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电力施工企业的安全目标管理电力施工企业是一个高风险行业，安全意识和目标管理是保障员工和项目安全的重要措施。
本文将探讨电力施工企业的安全目标管理，以提高项目的安全水平。
一、建立安全目标体系电力施工企业应建立完善的安全目标体系，以确保安全目标的有效实施。
首先，要确立全面、系统的安全目标，明确企业安全管理的总体目标和具体目标。
其次，要将安全目标分解到各级部门和个人，明确责任和任务。
另外，要制定可衡量的安全目标指标，以评估目标的达成情况。
总之，要建立持续改进的机制，不断完善安全目标体系。
二、加强安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
电力施工企业应制定详细的培训计划，包括新员工的入职培训和在职员工的定期培训。
培训内容应涵盖安全操作规程、应急处置措施、危险源辨识和风险评估等。
培训要注重实践操作，提高员工的技能水平。
同时，要定期组织安全知识考核，确保员工掌握必要的安全知识。
三、完善安全管理制度安全管理制度是电力施工企业安全目标管理的重要依据。
企业应制定详细的安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等。
制度要精简明确，方便员工理解和执行。
另外，要加强制度的落实和执行，定期组织安全检查和自查，及时发现和解决安全隐患。
总之，安全管理制度是保障安全目标实施的基础。
四、加强安全监管和控制安全监管和控制是确保电力施工企业安全目标达成的关键环节。
企业应建立健全的安全监管机制，密切关注施工现场的安全状况。
通过现场巡查、安全检查和安全培训等方式，加强对安全风险的识别和控制。
同时，要建立安全隐患的整改和闭环管理机制，确保隐患得到及时解决。
总之，加强安全监管和控制是提高施工企业安全水平的重要手段。
五、建立安全奖惩机制安全奖惩机制是激励员工遵守安全规程和措施的重要手段。
电力施工企业应建立健全的安全考核和奖惩机制，对达成安全目标者给予奖励，对违规行为者进行惩罚。
奖惩机制可以是物质奖励、荣誉表彰或是奖金激励等形式。
电力企业安全目标管理方案一、背景电力企业在生产经营过程中，由于存在多种安全风险，需要采取科学合理的管理措施，确保人员生命安全、财产安全和环境安全。
安全目标管理是电力企业实施安全管理的重要方法，它通过对企业安全风险的分析，确定并制定安全目标，落实安全措施，检查评估效果，持续改进安全管理水平。
二、安全目标的制定和实施2.1 安全目标的制定制定安全目标是电力企业实施安全管理的基础和核心，必须根据企业实际情况和安全生产要求，科学合理地确定安全目标，确保其符合企业生产经营目标和社会安全要求。
电力企业应遵循以下原则，制定安全目标：1.以生命安全为重，以环境保护为先；2.遵循科学技术标准和行业规范；3.平衡质量、安全、环境、效率、经济等目标；4.建立完整的目标体系和评价标准；5.公开透明，与各方沟通交流。
电力企业应根据自身情况制定属于自己的安全目标，常用的安全目标包括：1.重大危险源的稳定控制目标，如电网电压、频率、温度等；2.安全生产和环境保护目标，如事故率、事故死亡率、排污量等；3.资源利用和营运目标，如设备利用率、停电次数、维修率等。
安全目标的制定需要明确具体措施，形成可操作、可评价的安全管理方案。
2.2 安全目标的实施实施安全目标是电力企业安全管理的关键环节，必须落实责任，建立相应管理机制，实现安全目标的全面推进。
电力企业应考虑以下管理要素，确保安全目标得到有效实施：1.建立安全管理组织机构和安全管理制度；2.制定关键安全管理程序和安全管理方针；3.员工安全培训和技术交底；4.风险评估和管控；5.安全监测和报告；6.安全目标实现跟踪和改进。
三、安全目标的检查和评估3.1 安全目标的检查电力企业应建立安全目标检查制度，对安全目标的实现进行周期性和不定期的检查。
安全目标的检查应依据标准化的安全目标考核指标和方法，判断企业的安全目标是否能够达到预期效果。
电力企业应注意以下要点，确保安全目标的检查质量：1.检查组织机构和规章制度；2.安全目标检查计划和程序；3.评价指标和评估方法的准确性和实效性；4.检查记录、分析和报告；5.安全目标持续改进。
