支降耗“节支降耗”是一个困扰企业已久的话题，企业在发展过程中或欣欣向荣或颓废没落这都与节支降耗紧密相连不可分割。

或许有人会说，我们的祖国地大物博，我们的矿山资源丰富，即便浪费了那么一点点也不要紧的。

可是殊不知，我们整个矿山，乃至整个祖国都是很多个一点点积累起来的。

煤炭属于不可再生资源，开采过后的短时间内不可再次形成储备，我们的矿山随着开采时间的不断增长，开采数量的不断加大，致使如今储备量日益减少，煤炭形势不容乐观。

在这种情况下，其他物资，相关的劳动用品，办公用品浪费般的消耗，即便是那一点点，如此积累下去也会给公司带来很大的压力，由此可见，节支降耗迫在眉睫！节支降耗除了要杜绝浪费，降低消耗外，最重要的也是最容易忽视的就是充分利用和挖掘资源，用尽量少的资源创造出更大的价值，比如纸张的两面使用，废旧拖布的合并再利用等等。

中餐厅—它的存在无时无刻不在诠释着节支降耗的真谛，公司管理人员心系员工，在公司上下各方面节省出一部分费用创办了班中营养餐发放处，给广大员工谋福利，关心员工的健康，使员工在工作中保证了营养需求，以更好的精神状态投入到生产中。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。

是的，节支降耗不仅仅是集团公司的事，也是我们每个人的事，这需要我们每个人一点一滴，脚踏实地的从小做起，从头做起。

节约一滴水，节约一度电，用水及时关龙头，天亮自觉闭电源。

一个人的节省或是一次的节省虽然不明显，但当我们大家都投入到节支降耗中来的时候，这股力量是不可小觑的。

中餐厅的员工娟，总是以她的实际行动为矿山积累着财富，演绎着什么是节支降耗。

“娟，你那还有纸吗？算账没纸了。

”“给，这个反面还能用呢。

”“娟，你真抠……”“这不叫扣，这叫省，呵呵。

”她总说：“能用不领新，能修不丢弃”是啊，如果我们每个人都和她一样注重从一点一滴做起，紧一点省一点，减少浪费造成的损失，自觉养成随时，随处，随手节省的好习惯，日积月累，我们节省的开支就会十分可观，我们的矿山就会得到更好的发展！第二篇：节支降耗从我做起（范文）节支降耗从我做起我们作为企业的一员，每个人都有责任做企业的主人，在企业运营转型的大趋势中，我们都应该积极投入到企业“精准辨识、消除浪费”的工作中来。

煤矿先进人物事迹曲玉成，中共党员，出身于普通矿工之家，现任林盛煤矿312采煤队队长，参加工作30多年来，始终奋斗在采煤一线，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼争，甘于奉献，奉献了辛勤和汗水，他狠抓精细化管理，积极在修旧利废上做文章。

为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。

多次荣获矿标兵，局先进生产者殊荣，2002年获取辽宁省“五一”劳动奖章，并连续五年被评为集团公司劳动模范，连续三年被授予公司劳动模范标兵的荣誉称号。

精打细算过日子该队是在西翼复采1208工作面，地质条件较复杂，经常遇岩层、大顷角、老巷、变化段、顶破碎、底板松软、原生煤层等情况，因此刹顶、刹帮、支护工作量大，各类材料消耗多。

针对这一实际，该队队长曲玉成召开材料专题研讨会，鼓励职工提合理化建议，号召大家精打细算过日子。

为做好材料费用控制，在各班组进行材料宣传教育，能修的一律进行维修，并严格执行生产材料计划制度，根据生产实际需要求进行材料计划，对于不用的或用不上的材料一律不列入计划，并根据使用情况确定计划数量，井下制定了《单体、梁子、工具使用制度》。

材料领取以旧换新，从而杜绝了不必要的浪费。

特别是在材料领取上，严格按照“谁领用谁签字谁负责”的原则，要求材料员严把入库、出库、回收关，从井下回收的物料以旧换新；要求跟班管理人员、班长做好当班材料回收监督验收工作，保证最大限度地回收利用材料。

仅3月份，该队就节约材料费1.2万元。

废旧坑木回收复用曲玉成组织党员干部参与节支降耗活动，带动全队员工，树立“省下就是赚的”的岗位理念。

他对日常生产进行“查安全”、“查用料”、“查技术难题”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。

针对严峻的生产任务和形势，在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，在抓好安全生产工作的同时，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。

