稠油井动态管理Microsoft Word 文档

孤岛油田稠油井动态“一井一策”管理技术X王忠滨,崔海亮,林秋民(中国石化胜利油田有限公司孤岛采油厂,山东东营　257231) 摘　要:孤岛油田稠油区块属于疏松砂岩油藏,胶结疏松原油粘度大,比重高,流动性差。

地面油井生产以掺水工艺为主,主要采用“掺水伴输、降回压为主,掺水稀释降粘和掺水升温降粘提高掺水效果为辅,特殊井特殊对待”的稠油掺水工艺。

通过室内研究建立稠油掺水降粘的实验方法和不同含水条件下的油水混合物粘温关系相关模式,现场试验稠油在不同温度下的流动状态,建立起稠油井地面正常生产的“温度场”,在此基础上首先确立不同区块油井的整体管理指导意见,再根据稠油井不同注汽周期、注汽的不同阶段、原油特性、地质条件、季节变化、开发方案等因素,制定稠油井地面正常生产的“一井一策”,建立油井生产档案,及时进行地面配套和参数动态优化,使稠油井处于最佳生产状况,减少稠油井停井时间,提高稠油井采油时率和管理水平。

关键词:疏松;掺水;温度场;一井一策;动态 中图分类号:T E32+3 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2012)05—0101—01 孤岛油田稠油井地面管理主要采用以“掺水伴输、降回压为主,掺水稀释降粘和掺水升温降粘提高掺水效果为辅,特殊井特殊对待”的稠油掺水工艺,即对于普通稠油井采用井筒或地面掺水以降回压,在条件允许的情况下最大程度提高掺水温度以提高掺水降粘效果;对特殊稠油井综合加降粘剂、空心杆、双管、双泵、水力喷射泵、螺杆泵等工艺,提高稠油井地面整体管理水平。

1　稠油与原油含水和温度的关系1.1　掺水与稠油含水的关系从2001年起孤岛采油厂开展了稠油井井筒举升工艺研究。

通过室内研究建立了稠油掺水降粘的实验方法和不同含水条件下的油水混合物粘温关系相关模式。

根据实验结果分析认为,掺水降粘举升工艺生产的油井,其掺入水量以保证井筒内油水混合液的含水率大于80%为宜。

1.2　稠油流动性与温度的关系针对稠油区块原油粘度大,流动性差,对温度敏感的特点,对不同区块稠油通过实验做出粘度与温度关系的粘满温曲线,通过实验确定南区稠油拐点温度为80℃,渤76块拐点温度为70℃。

油水井动态分析指导书孤东采油三矿2003年1月油水井动态分析指导书编写：高维衣参加：陈红玲汪延富李君丽张萍审核：陈清奎周伟东孤东采油三矿2003年1月前言为落实《采油矿产量运行模式》中全员参与开发的方向，实践用心经营岗位工作的工作理念，提高职工油水井分析技能，充分调动大家挖潜上产的积极性，特编写了本指导书。

群众性油水井分析活动，是油田开发管理的有效管理方法。

目前主要开发管理者是采油矿、采油队技术人员，存在管理视野面窄、局限性弊端，群众性油水井分析活动喊在嘴上，落实少，效果差。

实施油藏管理、全员参与开发，才能最有效挖掘油藏潜力，提高最终采收率。

编写此书，希望通过此书，能提高技术员、职工的油水井分析能力。

为采油矿的原油生产任务的完成献计献策。

本书共分六章十七节，第一章系统的讲解了油水井动态分析基础知识，从储油层的主要特性、原油的性质及油田水的化学成分、油田的储量、注水开发过程的三大矛盾，可以了解动态分析所要用到的基础资料；第二章说明了油田开发所常用的指标；第三章讲解了油水井动态分析必需的图表和曲线，各种图表的绘制和应用；第四章重点讲解了油水井动态分析程序，从资料的收集整理到对比分析，最后存在问题及下步解决措施；第五章列举了具体制定上产措施规范；第六章提出了达标的标准。