电力企业安全目标管理方案1、总则为了进一步贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针，加强电网安全运行，强化人员行为规范化，保持设备良好运行状态，制定安全目标并按期按时按量完成，特制定本方案。
2、使用范围本方案适用于吕梁主网电网各级生产单位运行、设备管理、调度等工作的安全考核。
3、实施方案3.1、不发生电力人身伤亡事故3.1.1、每年年初配合安全监察部，完成对全部生产管理、运行、检修人员进行安规培训，并考试。
对考试不合格的不予上岗。
3.1.2、对新规程、文件、制度及时进行学习培训，并编制分公司实施细则。
3.1.3、规范生产现场行为，对大型技改、大修工程，要求编制作业指导书来指导工作。
3.2、不发生重大设备损坏事故3.2.1、各生产班组要对所运行维护的设备进行定期巡视检查，特殊天气及运行状况要安排特巡，对发现的缺陷及时进行消除。
3.2.2、加强对带病设备的监察，制定应急措施。
3.2.3、严格执行新设备投产验收工作，保证设备无缺陷移交。
3.2.4、加强设备的动态（范本）管理，按照要求对设备进行周期性检修。
3.2.5、按时完成所辖输变电设备的评级工作并上报。
3.3、不发生重大电网事故3.3.1、严格执行各项电网运行控制要求，禁止超稳定极限值运行。
电网一次设备故障后，应按照故障后方式电网运行控制的要求，尽快将相关设备的潮流（或发电机出力、电压等）控制在规定值以内。
须按照电网运行控制要求进行控制的设备，应通过调度机构EMS 系统实现实时在线监测，并应有越限告警功能。
3.3.2、严肃调度纪律，加强调度管理，调度人员要熟悉电网的运行、潮流分配以及重大检修工作，防止误调事故发生。
3.3.3、制定电网应急预案，对电网黑启动方案要进行学习，有条件的要进行模拟演习。
3.4、不发生人员恶性误操作事故3.4.1、加强运行人员安规两票的培训考核力度，对考试不合格的不得上岗。
3.4.2、加强无防装置的管理，对于存在缺陷的要及时进行完善。
一、总则为加强电力施工安全管理，确保施工过程中人身安全、设备安全和环境安全，提高施工质量，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全目标1. 严格执行国家和行业安全生产法律法规，确保施工过程中不发生重大及以上等级事故。
2. 施工现场各类安全隐患及时发现、及时整改，确保施工现场安全生产。
3. 施工过程中，员工安全意识明显提高，安全生产责任制得到有效落实。
4. 保障施工设备安全运行，降低设备故障率，确保工程进度。
5. 严格控制施工现场环境污染，确保施工过程中不发生环境污染事故。
三、安全目标管理措施1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员和员工的安全生产职责，落实安全生产责任制。
（2）定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）加强施工现场巡查，发现问题及时整改。
2. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对施工现场进行安全隐患排查。
（2）建立安全隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行跟踪整改。
（3）对整改不到位的隐患，追究相关责任人的责任。
3. 安全生产教育培训（1）对新员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备基本的安全知识和技能。
（2）对在岗员工进行定期安全生产教育培训，提高其安全意识。
（3）开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
4. 安全生产技术措施（1）严格执行安全技术措施，确保施工过程中安全防护措施到位。
（2）加强施工现场安全防护设施的管理，确保其完好、有效。
（3）加强施工现场安全标志的管理，确保其清晰、醒目。
5. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通协作，确保应急救援工作高效、有序进行。
四、考核与奖惩1. 对安全目标完成情况进行考核，考核结果作为评优评先、绩效工资的重要依据。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
电力施工企业的安全目标管理一、引言电力施工企业是国民经济的重要组成部分，承担着电力建设的重任。