节支降耗降本增效工作总结
近年来，随着经济发展的不断壮大，企业管理者们也越来越重视节支降耗降本
增效的工作。

这一工作不仅可以有效地提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的利润和效益。

在过去的一段时间里，我们也在这方面做了不少工作，现在让我们来总结一下。

首先，对于节支降耗这一方面，我们在生产过程中采取了一系列的措施，比如
优化生产工艺，提高资源利用率，减少废品率等。

通过这些措施的实施，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率，为企业节省了大量的经济支出。

其次，对于降本增效这一方面，我们在管理和运营方面也进行了一系列的改进。

我们加强了对人力资源的管理，提高了员工的工作效率，降低了员工的离职率，降低了用工成本。

同时，我们还加强了对供应链的管理，优化了供应商的选择和合作关系，降低了采购成本，提高了供应链的效率。

总的来说，通过这些工作的实施，我们取得了一些显著的成效。

企业的生产成
本得到了有效地控制，生产效率得到了明显地提高，企业的整体竞争力得到了有效地增强。

同时，企业的经济效益也得到了有效地提升，为企业的可持续发展奠定了更加坚实的基础。

当然，虽然我们取得了一些成绩，但是我们也清楚地意识到，这只是一个开始。

在未来的工作中，我们还将继续加大力度，进一步深化改革，加强创新，不断提高企业的管理水平和运营效率，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

希望在不久的将来，我们可以取得更加显著的成绩，为企业的发展开辟更加广阔的空间。

节支降耗能实施方案一、加强能源管理。

1. 对生产过程中的能源消耗进行全面调查和分析，找出能源浪费的环节，并制定相应的改进措施。

2. 采用先进的节能设备，提高能源利用率，降低能源消耗成本。

3. 建立能源管理制度，制定能源消耗的监控和管理办法，确保能源的有效利用。

二、优化生产流程。

1. 优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采用先进的生产技术和工艺，提高产品质量，减少次品率，降低生产成本。

三、控制管理费用。

1. 严格控制各项管理费用，合理分配资源，提高资源利用效率。

2. 加强成本核算，及时发现和解决成本增加的问题，降低管理费用支出。

四、降低人力成本。

1. 合理安排人员岗位，提高员工工作效率，减少人力浪费。

2. 加强员工培训，提高员工技能，减少人力成本支出。

五、优化采购成本。

1. 优化供应商管理，降低采购成本，提高采购效率。

2. 加强物资管理，减少库存积压，降低库存成本。

六、加强财务管理。

1. 严格执行财务预算，控制各项支出，确保资金的有效利用。

2. 加强资金管理，提高资金使用效率，减少资金成本支出。

七、加强成本核算。

1. 建立健全的成本核算体系，及时掌握各项成本支出情况，为节支降耗提供数据支持。

2. 加强成本控制，发现和解决成本增加的问题，降低成本支出。

综上所述，通过加强能源管理、优化生产流程、控制管理费用、降低人力成本、优化采购成本、加强财务管理和成本核算，可以有效实施节支降耗能实施方案，降低企业成本，提高企业效益，实现可持续发展。

希望全体员工共同努力，积极配合，共同落实上述方案，为企业的发展贡献力量。

工程节支降耗先进事迹
该区从强化成本管理过程控制入手，堵塞成本管理漏洞。

建立了
生产材料预算和投入使用全过程管理机制，建立了井上材料支领台帐、井下料场交接台帐、投入使用台账和回收台帐等四本台帐统一管理制度，建立由区长、经营区长和各点班主管的监管网络，做实材料跟踪
管理和材料使用源头管理，使四本台账实现了材料领取、交接、使用、回收全过程的有效管控。

同时，为使材料预算更趋于准确性和实用性，该区还将预算指标层层分解到每个班组，细化到岗位和个人，并制定
了材料与个人绩效挂钩的双重考核机制。

与此同时，该区把降成本的
主攻方向放在回收复用上来。

今年，他们在1916和1196两个工作面
施工过程中，将回收的旧槽钢、旧锚梁、旧刮板、旧锚网修复后进行
二次使用，直接节省费用达5万多元。

同时，因为材料使用实现了在
井下循环复用，还减少了大量的运料用工。

在此基础上，在保证安全生产的前提下，还对井下废旧皮带进行
了回收复用，通过自行设计改造，制作出了简易水槽，经在施工地点
铺设试用，成功代替了原来外购的成品水槽，仅此一项，每月就可节
约资金3万多元。

节支降耗降本增效工作总结
近年来，随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越大的压力，如何降低成本、提高效益成为了企业发展的关键。

