下载文档原格式
公司质量管理体系介绍公司质量管理体系是指公司为了确保产品和服务质量，达到客户要求，提高竞争力而建立的一套管理体系。
质量管理体系的建立可以帮助公司规范质量管理活动，提高质量控制水平和过程效率，从而满足客户需求，提升市场竞争力。
一、质量方针和目标的确定公司质量管理体系的首要任务是确定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量所持的总体态度和要求，一般体现在公司质量政策之中。
质量目标则是公司对于质量所确立的具体目标，可以是提高产品质量、减少不合格品的数量、提高客户满意度等。
质量方针和目标的确定是质量管理体系实施的基础。
二、质量手册编制质量手册是质量管理体系的核心文件之一，是对公司质量管理体系的整体描述和规范。
质量手册主要包括公司质量方针、目标、组织结构、质量管理职责和流程等内容。
通过编制质量手册，可以将公司的质量管理体系规范化、制度化，减少质量管理中可能出现的问题和差错。
三、质量流程管理质量流程管理是指通过规范和管理各项质量活动的流程，确保产品或服务的质量符合标准和要求。
常见的质量流程管理工具包括PDCA循环、六西格玛、流程图等。
通过流程管理，可以明确每个环节的质量要求，制定相应的操作规程和质量控制措施，确保每个环节的质量可控、可测量、可持续改进。
四、持续改进持续改进是质量管理体系的重要环节。
公司应该不断分析和评估质量管理体系的实施情况，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
常用的质量改进工具包括质量检查、故障分析、不合格品处理、员工培训等。
持续改进可以帮助公司提高质量管理水平，追求卓越的品质，实现持续发展。
五、质量管理体系认证质量管理体系认证是对公司质量管理体系的认可和确认。
常见的质量管理体系认证包括ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
通过质量管理体系认证，可以提高公司的信誉度和市场竞争力，获得更多市场机会。
总结：公司质量管理体系的建立和完善对于提高产品和服务质量具有重要意义。
公司质量管理体系1. 简介公司质量管理体系是指一个公司根据国家和国际标准，建立和运行的一套完整的质量管理体系。
该体系旨在确保公司产品和服务的质量符合客户和法律法规的要求，并且能够持续改进和提高质量。
一个有效的质量管理体系可以帮助公司提高生产效率、减少不良品率、降低返工和退货率，提升客户满意度，增强公司竞争力。
2. 质量管理体系的要素2.1 质量方针和目标公司质量管理体系的首要任务是确定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的总体指导原则，目标是具体的、可衡量的质量目标。
通过制定质量方针和目标，可以为全体员工提供明确的质量目标，促使他们在日常工作中努力追求更高的质量水平。
2.2 质量手册和程序文件为了有效管理质量，公司需要编写质量手册和程序文件。
质量手册是公司质量管理体系的核心文件，包含了体系的组织结构、质量方针和目标、业务流程等信息。
程序文件则是规定了具体工作流程和操作规范，如质量控制流程、产品检验标准等。
质量手册和程序文件的编写和更新需要经过相关部门的共同努力，并定期进行审核和更新。
2.3 质量培训和意识提升为了确保质量管理体系的有效运行，公司需要进行质量培训和意识提升活动。
质量培训可以帮助员工熟悉和理解质量管理体系的要求和工作流程，并提供必要的技能和知识。
同时，公司还可以通过内部宣传和奖励制度等方式，提高员工对质量的意识和重视程度，激发其参与质量管理的积极性和责任感。
2.4 过程控制和监测过程控制和监测是质量管理体系的核心环节。
公司需要建立一套完善的过程控制机制，对关键过程进行监测和调控，确保质量目标的实现。
通过定期的数据收集和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正和预防措施，防止质量问题的发生和扩大。
2.5 内部审计和持续改进公司还需要定期进行内部审计和持续改进工作。
内部审计是对质量管理体系的一次全面评估和审核，通过发现和解决问题，为公司的质量管理提供有效的反馈和指导。
持续改进则是公司质量管理体系的一个持续追求，通过不断的探索和实践，优化和改进质量管理。
公司质量体系介绍公司质量体系是指组织机构系统化地管理和控制公司产品和服务质量的一套管理系统。
通过建立和实施质量体系，公司能够保证产品和服务的一致性，提高客户满意度，提高公司声誉和竞争力。
本文将详细介绍公司质量体系的组成和实施。
一、质量政策和目标公司质量体系的核心是质量政策和目标的制定和实施。
质量政策是公司对质量的基本要求和承诺，体现了公司对客户和社会的负责态度。
质量目标是公司通过实施质量体系所要达到的具体效果和结果。
质量政策和目标必须与公司的战略和业务目标一致，并由公司高层进行定期审查和更新。
二、质量手册和程序文件公司质量体系的文件管理是确保质量相关活动符合要求的基础。
质量手册是质量体系的核心文件，其中包括质量政策、目标、职责和程序等内容。
质量手册必须与相关国际标准和法规相一致。
同时，公司还制定了一系列质量程序文件，包括产品设计、采购、生产、检验等方面的具体要求和流程。
三、组织结构和职责公司质量体系的有效实施需要明确的组织结构和职责分工。
公司应指定质量部门并设立质量管理岗位，负责质量体系的建立、运行和改进。
同时，各部门和岗位都应明确质量相关的职责和权限，确保质量管理的全面性和一致性。
四、质量培训和教育为了确保员工对质量要求的理解和落实，公司设立了质量培训和教育计划。
培训内容包括质量体系的要求、操作规程和技能培养等方面。
培训计划是根据岗位需要和员工能力进行制定，并定期进行评估和更新，以确保培训效果。
五、过程管理和持续改进公司质量体系注重过程管理和持续改进，以提高产品和服务质量。
公司采用的方法包括过程流程图、流程指标和数据分析等，对各个质量相关过程进行绩效评估和改进。
同时，公司鼓励员工参与问题识别和解决，提出改进建议，并建立质量改善措施的跟踪和验证机制。
