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一、工作概述2023年上半年，我局烟草稽查队在市烟草专卖局的正确领导下，紧紧围绕国家烟草专卖法律法规，认真履行职责，积极开展烟草市场稽查工作，取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：二、工作成效1. 强化法律法规宣传，提高烟草市场规范化水平。
上半年，我们深入开展烟草法律法规宣传教育活动，通过发放宣传资料、举办培训班等形式，提高烟草经营者和消费者的法律意识，为烟草市场规范化奠定了基础。
2. 加大稽查力度，严厉打击烟草违法行为。
上半年，我们共出动稽查人员120人次，开展专项稽查行动20余次，查获各类烟草违法案件15起，查获假冒伪劣卷烟、走私烟等违法烟草制品100余件，涉案金额达50万元。
3. 加强部门协作，形成稽查合力。
我们与公安、工商等部门密切配合，共同打击烟草市场违法行为，形成了稽查合力。
上半年，我们与相关部门联合开展联合执法行动5次，有效震慑了烟草市场违法行为。
4. 提高稽查队伍素质，提升稽查工作水平。
我们积极开展稽查业务培训，提高稽查人员的业务素质和执法能力。
上半年，共组织稽查业务培训3次，培训稽查人员60人次。
三、存在问题1. 部分烟草经营者和消费者法律意识淡薄，烟草违法行为仍有发生。
2. 稽查力量不足，稽查范围有限，难以全面覆盖烟草市场。
3. 稽查手段单一，稽查效果有待提高。
四、下半年工作计划1. 深入开展烟草法律法规宣传教育，提高烟草市场规范化水平。
2. 加大稽查力度，严厉打击烟草违法行为，维护烟草市场秩序。
3. 加强与相关部门的协作，形成稽查合力，共同打击烟草市场违法行为。
4. 深化稽查队伍建设，提高稽查人员的业务素质和执法能力。
5. 探索创新稽查手段，提高稽查效果。
总之，2023年上半年，我局烟草稽查队在市烟草专卖局的正确领导下，取得了显著成效。
下半年，我们将继续努力，加大稽查力度，严厉打击烟草违法行为，为维护烟草市场秩序，保障国家利益和消费者权益作出更大贡献。
烟草专卖局2023年工作总结及2023年工作计划2023年工作总结工作成绩在2023年，我局取得了一系列显著的成绩。
我将在以下几个方面进行总结：管理服务方面2023年，我局积极贯彻落实党中央、国务院的决策部署，加强对烟草专卖行业的监管，全面加强烟草产品销售的管理。
我局加强了对销售人员的培训和成人教育，加强对购买烟草产品的人员的教育和监督，同时严格执行烟草产品的税收政策，确保国家税收的合法实现。
卫生宣传方面2023年，我局与有关部门共同推动烟草宣传工作，深入开展公众健康教育和控烟宣传，推动形成了全民关注烟草危害的良好氛围。
通过广泛开展网上、路边、公园等多种形式的烟草宣传活动，使公众加深了对吸烟危害的认知，并知道如何保护自己和家人的健康，减少吸烟对社会的危害。
工作亮点在2023年，我局的工作取得了许多亮点：加强对销售人员的培训和成人教育加强普及烟草产品的知识，增强销售人员对烟草产品的安全及健康性的关注，增强他们的法律意识和规范意识，更好的规范市场。
严格执行烟草产品的税收政策我局严格执行了烟草产品的税收政策，坚决打击烟草相关违法犯罪行为，确保国家税收的合法实现，同时也给市场带来了更加公正合理的竞争环境。
深入开展公众健康教育和控烟宣传我局深入开展公众健康教育和控烟宣传，通过广泛开展网上、路边、公园等多种形式的烟草宣传活动，使公众加深了对吸烟危害的认知，并知道如何保护自己和家人的健康。
2023年工作计划管理服务方面2023年，我局在管理服务方面的工作计划主要集中在以下几个方面：加大对销售人员的培训和成人教育力度在保证人员工作量下，更好的提效并提高工作质量，增强销售人员对烟草产品的安全及健康性的关注，增强他们的法律意识和规范意识。