在这样的大背景下，节支降耗降本增效成为了企业管理的重要课题。

在过去的一段时间里，我们公司也积极开展了相关工作，通过一系列的措施取得了一定的成效。

首先，我们着重从节约用能、降低物流成本、优化生产流程等方面入手，制定
了一系列的节支降耗措施。

在生产环节，我们加强了设备维护保养，提高了设备利用率；在物流环节，我们优化了物流配送方案，减少了物流成本。

通过这些措施的实施，我们成功地降低了企业的运营成本，提高了企业的经济效益。

其次，我们注重了降本增效的管理理念，强调了节约用材、提高生产效率等方
面的工作。

我们通过引进先进的生产技术，提高了生产效率；通过优化生产流程，减少了生产浪费。

这些举措不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为企业创造了更多的价值。

最后，我们还加强了成本控制和效益评估工作，建立了科学的成本核算体系和
绩效考核机制。

通过这些措施，我们更加清晰地了解了企业的成本结构和效益状况，为企业的管理决策提供了有力的数据支持。

总的来说，节支降耗降本增效的工作是一项长期而艰巨的任务，但是通过我们
的不懈努力，我们已经取得了一定的成效。

我们相信，在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

为落实上级公司关于树立全面长期过紧日子思想、做好开源节流、提高经营管理水平的要求，卸船队以成本控制为抓手, 加强科学管理, 节能降耗,不断提升日常工作的管理水平, ***某某认真制定并坚决落实以下提质增效的有效举措，为队内职工生产和学习提供好后勤保障。

一、加强办公用品的定额发放与管理，严格相关物品的循环使用。

日常发放办公用品时，严格做好登记备案，对部分易耗品实行以旧换新。

对部分易耗品尽量循环使用，一是使用可替换笔芯的签字笔和圆珠笔；二是重复使用公文袋或纸质档案袋；三是多使用回形针，少使用胶棒等。

二、倡议无纸化办公和双面用纸。

打印文稿时，认真核对，减少重复打印次数；对于队内的一些内部流通文件，采用一张纸两面用或电子版文件传输。

三、减少用电量。

在冬季和夏季，把门窗关严，冬季空调温度不要调得太高，夏天温度不要调得太低。

在白天避免开日光灯，下班时，对办公室内的各个设备，做到人走断电。

四、节约用水。

日常洗手、洗刷东西时尽量用小水流，用水后随手关闭，避免长时间流水。

五、加强宣传教育，形成节约意识。

对队内职工加强提示和引导，做好节支降耗的形势任务教育。

**某某同志将在服务好卸船队职工生产和学习的原则基础上，不断提高工作质量和服务水平，并配合领导引导身边
的同事发挥主观能动性，进一步形成节约意识，有效控制成本,以降本节支实际行动保公司效益保集体收入。

采煤一区开展“全矿职工总动员节支降耗多贡献”活动总结自集团公司下发《关于开展“全矿职工总动员，节能降耗做贡献”系列活动通知》文件以来，采煤一区认真领会精神，结合本区工作实际并依据通知要求分阶段、有步骤的进行着，完成规定动作。

我区对待此项工作高度重视，成立了以区长为组长的节支降耗领导小组。

并组织全区职工工积极投入参与，该区从抓好降低材料投入成本、资源有效回收入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节支重点并实施具体方法，收到效果显著。

现将活动总结如下：一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作为加强科学管理节能，推动节支降耗工作深入持久地开展，成立了以区长为组长的节能管理、节支降耗领导小组，明确活动的目的，制订了实施方案。

成立了由经营区长负责的，由各生产队长、验收员参加的节约网络，设节约专责，贯彻执行本区制定的相关规章制度。

使节能管理得到进一步规范。

同时，围绕活动开展总体目标，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高该区整体的节约意识。

二、加大宣传力度积极动员全面增强职工节能意识一方面充分利用班前会、安全例会、办公会认真贯彻文件精神，区宣传小组利用各种形势加强节支降耗活动的宣传，使全区职工真正树立省下来的就是自己的工资的意识。

特别是队级管理人员要提高认识、加强组织领导，充分认识此次活动开展的重要性，积极投入到活动中，使活动开展的扎实有效，富有成果。

以积极主动地态度组织全区职工参加竞赛活动，并严格执行活动考核措施。

确保活动不走过场，脚踏实地的抓好落实，切实把成本压力降下来，把效益、效率提上去，务求取得实实在在的效果。

另一方面充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，积极参与开展“个、百、千、万”及“节支降耗献计献策”大讨论活动，针对材料管理、五铁管理、煤质管理、机械设备运转及回收利用上大提合理化建议，解决了生产中实际存在的问题，有效降低了吨煤成本的投入，提高了效益。

综合办公室节支降耗举措赵固二矿刘付财根据8月9日经营管理专题会议安排，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，结合综合办公室工作实际，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费、招待费、车辆管理及细节等方面，通过制定措施,加大执行力度，强化成本意识和责任意识,努力实现费用比上一年度下降10％—20%的节支目标。

