2020高风险工点风险管理办法

XXXXX有限公司高风险工程专项方案管理办法（初稿）第一章总则第一条为加强XXXXX有限公司（以下简称“项目公司”）XXXXX工程（以下简称“本项目”）安全生产管理工作，规范重大施工方案的编制、审查、论证、审批、实施和监督管理，防止生产安全事故的发生。

依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XXXXX有限公司安全生产管理办法》等有关文件制定本办法。

第二条本办法所称高风险工程专项方案，是指施工过程中，施工单位在编制施工组织设计的基础上，对重大的分部分项工程，依据有关工程建设标准、规范和规程，单独编制的具有针对性的施工技术措施文件。

第三条项目公司、施工、监理等单位应按照各自的职责建立健全重大工程施工方案的编制、审查、论证和审批制度，保证方案的针对性、可行性和可靠性，并严格按照方案组织施工。

第二章方案的编制及审批第四条专项施工方案应由施工单位组织编制，编制人员应具有本专业中级以上技术职称。

并成立相应的编制小组，由项目总工任领导小组组长。

第五条专项施工方案应根据工程建设标准、施工图和勘察设计文件，并结合工程项目和分部分项工程的具体特点进行编制。

除工程建设标准有明确规定外，专项施工方案主要应包括以下内容：（一)编制依据现行的相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、指导性施工组织设计等。

(二）工程概况对工程结构、工程数量、施工技术条件的概略描述。

包括施工要求、施工平面布置、安全影响分析等内容。

（三）进度计划包括施工进度计划、材料与设备计划。

（四）施工工艺技术技术参数、工艺流程、施工方法、使用的机械设备、检查验收等。

（五）施工保证措施安全、质量、进度等各项保证措施，组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等（六）劳动力计划各阶段劳动力计划，包括专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

（七）计算书及相关图纸第六条施工单位编制的专项方案，必须经施工单位项目总工审核签字认可。

不需要评审的专项方案，经施工单位总工审核后报监理单位，由监理审查批准后实施，并报公司建管部备案。

工程高危作业管理制度一、总则为做好工程项目中的高危作业管理，保障员工生命财产安全，提高作业效率，减少事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目中涉及的高危作业，包括但不限于：高空作业、挖掘作业、焊接切割作业、起重作业等。

三、责任主体1. 项目经理：负责制定工程高危作业管理计划，对高危作业的实施进行统一管理、协调和监督。

2. 安全负责人：负责制定安全管理制度，对高危作业的安全风险进行评估，并提出相应的防控措施。

3. 作业负责人：负责组织实施高危作业，安排作业人员进行培训和指导，保障作业的安全进行。

4. 作业人员：必须按照相关规定进行培训，严格遵守操作规程，做到文明作业，确保安全。

四、管理流程1. 高危作业申请在进行高危作业前，作业负责人必须提前向项目经理提交高危作业申请，包括作业时间、地点、作业内容、所需设备等信息，并进行安全风险评估。

2. 安全措施确认项目经理和安全负责人对高危作业申请进行审查，并确认相关安全措施是否合理有效，如存在安全隐患，则要求作业负责人重新制定安全措施。

3. 作业许可经项目经理和安全负责人确认无安全隐患后，对高危作业进行许可，作业负责人可组织作业人员开始作业。

4. 作业实施作业负责人组织作业人员按照作业许可书的要求，进行高危作业，确保作业过程安全、顺利进行。

5. 事故报告与处理如在高危作业过程中发生事故，作业负责人应立即停止作业，并向项目经理和安全负责人报告，同时做好事故处理工作，防止事故扩大。

6. 事故调查与总结事故发生后，项目经理和安全负责人应及时进行事故调查与处理，并总结教训，原因分析，提出改进措施，确保类似事故不再发生。

五、应急措施1. 高危作业应急演练：定期组织高危作业应急演练，提高作业人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能迅速有效处置。

2. 应急预案制定：制定高危作业应急预案，明确各种应急情况下的应对措施和责任人，确保事故处理及时、有效。

六、检查与考核1. 定期检查：项目经理和安全负责人应定期检查高危作业现场的安全状况，发现问题及时整改。

高风险作业安全管理规定1 总则为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》,依法做好对重大危险源（含特殊危险作业）的安全管理工作，坚决杜绝重大事故，减少和控制一般事故的发生，特制定本规定。

