议标相关流程

议标的相关内容和流程
议标：实质上为谈判性采购，是指采购人和被采购人之间通过一对一的谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争，因而不属于招标法中所称的招标和投标采购方式。

议标允许双方就报价进行一对一的谈判，通过议标，可以使标价降低或者使得标书中的其他条件更有利于自己。

比如，如第一中标候选人的标价最低，但在其他方面如延期付款的条件确比不上第二候选人。

这时业主就会一方面与第一候选人商议较优惠的延期付款条件，另一方面与第二候选人协商降低标价的问题。

对于投标人来说通过议标，可以澄清标书中某些含糊不清的条款，改善合同条件，或者增强自身的竞标能力。

议标的程序如下：
1、招标领导小组确定投标单位；
2、对投标单位各类证照、资质证书和信誉记录等进行符合性审查；
3、投标单位提交能满足业主要求的投标文件，如工程预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；
4、评标委员会以竞争性谈判方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标、方议标并选出最优投标单位。

议标流程及注意事项一、议标流程概述议标流程是指组织或机构制定标准的过程，该过程涉及多个环节和参与者，需要经过严谨的筹备、讨论、评审和最终发布等步骤。

下面将详细介绍议标流程的各个环节及注意事项。

二、议标流程详解1. 筹备阶段在制定标准之前，需要进行充分的筹备工作，确定标准制定的目的、范围和内容。

具体步骤如下：•确定标准制定的背景和原因：明确为何需要制定该标准，分析市场和需求状况，评估制定标准的必要性和合理性。

•界定标准的范围和应用领域：明确标准所适用的行业、产品或服务范围，界定标准的适用对象。

•成立标准制定委员会：组建专家团队或委员会，负责标准的制定和评审工作，确保多方利益的平衡。

2. 讨论阶段在讨论阶段，标准制定委员会需要就标准的具体内容展开讨论，征求各方意见，并就争议或分歧进行协商和解决。

具体步骤如下：•制定初稿：委员会根据筹备阶段的工作，制定标准的初稿，包括标准的目标、要求、限制和测试方法等。

初稿应该符合国际惯例和相关开放标准。

•内外部意见征询：将初稿公开征求内外部意见，接受各方对标准内容的评价和建议，并总结、整理这些意见，作为制定最终版标准的参考。

•协商和解决分歧：针对初稿所引发的争议或分歧，委员会需要就相关问题进行协商和解决，寻求共识，确保标准的科学性和公正性。

3. 评审阶段在评审阶段，标准制定委员会需要对标准的最终版本进行评审，确保其符合要求和标准制定的程序。

具体步骤如下：•专家评审：邀请领域内的专家对标准进行评审，对标准的可行性、准确性、合理性等进行审核和评价。

•内审和公开审查：对标准进行内部审查，并公开征求外部意见，接受相关部门、行业组织和公众对标准的审查和反馈。

•修改完善：根据评审意见和反馈，对标准进行相应的修改和完善，确保标准质量和适用性。

4. 发布阶段在完成评审并进行必要的修改和完善后，标准制定委员会需要将最终版标准发布出去，使其能够广泛应用并对社会产生积极影响。

具体步骤如下：•正式发布：将最终版标准以书面形式发布，并在标准制定委员会的官方网站上公布，向公众提供免费获取的机会。

采购议标工作流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍采购议标工作流程的基本概念和背景，为后续的内容提供一个整体的框架。

在这一部分，将对采购议标的定义和重要性进行阐述。

采购议标是指在进行采购决策之前，通过制定采购标准、要求和流程，对供应商进行评估和筛选的过程。

采购议标的目的是确保采购过程的公平性、公正性和透明度，使采购方能够选择到最合适的供应商，从而实现采购目标和需求。

采购议标工作流程是指在采购议标过程中所涉及的一系列环节和步骤。

它涵盖了从采购需求的确定、制定采购标准与要求、发布招标公告、供应商的报名与资格预审、招标文件的编制与发布、评标与中标、合同签订等一系列环节。

采购议标工作流程非常重要，它能够确保采购过程的公平公正，避免可能的不当行为和不合规操作。

它可以帮助采购方全面了解市场情况，选择最有竞争力的供应商，最大程度地优化采购成本和风险管理。

同时，采购议标工作流程也是保证采购活动合法合规性的重要手段，有助于防范腐败和不当行为的发生。

因此，了解和掌握采购议标工作流程对于任何一个进行采购活动的组织或个人都至关重要。

在接下来的章节中，我们将详细介绍采购议标工作流程的一般步骤和关键要点，旨在指导相关从业人员更好地开展采购议标工作并提供改进和完善采购议标工作流程的建议。

1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它的合理性和清晰性直接影响到读者对文章内容的理解和接受程度。

本篇长文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要对采购议标工作流程进行概述，介绍文章的目的和内容安排。