在电力施工过程中，安全问题极为重要，因为施工环境的复杂性和高危性，一旦发生安全问题，后果可能会非常严重。
因此，电力施工企业必须注意安全问题，建立和完善安全管理机制，确保施工过程的安全和顺利进行。
二、电力施工企业的安全目标电力施工企业的安全目标是什么？总的来说，安全目标就是确保施工过程中人身和财产的安全，避免事故的发生，保证电力施工的高效进行。
具体来说，安全目标有以下几个方面：1. 保障员工的人身安全在施工过程中，保障员工的人身安全是最重要的安全目标，因为员工的安全是企业的生命线。
要达到这一目标，企业必须建立科学的管理制度，保证员工的培训和教育，规范员工行为，加强监管和管理，提高员工的安全意识，确保员工不会因为自身原因发生安全问题。
2. 保障电力设备的安全电力施工中使用的设备都是高压电设备，一旦操作不当或是设备出现故障，就会导致严重事故的发生。
因此，电力施工企业必须保证设备的安全，建立设备管理制度，加强维护和保养，严格执行操作规范，确保设备不会因为质量或使用问题发生安全事故。
3. 保障现场施工安全电力施工现场的安全是施工企业的风险最大的部分。
建立现场安全管理机制，加强安全监管和管理，实行专人负责制度，完善现场安全设施，营造安全的施工环境，提高现场管理水平和安全意识，是保证现场施工安全的必要手段。
4. 保障环境的安全电力施工往往会涉及到自然环境的破坏或污染，这是我们需要重视的安全问题。
企业必须依法依规进行环保管理，采用先进的环保设施和技术，加强环保监管和管理，控制环境污染和破坏。
三、建立电力施工企业的安全目标管理机制为确保电力施工企业实现安全目标，仅仅有目标是不够的。
企业必须建立科学的安全目标管理机制，以确保目标的顺利实现。
主要做法如下：1. 建立安全管理体系建立和完善安全管理体系是电力施工企业实现安全目标的重要保证，安全管理体系应包括安全规章制度、安全考核制度、安全生产责任制度、安全防范措施、事故应急预案等。
电力施工企业的安全目标管理范文一、前言电力施工企业是一个特殊的行业，其施工过程存在着较高的安全风险，涉及到电力设备、高压电缆等高风险因素。
为确保施工过程中的人员和设备安全，保障项目的顺利进行，电力施工企业需要建立一套科学有效的安全目标管理体系。
本文将结合电力施工企业的实际情况，提出一系列安全目标管理措施。
二、建立安全目标管理体系的重要性电力施工企业的安全目标管理体系对于企业的长期发展和健康稳定运营具有重要意义。
首先，建立安全目标管理体系能够帮助企业全面认识和分析安全风险，规范施工流程，从而避免和减少各类事故的发生。
其次，通过制定明确的安全目标，能够调动企业内部全体员工的积极性和主动性，提升施工人员的安全意识，减少人为因素对施工过程的干扰。
最后，建立安全目标管理体系能够提升企业的形象和信誉度，增强企业在行业中的竞争力。
三、建立安全目标管理体系的原则1.科学性原则：安全目标要基于科学的数据和分析结果，具有合理性和可实施性。
2.可操作性原则：安全目标要具体明确，易于操作和实施，便于监测和追踪。
3.合理性原则：安全目标要符合企业的实际情况和特点，兼顾安全和效益，不过度追求。
4.可持续性原则：安全目标要与企业的长期发展和可持续经营相适应，要有长期的规划和目标。
四、安全目标管理体系的构建1.明确安全目标电力施工企业要制定明确的安全目标，根据企业的实际情况和特点，结合国家和行业的安全标准和规定，制定合理的安全目标。
安全目标应具体、可操作，能够引导施工过程中的各项工作，如事故率、伤亡率、责任追究情况等。
2.制定安全规程和流程电力施工企业要制定并落实相应的安全规程和流程，明确施工过程中各项工作的要求和流程，制定相应的施工指南和操作规范。
安全规程和流程要与企业的安全目标相契合，确保施工过程中的各项工作按照规范和流程进行。
3.加强安全培训和教育电力施工企业要加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容包括对电力设备的操作技能、安全操作流程的培训，以及应急预案和逃生演练等方面。
电力施工企业的安全目标管理范本一、前言随着电力供需的日益增长，电力施工企业在电力建设和运营过程中面临着很多安全风险和挑战。
为了确保施工过程的安全和稳定，提高企业的安全管理水平，制定安全目标管理是非常必要的。
本文将向您介绍电力施工企业的安全目标管理范本，以提供参考和指导。