2 重大危险源的定义2.1 可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械设备损坏以及对社会产生重大影响的生产施工作业类别、设备、设施、场所等；2.2 长期或临时生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施）。

3 重大危险源的确定3.1 依据国家和建设行政部门有关法规规定，公司将危险性较大分部分项工程及超过一定规模的危险性较大分部分项工程作为重大危险源进行管理。

范围如下：3.1.1 基坑工程；3.1.2 模板工程及支撑体系；3.1.3 起重吊装及起重机械安装拆卸工程；3.1.4 脚手架工程；3.1.5 拆除工程；3.1.6 暗挖工程；3.1.7 其他3.2 公司将如下设备、设施和场所作为重大危险源进行管理：3.2.1 施工现场塔吊、施工升降机、爬架、高处作业吊篮、卸料平台、物料提升机等；3.2.2 各单位自有或租用的天车、龙门吊、单梁吊、汽车吊、履带吊、大型桩工机械设备等；3.2.3 各单位变压器室、变配电室、气瓶或危险化学品集中储存场所；3.2.4 各单位自有氧气、天然气等易燃易爆介质管道。

3.3 公司将如下特殊危险作业类别作为重大危险源进行管理：3.3.1 临近高压线作业；3.3.2 与天车（含吊运钢水包、铁水包）、电平车运行交叉作业；3.3.3 有限空间作业；3.3.4 现场交叉作业；3.3.5 有毒有害区域作业；3.3.6 易燃易爆场所或易燃易爆介质管道、容器动火作业；3.3.7 各单位生产线设备设施（含皮带）检修作业。

3.3.8 抢险抢修作业3.4 公司将各单位或外单位曾经发生过的重伤以上事故及重大险肇事故作为重大危险源进行管理。

高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。

一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。

2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。

3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。

4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。

三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。

四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。

2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。

3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。

4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。

5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。

五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。

2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。

3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。

4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。

5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。

六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。

2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。

3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。

高风险工点风险管理办法
针对高风险工点，应采取以下风险管理措施：
1. 了解和评估风险：对高风险工点进行全面的风险评估，包括风险的性质、潜在危害和可能造成的损失。

通过评估，确定风险的级别和优先级。

2. 制定风险管理计划：制定针对高风险工点的风险管理计划，明确风险控制措施和应急预案，确保工作人员有明确的操作指导。

3. 建立准入控制机制：对进入高风险工点的人员进行准入审查，确保他们拥有必要的技能和经验，并进行必要的培训和教育。

4. 使用适当的个人防护装备：根据高风险工点的特点，为工作人员提供合适的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞等，并确保其正确佩戴和使用。

5. 加强监督和巡视：对高风险工点进行定期的监督和巡视，确保风险控制措施的有效实施，发现问题及时处理。

6. 建立应急预案：针对高风险工点可能发生的事故和紧急情况，建立完善的应急预案，明确各项应急措施和责任分工。

7. 加强培训和教育：为高风险工点的工作人员提供必要的培训和教育，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。

8. 定期检查和维护设备：定期检查和维护高风险工点的设备，确保其安全运行，减少事故的发生。

9. 实施事故调查和改进措施：对高风险工点发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，采取相应的改进措施，避免类似事故再次发生。

