学校建设项目管理制度范本（精选10篇）

学校建设工程项目管理制度第一章总则第一条为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。

第二条学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。

第三条学校建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。

维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。

第四条学校基本建设必须坚持依法规范原则。

应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。

建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。

第五条学校基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。

第二章基本建设工作的组织领导第六条学校应对根本建设工作加强带领、健全组织、明了职责、落实责任。

严格按照根本建设程序和工作规范，加强对教诲根本建设工作的带领和管理。

第七条学校基本建设工作的领导管理机构是XXX。

其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

第八条学校行政对学校建设项目负有带领和管理责任，应根据根本建设任务树立基建工作带领小组，负责对学校根本建设工作中重大事项做出决意，并具体负责对学校建设项目的组织带领、实施管理和监督检查。

学校工程项目管理制度学校工程项目管理涉及资金投入、规划设计、施工质量、进度控制等多个方面，是确保校园建设顺利进行的基石。

一个科学合理的管理制度能够为项目的顺利实施提供有力的保障。

以下是一份概括性的学校工程项目管理制度范本：一、立项审批每个工程项目都需经过严格的立项审批流程。

学校应成立专项小组负责评估项目的可行性、必要性及预期效益，编制详细的项目建议书。

建议书中应包含项目概述、预算估算、风险评估等内容。

之后，该建议书须提交给学校高层管理团队进行审查，并得到最终批准。

二、设计规划项目获批后，进入设计规划阶段。

工程设计必须符合国家及地方的相关建筑标准和规范，同时满足学校的实际需求。

设计团队应与学校紧密合作，确保设计方案既美观又实用，兼顾安全与环保要求。

三、招投标管理为了确保工程质量和公平竞争，学校工程项目通常需要通过公开招标的方式选取承建商。

招标文件应详细说明工程的规模、技术要求、工期等关键信息，并对投标者的资质设定门槛。

评标过程要公正透明，确保选出最合适的承包方。

四、合同签订选定承建商后，双方应依法签订正式合同。

合同中应明确工程的范围、标准、进度、付款方式等条款，以及违约责任和解决争议的途径。

合同还应包括对安全生产、环境保护等方面的具体要求。

五、施工监管施工过程中，学校应指派专人或聘请第三方监理机构对工程进展进行监督。

监管人员需要定期检查施工现场，确认工程质量、安全标准和进度符合预定计划。

对于发现的问题，应及时指出并督促整改。

六、验收与结算工程完工后，学校应组织专家进行验收。

验收工作要细致全面，确保各项指标达标。

验收合格后，根据合同约定及时进行工程款项的结算。

七、后期维护工程项目完成后，进入运营维护阶段。

学校应建立相应的维护制度，定期检查建筑设施的使用情况，并进行必要的维修保养，以延长其使用寿命。

学校基本建设项目管理规定第一章总则第一条为规范学校基本建设项目的管理，提高项目的质量和效益，特制定本规定。

第二条学校基本建设项目管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则，按照计划、选址、设计、招投标、施工、验收等程序进行。