六、内审和外审公司定期进行内审和外审，以检查质量体系的有效性和符合性。
内审由内部审核员进行，目的是评估体系的实施情况和符合性。
外审由外部认证机构进行，目的是评估体系是否符合相关国际标准和法规要求。
公司质量管理体系一、质量管理体系的重要性质量是企业生存和发展的基石，而质量管理体系则是确保企业产品或服务质量的关键。
一个完善的公司质量管理体系能够帮助企业有效地控制质量，并提高产品的竞争力和市场地位。
在现代经济发展中，质量已经成为企业竞争力的重要因素之一，越来越多的企业意识到了质量管理体系的重要性。
二、公司质量管理体系的构建过程1. 建立质量方针和目标公司质量管理体系的建设首先需要确定质量方针和目标。
质量方针是公司质量管理的总方向和宗旨，它应该与公司的发展战略和市场要求相一致。
质量目标是公司为实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标，它应该具备可操作性和挑战性。
2. 制定质量管理体系文件建立质量管理体系需要制定一系列文件，包括质量手册、程序文件、规范文件等。
这些文件规定了公司质量管理的具体要求和流程，对于确保质量管理体系的运行起到了重要的指导作用。
3. 实施质量管理体系质量管理体系的实施需要全员参与，质量意识的培养和质量技术的提升是实施的关键。
企业应该组织内部培训，提高员工对质量的认识和理解，同时也要建立相应的质量控制措施，确保质量管理体系的有效实施。
4. 持续改进质量管理体系质量管理体系是一个动态的过程，企业应该始终关注市场变化、技术发展和客户需求的变化，及时进行质量管理体系的修订和改进。
通过持续改进，企业能够不断提高质量管理水平，适应市场的变化和客户的需求。
三、公司质量管理体系的要素公司质量管理体系由许多要素组成，其中最重要的包括：1. 质量政策和目标质量政策和目标是公司质量管理体系的基础，它们反映了公司对质量的追求和要求。
良好的质量政策和目标需要具备可实施性和可测量性，能够为全员提供明确的指导，并帮助实现质量目标。
2. 组织结构一个健全的公司质量管理体系需要明确的组织结构，并确保各部门和人员在质量管理方面有明确的责任和权力。
同时，也需要建立有效的沟通和协作机制，保障信息和资源的流动。
3. 流程管理质量管理体系的核心是流程管理，通过规范和优化各项流程，可以提高工作效率和质量水平。
如何建立公司的质量管理体系质量管理体系是企业管理的重要组成部分，对于提高企业产品和服务的质量、满足客户需求、增强竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍如何建立公司的质量管理体系。
一、确立质量管理的重要性在建立公司的质量管理体系之前，必须首先明确和确立质量管理的重要性。
这需要公司高层深刻理解质量管理对企业发展的影响，并将其融入企业的战略规划中。
二、确定质量方针与目标公司应制定明确的质量方针与目标，以使全体员工都能理解和认同。
质量方针要与公司的核心价值观保持一致，并明确指导质量管理体系的运作。
同时，质量目标要具体可衡量，以便于监控与评估。
三、建立质量管理组织为了有效管理质量，公司应该建立专门的质量管理组织。
这个组织可以由质量管理部门或质量管理团队负责。
质量管理组织需要充分发挥职能，协调各部门的合作，确保质量管理体系的顺利运行。
四、制定质量管理程序与流程基于质量管理体系的要求，公司需要制定相应的质量管理程序与流程。
这些程序与流程应该覆盖产品研发、生产制造、市场销售、客户服务等各个环节，并确保质量管理的全面性与严谨性。
五、培养质量意识与能力建立质量管理体系需要全员参与，因此公司应该加强员工的质量意识与能力培养。
可以通过开展培训课程、组织质量知识竞赛等方式，提高员工的质量意识，并加强他们对质量管理工具和方法的理解与应用能力。
六、持续改进与监控质量管理体系不是一次性的建立，而是需要持续改进与监控。
公司应该建立质量管理的绩效评估机制，定期对质量目标的实现情况进行评估，并进行问题分析与改进措施的制定。
同时，要引入先进的质量管理工具与方法，提升质量管理水平。
七、建立供应商管理体系公司的供应链管理对质量管理体系至关重要。
公司应与供应商建立合作关系，并对供应商进行评估与审核，确保供应商提供的材料和产品符合质量管理体系的要求。
八、确保质量认证质量管理体系的建立还需要进行质量认证，例如ISO9001认证。
公司应根据认证标准的要求，对质量管理体系进行审核和改进，使其符合认证要求，并通过认证机构的审核，获得相关认证资质。
公司三体系体系管理职责公司三体系是指质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，也被称为“三管管理体系”。
它们对公司的运营和发展起着重要的作用，需要由专人负责管理。
本文将介绍公司三体系的职责和管理方式。
一、质量管理体系质量管理体系是运用质量管理的原理，以整体管理的方法，组织、规范和指导企业各种活动过程，以确保产品或服务质量，提高消费者满意度和企业经济效益。
具体职责如下：1. 确定和调整公司质量目标和方针，制定和执行质量手册和程序文件。
2. 检查和评估公司各项生产、管理、服务活动是否符合国际、国家和地方法规、标准和规范的要求。
3. 制定和执行质量控制计划，包括检验、检测、统计分析、纠正措施等。
4. 对质量问题进行分析和处理，定期进行内部审核和外部审核，并负责处理相关问题。
5. 进行质量教育和培训，提高员工质量意识和质量知识。
二、环境管理体系环境管理体系是指以环境保护为目的，以整体管理的方式，组织、规范和指导企业各种活动过程，以保护环境和持续改进环境性能。
具体职责如下：1. 制定环境方针、目标和计划，并确保其符合国际、国家和地方法规、标准和规范的要求。
2. 开展环境影响评价，对环境风险进行评估和管理。
3. 进行环境监测和环保技术咨询，定期对污染源进行检查和评估。
4. 制定和执行环境管理计划，包括污染防治、环境应急、环境绩效评价等。
5. 进行环境教育和培训，提高员工环境保护意识和环保知识。
三、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是指通过整体管理的方式，规范和指导企业各种活动过程，以预防和控制职业健康和安全风险，保护员工的身体健康和生命安全。