10. 定期审查和更新风险管理措施：定期审查高风险工点的风险管理措施，根据实际情况进行必要的更新和改进。

高风险工点风险管理办法为了确保高风险工点的施工过程安全可靠，保护工作人员的生命安全和财产安全，制定一套高风险工点风险管理办法非常重要。

本文将根据高风险工点的特征，提出一套全面的高风险工点风险管理办法。

一、高风险工点定义高风险工点是指那些存在较大安全风险，需要采取特殊措施来确保施工过程安全的工点。

比如，高空作业、电气设备维修、危险品储存等工点都属于高风险工点。

二、高风险工点风险评估对于每个高风险工点，必须进行全面的风险评估，以确定其风险等级。

风险评估可以通过以下三个步骤来完成：1. 风险识别：对高风险工点可能存在的风险因素进行识别，包括人员的可能伤害、环境的可能危害、设备的可能故障等。

2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其发生概率和可能带来的影响。

可以使用分析工具如故障模式和影响分析（FMEA）等来辅助分析。

3. 风险评估：根据风险分析的结果，进行综合评估，确定每个风险因素的风险等级。

可以使用风险矩阵来进行分类和评级。

三、高风险工点风险控制措施在确定了高风险工点的风险等级后，必须采取相应的风险控制措施来降低风险。

以下是几个常见的风险控制措施：1. 工程控制：通过改变工程设计、施工方法等，消除或减少高风险工点的风险因素。

比如，使用安全防护设备、增加安全通道、安装监控设备等。

2. 技术控制：通过使用更安全更可靠的技术设备和工具来降低高风险工点的风险。

比如，使用自动化设备代替人工操作、使用防爆设备、使用防护设备等。

3. 管理控制：通过管理措施来确保高风险工点的施工过程符合安全要求。

比如，制定详细的操作规程、进行培训和教育、设立安全检查点等。

四、高风险工点应急预案由于高风险工点的施工过程可能出现意外事故，必须制定相应的应急预案，以应对突发事件。

以下是一些常见的应急预案内容：1. 事故报告：明确事故报告的流程和责任人，并要求及时上报。

2. 应急处理：确定应急处理的程序和责任人，并进行相关的培训和演练。

高风险工点风险管理办法一、引言高风险工点指在施工过程中，由于特定工艺、工作环境或者其他因素导致工作人员面临较高的伤害风险的施工区域。

为了保障施工人员的安全健康，有效管理高风险工点至关重要。

本文旨在提出高风险工点风险管理办法，以降低施工过程中的伤害风险。

二、风险评估与识别1. 风险分析针对高风险工点，必须进行全面的风险分析。

包括确定高风险工点的特定工艺、工作环境以及可能导致的伤害风险等。

利用风险矩阵对高风险工点的可能风险进行评估，并确定风险等级。

2. 风险识别在高风险工点进行施工前，必须进行全面的风险识别。

在现场勘察的基础上，结合风险分析的结果，识别可能存在的隐患与风险源，并确保施工人员清楚了解风险的存在。

三、风险控制与管理1. 工作流程改进针对高风险工点的工作流程，应当进行改进。

通过优化工艺、材料选择等方式，降低施工过程中的伤害风险。

同时，制定详细的操作规程，确保施工人员按照规程进行作业。

2. 人员培训与安全教育针对高风险工点，必须进行专门的人员培训与安全教育。

通过培训，使施工人员了解高风险工点所面临的风险，掌握相应的安全操作技能与应急处理能力。

定期组织安全教育活动，提高施工人员的安全意识。

3. 管理制度与标准建立针对高风险工点，应建立相应的管理制度与标准。

明确责任与权限，规范施工人员的行为。

制定施工方案、操作规程等，降低施工中的操作风险。

建立巡检、检查、监测与评估机制，确保施工过程中的安全风险可控。

4. 应急预案与演练针对高风险工点，建立健全的应急预案与演练制度至关重要。

制定应急响应流程，明确各个岗位的应急任务与责任。

定期组织演练活动，检验应急预案的有效性与实施情况，并根据演练结果进行改进，提高应急处理能力。

5. 安全设备与防护用品针对高风险工点，应配备相应的安全设备与防护用品。

包括安全带、头盔、防护眼镜等。

对于某些特定工艺，应配备专门的安全设备，确保施工人员的安全。

四、风险监控与评估1. 定期巡检与检查针对高风险工点，应定期组织巡检与检查。

2023年高风险工点风险管理办法一、背景介绍高风险工点是指存在较高风险并可能导致严重事故的工作场所或工作过程。

由于高风险工点的特殊性和危险性，必须采取针对性的风险管理措施来预防和控制潜在的风险，保障员工的安全与健康。

因此，制定适合2023年的高风险工点风险管理办法，成为当前亟待解决的问题。

