高风险工程专项方案管理办法

住建部令XXXX37号《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》高风险分部工程安全管理规定住房和建设部令第37号XXXX《高风险分部工程安全管理规定》已于2月12日在XXXX召开的第37次部务会议上审议通过。

现予公布，自XXXX 6月1日起施行住房和城乡建设部部长王9 XXXX年3月8日高风险分项工程安全管理规定第一章总则第一条加强对住房建设和市政基础设施工程中高风险分部分项工程的安全管理。

为有效预防生产安全事故，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等法律法规，制定本规定第二条本规定适用于房屋建筑和市政基础设施项目中风险较大的分部、分项工程的安全管理《条例》第三条所称危险性较大的分部分项工程(以下简称“危险工程”)，是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致群体人员死亡或造成重大经济损失的分部分项工程危险项目和超一定规模的危险项目由国务院住房城乡建设主管部门制定省级住房城乡建设部门可以结合本地区实际情况，对本地区的危险项目范围进行补充第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国重大危险项目安全管理的指导和监督。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内的危险和大型工程的安全监督管理第二章预担保第五条建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和周围环境资料第六条勘察单位应当根据工程实际和工程周围环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险设计单位应在设计文件中注明涉及危险和大型工程的关键部位和环节，提出意见，确保工程周边环境安全和工程施工安全，必要时进行专项设计第七条建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危险性较大的项目，并要求施工单位在投标时补充完善危险性较大的项目清单，明确相应的安全管理措施。

第八条施工单位应当按照施工合同的约定，及时支付危险、大型工程的施工技术措施费和相应的安全防护、文明施工措施费，确保危险、大型工程的施工安全。

高风险作业安全管理规定1 总则为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》,依法做好对重大危险源（含特殊危险作业）的安全管理工作，坚决杜绝重大事故，减少和控制一般事故的发生，特制定本规定。

2 重大危险源的定义2.1 可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械设备损坏以及对社会产生重大影响的生产施工作业类别、设备、设施、场所等；2.2 长期或临时生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施）。

3 重大危险源的确定3.1 依据国家和建设行政部门有关法规规定，公司将危险性较大分部分项工程及超过一定规模的危险性较大分部分项工程作为重大危险源进行管理。

范围如下：3.1.1 基坑工程；3.1.2 模板工程及支撑体系；3.1.3 起重吊装及起重机械安装拆卸工程；3.1.4 脚手架工程；3.1.5 拆除工程；3.1.6 暗挖工程；3.1.7 其他3.2 公司将如下设备、设施和场所作为重大危险源进行管理：3.2.1 施工现场塔吊、施工升降机、爬架、高处作业吊篮、卸料平台、物料提升机等；3.2.2 各单位自有或租用的天车、龙门吊、单梁吊、汽车吊、履带吊、大型桩工机械设备等；3.2.3 各单位变压器室、变配电室、气瓶或危险化学品集中储存场所；3.2.4 各单位自有氧气、天然气等易燃易爆介质管道。

3.3 公司将如下特殊危险作业类别作为重大危险源进行管理：3.3.1 临近高压线作业；3.3.2 与天车（含吊运钢水包、铁水包）、电平车运行交叉作业；3.3.3 有限空间作业；3.3.4 现场交叉作业；3.3.5 有毒有害区域作业；3.3.6 易燃易爆场所或易燃易爆介质管道、容器动火作业；3.3.7 各单位生产线设备设施（含皮带）检修作业。

3.3.8 抢险抢修作业3.4 公司将各单位或外单位曾经发生过的重伤以上事故及重大险肇事故作为重大危险源进行管理。

工程风险及隐患管理制度一、制度目的本制度旨在明确工程项目在施工过程中可能遇到的风险和隐患，制定相应的预防措施和管理流程，以降低事故发生的概率，确保人员安全和工程质量。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的管理人员和施工人员。