第三条学校基本建设项目管理应与教育教学工作相衔接，充分发挥基础设施建设对教育教学的支持作用。

第四条学校基本建设项目的负责人应具备较高的专业素养和综合决策能力。

第五条项目管理部门应按照规定的程序，制定项目管理方案，并确保其执行。

第六条学校基本建设项目的预算经费来源于财政拨款、社会捐助、校内募集等多种途径。

第七条学校基本建设项目的设计应符合相关标准和规范要求，保证项目的安全、环保和可持续发展。

第八条学校基本建设项目管理要加强与相关部门的协调和沟通，做好配合工作。

第二章项目的立项和规划第九条学校基本建设项目的立项应按照学校的发展规划和实际需要，经过审核和批准程序，确定项目的需求和重要性。

第十条项目规划要综合考虑学校的整体布局和用地情况，合理确定项目的选址和规模。

第十一条项目规划要充分考虑使用需求和功能布局，确保项目的功能齐全、合理布局。

第十二条项目规划要合理配备必要的技术设备，满足教育教学的需要。

第十三条学校基本建设项目规划的编制由专业设计单位完成，经相关部门审核，经学校领导层批准后实施。

第三章招投标和合同管理第十四条学校基本建设项目的招投标应根据相关法律法规和政策规定进行，保证公开、公正、择优原则。

第十五条学校基本建设项目招投标的文件应该明确招标范围、内容、标准和要求。

第十六条招标单位应当具备相应的资质和经验，具备项目需求的技术和资源条件。

第十七条招标文件的评标标准应合理科学，充分考虑技术、经济和管理等因素。

第十八条中标单位要与学校签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。

第十九条合同管理部门应对合同的执行进行监督和管理，确保合同的履行情况。

第四章施工和验收第二十条学校基本建设项目施工应符合相关的法律法规和标准要求，保证安全和质量。

第一章总则第一条为加强学校工程建设项目管理，规范建设程序，确保工程质量，提高投资效益，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校范围内的一切新建、改建、扩建、维修等工程建设项目。

第三条学校工程建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学决策原则：建设项目应进行充分论证，严格执行学校“三重一大”制度，确保决策的科学性、合理性和可行性。

2. 程序规范原则：严格按照基本建设程序，建立健全项目管理制度，确保项目建设各项工作有序进行。

3. 质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程质量达到国家标准。

4. 安全生产原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生。

5. 节约投资原则：合理控制建设成本，提高资金使用效益。

第二章管理职责第四条学校成立工程建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查学校工程建设项目管理工作。

第五条工程建设项目领导小组职责：1. 负责组织编制学校工程建设项目规划，制定建设方案。

2. 负责对工程建设项目进行立项审批，确保项目符合国家和学校相关规定。

3. 负责组织工程建设项目招标，选择有资质的施工单位。

4. 负责对工程建设项目进行施工监督，确保工程质量、进度和安全。

5. 负责工程建设项目竣工验收，办理相关手续。

第六条学校各部门职责：1. 教务处：负责组织编制学校工程建设项目规划，提出建设需求。

2. 财务处：负责工程建设项目的资金管理，确保资金使用合理、合规。

3. 工程建设管理部门：负责工程建设项目施工过程中的协调、监督和验收工作。

4. 安全生产管理部门：负责施工现场的安全管理工作。

第三章工程建设项目管理第七条工程建设项目规划1. 学校工程建设项目规划应结合学校发展需求，科学合理地确定建设规模、建设内容和投资预算。

2. 工程建设项目规划应进行充分论证，确保符合国家和学校相关规定。

第八条工程建设项目招标1. 工程建设项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

学校建设工程进度控制管理制度模版第一章总则第一条为了规范学校建设工程的进度控制管理，确保工程按时完成，并保障工程质量，提高工程效率，制定本制度。

第二条学校建设工程进度控制管理制度适用于学校的各类建设工程项目，包括但不限于教学楼、实验室、图书馆等。

第三条学校建设工程进度控制管理应坚持“时间为金钱，质量为生命”的原则，注重科学、高效、严谨的工程进度控制。

第四条学校建设工程进度控制管理应遵守国家相关法律法规和学校的相关规定。

第五条学校建设工程进度控制管理应保证工程进度按计划进行，合理安排施工任务，确保工期的控制。

第六条学校建设工程进度控制管理应做好安全管理工作，在施工过程中做好安全措施，防范各类安全事故的发生。

第七条学校建设工程进度控制管理应加强与施工单位的沟通和协调，确保施工任务的顺利推进。

第二章进度计划制定和审核第八条学校建设工程项目应制定详细的进度计划，并在工程启动前进行审查和审核。

第九条进度计划应明确工程的起止时间、工作任务和里程碑节点，并合理安排施工顺序。

第十条进度计划应细化施工任务和工作量，并确定合理的资源配备。

第十一条进度计划应分析和评估施工工艺和关键节点，确定关键路径。

第十二条进度计划制定后应进行内部审查和学校审核，确保可行性和合理性。

第十三条进度计划应向相关部门和施工单位下达，并与相关当事方沟通和协商确定。

第三章进度控制和监督检查第十四条学校建设工程项目应按照进度计划进行施工，确保工程进度控制的顺利进行。

第十五条学校建设工程项目应设立专职或兼职的进度控制员，负责对工程进度进行监督、检查和控制。

第十六条进度控制员应按照进度计划制定工期控制表，并定期进行工地巡视和工程进度检查。

第十七条工程进度控制应及时采取相应的补救措施，确保工程进度的正常推进。

第十八条进度控制员应及时上报工程进度情况和存在的问题，向相关部门和施工单位提出工程进度调整和改进意见。

第四章进度汇报和评审第十九条学校建设工程项目应按照规定的周期和形式向相关部门和领导汇报工程进度情况。

小学项目建设规章制度范本第一章总则第一条为加强小学项目建设管理，规范项目建设活动，促进项目建设顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小学项目建设相关工作，包括项目立项、规划设计、施工管理、验收等环节。