本书在编写过程中，得到了矿领导的精心指导和各队技术员的大力支持，使本书在深度和广度上有了进一步的提高。

书中若有不当之处，敬请大家批评指正，以便进一步修正。

目录第一章油水井动态分析基础知识第一节储油层的主要特性第二节原油的性质及油田水的化学成分第三节油田的储量第二章有关指标的计算第一节产量方面指标第二节管理方面指标第三章油水井动态分析所必需的图表和曲线第一节井位图的绘制和应用第二节连通图的绘制和应用第三节单层平面图的绘制和应用第四节构造图的绘制和应用第五节井组注采曲线的绘制和应用第四章油水井动态分析程序第一节资料的收集和整理第二节对比与分析第三节存在问题及措施第五章具体制定上产措施规范第一节准备工作第二节确定油井产量影响因素第三节制定上产挖潜措施第四节挖掘停产、停注井方案的制定第六章油水井动态分析达标标准第一章油水井动态分析基础知识第一节储油层的主要特性石油在较高的压力和温度下，以流体状态存在于岩石的孔隙之中，分布于一定的面积之内。

油田动态检测管理制度范文油田动态检测管理制度范文第一章总则第一条为了规范油田动态检测工作的管理，保障油田安全生产和环境保护，提高油田生产效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有油田动态检测工作。

第三条油田动态检测应坚持公开、公正、公平、便利，坚持信息的真实、准确、完整、及时。

第四条油田动态检测工作应按照国家相关法律、法规和规范性文件的要求进行。

第五条油田动态检测应建立健全相关管理制度、规范、工艺和操作规程，并加强培训和技术支持。

第六条油田动态检测工作应及时反馈结果，进行分析和评估，并采取相应措施进行处理。

第二章油田动态检测的内容和范围第七条油田动态检测的内容包括：油井生产数据监测、油藏储量及产能评估、地下水动态监测等。

第八条油田动态检测的范围包括：油田生产设施、油工系统、概化工厂、油田水源、油田环境、油气品质等。

第九条油田动态检测应进行全面的检查，包括定期巡视、抽查、专项检查等。

第三章油田动态检测的管理机构和职责第十条油田动态检测的管理机构由油田公司负责，设立相应的检测中心和职能部门。

第十一条油田动态检测的管理机构应明确相应的职责，并建立健全各级检测管理机构。

第十二条油田动态检测管理机构的职责包括：制定油田动态检测计划、指导和监督检测工作、定期进行评估、组织培训和研讨等。

第十三条油田动态检测管理机构应建立健全检测样品库、检测设备器材库、信息库等。

第十四条油田动态检测管理机构应设立科技人员岗位，推动科技创新和应用。

第四章油田动态检测的计划和实施第十五条油田动态检测计划应根据油田特性、生产工艺、环境要求等制定，由油田动态检测管理机构组织实施。

第十六条油田动态检测计划应分为年度计划、季度计划、月度计划等，具体详见附表1。

第十七条油田动态检测计划应根据实际情况进行调整，并及时向相关单位和人员进行通知。

第十八条油田动态检测应由专业人员进行，严格按照相关检测方法和规范进行操作。

第十九条油田动态检测应采集样品、数据，并进行标注、保存和传递。

采油四厂职工动态管理暂行办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，提高职工工作绩效，提升队伍整体素质,根据集团公司和油田关于健全和完善规章制度的要求,结合我厂实际，制定本实施办法.第二条坚持民主评议、公平公正、竞争择优、积极稳妥的原则，以定编、定岗、定员（以下简称“三定”)为基础，以考核评价为手段,建立职工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制。

通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质，为我厂持续有效发展提供可靠的人力资源保障.第三条本办法适用于与中原油田分公司签订劳动合同的我厂职工。

