议标相关流程

议标的相关内容和流程
议标：实质上为谈判性采购，是指采购人和被采购人之间通过一对一的谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争，因而不属于招标法中所称的招标和投标采购方式。

议标允许双方就报价进行一对一的谈判，通过议标，可以使标价降低或者使得标书中的其他条件更有利于自己。

比如，如第一中标候选人的标价最低，但在其他方面如延期付款的条件确比不上第二候选人。

这时业主就会一方面与第一候选人商议较优惠的延期付款条件，另一方面与第二候选人协商降低标价的问题。

对于投标人来说通过议标，可以澄清标书中某些含糊不清的条款，改善合同条件，或者增强自身的竞标能力。

议标的程序如下：
1、招标领导小组确定投标单位；
2、对投标单位各类证照、资质证书和信誉记录等进行符合性审查；
3、投标单位提交能满足业主要求的投标文件，如工程预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；
4、评标委员会以竞争性谈判方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标、方议标并选出最优投标单位。

议标流程及注意事项一、议标流程概述议标流程是指组织或机构制定标准的过程，该过程涉及多个环节和参与者，需要经过严谨的筹备、讨论、评审和最终发布等步骤。

下面将详细介绍议标流程的各个环节及注意事项。

二、议标流程详解1. 筹备阶段在制定标准之前，需要进行充分的筹备工作，确定标准制定的目的、范围和内容。

具体步骤如下：•确定标准制定的背景和原因：明确为何需要制定该标准，分析市场和需求状况，评估制定标准的必要性和合理性。

•界定标准的范围和应用领域：明确标准所适用的行业、产品或服务范围，界定标准的适用对象。

•成立标准制定委员会：组建专家团队或委员会，负责标准的制定和评审工作，确保多方利益的平衡。

2. 讨论阶段在讨论阶段，标准制定委员会需要就标准的具体内容展开讨论，征求各方意见，并就争议或分歧进行协商和解决。

具体步骤如下：•制定初稿：委员会根据筹备阶段的工作，制定标准的初稿，包括标准的目标、要求、限制和测试方法等。

初稿应该符合国际惯例和相关开放标准。

•内外部意见征询：将初稿公开征求内外部意见，接受各方对标准内容的评价和建议，并总结、整理这些意见，作为制定最终版标准的参考。

•协商和解决分歧：针对初稿所引发的争议或分歧，委员会需要就相关问题进行协商和解决，寻求共识，确保标准的科学性和公正性。

3. 评审阶段在评审阶段，标准制定委员会需要对标准的最终版本进行评审，确保其符合要求和标准制定的程序。

具体步骤如下：•专家评审：邀请领域内的专家对标准进行评审，对标准的可行性、准确性、合理性等进行审核和评价。

•内审和公开审查：对标准进行内部审查，并公开征求外部意见，接受相关部门、行业组织和公众对标准的审查和反馈。

•修改完善：根据评审意见和反馈，对标准进行相应的修改和完善，确保标准质量和适用性。

4. 发布阶段在完成评审并进行必要的修改和完善后，标准制定委员会需要将最终版标准发布出去，使其能够广泛应用并对社会产生积极影响。

具体步骤如下：•正式发布：将最终版标准以书面形式发布，并在标准制定委员会的官方网站上公布，向公众提供免费获取的机会。

采购议标工作流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍采购议标工作流程的基本概念和背景，为后续的内容提供一个整体的框架。

在这一部分，将对采购议标的定义和重要性进行阐述。

采购议标是指在进行采购决策之前，通过制定采购标准、要求和流程，对供应商进行评估和筛选的过程。

采购议标的目的是确保采购过程的公平性、公正性和透明度，使采购方能够选择到最合适的供应商，从而实现采购目标和需求。

采购议标工作流程是指在采购议标过程中所涉及的一系列环节和步骤。

它涵盖了从采购需求的确定、制定采购标准与要求、发布招标公告、供应商的报名与资格预审、招标文件的编制与发布、评标与中标、合同签订等一系列环节。

采购议标工作流程非常重要，它能够确保采购过程的公平公正，避免可能的不当行为和不合规操作。

它可以帮助采购方全面了解市场情况，选择最有竞争力的供应商，最大程度地优化采购成本和风险管理。

同时，采购议标工作流程也是保证采购活动合法合规性的重要手段，有助于防范腐败和不当行为的发生。

因此，了解和掌握采购议标工作流程对于任何一个进行采购活动的组织或个人都至关重要。

在接下来的章节中，我们将详细介绍采购议标工作流程的一般步骤和关键要点，旨在指导相关从业人员更好地开展采购议标工作并提供改进和完善采购议标工作流程的建议。

1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它的合理性和清晰性直接影响到读者对文章内容的理解和接受程度。