第三条小学项目建设应遵循科学规划、合理布局、节能环保、安全饲卫、质量一流的原则。

第四条小学项目建设应充分考虑学生的学习需求和生活需求，注重教育教学设施的合理配置。

第五条小学项目建设应充分利用现代技术手段，提高教学设施的智能化水平，提升教学质量。

第二章项目立项第六条小学项目建设需按照国家相关规定，经过认真研究论证，完成项目可行性研究报告，并进行审批。

第七条小学项目建设需明确项目建设的目标、任务、内容和进度计划，提出明确的实施方案。

第八条小学项目建设需成立项目建设领导小组，建立专门的项目建设部门，明确项目建设的管理机构和责任人。

第三章规划设计第九条小学项目建设需根据学校实际情况，编制详细的项目规划，确保规划与实际相符合。

第十条小学项目建设需按照教育部门的相关标准和规范，进行合理布局和设计。

第十一条小学项目建设需注重建筑风格、环境景观、设施设备的设计，提高建筑品质和使用效果。

第四章施工管理第十二条小学项目建设需严格按照项目建设方案进行施工，保证工程质量和工期。

第十三条小学项目建设需采取严格的安全生产措施，确保施工过程中的安全。

第十四条小学项目建设需建立完善的施工管理制度，对施工单位进行监督和检查。

第五章竣工验收第十五条小学项目建设竣工后，需进行验收，确保工程质量符合要求。

第十六条小学项目建设验收结果需经过专家评审，确保验收结果真实可靠。

第十七条小学项目建设需及时办理工程竣工手续，确保项目正常使用和管理。

第六章监督检查第十八条小学项目建设实行定期监督检查制度，对项目的进展、质量、安全进行监督和检查。

第十九条小学项目建设监督检查由项目建设部门负责，定期报告项目建设情况和存在问题。

第二十条小学项目建设如发现问题，需及时整改，确保项目建设顺利进行。

学校新建工程项目管理制度一、总则为规范和加强学校新建工程项目管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程项目安全和顺利实施，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于学校新建工程项目管理，包括新建、扩建、改建、装修等工程项目。

三、项目立项1. 学校新建工程项目应当根据学校规划和发展需要，在校务会议上提出申请，并经主管部门审批。

2. 项目立项应当编制项目建议书，内容包括项目名称、建设理由、建设规模、项目概况、预算金额、进度安排等。

3. 项目建议书应当由项目负责人提出，由相应的部门负责审核，必要时可以邀请外部专家参与评审。

4. 审批通过后，项目负责人组织编制项目可行性研究报告，并报主管部门审批。

四、设计阶段1. 项目负责人根据可行性研究报告择根据学校规划和发展需要选定设计单位，并签订设计合同。

2. 设计单位应当依据国家相关标准和规范，设计出符合学校需求的工程设计方案，并报主管部门审核。

3. 设计审核通过后，项目负责人应当组织专业人员进行设计方案交底，并参与设计的讨论和修订。

五、施工阶段1. 施工单位应当具备相应的资质和技术实力，负责实施项目的施工任务。

2. 施工单位应当遵守施工现场安全和环境保护的相关规定，确保施工过程中的安全和质量。

3. 项目负责人应当定期进行现场检查，对施工单位的施工进度和质量进行监督和验收。

4. 施工过程中如有施工现场的安全事故或者质量问题，项目负责人应当及时处理，并向主管部门报告。

六、竣工验收1. 施工单位完成施工任务后，应当进行竣工验收，提交竣工验收资料，并邀请主管部门进行验收。

2. 竣工验收应当包括工程质量、安全措施、环保要求等方面的检查，并应当符合相关标准和规范。

3. 验收合格后，项目负责人应当及时办理竣工手续，并组织相关人员进行竣工交底和资料归档。

七、保障措施1. 学校应当建立工程项目管理台账，记录工程项目的立项、设计、施工、竣工等过程，形成完整的档案资料。

2. 学校应当制定相应的工程管理规章制度，明确工程项目管理的主体责任和工作流程。

学校在建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强学校在建工程项目管理，规范工程建设行为，推动工程进展，提高工程质量，保障师生安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校所有在建工程项目管理，包括新建、改建、扩建、装修等各类校园工程项目。

