开业流程推进表(按部门)

新店开业流程表文档1. 引言本文档旨在为新店开业流程提供详细的流程表。

开业流程是一项重要的任务，对于新店的成功开业至关重要。

在本文档中，我们将详细介绍新店开业流程中的各个步骤，并提供相关的指导和建议。

2. 流程表步骤描述1. 确定开业日期确定新店开业的日期，并制定开业计划。

2. 办理相关手续办理新店开业所需的相关手续，包括许可证、注册等。

3. 设计店铺布局设计店铺的平面布局和陈列方式。

根据经营计划，采购所需的设备和商品。

4. 采购设备和商品5. 招聘员工根据经营需求，招聘并培训所需的员工。

6. 宣传推广制定宣传推广计划，包括线上和线下的宣传推广活动。

7. 装修和装饰对店铺进行装修和装饰，确保店面整洁、吸引人。

8. 开业活动安排开业活动，吸引顾客到店，并提供优惠促销等活动。

9. 开业运营根据经营计划，开始店铺的正常运营。

3. 流程表详细描述3.1. 确定开业日期•确定新店开业的日期，并确保与相关部门进行协调。

•制定开业计划，包括开业仪式、开业时间等安排。

3.2. 办理相关手续•根据当地法规要求，办理新店开业所需的相关手续，包括许可证、注册等。

3.3. 设计店铺布局•根据店铺的实际情况，设计店铺的平面布局和陈列方式。

•考虑到顾客流量、商品展示和员工便捷性等因素，设计出合理的店铺布局方案。

3.4. 采购设备和商品•根据经营计划，确定所需的设备和商品清单。

•与供应商沟通，采购所需的设备和商品，并确保按时送达。

3.5. 招聘员工•根据经营需求，招聘并培训所需的员工。

•制定招聘计划，发布招聘信息，面试并选取适合的员工。

3.6. 宣传推广•根据目标顾客群体，制定宣传推广计划。

•运用多种渠道，包括线上和线下的宣传推广活动，提高知名度和曝光率。

3.7. 装修和装饰•对店铺进行装修和装饰，确保店面整洁、吸引人。

•根据店铺定位，设计店面的装修风格和装饰元素。

3.8. 开业活动•安排开业活动，吸引顾客到店，并提供优惠促销等活动。

********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。

2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。

3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。

4、 2012年3月25日完成市场调研工作。

同时，出具市调报告。

5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。

4月25日截止收货。

联营商 4月25日上货。

直送供应商 23日送 货。

6、 2012年4月23日一26日超市上货。

7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。

工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。

1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。

灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。

2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。

3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。

包含生鲜灯。

5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。

6、 现有货架设备的利用。

必须结合好。

避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。

7、 立风柜的规格。

8、 生鲜灯方面。

结合生鲜胡波。

企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。

完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。

3、 2012年3月27日。

完成******** 店布局图的后期测量工作。

4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。

6、 2012年4月13日。

确定开业的主题 DM （注意选品）。

7、 2012年4月20日。

婴贝儿开业流程推进表（试行）一、目的：为更好的规范公司开业流程，理顺开业前的各项工作，使各部门责任明晰，互相配合，及时完成公司的开店计划。

特制定本流程推进表。

二、适用门店：公司所有新开业门店三、流程：（一）、公司门店运营提出开店需求，包含开店区域、门店面积等相关信息，提交给物控部，物控部寻找相关店址、店址初定后，公司门店运营、采购及公司总经理等相关部门总监需至现场查看物业，然后由物控部与业主签订合同。

（二）、物控部签订合同时，需由业主提供相关附件，如房产证明等，如相关证明不齐全，需征得综合部经理同意后，方可签订合同。

（三）、合同签订后需第一时间交给综合部（8个工作小时内），综合部在接到合同后首先审定合同内容及附件是否符合公司相关规定，后于第一时间在论坛上发布信息，告知相关部门某门店合同已经签订。

同时，需注明店址大概位置及面积。

（四）、物控部于合同签订4个工作小时内，提供开业进行中招贴的尺寸和店招的尺寸及门店相关照片给门店运营部，门店运营首先于综合部确认门店是否可以悬挂装修进行中招贴，招贴确认后交由设计制作。

门店运营部于4个工作小时内，将相关尺寸及门店外观照片给到市场部设计处，设计人员需在8个工作小时内将外部招贴设计完毕交由门店运营审批。

门店运营需在8个工作小时内确认店招及装修进行中样稿，交由综合部去相关部门申请店招安装及招贴悬挂，经综合部确认后，市场部设计将样稿发外包商进行制作，同时，知会物控部进行跟踪。