具体职责如下：1. 制定职业健康安全方针、目标和计划，并确保其符合国际、国家和地方法规、标准和规范的要求。
2. 对职业健康和安全进行评估和管理，开展职业病防治、事故预防和应急管理等工作。
3. 制定和执行职业健康安全管理计划，包括个人防护、作业安排、事故调查和处理等。
公司质量管理体系公司质量管理体系公司质量管理体系是指一套旨在保证产品或服务质量的管理体系。
它涵盖了组织的整体质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等方面，以确保公司产品或服务的稳定性和可靠性。
1. 质量方针和目标：公司质量管理体系的第一步是制定质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的基本要求和承诺，它应该与公司的核心价值观和业务目标相一致。
质量目标则是具体的、可量化的目标，例如提高产品合格率、降低客户投诉率等。
质量方针和目标应该得到公司高层的支持和承诺，并在整个组织中得到有效传达和执行。
2. 质量计划和控制：质量计划是公司为实现质量目标而制定的具体措施和时间表。
它包括了质量控制的各个环节和方法，例如原材料的选择和检验、生产过程的控制、产品的检测和测试等。
质量计划应该详细规定每个环节的责任和要求，并确保相关人员具备必要的技能和知识来执行质量控制措施。
3. 质量评估和改进：质量评估是对公司质量管理体系的全面评估和审核。
它包括内部评估和外部认证两个方面。
内部评估是由公司内部的专业人员对质量管理体系进行自查和评估，以发现问题和改进的机会。
外部认证则是由独立的认证机构对公司的质量管理体系进行审核和认证，以证明其符合相关国际标准和要求。
质量改进是质量管理体系的核心，它是一个持续不断的过程。
公司应该通过收集和分析质量数据、开展员工培训、引入新技术和方法等方式，不断改进质量管理体系，提高产品或服务的质量水平。
4. 员工参与和沟通：公司质量管理体系的有效实施需要员工的积极参与和支持。
公司应该通过培训和沟通，让员工了解质量管理体系的重要性和目标，并激励他们积极参与质量控制和改进活动。
同时，公司应该建立有效的沟通机制，让员工能够及时反馈问题和建议，以便及时采取措施解决问题。
总之，公司质量管理体系是保证产品或服务质量的重要保障。
通过制定质量方针和目标、制定质量计划和控制措施、进行质量评估和改进，并通过员工参与和沟通，公司可以建立起一个稳定、可靠的质量管理体系，提升产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望，提高公司的竞争力。
公司质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则公司质量安全管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们致力于实现以下安全生产目标：杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工的生命财产安全，不断提高安全生产水平。
原则如下：1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保公司安全生产管理体系的合法性和合规性。
2. 坚持以人为本，关注员工身心健康，提高员工安全意识和技能。
3. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
4. 实施全过程安全管理，确保项目从策划、设计、施工到验收各阶段的安全。
5. 深入开展安全风险评估和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强安全生产信息化建设，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组公司成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
安全管理领导小组负责制定和审查公司安全生产方针、目标、计划，对公司安全生产重大事项进行决策和协调。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、执行、监督，安全培训，安全事故处理等。
（2）安全生产技术部门：负责公司安全生产技术管理工作，开展安全风险评估、隐患排查、安全技术研究等。
（3）安全生产监督部门：负责对公司各项目、各部门的安全生产进行监督、检查，对存在的问题提出整改要求，并跟踪整改落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现。
（2）制定项目安全生产计划，组织安全生产资源配置，确保安全生产投入。
（3）组织项目安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
（4）组织开展项目安全风险评估和隐患排查，制定并落实整改措施。
（5）对项目安全生产事故负领导责任，组织事故调查和处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
公司质量管理体系一、项目质量管理的主要内容（一）决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
（二) 施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是:1。
对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正.2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备,有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括：(1）审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7）审核有关质量问题的处理报告；（8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等.3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4．审阅进度计划和施工方案。
