工程项目管理复习
名词解释：
1、单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
2、分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。
3、挣值法：此法又称费用偏差分析法或盈利值法，可用来分析项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。
4、S型曲线比较法：S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线,并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。
5、PDeA循环:PDCA由英文单词PIan(计划)、do(执行)、ChCCk(检查)和action(处理)的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止的进行下去的科学程序。
6、工程项目风险管理：工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。
7、安全管理：施工项目安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。
8、施工工序质量控制点：工序质量控制点就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素。
9、项目后评价：
10、工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
简答题：
1、简述建立工程项目管理组织的步骤。
1、确定工程项目管理模式
根据现阶段我国相关法律法规以及工程项目特点，在我国工程项目管理的体制的基本框架下，选择工程项目管理模式。
2、建立工程项目组织
(1)、明确项目管理目标
(2)、明确管理工作内容
(3)、选择项目组织结构形式
(4)、确定项目组织结构管理层次和跨度
(5)、定岗定职定编
(6)、理顺工作流程和信息流程
(7)、制定考核标准，定期进行考核
2、简述一般招标文件所包含的内容。
1、投标邀请书
2、投标人须知
3、合同条件
4、技术规范
5、设计图纸
6、工程量报价表
7、投标书和投标保证书
8、补充资料表
9、合同协议书
10、履约保证和动员预付款保函
3、什么是施工项目管理、施工项目管理的特征是什么？
施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。
施工项目管理的特征：
1、施工项目是主要的管理对象
2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同
3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理
4、简述资格预审的内容
1、法人地位
2、商业信誉
3、财务能力
4、技术能力
5、施工经验
计算题：
1、连环替代法
2、双代号网络图
工程项目管理复习资料 1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。 2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。 3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。 4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。 5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。 6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。 6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。 7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。 8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。 9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差
1.项目的特征(１)一次性(２）目标的明确性（3)约束性（４)系统性（5)生命周期 性P2 2.目标管理是工程项目管理的核心P16 3.建设工程项目管理的宗旨是‘以项目为主线,以合同为纽带,以目标管理为核心,以制度创 新为保证,顺利实现项目目标P１７ 4.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的,是暂时性的P2１ 5.项目组织机构的设计原则（1)目的性原则（2)精干高效原则（３)管理跨度和分层统 一的原则（4）业务系统化管理原则(５)弹性和流动性原则(６)项目组织与企业组织一体化原则Ｐ22 6.项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P2３ 7.施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组 成P４0 8.施工任务单是项目的工作范围文件,如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范 围文件P４1 9.《规范》4.１。2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件Ｐ45 10.建设工程项目进度控制的基本作用：(１)有效缩短项目建设周期(2）落实承建单位各项 施工规划,保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现(３）为防止或提出项目施工索赔提供依据（４)减少不同单位和部门之间的相互干扰P55 11.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达Ｐ57 12.流失施工横道图的表达要素:(1)工艺参数（2）空间参数(3）时间参数P57 13.网络计划图的表达要素：（1）工作最早开始时间EＳi—j (２)工作最早完成时间EＦi－ ｊ(3）网络计划计算工期Tc 和计划工期Ｔp （4)工作最迟完成时间LFi—ｊ（5）工作最迟开始时间LSi—j（６）工作总时差ＴFi—j (7）工作自由时差FFi—j P５9 14.网络图中常常不止一条线路,其中工作时间总和最长的线路称为关键线路,位于关键线路 上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零P62 15.建设工程项目进度计划的检查方法:(１）横道图比较法（2)前锋线比较法(３）香蕉形 曲线比较法P64 16.工程项目成本控制的基本步骤:比较→分析→预测→纠偏→检查P73 17.我国现行建设项目总投资的构成P74 18.工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核 算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本P85 19.工程项目成本控制的主要内容：（1）材料费的控制(2）人工费的控制（3)机械费的控 制（４)管理费的控制P88 20.计划成本包括:（１)竞争性成本计划：用于招标、竞标、签订合同（2)指导性成本计划： 用于选派项目经理(3）实施性成本计划:用于指导实施P89 21.项目成本偏差的原因分析方法:因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P １1０ 22.项目成本偏差的纠偏对策:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心（1)组织措施(2) 技术措施(３)经济措施(4)合同措施Ｐ１11 23.计划工作计划成本ＢCWＳ已完工作实际成本ＡＣWＰ已完工作计划成本BCWP 费用偏差CＶ=BCWＰ﹣AＣＷP 进度偏差SＶ=ＢＣWP﹣ＢＣＷS 成本实施指数ＣＰI=BCWP/ＡCWP 进度实施指数ＳPI=BＣWP／BCWS其中ＳV＜０或SP Ｉ＞1表示延误CV＜０或SＰI<１表示超支Ｐ１12