二、安全目标管理范本1. 安全目标设定（1）明确目标：明确企业的安全目标，确保目标能够实现和衡量。
目标应具备一定的挑战性，但又要切合实际，并符合法律法规和标准要求。
（2）分解目标：将总体安全目标细化为具体的部门或项目目标。
每个部门或项目应根据实际情况，设定符合总体目标的衡量指标和时间节点。
（3）制定计划：制定实施安全目标的详细计划，包括资源调配、责任分工、培训、监控等。
2. 安全目标管理（1）明确责任：根据目标计划，明确每个部门或项目的安全目标责任人，并落实到位。
目标责任人应对目标的实施和达成负责，确保目标在规定时间内完成。
（2）分工合作：各部门或项目之间应密切合作，共同完成安全目标。
在目标实施过程中，应建立明确的沟通和协调机制，及时解决合作中出现的问题和差异。
（3）监控评估：建立安全目标的监控和评估机制，及时跟踪目标的实施情况。
对目标达成情况进行评估，及时发现并解决存在的问题和风险。
（4）纠正措施：针对评估中发现的问题和风险，制定相应的纠正措施，并及时落实。
确保纠正措施能够有效解决问题，防止类似问题再次发生。
3. 安全目标实施（1）宣传教育：加强员工的安全意识和安全能力培养，组织安全宣传教育活动，提高员工对安全目标的认知和理解。
（2）培训实施：根据安全目标，制定相应的培训计划，并组织相关培训。
对员工进行岗位培训和技能培训，提高员工的安全操作水平。
（3）风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工中的各类风险进行评估和管控。
确保施工过程中各项工作的安全性和可控性。
（4）监测预警：建立健全的安全监测和预警机制，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和事故，并采取相应的措施进行处理。
2024年电力施工企业安全目标管____年电力施工企业安全目标管理一、引言电力施工企业是国民经济中的重要组成部分，为保障电力供应的安全稳定，保障电力员工的生命安全和身体健康，必须加强电力施工企业的安全管理。
本文旨在探讨____年电力施工企业的安全目标管理，以确保电力施工企业在施工过程中能够达到高标准、高质量的安全要求。
二、目标制定____年电力施工企业安全目标的制定应遵循以下原则：1.科学性原则：目标应基于科学、严谨的分析和评估，考虑企业自身的实际情况和资源配置，具有可操作性和可实现性。
2.系统性原则：目标不仅要关注施工过程中的安全要求，还要考虑到企业整体的发展目标和战略规划。
3.前瞻性原则：目标应更具前瞻性，能够预测未来可能出现的安全风险和问题，提前制定对策和措施。
4.可衡量性原则：目标应具备可衡量性，能够通过数据指标来监测和评估实际达成情况，并及时进行调整和改进。
在制定____年电力施工企业安全目标时，可以参考以下几个方面：1.落实企业安全文化建设。
引导全体员工树立安全第一的意识，培养安全的工作习惯和行为，提高员工自我保护能力。
2.健全安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、事故应急预案、安全培训与教育等方面，确保安全管理制度能够落地实施。
3.完善安全检查和监控机制。
加强对施工现场的日常巡查和监控，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4.加强安全培训和教育。
持续加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全行为能力。
5.加大安全投入力度。
增加安全设备和器材的投入，优化安全设备的使用和维护，提高施工场所和设备的安全性能。
三、管理措施为确保____年电力施工企业能够有效实现安全目标，应采取以下管理措施：1.明确目标责任。
明确各级管理人员的安全目标责任，建立目标责任追究机制，确保目标的有效执行和达成。
2.制定实施计划。
根据目标制定相应的实施计划，并明确计划的时间节点和责任人，确保各项工作能够有序推进。
电力施工企业安全目标管理范文一、前言电力施工企业是从事电力工程施工及相关服务的专门机构，其工作内容与电力行业密切相关。
在进行电力施工工作时，必须高度重视安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。
本文将以电力施工企业安全目标管理为主题，探讨电力施工企业如何制定和实施安全目标，并提供一份范文供参考。