三、组织机构与职责1. 成立风险管理小组，负责全面的风险管理工作。

2. 项目经理作为风险管理小组的负责人，负责组织实施风险管理工作。

3. 安全员负责日常的安全检查和隐患排查工作。

4. 技术员负责技术支持，包括风险评估和预防措施的制定。

四、风险识别与评估1. 定期进行风险识别，记录可能的风险源。

2. 对识别出的风险进行评估，确定其可能性和严重性。

3. 根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的应对措施。

五、风险预防与控制1. 对于高风险的项目，必须制定专项安全方案，并进行专家论证。

2. 中等风险的项目需制定相应的安全措施，并进行安全技术交底。

3. 低风险的项目也要有基本的安全预防措施，并进行常规的安全教育。

六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，定期和不定期进行隐患排查。

2. 发现隐患后，应立即采取措施进行整改，并记录整改情况。

3. 对于重大隐患，需停工整改，直至隐患消除。

七、应急预案与演练1. 制定应急预案，包括突发事件的应对流程和救援措施。

2. 定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力。

八、监督与考核1. 建立风险管理制度的监督机制，确保各项措施得到有效执行。

2. 对风险管理工作的执行情况进行定期考核，及时发现并纠正问题。

九、制度的更新与完善随着工程进展和技术发展，定期对风险管理制度进行评审和更新，保持其有效性和适应性。

十、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。

如有与国家法律、法规相抵触之处，以国家法律、法规为准。

高危作业安全专项治理范本I. 引言高危作业是指在作业过程中可能导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的危险作业活动。

为了保障员工的生命安全和财产安全，以及确保工作场所的正常运转，我们制定了本高危作业安全专项治理范本。

本范本旨在规范高危作业的执行流程，强调安全操作要点，提供安全防范措施，以期减少事故发生的可能性，提高工作效率和整体安全水平。

II. 高危作业安全管理制度1. 制定与修订高危作业安全管理制度的程序以及时间表。

2. 设立高危作业安全管理责任人，并明确其职责和权限。

3. 建立高危作业安全培训计划和制度。

4. 确定高危作业操作人员的资质要求，并进行相关资质认证。

5. 确保高危作业现场配备必要的紧急救援设备和人员，并进行实际应急演练。

6. 开展高危作业安全检查，及时发现隐患并采取措施予以整改。

7. 进行高危作业事故及近似事故的调查分析，并进行记录和总结，以提高安全意识和控制能力。

8. 不定期召开高危作业安全管理会议，以评估和改进高危作业安全管理工作。

III. 高危作业安全操作要点1. 在进行高危作业之前，必须进行详细的任务分析和风险评估，制定作业方案。

2. 执行高危作业前，必须对相关设备和器材进行全面检查，确保其完好并符合安全要求。

3. 必须对参与高危作业的员工进行充分培训，并确保其具备必要的技能和知识。

4. 在高危作业现场，必须设置明显的安全警示标识和安全防护设施。

5. 执行高危作业时，必须按照作业方案和操作规程进行，并严格遵守安全操作措施。

6. 高危作业过程中，必须加强沟通协调，确保员工之间的密切配合和信息共享。

7. 在高危作业结束后，必须进行设备及现场清理和整理，并及时排除安全隐患。

8. 高危作业事故或紧急情况发生时，必须迅速采取应急措施，并报告相关人员。

IV. 高危作业安全防范措施1. 建立高危作业事故预防机制，明确各级责任并追究相关责任人。

2. 加强高危作业现场的环境监测，确保作业环境安全。

高风险工程安全管理制度一、总则为了保障高风险工程的施工安全，维护工程现场人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，降低事故发生的概率和损失，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有高风险工程的施工过程中，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。