5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。
6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7．协助完善质量保证体系。
8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核.9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10．准备好简历、质量管理表格。
11．准备好担保和保险工作。
12．签发动员预付款支付证书。
13．全面检查开工条件。
（三）施工过程中的质量管理1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；（4)设置工序质量的控制点。
2．设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视.3．工程质量的预控4．质量检查包括操作者的自检，班组内互检,各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。
具体包括：（1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;（2)分项工程施工前的预检；（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；（4)分项分部工程的质检验收；(5)单位工程的质检验收；(6）成品保护质量检查。
5．成品保护(1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;（2)采用适当的保护措施；(3）加强成品保护的检查工作。
6．交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录；设计变更,技术核定,技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图,竣工验收表等。
7．质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法.重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
(四）工程完成后的质量管理按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。
制作竣工图和竣工资料。
维修期内负责相应的维修责任。
（三）工程施工质量的管理制度1 总则（1）施工企业对施工质量负责。
工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制.工程质量控制不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合规定（合同、设计文件)要求,而且要保证各部分的成果，即分部分项工程符合规定，而且还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定的功能，整个系统能经济、安全、高效率地运行。
这个阶段质量控制的对象是承（分)包商、供应商或工程小组。
（2）在工程实施工程中，如果发生工程问题，质量目标最容易受到损害。
（3）质量控制的关键因素是实施者，开发商应重视对承(分)包商、供应商的选择。
在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考查他们的质量能力、信誉、包括：技术水平、装备水平;管理能力，特别是项目经理、技术总工程师的经历、经验；承包企业质量管理体系，如是否经过国际质量管理贯标认证；以往工程的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等，将它们作为评标，授予合同的一个重要指标。
如果选择出错，则开发商对质量的控制会很困难,而且会有许多麻烦。
对于自己的管理人员，如果发现对新的工艺、材料、方案不懂，则必须进行培训。
甚至对分包商、劳务供应进行培训或提供培训帮助。
由于工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的同时又是成熟的。
（4）必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识.l）要保证质量，必须将工程的质量责任落实到具体的实施者（承包者），而不是（或不仅仅是)检查者.建立工程的技术管理制度，并经常进行考核。
2）在合同、委托书或任务单中明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法，奖惩办法和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或标准，在合同中应规定项目管理者对质量的绝对的检查和监督的权力。
3) 要求各投标单位在投标文件中说清楚质量保证体系,在项目中保证质量的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，并作为选择承包商的依据。
4）在实际工作中，防止实施者为了追求高效率和低费用而牺牲质量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制定周密的计划，防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。
由于质量是工程的内在因素，它的指标常常不硬,所以人们特别容易忽视。