第一章 1．项目的定义。*** 项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。 2．工程项目的特点。*** 1. 工程项目具有特定的对象 2. 有时间限制 3. 有资金限制和经济性要求 4. 一次性 5. 特殊的组织和法律条件 6. 复杂性和系统性 3．工程项目的全过程。*** ①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段 4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。*** 项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。 5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？ 解答：课本P25 的图1-4。 对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统 结构形式-------工程分解结构（EBS）。 目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。 行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。 他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。 第二章 1、项目前期策划过程是怎样的？ 解答： 1、工程项目构思的产生和选择 2、项目的目标设计和项目定义 3、可行性研究 4、评价和决策 2、项目前期策划的工作的重要作用。 解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。 （2）项目构思和项目目标影响全局。 3、项目目标系统的作用。* 解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。 4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决？ 解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求 B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：
项目管理复习题 第一章 1.项目管理过程分几个阶段？各阶段的具体工作是什么？ 2.什么是项目，它有哪些特征、内容组成与结构、项目分类是什么？ 为了在规定的时间、成本和性能参数下，满足特定目标而由一个人或组织所进行的，具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。 临时性、唯一性 大型项目、项目（子项目）、任务（活动）、工作包、工作单元 3.什么是项目利害关系人，常见的利害关系人有哪些？ 是指那些积极接入项目，其利益可由于项目执行或项目完成而受到积极或消极影响的个人和组织经理、用户、执行组织、项目团队成员、项目出资人 项目出资人、项目经理、项目团队成员、执行组织（企业）、用户（使用产品、享受服务）、银行（提供资金贷款）、工程公司（承包公司）转包、材料设备供应方（供应商）、顾问、政府机构、法律、税务顾问 4.什么是项目生命周期，项目生命周期包括哪些阶段？ 是指一个项目从开始到结束的过程 项目策划启动（要不要做项目，作决定）——项目的计划（设计）——项目实施（按计划执行）——项目评估（结束） 5.什么是项目管理，项目管理与专业管理有哪些区别？ 在一定约束条件下，调配组织资源，为达到特定目标，对项目计划、组织、指挥、控制的过程。在项目经理（项目团队）的努力下，运用系统理论和方法。科学管理方法体系
第二章 1.简述职能式组织的优缺点？ 优点：人员使用灵活；技术专家可共享；同一部门易于交流；不担心人员离开；正常的晋升途径缺点：客户被忽视；面向部门业务（不能面向问题）；没人担全责；响应迟缓；人员积极性不高；需多部门合作时困难 2.简述矩阵式组织的优缺点？ 优点：有人直接对项目负责；能够以项目为导向；有了客户问题处理中心；协调工作由项目管理队伍承担；能够明确责任；资源来自各职能部门，可共享；专业人员在技术上可相互支持；各专业员工“有家可归” 缺点：权力均衡，无明确负责者；项目间为资源竞争（忽视全公司利益）；项目经理与职能经理磨合；两个上司，命令不单一 3.简述项目式组织的优缺点？ 优点：项目经理全权负责；组员有唯一的领导人；沟通途径简洁；储备特殊才能专家；目标单一团队精神好；权力集中、命令协调一致 缺点：多项目重复配置（浪费）；储备资源（浪费）；获取专业造诣深人员不易；项目成员无视公司层规章制度；项目与外界不易沟通；项目结束后成员无奈 4.项目组织有哪几种结构？各有哪些优缺点？ 项目式、矩阵式、职能式、混合式 5.项目经理应具备哪些能力？ 获取资源；组件团队（需要哪些人才、怎么得到这些人才、分配任务、组织形成战斗力）；权衡项目目标（时间、成本、技术性能）；危机和冲突解决；谈判及广泛沟通；领导才能、管理技能；一定的技术能力。 第三章 1.什么是项目的基本目标，项目目标有哪些特点？ 确定客户需要（需要什么？VS 想要什么？成本时间限制） 多目标性、优先性、层次性（战略性、策略性、具体计划） 2.简述如何识别利害关系人？
1、工程管理的核心任务是：为工程增值。主要表现在：工程建设增值、工程使 用增值。 2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。 3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前 准备阶段和保修期。 4、业主方项目管理的主要任务： 在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。 5、安全管理是项目管理中最重要的任务。 6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是： 项目结构图。 7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于 项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择) 8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？ 1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段 9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。 10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。 11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。 12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。 