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施工安全管理及风险控制方案
一、施工安全管理
1.施工前期准备工作
（1）制定施工安全责任制，明确安全管理职责和工作任务。
（2）评估施工现场周边环境，确定施工方案，制定施工安全措施，确保施工安全顺利进行。
（3）组织安全教育及培训，确保所有施工人员都具备必要的安
全技能和知识。
2.施工现场的安全管理
（1）制定安全生产标准、规章制度及施工的安全措施，确保施
工在符合安全要求的前提下进行。
（2）采用科学的施工方法，确保施工过程中各个环节协调配合，排除安全隐患。
（3）监测施工过程中的安全状况，发现问题及时处理，避免出
现事故。
（4）加强施工现场的管理和监督，确保各项施工安全措施得以
贯彻落实。
3.施工后期整改
（1）对施工过程中出现的安全问题进行总结，作出分析及评估。
建筑工地安全风险管控措施1. 安全培训与教育建筑公司应确保所有工人接受必要的安全培训和教育，包括但不限于以下内容：- 工地安全规章制度和操作规程的培训；- 安全操作技巧的培训，如高处作业、电气设备操作等；- 紧急情况下的逃生和急救培训。
2. 安全设施和设备为降低工地上的安全风险，建筑公司应配备以下安全设施和设备：- 安全警示标识和标牌，清晰标识出危险区域和安全出口；- 个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、防护手套等；- 消防设备，如灭火器、消防栓和疏散通道。
3. 工地巡视和检查建筑公司应定期进行工地巡视和检查，以确保工地的安全性。
以下是一些建议：- 每天进行巡视，检查工地周边的安全设施是否正常运行；- 定期检查和维修机械设备，确保其正常工作；- 针对特殊作业，如高空作业和电焊，应加强巡视和检查频率。
4. 紧急应急措施建筑公司应制定并实施紧急应急措施，以应对可能发生的突发情况。
以下是一些常见的紧急应急措施：- 制定应急疏散计划，明确疏散路线和集合点；- 配备急救人员和急救设备，及时处理意外伤害；- 定期进行演练，确保员工熟悉应急程序。
5. 安全监测与改进建筑公司应建立并实施安全监测和改进机制，以不断提升工地安全水平。
以下是一些建议：- 定期进行安全检查和评估，发现问题并及时解决；- 建立安全事故统计和分析系统，找出安全隐患；- 鼓励员工提出安全改进建议，并及时改进。
通过采取以上建筑工地安全风险管控措施，可以有效减少工地上的安全风险，并保护工人和工地周边人员的安全。
建筑公司和工地管理人员应始终重视安全，严格执行相关规定，确保工地的安全运营。
施工现场危险源的安全风险等级化控制方
案
背景
施工现场存在各种危险源，对工人和周围环境安全造成潜在威胁。
为了有效控制施工现场的安全风险，需要制定一套安全风险等
级化控制方案。
目标
本方案的目标是通过对施工现场危险源进行安全风险等级划分
和控制，减少事故发生的可能性并最大程度地保护工人和环境安全。
方案内容
1. 危险源识别与评估：
- 首先，对施工现场的所有危险源进行全面识别和清单编制。
- 接下来，针对每个危险源进行风险评估，确定其可能导致的
伤害程度和发生频率。
2. 风险等级划分：
- 根据危险源的伤害程度和发生频率，将其划分为不同的风险等级，如高风险、中风险和低风险。
3. 风险控制措施：
- 针对不同风险等级的危险源，制定相应的控制措施。
- 高风险危险源应采取最严格的控制措施，如隔离、封闭、限制进入等。
- 中风险危险源需要采取适当的控制措施，如安全警示标识、安全培训等。
- 低风险危险源可以采取较为简单的控制措施，如定期检查和维护。
4. 监管和培训：
- 强化现场监管，确保各项风险控制措施的有效执行。
- 对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
5. 定期评估和改进：
- 定期对施工现场的安全风险等级化控制方案进行评估，发现问题并及时改进。
- 根据事故和故障的经验教训，不断完善和更新控制措施。
结论
通过施工现场危险源的安全风险等级化控制方案，可以有效降低事故发生的概率，保护工人和周围环境的安全。