具体举措如下:一、加强办公费用的管理综合办公室事前根据业务量对各单位下达办公费用标准,从根源摒弃乱领办公用品思想；事中对办公用品进行严格审批,对一些不合理领用办公物品坚决不予签批，杜绝一些不必要的浪费;事后统计各单位办公费用的使用情况，进行节奖超罚，调动各单位节约办公用品的积极性。

同时教育引导各单位逐步养成无纸化办公、双面打印、笔杆更换笔芯、减少打印量增加复印量、打印机墨盒添加墨粉等良好节约习惯,近期将对各单位原定的办公费用基础上下调5％。

二、加强招待费用的管理严格执行公务接待相关规定。

规范会议接待行为，本着节约、高效的原则统筹安排会议和有关事项，坚决做到会场内部不张贴横幅、不摆放鲜花、不摆放水果、不摆放香烟的会议安排“四不理念”,杜绝重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。

严格掌握公务接待用餐标准。

根据客人的级别、重要情况等具体情况，本着热情、周到、节俭的原则，原则上安排在矿餐厅自助餐或工作餐形式安排用餐；需要接待用餐时，严格控制陪餐人数,避免少客多陪的现象发生，严格接待标准，尽量少安排高档菜品，不过多安排菜肴和份量，对烟酒及时进行回收。

三、加强公务车辆的管理加强公务车辆日常管理.配合企管科对公务车辆用油定额管理和考核，制定节油降耗专项措施；提高车辆管理人员业务操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的维护保养,减少车辆部件非正常损耗,降低车辆维修费用的支出。

加强公务车辆使用管理。

严格执行审批和登记制度，合理安排,统筹调度，外出能拼车的安排拼车出行，能乘坐班车办事的建议乘坐班车出行,并合理选择出行路线,提高使用效率四、加强细节之处的管理加强办公人员思想教育，从小事做起，从自身做起，从节约“一张纸、一度电、一滴水”入手，杜绝出现“白昼灯、长明灯”，下班之后及时关闭电脑、打印机、复印机电源等。

综采二队节支降耗从我做起2012年以来我矿面临着前所未有的成本压力：资源衰竭、开采困难、“三高六难”问题日益加深等，这些难题都使我们的吨煤成本和投入大幅增加。

今年来，我矿每月的实际成本都超过了计划成本，成本问题严重制约了我矿的发展，广大领导、干部、职工都看在眼里，急在心里。

综采二队促节支降耗从以下几方面做起：2015年以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。

一、强化意识教育，做实思想建设。

为全面提高员工的节支降耗意识，一方面跟班干部、班组长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。

另一方面坚持从督导跟班干部、班组长、党团员和全体员工身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。

二、强化质量管理，做实创效降耗。

这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《河南省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。

同时，辅之以有效的区队管理模式，三个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。

三、强化行为控制，做实环节管控。

一是做好使用环节的管控。

全面加强设备使用管理，尤其是铁丝，编织袋、油管，钻杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。

二是做好修旧利废环节的管控。

采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。

三是做好投入回收环节的管控。

针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程监管制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。

节能降耗工作总结：奉献、坚守与付出近年来，节能降耗工作已经成为企事业单位必须要关注和重视的问题。

在这个过程中，广大职们为了保持节能降耗工作的顺利推进和成功实现，付出了大量的奉献，坚守了自己的岗位并付出了辛勤的努力。

在这篇文章中，笔者将深入探讨企事业单位在节能降方面所取得的一些成果、对节能降耗工作所做出的奉献以及所坚守和付出的精神。

节能降耗不受行业限制。

企事业单位在促进节能降耗方面，因其工作的关联性和巨大经济贡献而在这个领域内具有极大的潜力。

不仅工业企业要行动起来实施节能降耗，而且公共部门、商业机构以及家庭都应该参与其中。

极大利益和高水平价值创造应都是对象，包括但不限于低能源成本、民众生活水平提高、财务成本节省及减少企业环境影响及降低生产企业所耗费的能量。

在企事业单位的节能降耗行动中，人们不断突破表示出联手合作，不断增加标准，一些虚拟经济动的节能降耗努力对于提升资源利用效率，从而实现科学社会发展跨越式发展，其意义就更加显然。

节能降耗所获得的奉献。

企事业单位在支持节能降耗方面，表达出他们对于资源环境治理的导向和推动。

这种奉献不仅体现在采用节能型设施和设备，为降低能源消耗量做出了努力，更体现在对公共事业的扶助支持方面。

例如，为了加快公共交通的升级换代，大中型客车的功能组合、制造工艺和管理方式都在不断完善。

企事业单位开展环保工作，实施环保技术为社会经济持续发展做出积极贡献。

企事业单位奉献的不仅是经济上的资源和金钱，更是为了环保与自然气候的发展和保护贡献了多方面的力量，通过自动化监控、提高设备利用率、优化生产和生活方法等等措，既确保了自身的收益，也规范了整个流程路径和图示，并形成了具有重大经济效益的节能降耗产业和生态社区，真正实现了可持续发展目标。