13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。 14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。 15、工程项目决策阶段策划的主要内容？ a．项目环境调查与分析。 b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和 开发或建设周期等。 c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。 d．管理策划的任务是制定建设期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等。 e．合同策划是只确定决策期和合同结构、决策期的合同文件、建设期的合同结构总体方案。 f．经济策划需分析开发或建设成本和效益，制定融资方案和资金需求量计划等。 g．技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证，并确技术标准和规范的应用和制定。 风险管理策划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险。 16、工程项目实施阶段策划的主要内容？ 1）项目实施环境和条件的调查与分析）项目目标的分析和再论证3）项目实施
工程项目管理-期末复习（填空题） 1、项目建设成本分析属于建设工程项目决策阶段的主要任务。 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3、对工程项目管理而言，风险是指可能出现的、影响项目目标实现的不确定因素。 4、建设工程项目总承包的基本出发点是组织集成化。 5、资金需求计划是工程融资的重要依据。 6、一般的工程项目控制周期是一个月。 7、在网络计划中，判别关键工作的条件是总时差最小。 8、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。 9、质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件。 10、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于管理措施。 11、我国的建设工程监理属于国际上的甲方/业主方项目管理的范畴。 12、施工企业在工程投标阶段，编制的估算成本计划是一种竞争性成本计划。 13、施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 14、施工成本预测工作是在施工项目施工以前进行。 15、影响项目进度因素中人为因素影响最多。 16、双代号网络图中，节点表示工作开始和工作结束。 17、进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于技术措施。 （四种措施：组织、管理、技术、经济） 18、总时差指的是在不影响紧后工作的前提下，本工作可以利用的机动时间。 19、随着项目的进展，进度控制是一个动态的管理过程。 20、反映信息量小但用它进行分析具有形象直观特点的成本偏差分析方法是横道图法。 工程项目管理-期末复习（简答题） 1、简述我国现行的基本建设程序。P6 ①项目建议书阶段（包括立项评估）； ②可行性研究阶段（包括可行性研究报告评估）； ③设计阶段； ④建设准备阶段； ⑤建设实施阶段； ⑥竣工验收阶段； ⑦后评价阶段。 2、简述工作分解结构WBS的原则。P36 ①保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分； ②一个分解后的项目单元不能同时交叉属于上层的单元； ③同一上层单元分解得到的项目单元应具有相同的性质； ④分解后的项目单元有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确； ⑤项目结构分解应为项目计划和实施控制服务； ⑥应具有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构； ⑦满足一定的详细程度，同时层次不能太多，否则不能有效管理。 3、简述项目偏差产生的根本原因。P148 ①现代工程项目规模大、投资大、技术复杂、制约因素多，项目不能正确决策，计划问题多；
《项目管理》期末考试复习重点总结 名词解释 1、项目沟通管理 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九） 2、费用基线 费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S曲线表示。（第五） 3、责任矩阵 责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八） 4、项目质量规划 确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六） 5、项目干系人 是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对
项目及其结果施加影响。（第一） 6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制
工程项目管理期末考试复习资料 工程项目管理期末考试复习资料 第一章：工程项目管理概论 1.项目的概念： 项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。 2.项目的特征： ①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性 3.项目管理的概念： 项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 4.项目管理的特点： ①是一项复杂的工作 ②具有开创性 ③需要集体权领导并建立专门的项目组织 ④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 5.工程项目的概念： 工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 6.工程项目的特征： ①建设目标的明确性 ②时空、资源、质量的限制性 ③运作的一次性和不可逆性 ④影响的长期性 ⑤投资的风险性 ⑥管理的复杂性 7.工程项目的生命周期：
包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8.工程项目的建设程序： ①项目建议书 ②可行性研究 ③报批可行性研究报告 ④编制设计文件 ⑤建设前期准备工作 ⑥编制建设计划和建设年度计划 ⑦建设实施 ⑧项目投产前的准备工作 ⑨竣工验收 第二章：工程项目策划与决策 1.工程项目策划的概念： 工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 2.工程项目决策策划的程序： ①环境调查与分析 ②项目构思 ③项目目标系统设计 ④项目的定位与定义 ⑤项目系统构成 ⑥项目策划报告 3.可行性研究阶段包括的内容： ①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估 第三章：工程项目管理体制 1.工程项目管理的类型： ①业主方的项目管理 目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。 ②设计方的项目管理