同时，我局将在开展有针对性的业务能力提升培训，并为其定期的进行“知识问答”。
加强对购买烟草产品的监督和管理注重加强对购买烟草产品的人员的教育和监督，加强对违规销售人员的处罚力度，防止卖假烟草，打消大众的烟草不安全的想法。
一、工作概述2023年上半年，我局在县委、县政府的坚强领导下，认真贯彻落实国家烟草专卖局和省烟草专卖局的工作部署，紧紧围绕“稳中求进”的工作总基调，以高质量发展为目标，以深化改革为动力，以强化管理为保障，扎实推进各项工作。
现将上半年工作总结如下：一、主要工作及成效1. 烟草市场秩序持续稳定。
上半年，我局共查处烟草违法案件120起，查获各类违法烟草制品总值38.22万元，有效维护了烟草市场秩序。
2. 卷烟销售稳步增长。
上半年，我局共销售卷烟5795箱，完成市局（公司）下达年任务的41.39%，累计销售额8478.85万元，比去年同期下降5.77%。
3. 专卖管理效能不断提升。
上半年，我局积极开展烟草专卖管理培训，提高专卖执法人员业务素质，提升专卖管理效能。
4. 党建工作深入推进。
上半年，我局扎实开展“两学一做”学习教育，深入推进党风廉政建设，强化党员干部廉洁自律意识。
二、存在问题1. 卷烟销售增速放缓。
受宏观经济环境、消费需求等因素影响，卷烟销售增速放缓，市场压力增大。
2. 烟草违法案件数量有所上升。
部分地区烟草违法案件数量有所上升，打击违法烟草制品力度需要进一步加强。
3. 专卖管理面临新挑战。
随着烟草市场形势的变化，专卖管理面临新的挑战，需要不断加强创新，提升管理效能。
三、下半年工作计划1. 加大卷烟销售力度。
针对市场变化，积极调整销售策略，提高卷烟市场占有率。
2. 加强烟草违法案件查处。
加大打击力度，严厉打击烟草违法行为，维护市场秩序。
3. 提升专卖管理效能。
加强专卖队伍建设，提高专卖执法人员业务素质，提升专卖管理效能。
4. 深化党建工作。
深入推进党风廉政建设，强化党员干部廉洁自律意识，营造风清气正的政治生态。
总之，2023年上半年，我局在县委、县政府的领导下，紧紧围绕工作目标，扎实推进各项工作。
下半年，我们将继续努力，攻坚克难，为推动我县烟草事业高质量发展贡献力量。
烟草公司2023年度工作情况总结1500字
烟草公司2023年度工作情况总结
2023年，烟草公司全面推动转型升级，通过深化体制改革、持续创新，稳步提升市场占有率和品牌影响力，实现了经营业绩稳步增长，质量效益不断提升的良好局面。
一、提升产品质量
烟草公司在2023年加强了对烟草生产过程中的质量管理，严格执行国家质量标准。
与此同时，公司加强了烟草研发工作，推出了更多符合市场需求的新品种烟草，提高了消费者的品牌认知度和忠诚度。
二、加强销售渠道构建
烟草公司积极调整销售渠道结构，加强线上线下销售跨足，加强与电商平台的合作，销售额大幅提升。
在渠道拓展方面，加强与国际市场的合作，进一步加大出口力度，取得了显著成果。
三、深化精细管理，优化运营效率
烟草公司在管理方面加强了精细化管理，有效提高了运营效率，降低了成本。
管理层加强人才培养，提高员工工作动力和水平，有效推进了公司经营稳健发展，为实现企业长期目标打下坚实的基础。
四、推进品牌转型和营销升级
烟草公司在品牌转型和营销升级方面，全面推进文化传播、公益活动和主流媒体的覆盖，呈现全方位品牌形象，提高品牌忠诚度。
营销类别上，公司采取多种营销方式，如特殊促销（比如在重要节点免费发放、满送），社交媒体广告投放等，将营销策略精确地为特定用户群体量身定制，充分挖掘市场潜力，提高销售额。
总之，在2023年，烟草公司充分发挥行业优势，持续推动公司稳步发展，实现经营业绩稳步增长，正向品牌影响力和市场占有率也在不断提升。
但是，公司还需更加积极主动地变革，在技术、管理、运营等各个方面不断升级下一步，全面提升其在各领域的竞争力。
2024年烟草个人工作总结参考____年烟草个人工作总结____年对于烟草行业来说是一个充满挑战和机遇的一年。