节能降耗所坚守和付出的精神。

在节能降耗的过程中，企事业单位在不断坚守和付出，保持着自身业务的正常运转，不断探索新的技术手段，持续优化工作流程，从而更好的推进节能降耗工作。

2024年节支降耗个人总结范文____年是一个节支降耗的重要年份，全球各国都在积极推行节能减排和资源可持续利用的政策。

作为一个个体，我也应该积极参与到这一行动中来，采取一系列措施来降低个人的消费和浪费。

以下是我对____年节支降耗的个人总结。

首先，我要从生活方面入手，改变自己的生活习惯和消费观念。

我会尽可能地减少浪费食物的行为，例如在饭前计划好并购买合理的食物数量，避免剩菜剩饭的情况发生。

同时，我也会鼓励自己和家人多选择当地的食材，减少食物运输带来的能源消耗和环境污染。

其次，我会主动选择低碳出行方式。

在____年，全球各地的交通趋势将更加环保和可持续。

我将尽量避免使用私家车，而是选择步行、骑自行车或搭乘公共交通工具。

同时，我也会尽量减少乘坐飞机造成的碳排放，选择更环保的交通方式，如高铁等。

此外，我会致力于促进能源的节约和利用。

我会遵循电器用电安全操作规范，关掉不需要使用的电器设备，减少待机耗电，并适时清洁和维护家中的电器设备，确保其高效运转。

在选购电器时，我也会更加注重产品的能源效率和环保指标，选择优质的节能产品。

在居住环境方面，我也会尽量减少对天然资源的消耗。

我会避免使用一次性和低质量的生活用品，而是选择可重复使用的环保产品，如购买可回收的餐具和水杯，减少塑料的使用。

同时，我也会注意节约用水和用电，提高资源利用效率，例如减少洗澡和洗衣的次数，减少冷暖气的使用时间，合理调节室内温度。

在工作和学习方面，我也会采取一些措施来降低能源消耗和环境负担。

我会尽量减少纸张的使用，提倡电子文档的传递和存储，同时也会鼓励他人这样做。

我会合理利用电脑和其他电子设备，避免长时间闲置和过度使用造成的能源浪费。

在办公室和学校，我也会积极参与到节能减排的活动中，如组织节能宣传和建立绿色环保协会。

最后，我会积极参与社会公益活动，为节能减排和环保事业做出自己的贡献。

我会参加环保志愿者活动，支持环保组织的工作，推动社会各界对节能减排和环境保护的关注。

节支降耗工作总结
近年来，随着经济发展的不断壮大，资源的消耗和浪费问题日益凸显。

为了实
现可持续发展，各行各业都在积极探索节支降耗的工作方法，以减少资源浪费，提高效益。

在这样的大背景下，我们也积极开展了节支降耗工作，并取得了一定的成效。

首先，在节支降耗工作中，我们注重了资源的合理利用。

通过对生产流程和设
备的优化，我们成功地减少了原材料和能源的消耗。

同时，我们也加强了对废弃物的处理和再利用，将废弃物转化为资源，实现了资源的循环利用，降低了生产成本。

其次，我们注重了员工的节约意识培养。

通过开展节约用水、节约用电等主题
教育活动，我们增强了员工的环保意识，促使他们在生产生活中节约用水、节约用电，减少了浪费，提高了资源利用率。

此外，我们还加强了设备维护和管理工作。

定期对设备进行检查和维护，及时
发现和解决设备故障，保障设备正常运转，减少了能源的浪费，提高了生产效率。

总的来说，通过我们的努力，节支降耗工作取得了一定的成效。

但我们也清醒
地认识到，节支降耗工作是一项长期的任务，需要我们不断地努力和探索。

未来，我们将继续加大节支降耗工作的力度，不断改进工作方法，推动企业实现更加可持续的发展。

同时，我们也呼吁更多的企业和个人加入到节约资源、保护环境的行动中来，共同为建设美丽的家园贡献自己的力量。

第1篇随着我国经济的快速发展，资源消耗和环境压力日益增大，节支降耗已成为企业和社会共同关注的重要议题。

在过去的一年里，我们紧紧围绕“节支降耗做贡献”这一主题，积极开展各项工作，取得了显著成效。

以下是本年度节支降耗工作的总结。

一、工作概述1. 加强组织领导。

成立节支降耗工作领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 完善管理制度。

修订和完善相关管理制度，强化成本意识，提高资源利用效率。

3. 开展宣传教育。

通过多种形式开展节支降耗宣传教育活动，提高全体员工的环保意识和节约意识。

4. 实施节能措施。

在生产经营过程中，采取有效措施降低能源消耗，提高资源利用效率。

5. 加强成本控制。

严格控制各项成本支出，降低企业运营成本。

二、主要成效1. 能源消耗降低。