经组织批准，借聘到厂外部、脱产培训和学习超过6个月以及试用期内的职工，不纳入动态管理范围。

管理干部和专业技术人员，按照油田有关规定管理。

第二章组织机构第四条组织领导及办公室厂成立职工动态管理工作领导小组。

组长：李存贵李随山副组长：章大庆宋清明王飞郭延山张国报窦焕成陈冠良薛国刚成员：副总师、厂长助理及人力资源科负责人领导小组主要职责：1。

负责动态管理工作方案制（修）订和组织实施工作.2。

对职工竞争上岗考核评价工作进行指导和监督，接受职工的投诉，并负责复核。

领导小组下设办公室和四个工作组，办公室设在人力资源科，人力资源科科长任办公室主任，办公室成员由机关各科室相关人员组成。

办公室职责：负责起草职工动态管理办法、实施方案及考核细则；负责各工作组的联络和协调工作；对工作运行情况进行检查、指导;机关各科室负责制订完善本系统考核方案（作为考核依据) 四个工作组分别为管理运行组、稳定工作组、监督监察组、培训考核组。

（一)管理运行组组长：人力资源科科长成员：人力资源科成员主要职责：1．负责制定职工动态管理办法、实施方案和考核细则,经厂务会研究后，提交职代会讨论,并报人力资源处备案。

2．定期开展督导，并按照要求对各单位职工动态工作开展情况进行检查，帮助解决存在问题。

3．负责厂待岗职工的管理。

（二）稳定工作组组长:党委办公室主任成员：由党委办公室、群众工作办公室、人力资源科人员组成主要职责：1．做好职工在动态管理工作中出现问题的解释和稳定工作。

第二章油水井动态管理油水井是注水开发油藏的基本单元。

油田投入开发后，地下情况处在不断地运动和变化之中，这些变化又通过油井的油、气、水量和压力的变化反映出来。

油水井动态地质管理的任务就是取全、取准反映油、水井变化的第一性资料，及时分析油水井动态变化的原因，找出各种变化之间的关系及其对产量的影响，为调整挖潜提出可靠的措施，保证原油生产任务的完成，提高油田采收率。

油水井动态分析是一项经常性的工作，油水井单井分析应道循“一个坚持，五个结合”的原则。

“一个坚持”就是单井分析要坚持唯物辩证法，以“实践论、矛盾论”为指导，取全、取准第一性资料，坚持“实践第一”的观点，从油水井的各种生产参数的变化中去分析研究问题，搞好油水井的动态分析。

“五个结合”是指单井分析要做到：历史与现状相结合，用发展和变化的观点分析问题，单井分析与油藏动态相结合，处理好点面关系，全面考虑和分析问题；地下分析与地面设备、工艺流程相结合，将地下、井筒、地面看作一个有机的整体；地下分析与生产管理相结合，遵循先地面、再井筒、后地下的分析程序逐步深入地搞好分析；油水井分析与经济效益相结合，通过分析，提出经过优选的措施方案，达到少投入、多产出，提高经济效益的目的。

第一节自喷井产状的变化及分析应用自喷井是依靠油层的自身驱动能量进行自喷采油，所以自喷开采地面设备简单，管理方便，产量也较高，因此是最经济的方法。

自喷井的生产过程要经过4种流动：原油沿油层流入井底为渗流；从井底沿井筒流到井口为垂直管流；通过油嘴为嘴流(节流)；沿地面管道流到计量站一般为多相水平管流。

不论在哪种流动中，都存在能量供给及消耗的过程。

只有了解能量的供给和消耗的关系，才能控制不利因素，最大限度地利用有利因素，这是分析和管好自喷井的基础。

在自喷井的动态管理过程中，首先要了解油井产状的变化，取全取准各项产状资料，即油管压力、套管压力、回压、流动压力、静止压力、产量、气油比、含水比等，其次，针对油井产状的变化，采取不同的、针对性较强的分析手段，提出具体措施办法，加以实施，实现油井增产、稳产高产的目的。

稠油热采油藏开发动态分析技术规范（讨论稿）2007年7月稠油热采油藏开发动态分析技术规范1 范围本规范规定了稠油热采油藏开发动态分析所需的主要基础资料和技术要求。