作为一名烟草从业人员，我努力学习和提升自己，取得了一定的成就。
以下是____年我的工作总结，以及对未来的展望。
一、工作总结1. 市场调研与分析在____年，我积极参与市场调研和分析，通过各种方式收集市场信息，了解消费者需求和竞争对手动态。
我参与了多个关于烟草市场的调研项目，帮助公司更好地制定市场策略，并在一定程度上提升了公司的市场竞争力。
2. 产品研发与改进作为烟草行业的从业人员，我深知产品研发和改进对于公司发展的重要性。
我参与了一些新产品的研发工作，并通过收集用户反馈和市场需求，及时进行改进和优化。
这些努力使公司的产品更好地满足消费者的需求，并得到了市场的认可。
3. 销售与市场推广销售是公司发展的核心。
在____年，我积极参与销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，通过有效的销售渠道和市场推广活动，提升了销售业绩。
我也参与组织和执行了一些促销活动，增加了产品的知名度和销量。
4. 团队协作与管理作为一个团队的一员，良好的团队合作和管理能力对于工作的顺利进行至关重要。
我在____年加强了团队协作和沟通，促进了团队的共同进步。
我也积极参与团队管理工作，帮助解决团队内部的问题，提高了团队的效率和凝聚力。
5. 自我学习与提升烟草行业发展迅速，要跟上技术和市场的变化，必须不断学习和提升自己。
在____年，我积极参加各种培训和学习活动，提高了自己的专业技能和知识水平。
我也与同行交流和分享经验，不断拓宽自己的视野。
二、未来展望尽管在____年取得了一定的成绩，但我清楚自己还有很多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，追求卓越。
具体来说，我将：1. 深入了解市场不仅要关注国内市场，还要关注国际市场的变化，了解全球烟草行业的趋势和发展方向，及时调整公司的市场策略。
2. 创新产品开发和研究烟草产品的研发和创新是公司发展的关键。
2023年10月烟草工作总结2023年10月，作为烟草工作人员，我的工作主要集中在烟草种植、加工和销售的各个环节。
本文将就这些方面分别进行总结，希望能够对未来的工作做出更好的计划和安排。
一、烟草种植在2023年10月，我负责的烟草种植工作主要是在田间进行喷药、施肥、除草等管理工作，以保证烟草的生长和发育。
同时，我还进行了一定的病虫害防治工作，通过农药的使用有效地控制了烟草上的害虫和病菌，保证了庄稼的正常生长。
在烟草种植中，我还注重了环境保护和农业可持续发展。
我在选择农药时，尽量选择对环境影响较小的产品，并合理使用农药，以减少农药残留的风险。
我还尝试了生物防治的方法，利用天敌控制害虫的繁殖，降低了农药的使用量。
二、烟草加工在烟草种植季节结束后，我开始参与烟叶的加工工作。
首先，我对烟叶进行了分类和分级，将合格的烟叶进行分组储存。
然后，我参与了整个加工过程，包括叶片的烘干、发酵、切割和包装等环节。
在加工过程中，我注重了质量控制和卫生安全。
我按照标准进行烟叶的烘干和发酵，确保烟叶的色泽和香气的质量。
我还加强了车间的卫生管理，保证了加工过程的卫生安全。
此外，我还积极探索新的加工技术和方法，争取提高烟叶的品质和附加值。
三、烟草销售在烟草加工完成后，我参与了烟草的销售工作。
我与销售团队紧密合作，了解市场需求和销售政策，制定销售策略和计划。
我负责与客户沟通，了解客户的需求，并根据客户的要求提供相应的产品和服务。
在销售过程中，我注重了客户关系的建立和维护。
我积极与客户交流，关注客户的反馈和意见，努力改进产品和服务，以提高客户满意度。
同时，我还注意了销售数据的分析和利用，以便调整销售策略和提高销售效果。
总结起来，2023年10月，我在烟草工作中注重了烟草种植的管理、病虫害防治和环境保护；在烟草加工中注重了质量控制和卫生安全；在烟草销售中注重了客户关系的建立和维护。