二、目标与原则（一）目标制定本风险管理办法的目标是为了实施高风险工点的风险管理，有效预防和控制风险，确保员工在工作中的安全与健康。

（二）原则1. 预防为主原则：强调事前预防和事中的风险控制，避免事故的发生。

2. 综合管理原则：强调对高风险工点的全面管理和综合因素的综合治理。

3. 风险逐级控制原则：将高风险工点分为不同等级，采取逐级控制措施，确保风险得到有效控制。

4. 法规合规原则：依据相关法律、法规和规章制度，确保风险管理符合法律法规的要求。

5. 总体平衡原则：兼顾风险控制的成本、效益、可行性和可接受性，避免过度控制和过度投入。

三、管理体系建立（一）建立高风险工点风险管理组织体系1. 确定高风险工点风险管理负责人，并赋予其相应的权力和职责。

2. 设立高风险工点风险管理部门或岗位，配备专业人员对高风险工点的风险进行评估和管理。

3. 建立风险管理相关的制度、流程和文件，明确风险评估、风险控制和风险管理的程序。

4. 建立高风险工点风险管理的培训机制，确保员工了解和掌握风险管理的相关知识和技能。

（二）建立高风险工点风险评估体系1. 制定高风险工点风险评估的依据和方法，明确评估的步骤和流程。

2. 根据高风险工点的特点和可能的风险，制定相应的风险评估指标和评估标准。

3. 对高风险工点进行定期的风险评估，并及时修订和更新评估结果。

4. 将风险评估的结果进行记录和报告，确保风险管理的全面和及时。

（三）建立高风险工点风险控制体系1. 根据高风险工点的风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和个体防护。

2. 确保高风险工点的设备、工艺和管理措施符合相关安全标准和规范要求。

2024年风险工点施工带班管理办法第一条为规范项目分部施工安全管理工作，根据xx有限责任公司、集团公司、公司、中铁xx铁路项目经理部有关文件要求，结合本项目分部工程的施工特点，特制定本办法。

第二条本办法所规定的带班工点范围主要包括:Ⅱ级风险预警隧道,深基坑,高陡边坡,特殊结构桥梁,地下工程,地质灾害及其它风险工点等。

第三条施工安全带班管理遵循全面兼顾,重点防范,带班在工点,解决在现场的原则,让风险始终处于可控状态,确保标段内建设项目安全有序可控。

第四条项目分部已落实领导带班制度的实施主体,确保每个班次至少有一名领导在风险工点跟班作业。

第五条建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。

分部仅有Ⅱ级风险工点。

Ⅱ级风险预警工点由项目分部领导和项目分部部门负责人、架子队带班作业,高风险预警隧道还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。

第六条带班作业范围:隧道工程风险评价Ⅱ级风险预警等级的段落及前后顺接段落,超前地质预报或施工过程中发现异常段落;桥梁,路基工程参照隧道等级执行,重点控制高墩和特殊结构桥梁,路基高陡边坡,顺层,不良地质等工点。

第七条带班工作内容:(一)掌握本班次主要施工内容,施工生产质量,安全,进度要求,设计要求,技术方案措施的落实情况。

(二)班组作业里程范围,本班次重点卡控环节,班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况。

(三)制止三违现象,排查安全隐患,督促隐患的整改,检查机电设备完好状况,及时消除设备隐患和缺陷。

(四)安全技术交底工作落实情况等,并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。

第八条带班人员的职责(一)基本掌握所带班工点的风险源情况,熟知风险对策措施,了解残余风险类型及处理原则,加强对重点部位,关键环节的检查巡视,全面掌握当班各工作面的质量安全生产状况。

(二)参加作业班组的班前分工会,提示当日作业重要质量安全注意事项。

(三)全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况,对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量。

高风险工程安全管理制度一、总则为了保障高风险工程的施工安全，维护工程现场人员的生命安全和财产安全，提高工程质量，降低事故发生的概率和损失，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有高风险工程的施工过程中，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程等。