本篇长文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要对采购议标工作流程进行概述，介绍文章的目的和内容安排。

在引言部分，首先会简要介绍采购议标的概念和重要性，并概述文章的目的。

接下来，会明确文章的结构，阐述将在正文部分详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。

最后，引言部分还可以总结采购议标工作流程的作用和意义，以及强调对该工作流程进行改进和完善的必要性。

正文部分是文章的主体，将详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。

建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。

2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。

3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。

4、办理工程报建时应交验的文件资料：★ 立项批准文件或年度投资计划；★ 固定资产投资许可证；★ 建设工程规划许可证；★ 资金证明。

5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。

*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。

二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★ 是法人、依法成立的其他组织；★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★ 有组织编制招标文件的能力；★ 有审查投标单位资质的能力；★ 有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。

2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。

三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。

招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。

议标流程议标流程？议标实质是指由工程招标发包建筑单位直接与选定的建设承包单位就发包项目进行协商的招标方式。

一、议标流程？一开标、评标（议标）1.在投标截止后，按规定时间、地点，在投标建筑单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标。

2.开标、评标（议标）过程在招标管理机构监督下进行。

3.评标原则、评标办法由招标单位依据《工程建设施工招标投标管理办法》制定。

并报招标管理机构审查。

4.评标小组由招标单位、建设单位上级主管部门、招标单位邀请的有关技术专家组成，（以经济技术专家为主）。

5.投标文件的符合鉴定投标文件应实质上响应招标文件的要求。

所谓实质上响应招标文件的要求，就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。

6.综合评价与比较招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。

评标应本着公正合理、详细，择优选定中标单位。

但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。

7.投标文件澄清在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件。

在规定的时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答复，澄清和确认的问题须经法定代表人或授权代理人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。