通过实施节能措施，全年能源消耗较去年同期降低5%，节约能源费用100万元。

2. 水资源利用效率提高。

加强水资源管理，全年节约用水量20%，降低水资源费用30万元。

3. 废弃物减量。

通过优化生产流程，减少废弃物产生，全年废弃物减量20%，降低处理费用10万元。

4. 成本控制成效显著。

通过加强成本控制，全年降低各项成本支出10%，为企业创造经济效益200万元。

5. 员工环保意识增强。

通过宣传教育活动，全体员工的环保意识和节约意识明显提高，形成了良好的节支降耗氛围。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对节支降耗的认识不足，存在浪费现象。

2. 改进措施：加大宣传教育力度，提高员工环保意识；加强监督检查，对浪费行为进行严肃处理。

3. 存在问题：部分节能措施尚未得到有效实施，资源利用效率仍有提升空间。

4. 改进措施：加大科技创新力度，推广先进节能技术；优化生产流程，提高资源利用效率。

四、展望未来在新的一年里，我们将继续深入推进节支降耗工作，为实现企业可持续发展贡献力量。

具体措施如下：1. 进一步加强组织领导，完善管理制度，确保节支降耗工作有序推进。

2. 深入开展宣传教育活动，提高全体员工的环保意识和节约意识。

节支降耗情况汇报
根据公司要求，我对部门的节支降耗情况进行了汇报，以下是具体情况：
首先，我们在节约用电方面取得了明显成效。

通过加强员工用电意识培训，优
化用电设备，以及严格执行用电管理制度，我们成功降低了用电成本，取得了显著的节能效果。

同时，我们还对用水、用气等资源进行了有效管理，大大减少了浪费，实现了资源的有效利用。

其次，我们在降低采购成本方面也取得了一定成果。

通过与供应商的积极沟通，我们成功降低了原材料的采购价格，同时优化了供应链管理，减少了库存积压，降低了资金占用成本。

此外，我们还加强了对办公用品、设备等固定资产的管理，延长了使用寿命，降低了更换成本。

再次，我们在节约办公开支方面也有了一些新的举措。

通过优化差旅政策，减
少不必要的出差活动，采用视频会议等方式替代部分商务活动，我们成功降低了差旅费用。

同时，我们还对办公用品、办公设备等进行了精细管理，减少了浪费，降低了办公成本。

最后，我们在提高生产效率方面也做出了一些努力。

通过优化生产工艺流程，
提高设备利用率，加强人员培训等措施，我们成功提高了生产效率，降低了单位产品成本，提高了企业的竞争力。

综上所述，通过我们部门的不懈努力，节支降耗工作取得了一定成效。

但同时
也要看到，节支降耗工作是一个系统工程，需要全员参与，需要持续改进。

我们将继续加强成本管理，优化资源配置，努力实现更好的节支降耗效果，为企业的可持续发展贡献力量。

节支降耗做贡献宣讲活动精选3篇节支降耗做贡献宣讲活动节支降耗做贡献宣讲活动2020年，作为国家重要依靠的央企顶梁柱，作为交通强国的先行者和经济社会发展的火车头的铁路承担的任务更重，几场硬仗要同时开战，虽然疫情影响之下，困难重重，但是对于铁路来说，决没有任何退路，必须主动参与，而且只能打赢。

只有加强自身管理，炼好内功，提高效率，把自己做强做大才能完成好历史使命，节支降耗就是一大文章，要用心做好，方能走出困境。

破除节支降耗老生常谈论调。

节支降耗这一招并不新鲜，我们常常能够听到。

每当企业遇到困境，都会采取有两条渠道可走，一是开源，二是节流。

其中挖掘内部潜力，降低支出，确实是高招，好招，应该用好用活。

由于铁路企业大，开销大，花钱地方多，而且线长点多分散大、生产环节多、人多岗位杂，开展节支降耗工作有着十分重要性和必要性，必须使其成为每名职工的自觉行动。

目前，从新闻中看到节支降耗已成为了铁路工作重点，也深入了职工内心，职工们也理解企业，内化于心外化于行，节支降耗正成为了一种风尚，如火如荼地全面开展。

找准节支降耗新点子新方法。

节支降耗是篇大文章，涉及到方方面面、角角落落，既有管理者决策上的，也有生产者作业细节上的，既有成百上千万的大项目，也有几分几角线的花销上。

在节支降耗上，既要抱西瓜也要捡芝麻。

只有背水一战，壮士断腕决心和行动，人人都要做功课下功夫，摒弃旧思维旧习惯的束缚和影响，才能出新招实招管用的招，而不是坐等享成。

我们欣喜地看到了铁路工务施工中打破原有人工作业模式，创新采用多功能小型挖掘机进行道岔换碴施工既节省人工成本又缩短作业时间，减小施工影响列车通行时间的这样降低总成本15%的大项目，也看到了改革一张工单带来工效提高的小改革。