通过这些工作，我成功地完成了烟草种植、加工和销售的任务，并为企业的发展做出了贡献。
烟草专卖工作总结6篇篇1一、背景本年度，烟草专卖工作在上级主管部门的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
本报告旨在全面回顾和梳理本年度烟草专卖工作的成果与经验，同时分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为下一阶段的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 专卖管理- 实施严格的烟草专卖监管，确保烟草市场的有序运行。
- 开展烟草市场专项整治行动，打击非法经营和假冒伪劣行为。
- 完善专卖信息管理，运用大数据分析技术提升市场监管效率。
2. 销售业绩提升- 优化销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售方向。
- 加强销售渠道建设，拓展线上销售渠道，提升品牌影响力。
- 开展营销宣传活动，增强消费者对品牌的认识和忠诚度。
3. 质量控制与监管- 强化烟草产品质量监管，确保产品符合国家标准。
- 加强对供应商的管理和审核，确保原料质量。
- 开展质量培训和交流活动，提升员工质量意识和专业技能。
三、重点成果1. 专卖管理成效显著- 本年度成功打击非法经营案件XX余起，有效遏制了假冒伪劣产品的流通。
- 专卖信息管理系统的应用提高了监管效率，减少了市场监管的盲区。
- 与相关部门建立了良好的协作机制，形成了合力，共同维护市场秩序。
2. 销售业绩稳步提升- 本年度销售额同比增长XX%，市场占有率提升XX个百分点。
- 线上销售渠道建设取得显著成效，电商平台的销售额同比增长XX%。
- 营销宣传活动提升了品牌影响力，增强了消费者的忠诚度。
3. 质量控制水平显著提升- 成功创建标准化生产车间，产品质量得到显著提升。
- 加强对供应商的管理和审核，确保了原料质量，从根本上提升了产品质量。
- 开展质量培训和交流活动，提高了员工的专业技能和意识，为持续的质量改进奠定了基础。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：市场监管仍存在盲点，部分地区非法经营现象仍有发生。
解决方案：加强与其他部门的协作，进一步完善专卖信息管理系统，加大打击力度，形成长效机制。
2024年烟草公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们已经迎来了2024年的年末。
在过去的一年里，烟草公司全体员工通力合作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩和进步。
在这里，我代表全体员工向大家汇报2024年的工作总结。
一、市场拓展与销售业绩在2024年，烟草市场竞争激烈，我们面临着来自外部环境和行业内的压力。
然而，凭借公司全体员工的共同努力，我们成功地拓展了市场份额并取得了不错的销售业绩。
具体表现如下：1. 销售额上涨年度销售额较去年同期增长了10%，超出了我们预期的目标。
这得益于我们团队的努力，以及产品质量的不断提升。
2. 新产品推广今年我们推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
通过广告宣传、促销和市场推广策略，成功地提高了新产品的知名度和销售额。
3. 客户关系维护我们注重与客户的良好互动和沟通，从而建立了更加稳固的客户关系。
通过客户满意度调查，我们发现客户对我们产品的评价有了明显提升。
二、研发与创新在2024年，我们继续加大了研发和创新力度，致力于改进产品品质和增加产品种类，以满足市场需求。