第三条在建工程项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，加强组织领导，优化资源配置，严格监督检查，确保工程项目安全、高效、有序进行。

第四条本制度由学校设立管理办公室负责具体实施，学校相关部门和单位必须积极配合执行。

第五条学校在建工程项目管理制度应当与国家相关法律法规和学校管理制度相衔接，不得违反国家法律法规和学校规章制度。

第六条本制度由学校管理办公室负责解释。

第二章工程项目立项第七条学校在建工程项目应当按照学校相关规定进行项目立项，明确项目建设目标、内容、投资额、工程范围等。

第八条工程项目立项必须符合国家规划和政策要求，经过相关部门审批，获得合法性认证后方可进入下一阶段施工。

第三章施工单位选择第九条学校在建工程项目施工单位应当从具备相应资质和实力、信誉良好的施工单位中选择，签订施工合同并定期进行评估。

第十条施工单位应当遵守国家相关法律法规和工程建设规范，严格执行施工质量标准，确保工程安全顺利推进。

第四章工程建设监管第十一条学校应当设立专门的工程监督检查部门，加强对在建工程项目的监督、检查和管理，确保工程质量和安全。

第十二条工程监督检查部门应当定期进行现场检查，监督施工单位按照合同要求履行相关工作，发现问题及时处理。

第五章工程质量保障第十三条学校在建工程项目应当加强对工程质量的管理，严格执行工程施工质量检验标准，确保工程质量达到国家相关规定。

第十四条学校应当组织专业人员对工程质量进行抽查，对不合格工程及时暂停施工并追究相关责任人责任。

第六章安全生产管理第十五条学校在建工程项目必须符合国家安全生产相关要求，建立安全生产管理体系，保障施工现场安全稳定。

第十六条学校应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力，定期组织应急演练，确保发生意外时能及时有效处理。

学校工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强学校工程建设管理，确保施工质量和安全，提高工程建设效率，实现建设目标，保障学校师生生命财产安全，特制定本管理制度。

第二条学校工程建设管理制度适用于学校内所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建等项目。

第三条学校工程建设管理遵循“科学规划、合理建设、严格管理、保障安全”的原则，确保工程建设的顺利进行。

第四条学校工程建设管理制度实行负责任制，各相关部门和人员要承担相应的责任，并认真履行职责。

第五条学校工程建设管理制度由学校工程建设管理委员会负责执行，各部门根据职责进行具体分工。

第二章工程立项管理第六条学校工程项目需经学校领导班子审批通过，并提交工程立项申请书，包括工程项目名称、用途、建设规模、建设年限、经费来源等内容。

第七条工程项目的立项需满足相关法律法规的要求，经济合理、技术可行，符合学校整体发展规划。

第八条工程项目的立项需进行综合评估，包括环境影响评价、安全评估等。

第九条工程项目的立项申请需提交相关的规划设计文件以及工程预算，并经有关专业人员进行审核。

第十条工程项目的立项审批由学校工程建设管理委员会负责，经批准后方可实施。

第三章工程设计管理第十一条工程设计需由具备相应资质的设计单位进行，设计单位应根据学校的具体需求进行设计，满足相关的技术要求。

第十二条工程设计需进行初步设计、施工图设计、概算编制等工作，并符合相关的规范标准。

第十三条工程设计需经过学校有关部门的审批，确保设计方案符合学校实际需求和安全要求。

第十四条工程设计中的关键技术问题需经有关专业人员进行技术审核，确保设计方案的科学性和合理性。

第十五条工程设计涉及的技术与资料需进行归档保存，以备后续参考和管理。

第四章工程施工管理第十六条工程施工需由具备相应资质的施工单位进行，施工单位应组织好施工人员，遵守相关规范、标准和法律法规。

第十七条工程施工需按照设计方案进行，严格控制施工质量和进度，保证施工工期。

学校建设项目安全“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了保障学校建设项目的安全和顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于学校内所有建设项目，包括新建、扩建、改建等。