还有理顺合并生产班组管理上的改革。

做到节支降耗常抓常新。

节支降耗工作需要持续不断地开展下去，避免克服遇到困境时才想起，日子好过了就忘记了的思想认识。

必须让这项工作始终贯穿于铁路发展全过程，节支降耗工作只有起点，没有终点，在任何时候都不能放松放任，要从制度上、管理上、考核上把这项工作列为重点，怎么强调都不过分，确保持之以恒坚持下去，让其成为铁路高质量发展的内生动力。

节支降耗做孝敬之阳早格格创做武汉电务段雅话道“勤是摇钱树，俭是散宝盆”，勤俭俭朴是中华民族的保守好德.几天前，沈阳铁路局齐部员工降矮人为的新闻正在搜集上已广为人知.目前铁路输送中部环境的逆转引导铁路输送经管压力巨大；铁路的少久死少正担当商场经济的宽峻磨练，客货运的成本微薄已无法谦脚员工对付支进持绝删少的殷切期视.应付于战战胜目前里临的艰易战挑拨，需要中部环境战里里掘潜，目前中部环境的变革需要等待时机，唯有加强里里管制、齐力真止删支节支，才搞渡过“热冬”，供得存正在战死少.铁路系统要真止经管创效战仄安死产的目标，要脆持以人为本，变革思维，开拓进步，从加强经管管制、掘掘降耗后劲，普及创支等多圆进脚，背管制要效用，从时势着眼，从细微处进脚，从人人搞起，齐力俭朴一弛纸、一滴火、一度电、一降油等.通过开源节流，掘潜删支，稳健经管处事，真止尔局“五个武铁”的宏伟目标.咱们要充分认识战明黑此次路局开展“切合新常态，创效搞孝敬”宣道活动的要害性、需要性战紧张性，紧紧盘绕路局的的创效经管思路，进一步开拓变革，不竭完备战典型各项管制制度，真抓真搞，注沉时效，加强步伐，加强真止力度，齐力保证各项创效活动的成功开展战各项任务目目标周到完毕.一.下度沉视，转化概念.正在闭键时期分歧的做风，决断分歧的粗神状态，决断分歧的处事截止.要确真搞到思维认识到位，简直央供到位，责任降真到位，奖奖步伐到位，竖坐费力搏斗过紧日子的思维.咱们要醉悟的认识到目前战以后一段时间，铁路系统正处正在一个死少的要害时期，机逢与挑拨、期视相陪相死，共时并存，要认识到“节支删支、降耗提效”的思维意识，主动改变固有的思维办法战习惯，正在思维上克服安于现状、不思开拓的倾背，克服“家大业大、浪费面出啥”的倾背，以“尔”为榜样，把“删支节支”的观念融进到大家的头脑中，降真到仄凡是的岗位上.两.从小事搞起，从细节搞起.要分离本量，要把往日咱们不以为然的一个螺丝、一个螺帽等齐皆纳进到“删支节支”的新视线中去.共时建章坐制，量化班组考核范畴，粗确每道工序、每个关节物耗删支节支的简直步伐战步调，搞到环环相扣，层层降真.把加强经管管制处事搞真、搞细.广大搞部要率先垂范，用下度的责任心、使命感、慢迫感去进止管制、加进仄安管制、搞佳凡是是处事，从身边的简直处事搞起，粗挨细算、阻碍各关节存留的马脚，博得应有的效果.1.合理利用边角料，各死产维建班组正在设备凡是是维护要收上要多动脑子，从俭朴百般消耗资料进脚，竭力降矮资料消耗，统制资料成本.2.加强资料库存管制.要沉新考查各项消耗定额，确真加强资料计划的体例、查看战考核，对付不切合本量死产需要的物资计划、多收或者收而已用的要从宽考核.宽峻开展浑仓利库处事，主动采与灵验步伐，缩小不需要的储备.共时，加强死产历程中各做业天面的资料管制，敦促资料的回支、克日回支战循环使用，缩小资料的浪费战拾得、缩小“跑冒滴漏”，将拾得战浪费统制正在最矮；统制合理库存等,降矮物流成本.技能变革.各站段部分的每一个员工皆该当坐脚岗位，开展一些细小的技能变革，坐脚本职，时刻心存删支节支，降本删效的概念，变革思维，革新处事过程战要收，删进处事效用.三.“对付标分解、定量管制”.要进一步粗细各项处事，产死“大事搞细，小事搞粗,事事搞真，事事搞佳”的良佳习惯，夯真删支节支、节能降耗活动成果，促进年度经管任务完毕.