以下是我们的一些创新成果：1. 新产品研发我们加大了对新产品研发的投入，开发了多款符合市场需求的新产品。
这些新产品在质量、口感和包装上都有了明显的提升。
2. 技术升级烟草行业技术更新换代迅速，为了跟上行业的发展趋势，我们不断进行技术升级。
通过引进新设备、改进工艺和加强人员培训，我们提高了生产效率和产品质量。
三、生产安全与环保作为一家负责任的企业，我们高度重视生产安全和环境保护工作。
在2024年，我们采取了一系列的措施，确保了生产过程的安全和环境的可持续发展。
1. 安全生产我们加强了对生产过程中的安全风险的管控，严格执行安全操作规程和标准。
通过培训和教育，员工的安全意识得到了提高，事故率大幅下降。
2. 环境保护我们积极推进绿色生产，减少了废物的排放和能源的消耗。
通过优化生产工艺和采用环保材料，大幅降低了对环境的影响。
2024年烟草公司工作总结范例工作总结模板【公司名称】烟草公司总结时间：【日期】总结人：【姓名】总结部门：【部门名称】总结对象：【主管/领导姓名】一、工作概述在过去的【总结的时间段】，我在【部门名称】中从事了【职位名称】的工作，主要负责【工作内容】等方面的工作。
在这段时间里，我兢兢业业、努力工作，始终保持高度的责任心和工作热情，积极完成各项任务和工作目标。
二、工作成果1. 【列举工作成果1】在【时间段】内，我完成了【工作任务1】，取得了【具体成果1】。
通过【具体方法/手段】，我成功实施了【工作任务相关的策略/行动】，达到了预期的效果。
这不仅对提高了【部门/公司】的运营效率，同时也获得了客户的赞扬和认可。
2. 【列举工作成果2】在【时间段】内，我还完成了【工作任务2】，取得了【具体成果2】。
通过【具体方法/手段】，我解决了【工作任务相关的问题】，使得【相关部门/项目/流程】更加顺畅高效，同时也提升了【部门/公司】的形象和声誉。
三、工作亮点1. 【列举工作亮点1】在工作中，我注意到了【问题/机会】，并迅速采取了行动，通过【具体方法/手段】，解决了【问题/利用机会】，取得了【具体成果】。
这不仅展现了我的分析和解决问题的能力，同时也提升了我的专业能力和个人影响力。
2. 【列举工作亮点2】在工作中，我积极倡导【具体活动/行动】，通过【具体方法/手段】，使得【部门/公司】得到了【具体益处/效果】。
通过这些活动，我不仅促进了【部门/公司】的发展，也增强了团队的凝聚力和合作精神。
四、工作不足1. 【列举工作不足1】在工作中，我发现了【工作不足1】，主要表现为【具体问题/原因】。
这是我在工作中的弱点，需要加以改进和提升，以提高工作效率和质量。
2. 【列举工作不足2】在工作中，我还存在【工作不足2】，主要表现为【具体问题/原因】。
这是我在工作中的短板，需要进一步学习和发展，以拓宽思维和提高综合能力。
五、改进计划1. 【列举改进计划1】针对【工作不足1】，我将制定【具体改进计划】，包括【具体行动/学习计划】，提高【工作能力/知识水平】，并寻求【同事/领导】的支持和指导，以实现改进并提高工作表现。
2024年烟草年度工作总结在当前烟草行业积极开展“明示承诺，行业整顿”以及“严格规范，富有效率，充满活力”系列活动的大背景下，深刻认识到这些活动对于推动烟草行业健康发展的重要性。
发展烟草企业，必须高效推进这些活动，确保取得实质性成效。
通过学习各级领导在烟草工作会议上的重要讲话，深入领会了严格规范、富有效益、充满活力的核心要义，增强了自身学习的自觉性，发现了存在的不足，并制定了相应的改进计划。
一、存在问题经过认真自检自查，发现以下问题：1. 学习不够，知识储备不足，导致对工作内容的理解不够深入，工作局限性明显。
2. 工作态度不够端正，不够踏实认真，对工作职责以外的任务缺乏关注，甚至本职工作也未能做到尽职尽责。
3. 缺乏开拓创新精神，工作中存在盲目跟从、照搬照套的现象，主动性和创造性不足，不能为领导提供有效建议。