三、责任主体1.施工单位负责全面落实安全管理制度，对施工现场进行安全监督和控制。

2.监理单位负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并解决安全隐患。

3.业主单位负责制定项目安全管理方案，加强对工程安全管理的监督和检查。

四、安全管理要求1.施工单位应根据实际情况，制定详细的安全管理方案，明确各项安全工作的责任人和具体措施。

2.施工单位应配备专职安全管理人员，负责组织、协调和监督工程安全管理工作。

3.施工单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

4.施工单位应建立健全安全生产档案，及时记录事故的发生和处理过程，做到及时追踪和总结。

五、安全管理措施1.施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备专门安全人员进行管理。

2.施工单位应对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。

3.施工单位应制定应急预案，确保发生事故时能够迅速有效地应对。

六、安全管理监督1.监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题应及时向施工单位反馈。

2.业主单位应加强对工程安全管理的监督，对施工单位存在的安全问题进行整改。

七、安全管理评估1.施工单位应定期开展安全管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。

2.监理单位应定期对施工单位的安全管理工作进行评估，发现问题应提出整改意见。

八、违规处理1.对违反安全管理规定的人员，严格按照公司规定进行处理，并记录在案。

2.如造成重大事故，相关责任人员将追究法律责任。

以上就是高风险工程安全管理制度的全部内容，希望施工单位和监理单位严格遵守，共同保障工程施工安全，确保工程质量和工程安全。

高风险工点风险管理办法范文一、前言高风险工点是指在施工过程中存在较高风险的工点，可能导致人身伤害、财产损失或环境破坏等严重后果。

为了保障施工人员的安全和项目的顺利进行，本文提出了高风险工点风险管理办法。

本办法旨在通过全面评估、采取有效措施、建立监控机制等方式，降低高风险工点的风险水平，确保工程的安全性和质量。

二、风险评估1.确定高风险工点在项目初期，应由专业的风险评估人员对施工过程中可能存在高风险的工点进行评估。

根据国家相关法律法规和项目特点，确定哪些工点属于高风险工点。

常见的高风险工点包括：高空作业、爆破作业、电焊作业、挖掘作业等。

2.识别风险在确定了高风险工点后，应针对每一个工点进行风险识别。

以高空作业为例，可能存在的风险包括：高空坠落、安全带断裂、设备故障等。

通过现场巡查、讨论和了解类似工程的经验，全面识别风险。

3.评估风险等级根据风险的可能性和严重程度，对识别出的风险进行评估。

常用的评估方法包括风险矩阵、风险评分法等。

评估出每个风险的等级，确定优先处理的风险。

三、风险控制1.制定风险控制措施针对每个高风险工点，制定相应的风险控制措施。

以高空作业为例，可能的措施包括：设置围护栏、配备安全带、定期检查设备、指派专人监督等。

2.明确责任人对于每个风险控制措施，应明确责任人，确保措施的有效实施。

责任人应具备相关专业知识和经验，能够有效管理和监督风险控制措施的执行。

3.培训和教育组织相关人员进行风险管理培训和教育，提高他们的安全意识和应急反应能力。

特别是对于高风险工点的从业人员，应加强其技能培训，确保其具备相应的安全操作技术。

四、风险监控1.建立监控机制建立高风险工点的监控机制，定期检查和评估风险控制措施的实施效果。

通过定期的现场巡查、数据分析和风险评估，及时发现和处理潜在的风险。

2.信息共享和沟通及时分享风险信息，加强各相关方之间的沟通和协作。

对于高风险工点，应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时的风险警报。

高风险作业管理办法1. 引言高风险作业是指在作业过程中可能发生严重伤害或造成重大损失的作业活动。

为了保障作业人员的安全和作业的顺利进行，制定一套高风险作业管理办法是非常重要的。

本文将从预防、准备、执行和评估四个方面详细介绍高风险作业管理办法。

2. 预防预防是高风险作业管理的首要任务，它包括以下几个方面：2.1 识别高风险作业：团队应该对可能的高风险作业进行评估，并将其分类，以确定应该采取哪些管理措施。