三、责任主体1.施工单位负责全面落实安全管理制度，对施工现场进行安全监督和控制。

2.监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并解决安全隐患。

3.业主单位负责制定项目安全管理方案，加强对工程安全管理的监督和检查。

四、安全管理要求1.施工单位应根据实际情况，制定详细的安全管理方案，明确各项安全工作的责任人和具体措施。

2.施工单位应配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督工程安全管理工作。

3.施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

4.施工单位应建立健全安全生产档案，及时记录事故的发生和处理过程，做到及时追踪和总结。

五、安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备专门安全人员进行管理。

2.施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。

3.施工单位应制定应急预案，确保发生事故时能够迅速有效地应对。

六、安全管理监督1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题应及时向施工单位反馈。

2.业主单位应加强对工程安全管理的监督，对施工单位存在的安全问题进行整改。

七、安全管理评估1.施工单位应定期开展安全管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。

2.监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，发现问题应提出整改意见。

八、违规处理1.对违反安全管理规定的人员，严格按照公司规定进行处理，并记录在案。

2.如造成重大事故，相关责任人员将追究法律责任。

以上就是高风险工程安全管理制度的全部内容，希望施工单位和监理单位严格遵守，共同保障工程施工安全，确保工程质量和工程安全。

高风险作业（危险作业）管理、评价与考核办法1、目的为规范危险作业安全运行控制，用于工作场所、过程、装置、机械、运行程序和工作组织的设计，并与人的能力相适应，从根源上消除和降低危险作业安全风险，特制订本办法。

2、适用范围本办法适用于我公司各科室、车间。

包括进入工作场所内进行作业的承包方。

3、术语3.1危险作业：作业过程存在较多潜在危险有害因素，发生生产安全事故后果较严重的作业。

3.2危险作业运行控制：指在作业前进行危险辨识，采取针对性的安全管理和技术措施，落实控制责任。

4、职责4.1机动科：负责工程承包相关方危险作业的管理控制，由项目负责人组织实施、项目配合人具体落实。

4.2生产技术科：负责生产特殊钢板吊装作业管理控制，由负责人组织实施。

4.3综合科：负责现场清理整顿受限空间作业的管理控制，由清理整顿负责人组织实施。

4.4安全科：负责危险作业的动态监督检查，评价分析和办法、程序、工作标准的修订。

负责先关危险作业审核、签字确认、备案。

4.6各车间、班组：负责涉及危险作业的管理控制，由车间主管安排指定作业负责人实施。

班组危险作业由班组长负责实施。

5、我公司危险作业类别5.1危险区域动火。

5.2有限空间作业。

5.3煤气停送作业。

5.4高处作业。

5.5大型吊装作业。

5.6现场土建挖掘作业。

5.7堵盲板作业。

5.8检修作业。

5.9临时用电作业;5.10能源介质停送作业。

6、工作程序及要求6.1危险作业审批和许可：6.1.1危险区域动火作业审批，执行《动火作业管理办法》相关要求。

6.1.2有限空间作业审批，执行《有限空间作业管理办法》相关要求。

6.1.3煤气停送作业。

执行《两票运行管理办法》相关要求。

6.1.4高处作业：二级以下高处作业，由相关科室、车间作业前确认，执行高处作业通用要求：6.1.4.1通用要求:见附件1。

6.1.4.2二级以上高处作业：科室、车间进行作业前危险辨识，制订针对性的安全管理措施（单项安全措施），报生产技术科、安全科审核、签字确认、备案。

危险较大工程管理制度一、总则为保障工程建设过程中的安全和生产秩序，提高施工现场的安全管理水平，预防和减少事故的发生，特制定本《危险较大工程管理制度》。

该制度适用于所有涉及危险较大工程的单位，包括建筑施工、市政工程、电力工程等。

所有参与工程管理的人员必须严格遵守本制度规定，确保施工安全。

二、责任人员及其职责1. 项目经理：全面负责危险较大工程的管理和协调工作，制定施工方案并组织实施，确保施工过程中的安全环境。

2. 安全主管：负责监督和检查工程现场的安全管理情况，及时发现并解决存在的安全隐患。

3. 技术负责人：负责对施工过程中的技术难点和安全风险进行评估和控制，确保施工质量和安全。

4. 监理工程师：负责对施工现场进行监督和检查，发现问题及时通知相关责任人做出处理。

5. 施工人员：执行施工方案，服从管理人员指挥，严格遵守施工现场的安全规定。

三、安全管理措施1. 制定施工安全方案：在工程开工前，项目经理要组织技术部门、安全部门等相关人员制定详细的施工安全方案，包括安全措施、应急预案等。

2. 安全教育培训：对施工人员进行定期的安全培训，包括安全操作规程、紧急处理方法等，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全。

4. 安全防护设施：为施工人员提供必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳等，确保施工人员的安全。