第三条安全“三同时”是指建设项目的设计、施工、竣工三个阶段必须保证合理的时间、合理的顺序和合理的质量。

第四条学校建设项目相关单位和人员必须严格执行本管理制度，并承担相应的责任。

第五条具体实施细则根据项目类型和特点进行制定，由学校建设项目管理部门负责制定并监督执行。

第二章设计阶段第六条设计单位必须派遣具有相应资质和经验的设计人员担任项目的设计总师，并积极与学校建设项目管理部门进行沟通和协作。

第七条设计阶段的主要任务包括：编制项目设计文件、制定施工方案、明确安全管理要求、提供施工图纸和技术文件等。

第八条设计单位应根据项目实际情况合理安排设计工期，设计文件必须经过学校建设项目管理部门审核才能下达施工指令。

第九条设计单位在设计文件中必须包含明确的安全管理要求，对于可能存在的安全风险要提出相应的控制措施，并向学校建设项目管理部门进行说明。

第十条设计单位在设计阶段要负责组织相关专家对项目进行评审，并对评审意见进行整理和落实。

第十一条设计单位必须对施工图纸和技术文件进行有效的保密措施，未经批准不得外传。

第十二条学校建设项目管理部门必须对设计文件进行审查，并在规定时间内给予反馈意见。

第三章施工阶段第十三条施工单位必须具备相应的施工资质和经验，并派遣具有相关技能和经验的施工人员。

第十四条施工单位必须根据设计文件制定详细的施工方案，并在施工现场公示。

第十五条施工单位必须组织施工人员进行安全教育和培训，明确安全责任和安全措施。

第十六条施工单位必须按照设计文件的要求进行施工，不得擅自改变工程设计或施工方案。

第十七条施工单位在施工现场必须设置明显的安全标识，对安全风险点采取明确的警示措施。

第十八条施工单位要组织专业技术人员对施工现场进行监督和检查，及时发现并处理安全隐患。

学校建设项目管理制度
一、概述
为了规范学校建设项目管理工作，提高项目管理效率和质量，根据相关法律法规和学校实
际情况，制定本项目管理制度。

二、项目管理机构
1. 学校项目管理委员会
学校项目管理委员会是学校项目管理的最高决策机构，负责项目立项、实施、验收、结算
等全过程管理。

2. 项目管理部门
学校设立项目管理部门，负责具体项目管理工作，包括项目计划、预算、实施、监督等。

三、项目管理流程
1. 项目立项
项目立项是项目管理的第一步，需提供项目建设规划书，包括项目名称、建设内容、预算、工期等。

2. 项目预算
项目管理部门根据项目规划书制定项目预算，明确资金来源、使用情况、费用结构等。

3. 项目实施
项目实施阶段需严格按照项目规划书和预算执行，控制进度、质量和成本。

4. 项目验收
项目完工后需进行验收，确保达到相关标准要求。

验收完成后方可结算。

5. 项目结算
项目结算是项目管理的最后一步，需提供项目结算报告，经相关部门审核确认后方可结算。

四、项目管理制度执行
1. 项目管理部门负责项目管理工作，定期报告项目进展情况。

2. 学校项目管理委员会定期召开会议，审议项目管理工作，提出建议和意见。

3. 学校领导关注项目管理工作，定期检查项目管理进展情况。

四、附则
1. 本项目管理制度自发布之日起正式执行。

2. 对于特殊性项目，可根据实际情况调整项目管理流程。

3. 项目管理部门负责本制度的解释和执行。

学校基本建设项目管理规定范文第一章总则第一条为规范学校基本建设项目管理行为，加强项目管理工作，确保项目顺利实施，维护学校利益，根据相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于学校基本建设项目的立项、审批、实施、验收、结算等各个环节的管理。

第三条学校基本建设项目应以教学科研为中心，坚持公平、公正、公开的原则，优化项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目的质量和进度。