此方案需要定期评估和改进，以适应不断变化的施工环境和风险要求。
施工安全管理及风险控制方案一、安全管理体系建设为确保施工安全，必须建立健全的安全管理体系。
这包括制定安全生产责任制，明确各级管理人员及施工人员的安全职责。
同时，应设立专门的安全管理机构，负责监督、检查施工现场的安全状况，并配备足够数量的安全管理人员，确保各项安全措施得到有效执行。
二、施工人员安全教育施工人员是施工现场的主体，他们的安全意识和技能直接关系到施工安全。
因此，必须定期对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，使他们了解施工安全规章制度，掌握安全操作规程和应急救援知识。
此外，对新进场的施工人员，必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
三、安全施工技术交底在施工前，应进行安全施工技术交底，明确施工过程中的危险因素、安全注意事项和应对措施。
交底应涉及从项目经理到施工人员的所有现场人员，确保每个人都清楚自己的安全职责。
四、安全设施配备与管理施工现场应配备足够的安全设施，如安全网、安全带、安全帽等。
这些设施应符合国家及行业标准，并在使用前进行质量检查。
同时，应设立专门的安全设施管理机构，负责安全设施的维护、保养和更新，确保其始终处于良好状态。
五、安全检查与隐患排查施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
检查应包括施工设备、安全设施、作业环境等多个方面。
对于发现的隐患，应及时采取整改措施，并跟踪整改情况，确保隐患得到有效处理。
六、应急救援预案制定为应对施工现场可能发生的突发事件，应制定应急救援预案。
预案应包括应急组织、救援队伍、救援设备、救援程序等方面的内容。
同时，应定期组织应急救援演练，提高施工现场人员的应急救援能力。
七、危险源辨识与风险评估在施工前，应对施工现场进行危险源辨识与风险评估，明确施工过程中可能存在的危险因素和潜在风险。
根据评估结果，制定相应的控制措施，降低或消除风险。
同时，应定期对危险源和风险进行复查，确保控制措施的有效性。
八、施工过程监控与记录施工现场应设立监控系统，对施工过程进行实时监控。
施工现场重大危险源安全风险分级管控方案1. 背景施工现场存在着各种重大危险源，如高处作业、电气设备、施工机械等，如果不加以科学管控，将会给工作人员的生命安全和财产造成严重威胁。
因此，制定一份施工现场重大危险源安全风险分级管控方案至关重要。
2. 目标本方案的目标是通过科学合理的分级管控，降低施工现场重大危险源带来的安全风险，保障工作人员的人身安全和财产安全。
3. 分级管控原则- 风险识别：对施工现场中可能存在的重大危险源进行全面识别和评估。
- 风险分级：将识别出的重大危险源按照其潜在风险的大小分为不同级别。
- 管控措施：根据不同级别的重大危险源，制定相应的管控措施，包括但不限于合理布置警示标志、采取防护措施等。
- 监督检查：对管控措施的执行情况进行监督检查，确保其有效性和合规性。
4. 分级管控步骤步骤1：风险识别- 对施工现场进行全面梳理，记录潜在的重大危险源。
- 对每个潜在的重大危险源进行风险评估，确定其潜在风险级别。
步骤2：风险分级- 根据风险评估结果，将潜在的重大危险源分为高、中、低三个风险级别。
步骤3：管控措施- 针对每个风险级别的重大危险源，制定相应的管控措施。
- 确保管控措施具体明确、可操作性强。
步骤4：监督检查- 设立专门的监督检查人员和机构，对管控措施的执行情况进行监督检查。
- 定期进行检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
5. 实施效果评估定期对施工现场重大危险源安全风险分级管控方案的实施效果进行评估，及时调整和改进方案，以确保其始终处于有效状态。
本方案应由专业人员制定并得到相关方的认可和支持，确保施工现场重大危险源的安全风险得到有效管控和控制。
施工安全管理及风险控制方案一、引言二、安全责任1.项目负责人负有最终安全责任，应确保施工过程中有效实施安全管理措施，保障施工人员和周边居民的安全。