但澄清的问题不允许更改投标报价或投标文件的实质性内容。

8.对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件（如有时）等。

9.对于当日不能定标的工项目，自投标截止日起至定标期限，结构不复杂的中小型工程不超过3天；结构复杂的大型工程不超过7天。

特殊情况下经招标管理机构同意可适长。

10.评标报告招标单位根据评标小组评审情况编写评标报告，评标报告编写完成后招标管理机构审查。

*评标报告被批准后，可向中标单位发出中标通知书。

议标程序步骤议标是招标过程中的一个环节，主要指在开标后，由招标方组织的对投标文件的评审和讨论。

议标的目的是为了确保投标的公正性、合理性，并选择最符合要求的投标者。

以下是议标程序的一般步骤：1. 开标：在规定的时间和地点公开拆开所有投标文件，以确保投标过程的透明性。

开标时，通常会记录投标者的基本信息和投标价格等关键数据。

2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求或格式错误的投标。

这一步骤有助于缩小议标范围，提高议标效率。

3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审。

评审团队会仔细分析投标者的资质、经验、技术方案、报价以及其他相关条件。

4. 讨论和比较：评审团队会对投标文件进行讨论和比较，以确定各个投标的优势和劣势。

在这个过程中，可能会邀请专家提供咨询意见，或者与投标者进行沟通以澄清疑问。

5. 评分和排名：根据预先设定的评分标准，对投标文件进行打分，并根据得分进行排名。

评分标准通常包括价格、技术能力、项目管理能力、财务稳定性等因素。

6. 推荐中标候选人：评审团队会根据评分和排名结果，推荐一名或多名中标候选人。

这些候选人将被推荐给招标方进行最终选择。

7. 确认中标者：招标方根据评审团队的推荐和自身的考量，确认最终的中标者。

在某些情况下，招标方可能会与中标者进行进一步的谈判，以达成最终的合同协议。

8. 签订合同：与中标者签订正式合同，并公告中标结果，以便其他投标者和公众知晓。

9. 异议处理：在议标过程中或结果公布后，可能会有投标者提出异议。

招标方需要设立一个公正的机制来处理这些异议，并确保整个议标过程的合法性和公正性。

议标程序的具体步骤和细节可能会根据不同的招标规则和项目的具体要求有所变化。

重要的是确保整个过程的透明度和公平性，以便选出最合适的投标者。

项目议标采购管理流程
1、流程目标与适用范围
1.1规范各项目公司议标采购过程，提高工作效率。

1.2适用于紧急采购、政府垄断工程、因技术市场原因造成实质性垄断从而无法进行招
标采购，且标的无法替代的工程采购。

2、项目议标采购管理流程
3、职责
3.1项目工程部
3.1.1提交议标采购申请至项目成本部；
3.1.2针对大于10万元的议标采购编制《工程议标采购报告》；
3.1.3组织相关人员参与供方约谈，形成《工程约谈记录》；
3.1.4组织供方方案评审。

3.2项目成本部
3.2.1针对项目工程部提交的议标采购申请进行工程估价；
3.2.2确定工程议标采购造价及清单；
3.2.3办理工程委托，与供方签订采购合同。

3.3项目总监
3.3.1审批议标采购申请；
3.3.2审批议标结果；
3.4区域工程管理部
3.4.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案。

3.5区域成本管理部
3.5.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案；
3.5.2备案项目公司议标采购相关资料。

4、主要控制点
4.1议标采购供方约谈
5、流程说明。

工程招议标制度一、总则1. 为规范工程项目的招标与议标活动，确保招投标过程的公平、公正，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目招标与议标的单位和个人。

3. 招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

二、组织机构1. 设立招标领导小组，负责全面监督和管理招投标工作。

2. 招标领导小组下设办公室，具体负责招标文件的编制、发布、答疑、评标等工作。

3. 成立评标委员会，由专业技术人员和有关方面的代表组成，负责评标工作。

三、招标程序（一）招标准备1. 确定招标方式：根据工程特点和实际需要，选择公开招标或邀请招标。

2. 编制招标文件：包括工程概况、招标范围、技术要求、投标资格要求、投标评审办法等。

3. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的广泛传播。

（二）投标1. 投标单位应当按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定时间内提交。

2. 投标文件应当密封，并标明投标单位名称和项目名称。

（三）开标与评标1. 在规定的时间和地点公开开标，所有投标单位或其代表有权参加。

2. 评标委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公正性和专业性。

3. 根据评审结果，确定中标单位，并公示中标结果。

四、议标程序（一）议标条件1. 对于技术复杂或有特殊要求的工程项目，可以采用议标方式。

2. 议标应在满足公开、公平原则的基础上进行。

（二）议标流程1. 明确议标范围和标准，制定议标方案。

2. 邀请有意向的投标单位参与议标，并提供必要的技术资料和商务条件。

3. 组织专家进行技术交流和商务谈判，形成书面议标记录。

4. 根据议标结果，确定合作单位，并签订相关合同。

五、监督管理1. 建立招投标活动的监督机制，确保各环节的透明和公正。

2. 对于违反招投标规定的行为，依法进行处理，并追究相关责任人的责任。

3. 鼓励社会各界对招投标活动进行监督，接受公众投诉和建议。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。

标题：工程施工议标的探讨与分析工程施工议标是工程建设中的一项重要环节，它是确定施工单位、保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益的关键步骤。

本文将从工程施工议标的定义、意义、流程和注意事项四个方面进行探讨和分析。

一、工程施工议标的定义工程施工议标是指业主或者建设单位为了完成一项工程，通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的施工单位参加投标，并对投标单位提交的施工方案、工程质量、工期、造价等方面进行综合评价，最终确定中标单位的过程。

二、工程施工议标的意义1. 公平竞争：工程施工议标通过公开投标的方式，为所有符合条件的施工单位提供了一个公平竞争的平台，有利于激发施工单位的创新意识和提高工程质量。