第四条学校基本建设项目应按照规划、统一管理、分散运作的原则进行管理。

第五条学校基本建设项目管理应遵循科学、有效、经济、合理的原则，真实、准确、全面地开展各项管理工作。

第六条学校基本建设项目管理应加强沟通合作，形成合力，促进项目的顺利实施。

第七条学校基本建设项目管理应做到防范风险，确保项目安全和资金的合理使用。

第八条学校基本建设项目管理应加强经验总结，提高项目管理的规范化水平。

第二章项目立项管理第九条学校基本建设项目的立项应符合国家和地方规划的要求，同时满足学校的实际需求。

第十条学校基本建设项目的立项须通过项目立项报告的形式进行，项目立项报告应包括项目的实施背景、目标、内容、指标等相关内容。

第十一条学校基本建设项目的立项报告应由项目负责人组织编制，经学校领导审批后方可实施。

第十二条学校基本建设项目的立项审批程序应符合国家有关法律法规的规定，包括项目的程序、权限、责任等事项。

第十三条学校基本建设项目的立项应做到科学决策，合理安排，确保项目实施的可行性和有效性。

第三章项目实施管理第十四条学校基本建设项目实施应按照项目计划进行，确保项目顺利进行。

第十五条学校基本建设项目实施前，应根据项目合同的要求进行招标或采购，确保供应商的选择公平公正。

第十六条学校基本建设项目实施过程中，应加强质量控制，确保项目达到质量标准。

第十七条学校基本建设项目实施过程中，应加强进度管理，确保项目按时完成。

第十八条学校基本建设项目实施过程中，应加强安全管理，确保项目工程安全。

学校建设项目管理制度十篇学校建设项目管理制度篇1一、为适应教育事业和社会主义市场经济发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。

二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《农村普通中小学建设标准》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。

三、校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。

资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。

四、校园总体规划图修改。

学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。

五、校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。

六、各学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。

七、严格实行工程预审和终审制。

不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审(工程预算审计)，校建办监督按预审价签订，竣工后要进行终审(竣工决算审计)，大型工程校建办要实行全过程管理。

需要进行工程预审和终审的项目学校，必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局校建办，校建办进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果教育主要领导要签字认可，校建办要加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。

八、严格实行合同管理制。

工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据;是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。

教育系统工程施工合同要统一格式(由校建办提供)，统一计价口径，统一材料价格。

学校建设项目管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范学校建设项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

本制度依据国家有关法律法规和学校的实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于学校所有建设项目的管理。

第三条定义建设项目：指学校在一定时间内，为达到特定目标和要求而组织实施的工程或设备项目。

建设项目管理：指对建设项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

第四条基本原则建设项目管理应遵循科学规划、合理布局、优化设计、严格管理、健全安全保障、环境友好的原则。

第二章建设项目管理机构第五条设立建设项目管理委员会，负责对建设项目的整体管理和决策。

第六条建设项目管理委员会由校领导担任主任，相关部门负责人和专业技术人员担任委员。

第七条建设项目管理委员会主要职责包括：1.制定学校建设项目管理的具体规定和制度；2.审批建设项目的立项申请和规划方案；3.监督建设项目的实施过程，确保按照合同要求完成工程；4.评估建设项目的效益和质量。

第三章建设项目管理流程第八条建设项目的立项申请1.项目单位提出建设项目的立项申请，并提交相关资料；2.建设项目管理委员会对申请进行评审，并作出决策。

第九条建设项目的规划设计1.项目单位组织编制建设项目的规划和设计；2.建设项目管理委员会审核并批准建设项目的规划和设计。

第十条建设项目的招标采购1.项目单位按照招标法规定，组织进行建设项目的招标采购；2.建设项目管理委员会参与评审招标文件和投标人。

第十一条建设项目的实施1.项目单位按照规划和设计进行建设项目的实施；2.建设项目管理委员会对实施过程进行监督和管理。

第十二条建设项目的验收和审计1.项目单位完成建设项目后，组织进行验收；2.建设项目管理委员会对建设项目进行审计。

第四章建设项目管理制度的执行和监督第十三条建设项目管理制度的执行学校各相关部门和项目单位应按照本制度的规定，开展具体的工作，确保建设项目的管理和实施顺利进行。

第十四条建设项目管理制度的监督学校领导、建设项目管理委员会和审计部门等应对建设项目管理制度的执行进行监督和检查。

小学建设项目管理制度第一章总则第一条为加强我校小学建设项目的管理，确保建设项目的安全、质量和效益，根据国家有关法律法规和学校管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于我校小学建设项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、竣工验收和后期维护等环节。