2.承包商及施工单位应设立安全管理部门，分别配备安全主管和安全员，负责组织实施安全管理措施，定期组织安全检查和培训，并及时处理施工现场安全问题。
3.监理单位应定期进行安全巡查，发现问题及时进行整改，并向项目负责人报告情况。
三、风险评估和管理1.在施工前，应进行风险评估，制定针对各类施工活动的安全措施，并编制应急预案。
2.针对施工过程中可能出现的高风险环境和活动，实施建立专项安全管理制度，确保施工过程中人员的生命财产安全。
3.凡涉及高风险作业的人员，应经过特定的安全培训，并经过严格的考核合格后方可上岗。
四、安全设施和个人防护装备1.施工现场应设置相应的安全警示标识，明确指示危险区域。
2.针对危险区域和高风险作业，应设置安全防护围挡、警示标示、施工告示牌等，化解安全风险。
3.施工人员应配备相关的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防护手套等，并严格要求佩戴。
同时，根据不同施工岗位的特点，适当配备眼镜、耳塞等个人防护用品。
五、安全教育培训1.施工人员进场前应进行安全教育培训，明确施工现场的安全规定、注意事项和紧急应急预案。
2.定期组织安全培训班，对施工人员进行安全知识的培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.进行案例分享和分析，以往事故的经验教训对施工人员进行教育警示，避免重蹈覆辙。
六、事故应急处理1.建立完善的应急预案，包括事故的分类、报告程序、人员疏散和救援措施等。
2.定期组织演练，提高施工人员的应急处理能力和协调配合能力。
七、定期检查和改进1.施工现场应定期进行安全检查，及时发现和解决潜在的安全问题。
2.对施工中发生的事故进行事故调查和分析，找出事故的原因和教训，并采取相应措施避免类似事故的发生。
3.不断改进安全管理体系，完善施工中的安全防范措施，确保施工安全的可持续发展。
工程施工风险管控措施方案一、风险识别。
1.1 工程施工常见风险类型。
工程施工就像一场充满挑战的冒险，有不少风险在暗处“虎视眈眈”。
首先是自然风险，像老天爷的脾气可不好捉摸，暴雨、大风、地震这些自然灾害说来就来，能把好好的施工现场搅得一团糟。
其次是技术风险，这就好比厨师做菜，要是技术不到家，那工程质量可就没法保证了。
施工工艺复杂或者采用新技术的时候，一不留神就容易出岔子。
还有管理风险，一个施工项目就像一个大家庭，要是管理不善，那可就乱成一锅粥了。
人员安排不合理、规章制度不健全，都可能导致工期延误、成本超支等问题。
1.2 风险识别方法。
咱得像侦探一样，把这些风险都找出来。
可以用经验判断法，那些老施工员的经验可都是宝贝，他们经历得多，啥样的风险都见过。
还可以进行风险检查表分析，把可能出现的风险列成一个表，一项一项地检查，就像学生考试检查试卷一样仔细。
另外，头脑风暴法也不错，大家凑在一起，七嘴八舌地讨论，说不定就能发现一些被忽视的风险。
二、风险评估。
2.1 风险可能性评估。
这风险啊，就像抽奖一样，有的风险发生的可能性大，有的就小。
我们得根据以往的经验、工程的特点等因素来判断。
比如说在南方沿海地区，台风的风险可能性就比较大；要是在地质稳定的地区，地震的风险可能性相对就小一些。
这就要求我们做到心中有数，不能稀里糊涂的。
2.2 风险影响程度评估。
风险一旦发生，那影响可大可小。
就像一颗小石子扔进池塘，有的只泛起一点涟漪，有的却能掀起大浪。
如果是一个小的质量问题，可能修补一下就好了；但要是发生安全事故，那可就是人命关天的大事，对工程的进度、成本、声誉都会造成巨大的打击。
2.3 风险等级划分。
根据风险的可能性和影响程度，我们可以把风险分成不同的等级。
高风险就像悬在头上的达摩克利斯之剑，必须马上处理；中等风险也不能掉以轻心，得想办法控制；低风险就像小感冒，稍微注意一下就行。
三、风险管控措施。
3.1 自然风险管控。
面对自然风险，我们要未雨绸缪。
建筑施工风险控制方案建筑施工过程中存在许多潜在的风险，如人员意外伤害、设备故障、工程错误等。
为了保障施工项目的安全和顺利进行，制定一套完善的风险控制方案是非常必要的。