5. 应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施，确保能够及时、有效地处理突发事件。

四、危险较大工程的管理1. 高空作业：对于涉及高空作业的工程，需要制定详细的安全措施，包括搭设安全网、使用安全绳等，确保施工人员的安全。

2. 高温作业：夏季高温天气下，对于需要长时间暴露在高温环境下的工程，要提前做好防暑降温准备，确保施工人员的健康。

3. 特种设备操作：对于需要操作特种设备的工程，施工人员必须持证上岗，并定期进行安全培训，确保设备操作的安全。

危大工程安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，适用于本公司承担的所有危大工程项目。

2. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，确保安全生产责任制的落实。

3. 公司应建立健全安全生产管理机构，配备相应的安全生产管理人员，明确各自的安全生产职责。

二、安全生产责任1. 公司主要负责人是安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作负总责。

2. 项目经理对本项目的安全生产负直接责任，必须组织实施安全生产的各项措施。

3. 安全员负责监督检查安全生产情况，发现隐患及时整改，并做好记录。

三、安全生产教育培训1. 公司应定期组织安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。

2. 新进员工必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3. 对于特殊工种的操作人员，必须进行专门的安全技术培训，并取得相应的操作资格。

四、安全技术措施1. 项目开工前，必须编制安全技术措施计划，并经审批后实施。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，划定危险区域，采取有效隔离措施。

3. 对于高危作业，必须制定专项安全方案，严格执行安全操作规程。

五、设备与材料管理1. 施工设备必须定期检查和维护，确保其安全可靠运行。

2. 施工材料应符合国家标准和设计要求，不得使用不合格材料。

3. 易燃易爆等危险物品应妥善存放，严格管理，防止事故发生。

六、应急管理1. 公司应制定应急预案，对可能发生的事故进行预测和评估。

2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。

3. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。

七、监督检查1. 公司应定期对安全生产情况进行检查，发现问题及时整改。

2. 鼓励员工参与安全生产监督，对违反安全生产规定的行为有权提出批评和建议。

3. 对于安全生产中的突出贡献，应给予表彰和奖励。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和员工。

施工风险管控管理办法5篇施工风险管控管理办法怎么做？施工合同是施工企业从事生产经营活动并取得经济效益的桥梁和纽带，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险、防止企业利益受损是每个施工企业都应十分重视的问题。

下面小编给大家带来施工风险管控管理办法。

施工风险管控管理办法【篇1】第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知》（交质监发[2011]）217号）的要求，特制定本办法。

第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。

在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。

第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。

第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程（岩根河大桥）；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。

施工风险管控管理办法【篇2】一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的30%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。

工程项目管理风险管控方案目录一、管控方案编制说明二、风险管控目标三、风险管理组织机构四、方案实施计划五、高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制,加强公司管理制度的执行力,严控工程项目管理风险,为我司实现“十二五规划”保驾护航,经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节,特制定本方案;二、风险管控目标通过该方案的实施,力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位,提高我司工程项目整体管理水平,减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量,以达到项目管理的最终目标;三、风险管理组织机构Lue各小组职责分工为：1.集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构,办公室设在法律室,全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作,接受上级领导的指令,协调内、外部关系,汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题；2.分公司全面风险管理工作小组,分公司经理为第一责任人,并由主办风险管理岗组成,负责分公司全面风险管理工作,接受风险管理领导小组的工作指导和安排；3.全面风险管理办公室暂设在法律室负责全面风险管理的日常工作,定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况,编制全面风险管理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求,并指导风险管理岗开展工作;4.各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实,收集相关过程信息和资料;四、方案实施计划方案分四个阶段实施：第一阶段:20xx年5月16-30日,动员和熟悉阶段；第二阶段:20xx年6月-12月,执行实施阶段；第三阶段:中间监督检查深化阶段第一次,9月；第二次,xx月；第四阶段:20xx年底,总结评价阶段;五、高、中风险管控措施一、高风险管控措施二中风险管控措施。

高风险工点风险管理办法为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。

铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。

风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。

规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。

一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。

风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。

风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。

明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。

按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。

施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并派专职安全风险管理人员现场监督。

按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。

将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。

对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

危大工程施工方案管理制度一、总则危大工程施工方案管理制度是根据国家有关法律法规和规范要求，结合工程实际情况编制的管理制度，旨在保障危大工程施工全过程的安全、质量和进度管理，确保工程进度按时、按质、按量完成。