本规范适用于稠油热采油藏开发，稠油热采油藏动态分析。

2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成本规范的条文。

引用标准GBn 269 石油储量规范3 油藏开发动态分析的目的油藏开发动态分析是认识油藏、治理改造油藏，科学有效地开发好油藏的重要手段。

其目的是以齐全准确的静态、动态及监测资料为依据，应用相关分析技术，分析油藏的开采特点，研究不同开发阶段的主要矛盾，不断深化对油藏特征及其内在规律的认识，明确开发潜力，进而提出下步调整方向与措施，实现油藏开发的最优化。

4 油藏开发动态分析的工作程序油藏开发动态分析工作程序包括：开发动态分析资料的收集整理，开发动态分析评价，开发动态分析报告编写。

5 油藏开发动态分析所需主要资料5.1单井开发动态分析所需资料5.1.1静态资料a)钻井、完井、取芯资料及岩芯分析化验资料；b)完井电测图及测井解释成果资料；c)油层分层及小层数据表；d)分层构造井位图，连通图及油藏剖面图。

5.1.2动态资料5.1.2.1生产动态资料a)试油、试注资料；b)采油（注汽）井井史；c)采油（注汽）井生产数据；d)采油（注汽）井作业总结。

5.1.2.2试井测试资料a)采油（注汽）井试井、分层测试资料；b)低压试井资料（示功图、动液面、抽油井诊断）。

5.1.2.3流体性质分析资料a)原油性质分析、高压物性资料、流变性、粘温特性资料；b)天然气性质分析资料；地层水性质分析资料。

5.1.2.4动态监测资料a)压力测井；b)产液剖面测井；c)含油饱和度测井；d)吸汽剖面测井；e)工程测井；f)分层四参数测试g）流温流压测试5.1.2.5油藏数值模拟资料5.1.3 图件a)产液剖面变化图；b)含油饱和度变化图；c)吸汽剖面变化图；5.1.4曲线a)采油井单井开采曲线；b) 采油井吞吐分周期开采曲线；c)注汽井单井注汽曲线；5.1.5数据表a)注汽井注汽数据表；b)采油井周期吞吐数据表；c)采油井措施效果分析表。

油田动态管理实施方案一、引言。

油田作为重要的能源资源，其开发和管理对于国家经济发展具有重要意义。

随着油田开采的不断深入，油田动态管理成为了必不可少的环节。

本文将就油田动态管理的实施方案进行探讨，以期为油田管理工作提供参考。

二、油田动态管理的必要性。

油田作为资源的开发和管理，需要不断地进行动态管理，以适应不断变化的市场需求和技术条件。

动态管理可以及时调整开采方案，提高油田的开采效率和资源利用率，降低生产成本，保障油田的可持续发展。

三、油田动态管理的实施方案。

1. 数据监测与分析。

建立完善的油田数据监测系统，对油田开采过程中的各项数据进行实时监测和分析。

包括地质勘探数据、生产数据、注水数据等。

通过对数据的分析，及时了解油田的动态变化，为调整开采方案提供科学依据。

2. 资源评估与优化配置。

定期对油田资源进行评估，包括原油储量、地质构造、油层厚度等。

根据评估结果，优化资源配置，合理规划开采方案，确保资源的充分利用和最大化价值。

3. 技术创新与应用。

积极引进先进的油田开采技术，包括水平井、多级压裂、CO2驱油等。

并结合油田实际情况，进行技术创新和应用，提高油田开采效率和采收率。

4. 管理制度与风险控制。

建立健全的油田管理制度，包括生产管理、安全管理、环保管理等。

加强对油田开采过程中的风险控制，确保生产安全和环境保护。

5. 人才培养与团队建设。

加强油田人才队伍建设，培养专业化、高素质的油田管理人才。

建立高效的团队协作机制，提高油田管理水平和综合竞争力。

四、结语。

油田动态管理是油田开采和管理工作中的重要环节，对于保障油田的持续稳定发展具有重要意义。

通过实施科学的油田动态管理方案，可以提高油田的开采效率，降低生产成本，保障资源的可持续利用。

希望本文提出的实施方案能够为油田管理工作提供一定的参考和借鉴。