下面将从人员管理、设备维护、工程质量等方面，提出建筑施工风险控制方案。
一、人员管理1. 严格执行施工安全管理制度，确保承包商和施工人员均持有合法的从业资格证书。
2. 对施工人员进行全面的安全培训，包括施工操作规范、安全防护措施、紧急救援处理等内容，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 设置专门的安全监督员，全程监督施工作业，及时发现和纠正安全隐患。
二、设备维护1. 定期进行设备的维修和保养，保持设备的正常运转状态，减少故障和事故发生的概率。
2. 对设备操作人员进行培训，提高其设备操作技能，降低设备操作失误导致事故发生的风险。
3. 设立设备巡检制度，定期检查设备的工作状况，并及时处理发现的问题，确保设备在施工过程中的安全可靠。
三、工程质量1. 设立质量监督部门，进行全程的工程质量监管，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准。
2. 加强对施工材料的质量控制，采用正规渠道采购材料，严格按照设计要求使用，并对重要材料进行抽检以确保其质量达标。
3. 配备专业的工程质量巡检团队，定期检查工程质量，及时发现并处理工程质量问题，确保施工质量达到预期要求。
四、施工现场安全管理1. 制定施工现场安全管理方案，明确施工作业顺序和安全防护措施，并进行试验和演练，确保施工作业安全可靠。
2. 加强施工现场的安全警示标识，包括禁止通行区域、电气设备安全警示标识等，提醒施工人员注意安全。
3. 定期组织安全演习，提高员工应急处理能力，熟悉紧急救援程序，妥善处理突发事件，减少人员伤害和财产损失。
总之，建筑施工风险控制方案应全面考虑人员管理、设备维护、工程质量和施工现场安全等方面，通过完善的制度和措施，有效预防和控制各类风险的发生，最大程度地保障施工项目的安全和顺利进行。
现场施工风险安全管控措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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②安全教育培训：对全体施工人员进行安全教育，包括入场三级教育、专项技能培训，确保人员了解安全规程与应急处置方法。
③现场安全管理小组：成立专门安全管理小组，负责日常监督、危险源监控及应急响应计划的制定与执行。
④安全巡查与监管：定期进行现场安全巡查，检查安全设施有效性，及时纠正违章行为，消除安全隐患。
⑤特种设备管理：对塔吊、升降机等特种设备实施定期检查、维护保养，确保操作人员持证上岗，设备安全运行。
⑥个人防护装备（PPE）：强制要求佩戴合适的个人防护装备，如安全帽、安全带、防护鞋、防护眼镜等。
⑦紧急预案演练：制定各类紧急事故应急预案，定期组织消防、坍塌、触电等应急演练，提升应急响应能力。
⑧施工资料管理：确保安全资料真实有效，记录完整，包括安全教育记录、巡查报告、设备维保记录等。
⑨环境与健康管理：监控施工环境，控制噪音、粉尘污染，提供必要医疗支持，关注工人健康状况。
施工现场安全风险管控方案施工现场是高风险行业，必须重视安全风险管控，确保工人的人身安全和减少意外事件的发生。
本文将提出一个针对施工现场的安全风险管控方案。
1.安全培训与教育在施工现场安全风险管控方案中，安全培训与教育是至关重要的。
施工公司应该为每一个进入施工现场的工人提供必要的安全培训，包括正确使用工具和设备的方法、安全操作规程、紧急情况处理等。
此外，定期组织安全教育活动，提高工人的安全意识和操作水平。
2.施工现场规划与布局合理规划施工现场的布局对于安全风险管控至关重要。
施工公司应根据工程的特点和施工流程，制定一个合理的现场布局方案，确保施工人员之间的安全距离、通道畅通，以便避免人员密集带来的安全隐患。
此外，施工现场应设置明显的标识和警示牌，提醒工人注意安全。
3.工具和设备的安全使用施工现场常用各种工具和设备，安全使用它们对于预防意外事件至关重要。
施工公司应确保所有工具和设备的使用说明书齐全，并对工人进行培训，使他们了解如何正确和安全地使用这些工具和设备。
此外，定期检查和维护工具和设备，及时修理或更换损坏的部件，以确保其正常工作和安全使用。