2. 优化资源配置：工程施工议标有利于业主或者建设单位充分调动和利用社会资源，选择具有实力和经验的施工单位，确保工程建设的顺利进行。

3. 降低工程成本：通过议标，业主或者建设单位可以充分比较和筛选各个投标单位的报价，从而降低工程成本，提高工程效益。

4. 提高工程质量：议标过程中，施工单位为了中标，会尽量提高工程质量，从而保证工程建设的质量和安全。

三、工程施工议标的流程1. 招标前的准备工作：包括确定招标范围、编制招标文件、发布招标公告等。

2. 投标：投标单位根据招标文件的要求，提交投标书和相关资料。

3. 开标：招标单位对收到的投标书进行公开拆标，公布投标单位的相关信息。

4. 评标：招标单位组织专家对投标单位的施工方案、工程质量、工期、造价等方面进行综合评价。

5. 确定中标单位：根据评标结果，招标单位确定中标单位，并与之签订施工合同。

6. 投标保证金和履约保证金：中标单位需缴纳投标保证金和履约保证金，以确保中标单位能够履行合同义务。

四、工程施工议标的注意事项1. 招标文件的编制：招标文件是工程施工议标的基础，编制时要充分考虑工程的特点、要求和相关法律法规，确保招标文件的准确性和完整性。

2. 投标单位的筛选：招标单位要严格筛选投标单位，确保投标单位具有相应的资质、实力和经验。

独家议标流程图
1）采用独家议标方式的，要满足以下情况：
a)只能从唯一供应商或承制（建）商采购或承制（建）的；
b)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商或承制（建）商处采购或承制
（建）的；
c)必须保证原有采购或承制（建）项目一致性或者服务配套性的要求，需要继
续从原供应商或承制（建）商处添购或承制（建）的，且添购或承制（建）
资金总额不超过原合同金额百分之十的。