4. 情绪波动较大，常怀抱怨情绪，对工作失去信心和热情。
二、问题根源1. 对自身学习的重要性认识不足，认为基层工作无需过多知识，导致学习动力不足。
2. 对稽查市场监管工作的重要性认识不够，认为只需按部就班即可，忽视了工作的大局观和责任感。
3. 学习不够，限制了思维的广度和深度。
4. 面对物质和精神文明发展带来的生活压力，导致心态波动，影响了工作的积极性和效率。
三、改进计划针对存在的问题，制定了以下改进措施：1. 加强学习，提高自身业务能力和综合素质，不断丰富知识储备，提升工作水平。
2. 端正工作态度，提高责任心，对待工作更加认真负责，积极参与各项工作。
3. 培养创新思维，勇于探索新方法，提出新建议，提高工作的主动性和创造性。
4. 调整心态，正确面对生活中的困难和挑战，保持积极向上的工作状态。
在市局（公司）、县委、县政府的正确领导下，我局（营销部）秉承“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，围绕“四个一流”和“两个不坏”的目标，以规范经营为核心，着力调整结构，不断提升企业效益，顺利完成了年度工作任务。
2023年烟草工作总结2023年烟草工作总结1，物流中心在市局（公司）的领导下和全体物流人员的共同努力下，不断夯实工作基础，突出加强队伍建设，扎实推进非法人实体化运作，深入开展精益管理，较好完成年初制定的工作目标。
现将具体工作总结如下：一、主要工作回顾（一）注重科学统筹，着力保障物流生产任务，物流中心统筹安排、科学调度，各部门、岗位、工序之间密切联系、协调配合，积极做好卷烟生产信息的及时传递，实现了与工业企业、销售部门的无缝对接，卷烟出入库和分拣过程的准确无误，落实了卷烟配送安全送货到户。
全年累计入库卷烟230621箱（__165156箱、__65465箱）、出库和分拣卷烟225875箱（__161296箱、__64579箱），累计配送卷烟161282箱（其中本级终端配送61456箱，中转配送99826箱）。
“元旦、春节”高峰期间，物流中心制定高峰预案，提前部署，全面检修设备（车辆），多次召开高峰生产动员会、协调会、布置会，统一思想、明确分工、周密安排；编排黑、白两班，不间断分拣生产。
“两节”期间，累计入库卷烟43788箱（__31030箱、__12758箱）、出库和分拣卷烟45268箱（__31914箱、__13354箱）。
累计配送卷烟31914箱（其中本级终端配送11963箱，中转配送19951箱）。
（二）注重多措并举，着力加强物流队伍建设一是开展物流师技能鉴定工作。
物流中心组织开展了六次以上的集中培训、测试，培训时长近百学时，参与人数达上百人次，并通过采取分散学习、互帮互学、讨论解析等手段，在7月27日和11月23日两次物流师技能鉴定中，我市第一批次通过率70%，第二批次通过率98%，两次通过率均位居全省前列。
二是组织送货员技能竞赛活动。
通过组建四人集训小组，科学制定集训计划，合理安排培训时间，系统复习竞赛内容，研究编制培训试卷，全方位保障了送货员技能比武工作扎实推进。
在10月25日全省系统送货员技能竞赛中，我市三名送货员荣获团体全省第一、个人全部进入前十名的好成绩。
三是开展岗位练兵和技能比武。
物流中心提前谋划竞赛内容，制定下发了《物流中心岗位技能比武实施方案》，定期与不定期督促、考核各部门练兵情况，分两个阶段、四个批次开展技能大比武活动，参赛人员（共计130人次）和竞赛项目（共计10项）数量均创物流中心历史之最。
活动前，物流中心还首次组织编写发放了《赛务手册》，使全体参赛人员均能详细知晓竞赛整体安排、竞赛流程及注意事项等内容，保证竞赛过程顺畅、高效。
四是加强物流中心文化建设。
构建物流中心文化长廊，积极开展主题论坛活动，评选物流序列学习标兵、技术能手，寻找身边的感动，促进文化建设上水平。
五是深入推进物流班组建设。