一般装修进行中在合同签订五日内需由物控部在门店中安装完毕。

店招最迟在开业前三日前到位。

如店外有广告位，物控部需第一时间提供相关尺寸给门店运营，由门店运营在一日内提出需求，由采购部在四日内完成招租，并督促厂商在十天内至门店安装完毕。

（五）、合同签订后，人资部于两日内根据店面情况制定人力编制，并通知门店运营，三日内确定门店店长，完成谈话并通知门店店长于次日至人资部报道，协助综合部办理各种手续，人资部需在门店装修到位后两天内安排新店家人到位。

开业流程表开业流程表一、前期准备1.确定创业项目和经营范围。

2.了解相关政策和法规。

3.编制商业计划书，包括市场调研、竞争分析、财务预测等。

4.筹集创业资金。

5.寻找合适的场地和设备。

6.与相关机构联系，如工商局、税务局等，办理相关手续。

二、注册登记1.到工商局办理工商登记手续，包括选择企业类型、填写申请表、缴纳注册费用等。

2.办理营业执照，提供相关材料，如身份证、法人代表授权委托书等。

3.进行税务登记，包括营业税、增值税等。

4.办理银行开户手续，选择合适的银行，提供相关材料。

5.申请商标注册，保护自己的品牌。

6.申请劳动合同制度备案，制定员工福利制度。

三、装修和设备采购1.确定装修方案，包括设计、材料采购、施工等。

2.选择合适的装修公司，签订装修合同。

3.采购开业所需设备和家具。

4.组织施工和安装。

四、人员招聘和培训1.根据创业项目的需要，确定人员招聘计划。

2.发布招聘广告，面试并确定合适的人员。

3.制定员工聘用合同，落实员工的权益和义务。

4.进行新员工的岗前培训，包括工作流程、产品知识等。

五、物资采购和库存管理1.制定采购计划，选择可靠的供应商，进行物资采购。

2.建立库存管理制度，确保物资的及时供应和管理。

六、宣传推广1.制定宣传计划，确定宣传方式和渠道。

2.设计宣传资料，包括宣传册、海报、名片等。

3.开展线上线下宣传活动，如发布新闻稿、举办开业庆典等。

七、开业准备1.检查设备和场地等是否完好。

2.安排好员工的岗位和工作时间。

3.准备开业所需的物资，如开业礼品、装饰等。

4.进行最后的清洁和整理。

八、开业营运1.标志性活动，如剪彩、烟花等。

2.提供优质的产品和服务，确保顾客满意度。

3.注意市场反馈和顾客需求的变化，及时调整经营策略。

4.定期进行经营数据分析和评估，优化经营管理。

以上是一个一般的开业流程表，根据具体情况可能会有所不同。

在整个开业过程中，合法合规是最重要的。

同时要注重宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多顾客。

新店开业流程表新店开业流程表第一步：市场部签订合同并拟定开业日期，移交至零售部并通知相关部门进行开业前筹备工作。

品牌部负责开业活动策划及相关物料设计，包括所需POP设计。

第二步：营运部和物流部收到配货单后进行审核确认，确认收货地址及联系人姓名电话，并安排物流车辆和发货日期。

跟踪货品接收情况。

第三步：零售部负责专卖店人员招聘及培训，货品配备下单，卖场陈列场区图规划，办公用品准备，营运表格、规章制度等准备，开业活动项目确认，订立专卖店生意目标及开业部署，器架、陈列道具核对，货品清点核对，卖场卫生清洁，卖场货品陈列，检查所有家电能否正常使用。

第四步：市场内勤提供店铺装修平面图及效果图，器架配发清单确认，活动礼品安排配发，店铺营运表格、贵宾卡配发。

以上是新店开业流程表，包括策划、设计、物流、人员招聘及培训、货品配备、卖场陈列、营运表格等方面的工作。

每个部门都要认真负责，确保开业前一切准备工作都做好了。

1.进行装修图纸设计；2.制定装修材料预备表；3.准备货架、物料，并入库；4.制作开业所需的POP，并入库；5.入库礼品、日常营业表格、贵宾卡等物品；财务部1.督促资金，并进行确认；2.审核货品发运；3.审核礼品等辅料送单；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；第2页2022-4-25零售专卖店开业操作流程零售专卖店操作流程图：流程图文字解析：1、品牌部1）制定开业活动方案，并设计相关物料；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）设计开业所需的POP；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）制定开业前外围活动方案并实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并在开业前一天布置好；零售管理部追踪相关部门工作完成情况1.制定开业活动方案；2.设计开业所需的POP；3.制定开业前外围活动方案；1.进行人员招聘和培训准备；2.准备营运文件和表格；3.进行商品陈列规划；1.进行店铺平面设计；2.配发器架和陈列道具；3.安排礼品和物料的发送；市场部签定合同，通知各部门品牌部、零售部、市场部2.运营部1）接收并审核确认配货单；说明：___仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并在确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）确认收货地址、收货人姓名、联系电话；说明：确认发货日期前落实清楚；3）确认发货日期并安排物流车辆；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另外，物流费用需提前落实确认；4）发货并跟踪货品的接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）招聘并培训专卖店人员；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）下单配备专卖店货品；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）规划专卖店卖场陈列场区图；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；1.硬件设施准备在开业前，需要确定所需的POP、物料是否到齐，器架、陈列道具是否已经准备好（详见附件资料001），以及专卖店日常营运办公用品的准备。