第三条建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保建设项目合法合规；（二）质量第一，确保建设项目质量安全；（三）效益优先，提高建设项目投资效益；（四）节约资源，促进可持续发展；（五）公开透明，接受社会监督。

第二章组织机构与职责第四条成立学校建设项目管理委员会，负责学校建设项目的决策和监督。

第五条项目管理委员会的主要职责：（一）制定学校建设项目规划；（二）审议建设项目立项报告；（三）监督建设项目的实施；（四）组织建设项目竣工验收；（五）处理建设项目中的重大问题。

第六条设立学校建设项目管理办公室，负责建设项目日常管理工作。

第七条项目管理办公室的主要职责：（一）编制建设项目计划；（二）组织建设项目招标投标；（三）监督建设项目的实施；（四）组织建设项目竣工验收；（五）办理建设项目相关手续。

第三章项目策划与立项第八条项目策划应充分考虑学校发展规划、教育资源配置和市场需求等因素，确保项目具有可行性和必要性。

第九条项目立项应遵循以下程序：（一）编制项目建议书；（二）组织专家评审；（三）项目管理委员会审议；（四）报上级主管部门审批。

第十条项目建议书应包括以下内容：（一）项目背景和必要性；（二）项目目标和规模；（三）项目投资估算；（四）项目实施计划；（五）项目效益分析。

第四章设计与施工第十一条建设项目的设计应遵循安全、实用、经济、美观的原则，符合国家相关标准和规范。

第十二条设计单位应具备相应的资质等级，并按照合同约定承担设计责任。

第十三条设计文件应经过项目管理办公室组织专家评审，确保设计方案的科学性和合理性。

第十四条施工单位应具备相应的资质等级，并按照合同约定承担施工责任。

学校建设项目管理制度学校建设项目管理制度范本（精选10篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校建设项目管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

学校建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。

第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。

（二）程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

（三）合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

（四）计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

（五）权责一致原则。

建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

（六）运行公开原则。

建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

（七）质量第一原则。

所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。

中学建设项目管理制度中学建设项目管理制度范文中学建设项目管理制度篇1一、项目立项审批。

项目建设单位须在7个工作日内编写项目建议书(代可研)、可研性研究报告、初步设计方案和招投标实施方案，并报市县发改部门审批。

二、项目前期准备。

建设单位须在30个工作日内进行地质勘察和工程设计，完成施工图技术、消防和防雷专项审查，办理好工程报建手续。

三、工程招投标。

委托招标代理机构进行工程招投标代理工作。

在指定的网站、报刊上同时发布工程招标公告，审查报名企业资格，在县监察局、建设局的监督下，确定参与竞标企业，在30个工作日内完成工程的发标、开标、公示、施工合同签订、工程监理公司确定及质量监督申报工作。

四、工程施工。

严格执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制等各项建设领域管理制度，确保工程质量、进度和安全。

五、项目资金管理。

项目资金管理实行专帐封闭运行，由县级财政部门将项目资金直接拨付给施工企业。

严禁挤占、挪用、套取、截留建设资金等违规行为发生。

六、工程竣工验收。

工程全部完工后，须在15个工作日内按照自验—初验—专项验收(消防、防雷和室内空气检测)—竣工验收—项目验收的程序完成工程竣工验收。

七、工程决算与审计。

工程竣工验收结束后，建设单位和施工企业邀请有资质的审计部门或单位进行工程决算与审计。

做好相关资料的移交、封存、固定资产入账工作，并由施工企业将工程交付建设单位投入使用。

中学建设项目管理制度篇2为进一步规范教育工程基建程序，保证工程质量，落实好建设项目管理实施中的项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，提高投资效益，健全廉政监督制度，根据《福建省教育厅关于加强中小学校基本建设监督工作的通知》(闽教发〔2014〕29号)文精神，结合我县教育实际,制定此管理办法，请各校认真贯彻执行。