制定完善了班组学习制度，明确班组日常学习的内容、周期及考核方式，营造了学习型班组氛围，加强学习型班组创建，推动班组日常学习行为常态化、规范化。
六是召开党员、青年员工座谈会。
倾听党员、青年员工诉求，教育引导党员、青年员工牢固树立群众观点，强化责任意识，履行岗位职责，端正工作态度，加强自我约束，充分发挥党员和青年的模范带头作用。
（三）注重工作实效，扎实推进精益物流建设一是加强精益物流知识学习。
组织物流内训师，多次开展以“精益物流管理”为主题的学习培训，培训内容涵盖精益物流的管理理念，以及如何做好精益物流的设备、现场、成本等管理，进一步扩大了员工的知晓度和参与面，培训对象达百余人次。
二是开展精益管理课题研究。
成立专项课题和QC研究攻关小组，明确成员职责，重点对设备管理、7S现场管理、成本管理等精益课题进行深入研究，通过一周一讨论、一月一通报的形式，课题小组认真钻研、群策群力，高效完成了精益课题研究报告，并达到了生产设备运作高效，现场管理整洁有序，成本管理管控有力的预期目标。
三是注重精益思想创新应用。
注重把精益思想与工作实践相结合，积极开展业务创新活动。
，物流中心创新开展了“弹性分拣”，有效提升了整体分拣用工效率，满足了员工年休、业余学习的需求；创新实施了“5的倍数”订单模式，有效避免了卷烟在分拣和运输过程中产生的损耗，提高了卷烟产品质量，提升了客户满意度；积极落实了淡旺季送货，分为淡季、高峰、正常三种配送模式实施送货；淡季期间，全市共减车5辆，整合线路25条，有效降低了送货环节的运行成本。
四是做好物流管控平台建设。
积极组织开展业务知识培训，落实数据采集录入、配套设备购置，提升员工对软硬件的操作水平。
同时，制定下发相关管理制度，明确管控平台日常使用和维护的内容、流程及责任人，确保相关工作落实到人，责任到岗。
（四）注重稳步推进，努力提升非法人运行水平一是加强物流中心制度建设。
为确保非法人实体化模式顺利推进，物流中心先后修订和完善了涵盖组织建设、财务管理、资产管理等10多个制度，制定了《现场管理规定》、《车辆管理规定》、《设备管理规定》、《员工行为规范》等日常管理规定，下发了《物流中心财务管理细则》，进一步规范了资产管理、预算管理、费用报销、定额管理等工作，初步构建了物流中心制度保障体系。
二是构建物流中心组织架构。
按照省局（公司）要求，物流中心调整完善组织架构，下设综合部、储配部、送货部、安全技术部，以及砀山、萧县、灵璧和泗县中转站8个二级机构。
三是强化物流成本分析。
初步建立了独立的物流成本数据库，形成了物流费用备查账，物流成本细化到最小作业单元和会计科目，初步实现费用核算到车、机台、班组，定期开展费用分析，做到费用精算、严管。
四是全面盘点物流资产。
通过对各中转站、内设部门的固定资产的数量、使用状态等情况进行梳理核对，共盘点全市物流资产324项，其中处置、转移资产38项。
同时，建立资产动态管理台账，理清资产的数量和质量，明确归口的环节和部门，进一步盘活了资产的利用效率。
五是建立健全物流定额。
通过实地测算、查找作业标准、权衡历史数据等方法，初步建立了以物流人财物为一体的一级定额，以生产环节为节点的二级定额，以费用分类为基础的三级定额，以班组、工序、设备等为单位的四级定额，共计完成了26大项、150小项定额标准，为实现物流成本精细化管理奠定了基础。
六是制定二三级考核指标。
按照市局（公司）绩效考核精神要求，结合物流各部门工作特点，分别详细制定共性和个性两项考核指标，实行月度考核兑现；出台《物流中心、县级局对中转站工作考核办法》，明确考核责权，扩大考核范围，突出考核重点，充分发挥出考核的引导和激励作用。
（五）注重夯实基础，全力提升安全管理水平一是夯实日常安全工作。
开展日常车辆、设备例行检查；划分人员安全责任区域，层层签订安全责任书，实施部门安全“分包”制；细化部门二级安全考核，落实绩效奖惩；推行三级安全检查制（部门月检查，班组周巡查，岗位日自查），并根据部门差别和季节变化等因素，确定每次检查的重点，加强安全检查的针对性。