4.安全风险评估和控制在施工前应进行安全风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
安全风险评估应包括识别施工现场的潜在危险、评估风险的严重程度和可能性，以及制定相应的控制措施，如安装护栏、设立警示牌等，以减少和控制风险的发生。
5.严格的安全管理制度施工公司应建立和执行严格的安全管理制度，明确各级人员的安全责任和职责。
安全管理制度应包括安全巡检、事故报告和调查、紧急救援等规定，保证施工现场每天都有安全巡检，并及时报告和处理事故。
此外，施工公司还应建立安全奖惩机制，激发工人关注和遵守安全规定的积极性。
6.建立周全的紧急救援预案施工现场意外事件时有发生，因此建立周全的紧急救援预案是必要的。
施工公司应制定详细的紧急救援预案，包括急救人员的培训和急救设备的准备，以及事故发生后的急救流程和处理措施。
施工现场安全风险管控方案安徽分公司2021年5月23日目录一、编制依据 (3)二、总体要求目标与原则 (3)三、成立安全风险管控领导小组 (4)四、前期准备工作 (5)五、建立风险预警机制 (6)六、科学进行风险预警分析 (6)七、及时发布风险预警信息 (6)八、快速响应风险预警 (6)九、建立风险防范机制 (8)十、风险管控工作安排 (11)宋庄嘉苑项目重大安全风险管控清单 (14)建筑施工重大安全风险管控清单 (15)（深基坑） (15)（脚手架） (17)（模板及支撑体系） (19)（起重吊装） (21)（悬挑卸料平台） (23)（附着式提升架） (24)（施工电梯） (26)（塔吊） (27)（临边、洞口防护） (29)（叠合、墙板、楼梯板安装） (30)风险分级管控清单 (32)风险控制表 (43)施工现场安全风险管控方案一、编制依据《安徽省人民政府安委会办公室关于印发<构建“六项机制”进一步强化安全生产风险管控工作实施细则>的通知》（皖安办〔2017〕19号）、《安徽省人民政府办公厅关于进一步推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和风险管控“六项机制”制度化规范化的通知》（皖政办〔2018〕21号）和《建设项目施工现场安全风险管控标准》（〔2019〕303号）等精神，强化建设项目施工现场安全管控，规范建设项目施工现场安全风险的查找、研判、预警、防范、处置、责任工作，提高建设项目施工现场安全风险管控工作的效率和质量，制定施工现场风险管控方案：二、总体要求目标与原则1、总体要求按照全员参与集思广益，明确项目经理为“施工现场安全风险管控”第一责任人的原则，成立安全风险管理领导小组，进行安全风险分级管控。
结合施工现场实际情况，严格落实，实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、工作目标：通过建立风险分级管控体系，做到有效遏制安全生产事故发生，保障员工生命财产安全并结合隐患排查治理等各项制度，强化安全生产风险源头管控，规范安全风险管控工作的基本流程，提高安全风险管控工作的效率和质量，实现安全风险管控闭环管理，构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，有效防范和遏制较大以上安全生产事故发生。
3、基本原则：依据规范标准，规范安全风险管控，现场实行分级推进，全面实施，持续改进的基本原则，充分发挥专业技术人员的管理主导作用，全面落实安全生产责任制。
三、成立安全风险管控领导小组1、组长：XXX副组长：XXXX组员：XXXXXXX组长职责：负责安排安全风险分级管控体系建设的具体工作，安排领导小组成员做好组织、协调、计划、实施、归纳、分析、处置工作，负责考核各责任人的落实情况。
副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程提出建议。
组员职责：具体落实安全风险分级管控体系建设过程中的具体工作。
完成各自区域内的风险点的识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