2）独家议标的申报程序按5.3.1中规定。

3）独家议标程序参照5.3.3中规定。

4）凡各子、分公司签订的销售合同中有客户指定采购的物资，各子、分公司总经理必须在“评审表”上签字认可后，再交物资采购招标小组按独家议标申报程序进行申报。

5）对于技术与供应商直接签订的技术协议，必须经各子、分公司技术部负责人认可后，再交物资采购招标小组按独家议标申报程序进行申报。

6）按照公司设计产品标准配置外，由客户指定供应商或者品牌所增加的采购费用由客户承担，各子、分公司应在对外签订的销售合同中体现。

7）独家议标项目实行会审制。

除紧急项目外，招标领导小组每月须对独家议标项目进行一次集体审议，并报公司总经理批准，所有独家议标项目价格由公司投资管理部
申报公司总经理批准后确定。

议标流程及注意事项在进行任何形式的讨论或决策时，议标流程是至关重要的。

通过遵循一定的程序和规则，可以确保会议的效率和秩序，同时也可以确保每个参与者的声音都被听到和尊重。

在本文中，我们将探讨议标流程的基本步骤以及一些注意事项，以帮助读者更好地组织和参与各种形式的会议。

议标流程的基本步骤：1.确定议题：在开始任何会议之前，首先需要确定会议的议题。

议题应该清晰明确，能够引导讨论，并且与会议的目的和议程相一致。

2.制定议程：在确定议题之后，下一步是制定会议的议程。

议程应包括会议的时间、地点、主题、讨论内容和预期的结果。

制定议程可以帮助参与者准备好会议，并确保会议按计划进行。

3.主持会议：主持会议的人负责引导讨论、确保会议秩序、管理时间并促进参与。

主持人应当保持中立、公正，并尊重每个人的意见。

4.发言顺序：在讨论议题时，应确定发言的顺序。

可以采用轮流发言的方式，或者通过举手等方式控制发言顺序。

确保每个人都有机会发表意见，并避免出现争执和混乱。

5.总结和达成共识：在讨论结束后，主持人应对讨论内容进行总结，并确保每个人都理解和接受最终的结论。

如果需要，可以通过投票或其他方式达成共识。

注意事项：1.尊重他人：在讨论中，应尊重每个人的意见和观点，避免打断和批评他人。

保持礼貌和友好的态度，有助于建立良好的讨论氛围。

2.遵守规则：参与者应遵守会议的规则和议程，不得擅自改变议题和议程。

如果有争议或分歧，应通过适当的方式解决。

3.保持专注：在会议中，应保持专注，不要在讨论过程中分心或做其他事情。

集中精力参与讨论，有助于更好地理解和表达自己的观点。

4.尊重时间：会议的时间是有限的，因此参与者应尽量控制发言时间，避免拖延和浪费时间。

可以通过设定时间限制或提醒来管理会议时间。

5.积极参与：参与者应积极参与讨论，表达自己的观点和建议，与他人进行交流和互动。

通过参与讨论，可以促进共识的达成，并推动议题的解决。

议标流程和注意事项对于有效组织和参与会议至关重要。

议标会议流程一、会议筹备1.确定会议目的和议题：明确会议的目的和需要讨论的议题，以便为会议做好充分的准备。

2.邀请参会人员：根据议题和会议目的，邀请相关的参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。

3.安排会议时间和地点：选择适当的会议时间和地点，确保会议的顺利进行。

4.准备会议资料：准备相关的会议资料，包括招标文件、投标文件、背景资料等，以便为参会人员提供必要的参考。

二、宣布开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员，并确认会议目的和议题。

2.确认所有参会人员都已到场，并宣读会议纪律和议事规则。

三、介绍参会人员1.主持人介绍参会人员，包括业主、投标人、专家和其他相关人员。

2.参会人员自我介绍，并明确所在单位、职务等相关信息。

四、审议议题1.业主或主持人介绍本次议标会议的议题和议程安排。

2.就各个议题展开讨论和审议，对投标人进行提问和质疑。

3.仔细审查各个投标方案的优缺点，对比各个投标方案的可行性和合理性。

五、讨论和辩论1.在审议议题的过程中，参会人员可以就相关问题进行讨论和辩论。

2.鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见和建议。

3.对讨论和辩论进行合理调控，确保所有参会人员都有机会发言。

六、投票表决1.在讨论和辩论的基础上，采取投票表决的方式对各个议题进行表决。

2.按照少数服从多数的原则，投票表决结果应公正合理。

3.记录投票结果，以便确认最终的中标者和相关信息。

七、宣布结果1.根据投票表决的结果，宣布中标者或其他决策结果。

2.对中标者进行简单的评价和分析，以及对未中标者的建议和反馈。

一、前言为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本招标小组议标流程。

二、议标流程1. 招标公告（1）招标小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标邀请书等。

（2）招标小组将招标公告在指定的媒体上发布，包括但不限于公司内部公告栏、行业网站、招标公告栏等。

（3）招标公告发布后，招标小组应及时收集潜在投标人的信息，并对投标人进行资格审查。

2. 投标人报名及资格审查（1）投标人根据招标公告要求，提交投标报名材料，包括营业执照、资质证书、相关业绩证明等。

（2）招标小组对投标人的报名材料进行审核，确保投标人具备相应的资质和业绩。

（3）招标小组对通过资格审查的投标人进行公示，公示期为3个工作日。

3. 投标文件递交（1）投标人按照招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。

（2）投标人应在规定的时间内将投标文件递交至招标小组指定的地点。

（3）招标小组对投标文件进行初步审查，确保投标文件符合招标文件要求。

4. 开标（1）招标小组在规定的时间和地点组织开标会议。

（2）开标会议由招标小组主持人主持，邀请所有投标人参加。

（3）招标小组主持人宣读招标文件，宣布开标时间。

（4）投标人按照规定的时间和顺序递交投标文件。

5. 投标文件评审（1）招标小组对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。

（2）技术评审：评审投标人的技术方案、技术参数、技术标准等是否符合招标文件要求。

（3）商务评审：评审投标人的报价、付款方式、售后服务等是否符合招标文件要求。

（4）综合评审：综合考虑技术评审和商务评审结果，对投标文件进行综合评分。

6. 中标候选人公示（1）招标小组根据评审结果，确定中标候选人。

（2）招标小组将中标候选人公示，公示期为3个工作日。

7. 中标通知书（1）招标小组向中标候选人发出中标通知书。

（2）中标通知书应包括中标人的名称、中标项目、中标金额、履约期限等。

开标议标流程
嘿，朋友们！今天咱来讲讲开标议标流程，这可真是个重要又有意思的事儿啊！
咱就说，你要是参加过开标议标，那就像参加一场刺激的比赛！想象一下，好多人都带着自己的“绝招”来竞争，多带劲啊！比如，有个公司信心满满地拿出他们超厉害的方案，就像一个武林高手亮出了撒手锏。