在引言部分，首先会简要介绍采购议标的概念和重要性，并概述文章的目的。

接下来，会明确文章的结构，阐述将在正文部分详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。

最后，引言部分还可以总结采购议标工作流程的作用和意义，以及强调对该工作流程进行改进和完善的必要性。

正文部分是文章的主体，将详细讨论采购议标工作流程的一般步骤和关键要点。

建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。

2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。

3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。

4、办理工程报建时应交验的文件资料：★ 立项批准文件或年度投资计划；★ 固定资产投资许可证；★ 建设工程规划许可证；★ 资金证明。

5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。

*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。

二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★ 是法人、依法成立的其他组织；★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★ 有组织编制招标文件的能力；★ 有审查投标单位资质的能力；★ 有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。

2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。

三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。

招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。

议标流程议标流程？议标实质是指由工程招标发包建筑单位直接与选定的建设承包单位就发包项目进行协商的招标方式。

一、议标流程？一开标、评标（议标）1.在投标截止后，按规定时间、地点，在投标建筑单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标。

2.开标、评标（议标）过程在招标管理机构监督下进行。

3.评标原则、评标办法由招标单位依据《工程建设施工招标投标管理办法》制定。

并报招标管理机构审查。

4.评标小组由招标单位、建设单位上级主管部门、招标单位邀请的有关技术专家组成，（以经济技术专家为主）。

5.投标文件的符合鉴定投标文件应实质上响应招标文件的要求。

所谓实质上响应招标文件的要求，就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。

6.综合评价与比较招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。

评标应本着公正合理、详细，择优选定中标单位。

但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。

7.投标文件澄清在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件。

在规定的时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答复，澄清和确认的问题须经法定代表人或授权代理人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。

但澄清的问题不允许更改投标报价或投标文件的实质性内容。

8.对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件（如有时）等。

9.对于当日不能定标的工项目，自投标截止日起至定标期限，结构不复杂的中小型工程不超过3天；结构复杂的大型工程不超过7天。

特殊情况下经招标管理机构同意可适长。

10.评标报告招标单位根据评标小组评审情况编写评标报告，评标报告编写完成后招标管理机构审查。

*评标报告被批准后，可向中标单位发出中标通知书。

议标程序步骤议标是招标过程中的一个环节，主要指在开标后，由招标方组织的对投标文件的评审和讨论。

议标的目的是为了确保投标的公正性、合理性，并选择最符合要求的投标者。

以下是议标程序的一般步骤：1. 开标：在规定的时间和地点公开拆开所有投标文件，以确保投标过程的透明性。

开标时，通常会记录投标者的基本信息和投标价格等关键数据。

2. 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求或格式错误的投标。

这一步骤有助于缩小议标范围，提高议标效率。

3. 详细评审：对符合初步审查的投标文件进行详细评审。

评审团队会仔细分析投标者的资质、经验、技术方案、报价以及其他相关条件。

4. 讨论和比较：评审团队会对投标文件进行讨论和比较，以确定各个投标的优势和劣势。

在这个过程中，可能会邀请专家提供咨询意见，或者与投标者进行沟通以澄清疑问。

5. 评分和排名：根据预先设定的评分标准，对投标文件进行打分，并根据得分进行排名。

评分标准通常包括价格、技术能力、项目管理能力、财务稳定性等因素。

6. 推荐中标候选人：评审团队会根据评分和排名结果，推荐一名或多名中标候选人。

这些候选人将被推荐给招标方进行最终选择。

7. 确认中标者：招标方根据评审团队的推荐和自身的考量，确认最终的中标者。

在某些情况下，招标方可能会与中标者进行进一步的谈判，以达成最终的合同协议。

8. 签订合同：与中标者签订正式合同，并公告中标结果，以便其他投标者和公众知晓。

9. 异议处理：在议标过程中或结果公布后，可能会有投标者提出异议。

招标方需要设立一个公正的机制来处理这些异议，并确保整个议标过程的合法性和公正性。

议标程序的具体步骤和细节可能会根据不同的招标规则和项目的具体要求有所变化。

重要的是确保整个过程的透明度和公平性，以便选出最合适的投标者。

项目议标采购管理流程
1、流程目标与适用范围
1.1规范各项目公司议标采购过程，提高工作效率。

1.2适用于紧急采购、政府垄断工程、因技术市场原因造成实质性垄断从而无法进行招
标采购，且标的无法替代的工程采购。

2、项目议标采购管理流程
3、职责
3.1项目工程部
3.1.1提交议标采购申请至项目成本部；
3.1.2针对大于10万元的议标采购编制《工程议标采购报告》；
3.1.3组织相关人员参与供方约谈，形成《工程约谈记录》；
3.1.4组织供方方案评审。

3.2项目成本部
3.2.1针对项目工程部提交的议标采购申请进行工程估价；
3.2.2确定工程议标采购造价及清单；
3.2.3办理工程委托，与供方签订采购合同。

3.3项目总监
3.3.1审批议标采购申请；
3.3.2审批议标结果；
3.4区域工程管理部
3.4.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案。

3.5区域成本管理部
3.5.1参与议标采购的供方约谈，参与审核供方方案；
3.5.2备案项目公司议标采购相关资料。

4、主要控制点
4.1议标采购供方约谈
5、流程说明。

工程招议标制度一、总则1. 为规范工程项目的招标与议标活动，确保招投标过程的公平、公正，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目招标与议标的单位和个人。