2.2 制定风险评估计划：在开始高风险作业之前，应对作业过程进行风险评估。

评估计划应包括评估方法、评估人员、评估指标和评估频率等内容。

2.3 制定安全控制措施：根据风险评估结果，制定相应的安全控制措施，包括技术措施、组织措施和人员措施。

例如，在高空作业中，要求作业人员佩戴安全带，并设置安全网。

2.4 培训和教育：为作业人员提供必要的培训和教育，使他们对高风险作业的危险性和安全措施有清晰的认识。

3. 准备准备阶段是确保高风险作业能够安全进行的重要环节，它包括以下几个方面：3.1 制定作业计划：在开始高风险作业之前，应制定详细的作业计划。

作业计划应包括作业方法、作业环境、作业时间和作业人员等信息。

3.2 提供必要的设备和工具：根据作业计划，提前准备好必要的设备和工具，并确保它们的可靠性和安全性。

3.3 保障作业人员的安全：在作业前，要确保作业人员已经接受了必要的健康检查，并了解他们的身体状况是否满足作业要求。

同时，要为作业人员提供必要的个人防护装备，例如安全帽、手套和护目镜等。

4. 执行执行是高风险作业管理的核心环节，它包括以下几个方面：4.1 严格遵守安全操作规程：在执行高风险作业时，作业人员必须严格遵守安全操作规程，确保作业过程的安全。

4.2 进行实时监控和控制：在作业过程中，应对风险因素进行实时监控，并及时采取控制措施，确保作业人员的安全。

4.3 建立沟通和协作机制：高风险作业通常需要多个人协同作业，因此建立良好的沟通和协作机制非常重要。

高风险工点安全风险管理体系引言在工业生产过程中，高风险工点是存在的。

而对于这些高风险工点的安全风险管理，不仅关系到企业的生产、安全及效益，也事关员工的生命安全和身体健康。

本文将从定义高风险工点入手，系统性地阐述高风险工点安全风险管理的含义、必要性、步骤及实施过程中需要注意的问题。

高风险工点的含义高风险工点是指在生产过程中，由于工作特性、环境因素等原因，与员工安全直接相关度较高的作业区域。

例如，在化工生产中，液化气罐处，火车装卸作业站，化学品储存仓库等作业场所都属于高风险工点。

高风险工点安全风险管理的必要性在高风险工点进行生产作业时，所有的人员和设备都会面临着某种程度的安全风险，这种安全风险尤其在高风险工点更加显著。

一旦意外事故发生，则会给企业带来巨大的损失。

针对高风险工点，采取安全风险管理措施，可以预测和规避安全风险，减少安全事故的发生，最大限度地保障员工的生命安全和身体健康，提高企业的生产效益。

高风险工点安全风险管理的步骤高风险工点安全风险管理步骤如下：第一步：风险识别在进行工作操作之前，应首先对高风险工点的所有可能的安全风险进行清晰明确的评估，并对可能的危险、风险因素和输入要素进行主观评估和定量分析。

第二步：风险分析根据风险识别的结果，对安全风险进行客观评价，并进行概率和损失的量化分析、互相关联度的评估和判定，明确高风险工点的影响，以及它们在生产过程中的发生的条件和概率。

第三步：风险评估对进行风险分析和量化评价的安全风险，以及估算出的损失和概率进行权衡和比较，判定其是否能接受，以及是否需要采取安全控制措施来降低风险。

第四步：风险控制在辨识、分析和评估完风险之后，我们需要进行风险控制。

采取适当的控制措施来降低风险，例如采用防护措施、提高员工自身素质等方式，以减少安全风险的发生概率，提高安全性能。

第五步：风险监测和评估在实施风险防范措施的过程中，还需要对防范措施的效果进行监测，确保其实时、有效，并根据监测结果对防范措施进行评估和持续改进。

高风险工点包保管理办法编制：____________审核：____________审批：____________项目经理部日期：二零二二年十一月第一章总则第一条为加强项目经理部管段内安全生产管理，加强施工现场安全质量过程管控，督促各级领导人员切实履行职责，提高施工现场依法依规作业水平，及时发现和消除安全质量隐患落实安全生产责任，预防生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，强化高风险工点建设管理，依据《国铁集团关于加强铁路建设单位管理工作的指导意见》、《铁路建设项目安全风险管理办法》和公司《安全生产管理办法》《安全风险管理办法》等文件规定，制定本办法。

第二条高风险工点包保、带班的目的：通过实施高风险工点领导包保、干部带班制度，及时解决高风险工点安全生产中遇到的突出问题，严防违章指挥、违章作业和违规行为发生，进一步推进安全生产标准化管理。