★区域划分：①1#-5#楼；XXXX负责该区域风险点的识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责；②6#、7#、8#楼；XXX负责该区域风险点的识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责；③XXX负责该区域风险点的识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责；④XXX对XXX工程风险点的识别、风险分级及风险评价，对评价结果负全面责任；四、前期准备工作全面开展工程危险源排查和辨识编制风险点清单，严格按照《安徽省建筑施工现场安全风险点查找手册》，全面深入排查工程各类危险源（风险点），切实查清风险点分布情况，摸清各类风险点点数。
识别各种潜在的风险，确保不留死角和盲区，对风险点信息进行认真筛选确认分类汇总填报风险清单，建立完整台账，并根据风险点变化情况做好动态实时更新。
风险点全面查找工作每季度至少组织开展一次。
五、建立风险预警机制对于风险研判阶段确定了四个等级的风险点加强预测预警，强化监测监控，做到早预防，早干预，及时督促整治，进一步增强安全生产工作的主动性和预见性，六、科学进行风险预警分析风险预警由高到低分四级；Ⅰ级预警（特别严重）、Ⅱ级预警（严重）、Ⅲ级预警（较重）、Ⅳ级预警（一般）、七、及时发布风险预警信息在风险点醒目位置设置安全风险告知卡，标明安全风险可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
八、快速响应风险预警1、Ⅰ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测巡查跟踪，同时在规定时限内逐级上报至建设主管部门、市应急办；2、Ⅱ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测，巡查和跟踪，同时在规定时限内逐级上报至建设主管部门；3、Ⅲ级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测，巡查和跟踪，同时在规定时限内逐级上报至总公司；4、Ⅳ级预警：必须随时需随时关注预警的风险状况，加强监测巡查和跟踪。
5、预警上报程序：区域责任人→责任项目经理→项目经理→公司质量安全部→分管副经理→总经理；6、实施调整风险预警级别：在发布信息预警后，需要密切关注风险的发展趋势，按照规定权限和程序实施调整风险预警级别，并及时发布调整后的预警信息。
7、适时解除风险预警信号，采用技术与管理措施，导致发生预警的因素已经得到妥善处置或消失，具备预警解除条件时，及时解除预警信号。
8、分析触发风险预警原因：预警发布发布单位要对触发预警的原因进行跟踪分析，提出改进风险防范措施和建议，督促完善防范措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控能力，9、制定防范措施，落实管控责任：根据风险清单依据国家标准、规范及有关规定，制定完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控。
1）实施调整风险预警级别，在发布预警信息后，需要密切关注风险的发展趋势。
按照规定权限和程序，实时调整风险预警级别，并及时发布调整后的预警信息。
2）适时解除风险预警信号，采用技术管理措施后，导致发生预警的因素已得到妥善处置或消失，具备预警解除条件时，及时解除预警信号。
3）分散分析触发风险预警原因，预警发布责任人及项目部，要对触发预警的原因进行综合分析，提出改进风险防范措施和建议，督促完善防范措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控能力。
九、建立风险防范机制根据风险研判结果以及国家标准规范及有关规定，制定和完善风险管控完善风险防范措施，并严格组织落实，实现风险可控，一）认真组织制定防范措施针对高危设备、安全防护设施、场所、岗位，按照国家法律、法规、标准和规范，从组织制度技术应急等方面，制定落实相应风险级别的具体风险防范措。