工程项目管理复习 名词解释： 1、单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。 2、分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。 3、挣值法：此法又称费用偏差分析法或盈利值法，可用来分析项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。 4、S型曲线比较法：S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线,并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后,并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。 5、PDCA循环：PDCA由英文单词plan(计划）、do（执行）、check(检查）和action(处理）的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止的进行下去的科学程序。 6、工程项目风险管理：工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 7、安全管理：施工项目安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。 8、施工工序质量控制点：工序质量控制点就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素。 9、项目后评价： 10、工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。 简答题： 1、简述建立工程项目管理组织的步骤。 1、确定工程项目管理模式 根据现阶段我国相关法律法规以及工程项目特点，在我国工程项目管理的体制的基本框架下，选择工程项目管理模式。 2、建立工程项目组织 （1）、明确项目管理目标 （2）、明确管理工作内容 （3）、选择项目组织结构形式 （4）、确定项目组织结构管理层次和跨度
工程项目管理复习 1.项目，建设项目，施工项目的定义。 2.工程项目的特点（明确建设任务，明确的进度，质量，费用目标，建设成果 和建设过程固定在某一地点，建设产品具有唯一性，整体性，管理复杂性。） 3.工程项目范围管理。 4.工程项目规划的目的。 5.工程项目目标控制。 6.决策阶段：1）项目建议书阶段；2）可行性研究阶段：市场（供需）、技术、 经济研究。【项目立项（立项批准）是项目决策的标志】 7.实施阶段：1）计划阶段：①初步设计；②技术设计。2）建设准备阶段；① 准备项目；②建设准备内容；③报批开工报告。3）工程施工阶段。 8.工程验收交付使用阶段： ✓质量、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进（定义）。 ✓初步设计准备阶段工作流程。 ✓初步设计阶段工作流程。 ✓技术设计阶段工作流程。 9.工程项目监理的范围：1）国家重点建设工程。2）大、中型公共事业单位。3） 成片开发建设的住宅工程。4）利用国外政府或国际贷款、援助资金工程。5）国家规定必须监理的其他工程。 10.施工项目全过程管理（投标签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收、交 工与结算；用后服务阶段。） 11.组织结构模式：1）职能组织结构；2）线性组织结构；3）矩阵组织结构；（了 解各自特点及应用） 12.项目施工经理（地位、职责、权限、利益、基本工作）。 13.施工项目管理规划大纲编制依据（招标文件；招标文件分析；工程环境现场 的调查；发包人提供的工程信息和资料；有关本工程投标竞争的信息；承保人对本工程投标和进行工程施工的总体战略） 14.施工项目管理规划大纲的编制内容。 1.流水施工的条件。 2.根据工程内容、施工顺序绘制横道图。 3.基本概念【箭头（工作）；节点（又称结点、事件）；线路；逻辑关系】 4.双代号网路图的绘图规则。 5.六个时间参数的定义。 6.关键线路、关键工作。 7.网路计划的优化。 8.网络计划调整的方法。
工程项目管理的重点 工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。现在，我就整理出工程项目管理的重点以及相关知识。 建设工程项目管理重点 (一)质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，具体交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的继续改善。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量状况，总公司质检处组织定期质量验收，做到层层负
责的监督对工程质量把关。 2.第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地确保工程能够达到预定的质量目标。 (二)监督方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。 1.现场监督关于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并改正，检查手段采用实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。 2.召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，改正错误，限时改正。 3.编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病具体说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应依据工程性质和特点的具体状况采用相应的方式，但必须以国家规范和验评标
工程项目管理期末复习资料 一、名词解释3′×5 1．施工组织设计 施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2) 邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3。流水步距与流水节拍 1)、在组织流水施工时，相邻施工过程(逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔,称为流水步距，用符号Ki，i+1表示。 2)、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间,通常以符号ti表示4。总时差和自由时差 1)总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地,则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差. 5。工程项目策划 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上，针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题，进行组织，管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据。. 二、选择题2′×5 1。以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2。邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（)个. A。3 3。以下(）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下(）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5。在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（)确定,才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3，2,2，4）和B（1，3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（) A3d