第二章高风险工点的确定第三条铁路工程安全风险等级根据风险事件发生概率和后果，分为极高、高度、中度、低度风险四个级别。

极高风险和高度风险的工点，统称高风险工点。

第四条项目部在确定的高风险工点的基础上，结合本标段工程特点和现场管理实际，确定其他等级风险工点；分级落实领导包保和现场带班管理。

第三章组织领导与责任分工第五条项目部司成立高风险工点包保、带班领导小组(以下简称领导小组)，负责管段内风险工点的生产安全。

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，负责制定项目部高风险工点包保带班管理办法，现场检查、检查落实包保管理办法。

组长：XXX副组长：XXX组员：各部门负责人第六条项目部是风险防范及控制的实施主体，细化并严格落实高风险包保带班要求，根据施工期间风险评估结果及现场地质条件、施工条件等，对管内高风险工点逐一进行分析，逐条细化并落实风险控制措施和风险防范工作要求。

第四章包保责任实施第七条高风险工点包保责任(一)项目经理部包保责任项目经理部项目经理是管内所有高风险工点的总体包保领导，全面指导风险管理工作；其他领导班子是管内高风险工点的具体包保领导，应掌握高风险工点的风险源、防范控制措施及施工情况，重要安全隐患及应急事件及时向项目经理报告。

高风险工点是指在施工过程中存在较高安全风险的工作地点，如高空作业、深基坑施工、爆破作业等。

对于这些高风险工点，施工单位和监理单位需要采取一系列措施来确保施工安全、质量和进度控制。

本文将围绕高风险工点安全、质量、进度控制监理管控措施展开阐述。

一、制定详细的施工方案和安全操作规程在高风险工点施工前，施工单位应编制详细的施工方案和安全操作规程，明确工程施工的具体步骤、要求、安全注意事项等内容。

施工方案应包括工程进度计划、施工过程管控措施、工程质量控制措施等内容。

安全操作规程应覆盖涉及的所有作业环节和必须遵守的安全规范，确保施工作业的安全可控。

二、加强现场管理和监督在高风险工点施工过程中，监理单位应派遣专业人员在现场进行全程监督和管理。

监理人员应密切关注施工现场的安全状况和施工进度，及时发现并解决存在的安全隐患和质量问题，确保施工作业符合相关规范和标准。

三、严格遵守安全生产法律法规和标准在高风险工点施工中，施工单位和监理单位要严格遵守《建筑施工安全生产管理条例》、《特种作业人员操作规程》等安全生产法律法规和标准，严格执行安全交底制度，确保所有施工人员都了解相关安全操作规程和注意事项。

四、落实安全技术措施在高风险工点施工中，施工单位和监理单位要落实相应的安全技术措施，采取必要的安全防护措施，如设置安全警示标志、配备安全防护设施、使用安全防护工具等，确保施工现场的安全环境。

五、进行安全教育和培训施工单位和监理单位要定期组织施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力，确保他们能够正确使用安全防护设施，并能够熟练应对突发情况。

六、建立健全应急预案和救援机制在高风险工点施工中，施工单位和监理单位要建立健全应急预案和救援机制，制定应对突发事故的紧急预案和救援方案，确保一旦发生安全事故能够迅速、有效地采取应急措施，最大限度地减少事故损失。

对于高风险工点，确保安全、质量、进度的监理管控措施至关重要。

高风险工点安全管理制度第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，规范工作流程，本制度对企业内部高风险工点的安全管理进行了认真规定和要求。