二、组织机构1. 项目部负责危大工程施工方案的拟定和实施，统筹协调各个部门的工作，确保施工安全和质量。

2. 安全监理部门负责对危大工程施工方案的审核和监督，确保施工方案符合安全管理要求。

3. 质量部门负责对危大工程施工方案的质量控制和检查，确保工程质量符合相关规范要求。

4. 进度管理部门负责对危大工程施工方案的进度控制和跟踪，确保工程按时完成。

三、制定施工方案1. 在启动危大工程施工前，项目部应组织专业技术人员编制施工方案，包括施工组织设计、安全管理、质量控制、进度计划等内容。

2. 施工方案应符合国家有关标准和规范要求，保证安全、质量、进度的有效控制。

3. 危大工程施工方案编制完成后，应提交安全监理部门审核备案，并报批相关主管部门。

四、安全管理措施1. 在危大工程施工中，应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

2. 对施工现场应采取严格的安全防护措施，确保作业人员的人身安全。

3. 对危大工程中的高危工序和高危工艺进行专门管理和监督，确保施工安全。

4. 定期组织安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。

五、质量控制措施1. 在危大工程施工中，应加强工艺和质量管理，确保施工质量。

2. 严格执行施工方案中的质量要求，做好施工过程中的检测和验收工作。

3. 对施工现场的施工材料和设备进行严格管理，确保施工质量。

4. 进行定期的质量检查和评估，发现问题及时整改，提高工程质量。

六、进度管理措施1. 制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作任务和完成时间。

2. 对施工进度进行严格控制和跟踪，确保工程按时完成。

3. 定期召开进度会议，及时调整进度计划，解决进度延误的问题。

4. 对进度延误的原因进行分析和总结，采取有效措施防止再次发生。

2024年风险工点施工带班管理办法第一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据xx有限责任公司、集团公司、公司、中铁xx铁路项目经理部有关文件要求，结合本项目分部工程的施工特点，特制定本办法。

第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等。

第三条施工安全带班管理遵循全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场的原则,让风险始终处于可控状态,确保标段内建设项目安全有序可控。

第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。

第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。

分部仅有Ⅱ级风险工点。

Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。

第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。

第七条带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。

(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。

(三)制止三违现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷。

(四)安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。

第八条带班人员的职责(一)基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量安全生产状况。

(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量安全注意事项。

(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。

工程高危作业管理制度一、总则为做好工程项目中的高危作业管理，保障员工生命财产安全，提高作业效率，减少事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目中涉及的高危作业，包括但不限于：高空作业、挖掘作业、焊接切割作业、起重作业等。

三、责任主体1. 项目经理：负责制定工程高危作业管理计划，对高危作业的实施进行统一管理、协调和监督。

2. 安全负责人：负责制定安全管理制度，对高危作业的安全风险进行评估，并提出相应的防控措施。

3. 作业负责人：负责组织实施高危作业，安排作业人员进行培训和指导，保障作业的安全进行。

4. 作业人员：必须按照相关规定进行培训，严格遵守操作规程，做到文明作业，确保安全。

四、管理流程1. 高危作业申请在进行高危作业前，作业负责人必须提前向项目经理提交高危作业申请，包括作业时间、地点、作业内容、所需设备等信息，并进行安全风险评估。

2. 安全措施确认项目经理和安全负责人对高危作业申请进行审查，并确认相关安全措施是否合理有效，如存在安全隐患，则要求作业负责人重新制定安全措施。

3. 作业许可经项目经理和安全负责人确认无安全隐患后，对高危作业进行许可，作业负责人可组织作业人员开始作业。

4. 作业实施作业负责人组织作业人员按照作业许可书的要求，进行高危作业，确保作业过程安全、顺利进行。

5. 事故报告与处理如在高危作业过程中发生事故，作业负责人应立即停止作业，并向项目经理和安全负责人报告，同时做好事故处理工作，防止事故扩大。

6. 事故调查与总结事故发生后，项目经理和安全负责人应及时进行事故调查与处理，并总结教训，原因分析，提出改进措施，确保类似事故不再发生。

五、应急措施1. 高危作业应急演练：定期组织高危作业应急演练，提高作业人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能迅速有效处置。