一、加强中小学建设工程组织领导项目实行法人责任制，学校校长作为项目法人要加强工程项目的领导。

项目学校要指定责任心强的教师为项目组成员，负责学校工程的全程管理，形成主要领导负总责，分管领导具体负责的管理机制。

学校建设项目管理制度范文一、总则为了保证学校建设项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、项目管理机构与人员（一）设立项目管理办公室，负责学校建设项目的全面管理工作，包括项目策划、设计、招投标、施工、验收等各个环节的协调和监督。

（二）项目管理办公室设立项目经理和相关工作人员，项目经理负责具体项目的管理和协调，相关工作人员负责协助项目经理完成各项工作。

三、项目管理流程（一）项目策划阶段1.明确项目目标和需求。

2.编制项目可行性研究报告。

3.编制项目申请书。

（二）设计阶段1.根据项目需求编制设计方案。

2.设计方案评审。

3.设计方案修改。

（三）招投标阶段1.制定招标文件。

2.组织招标。

3.评标与中标。

（四）施工阶段1.签订施工合同。

2.监督施工进度和质量。

3.完成施工。

（五）验收阶段1.组织验收。

2.完成验收手续。

3.提交验收报告。

四、项目管理要求（一）项目管理办公室要保持较高的工作效率和责任心，做到及时、准确地处理项目相关事宜。

（二）项目经理要具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和指导团队成员。

（三）项目管理办公室要与相关部门保持紧密联系，及时沟通并解决工作中的问题。

（四）项目管理要严格遵守相关法律法规，保证项目的合法性和合规性。

（五）项目管理要注重质量和安全，确保项目的顺利进行和最终目标的达成。

五、附则本管理制度自发布之日起执行，如有其他变动或补充，将另行制定并发布。

以上是学校建设项目管理制度的范文，可根据实际情况进行相应的调整和修改。

学校建设项目管理制度范文（2）一、目的与依据为规范学校建设项目的管理，确保项目的有效实施和顺利完成，制定本管理制度。

本管理制度依据相关法律法规和学校建设项目管理的实际情况而制定，具有指导性、可操作性和可监督性。

二、适用范围本管理制度适用于学校所有建设项目的管理，包括校舍建设、设备采购、信息化建设等。

所有相关人员都应遵守本制度。

三、项目管理机构与职责1. 学校建设项目管理委员会：负责学校建设项目的策划、决策和监督，成员由学校领导和相关部门负责人组成。

学校建设项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范学校建设项目管理工作，保证建设项目的质量、进度和安全，提高学校建设项目的管理水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校内的所有建设项目，包括新建、改建和扩建等。

第三条学校建设项目应按照国家、地方和学校的有关规定进行管理，严格按照项目计划、预算和合同要求进行实施。

第四条学校建设项目管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，保证项目的可持续发展和社会效益。

第二章项目选址和立项第五条学校建设项目应根据学校的发展需要和规划要求确定选址，同时考虑生态环境和周边环境。

第六条学校建设项目的立项应符合学校的发展规划和文件要求，经过相关部门的评审和批准。

第七条学校建设项目的立项需编制项目可行性研究报告和环境影响评价报告，经相关部门审查通过后方可立项。

第三章设计和招标第八条学校建设项目的设计应根据项目需求和功能要求进行，符合国家和地方的相关标准和规范。

第九条学校建设项目的设计要按照可行性研究报告和环境影响评价报告的要求进行，同时考虑节约能源、保护环境等因素。

第十条学校建设项目的招标需符合相关法律法规的要求，保证招标过程公开透明，确保良好的竞争环境。

第四章施工和监理第十一条学校建设项目的施工应按照设计图纸和施工合同的要求进行，确保工程质量和安全。

第十二条学校建设项目的施工过程应遵循相关的施工工艺和施工标准，确保工期和质量的达标。

第十三条学校建设项目的监理应按照项目合同和相关法规的要求进行，严格把控施工进度和质量。

第五章资金管理和验收第十四条学校建设项目的资金管理应按照相关法规和规定进行，确保项目预算的有效使用。

第十五条学校建设项目的验收应根据相关标准和规范进行，确保项目按时完工、符合要求。

第十六条学校建设项目的验收应由相关部门进行，并出具相应的验收报告。

第六章项目变更和结算第十七条学校建设项目如需变更，应按照相关规定进行，经相关部门批准后方可实施。

第十八条学校建设项目的结算应按照相关合同和规定进行，确保资金的安全和项目的质量。