工程项目管理期末复习资料 一、单项选择|: 1.流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表不。 2.空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段可称 为流水段。 3.施工组织总设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据；编制施工部署和施工方案; 编制施工总进度计划；编制施工总平面图；技术经济指标的计算。 4.当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。 5.项目具有特定的生命期。项目过程的一次性决定了每个项目都是具有自己的生命期，任何 项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不痛的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。 6.项目控制是工程项目管理的核心内容。控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。 7.直线职能式的项目管理组织形式缺点是信息专递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。 8.异节奏流水施工（包括成倍节拍流水）的优点是各专业队的工作相同的节奏，无疑会给组 织连续、均衡施工带来方便。 9.成本优化时寻找可以加快的工作，这些工作应当满足以下三项标准：它是一项关键工作； 它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。 10.总时差TFi-j是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j总时 差用TFi-j表示。自由时差FFi-j是在不影响其紧后工作最早开始的前 提下，本工作可以利用的机动时间。工作i-j的自由时差用FFi-j表不。（理解） 11.单位工程施工平面图的一般步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件 堆放场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、生活、文化、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。合理的设计步骤有利于节约时间、降低成本、减少矛盾。 12.编制施工部署和施工方案是第一项重点内容；编制施工总进度计划是第二项重点内容; 施 工总平面图是第三项重要内容。 13.工程施工项目的特征：1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。2）是以建筑企业为管理主体的。3）范围是由工程施工合同界定的。 从上述特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。 14.工程项目投资控制的全过程应贯穿于工程项目建设的全过程或建设程序的所有步骤，每 个阶段投资控制的重要性不一样。越是前期，投资控制越重要。越是后期，投资控制的影响作用越小。因此控制重点在前期决策和设计阶段。他与进度控制和质量控制正好相反，后两者的控制重点在实施期。 15.可行性研究报告经批准后，是初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建设规模、 产品方案、建设地区、主要协作关系等方面变动以及突破投资控制数时，应经原批准机关同意。可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 16.提倡主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。
工程设计、施工方案技术经济分析 一、内容提要 1．设计方案评价指标与评价方法； 2．施工方案评价指标与评价方法； 3，综合评价法在设计、施工方案评价中的应用； 4．价值工程在设计、施工方案评价中的应用； 5、寿命周期成本分析 二、重点、难点 本章考核知识点有： 1、建设工程设计、施工方案的技术经济指标。 2、应用价值工程对设计、施工方案进行比选改进,并掌握价值工程的步骤。 3、寿命周期成本分析；寿命周期成本评价法的一般步骤；寿命周期成本评价的作用. 三、内容讲解 第二章工程设计、施工方案技术经济分析 第一节技术经济评价 一、设计方案的技术经济评价指标 设计方案的优劣直接影响建设费用、进度、质量，决定项目建成后的使用价值和经济效果。不同的建筑体系,其设计方案技术经济评价指标体系是不同的. （一)民用建筑工程设计、 对于小区规划设计，其技术经济评价指标主要有用地指标、密度指标、造价指标等。 对于住宅平面设计，其技术经济评价指标主要有平面系数、辅助面积系数、结构面积系数、外墙周长系数等。 (二）工业建筑工程设计 包括总平面图设计和建筑的空间平面设计。 对于总平面图设计,其技术经济评价指标有建筑系数、土地利用系数、工程量指标、运营费用指标等。 对于空间平面设计,其技术经济指标主要有工程造价、建设工期、主要实物工程量、建筑面积、材料消耗指标、用地指标等。 二、设计方案的技术经济评价方法 设计方案技术经济评价，是按照工程项目经济效果评价原则，用一个或一组主要指标对设计方案的项目功能、造价、工期和设备、材料、人工消耗等方面进行定性与定量相结合的综合
评价，（一般应用定量的方法评价）从而择优选定技术经济效果好的设计方案。其常用的方法主要有计算费用法和多因素评价优选法. （一)计算费用法 指用“费用”来反映设计方案对物质及劳动量的消耗多少，并以此评价设计方案优劣的方法，经计算后“计算费用"最小的设计方案为最佳方案。计算费用法有两种计算方式，即年费用计算法和总费用计算法. 年费用计算法的计算公式为 年计算费用=总投资额*投资效果系数+年生产成本 投资回收期与投资效果系数互为倒数 总费用计算法的计算公式为 总计算费用=总投资额+年生产成本＊投资回收期 (二)多因素评分优选法 这是一种定量分析评价与定性分析评价相结合的方法。它是通过对需要进行分析评价的设计方案设定若干个评价指标，并按其重要程度分配权重,然后按评价标准给各指标打分，将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各设计方案的评价总分,以总分最高的方案为最佳方案。 多因素评分优选法的计算公式为 某设计方案的总分=∑（该方案在某评价指标的评分＊该评价指标的权重） 三、施工方案的技术经济评价指标 对施工方案进行技术经济评价的目的是论证所编制的施工方案在技术上是否可行，在经济上是否合理，通过科学的计算和分析，选择满意的方案,寻求节约的途径. 施工方案的技术经济评价指标主要有总工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、造价指标、材料耗用指标、减低成本率、机械台班耗用指标及费用指标等。其中综合技术经济分析指标应以工期、质量、成本（劳动力、材料、机械台班的合理搭配）为重点。 四、施工方案的技术经济评价方法 （一）定性评价方法 这种方法是根据经验对施工方案的优劣进行分析和评价。如工期是否合理，可按工期定额进行分析；流水段的划分是否适当等。定性评价方法比较方便，但不精确，决策易受主观因素影响。 (二）定量评价方法 1．多指标比较法。 在应用时要注意应选用适当的指标，以保证指标的可比性。多指标比较法主要用于在所比较的方案中，有一个方案的各项指标均优于其余的方案、优劣对比明显时的情况。如果各个方案的指标优劣不同，则应该采用下面的其他方法。