第二条高风险工点是指存在较高安全风险、需要特殊管理和防护的工作区域或工作岗位，包含但不限于高处作业、化工品接触、机械设备操作等。

第三条全部相关员工必需遵守本制度的要求。

企业负责人有权对违反本制度的行为进行纪律处分。

第四条高风险工点安全管理制度的内容分为安全责任、安全培训、安全操作规程、事故应急和安全考核等五个方面进行规定。

第二章安全责任第五条企业负责人是高风险工点安全的第一责任人，必需确保高风险工点的安全措施得到有效实施并连续改进。

第六条企业负责人应指派专人负责高风险工点的安全管理工作，明确其安全管理职责和权限。

第七条部门负责人应对所辖高风险工点的安全情形负责，必需定期进行巡检、检查和评估，及时除去安全隐患。

第八条全部员工对本身的安全负有主体责任，遵守安全规章制度，乐观参加安全管理工作。

第九条高风险工点负责人应具备专业的安全知识和技能，并确保员工依照安全操作规程履行工作责任。

第三章安全培训第十条新入职员工必需接受高风险工点的安全培训，了解工作环境和工作风险，熟识应急措施和安全操作规程。

第十一条高风险工点负责人应定期组织相关培训，包含但不限于工作操作规程、安全意识教育、事故案例分析等内容。

第十二条员工在高风险工点岗位工作前，必需经过安全培训，并通过考核合格后方可上岗。

第十三条安全培训记录和考核结果应进行书面记录，并妥当保管备查。

第四章安全操作规程第十四条高风险工点的操作人员必需依照相应的安全操作规程进行工作，不得违反规程进行操作。

（1）高处作业规程：包含安全防护设施的使用、防止坠落措施、安全绳具的使用等内容。

（2）化工品接触规程：包含化学品的存放、标识、使用前后的处理等内容。

（3）机械设备操作规程：包含设备操作前的检查、设备操作程序、紧急停机程序等内容。

高风险工点风险管理办法为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。

铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。

风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。

规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。

一、风险管理体系成立高风险工点风险管理领导小组：二、风险管理机制根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。

风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。

风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。

明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。

按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。

施工单位按批准的专项施工方案组织施工，并派专职安全风险管理人员现场监督。

按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。

将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。

对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

高风险工点风险管理办法
是针对高危工作环境和工作任务制定的一套风险管理措施，旨在保障工作人员的安全和健康。

下面是一些常见的高风险工点风险管理办法：
1. 评估风险：对工作环境和工作任务进行全面评估，确定可能存在的危险源和潜在风险。

2. 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，以降低风险发生的可能性。

3. 提供培训和教育：为从业人员提供必要的培训和教育，使其具备应对高风险工作环境和任务的能力和知识。

4. 使用个人防护装备：根据需要，为从业人员提供适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞、防护服等。

5. 建立应急预案：制定应急预案，以应对可能发生的事故和紧急情况，保障从业人员的安全和及时救援。

6. 进行定期检查和维护：定期对高风险工点进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性，及时发现和解决存在的问题。

7. 加强监督和管理：加强对工作场所的监督和管理，确保相关的安全规章制度得到有效执行。

8. 形成学习机制：对高风险工点的事故和意外进行分析和总结，形成学习机制，不断改进风险管理措施。

通过以上风险管理措施的实施，可以有效预防和控制高风险工点的危险，保障工作人员的安全和健康。

高风险作业安全监护管理规定
为强化高风险作业安全监护，提高监护实效，对高处作业、有限空间、煤气作业、动火作业等高风险作业的安全监护实行“五定”管理，即“定人、定点、定时、定职责、定监护内容”。

第一条技改工程和设备检修过程中涉及高风险作业项目较多时，安全监管必须按项目做到定人监护，并将人员信息填写在《高危项目日管控清单》，不能按区域分工。

每一个高风险作业项目甲方、监理公司、施工单位的安全监护人员每单位不得少于一人。

第二条安全监护人员不参与巡回检查，必须在规定的地点监护。

对作业面比较分散的高风险作业项目，在每一个高风险作业点都要有一个人员定点监护，不能擅自离岗。

第三条定点监护人员必须与施工人员作息时间同步，做到只要有人施工就要有人监护，如果施工单位工作时间延长，定点监护人员要同步安排。

第四条各单位必须明确定点监护人员的安全职责，如果发生安全事故，监护人员要承担监管责任，进行问责处理。

第五条高风险作业项目要将审批后的施工“方案”交给定点监护人员并进行技术交底，告知其监护内容、监护方法和重点监护对象。

第六条在高风险作业项目施工点，设置《高风险作业
定点安全监护公示牌》公示该项目的监护人员名单等内容，对高风险作业的“五定”管理进行监督检查。

第七条各单位设备和项目管理部门每日20:00前,将第二天的所有检维修、技改施工项目涉及的高风险作业项目报公司对口部门，对口部门汇总、审核后进行发布。

第八条各单位应加强对检维修和技改施工中高风险作业“五定”的管理工作，公司安全监管部将执行不到位的责任人按照《安全违章责任单位记分标准》进行记分考核。