各单位要分离本量，针对付本单位正在非死产性开销管制中存留的问题，粗确非死产性开销的范畴，制定庄重的非死产性开销的审批脚绝战奖奖步伐，凡是不制度确定战计划的费用一律不予报销，对付不切合确定爆收的费用由相闭责任人齐额背担.灵验阻碍非死产性开销的管制马脚，杜绝“道排场”等铺弛浪费局里的爆收，俭朴费用开销，普及经济效用.1.能泯灭用统制.目前，铁路系统各站段每年的能泯灭用吞噬了很大一部分死产成本.很多站段的员工还存留的许多过得的能耗使用办法，比圆夏季办公空调少久开开，温度树坐分歧理，过滤网少久已荡涤，空调已即时维护等等，浪费的电能相称可瞅.要从俭朴一度电搞起，杜绝“黑天灯”、“少明灯”及办公设备的待机泯灭等.对付于百般能耗的浪费情况，各站段需要采与科教合理的对付标分解，合理下达能耗计划，即时归纳使用情况，即时创制非常十分的耗能局里，采与灵验步伐堵住浪费的马脚.2.好旅费统制：庄重统制超尺度报销.屡屡出好前要对付人数、任务、路程举止合理计划，报销好旅费时必须宽峻附注出好明细，经部分主管初审、财务部复审、收袖批复后，圆可报销.非慢迫接易均乘坐公接车操持，不得要公车.其余费用庄重按报销制度卡控.3.办公费用统制：各部分挨印用纸要按计划收用，不存档的文献资料均使用兴纸；庄重按尺度举止部分电话费补揭，办公室电话按部分接易量核定限额，灵验统制办公室电话费.4.接易招待费：果接易往去需要举止接易招待的，由当事人挖写费用申请对付人数、费用举止估算，主管收袖担当后、决定尺度后举止招待，必须统制正在估算内，超出估算由当事人自背.5.从宽真止铁路局有闭确定，加快促成无纸化办公、庄重统制百般庆典活动、庄重真止处事日禁酒的有闭确定、庄重统制出门参会战训练，庄重真止车辆管制确定、宽峻查处各项不切合确定的单项赞好战补揭.四.归纳体味、觅找好同.咱们要本着节支降耗、杜绝浪费为准则，宽峻、开源节流、降耗删效，齐力正在办公费用、资料消耗，能耗消耗等各圆里，通过加强步伐，加强真止力度，加强成良心识战加强责任性识，加强激励体制，齐力降矮各项费用开销.1.止政人事部分：培养广大搞部员工要深进开展“删支节支”活动，加强员工训练，进一步加强员工的成良心识.以真施绩效考核为主线，促进管制火仄迈上新台阶，背管制要仄安、要宁静、要效用.共时，不竭完备绩效考核体制，逐步健康以经管管制为沉面的制度建制，进一步夯真前提管制，浑晰粗确管制界里战责任，不竭拓展管制的力度战深度.把删支节支处事于绩效考核接洽，对付博得隐著效果的部分战部分举止褒扬赞好.加强人力资材管制处事，以粗搞下效为目标，依照现止死产工序为岗位央供，科教举止定岗定员.按定额、定员构制死产，普及处事死产效用，缩小人浮于事，搞到缺勤须搞工，搞工处事量须歉谦.主动拓宽员工介进班组建制管制的渠道，收动广大员工为铁路死少建止献策，促成节支降耗处事深刻死少.2.财务部分：真止周到估算管制，要真止估算管制战招投标卡控，防范经管危害，齐力降矮可控成本;加强资本管制，降矮百般费用开销，缩小百般马脚及处事过得.3.死产部分：周到真施粗细化管制，与消仄安、品量战设备事变，竖坐“消亡事变便是减少效用”的观念，提出与消隐患战仄安死角的目标，尽管预防仄安事变的爆收.脆持设备的仄常维护，将事变竭力消亡正在抽芽状态，缩小庞大配件的调换战其余成本益坏.要制定战真止庄重的品量管制制度，降真岗位工做工做，真止齐员品量危害管制战品量追踪管制，庄重降真每个岗位的尺度化做业过程尺度,挨制“合格产品”.4.采购收搁部分：加强采购管制，要充分掌握商场疑息，依赖少久合做战规模采购劣势，降矮采购成本；要依赖死产、加工单位战技能部分共共钻研资料的代用，构制资料、备件建旧利兴，促成资材的概括利用.。