二、电力施工企业安全目标的重要性安全目标是电力施工企业实施安全管理的重要依据和指导，具有以下重要性：1.规范施工行为：制定安全目标可以明确企业的安全标准和要求，规范施工人员的行为，确保施工全过程的安全可控。
2.提升安全意识：安全目标可以将安全责任和意识传递给员工，使所有人都明确自己的安全职责，提升员工的安全意识。
3.减少事故发生：通过制定合理的安全目标，可以明确和解决施工中存在的安全隐患，减少事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
4.提高企业形象：安全目标的落实和实施，能够提高企业的安全形象，获得社会的认可和信任。
三、电力施工企业安全目标的制定原则电力施工企业在制定安全目标时，应遵循以下原则：1.合理性原则：安全目标的制定必须符合实际情况和施工特点，考虑到人员、设备、环境等多方面的因素，合理确定目标和指标。
2.可量化原则：安全目标必须具备可量化的特点，以便进行具体的分析和评估。
可以通过指标、频率、数量等方式来量化目标，确保目标的可实施性和可管理性。
3.综合性原则：安全目标应综合考虑施工过程中的各个环节，包括施工准备、现场作业、施工验收等，确保安全管理的全面性和一致性。
4.可升级原则：安全目标需要根据企业的发展和实际情况进行定期评估和升级，以适应新的施工要求和技术进步。
四、电力施工企业安全目标的具体内容电力施工企业在制定安全目标时，可以包括以下方面的内容：1.事故率目标：设定一定的事故率目标，例如每年事故发生率不超过0.2‰。
2.安全培训目标：确定员工每年必须接受的安全培训时间和培训内容，确保员工具备必要的安全知识和技能。
供电企业安全生产的目标管理范本一、目标的制定和宣传1. 安全生产目标的制定：确保供电企业安全生产的目标是减少事故发生频率和事故损失，保障员工的生命安全和财产安全，确保供电设施的正常运行。
2. 目标的宣传：将制定的安全生产目标向全体员工进行宣传，确保每个员工都知晓目标，充分认识到安全生产的重要性。
二、目标的细化和分解1. 安全生产目标的细化：将整体的安全生产目标细化为各部门、各岗位的具体目标，明确责任和任务。
2. 目标的分解：将细化后的目标分解到每个员工，确保每个员工理解目标，明确自己的责任和任务。
三、目标的考核和评估1. 目标的考核：制定科学、合理的考核办法，对每个部门和岗位的安全生产目标进行考核，确保目标的完成情况得到客观评价。
2. 目标的评估：定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时纠正，总结经验，提出改进意见。
四、目标的执行和监督1. 目标的执行：制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点，确保目标的执行。
2. 目标的监督：建立健全的监督机制，加强对目标的监督和检查，发现问题及时处理，确保目标的实现。
五、目标的调整和改进1. 目标的调整：根据实际情况，及时调整目标，确保目标的科学性和可行性。
2. 目标的改进：总结经验，以往经验教训，提出改进意见，持续改进安全生产管理，为供电企业的长期发展提供有力的支撑。
六、目标的回顾和总结1. 目标的回顾：定期回顾目标的完成情况，分析原因和问题，总结经验，为下一阶段的目标制定提供参考。
2. 目标的总结：定期总结安全生产目标的实施情况，评估目标的效果和成果，为安全生产管理工作提供指导和决策依据。
通过以上的目标管理范本，供电企业可以建立起科学、规范的安全生产管理体系，并确保目标的实现和持续改进。
只有不断提高安全生产管理水平，才能更好地保障员工的安全和企业的稳定发展。
供电企业安全生产的目标管理范本（二）一、引言供电企业安全生产是企业经营的基本要求和社会责任。
管理制度编号：YTO-FS-PD873电力施工企业的安全目标管理通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards电力施工企业的安全目标管理通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
〔摘要〕叙述了电力施工企业安全管理目标的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了说明。
探讨了安全目标管理的效果、对目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全目标管理的要求。