2. 应急预案制定：制定高危作业应急预案，明确各种应急情况下的应对措施和责任人，确保事故处理及时、有效。

六、检查与考核1. 定期检查：项目经理和安全负责人应定期检查高危作业现场的安全状况，发现问题及时整改。

施工单位危险工程管理制度一、组织架构与责任分配建立一个由项目经理负责的安全管理体系至关重要。

该体系应包含专职的安全管理人员，并明确每个岗位的安全职责。

项目经理作为第一责任人，要全面负责项目的安全生产工作；安全管理人员则需具体执行日常的安全检查、隐患排查等工作，并对发现的问题及时上报和处理。

二、安全教育培训安全教育培训是预防事故的有效手段之一。

施工单位必须对员工进行定期的安全教育和技能培训，特别是新入场的员工，必须经过严格的安全教育方可上岗。

培训内容应涵盖安全法规、操作规程、紧急预案等，确保每位员工都能熟知并正确应用。

三、现场管理与隐患排查施工现场管理要做到规范化、标准化。

设置明显的安全警示标志，合理规划作业区域，确保通道畅通无阻。

同时，建立定期和不定期相结合的隐患排查制度，对施工现场进行全面的安全检查，发现问题及时整改，绝不留下安全隐患。

四、应急预案与演练针对可能发生的各种紧急情况，施工单位需要制定详细的应急预案，并进行定期的应急演练。

通过模拟实际情况，提高员工的应急反应能力和自救互救能力，确保在真正的紧急情况下能够迅速有效地应对。

五、安全监督与考核实施安全监督检查制度，对施工现场的安全状况进行定期的监督检查。

同时，将安全绩效纳入员工的考核体系中，通过奖惩机制激励员工遵守安全规定，增强安全意识。

六、信息报告与反馈建立健全事故报告和信息反馈机制。

任何安全事故或隐患都必须及时上报，并对事故原因进行深入分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

七、持续改进与创新安全管理是一个动态的过程，需要不断地学习、总结和创新。

鼓励员工提出安全改进建议，采纳合理的建议并予以实施，不断提高安全管理水平。

高危工程甲方管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范高危工程的管理活动，确保工程质量、安全生产，以及环境保护符合国家相关法律法规的要求。