新店开业进度流程表To:财务部、物流部、市场部、信息部、设计部、仓库、督导组、相关营销部或加盟客户时间:店铺：开业进度表（专卖店/专柜：㎡）姓名：电话：地址：开业日期：开业进度表序号跟进项目完成日期责任人电话TEL跟进单位备注1向广州果果总部提交开店申请市场部新开店柜销售预算提交财务部店铺月基本费用明细2测量终端平面递交总部确定货架返点支持额度总经理室包括申请表、店/柜位置图、平面图、照片等3装修平面图确定设计部在收到店柜详细图纸后需(3-5)天时间4效果图施工图确定设计部在收到平面图签字后需（1-3）天时间5货架清单确定（确定款项）营销部货架生产需要（7-10）天左右6签订货架支持返点协议ZD、DF、三方总部→代理代理→经销商7 签订经营合同总经办8终端施工装修施工队客户联系施工方9货品配货下单商品部根据店铺实用面积配发10开业店铺日常物料准备物流部附件……11 道具到位组织安装督导组施工方配合（市场督导监理）12 货品下发店铺（款到）物流部施工完成前3天13店员招聘客户/代理公司销售经验1年以上优先（总代提供招聘素材）14开业店铺日常物料准备物流部15开业促销活动确定商品部/督导部16制服订购商品部/经销商17货品、物料点收经销商/员工18收银系统安装督导组培训使用19开业前培训督导组销售/陈列（现场）20媒介宣传市场部/经销商21装修验收市场部/经销商开业后一周内提供店铺开业照片（10-15张）22上货陈列督导组开业前一天23开业经营部/客户市场部准备花篮举行开业仪式备注：1、为让客户及公司相应部门清晰店柜开业前的各项准备工作，并谨慎让各项工作按时到位，以确让店柜准时开业；2、物流部须留意：货品到仓情况、制服、新季物料；3、请客户务必按时确认回传装修图纸并确保资金及时到位，以利工作的顺利进行！代理公司：经销商：日期：。

目录一、新店开业流程……………………………(2页)二、新店开业流程确定表……………………(3页)三、新店开业操流流程………………………(4页)四、新店开业前期筹备工作…………………(5页)一、新店开业流程二、新店开业流程确定表流程图示：直营店三、新店开业操流流程流程图文字解析：1、企划部（1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前45天确认并准备好相关物料；（2）开业所需广告设计及宣传；说明：所需广告设计及宣传提前45天确认完成并准备好相关物料；（3）开业前内外外活动方案设计及实施；说明：开业内外围活动方案至少提前45天策划，并与开业前10天内落实；（4）店铺平面设计；说明：商场确定位置后30天内完成；2、产品部（1）器架、陈列道具配发；说明：请于店铺开业前7天到店安装。

（2）货品安排发送及调拨；说明：开业前3天货品到店并支持今后多店铺调拨；（3）店铺货品比例配送；说明：根据事业部给予的信息，按照店铺实际情况货品配比于开业前60内完成。

（备注：如开业前货品较多，须产品部人才随货到场）（4）店铺货品盘点审查；说明：根据公司运营管理条例，每月于月未进行产品盘点同时监管货品帐目查询。

3、行政人力资源部（1）办公用品及物料购买；说明：日常运营办公用品及物料业前7天内送到。

（备注：办公用品包括工服及、工牌、店铺日常运营过程中所需日常用品耗材等）（2）店铺人员招聘；说明：支持运营部招聘店务人员，在开业前20天内完成。

（3）劳动合同签署；说明：支持运营部，给与在职店铺人员在入职时完成。

4、财务部（1）店铺备用金申领；说明：开业前由店经理申领，3天内完成。

（2）店铺费用支取与监督；说明：店铺日常运营所涉及费用给与支持并审核。

（3）公司与商场帐目对接；说明：商场在结帐期内，财务需及时与商场核实对接。

5、运营部（1）人员招聘、培训准备；说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前20 天落实名单进行开业前店员培训，开业前7天全部到位。