〔关键词〕安全目标；管理；设定；检查；评价安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识。
安全目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。
从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个部分。
1 目标体系设定目标设定是安全目标管理的核心。
设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。
这是一个很重要的环节。
1.1 目标设定的依据(1) 国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。
(2) 电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。
(3) 工伤事故和职业病统计资料与数据。
(4) 单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。
(5) 单位的技术条件和经济条件。
1.2 目标设定的原则(1) 突出重点。
目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。
分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。
(2) 目标先进。
所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。
(3) 目标可行。
所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的安全生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。
(4) 尽可能量化。
目标要尽可能做到具体、量化。
这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。
对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。
(5) 目标的综合性。
施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。
为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。
(6) 激励先进。
在制定目标时，特别要注意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。
(7) 目标与措施的对应性。
目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失去了安全目标管理的科学性。
1.3 目标设定的内容目标设定的内容应包括目标和保证措施两部分。
这里的目标是指职工在计划期内预计完成的劳动安全与健康工作成果。
如工伤事故率、降低事故严重度、职业病发病率、尘毒作业点达标率、提高隐患整改率以及全员安全教育和特种作业人员培训比例等，都可以作为阶段目标的项目。
所谓保证措施，是指保证目标实现的具体措施计划。
应结合实际情况，制定安全目标管理表格(卡片)。
其项目有：(1) 目标要求及实现的问题和现状；(2) 主要措施(包括技术措施和组织措施)、措施进度、责任者；(3) 检查时间、检查者；(4) 总结和处理(评价)。
目标管理表格(卡片)具有简单明了、便于确认、便于检查、便于管理等优点，同时又是纵向(上下级)和横向(同级的车间或班组)相互沟通、协调、对话的主要依据。
1.4 目标展开总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，使目标越来越具体。
这种对总目标的逐级分解或细分称为目标展开。
目标展开的目的在于最后形成完整的纵横方向的目标网络体系。
单位中各级目标的作用和地位是有区别的，一般愈是上层，其目标愈带有战略性、指导性和概括性；愈是下层，其目标愈带有战术性，其内容愈加具体。
目标展开的方法，一是按目标设定的程序图所规定的层次级进行；二是把上一级的措施作为下一级的基础目标。