那开标是咋回事呢？就是公开宣布谁来参加这场“比赛”呀！比如说，有好多公司都来报名，这时候就把他们的名字啊、资料啊都公布出来，大家都能看到。

这就像是运动会上，运动员们站在起跑线上，大家都知道他们是谁啦。

然后议标呢，哇，这可就精彩了！这就好比评委们要对这些参赛者们一一“打量”，看看谁最牛！各方都要展示自己的优势，努力说服大家自己是最棒的。

“哎呀，我们的方案可是最省钱的哟！”“哼，我们的质量那才是一流的呢！”大家争来争去，多有意思呀。

在这个过程中，可不能马虎哦！就像孔明布阵一样，要步步为营。

得仔细研究那些条件和要求，一个不小心可能就失误啦。

你想想，要是准备不充分，那不就像上了战场没带武器，傻眼了呗。

而且呀，大家要公平竞争，可不能耍小聪明哦！开标议标可是很严肃的事儿呢。

就好像下棋，要遵守规则，不然可就乱套啦。

我觉得开标议标流程就像是一场冒险之旅，充满了挑战和机遇。

只要大家认真对待，发挥出自己的最佳水平，就一定能在这场“比赛”中取得好成绩！
好了，这就是开标议标流程啦，朋友们都清楚了吧！。

第1篇一、招标公告发布1. 招标单位根据工程需求，编制招标文件，包括工程名称、地点、工程规模、招标范围、投标条件、投标截止时间、开标时间等。

2. 在指定的媒体上发布招标公告，公开招标信息，邀请符合条件的投标人参加投标。

二、投标单位报名及资格审查1. 投标单位在规定的时间内，按照招标文件要求提交投标报名资料，包括企业资质证书、相关业绩证明、项目经理资格证明等。

2. 招标单位对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、项目经理资格等。

三、投标文件编制及递交1. 投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案、工程质量保证措施等。

2. 投标单位在规定的时间内递交投标文件，招标单位对投标文件进行接收和登记。

四、开标及评标1. 在规定的时间和地点，公开进行开标，宣布投标单位名称、投标报价等信息。

2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术、商务、信誉等方面。

3. 评标委员会对投标文件进行评分，根据评分结果确定中标候选人。

五、中标通知书及合同签订1. 招标单位根据评标结果，确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。