（5) 确定质量控制程序和权力l) 质量控制程序和权力由合同条件、规范和项目功能规程规定，通常合同中确定质量控制权力和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收的规定，在规范中常常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法、业务工作条例包括涉及项目参加各方面的协调方法和过程。
2) 质量控制程序应包括极其广泛的内容：设备和材料采购,工艺，隐蔽工程，分项工程，分部工程，单位工程,单项工程,整个工程项目的最终检验和试运行等。
检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的结构件、设备、生产场地检查。
对每一项检查应确定查什么，怎样检查，在何处何时查,谁检查谁，检查频度。
3）当然要使质量控制有效，必须与其它控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来,明确规定（合同中)管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处置权,例如拒绝验收和付款,指令拆除不合格工程，重新施工，由此引起的一切费用,工期拖延由责任者负责,当然对高质量应有奖励措施。
（6) 质量文件图纸、规范、模型是由设计者提出的质量要求文件，经工程实施应反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。
工程实施以及各种控制过程中应收集、整理这些文件,应有完备的技术档案。
这在工程质量评价、质量问题分析、索赔和反索赔中有重要作用,它们应能系统地、全面地说明(证明）已建工程的各部分（工程、技术、设备等）的质量状况。
2 技术文件的会审要将技术设计付诸实施，首先实施者要对技术设计进行会审.这应作为一个工程制度。
(1）作为实施单位,必须全面理解设计文件、设计意图。
只有这样才能正确制定实施方案和报价.（2) 对设计文件中发现的问题，例如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方,在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。
(3）于设计和实施单位很多，必须解决之间的协调问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、在时间上协调一致.通过会审可以解决沟通和协调问题.3 材料质量控制材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制的重点.因为一方面材料费用占工程费用大部分（一般50％以上)，另一方面材料是构成工程实体的要素，它决定了工程内在质量。
可以这样说，材料不合格则不会有合格的工程，当然有合格的材料也可能有不合格的工程。
材料质量控制措施有：（1）采购前必须将项目所需材料的质量要求(包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同申明确规定这些内容。
(2）采购选择。
对各种供应的质量应有深入地了解,多收集一些说明书、产品介绍方面的信息.l) 采购前要求提供样品认可，特别对承包商（或分包商）自己采购的材料。
样品认可后封存，在供应到现场时,再作对比检查。
2) 尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。
一个大型的承包公司周围应有一些长期的合作伙伴，这有利于保证质量、保证供应、抗御风险.3) 要求供应商提供他的产品证书，如官方认可的质量系统文件和证明、生产许可证、质量认证书，也可以走访以前的用户。
4) 对重要的、大批量供应或专项物资供应,可以派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品.5）与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。
6）供应的可靠度,即供应商的生产（供应）能力，现已承接的业务的数量，供应时间.这不仅影响工程质量，而且会影响工期。
通常超过能力进行生产，供应时间不能保证，质量也不能保证。
(3) 入库和使用前的检查。
检查供应的质量，并作出评价，保存记录。
不合格的材料不得进入工地,更不得使用。
对设备、工艺的质量控制基本上同材料控制过程。
4 工程质量检查和监督工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用,这里有两个层次。
(1）实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部有质量的管理工作，如领导、协调、计划、组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量特征的检查达到质量保证的结果,这里有许多技术监督工作和质量信息的收集、判断工作.(2) 项目管理者对质量的控制权，包括：行使质量检查的权力；行使对质量文件的批准、确认、变更的权力；对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置的权力；在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项工程不能验收、不能量方，也不能结算工程价款。
这一切必须在合同中明确规定，并在实际工作中得到不折不如地执行.5 工程验收和移交（1）验收过程在实施阶段的质量管理是局部的，主要针对某些特定的对象，而工程验收的重点则在于工程项目的整体是否达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少运行必需的部分。
在工程接近完成前双方就应商讨安排验收和移交问题，由项目经理组织各单位、各专业协调进行。
工程验收一般分为如下几个阶段：1）检查阶段包括两层含义：一方面对工程项目的质量检查,检查其是否达到设计和规范的要求，如结构、地面、油漆工程、门窗、建筑垃圾的处理、绿化工程等;另一方面是对工程的完整性进行检查，即查出各项目内容的疏漏，保证项目的功能完整。