2 目标实施的管理目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现的过程中所进行的管理活动。
目标实施的管理，主要实行以各级目标责任者的自主管理或自我控制为主，同时辅之以上级的组织、指挥、控制与协调。
在目标体系建立以后，各级目标的实现，主要依靠各级目标责任者根据设定的目标，在实施相应的保证措施计划过程中，围绕有关薄弱环节主动进行各种自我控制活动来完成。
这种主动的自我控制活动，通常称之为自主管理。
自主管理应遵照以下基本原则：(1) 以实现既定目标为目的；(2) 在不违背单位基本制度的前提下，不强调目标责任者对目标实施过程采取统一的格式；(3) 鼓励目标责任者在管理技术和专业上创新；(4) 具有共同目标或相关的责任者，要主动协调关系，互相支持，密切配合；(5) 遇有影响目标实施的重大问题，应及时向上级反映，请示协助解决；(6) 目标实施的进程及效果，要按月作好记录，并进行分析评价，不断修正措施计划。
3 目标实施结果的检查与评价3.1 目标实施结果的检查安全目标在实施过程中及完成后，都要进行检查。
检查的方式有自我检查和上级检查2种。
自我检查可以随时进行；上级检查一般在目标完成后或者在月、季、年终工作总结时进行。
检查要实事求是地坚持既定目标的标准，以便为后来的目标评价打下良好基础。
3.2 目标实施结果的评价及步骤在一个循环周期结束后，必须对目标执行结果进行评价，使达标者更加增强信心，未达标者明确今后的努力方向，推进安全目标管理不断深入。
(1) 评价内容。
一般包括：各执行层次对目标完成的情况、存在的各类问题、目标管理的思路和办法的优劣等。
(2) 评价步骤。
一般先由目标执行者对目标完成情况按照评价方法中规定的标准进行自我评定，对完成目标所实施的方案、进度、手段、条件等情况进行综合评定，总结成功经验和失败教训。
其次是上级指导，上级以检查结果和目标卡为依据，在协商、讨论的基础上，对目标执行者进行指导。
正确评价其结果，找出成功经验，指出挫折原因。
评价结果作为奖惩依据，并要切实兑现，使安全目标管理具有持久性和严肃性。
4 搞好安全目标管理的要求(1) 企业领导对安全目标管理要有比较深刻的理解，要深入调查研究，结合本单位实际情况，制定好企业的总体目标，并亲自参与全过程的管理，负责对目标实施进行指挥、组织、监督和协调，发现问题，及时解决；要加强对中、基层干部的思想教育，提高他们的认识和技能，加强对他们的监督检查；要对全体职工进行宣传教育，提高他们对安全目标管理的认识；要普及安全目标管理的基本知识与技术，充分发挥广大职工在安全目标管理中的智慧和热情。
(2) 企业要有完善的、系统的安全基础工作。
因为企业安全基础工作的好坏，直接决定着企业安全目标制定的科学性和先进性。
企业必须要有历年来伤亡事故和职业病的统计分析数据等资料。
只有建立和健全了这方面的基础工作，才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。
(3) 安全目标管理必须全员参加。
由于安全目标管理是以目标责任者的“自主管理”(自我控制)为主，实行全员、全过程参与，并通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。
所以，必须充分发动群众，将企业的全体职工都严密地、科学地组织在目标体系内。
没有广大职工参加，安全目标管理就失去其真正意义。
(4) 要责、权、利相结合。
企业在实行安全目标管理时，要明确职工在目标管理上的职责，赋予他们相应的管理权，还要给予他们应得的利益。
责、权、利的有机结合，就能调动广大职工在安全目标管理上的积极性和持久性。
(5) 处理好安全目标管理与其它基本劳动保护管理工作的关系。
安全目标管理是企业劳动保护管理的“纲”，是一定时期内企业劳动保护管理的集中体现，安全目标管理在开展活动、实现安全目标的过程中，要依靠和发挥各种基本劳动保护管理方法的作用。
例如：要建立和健全安全生产责任制、安全技术措施计划，要加强安全生产检查，安全教育和工伤事故与职业病的管理等基本劳动保护管理的作用。
不能以为有了安全目标管理就可以代替各种行之有效的基本劳动保护管理方法。
安全目标管理是电力施工企业安全管理改革的结果。
通过安全目标管理的实施，必将推动电力施工企业安全工作系统化、规范化，实现长周期安全文明施工。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。