2. 中标单位在规定的时间内，与招标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。

六、合同履行及工程验收1. 中标单位按照合同约定，组织施工队伍，开展工程施工。

2. 招标单位对工程施工过程进行监督管理，确保工程质量、进度和安全。

3. 工程施工完成后，进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。

4. 验收合格后，办理工程结算，完成合同履行。

七、工程保修及后期服务1. 工程保修期内，中标单位对工程质量问题进行修复，确保工程质量。

2. 工程保修期满后，中标单位提供必要的后期服务，包括维护、保养等。

工程施工议标流程旨在确保工程项目的公开、公平、公正，提高工程质量和施工效率。

招标单位、投标单位及相关部门应严格按照流程执行，共同维护工程项目的顺利进行。

议标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.适用范围3.1.原则上设计类、营销类、综合类均采用议标方式，但至少需要找两家以上单位进行比较（垄断性供应商除外）；3.1.1.工程类采用议标方式的，需满足以下条件：3.1.1.1.由政府部门垄断、行业垄断、专利产品、资源匮乏、工程急需及特殊情况等造成不能采用招标方式；3.1.1.2.项目工程前期合作良好，如重新招标将造成成本增加的；3.1.1.3.招标过程中因突发情况造成无法继续进行招标选择供应商的；3.1.1.4.金额不足5万元（不含5万元）的零星简易单一采购；4.工作程序4.1.议标启动4.1.1.主办部门根据部门工作计划，在采购策划完成后适时启动议标采购工作；4.1.2.工程类金额大于5万元（含5万元）的议标采购，主办部门需填写《免招标审批表》，明确免招标采购内容、免招标原因分析、免招标供应商拟选择范围及造价控制方式等内容；4.1.3.《免招标审批表》经主办部门负责人签字后提交分管领导、城市公司总经理/成本中心分管领导批准，权限外需由公司总经理批准；4.2.议标采购实施4.2.1.根据批准的《免招标审批表》内容，主办部门实施采购，拟选择供应商应在《供应商名录》中试用级及以上范围内，不在此范围内的应先履行入库手续后方可使用；4.2.2.工程类议标采购实施：4.2.2.1.市政配套类供应商议标采购由城市公司开发部组织供应商洽谈，城市公司项目部、成本部、技术部参与；4.2.2.2.其它工程类供应商议标采购由合约管理部/城市公司成本部组织供应商洽谈，城市公司项目部、技术部参与；4.2.3.设计类议标采购实施：4.2.3.1.建筑设计方案类供应商议标采购由产品规划部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.3.2.建筑设计施工图类、二次设计供应商议标采购由设计管理部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.3.3.景观设计装饰类供应商议标采购由景观装饰部组织供应商洽谈，成本中心合约管理部参与；4.2.4.营销类议标采购实施：4.2.4.1.销售代理/广告策划类供应商议标采购由市场营销中心营销策划部组织供应商洽谈，城市公司营销部参与；4.2.4.2.品牌推广（公司级）类供应商议标采购由市场营销中心品牌客服部组织供应商洽谈，营销策划部参与；4.2.4.3.项目其他营销类供应商议标采购由城市公司营销部组织供应商洽谈；4.2.4.4.项目客服类供应商议标采购由城市公司客服部组织供应商洽谈；4.2.5.综合类议标采购实施4.2.5.1.固定资产及办公用品购置、办公设施维护维修类供应商由行政管理部/综合部组织供应商洽谈；4.2.5.2.人员招聘类供应商由行政人力资源中心人力资源部组织供应商洽谈；4.2.5.3.企业管理咨询类供应商由运营中心企业管理部组织供应商洽谈，根据咨询内容其它相关部门参与；4.2.5.4.证券代理、银行按揭、工程审计类供应商由财务中心/财务部组织供应商洽谈，根据需要其它相关部门参与4.2.5.5.收益类（商业出租等）具体根据各项目情况安排；4.2.6.议标结果审批：主办部门根据洽谈结果，填写《议标采购审批表》，明确采用议标采购方式的原因、拟选择供应商、选择理由（非垄断性供应商应包括2家以上价格比较内容）、合同造价（或控制原则）及重要合同条款；4.2.7.《议标采购审批表》经相关部门签署意见后报主办部门分管领导审核（权限内批准）、财务部联签、城市公司总经理/本部分管领导审核（权限内批准）、公司总经理批准；4.3.合同签署4.3.1.按【合同管理制度】执行；5.知识管理文件5.1.《LD-CG-LC004-01免招标申请表》5.2.《LD-CG-LC004-02议标采购审批表》。

挂靠项目材料厂家议标流程一、前期准备阶段。

咱们要是想搞这个挂靠项目材料厂家的议标呢，得先把自己要用到的材料种类和大概的数量搞清楚。

就像是你要去买菜，你得先知道自己要做啥菜，大概需要多少菜一样。

这时候啊，就需要和项目负责的小伙伴好好沟通一下，把这些基础的信息都拿到手。

还有哦，得去了解一下市场上大概有哪些厂家是做咱们需要的这种材料的。

这就好比你找餐馆，你得知道哪条街有哪些菜馆吧。

可以通过网络搜索呀，问问同行朋友之类的，把这些潜在的厂家名单列出来。

二、发出议标邀请。

有了厂家名单之后呢，咱们就可以给这些厂家发议标邀请啦。

这个邀请得写得清楚明白，要告诉厂家我们这个项目大概是个啥情况，需要他们提供哪些材料，大概的量是多少，还有就是我们对材料质量的要求。

可不能写得模模糊糊的，不然厂家也不知道咋给咱们报价呀。

这就像是你邀请朋友来参加聚会，你得告诉人家聚会的时间、地点和主题对吧。

在发邀请的时候呢，也要注意方式方法。

可以发邮件，也可以打电话。

如果是发邮件的话，标题要写得吸引人一点，内容也要排版好看，这样人家厂家才会更愿意看。

打电话的时候呢，声音要亲切热情，就像和老朋友聊天一样，把议标邀请的事情说清楚。

三、厂家提交资料。

厂家收到咱们的邀请之后呢，如果他们感兴趣，就会给我们提交相关的资料啦。

这些资料一般包括他们的产品介绍、价格清单、质量认证之类的。

咱们收到资料之后呢，要好好地看一下。

这时候就像是在挑宝贝一样，要仔细甄别。

看看哪家的材料质量看起来比较靠谱，价格也比较合理。

要是有一些不太明白的地方呢，还可以再联系厂家问一问。

比如说对某个质量认证不太了解呀，或者是价格清单上的某个条款不太清楚，都可以打电话去问问。

和厂家沟通的时候呢，态度还是要友好一点，毕竟咱们是在合作嘛。

四、初步筛选。

看了厂家提交的资料之后呢，咱们就要进行初步筛选啦。

把那些明显不符合咱们要求的厂家排除掉。

比如说，有的厂家价格高得离谱，或者是质量认证不全，这些就可以先不考虑了。