在管理过程中，甲方应坚持公正客观、安全第一的原则，确保各项管理措施得到有效执行。

二、组织结构与职责甲方应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。

项目经理负责全面协调管理，技术负责人负责工程技术指导，安全负责人负责监督安全生产，质量负责人负责监控工程质量。

每个成员都应明确自己的职责范围，并承担相应的责任。

三、安全生产管理安全生产是高危工程管理中的重中之重。

甲方应制定详细的安全生产计划，包括但不限于安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。

所有进入施工现场的人员必须接受安全教育，并严格遵守安全操作规程。

四、质量控制体系质量是工程成功的关键。

甲方应建立一套完整的质量控制体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

对于关键工序和重要节点，应实行重点监控和记录。

五、进度管理与协调为了保证工程按计划推进，甲方需要制定合理的进度计划，并与设计、施工、监理等各方进行有效沟通协调。

对于可能出现的问题和变更，应及时处理，确保工程进度不受影响。

六、合同管理与法律遵循甲方在签订合同时应确保合同条款的完整性和合法性，明确各方的权利和义务。

在工程实施过程中，应严格按照合同约定执行，对于违约行为要及时采取法律手段解决。

七、环境保护与节能减排在高危工程建设中，环境保护同样不容忽视。

甲方应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

同时，推广使用节能材料和技术，实现绿色施工。

八、信息管理与技术支持随着信息技术的发展，甲方应利用现代信息技术手段进行工程管理，如使用项目管理软件进行进度跟踪、成本控制等。

同时，引入先进的技术和设备，提高工程效率和质量。

九、监督检查与持续改进甲方应定期组织监督检查，对工程的安全生产、质量和进度进行检查评估。

通过监督检查发现的问题，应及时整改，并作为持续改进的依据。

高风险分部分项工程安全管理措施一、上海轨道交通15线路项目公司应急预警分工：(一)预警的层次定义（1）如果初步确定重大安全事故，则为一级预警：发生一级预警，项目公司主要负责人、施工总承包管理部门主要负责人必须必须在第一时间赶到现场，配合小组指挥救援，分析原因，配合调查，落实后续工作；（2）发生基坑坍塌或隧道破坏、工地发生死亡事件，事故初步定性为一般安全事故，有重大社会影响的为二级预警：发生二级预警，项目公司主要负责人、施工总承包管理部门主要负责人必须必须在第一时间赶到现场，配合小组指挥救援，分析原因，配合调查，落实后续工作；（3）工地发生死亡事故，死亡人数超过一人，事故初步定性为一般安全事故的为三级预警：发生三级预警及以上预警，项目公司主要负责人、施工总承包管理部门主要负责人必须须第一时间到达现场指挥抢救，分析原因，配合调查，落实后续工作；（4）工地发生死亡事故，死亡人数不超过一人为四级预警：发生四级预警，项目公司主要负责人、施工总承包管理部门主要负责人必须须第一时间到达现场，指挥抢救，落实善后工作；（5）深基坑或区间施工发生管线或基坑变形报警、工地现场发生工伤事故、治安滋事等情况的为五级预警：发生五级预警，项目公司分管生产的副总经理或总工、施工总承包商主管生产的副总经理或总工程师必须及时到达现场，分析原因，制订对策。

(二)报告时间（1）突发防洪抢险等灾害性事故或事件，事故单位必须在第一时间内逐级上报；（2）事故发生后集团按《工程建设重大事故报告和调查程序规范定》及上级相关管理部门的应急预案要求，以最快方式（45 分钟内）将事故简要情况向相关上级部门报告；（3）各类突发事件和事故应在第一时间上报市建委和上级有关部门。

(三)报告程序（1）施工单位报告程序 a.一旦突发防汛事故或事件，事故单位负责人必须在第一时间向施工现场项目经理报告；如特别重大事故直接向项目公司主要领导报告，后按程序报告； b.如发生重伤、死亡事故，现场必须做好抢救人员和保护好现场工作，以防事故进一步扩大。

危险性较大分部分项工程安全管理制度及隐患挂牌督查整改制度1. 引言危险性较大的分部分项工程在施工过程中存在较高的安全风险，为确保施工安全，保障施工人员的身体安全和项目的正常进行，需要制定相应的安全管理制度和整改制度。

本文将重点介绍危险性较大分部分项工程的安全管理制度以及隐患挂牌督查整改制度。

2. 危险性较大分部分项工程安全管理制度2.1 安全组织机构为保证危险性较大分部分项工程的安全管理有效实施，需要建立相应的安全组织机构。

该机构应包括项目经理、安全主管、安全员等相关人员，明确各自的职责和权限。

2.2 安全管理制度针对危险性较大分部分项工程的特点，制定相应的安全管理制度是必要的。

该制度应包括工作许可制度、安全技术措施、应急救援预案、安全培训等内容，以确保施工过程中的安全。

2.3 安全检查和监督在施工过程中，应定期进行安全检查和监督，以确保施工过程的安全和合规。

安全检查可以通过巡视、抽查等方式进行，发现问题及时整改，并记录相关情况。

2.4 事故处理和报告如果发生安全事故，应及时处理和报告，并采取相应的应急措施。

事故处理和报告程序应明确，包括事故报告的内容、责任追究等。

3. 隐患挂牌督查整改制度3.1 隐患挂牌督查针对危险性较大分部分项工程中存在的安全隐患，应建立隐患挂牌督查制度。

通过挂牌督查，可以明确隐患的具体情况和整改要求，并督促相关责任人进行整改。

3.2 隐患整改措施针对不同的安全隐患，应采取相应的整改措施。

整改措施应具体明确，包括整改的时间节点、责任人等，并进行跟踪督办，确保整改的有效性。

3.3 隐患挂牌督查记录和报告隐患挂牌督查过程中，应记录整改情况和整改结果，并及时进行报告。

报告内容应包括隐患的整改情况、整改的不足以及需要改进的地方。

4. 总结危险性较大分部分项工程的安全管理制度及隐患挂牌督查整改制度对于施工安全至关重要。

通过建立科学合理的安全管理制度和整改制度，提升危险性较大分部分项工程的施工安全水平，减少安全事故的发生，保障施工人员的身体健康和项目的顺利进行。