二是开展安全规范检查。
利用部门例会、班组例会的形式，将规范经营的目的、影响和作用及时传达到每位物流员工，加深了员工对规范经营的理解，提高员工对规范经营的认识；成立专项检查小组，深入送货市场一线，利用“查、看、问”的检查方式，全面了解送货人员是否存在吃拿卡要、低价购烟、套购倒卖、克扣截留、回收倒卖零售户卷烟等违纪违规行为。
二、存在的不足尽管我们开展了许多工作，取得了许多成绩，但距现代物流的精益管理要求，我们仍存在一定的差距和不足，具体表现在以下几个方面：一是队伍素质仍需提升。
今年以来，我们大力加强队伍建设，拓展培训内容、丰富培训形式，在技能鉴定、技能比武等方面取得的较为明显成效。
但是，由于受到人员分流等历史因素影响，当前部分物流员工年龄偏大、学历偏低、学习能力弱，造成物流队伍年龄结构不合理、知识结构不合理，下一步仍需要继续加强提升力度。
二是对标方面仍需加强。
以来，物流中心高度重视对标工作，把定期开展对标分析，作为推进成本精细化管理的重要举措来抓，取得了一定成效，如我市单箱仓储费用、单箱可控费用、单箱燃油费、单箱修理费等，均优于全省平均水平，排名全省前列，其中，物流可控费用连续10个月同比持续下降，降幅排名居全省第4。
但是，部分对标指标仍不理想，如单箱物流费用、物流费用率、人工费用比重等指标仍处在全省后位。
，物流中心将继续以对标分析为抓手，努力做好“后位”指标的扎实提升。
三、工作安排，物流中心将以“精益物流”为主线，加强基础管理、队伍建设、安全规范、业务创新等工作，并重点做好精益管理、物流非法人实体化运作、管控平台推广和烟箱回收等工作。
（一）基础管理一是做好仓库扩建改造。
全力推进仓库扩容改造，保证工程质量及完成进度符合预期要求，确保实现2箱库存目标，有效满足高峰库存和数字化仓储需要；同时，按照出入库效率最优原则对省内外区域设置进行优化改造，科学合理设置货位，提高出库运行效率。
二是落实分拣设备技改。
对目前分拣设备设施进行改造，按照项目实施安排，完成设备的生产，设备进场安装、调试、初验与试运行，及设备终验等工作。
三是推进制度体系建设。
依据物流非法人实体运作要求，物流中心将对现有部门规章制度进行梳理评价，删减、合并、修改不适用的制度，并按照流程再造的管理要求，不断简化、固化、优化业务流程，精简冗余流程、改进低效流程，提高规章制度的实用性，形成涵盖多个部门（环节）、岗位的一整套物流制度体系，进一步规范工作标准和员工行为。
四是提升客户服务水平。
根据零售客户需求，提供响应、告知、宣传等服务，有效、快捷地解决客户所存在的各种疑问，满足客户期望；关注工业客户需求，从服务设施、服务响应、信息提供等方面提供优质高效、便捷规范的服务，提高工业客户满意率；通过建立完善的服务保障体系，带动上下道工序或环节之间的有效服务，实现企业内部服务的良性循环。
（二）队伍管理一是推进烟草物流师岗位技能鉴定工作。
在总结技能鉴定工作的基础上，制定学习培训计划，落实培训任务，加强培训考核，切实提高人员重视度；通过集中培训与集中考试、个人自学与集中学习相结合等方式，切实提高物流员工学习效果，确保鉴定考试通过率。
二是开展物流序列岗位技能比武活动。
完善岗位练兵制度，明确岗位技能要求，加强练兵考核考评；组织开展叉车工、分拣员、驾驶员、送货员岗位比武训练，明确日常训练目标，制定具有指导性和可操作性的训练计划。
同时，优化训练方法，利用“先进”带动“后进”、“互帮互学”等训练方式，调动人员参与训练的积极性，从而保证岗位技能练兵常态化、长效化。
三是稳步推进物流班组建设。
在班组建设的基础上，分析当前物流班组建设的现状，找出制约物流班组建设的关键因素，谋划班组建设新思路；实施度班组长选聘，形成“能者上、平者让、庸者下”的班组长选拔和淘汰机制，全面提升班组建设能力和水平，形成班组合力。
四是做好物流文化建设。