施通过隔离或转移风险点实施实施个体防护，设置监控设施等手段，达到消除降低风险的目的。
在风险点醒目位置设置安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
二）强化风险源头管理（1）工程开工前要先期开展专项风险安全风险评估，根据评估结果，制定有针对性的安全风险管控措施和应急预案，（2）对危险性较大的分部（分项）工程施工前必须编制安全专项方案，坚决做到不安全不施工。
（3）全面落实建设工程安全生产标准化建设，通过全面落实建设工程安全生产标准化建设，完善工程安全生产防范措施，使施工现场的安全管理、职工操作行为、设备设施和作业环境更加规范化。
三）加强防范措施落实检查（1）对照风险点清单，明确风险管控责任人，确保风险管控责任落实到位，要加大对风险点检查频次，红色和橙色等级风险点，责任人每天至少检查一次，每周至少检查一次黄色等级，责任人每半月至少检查一次，其他每月至少检查一次。
（2）对查出的所有安全隐患，要按照责任、措施、资金、时限和预案五落实的要求，制定并严格落实隐患治理方案，确保将事故消灭在萌芽状态。
风险点安全隐患排查记录、治理方案存档以备查。
（3）实施防范措施动态管理。
适时对风险点清单进行周期性更新，因环境、设施、组织、人员等变更而导致风险点和风险研判结果变化时，要对防范措施的适用性等重新进行检查评估。
对不适用的安全防范措施要及时修订和完善。
四）建立风险处置机制针对不同风险点可能发生的后果，坚持抢早抢小的原则，采取科学有效措施，实行风险差异化处置，加强应急处置保障能力，确保关键时刻处置准、处置快、处置好。
（1）加强事故初期处置，发生险情或出现事故苗头时，现场负责人应根据风险点的性质特点危害程度，立即按现场处置方案科学处置，并同时向本单位负责人或有关部门报告，防止事态扩大。
（2）准确应对事故险情项目经理在接到报告，根据险情程度或已造成的损失大小启动应急救援预案，并立即组织实施，（3）科学组织施救，成立现场指挥机构，根据事故的具体情况，科学制定具体施救方案，合理调配相关专业、救援队伍、医疗、物资、装备器材。
加强组织协调和现场管控，按施工现场事故应急预案迅速开展施救，救援过程中要注意防止事故的扩大及次生事故的发生。
（4）妥善处置善后工作，事故威胁和危害得到控制，或者消除后，妥善安置和慰问受害或受影响的人员，开展遇难人员善后的赔偿、征用物资补偿、协调应急救援队伍补偿等工作，尽快消除事故影响，恢复正常秩序。
组织相关部门和专业技术力量，对事故造成的损失和相应的处置工作进行统计、调查评估、总结经验教训。
五）提高风险处置保障能力，（1）完善应急预案，做好预案优化工作，推动预案简明化专业化、实用化。
预案编制时应根据风险类别等级特点及性质，制定综合应急预案专项应急预案或现场处置方案，突出预警针对性、实用性、科学性。
组织事故应急处理效果评估，查找应急预案存在的问题，并不断修改完善，（2）强化应急预案演练。
项目部按照相关规定，定期组织应急预案演练，并对演练效果进行评。
应急演练应注重应急演练实效，不走过场并把演练全过程实施全过程记录备查；（3）应根据《专项应急预案》推进专业应急队伍建设，建立健全应急组织队伍，完善装备物资等保障制度；六）建立风险责任机制按照五落实五到位的要求对照风险点清单，将风险管控责任进一步分解细化，划分落实责任人，确保风险管控工作落实到位，十、风险管控工作安排1、宣传动员制定方案对构建六项机制（查找、研判、预警防范、处置、责任“六项机制），强化安全风险管控标准实施细则进行学习，明确工作目标任务，细化工作措施。
2、建立风险清单根据标准和施工现场风险清单目录，对风险清单中的风险内容进行筛选，建立符合本工程安全风险清单目录以及风险管控流程图，实施风险管控管理。
3、安全检查对本工程风险点进行安全检查，并做好检查记录，在检查过程中，一旦发现风险点，要在风险点的醒目位置设置安全风险告知卡，标明安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
4、总结完善风险管控管理在六项机制实施过程中，要不断总结，把好的经验，好的做法，予以推广，在总结经验和修正问题的基础上不断完善，把构建“六项机制”工作落实到实处。