3. 招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

二、组织机构1. 设立招标领导小组，负责全面监督和管理招投标工作。

2. 招标领导小组下设办公室，具体负责招标文件的编制、发布、答疑、评标等工作。

3. 成立评标委员会，由专业技术人员和有关方面的代表组成，负责评标工作。

三、招标程序（一）招标准备1. 确定招标方式：根据工程特点和实际需要，选择公开招标或邀请招标。

2. 编制招标文件：包括工程概况、招标范围、技术要求、投标资格要求、投标评审办法等。

3. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的广泛传播。

（二）投标1. 投标单位应当按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定时间内提交。

2. 投标文件应当密封，并标明投标单位名称和项目名称。

（三）开标与评标1. 在规定的时间和地点公开开标，所有投标单位或其代表有权参加。

2. 评标委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公正性和专业性。

3. 根据评审结果，确定中标单位，并公示中标结果。

四、议标程序（一）议标条件1. 对于技术复杂或有特殊要求的工程项目，可以采用议标方式。

2. 议标应在满足公开、公平原则的基础上进行。

（二）议标流程1. 明确议标范围和标准，制定议标方案。

2. 邀请有意向的投标单位参与议标，并提供必要的技术资料和商务条件。

3. 组织专家进行技术交流和商务谈判，形成书面议标记录。

4. 根据议标结果，确定合作单位，并签订相关合同。

五、监督管理1. 建立招投标活动的监督机制，确保各环节的透明和公正。

2. 对于违反招投标规定的行为，依法进行处理，并追究相关责任人的责任。

3. 鼓励社会各界对招投标活动进行监督，接受公众投诉和建议。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。

标题：工程施工议标的探讨与分析工程施工议标是工程建设中的一项重要环节，它是确定施工单位、保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益的关键步骤。

本文将从工程施工议标的定义、意义、流程和注意事项四个方面进行探讨和分析。

一、工程施工议标的定义工程施工议标是指业主或者建设单位为了完成一项工程，通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的施工单位参加投标，并对投标单位提交的施工方案、工程质量、工期、造价等方面进行综合评价，最终确定中标单位的过程。

二、工程施工议标的意义1. 公平竞争：工程施工议标通过公开投标的方式，为所有符合条件的施工单位提供了一个公平竞争的平台，有利于激发施工单位的创新意识和提高工程质量。

2. 优化资源配置：工程施工议标有利于业主或者建设单位充分调动和利用社会资源，选择具有实力和经验的施工单位，确保工程建设的顺利进行。

3. 降低工程成本：通过议标，业主或者建设单位可以充分比较和筛选各个投标单位的报价，从而降低工程成本，提高工程效益。

4. 提高工程质量：议标过程中，施工单位为了中标，会尽量提高工程质量，从而保证工程建设的质量和安全。

三、工程施工议标的流程1. 招标前的准备工作：包括确定招标范围、编制招标文件、发布招标公告等。

2. 投标：投标单位根据招标文件的要求，提交投标书和相关资料。

3. 开标：招标单位对收到的投标书进行公开拆标，公布投标单位的相关信息。

4. 评标：招标单位组织专家对投标单位的施工方案、工程质量、工期、造价等方面进行综合评价。

5. 确定中标单位：根据评标结果，招标单位确定中标单位，并与之签订施工合同。

6. 投标保证金和履约保证金：中标单位需缴纳投标保证金和履约保证金，以确保中标单位能够履行合同义务。

四、工程施工议标的注意事项1. 招标文件的编制：招标文件是工程施工议标的基础，编制时要充分考虑工程的特点、要求和相关法律法规，确保招标文件的准确性和完整性。

2. 投标单位的筛选：招标单位要严格筛选投标单位，确保投标单位具有相应的资质、实力和经验。

独家议标流程图
1）采用独家议标方式的，要满足以下情况：
a)只能从唯一供应商或承制（建）商采购或承制（建）的；
b)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商或承制（建）商处采购或承制
（建）的；
c)必须保证原有采购或承制（建）项目一致性或者服务配套性的要求，需要继
续从原供应商或承制（建）商处添购或承制（建）的，且添购或承制（建）
资金总额不超过原合同金额百分之十的。

2）独家议标的申报程序按5.3.1中规定。

3）独家议标程序参照5.3.3中规定。

4）凡各子、分公司签订的销售合同中有客户指定采购的物资，各子、分公司总经理必须在“评审表”上签字认可后，再交物资采购招标小组按独家议标申报程序进行申报。

5）对于技术与供应商直接签订的技术协议，必须经各子、分公司技术部负责人认可后，再交物资采购招标小组按独家议标申报程序进行申报。

6）按照公司设计产品标准配置外，由客户指定供应商或者品牌所增加的采购费用由客户承担，各子、分公司应在对外签订的销售合同中体现。

7）独家议标项目实行会审制。

除紧急项目外，招标领导小组每月须对独家议标项目进行一次集体审议，并报公司总经理批准，所有独家议标项目价格由公司投资管理部
申报公司总经理批准后确定。