工程项目管理复习要点 第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容? ⑴项目的前期策划阶段（又被称为概念阶段）.这个阶段从项目构思到批准立项为止，主要包括如下工作:工程项目构思的产生和选择，它是对项目机会的寻求、分析和初步选择；确定工程项目建设要达到的预期总体目标;项目的定义和总体方案策划;提出项目建议书；进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；工程项目的评价和决策； ⑵项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。通常这个阶段的主要工作有:项目管理组织筹建；土地的获得；工程规划、勘察和设计工作；计划;工程招标，即通过招标委托工程项目范围内的设计、施工、供应、项目管理（咨询、监理）等任务；完成各种审批手续;现场准备； ⑶施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。在这个阶段,工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理)公司、设计单位按照合同规定完成各自的项目任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程;当工程按照项目任务书，或设计文件，或合同完成规定的全部内容,即可组织竣工检验和移交；在工程移交,投入试运行前应有工程的运行准备工作; ⑷工程项目建设过程的结束阶段。工程由业主移交工程的运营单位，或工程进入运行（生产或使用）阶段，则标志着工程建设阶段任务结束。移交过程有各种手续和仪式，对于工程项目,在此前要共同进行试生产（试车）；工程项目竣工后有许多事务性工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结、交付、存档等工作；工程的保修（缺陷通知期）和回访；工程项目的后评价. 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？ 通常站在一个工程全寿命期的角度上，工程项目的成功至少必须满足如下条件： ⑴提交的竣工的工程应能够满足预订的使用功能要求，达到预定的生产能力或提供预定要求的产品或服务，确保经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件,项目产品或服务能够为社会、为市场接受。 ⑵在预算费用（成本或投资）范围内完成,尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 ⑶在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设,不拖延，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，及时地实现投资目标。 ⑷项目相关者各方都感到满意. ⑸与环境协调,即项目能为它的上层系统所接受,包括与自然环境的协调；与人文环境的协调；工程的建设和运行与社会环境有良好的接口，为法律所允许；合理、充分、有效地利用各种自然资源等等； ⑹工程具有可持续发展的能力和前景。 取得一个成功的工程项目最重要的有如下三个方面： ⑴做好战略管理。进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目总目标和总体计划，选择正确的投资方向;在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持。 ⑵工程的技术设计科学、经济,符合要求，选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。 ⑶有高质量、高水平的项目管理.项目管理者为战略管理、技术设计和项目实施提供各种管理服务，将上层的战略目标和计划与具体的项目实施活动联系在一起。 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系?以三峡工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 对象系统:对象系统是项目的可交付成果，是项目的对象.它通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式—工程新系统分解结构(EBS）. 目标系统:目标系统是工程项目所有达到的最终状态的描述系统。 行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。 行为主体系统：项目组织是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的 组织系统。三峡工程: 三峡工程的规模效益，. 峡输变电工程建设.联系：
工程项目管理复习提纲 （自考复习资料） 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。 8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施 9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。 10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。 11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。 12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。 13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率 14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案 15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。 16、工程项目的成本控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制（2）承包商的施工项目成本控制 17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计 变更等来改进工程中发生的质量的不足（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加（5）一些风险因素 18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值 19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划的实施以履行（2）时间、劳动力和成本的正确估算（3）所需任务的范围的清楚的定义（4）预算的严格规定和成本开支的授权（5）项目的成本开支与进度的定期的统计（6)每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算（7）项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比